國(guó)有商業(yè)銀行的薪酬激勵(lì)體系研究課件

國(guó)有商業(yè)銀行的薪酬激勵(lì)體系研究

--以中國(guó)銀行B省分行為例湘潭大學(xué)國(guó)有商業(yè)銀行的薪酬激勵(lì)體系研究

--以中國(guó)銀行B省分行為例目錄中國(guó)銀行B省分行成功變革的啟示案例分析--以中國(guó)銀行B省分行為例國(guó)有商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀分析薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論概述研究背景、目的和意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀CompanyLogo目錄中國(guó)銀行B省分行成功變革的啟示案例分析--以中國(guó)銀行B省2研究背景、目的和意義研究背景我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行在經(jīng)歷了20年的逐步改革之后，建立了適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制的薪酬激勵(lì)體系。面對(duì)外資銀行強(qiáng)勢(shì)攬才和其他非國(guó)有商業(yè)銀行的高薪政策，國(guó)有商業(yè)銀行面臨著新一輪的挑戰(zhàn)。研究目的相比較國(guó)外我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的薪酬結(jié)構(gòu)較為單一，特別是缺少了長(zhǎng)期有效的激勵(lì)手段。針對(duì)這些問(wèn)題的問(wèn)題，在借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出適合我國(guó)現(xiàn)狀的薪酬激勵(lì)體系，增強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫。研究意義第一．分析研究和借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盡快尋求解決問(wèn)題最佳途徑第二．建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)體系，合理配置資源，調(diào)動(dòng)積極性第三．完善的薪酬激勵(lì)體系能夠促進(jìn)人事管理的科學(xué)化，達(dá)到銀行與員工的雙贏。CompanyLogo研究背景、目的和意義研究背景我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行在經(jīng)歷了20年的3國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)--------國(guó)外研究動(dòng)態(tài)在國(guó)外，對(duì)于商業(yè)銀行的薪酬管理基本上都是企業(yè)化的操作，我們發(fā)現(xiàn)國(guó)外對(duì)于薪酬激勵(lì)體系的研究大都集中于管理者層面。研究?jī)?nèi)容管理者薪酬的效應(yīng)管理者薪酬與企業(yè)績(jī)效管理者薪酬的影響因素CompanyLogo國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)--------國(guó)外研究動(dòng)態(tài)在國(guó)外，對(duì)于商業(yè)銀4國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)--------國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)研究?jī)?nèi)容1商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)體系的現(xiàn)狀及其問(wèn)題研究3在國(guó)內(nèi)，一直以來(lái)，大家并沒(méi)有對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行的薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行很多研究，直到近幾年來(lái)，薪酬激勵(lì)體系才引起了人們的關(guān)注。銀行行員薪酬與其業(yè)績(jī)的關(guān)系對(duì)銀行體制的研究CompanyLogo國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)--------國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)研究1商業(yè)銀行薪酬5目錄中國(guó)銀行B省分行成功變革的啟示案例分析--以中國(guó)銀行B省分行為例國(guó)有商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀分析薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論概述研究背景、目的和意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀CompanyLogo目錄中國(guó)銀行B省分行成功變革的啟示案例分析--以中國(guó)銀行B省6薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論概述1薪酬激勵(lì)的內(nèi)涵2薪酬激勵(lì)的主要功能3薪酬激勵(lì)體系的制定原則4薪酬激勵(lì)的四大理論基礎(chǔ)CompanyLogo薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論概述1薪酬激勵(lì)的內(nèi)涵2薪酬激勵(lì)的主要功能37薪酬激勵(lì)的內(nèi)涵薪酬（compensation）是指企業(yè)員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在而能從雇主那里所獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬以及其他有形服務(wù)和福利。薪酬激勵(lì)（incentivepay）是指組織為了激勵(lì)員工能夠高效率地工作或愿意為組織提供更長(zhǎng)時(shí)間的服務(wù)所能支付給員工的報(bào)酬，主要包括績(jī)效獎(jiǎng)金、員工分紅、員工持股、經(jīng)營(yíng)者年薪制等形式。

CompanyLogo薪酬激勵(lì)的內(nèi)涵CompanyLogo8薪酬激勵(lì)的主要功能保障功能當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，薪酬收入作為絕大多數(shù)普通勞動(dòng)者的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。薪酬不僅需要保障勞動(dòng)者及其家庭的而生存需要，還要保障勞動(dòng)者及其家庭的教育、娛樂(lè)、培訓(xùn)等方面的發(fā)展需要。激勵(lì)功能指組織利用薪酬來(lái)激發(fā)和鼓勵(lì)員工按照其旨意行事而同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)對(duì)其控制的功能。調(diào)節(jié)功能指薪酬作為一種調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的杠桿，可以自動(dòng)調(diào)節(jié)勞動(dòng)力在社會(huì)各地區(qū)，各組織和各部門(mén)之間進(jìn)行自由流動(dòng)。--------對(duì)于個(gè)人的功能CompanyLogo薪酬激勵(lì)的主要功能保障功能當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，薪酬收入作9薪酬激勵(lì)的主要功能增值功能薪酬能夠保證給組織帶來(lái)大于成本的預(yù)期收益。對(duì)薪酬成本的有效控制可以對(duì)生產(chǎn)成本或是組織的活動(dòng)成本的降低起到舉足輕重的作用。這也成為組織活動(dòng)增值或收益增大的重要因素。改善用人績(jī)效功能從管理活動(dòng)的角度看，薪酬其實(shí)是員工工作的一種信號(hào)，即通過(guò)薪酬的發(fā)放可以讓員工清楚地了解公司鼓勵(lì)員工做什么，什么樣的行為才是對(duì)組織的發(fā)展具有重大貢獻(xiàn)。協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系塑造組織文化功能變動(dòng)的薪酬水平，可將的組織目標(biāo)和管理者的意圖傳遞給員工，使員工行為與組織期望融合；合理且富有激勵(lì)性的薪酬，可以塑造良好的組織文化，而對(duì)已存在的組織文化則會(huì)起到積極的強(qiáng)化作用。--------對(duì)于組織的功能CompanyLogo薪酬激勵(lì)的主要功能增值功能薪酬能夠保證給組織帶來(lái)大于成本的預(yù)10薪酬激勵(lì)體系的制定原則公平性競(jìng)爭(zhēng)性

激勵(lì)性經(jīng)濟(jì)性薪酬激勵(lì)體系的制定原則合法性CompanyLogo薪酬激勵(lì)體系的制定原則公平性競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)性11薪酬激勵(lì)的四大理論基礎(chǔ)1馬斯洛需要層次理論2雙因素理論3期望理論4激勵(lì)過(guò)程綜合理論CompanyLogo薪酬激勵(lì)的四大理論基礎(chǔ)1馬斯洛需要層次理論2雙因素理論3期望12馬斯洛需要層次理論Unitofmeasure生理需要安全需要?dú)w屬與愛(ài)的需要自尊需要自我實(shí)現(xiàn)需要13馬斯洛需要層次理論Unitofmeasure生理需要安全

雙因素理論雙因素保健因素：指造成員工不滿(mǎn)的因素。保健因素不能得到滿(mǎn)足，則易使員工產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。保健因素改善到一定程度后，再如何進(jìn)行改善往往也很難使員工感到滿(mǎn)意。激勵(lì)因素：指能造成員工感到滿(mǎn)意的因素。激勵(lì)因素的改善而使員工感到滿(mǎn)意的結(jié)果，能夠極大地激發(fā)員工工作的熱情。激勵(lì)因素即使不給予其滿(mǎn)足，往往也不會(huì)因此使員工感到不滿(mǎn)意'CompanyLogo雙因素理論雙因素保健因素：指造成員工不滿(mǎn)的因素。保健因素不14

需求層次理論與雙因素理論的關(guān)系自我實(shí)現(xiàn)需要自尊需要?dú)w屬與愛(ài)的需要安全需要生理需要}}高級(jí)需要基本需要激勵(lì)因素保健因素具備缺失滿(mǎn)意沒(méi)有滿(mǎn)意不滿(mǎn)意沒(méi)有不滿(mǎn)意CompanyLogo需求層次理論與雙因素理論的關(guān)系自我實(shí)現(xiàn)需要自尊需要?dú)w屬與愛(ài)15期望理論目標(biāo)價(jià)值實(shí)現(xiàn)可能性激勵(lì)作用16期望理論目標(biāo)價(jià)值實(shí)現(xiàn)可能性激勵(lì)作用16激勵(lì)過(guò)程綜合理論激勵(lì)過(guò)程綜合理論個(gè)人能力和素質(zhì)外在的工作條件、個(gè)人努力程度個(gè)人對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)公個(gè)人對(duì)于組織期17激勵(lì)過(guò)程綜合理論激勵(lì)過(guò)程綜合理論個(gè)人能力和素質(zhì)外在的工作條件目錄中國(guó)銀行B省分行成功變革的啟示案例分析--以中國(guó)銀行B省分行為例國(guó)有商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀分析薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論概述研究背景、目的和意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀CompanyLogo目錄中國(guó)銀行B省分行成功變革的啟示案例分析--以中國(guó)銀行B省18國(guó)有商業(yè)銀行的薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀分析

（一）國(guó)有商業(yè)銀行薪酬體系現(xiàn)狀現(xiàn)狀分析

（二）國(guó)有商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)體系存在的問(wèn)題分析CompanyLogo國(guó)有商業(yè)銀行的薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀分析（一）現(xiàn)狀分析（二19

國(guó)有商業(yè)銀行薪酬體系現(xiàn)狀

行員等級(jí)工資制等級(jí)工資責(zé)任目標(biāo)津貼年薪制

探索

1993年近些年20

國(guó)有商業(yè)銀行薪酬體系現(xiàn)狀

行員等級(jí)工資制等級(jí)工資責(zé)任目標(biāo)津國(guó)有商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)體系存在的問(wèn)題分析薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)與國(guó)有商業(yè)銀行的發(fā)展不相適應(yīng)1薪酬結(jié)構(gòu)不合理，缺少長(zhǎng)期激勵(lì)作用2薪酬總體水平偏低，分配關(guān)系不協(xié)調(diào)3績(jī)效評(píng)估體系的不完善4福利政策“一刀切”，缺乏彈性5CompanyLogo國(guó)有商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)體系存在的問(wèn)題分析薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)與國(guó)21目錄中國(guó)銀行B省分行成功變革的啟示案例分析--以中國(guó)銀行B省分行為例國(guó)有商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀分析薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論概述研究背景、目的和意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀CompanyLogo目錄中國(guó)銀行B省分行成功變革的啟示案例分析--以中國(guó)銀行B省22

案例分析--以中國(guó)銀行B省分行為例（一）中國(guó)銀行B省分行狀況概述（二）中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況（三）中國(guó)銀行B省分行薪酬激勵(lì)體系的問(wèn)題分析（四）中國(guó)銀行B省分行進(jìn)行薪酬體系改革章節(jié)主要內(nèi)容CompanyLogo案例分析--以中國(guó)銀行B省分行為例（一）中國(guó)銀行B省分行狀23中國(guó)銀行B省分行狀況概述------人力資源概況以不同標(biāo)準(zhǔn)劃分中國(guó)銀行B省分行人力資源構(gòu)成CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行狀況概述------人力資源概況以不同標(biāo)準(zhǔn)劃24中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況外部競(jìng)爭(zhēng)性的分析中國(guó)銀行作為老牌的國(guó)有商業(yè)銀行，在市場(chǎng)上絕對(duì)是具有一定程度的競(jìng)爭(zhēng)性的。在薪酬改革之后，確定了以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕甑男匠牦w系，但是由于受到原有管理模式和薪酬水平的影響，相比其他股份制銀行來(lái)說(shuō)仍存在較大差距，而相比其他國(guó)有銀行來(lái)說(shuō)則處于中等水平薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀中國(guó)銀行B省分行員工的薪酬主要是由崗位基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利津貼三部分構(gòu)成，當(dāng)然還有其他部分。------外部競(jìng)爭(zhēng)力分析與薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況外部競(jìng)爭(zhēng)性的分析中國(guó)銀行作為老25中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀中國(guó)銀行B省分行全面薪酬構(gòu)成CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀中國(guó)銀26中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀各職位的薪酬等級(jí)則根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果確定，具體比列如下：CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀各職位27中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------崗位工資現(xiàn)狀崗位工資崗位工資

崗位目標(biāo)年薪

=x崗位工資占比員工薪點(diǎn)分檔設(shè)置，初始化薪點(diǎn)分為七個(gè)級(jí)別：100%103%106%109%112%115%116%實(shí)際崗位工資

崗位工資

=x薪點(diǎn)（%）CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------崗位工資現(xiàn)狀崗位工28中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀劃分四個(gè)薪點(diǎn)類(lèi)別第一類(lèi)第二類(lèi)第三類(lèi)第四類(lèi)部門(mén)總經(jīng)副總經(jīng)理合規(guī)經(jīng)理專(zhuān)職評(píng)委督導(dǎo)員省行部門(mén)主管二級(jí)分行經(jīng)營(yíng)支行行長(zhǎng)（副行長(zhǎng)）直屬支行部門(mén)主任（副主任）經(jīng)理職位人員其他職位人員CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀劃分四29中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------績(jī)效薪酬現(xiàn)狀績(jī)效獎(jiǎng)金是在目標(biāo)年薪中與績(jī)效指標(biāo)相關(guān)的部分績(jī)效獎(jiǎng)金目標(biāo)值

崗位崗位目標(biāo)年薪

=x績(jī)效獎(jiǎng)金比績(jī)效獎(jiǎng)金與銀行整體績(jī)效相關(guān)部分與部門(mén)績(jī)效相關(guān)部分與個(gè)人績(jī)效相關(guān)部分CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------績(jī)效薪酬現(xiàn)狀績(jī)效獎(jiǎng)30中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------績(jī)效薪酬現(xiàn)狀中國(guó)銀行B省分行員工績(jī)效占比情況CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------績(jī)效薪酬現(xiàn)狀中國(guó)銀31中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------員工福利管理狀況除“五險(xiǎn)一金”以外，建立了企業(yè)年金計(jì)劃，較好的實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)，下面是中國(guó)銀行B省分行法定福利繳費(fèi)比例分配表：與個(gè)人績(jī)效相關(guān)部分CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------員工福利管理狀況除32中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------員工福利管理狀況除“五險(xiǎn)一金”以外，建立了企業(yè)年金計(jì)劃，較好的實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)，下面是中國(guó)銀行B省分行法定福利繳費(fèi)比例分配表：與個(gè)人績(jī)效相關(guān)部分CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------員工福利管理狀況除33中國(guó)銀行B省分行薪酬激勵(lì)體系的問(wèn)題分析------薪酬結(jié)構(gòu)問(wèn)題與個(gè)人績(jī)效相關(guān)部分結(jié)構(gòu)不盡合理在不同部門(mén)所執(zhí)行的激勵(lì)薪酬比例是一樣的，不利于激發(fā)員工積極性。員工績(jī)效獎(jiǎng)金所占的比例已經(jīng)大大超過(guò)目標(biāo)績(jī)效所占的比例，薪酬的保健作用將被弱化。薪酬等級(jí)幅度較小員工薪酬等級(jí)的不同只是因?yàn)楣ぷ鞣止に嬖诘募?xì)微差別，薪酬的調(diào)整只能依靠職位等級(jí)的晉升來(lái)實(shí)現(xiàn)。導(dǎo)致員工為了所獲薪酬的提升而降自己的注意力集中在如何晉升而不是如何提高自身技能，這樣將不利于員工的全面發(fā)展，也就不利于企業(yè)自身的發(fā)展。CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行薪酬激勵(lì)體系的問(wèn)題分析------薪酬結(jié)構(gòu)問(wèn)34中國(guó)銀行B省分行薪酬激勵(lì)體系的問(wèn)題分析------績(jī)效考核體系尚不完善與個(gè)人績(jī)效相關(guān)部分績(jī)效目標(biāo)難以選擇和衡量在確定績(jī)效目標(biāo)時(shí)采用了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，但是當(dāng)具體落實(shí)到各部門(mén)的時(shí)候往往會(huì)因?yàn)楦鞑块T(mén)存在的特殊性質(zhì)，難以對(duì)員工的工作績(jī)效做出準(zhǔn)確的評(píng)估。定性指標(biāo)和定量指標(biāo)選擇錯(cuò)誤，不能真正體現(xiàn)出員工的實(shí)際工作量，員工的工作業(yè)績(jī)也就很難進(jìn)行區(qū)別和比較。員工績(jī)效考核周期過(guò)長(zhǎng)B省分行實(shí)行的是年度考核，實(shí)行這樣的考核政策，由于考核周期過(guò)長(zhǎng)，不利于及時(shí)跟進(jìn)員工績(jī)效的完成情況，不利于B省分行集體業(yè)績(jī)的提升。CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行薪酬激勵(lì)體系的問(wèn)題分析------績(jī)效考核體35中國(guó)銀行B省分行薪酬激勵(lì)體系的問(wèn)題分析------福利薪酬項(xiàng)目單一化與個(gè)人績(jī)效相關(guān)部分法定福利法定福利則主要是指各項(xiàng)保險(xiǎn)和公積金的支出現(xiàn)金福利現(xiàn)金性福利則主要是指節(jié)假日過(guò)節(jié)費(fèi)的發(fā)放該分行福利的發(fā)放較為單一，大部分考慮的是物質(zhì)方面的需要而較少涉及精神層面的需要。隨著該分行員工結(jié)構(gòu)的不斷變化，不同層次和收入的員工對(duì)于福利的需要也就存在著較大的差異，迫切需要彈性和選擇的福利政策。CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行薪酬激勵(lì)體系的問(wèn)題分析------福利薪酬項(xiàng)36中國(guó)銀行B省分行薪酬激勵(lì)體系的問(wèn)題分析------長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制匱乏與個(gè)人績(jī)效相關(guān)部分中國(guó)銀行B省分行現(xiàn)行的薪酬激勵(lì)體制中，考核目標(biāo)針對(duì)的是當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，重視短期激勵(lì)。這樣的薪酬制度會(huì)在短期內(nèi)對(duì)員工形成激勵(lì)，誘發(fā)員工注重短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。薪酬激勵(lì)模型CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行薪酬激勵(lì)體系的問(wèn)題分析------長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)37

中國(guó)銀行B省分行進(jìn)行薪酬體系改革

崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)遵循市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制知識(shí)工資制的導(dǎo)入實(shí)施寬帶薪酬構(gòu)建科學(xué)合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系戰(zhàn)略導(dǎo)向激勵(lì)導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向核心四原則------設(shè)計(jì)思路CompanyLogo

中國(guó)銀行B省分行進(jìn)行薪酬體系改革

崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)遵循市場(chǎng)定價(jià)38中國(guó)銀行B省分行進(jìn)行薪酬體系改革文獻(xiàn)綜述品牌資產(chǎn)及其測(cè)量市場(chǎng)反應(yīng)慢外界的需求反應(yīng)不靈敏不利于發(fā)揮員工積極性與創(chuàng)造性1、適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)------中國(guó)銀行B省分行改革后成功的薪酬激勵(lì)體系直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)提高了銀行對(duì)外界反應(yīng)的能力信息處理和反饋的速度較快中層管理者有更大的自主權(quán)，積極性更高扁平化的組織結(jié)構(gòu)同時(shí)還將權(quán)力下放，成立子公司，業(yè)務(wù)外包給子公司。讓一線(xiàn)員工有更大自主權(quán)，推行團(tuán)隊(duì)化工作模式。中國(guó)銀行B省分行進(jìn)行薪酬體系改革文獻(xiàn)綜述品牌資產(chǎn)及其測(cè)量市場(chǎng)39中國(guó)銀行B省分行進(jìn)行薪酬體系改革TextTextText優(yōu)勢(shì)利于銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)適應(yīng)金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈現(xiàn)狀適應(yīng)實(shí)行組織扁平化變革的現(xiàn)實(shí)需要引導(dǎo)員工自身能力和技能的提高是利于內(nèi)部管理人員及人力資源角色轉(zhuǎn)變是利于推動(dòng)企業(yè)形成良好的企業(yè)文化適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化，吸引和留住新員工行員等級(jí)工資制度實(shí)施寬帶薪酬------中國(guó)銀行B省分行改革后成功的薪酬激勵(lì)體系2、實(shí)施了帶寬薪酬職位等級(jí)劃分團(tuán)隊(duì)合作CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行進(jìn)行薪酬體系改革TextTextText優(yōu)勢(shì)40zzzzzzzzz------中國(guó)銀行B省分行改革后成功的薪酬激勵(lì)體系中國(guó)銀行B省分行進(jìn)行薪酬體系改革3、建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制可以為人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)提供決策所需的人力信息和數(shù)據(jù)。人力資源管理活動(dòng)方面具有公平性，能夠在最大程度上鼓勵(lì)并激勵(lì)員工目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)與全行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致是注意指標(biāo)的易測(cè)量性指標(biāo)設(shè)置也應(yīng)與利潤(rùn)指標(biāo)一致加強(qiáng)基礎(chǔ)信息對(duì)績(jī)效考評(píng)機(jī)制和約束機(jī)制的支持CompanyLogozzzzzzzzz------中國(guó)銀行B省分行改革后成功的薪41中國(guó)銀行B省分行進(jìn)行薪酬體系改革TextTextText------中國(guó)銀行B省分行改革后成功的薪酬激勵(lì)體系綜合考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素確定薪酬水平中國(guó)銀行B省分行每年會(huì)對(duì)各類(lèi)銀行機(jī)構(gòu)的平均工資水平進(jìn)行調(diào)查，以此為基礎(chǔ)形成銀行業(yè)薪酬?duì)顩r的報(bào)告，詳細(xì)介紹各種職位的職責(zé)和各地相應(yīng)的工資水平，這將對(duì)銀行制定薪酬計(jì)劃提供參考。調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)增加長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)現(xiàn)行的薪酬制度進(jìn)行改革，逐步地引入員工持股計(jì)劃、管理層持股和股票期權(quán)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，這樣的決策既適應(yīng)了中國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況，也較好的實(shí)現(xiàn)了薪酬的長(zhǎng)期激勵(lì)目標(biāo)。實(shí)行自助餐式福利計(jì)劃中國(guó)銀行B省分行針對(duì)不同員工的特點(diǎn)和具體需要，將各項(xiàng)福利項(xiàng)目像菜單一樣列出，規(guī)定一定的福利總額，讓員工在規(guī)定范圍內(nèi)自由選擇，各取所需。員工可根據(jù)自己的需要在限額的范圍內(nèi)自主選購(gòu)福利項(xiàng)目。CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行進(jìn)行薪酬體系改革TextTextText--42目錄中國(guó)銀行B省分行成功變革的啟示案例分析--以中國(guó)銀行B省分行為例國(guó)有商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀分析薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論概述研究背景、目的和意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀CompanyLogo目錄中國(guó)銀行B省分行成功變革的啟示案例分析--以中國(guó)銀行B省43中國(guó)銀行B省分行成功變革對(duì)整個(gè)行業(yè)的啟示建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的薪酬激勵(lì)體系1調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)薪酬分配2建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制3實(shí)行自助餐式福利計(jì)劃4CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行成功變革對(duì)整個(gè)行業(yè)的啟示建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度44ThankYou!THEEND

湘潭大學(xué)ThankYou!THEE演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！國(guó)有商業(yè)銀行的薪酬激勵(lì)體系研究

--以中國(guó)銀行B省分行為例湘潭大學(xué)國(guó)有商業(yè)銀行的薪酬激勵(lì)體系研究

--以中國(guó)銀行B省分行為例目錄中國(guó)銀行B省分行成功變革的啟示案例分析--以中國(guó)銀行B省分行為例國(guó)有商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀分析薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論概述研究背景、目的和意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀CompanyLogo目錄中國(guó)銀行B省分行成功變革的啟示案例分析--以中國(guó)銀行B省48研究背景、目的和意義研究背景我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行在經(jīng)歷了20年的逐步改革之后，建立了適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制的薪酬激勵(lì)體系。面對(duì)外資銀行強(qiáng)勢(shì)攬才和其他非國(guó)有商業(yè)銀行的高薪政策，國(guó)有商業(yè)銀行面臨著新一輪的挑戰(zhàn)。研究目的相比較國(guó)外我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的薪酬結(jié)構(gòu)較為單一，特別是缺少了長(zhǎng)期有效的激勵(lì)手段。針對(duì)這些問(wèn)題的問(wèn)題，在借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出適合我國(guó)現(xiàn)狀的薪酬激勵(lì)體系，增強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫。研究意義第一．分析研究和借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盡快尋求解決問(wèn)題最佳途徑第二．建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)體系，合理配置資源，調(diào)動(dòng)積極性第三．完善的薪酬激勵(lì)體系能夠促進(jìn)人事管理的科學(xué)化，達(dá)到銀行與員工的雙贏。CompanyLogo研究背景、目的和意義研究背景我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行在經(jīng)歷了20年的49國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)--------國(guó)外研究動(dòng)態(tài)在國(guó)外，對(duì)于商業(yè)銀行的薪酬管理基本上都是企業(yè)化的操作，我們發(fā)現(xiàn)國(guó)外對(duì)于薪酬激勵(lì)體系的研究大都集中于管理者層面。研究?jī)?nèi)容管理者薪酬的效應(yīng)管理者薪酬與企業(yè)績(jī)效管理者薪酬的影響因素CompanyLogo國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)--------國(guó)外研究動(dòng)態(tài)在國(guó)外，對(duì)于商業(yè)銀50國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)--------國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)研究?jī)?nèi)容1商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)體系的現(xiàn)狀及其問(wèn)題研究3在國(guó)內(nèi)，一直以來(lái)，大家并沒(méi)有對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行的薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行很多研究，直到近幾年來(lái)，薪酬激勵(lì)體系才引起了人們的關(guān)注。銀行行員薪酬與其業(yè)績(jī)的關(guān)系對(duì)銀行體制的研究CompanyLogo國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)--------國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)研究1商業(yè)銀行薪酬51目錄中國(guó)銀行B省分行成功變革的啟示案例分析--以中國(guó)銀行B省分行為例國(guó)有商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀分析薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論概述研究背景、目的和意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀CompanyLogo目錄中國(guó)銀行B省分行成功變革的啟示案例分析--以中國(guó)銀行B省52薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論概述1薪酬激勵(lì)的內(nèi)涵2薪酬激勵(lì)的主要功能3薪酬激勵(lì)體系的制定原則4薪酬激勵(lì)的四大理論基礎(chǔ)CompanyLogo薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論概述1薪酬激勵(lì)的內(nèi)涵2薪酬激勵(lì)的主要功能353薪酬激勵(lì)的內(nèi)涵薪酬（compensation）是指企業(yè)員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在而能從雇主那里所獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬以及其他有形服務(wù)和福利。薪酬激勵(lì)（incentivepay）是指組織為了激勵(lì)員工能夠高效率地工作或愿意為組織提供更長(zhǎng)時(shí)間的服務(wù)所能支付給員工的報(bào)酬，主要包括績(jī)效獎(jiǎng)金、員工分紅、員工持股、經(jīng)營(yíng)者年薪制等形式。

CompanyLogo薪酬激勵(lì)的內(nèi)涵CompanyLogo54薪酬激勵(lì)的主要功能保障功能當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，薪酬收入作為絕大多數(shù)普通勞動(dòng)者的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。薪酬不僅需要保障勞動(dòng)者及其家庭的而生存需要，還要保障勞動(dòng)者及其家庭的教育、娛樂(lè)、培訓(xùn)等方面的發(fā)展需要。激勵(lì)功能指組織利用薪酬來(lái)激發(fā)和鼓勵(lì)員工按照其旨意行事而同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)對(duì)其控制的功能。調(diào)節(jié)功能指薪酬作為一種調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的杠桿，可以自動(dòng)調(diào)節(jié)勞動(dòng)力在社會(huì)各地區(qū)，各組織和各部門(mén)之間進(jìn)行自由流動(dòng)。--------對(duì)于個(gè)人的功能CompanyLogo薪酬激勵(lì)的主要功能保障功能當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，薪酬收入作55薪酬激勵(lì)的主要功能增值功能薪酬能夠保證給組織帶來(lái)大于成本的預(yù)期收益。對(duì)薪酬成本的有效控制可以對(duì)生產(chǎn)成本或是組織的活動(dòng)成本的降低起到舉足輕重的作用。這也成為組織活動(dòng)增值或收益增大的重要因素。改善用人績(jī)效功能從管理活動(dòng)的角度看，薪酬其實(shí)是員工工作的一種信號(hào)，即通過(guò)薪酬的發(fā)放可以讓員工清楚地了解公司鼓勵(lì)員工做什么，什么樣的行為才是對(duì)組織的發(fā)展具有重大貢獻(xiàn)。協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系塑造組織文化功能變動(dòng)的薪酬水平，可將的組織目標(biāo)和管理者的意圖傳遞給員工，使員工行為與組織期望融合；合理且富有激勵(lì)性的薪酬，可以塑造良好的組織文化，而對(duì)已存在的組織文化則會(huì)起到積極的強(qiáng)化作用。--------對(duì)于組織的功能CompanyLogo薪酬激勵(lì)的主要功能增值功能薪酬能夠保證給組織帶來(lái)大于成本的預(yù)56薪酬激勵(lì)體系的制定原則公平性競(jìng)爭(zhēng)性

激勵(lì)性經(jīng)濟(jì)性薪酬激勵(lì)體系的制定原則合法性CompanyLogo薪酬激勵(lì)體系的制定原則公平性競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)性57薪酬激勵(lì)的四大理論基礎(chǔ)1馬斯洛需要層次理論2雙因素理論3期望理論4激勵(lì)過(guò)程綜合理論CompanyLogo薪酬激勵(lì)的四大理論基礎(chǔ)1馬斯洛需要層次理論2雙因素理論3期望58馬斯洛需要層次理論Unitofmeasure生理需要安全需要?dú)w屬與愛(ài)的需要自尊需要自我實(shí)現(xiàn)需要59馬斯洛需要層次理論Unitofmeasure生理需要安全

雙因素理論雙因素保健因素：指造成員工不滿(mǎn)的因素。保健因素不能得到滿(mǎn)足，則易使員工產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。保健因素改善到一定程度后，再如何進(jìn)行改善往往也很難使員工感到滿(mǎn)意。激勵(lì)因素：指能造成員工感到滿(mǎn)意的因素。激勵(lì)因素的改善而使員工感到滿(mǎn)意的結(jié)果，能夠極大地激發(fā)員工工作的熱情。激勵(lì)因素即使不給予其滿(mǎn)足，往往也不會(huì)因此使員工感到不滿(mǎn)意'CompanyLogo雙因素理論雙因素保健因素：指造成員工不滿(mǎn)的因素。保健因素不60

需求層次理論與雙因素理論的關(guān)系自我實(shí)現(xiàn)需要自尊需要?dú)w屬與愛(ài)的需要安全需要生理需要}}高級(jí)需要基本需要激勵(lì)因素保健因素具備缺失滿(mǎn)意沒(méi)有滿(mǎn)意不滿(mǎn)意沒(méi)有不滿(mǎn)意CompanyLogo需求層次理論與雙因素理論的關(guān)系自我實(shí)現(xiàn)需要自尊需要?dú)w屬與愛(ài)61期望理論目標(biāo)價(jià)值實(shí)現(xiàn)可能性激勵(lì)作用62期望理論目標(biāo)價(jià)值實(shí)現(xiàn)可能性激勵(lì)作用16激勵(lì)過(guò)程綜合理論激勵(lì)過(guò)程綜合理論個(gè)人能力和素質(zhì)外在的工作條件、個(gè)人努力程度個(gè)人對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)公個(gè)人對(duì)于組織期63激勵(lì)過(guò)程綜合理論激勵(lì)過(guò)程綜合理論個(gè)人能力和素質(zhì)外在的工作條件目錄中國(guó)銀行B省分行成功變革的啟示案例分析--以中國(guó)銀行B省分行為例國(guó)有商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀分析薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論概述研究背景、目的和意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀CompanyLogo目錄中國(guó)銀行B省分行成功變革的啟示案例分析--以中國(guó)銀行B省64國(guó)有商業(yè)銀行的薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀分析

（一）國(guó)有商業(yè)銀行薪酬體系現(xiàn)狀現(xiàn)狀分析

（二）國(guó)有商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)體系存在的問(wèn)題分析CompanyLogo國(guó)有商業(yè)銀行的薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀分析（一）現(xiàn)狀分析（二65

國(guó)有商業(yè)銀行薪酬體系現(xiàn)狀

行員等級(jí)工資制等級(jí)工資責(zé)任目標(biāo)津貼年薪制

探索

1993年近些年66

國(guó)有商業(yè)銀行薪酬體系現(xiàn)狀

行員等級(jí)工資制等級(jí)工資責(zé)任目標(biāo)津國(guó)有商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)體系存在的問(wèn)題分析薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)與國(guó)有商業(yè)銀行的發(fā)展不相適應(yīng)1薪酬結(jié)構(gòu)不合理，缺少長(zhǎng)期激勵(lì)作用2薪酬總體水平偏低，分配關(guān)系不協(xié)調(diào)3績(jī)效評(píng)估體系的不完善4福利政策“一刀切”，缺乏彈性5CompanyLogo國(guó)有商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)體系存在的問(wèn)題分析薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)與國(guó)67目錄中國(guó)銀行B省分行成功變革的啟示案例分析--以中國(guó)銀行B省分行為例國(guó)有商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀分析薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論概述研究背景、目的和意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀CompanyLogo目錄中國(guó)銀行B省分行成功變革的啟示案例分析--以中國(guó)銀行B省68

案例分析--以中國(guó)銀行B省分行為例（一）中國(guó)銀行B省分行狀況概述（二）中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況（三）中國(guó)銀行B省分行薪酬激勵(lì)體系的問(wèn)題分析（四）中國(guó)銀行B省分行進(jìn)行薪酬體系改革章節(jié)主要內(nèi)容CompanyLogo案例分析--以中國(guó)銀行B省分行為例（一）中國(guó)銀行B省分行狀69中國(guó)銀行B省分行狀況概述------人力資源概況以不同標(biāo)準(zhǔn)劃分中國(guó)銀行B省分行人力資源構(gòu)成CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行狀況概述------人力資源概況以不同標(biāo)準(zhǔn)劃70中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況外部競(jìng)爭(zhēng)性的分析中國(guó)銀行作為老牌的國(guó)有商業(yè)銀行，在市場(chǎng)上絕對(duì)是具有一定程度的競(jìng)爭(zhēng)性的。在薪酬改革之后，確定了以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕甑男匠牦w系，但是由于受到原有管理模式和薪酬水平的影響，相比其他股份制銀行來(lái)說(shuō)仍存在較大差距，而相比其他國(guó)有銀行來(lái)說(shuō)則處于中等水平薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀中國(guó)銀行B省分行員工的薪酬主要是由崗位基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利津貼三部分構(gòu)成，當(dāng)然還有其他部分。------外部競(jìng)爭(zhēng)力分析與薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況外部競(jìng)爭(zhēng)性的分析中國(guó)銀行作為老71中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀中國(guó)銀行B省分行全面薪酬構(gòu)成CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀中國(guó)銀72中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀各職位的薪酬等級(jí)則根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果確定，具體比列如下：CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀各職位73中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------崗位工資現(xiàn)狀崗位工資崗位工資

崗位目標(biāo)年薪

=x崗位工資占比員工薪點(diǎn)分檔設(shè)置，初始化薪點(diǎn)分為七個(gè)級(jí)別：100%103%106%109%112%115%116%實(shí)際崗位工資

崗位工資

=x薪點(diǎn)（%）CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------崗位工資現(xiàn)狀崗位工74中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀劃分四個(gè)薪點(diǎn)類(lèi)別第一類(lèi)第二類(lèi)第三類(lèi)第四類(lèi)部門(mén)總經(jīng)副總經(jīng)理合規(guī)經(jīng)理專(zhuān)職評(píng)委督導(dǎo)員省行部門(mén)主管二級(jí)分行經(jīng)營(yíng)支行行長(zhǎng)（副行長(zhǎng)）直屬支行部門(mén)主任（副主任）經(jīng)理職位人員其他職位人員CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀劃分四75中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------績(jī)效薪酬現(xiàn)狀績(jī)效獎(jiǎng)金是在目標(biāo)年薪中與績(jī)效指標(biāo)相關(guān)的部分績(jī)效獎(jiǎng)金目標(biāo)值

崗位崗位目標(biāo)年薪

=x績(jī)效獎(jiǎng)金比績(jī)效獎(jiǎng)金與銀行整體績(jī)效相關(guān)部分與部門(mén)績(jī)效相關(guān)部分與個(gè)人績(jī)效相關(guān)部分CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------績(jī)效薪酬現(xiàn)狀績(jī)效獎(jiǎng)76中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------績(jī)效薪酬現(xiàn)狀中國(guó)銀行B省分行員工績(jī)效占比情況CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------績(jī)效薪酬現(xiàn)狀中國(guó)銀77中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------員工福利管理狀況除“五險(xiǎn)一金”以外，建立了企業(yè)年金計(jì)劃，較好的實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)，下面是中國(guó)銀行B省分行法定福利繳費(fèi)比例分配表：與個(gè)人績(jī)效相關(guān)部分CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------員工福利管理狀況除78中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------員工福利管理狀況除“五險(xiǎn)一金”以外，建立了企業(yè)年金計(jì)劃，較好的實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)，下面是中國(guó)銀行B省分行法定福利繳費(fèi)比例分配表：與個(gè)人績(jī)效相關(guān)部分CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行的薪酬制度概況------員工福利管理狀況除79中國(guó)銀行B省分行薪酬激勵(lì)體系的問(wèn)題分析------薪酬結(jié)構(gòu)問(wèn)題與個(gè)人績(jī)效相關(guān)部分結(jié)構(gòu)不盡合理在不同部門(mén)所執(zhí)行的激勵(lì)薪酬比例是一樣的，不利于激發(fā)員工積極性。員工績(jī)效獎(jiǎng)金所占的比例已經(jīng)大大超過(guò)目標(biāo)績(jī)效所占的比例，薪酬的保健作用將被弱化。薪酬等級(jí)幅度較小員工薪酬等級(jí)的不同只是因?yàn)楣ぷ鞣止に嬖诘募?xì)微差別，薪酬的調(diào)整只能依靠職位等級(jí)的晉升來(lái)實(shí)現(xiàn)。導(dǎo)致員工為了所獲薪酬的提升而降自己的注意力集中在如何晉升而不是如何提高自身技能，這樣將不利于員工的全面發(fā)展，也就不利于企業(yè)自身的發(fā)展。CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行薪酬激勵(lì)體系的問(wèn)題分析------薪酬結(jié)構(gòu)問(wèn)80中國(guó)銀行B省分行薪酬激勵(lì)體系的問(wèn)題分析------績(jī)效考核體系尚不完善與個(gè)人績(jī)效相關(guān)部分績(jī)效目標(biāo)難以選擇和衡量在確定績(jī)效目標(biāo)時(shí)采用了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，但是當(dāng)具體落實(shí)到各部門(mén)的時(shí)候往往會(huì)因?yàn)楦鞑块T(mén)存在的特殊性質(zhì)，難以對(duì)員工的工作績(jī)效做出準(zhǔn)確的評(píng)估。定性指標(biāo)和定量指標(biāo)選擇錯(cuò)誤，不能真正體現(xiàn)出員工的實(shí)際工作量，員工的工作業(yè)績(jī)也就很難進(jìn)行區(qū)別和比較。員工績(jī)效考核周期過(guò)長(zhǎng)B省分行實(shí)行的是年度考核，實(shí)行這樣的考核政策，由于考核周期過(guò)長(zhǎng)，不利于及時(shí)跟進(jìn)員工績(jī)效的完成情況，不利于B省分行集體業(yè)績(jī)的提升。CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行薪酬激勵(lì)體系的問(wèn)題分析------績(jī)效考核體81中國(guó)銀行B省分行薪酬激勵(lì)體系的問(wèn)題分析------福利薪酬項(xiàng)目單一化與個(gè)人績(jī)效相關(guān)部分法定福利法定福利則主要是指各項(xiàng)保險(xiǎn)和公積金的支出現(xiàn)金福利現(xiàn)金性福利則主要是指節(jié)假日過(guò)節(jié)費(fèi)的發(fā)放該分行福利的發(fā)放較為單一，大部分考慮的是物質(zhì)方面的需要而較少涉及精神層面的需要。隨著該分行員工結(jié)構(gòu)的不斷變化，不同層次和收入的員工對(duì)于福利的需要也就存在著較大的差異，迫切需要彈性和選擇的福利政策。CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行薪酬激勵(lì)體系的問(wèn)題分析------福利薪酬項(xiàng)82中國(guó)銀行B省分行薪酬激勵(lì)體系的問(wèn)題分析------長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制匱乏與個(gè)人績(jī)效相關(guān)部分中國(guó)銀行B省分行現(xiàn)行的薪酬激勵(lì)體制中，考核目標(biāo)針對(duì)的是當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，重視短期激勵(lì)。這樣的薪酬制度會(huì)在短期內(nèi)對(duì)員工形成激勵(lì)，誘發(fā)員工注重短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。薪酬激勵(lì)模型CompanyLogo中國(guó)銀行B省分行薪酬激勵(lì)體系的問(wèn)題分析------長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)83

中國(guó)銀行B省分行進(jìn)行薪酬體系改革

崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)遵循市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制知識(shí)工資制的導(dǎo)入實(shí)施寬帶薪酬構(gòu)建科學(xué)合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系戰(zhàn)略導(dǎo)向激勵(lì)導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向核心四原則------設(shè)計(jì)思路CompanyLogo

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