生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制(一)

生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制

健峰管理技術(shù)研究學(xué)院

顧問(wèn)師﹕林宗賢1前言

大多數(shù)企業(yè)的痛“交期不準(zhǔn)﹑停工待料﹑品質(zhì)不佳”,更痛的是管理制度跟不上成長(zhǎng),眼睜睜的損失﹔相同內(nèi)銷(xiāo)企業(yè),眼看市場(chǎng)急需貨,卻無(wú)法如期交貨,被客人罵得一文不值還口口聲聲說(shuō)“對(duì)不起”,以及用善意的謊言來(lái)暫時(shí)脫延交期,今天讓我們共同來(lái)研討此問(wèn)題并解決您的“痛”.2訂單處理:訂單處理應(yīng)分為業(yè)務(wù)與生管兩個(gè)單位﹐本章節(jié)主要探討“生管”部分接單到出貨所引發(fā)一連串的關(guān)系環(huán)節(jié).一﹑生管接單的條件﹕1.要評(píng)估公司機(jī)器設(shè)備是否有能力生產(chǎn)﹔2.要衡量目前人機(jī)接單狀況是否飽和﹔3.要確認(rèn)是否有模具﹔4.要對(duì)材料是否能即時(shí)﹑適時(shí)﹑準(zhǔn)時(shí)到生產(chǎn)線(xiàn)﹔5.要評(píng)估供貨商是否有能力滿(mǎn)足需求量與時(shí)間.3二﹑生管接單的處理﹕當(dāng)業(yè)務(wù)單位把客戶(hù)訂單轉(zhuǎn)到生管單位做確認(rèn)時(shí)生管要注意﹕a.該訂單的交期﹑數(shù)量﹑品名﹑與技朮要求﹐是否可以做到b.該訂單的BOM﹑圖紙﹑技朮研發(fā)單位是否已完成,未完成幾時(shí)才能完成c.該訂單的模具是否可以滿(mǎn)足此批量與時(shí)間d.該訂單的配件是否由客人提供﹐幾時(shí)會(huì)到e.該訂單的材料﹑配件供貨商是否沒(méi)問(wèn)題f.該訂單是否有特殊材料﹑配件與要求;我們是否可以做到以上都沒(méi)問(wèn)題﹐即可簽名同意.42.生管確認(rèn)該單無(wú)法滿(mǎn)足客人需求如何處理﹕a.立即在訂單審核上說(shuō)明原因﹐并把最快交期或相關(guān)條件注明后把該單退給業(yè)務(wù)部.b.業(yè)務(wù)看到該單﹐必須與客人聯(lián)系并告之此訊息﹐待客人回覆后把結(jié)果告之生管部.c.有問(wèn)題的訂單﹐客戶(hù)同意依照生管所提之條件﹐業(yè)務(wù)把訂單修改后﹐交給生管確認(rèn)簽名.d.客人無(wú)法同意的條件﹐業(yè)務(wù)與生管必須立即召開(kāi)相關(guān)單位的會(huì)議﹐共同探討以專(zhuān)案處理﹐一但取得共識(shí)就要無(wú)條件的追蹤完成﹐生管在訂單上注明“重要”.5三﹑生管接單后的處理﹕1.生管單位既然接下業(yè)務(wù)所同意客人條件的訂單﹐生管單位是背書(shū)人﹐無(wú)論如何都必須全力以赴準(zhǔn)時(shí)交貨﹐沒(méi)有理由給業(yè)務(wù)跳票﹐只有全力以赴.2.接單后生管單位計(jì)劃人員﹐第一步驟要把訂單登記在電子文件以及訂單登記本。3.計(jì)劃人員在登記時(shí)﹐電子文件查詢(xún)可依客戶(hù)別﹐時(shí)間先后順序別..….等查核于登記本依出貨月份登記之.4.計(jì)劃人員在做訂單登記時(shí),就要順手把批號(hào)編上。65.批號(hào)編號(hào)參考如下﹕A

03

11

0001

客戶(hù)別

年份

月份訂單流水號(hào)7

6.批號(hào)管制﹐是MRP或ERP必須采用的一種管理方法﹐早期沒(méi)有MRP﹑ERP時(shí)大部份的工廠(chǎng)不會(huì)用批號(hào)管制﹐不是用客人的訂單號(hào)﹐就是沒(méi)有編號(hào)的采購(gòu)與生產(chǎn)﹐這種沒(méi)有批號(hào)管制的訂單﹐無(wú)法得知成本﹐以及付款時(shí)不知那個(gè)機(jī)型的訂單是否未付﹑已付﹐不僅材料無(wú)法準(zhǔn)確掌控﹐付款也會(huì)有問(wèn)題﹐在這樣體制下﹐有心人會(huì)從中取得利益﹐所以批號(hào)的管控是非常重要的.87.計(jì)劃人員第二步驟﹕要依據(jù)所接到的訂單做周生產(chǎn)計(jì)劃﹐所做的生產(chǎn)計(jì)劃﹐必須依照交期做順序排列﹐另有些同機(jī)型同規(guī)格但不同訂單交期的﹐可以一起生產(chǎn)﹐尤其小批量的訂單﹐才會(huì)降低成本﹐大的訂單交期較長(zhǎng)即不用﹐差幾天的可以一起排配﹐總的來(lái)說(shuō)一定要依成本做第一考量.8.當(dāng)排單生產(chǎn)的訂單﹐必須在登記本上做記錄以顏色標(biāo)示﹐已排單﹐才不會(huì)漏排訂單.9.當(dāng)計(jì)劃人員接單的同時(shí)﹐生管“物控人員”也同時(shí)啟動(dòng)作業(yè)﹐做查核訂單的成品﹐半成品﹐配件﹐原料庫(kù)存的扣單﹐做請(qǐng)購(gòu)作業(yè)的申請(qǐng)給采購(gòu)部.910.當(dāng)然物控的請(qǐng)購(gòu)單﹐必須滿(mǎn)足客戶(hù)交貨的交期﹐所以當(dāng)請(qǐng)購(gòu)單提出時(shí)﹐需求日期要比生產(chǎn)日期提早5天左右。11.計(jì)劃人員第三步驟﹕要依加工類(lèi)別做提前周生產(chǎn)計(jì)劃﹐例如﹕鐵線(xiàn)置物架﹐黑身要提早14天計(jì)劃生產(chǎn)﹐裝配7天周計(jì)劃即可.12.當(dāng)然各類(lèi)別的加工時(shí)間長(zhǎng)短不一﹐所以排生產(chǎn)人員務(wù)必要做到配套恰恰好﹐不會(huì)有任何加工件欠缺延誤交期而停工待料.13.所有的訂單都必須依客戶(hù)別分類(lèi)存放.10四﹑生產(chǎn)管理與與計(jì)劃控制制概論﹕4-1.在在上一節(jié)節(jié)我們談到到生管接單單后﹐對(duì)訂訂單的安排排與物料須須展開(kāi)確認(rèn)認(rèn)庫(kù)存等應(yīng)應(yīng)留意的事事項(xiàng)﹐但要要展開(kāi)系類(lèi)類(lèi)動(dòng)作﹐我我們暫不說(shuō)說(shuō)明﹐待把把有關(guān)生管管與計(jì)劃控控制相關(guān)細(xì)細(xì)節(jié)說(shuō)明完完后﹐我們們回頭再說(shuō)明.4-2.計(jì)計(jì)劃取勝勝美國(guó)著名管理理學(xué)家﹐““哈羅得﹐﹐孔茨”認(rèn)認(rèn)為管理過(guò)過(guò)程的第一一步就是““計(jì)劃””良好的計(jì)計(jì)劃是企業(yè)業(yè)成功的關(guān)關(guān)鍵因素﹕﹕一個(gè)有良良好計(jì)劃的的公司不一一定成功﹐﹐但一個(gè)沒(méi)沒(méi)有計(jì)劃的的公司是注注定要失敗敗的﹐生產(chǎn)產(chǎn)管理也不不例外.114-3什么是是生產(chǎn)與物物料控制(PMC)?生產(chǎn)及物料料控制(Productmaterialcontrol)一般它分為為二個(gè)部分分﹐一為PC,二為為MC.PC:即生生產(chǎn)控制或或生產(chǎn)管制制,簡(jiǎn)稱(chēng)““生管”主主要功能是是生產(chǎn)的計(jì)劃劃與生產(chǎn)的的進(jìn)度控制制.MC:即物物料控制(簡(jiǎn)稱(chēng):物物控)主要要功能為物物料計(jì)劃﹐﹐請(qǐng)購(gòu)調(diào)度度﹐控制以以及查核采采購(gòu)部是否否少采購(gòu)﹐﹐多采購(gòu)………等.4-4.良良好的生生管與物控控做那些工工作?生管與物控控在一個(gè)公公司生管與與銷(xiāo)售運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中是舉足足輕重的部部門(mén)﹐不管管是計(jì)劃﹐﹐控制協(xié)調(diào)調(diào)等方面都都一一到位位﹐應(yīng)做到到那些﹕121.要建建立完善的的生產(chǎn)與物物控體系﹐(即即從接單到到出貨的整整體運(yùn)作程程序).2.要與與銷(xiāo)售部門(mén)門(mén)研討較合合理的短﹑﹑中﹑長(zhǎng)期期銷(xiāo)售計(jì)劃劃.例如﹕a.外銷(xiāo)(外貿(mào))的的公司﹐這這是以訂單單接單方式式﹐而大部部分的客戶(hù)戶(hù)都會(huì)有季季節(jié)性的問(wèn)問(wèn)題﹐因此此就有淡旺旺季﹐這時(shí)時(shí)生管必須須與銷(xiāo)售做做研討如何何來(lái)平衡把把淡旺季差差異到最少少﹐以及下下年度的產(chǎn)產(chǎn)品新舊比比率是多少少﹐來(lái)做長(zhǎng)長(zhǎng)期計(jì)劃的的規(guī)劃﹐才才不會(huì)餓的的很餓﹐飽飽的吃不下下.b.內(nèi)銷(xiāo)的的公司是以以計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)(成品)﹐這種公公司的銷(xiāo)售售是以庫(kù)存存來(lái)做調(diào)整整﹐此時(shí)的的生管與物物控在掌控控上更須精精確掌控。。133.要對(duì)對(duì)自身的生生產(chǎn)能力負(fù)負(fù)荷要非常常詳細(xì)的分分析﹐并建建立相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù).例:a.公司的設(shè)設(shè)備有多少少部(臺(tái))b.每個(gè)個(gè)工序的工工時(shí)(標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)).c.生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間的配配合問(wèn)題.d.生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間的人人員是否足足夠.e.供應(yīng)應(yīng)商的配合合問(wèn)題.f.模具具的問(wèn)題.4.要在在生產(chǎn)前做做好所有的的生產(chǎn)排程程(月.周周).例﹕a.所所有排程必必須經(jīng)過(guò)產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)后后的信息.b.內(nèi)銷(xiāo)滾滾動(dòng)式的排排程﹐要依依據(jù)銷(xiāo)售狀狀況的協(xié)調(diào)調(diào).c.插單的的協(xié)調(diào)都須須在生產(chǎn)前前做溝通與與協(xié)調(diào)﹐在在安排排程.145.要做做好生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃﹐必須須做好物料料控制.例:a.良好的計(jì)計(jì)劃﹐沒(méi)有有好的物料料控制﹐也也是沒(méi)沒(méi)有用的.b.物料料控制在計(jì)計(jì)劃前﹐必必須查清楚楚所有物料料﹐而且所查查出出的的物物料料﹐﹐必必須須確確認(rèn)認(rèn)是是良良品品﹐﹐以以及及要要親親自自去去看到到﹐﹐摸摸到到.否否則則會(huì)會(huì)有有問(wèn)問(wèn)題題﹐﹐采采購(gòu)購(gòu)后后生生產(chǎn)產(chǎn)前前﹐﹐要要追追蹤掌掌控控進(jìn)進(jìn)料料狀狀況況,才才不不會(huì)會(huì)停停工工待待料料.6.要要掌掌控控生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度﹐﹐一一但但有有落落后后或或質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題題﹐﹐要要及及時(shí)時(shí)溝溝通通.例:a.進(jìn)進(jìn)度度落落后后的的解解決決.b.技技朮朮上上的的問(wèn)問(wèn)題題.c.質(zhì)質(zhì)量的問(wèn)問(wèn)題.d.設(shè)設(shè)備機(jī)器器故障時(shí)時(shí)的問(wèn)題題.157.要要掌控新新品生產(chǎn)產(chǎn)的一切切數(shù)據(jù)與與追蹤.例:a.技朮朮部的圖圖紙﹑BOM﹑﹑模具………等.b.業(yè)務(wù)務(wù)部的說(shuō)說(shuō)明書(shū)﹐﹐紙箱嘜嘜頭﹐條條形碼﹐﹐菲林……等.c.設(shè)備備科的機(jī)機(jī)器﹐工工具………等.d.人員員的培訓(xùn)訓(xùn)問(wèn)題.4-5.生產(chǎn)產(chǎn)與物控控做得不不好﹐會(huì)會(huì)造成什什么后果果?1.生生產(chǎn)計(jì)劃劃排的不不好﹐全全公司跟跟著亂﹐﹐會(huì)變成成頭痛醫(yī)醫(yī)頭﹐腳痛痛醫(yī)腳成成三不像像.2.生生管計(jì)劃劃排的不不好﹐會(huì)會(huì)造成物物料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)爆滿(mǎn)﹐﹐現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)沒(méi)有空間.3.生生管計(jì)劃劃排的不不好﹐會(huì)會(huì)增加成成本﹐浪浪費(fèi)人力力﹐資金金非常大的的壓力甚甚至造成成客戶(hù)取取消訂單單與索賠賠及抱怨怨.164.生生管計(jì)劃劃經(jīng)常變變更﹐品品質(zhì)會(huì)跟跟著下滑滑﹐而且且也會(huì)經(jīng)經(jīng)常返工工﹐直接接對(duì)員工工士氣受受影響外外﹐生產(chǎn)產(chǎn)循環(huán)亂亂成一團(tuán)團(tuán).5.生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃時(shí)常常變更﹐采采購(gòu)部與供供應(yīng)商無(wú)法法跟上腳步步﹐而我們們亂﹐供應(yīng)應(yīng)商也亂﹐﹐因此停工工待料即不不斷發(fā)生.6.物控控做不好﹐﹐會(huì)產(chǎn)生料料不足與過(guò)過(guò)多﹐造成成重工﹐停停工……等等狀況﹐過(guò)過(guò)多造成呆呆滯料增加加成本﹐嚴(yán)嚴(yán)重資金緊緊張.7.物控控信息提供供不對(duì)﹐量量的錯(cuò)誤或或交期的錯(cuò)錯(cuò)誤﹐會(huì)造造成公司莫莫大的麻煩煩.8.物控控跟催采購(gòu)購(gòu)物料進(jìn)廠(chǎng)廠(chǎng)狀況﹐于于查核時(shí)﹐﹐疏忽,責(zé)責(zé)任沒(méi)到位位﹐會(huì)造成成停工待料料﹐延誤交交期﹐使公公司損失與與成本增加加.179.生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與物物控都沒(méi)做做到位﹐那那公司只有有癱瘓﹐這這種損失是是非常非常常大.10.生生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)對(duì)自己的負(fù)負(fù)荷超過(guò)N倍﹐沒(méi)有有適當(dāng)?shù)奶幪幹茅o與反反應(yīng)這樣會(huì)會(huì)把公司的的利潤(rùn)﹐因因你的心軟軟與不知狀狀況﹐全部部賠掉﹐甚甚至得罪客客戶(hù)﹐明年年或下次即即不再給單單﹐配合.11.生生產(chǎn)計(jì)劃﹐﹐生產(chǎn)單位位不按照計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)﹐﹐由生產(chǎn)單單位自行安安排生產(chǎn)﹐﹐不聽(tīng)指揮揮那么公司司不亂,誰(shuí)誰(shuí)都不信﹐﹐這種沒(méi)有有組織關(guān)念念的單位﹐﹐只會(huì)害公公司。18五﹑生產(chǎn)控控制部門(mén)的的主要性有有那些方面面﹕1.對(duì)銷(xiāo)售售部門(mén)答應(yīng)應(yīng)客人的訂訂單﹐可以以做出合理理的月﹑周周計(jì)劃﹐以以及做業(yè)務(wù)務(wù)部的后盾盾﹐讓業(yè)務(wù)務(wù)部無(wú)后顧顧之優(yōu)的往往前沖.2.讓業(yè)務(wù)務(wù)部在對(duì)客客人需求變變更訂單(緊急插單單﹐增加或或減少)能能提供最好好的信息﹐﹐并保障公公司權(quán)益.3.生產(chǎn)控控制部門(mén)在在生產(chǎn)負(fù)荷荷上﹐可以以掌控一切切精確的數(shù)數(shù)據(jù).4.可以準(zhǔn)準(zhǔn)確地控制制生產(chǎn)進(jìn)度度﹐并督促促物控人員員要隨時(shí)時(shí)提供最佳佳的進(jìn)料狀狀況﹐使公公司在生產(chǎn)產(chǎn)﹐進(jìn)料品品質(zhì)等方面面都能是最最佳的狀態(tài)態(tài).195.在生產(chǎn)產(chǎn)落后時(shí)﹐﹐能即時(shí)主主動(dòng)地與相相關(guān)部門(mén)做做協(xié)調(diào)﹐并并做補(bǔ)救措措施﹐用最最佳的方法法來(lái)彌補(bǔ)趕趕上進(jìn)度﹐﹐不讓公司司損失﹐無(wú)無(wú)法全力換換救﹐也要要損失最少少.6.在業(yè)務(wù)務(wù)接單超出出許多時(shí)﹐﹐即知道無(wú)無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交交貨狀況下下﹐而且以以不能不接接的時(shí)候﹐﹐即要與相相關(guān)部門(mén)做做研討﹐提提出方法與與對(duì)策﹐讓讓公司給客客人的信賴(lài)賴(lài)度與認(rèn)知知刮目相看看.7.在生產(chǎn)產(chǎn)全程中各各半成品加加工的時(shí)效效性﹐準(zhǔn)確確性之進(jìn)度度掌控﹐必必須恰到好好處﹐才不不會(huì)造成““缺東缺缺西”所以以每天﹐每每批的掌控控與統(tǒng)計(jì)分分析是重要要的課題.20六.生產(chǎn)產(chǎn)管理組織織結(jié)構(gòu)與職職能.1.一般般生管部門(mén)門(mén)包括﹕計(jì)計(jì)劃與控制制﹑委外加加工﹑以及及倉(cāng)庫(kù)﹑采采購(gòu)等單位位﹐如此生生產(chǎn)部門(mén)主主管在指揮揮調(diào)度上才才能得心應(yīng)應(yīng)手﹐反之之要透過(guò)協(xié)協(xié)調(diào)﹐才能能改善成本本﹐相信有有形﹐無(wú)形形的成本增增加許多.2.擔(dān)任任生管部的的主管與所所有人員在在職責(zé)上要要明確與落落實(shí).3.生管管部的成員員﹐必須要要有冷靜清清晰的頭腦腦﹐要有上上進(jìn)進(jìn)取的的心﹐要有有責(zé)任感﹐﹐以及要專(zhuān)專(zhuān)心與積極極.4.在在生生管管部部要要做做到到““快快﹑﹑狠狠﹑﹑準(zhǔn)準(zhǔn)””這這樣樣公公司司才才能能平平步步青青云云.5.生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與生生產(chǎn)產(chǎn)要要分分開(kāi)開(kāi)才才不不會(huì)會(huì)呆呆滯滯品品與與不不良良品品過(guò)過(guò)多多﹐﹐以以及及停停工工待待料料…………等等.216.生管管部部對(duì)對(duì)制制造造之之產(chǎn)產(chǎn)能能﹐設(shè)備備﹑人力力要要嘹若若指掌掌.7.生管管部部對(duì)對(duì)采采購(gòu)購(gòu)入入料料到到生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造及及出出貨貨要要做做到到即即時(shí)時(shí)剛剛好好﹐才不不會(huì)會(huì)造造成成空空間間的的積積壓壓﹐更不會(huì)會(huì)使資資金造造成緊緊張.8.生管部部的物物料控控制﹐要積極極主動(dòng)動(dòng).9.生管部部在異異常的的處理理上﹐要比別別人快快﹐才不會(huì)會(huì)造成成公司司損失失.10.生管的的統(tǒng)計(jì)計(jì)與分分析要要精確確的提提供給給有關(guān)關(guān)單位位.22七﹑生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與與計(jì)劃劃控制制及管管理.7-1.何謂生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃?生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃﹕乃是產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)部部共同同制定定﹐共同認(rèn)認(rèn)可之之企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)﹐也是生生產(chǎn)企企業(yè)為為配合合銷(xiāo)售售計(jì)劃劃所作作之主主要措措施﹐是企業(yè)業(yè)由各各部門(mén)門(mén)職工工與生生產(chǎn)作作業(yè)所所達(dá)成成之工工作指指標(biāo).7-2.管理﹕管理一一詞乃乃是運(yùn)運(yùn)用他他人智智慧﹑整合目目標(biāo)﹑生產(chǎn)排排動(dòng)﹑結(jié)合組組織﹑人員安安排﹑權(quán)責(zé)劃劃分﹑溝通協(xié)協(xié)調(diào)﹑檢討得得失﹑對(duì)策改改善﹐達(dá)成P-D-C-A之管理理循環(huán)環(huán).237-3.生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng).

成本控制

負(fù)荷計(jì)劃

績(jī)效評(píng)估

生產(chǎn)預(yù)測(cè)

銷(xiāo)售計(jì)劃

庫(kù)存政策

業(yè)務(wù)訂單

生產(chǎn)計(jì)劃

存量計(jì)劃

採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃

產(chǎn)能計(jì)劃

進(jìn)度控制

生產(chǎn)進(jìn)度

物料計(jì)劃

生產(chǎn)規(guī)劃

生產(chǎn)排程

生產(chǎn)作業(yè)

生產(chǎn)控制

247-4.生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃對(duì)產(chǎn)產(chǎn)能分分析要要考慮慮那些些﹐生生產(chǎn)才才能順順暢?1.要要知知道做做何種種機(jī)型型以及及此機(jī)機(jī)型的的制造造流程程.2.要要知知道機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備的的負(fù)荷荷能力力.3.要要知知道產(chǎn)產(chǎn)品的的總標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間﹐﹐以及及每個(gè)個(gè)制程程的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間.4.要要知知道人人力負(fù)負(fù)擔(dān)能能力.5.要要知知道材材料的的準(zhǔn)備備前置置時(shí)間間.6.要要知知道倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)所所需要要的場(chǎng)場(chǎng)所大大小﹐﹐(場(chǎng)場(chǎng)地負(fù)負(fù)荷能能力).7.要要知知道模模具治治具數(shù)數(shù)量.257-5.人人力力負(fù)荷荷如何何進(jìn)行行分析析.1.依依據(jù)據(jù)計(jì)劃劃產(chǎn)量量﹐標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)計(jì)計(jì)算所所需總總工時(shí)時(shí).例﹕工件1工件2工件3總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)3分鐘6分鐘12分鐘計(jì)劃產(chǎn)量1000個(gè)1200個(gè)500個(gè)2700個(gè)需要工時(shí)50小時(shí)120小時(shí)100小時(shí)270小時(shí)262.假假設(shè)設(shè)每周周工作作5天天﹐每每天工工作時(shí)時(shí)間8小時(shí)時(shí)﹐則則其人人員需需求為為:總工時(shí)時(shí)(每每人每每天工工作時(shí)時(shí)間××每周周工作作日)××(1+時(shí)時(shí)間寬寬放率率).時(shí)間寬寬放率率=1－－工作作時(shí)間間目標(biāo)標(biāo)百分分比(假設(shè)設(shè)為90%)=10%.人員需需求=270÷÷(8×5)××(1+10%)=7.42人人≒≒7人.277-6.機(jī)機(jī)器器負(fù)荷荷如何何進(jìn)行行分析析?1.首首先先要把把機(jī)械械設(shè)備備分類(lèi)類(lèi):例﹕沖沖壓﹑﹑剪床床﹑磨磨床﹑﹑沖床床﹑鉆鉆床.......等.2.計(jì)計(jì)算每每種機(jī)機(jī)器的的產(chǎn)能能負(fù)荷荷:例:注注塑機(jī)機(jī)每60秒秒成型型1次次﹐每每次8個(gè)(1模有有8個(gè)個(gè))﹐﹐即每分分鐘成成型1次.每分鐘鐘生產(chǎn)產(chǎn)8pcs.每天作作業(yè)時(shí)時(shí)間24小小時(shí)=1440分鐘鐘.工作時(shí)時(shí)間目目標(biāo)百百分比比為90%.28時(shí)間寬寬放率率=1-工工作時(shí)時(shí)間目目標(biāo)百百分比比=10%注塑機(jī)機(jī)有:15臺(tái).開(kāi)機(jī)率率﹕90%則15臺(tái)24h總產(chǎn)產(chǎn)能=每分分鐘生生產(chǎn)量量×每每天作作業(yè)時(shí)時(shí)間÷÷(1+時(shí)間間寬放放率)××機(jī)器器臺(tái)數(shù)數(shù)x開(kāi)開(kāi)機(jī)率率.=8××1440÷(1+10%)×15臺(tái)臺(tái)×90%=11520÷÷1.1××15×0.9=141381pcs.293.計(jì)計(jì)算算出生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃期期間﹐﹐每種種機(jī)器器每日日應(yīng)生生產(chǎn)數(shù)數(shù):每種機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備的的總計(jì)計(jì)劃生生產(chǎn)數(shù)數(shù)÷計(jì)計(jì)劃生生產(chǎn)天天數(shù)=每日應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)量.4.比比較較現(xiàn)有有機(jī)器器設(shè)備備生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)荷荷和產(chǎn)產(chǎn)能調(diào)調(diào)整.每日應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)小小于此此機(jī)器器總產(chǎn)產(chǎn)能者者，生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃可可執(zhí)行行；每每日應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)大大于此此種機(jī)機(jī)器總總產(chǎn)能能者，，須要要進(jìn)行行調(diào)整整（加加班、、增補(bǔ)補(bǔ)設(shè)備備外））.307-7.生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度控制制.生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度控控制﹐﹐是生生管單單位最最重要要的課課題,它從從產(chǎn)品品下達(dá)達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)指令令﹐到到產(chǎn)品品制成成的全全部生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程都都必須須要掌掌控,所以以我們們來(lái)看看看生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度控控制可可分為為那幾幾個(gè)方方面﹕﹕1.事事務(wù)務(wù)進(jìn)度度控制制﹕從從接單單到產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)協(xié)調(diào)﹐﹐生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的安安排物物料的的分析析﹐物物料的的請(qǐng)購(gòu)購(gòu)﹐訂訂購(gòu)等等.2.采采購(gòu)購(gòu)進(jìn)度度控制制﹕采采購(gòu)從從接到到請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單﹐﹐即要要必須須選擇擇配合合的供供貨商商﹐然然后比比價(jià)﹐﹐議價(jià)價(jià)﹐采采購(gòu)﹐﹐跟催催等進(jìn)進(jìn)度控控制﹐﹐并且且外協(xié)協(xié)加工工的進(jìn)進(jìn)度也也要追追蹤控控制.313.進(jìn)進(jìn)貨貨檢檢驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)進(jìn)度度控控制制﹕﹕物物料料入入廠(chǎng)廠(chǎng)后后進(jìn)進(jìn)行行檢檢驗(yàn)驗(yàn)與與試試驗(yàn)驗(yàn)﹐﹐還還有有異異常常情情況況必必須須在在限限定定的的時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)完完成成.4.生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度控控制制﹕﹕生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)的的進(jìn)進(jìn)度度﹐﹐由由制制造造部部門(mén)門(mén)管管理理人人員員不不時(shí)時(shí)反反饋饋給給計(jì)計(jì)劃劃部部門(mén)門(mén)人人員員﹐﹐作作為為適適當(dāng)當(dāng)調(diào)調(diào)整整進(jìn)進(jìn)度度.以上上4種種方方式式的的進(jìn)進(jìn)度度控控制制﹐﹐要要做做到到位位﹐﹐責(zé)責(zé)任任感感﹑﹑積極極度度﹑﹑協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)﹑﹑合合作作…………等等須須完完全全發(fā)發(fā)揮揮.才才能能達(dá)達(dá)到好好的的成成果果.327-8.身身為為生生管管部部主主管管與與人人員員的的你你要要如如何何做做﹐﹐才才能能滿(mǎn)滿(mǎn)足足客客戶(hù)戶(hù)的的要要求求與與老老板板的的希希望望.1.在在第一節(jié)節(jié)我們談?wù)劦缴芄苡?jì)劃與與安排以以及物控控提出請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)后﹐﹐即談一一些組織織職能﹐﹐人機(jī)負(fù)負(fù)荷問(wèn)題題﹐以及及在計(jì)劃劃中的相相關(guān)問(wèn)題題﹐現(xiàn)這這一節(jié)再再連貫第第一節(jié)未未完成的的部份.2.生產(chǎn)計(jì)劃劃人員依依據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)協(xié)調(diào)后后的訊息息﹐把已已登記好好的訂單單﹐做整整理調(diào)整整﹐并且且依據(jù)查查核調(diào)查查各項(xiàng)有有關(guān)的條條件排出出周計(jì)劃劃﹐或月月計(jì)劃給給相關(guān)部部門(mén).3.當(dāng)當(dāng)周計(jì)劃劃或月計(jì)計(jì)劃排定定后﹐物物控人員員要展開(kāi)開(kāi)追蹤﹐﹐統(tǒng)計(jì)物物料進(jìn)廠(chǎng)廠(chǎng)狀況﹐﹐并每天天與主管管﹐計(jì)劃劃人員做做協(xié)調(diào)與與報(bào)告.334.當(dāng)當(dāng)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)協(xié)調(diào)中有有新品的的部份﹐﹐開(kāi)發(fā)技技朮部資資料未完完全好物物控人員員要緊密密的PUSH﹐﹐且要能能準(zhǔn)時(shí)出出貨為原原則﹐萬(wàn)萬(wàn)一資料料無(wú)法完完成﹐必必須要求求技朮開(kāi)開(kāi)發(fā)給樣樣品或草草圖才能能滿(mǎn)足交交期.5.計(jì)計(jì)劃人員員在安排排生產(chǎn)中中﹐要注注意到公公司場(chǎng)地地問(wèn)題所所以排單單生產(chǎn)中中﹐對(duì)物物料空間間的掌控控與成品品的場(chǎng)地地掌控要要能善加加供貨商商與業(yè)務(wù)務(wù)間的合合作﹐二二方面做做的好﹐﹐公司的的效率與與品質(zhì)是是不用煩煩腦的.6.生生管計(jì)劃劃主管﹐﹐每天要要與各車(chē)車(chē)間主任任以上干干部召開(kāi)開(kāi)生產(chǎn)會(huì)會(huì)議時(shí)間間大約10分鐘鐘~30分鐘﹐﹐而不影影響上班班的指揮揮,(時(shí)時(shí)間開(kāi)會(huì)會(huì)不是早早上就是是下午﹐﹐一般這這種時(shí)間間都利用用上班前前半小時(shí)時(shí)﹐或是是下班后后半小時(shí)時(shí)﹐因參參加這種種生產(chǎn)會(huì)會(huì)議的是是公司主主要干部部﹐所以以不會(huì)與與不能計(jì)計(jì)較時(shí)間間).347.在在開(kāi)會(huì)時(shí)時(shí)﹐每個(gè)個(gè)部門(mén)的的主管或或派來(lái)開(kāi)開(kāi)會(huì)的人人員﹐對(duì)對(duì)單位的的進(jìn)度要要依據(jù)批批號(hào)交貨貨狀況﹐﹐收貨狀狀況﹐生生產(chǎn)狀況況﹐質(zhì)量量狀況﹐﹐技朮狀狀況………等提出出﹐由主主管與發(fā)發(fā)生單位位共同解解決﹐無(wú)無(wú)法立即即解決的的必須會(huì)會(huì)后通知知相關(guān)人人員在另另一個(gè)時(shí)時(shí)間開(kāi)會(huì)會(huì)解決﹐﹐緊急的的當(dāng)天處處理﹐可可稍緩的的隔天處處理.例如﹕供貨商商的品質(zhì)與技技朮問(wèn)題.8.生管人人員﹐主管每每天要利用30~90分分鐘召開(kāi)生產(chǎn)產(chǎn)﹑物料﹑外外協(xié)等進(jìn)度會(huì)會(huì)議﹐為什么么每天早上或或下午有生產(chǎn)產(chǎn)10~30分鐘的會(huì)議議﹐生管還要要自己開(kāi)﹐主主要生管必須須要掌控一切切的進(jìn)度﹐有有些單位會(huì)有有報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)﹐以及不不按照計(jì)劃生生產(chǎn)或入料﹐﹐所以主管要要每天對(duì)計(jì)劃劃與物控及外外協(xié)負(fù)責(zé)的人人員進(jìn)行追蹤蹤掌控﹐(尤尤其很亂的公公司或是旺季季的時(shí)候﹐是是必要的﹐但但公司正常后后﹐每個(gè)單位位都要有共識(shí)識(shí)﹐可以減少少到每周2天天﹐再少是不不可以的).359.生管人人員要掌控﹐﹐必須到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)與單位組﹑﹑班長(zhǎng)﹑主任任做追蹤確認(rèn)認(rèn),尤其前段段(黑身)更更須到現(xiàn)場(chǎng)了了解核對(duì)﹐中中段的外協(xié)表表面處理﹐或或裝配﹐都必必須要看到﹐﹐摸到且要是是良品﹐不可可隨意走馬看看花﹐中段沒(méi)沒(méi)問(wèn)題﹐后段段人員要掌控控進(jìn)度與物料料狀況﹐在開(kāi)開(kāi)會(huì)時(shí)都非常常清楚才不會(huì)會(huì)有問(wèn)題.10.生管管人員要掌控控各項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)度﹐必須要要用表格填寫(xiě)寫(xiě)跟催來(lái)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析.例如:負(fù)責(zé)黑黑身進(jìn)度的前前段人員﹐必必須要繪好工工序流程,并并填好各項(xiàng)數(shù)數(shù)量與工程﹐﹐每天必須到到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)確確認(rèn)不可只看看生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表表就算正確﹐﹐當(dāng)進(jìn)度有落落后時(shí)﹐應(yīng)與與班﹑組長(zhǎng)協(xié)協(xié)調(diào)﹐班組長(zhǎng)長(zhǎng)無(wú)法解決的的﹐立即反應(yīng)應(yīng)車(chē)間主任解解決.3611.生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃時(shí)有用用專(zhuān)案的訂單單﹐生管人員員必須繪表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)每天呈報(bào)報(bào)主管告之進(jìn)進(jìn)度狀況﹐直直到該專(zhuān)案結(jié)結(jié)束.12.物控控人員對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度所所有的產(chǎn)品必必須做物料跟跟催﹐在跟催催中發(fā)現(xiàn)物料料欠料時(shí)必須須填寫(xiě)欠料明明細(xì)表給采購(gòu)購(gòu)人員﹐采購(gòu)購(gòu)人員收到欠欠料單后﹐必必須立即與供供貨商作交期期確認(rèn)﹐然后后采購(gòu)必須在在1個(gè)小時(shí)內(nèi)內(nèi)在欠料單上上填好交貨時(shí)時(shí)間﹐(要注注明幾點(diǎn)入廠(chǎng)廠(chǎng)),這時(shí)物物控人員要COPY一份欠料表給老老板﹐辦公室室與車(chē)間分開(kāi)開(kāi)兩地﹐要以以傳真方式報(bào)報(bào)告欠料狀況況.3713.物控控人員除核對(duì)對(duì)確認(rèn)入料狀狀況與請(qǐng)購(gòu)物物料外﹐最主主要的是還要要核對(duì)采購(gòu)的的訂單是否依依據(jù)請(qǐng)購(gòu)數(shù)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)﹐要做追追蹤.14.委外外加工的人員員﹐必須針對(duì)對(duì)前段的進(jìn)度度做追蹤與統(tǒng)統(tǒng)計(jì)而且還要要對(duì)外協(xié)廠(chǎng)的的配合處理進(jìn)進(jìn)度做調(diào)度與與執(zhí)行﹐以及及要知道后段段的進(jìn)度﹐幾幾時(shí)需要做組組裝﹐都必須須要掌控的剛剛剛好.15.生管管人員負(fù)責(zé)組組裝(組立﹑﹑包裝)的人人員﹐更要知知道生產(chǎn)線(xiàn)的的狀況﹐當(dāng)這這批在組裝時(shí)時(shí)﹐下批或再再下批的物料料狀況即要跟跟蹤倉(cāng)管員﹑﹑物控員﹑委委外加工﹑及及各段負(fù)責(zé)生生管的人員﹐﹐每天協(xié)調(diào)與與互動(dòng)都必須須要緊密的﹐﹐積極的﹑主主動(dòng)的﹑這樣樣才能完成生生產(chǎn)計(jì)劃不斷斷線(xiàn)不缺料的的狀況.3816.生管管人員各負(fù)責(zé)責(zé)的工作﹐不不是只有追蹤蹤物料進(jìn)度﹐﹐還要協(xié)助生生產(chǎn)的異常處處理﹐并重大大的問(wèn)題要反反應(yīng)主管﹐并并聯(lián)絡(luò)相關(guān)進(jìn)進(jìn)行處理異常常.17.于統(tǒng)統(tǒng)計(jì)追蹤的進(jìn)進(jìn)度發(fā)現(xiàn)落后后的時(shí)候﹐要要求生產(chǎn)部必必須加班﹐不不可以沒(méi)有反反應(yīng).18.生管管部全體人員﹐對(duì)所所安排的計(jì)劃劃要全力完成成﹐做到不變變更計(jì)劃﹐當(dāng)當(dāng)然生管部人人員也不是神神仙,也要相相關(guān)單位主動(dòng)動(dòng)積極的配合合﹐雖然不是是你的工作也也要對(duì)自己?jiǎn)螁挝坏墓ぷ鬟M(jìn)進(jìn)度主動(dòng)與他他單位反應(yīng)﹐﹐共同完成所所有計(jì)劃.397-9.短短期的生產(chǎn)能能力如何調(diào)整整：1.加班，，二班制、三三班制或增加加設(shè)備等.2.培訓(xùn)員員工的熟練操操作程度，增增加臨時(shí)工人人.3.在增家家臨時(shí)工人未未完成前，動(dòng)動(dòng)員間接員工工，使全廠(chǎng)廠(chǎng)動(dòng)起來(lái).4.一些利利潤(rùn)較低或?yàn)闉榧夹g(shù)較難的的產(chǎn)品給予外外包.7-10.銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃不不良與生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什什么后果：1.銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃不完善，，會(huì)產(chǎn)生相關(guān)關(guān)材料的數(shù)量量、交期不準(zhǔn)準(zhǔn)確，并把交交期也延期.2.銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃不準(zhǔn)確，，機(jī)器設(shè)備未未能充分的準(zhǔn)準(zhǔn)備，產(chǎn)能無(wú)無(wú)法提示.3.銷(xiāo)售季季節(jié)的淡旺季季預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確確，會(huì)造成人人力缺乏、過(guò)過(guò)剩，品質(zhì)、、成本等重大大影響.4.隨時(shí)插插單，會(huì)造成成生產(chǎn)計(jì)劃的的亂與相關(guān)單單位的應(yīng)變無(wú)無(wú)法適應(yīng)而使使交期亂透，，生產(chǎn)亂透.407-11.月月出貨計(jì)劃劃與月生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)協(xié)調(diào)：限于物料、人人力、機(jī)器等等各種原因，，銷(xiāo)售部門(mén)的的月出貨計(jì)劃劃與生管部門(mén)門(mén)的月生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃往往不可可能完全一致致的，生管部部門(mén)根據(jù)人力力負(fù)荷、機(jī)器器負(fù)荷、物料料進(jìn)度、工藝藝、環(huán)境等因因素，進(jìn)行適適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與與安排，來(lái)滿(mǎn)滿(mǎn)足銷(xiāo)售部門(mén)門(mén)對(duì)客人的須須求，因此出出貨計(jì)劃與生生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)的方面主要要有：1.要出哪哪些訂單：當(dāng)當(dāng)訂單數(shù)量超超過(guò)生產(chǎn)能力力時(shí)，根據(jù)輕輕重緩急協(xié)調(diào)調(diào)出那些訂單單.2.要出哪哪些客戶(hù)的訂訂單：哪些是是重點(diǎn)客戶(hù)，，哪些是一般般客戶(hù)，哪些些是客戶(hù)協(xié)調(diào)調(diào).3.要出哪哪些產(chǎn)品：選選擇出哪些產(chǎn)產(chǎn)品最有利.4.產(chǎn)品的的數(shù)量：產(chǎn)品品數(shù)量出多少少有利于生產(chǎn)產(chǎn)的安排.5.總數(shù)量量是多少.6.須有保保留的時(shí)間，，以利于緊急急插單使用.417-12.周周出貨計(jì)劃劃與生產(chǎn)計(jì)劃劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)調(diào)：一般周生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)準(zhǔn)確性非常常高，否則則沒(méi)有充裕裕的時(shí)間進(jìn)進(jìn)行修正和和調(diào)整，周周生產(chǎn)計(jì)劃劃應(yīng)在月生生產(chǎn)計(jì)劃基基礎(chǔ)上進(jìn)行行充分的協(xié)協(xié)調(diào)，并且且要考慮到到以下因素素：1.人力力是否充足足，不能的的話(huà)加班、、倒班、增增加臨時(shí)工工、直落加加班是否可可解決.2.機(jī)器器設(shè)備、模模具是否備備好，負(fù)荷荷量是否可可滿(mǎn)足與超超出，產(chǎn)能能是否可達(dá)達(dá)到，無(wú)法法達(dá)到，外外包是否可可解決.3.物料料是否全部部到位，未未到位是否否可在把握握的時(shí)間里里到位.4.工藝藝流程是否否有問(wèn)題，，有問(wèn)題是是否在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)解解決.5.環(huán)境境是否影響響生產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)的要求.427-13.生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的作用用有哪些：：一般生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃都會(huì)預(yù)預(yù)先做好下下月、下周周的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，由于于事先安排排好了工作作進(jìn)度，因因此各部門(mén)門(mén)可以很容容易控制生生產(chǎn)成效。。早在生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃排程程定案前，，就會(huì)把所所有問(wèn)題解解決掉，因因此可節(jié)省省時(shí)間與成成本。生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃有以以下作用：：（1）對(duì)每每個(gè)部門(mén)的的工作負(fù)擔(dān)擔(dān)，一目了了然.（2）機(jī)器器、設(shè)備模模具數(shù)須多多少，一清清二楚.（3）制造造部門(mén)的干干部，可針針對(duì)排程，，對(duì)人員安安排、品質(zhì)質(zhì)要求加以以事先說(shuō)明明，以及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可可以列出等等功效。（4）周生生產(chǎn)計(jì)劃，，可進(jìn)一步步到日程計(jì)計(jì)劃，并控控制到人員員所須之調(diào)調(diào)配.（5）可了了解到設(shè)備備負(fù)荷使用用之調(diào)整.437-14.生產(chǎn)的的類(lèi)型可分分哪幾種：：1.須求求計(jì)劃：依依據(jù)銷(xiāo)售部部門(mén)，在以以往市場(chǎng)銷(xiāo)銷(xiāo)售狀況以以及現(xiàn)在之之狀況做預(yù)預(yù)測(cè)，在依依據(jù)這預(yù)測(cè)測(cè)來(lái)規(guī)定最最低的成品品存量，而而有計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)的的一種類(lèi)型型。2.訂單單生產(chǎn)型：：是接到客客戶(hù)訂單即即安排生產(chǎn)產(chǎn)，不做預(yù)預(yù)測(cè)的類(lèi)型型。7-15.需求計(jì)劃型型與訂單生生產(chǎn)型的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)有哪哪些：A.需求求計(jì)劃型優(yōu)優(yōu)點(diǎn)有：1.備有有一定存貨貨，可防備備旺季時(shí)的的產(chǎn)能不足足.2.急單單可以應(yīng)付付客人所需需.3.在人人力、機(jī)器器、物料上上可有好的的規(guī)劃.4.交貨貨準(zhǔn)時(shí).5.可調(diào)調(diào)節(jié)旺季的的人力須求求，人員較較為穩(wěn)定，，品質(zhì)有保保障.44B.需求求計(jì)劃型的的缺點(diǎn)：1.一旦旦銷(xiāo)售不好好，容易造造成成品浪浪費(fèi)，占用用空間、增增加管理難難度.2.資金金周轉(zhuǎn)困難難，與資金金大.C.訂單單生產(chǎn)型的的優(yōu)點(diǎn):1.因依依據(jù)訂單安安排、人力力機(jī)器，物物料上不會(huì)會(huì)造成大的的浪費(fèi).2.資金金不會(huì)受積積壓.D.訂單單生產(chǎn)型的的缺點(diǎn):1.交期期容易延誤誤.2.在旺旺季時(shí)的產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿(mǎn)滿(mǎn)足客人的的須求.3.人力力須求大起起大落，以以及品質(zhì)上上容易產(chǎn)生生不良.457-16.周生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃決定定后要做哪哪些準(zhǔn)備：：1.人員員：是否合合理.2.機(jī)器器：是否夠夠用，有何何異常.3.模具具：是否足足夠，品質(zhì)質(zhì)是否ok.4.物料料:是是否可滿(mǎn)足足計(jì)劃的日日程.5.工藝藝：生產(chǎn)工工藝,制造造流程是否否有問(wèn)題.6.品質(zhì)質(zhì)：各種驗(yàn)驗(yàn)具于控點(diǎn)點(diǎn)是否了解解于準(zhǔn)確.7.培訓(xùn)訓(xùn)：人員培培訓(xùn)是否可可到位，是是否會(huì)影響響到生產(chǎn)效效率.8.外包包作業(yè)：是是否已聯(lián)系系好，可依依需求達(dá)到到.467-17.生產(chǎn)混混亂的原因因有：1.銷(xiāo)售售部門(mén)漏下下單.2.銷(xiāo)售售部門(mén)沒(méi)有有針對(duì)訂單單審核，大大量超額接接單.3.客人人急單千托托萬(wàn)托，須須協(xié)助完成成的訂單.4.生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有有進(jìn)行完善善的產(chǎn)能分分析.5.銷(xiāo)售售與生管計(jì)計(jì)劃不同步步.6.物料料計(jì)劃于生生產(chǎn)計(jì)劃不不能協(xié)調(diào)同同步進(jìn)行.7.物料料時(shí)常延遲遲或品質(zhì)經(jīng)經(jīng)常不良.8.機(jī)器器、模具故故障，維修修時(shí)間太長(zhǎng)長(zhǎng).9.生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)質(zhì)不穩(wěn)定，，頻頻出現(xiàn)現(xiàn)返工或返返修.10.生生產(chǎn)進(jìn)度控控制不好，，不能于于計(jì)劃同步步.11.緊緊急單或臨臨時(shí)單太多多，生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃變更更頻繁.12.實(shí)實(shí)際生產(chǎn)力力未達(dá)預(yù)定定的標(biāo)準(zhǔn)能能力.13.天天災(zāi)沒(méi)有預(yù)預(yù)期的停電電.477-18.生產(chǎn)排排期應(yīng)注意意什么原則則：1.交貨貨期先后原原則2.客戶(hù)戶(hù)分類(lèi)原則則3.產(chǎn)能能平衡原則則4.工藝藝流程原則則：工序越越多的產(chǎn)品品，制造時(shí)時(shí)間愈長(zhǎng)，，應(yīng)重點(diǎn)給給予關(guān)注.7-19.日程計(jì)計(jì)劃如何安安排：從接到訂單單到成品出出貨中間階階段的時(shí)間間，可以安安排成一個(gè)個(gè)日程程計(jì)劃進(jìn)度度表，根據(jù)據(jù)不同的進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行適適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)節(jié)。它包括以下下幾個(gè)方面面：1.產(chǎn)品品設(shè)計(jì)的時(shí)時(shí)間（已設(shè)設(shè)計(jì)的不考考慮）2.接到到訂單到物物料分析須須要的時(shí)間間3.采購(gòu)購(gòu)物料須要要的時(shí)間484.物料料運(yùn)輸須要要的時(shí)間5.物料料進(jìn)貨須要要的時(shí)間6.生產(chǎn)產(chǎn)須要的時(shí)時(shí)間7.成品品完成到出出貨準(zhǔn)確時(shí)時(shí)間7-20.生產(chǎn)排排程包括那那些要素：：1.工作作部門(mén)（車(chē)車(chē)間、線(xiàn)、、組）的種種類(lèi)與名稱(chēng)稱(chēng)。2.從零零件到成品品的制造程程序。3.制造造產(chǎn)品所須須要的時(shí)間間。7-21.什么是是前置時(shí)間間，它包括括那些要素素：前置時(shí)間就就是總的制制造時(shí)間，，它包括：：1.操作時(shí)時(shí)間2.設(shè)置時(shí)間間3.等等候時(shí)間4.延延誤時(shí)間5.搬搬運(yùn)時(shí)間6.采購(gòu)購(gòu)入廠(chǎng)的時(shí)時(shí)間.49八.交期期延誤改善善﹕交期延誤對(duì)對(duì)目前中小小企業(yè)可能能司空見(jiàn)慣慣,很明顯顯的任何事事務(wù)想要得得到改善﹐﹐就必須找找出對(duì)策﹐﹐而產(chǎn)生交交期延誤的的原因可能能錯(cuò)蹤復(fù)雜雜﹐例如﹕﹕少量多樣樣﹐臨時(shí)插插單﹐技朮朮高的產(chǎn)品品又品質(zhì)要要求特嚴(yán)………因此想想要加以改改善﹐應(yīng)認(rèn)認(rèn)真的從內(nèi)內(nèi)部管理上上下功夫﹐﹐現(xiàn)我們來(lái)來(lái)探討那些些是我們時(shí)時(shí)常見(jiàn)到的的原因:1.接接單單管理理不良良﹐緊緊急訂訂單太太多.改善對(duì)對(duì)策﹕﹕a.業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)要接接單﹐﹐須了了解公公司的的產(chǎn)能能與設(shè)設(shè)備.b.要要接接過(guò)剩剩的訂訂單﹐﹐必須須要透透過(guò)專(zhuān)專(zhuān)案會(huì)會(huì)議共共同來(lái)來(lái)研究究﹐增增人增增設(shè)備備﹐增增模具具或委委外或或用其其它方方式.c.生生管管必須須在接接單統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上上資料料要掌掌控﹐﹐產(chǎn)能能與目目前人人機(jī)狀狀態(tài)當(dāng)當(dāng)業(yè)務(wù)務(wù)超過(guò)過(guò)產(chǎn)能能時(shí)應(yīng)應(yīng)反應(yīng)應(yīng)﹐不不該照照單簽簽收.50d.緊緊急急插單單不是是正常常的﹐﹐有時(shí)時(shí)一﹑﹑二次次沒(méi)問(wèn)問(wèn)題﹐﹐時(shí)常常要變變更﹐﹐會(huì)造造成大大亂﹐﹐最后后有可可能關(guān)關(guān)門(mén).e.這種緊緊急插插單的的次數(shù)數(shù)要愈愈少愈愈好﹐﹐老板板固然然喜歡歡訂單單﹐讓讓公司司趕快快擁有有一片片天﹐