企業(yè)數(shù)字化管理十大精要

企業(yè)數(shù)字化管理十大精要數(shù)字化管理的本質(zhì)，就是將現(xiàn)代化管理思想、管理方法、管理技術(shù)、管理手段充分加以數(shù)字化，從而全面提高管理的效益和效率。數(shù)字化管理是時(shí)代發(fā)展趨勢數(shù)字是人類最簡潔明了、易溝通理解的共同交流語言數(shù)字化管理是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的時(shí)代發(fā)展要求數(shù)字化，更直觀、更精準(zhǔn)考評(píng)數(shù)字化、授權(quán)合理化、組織扁平化注重快速反應(yīng)、執(zhí)行效率、運(yùn)作效果營造開放系統(tǒng)，信息分享交流迅捷運(yùn)用數(shù)字力量，倡導(dǎo)務(wù)實(shí)干練作風(fēng)數(shù)字化管理重視以人為本尊重員工才華、激發(fā)員工熱情，讓每個(gè)崗位充滿活力增強(qiáng)員工責(zé)任感、進(jìn)取心，提高工作效率提高公司整體思想力、行動(dòng)力和凝聚力數(shù)字化管理提升服務(wù)水平建立數(shù)字化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和反饋系統(tǒng)，提高服務(wù)客戶的時(shí)效和品質(zhì)利用網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，整合公司價(jià)值鏈服務(wù)平臺(tái)，為客戶提供超值服務(wù)數(shù)字化管理強(qiáng)調(diào)職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明部門職能，崗位職責(zé)，都經(jīng)過系統(tǒng)優(yōu)化，責(zé)權(quán)利很清晰部門職能要與組織結(jié)構(gòu)相匹配，設(shè)定各部門分工協(xié)作具體要求與標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)要與工作目標(biāo)相結(jié)合，工作目標(biāo)要具體細(xì)化、量化、可操作、可考評(píng)堅(jiān)持用數(shù)字化績效考評(píng)結(jié)果來兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲數(shù)字化管理提高經(jīng)營決策水平企業(yè)經(jīng)營數(shù)字，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營決策和思考未來的基礎(chǔ)提高決策速度，把握發(fā)展機(jī)遇，駕馭經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)決策支持?jǐn)?shù)字化，提高企業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展力數(shù)字化管理要以市場需求為導(dǎo)向只有面向市場、面向需求、面向問題，才能快速滿足市場需求并贏得實(shí)效促進(jìn)管理科學(xué)化、業(yè)務(wù)流程化、服務(wù)規(guī)范化、運(yùn)作高效化改善客戶關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠度數(shù)字化管理強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、主動(dòng)解決問題。通過企業(yè)數(shù)字化實(shí)時(shí)信息，可全方位透視企業(yè)生存競爭情況并進(jìn)行實(shí)時(shí)管理提高企業(yè)應(yīng)變能力數(shù)字化管理需統(tǒng)籌規(guī)劃、逐步推進(jìn)數(shù)字化管理服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需統(tǒng)籌規(guī)劃數(shù)字化管理很難一步到位，需逐步推進(jìn)，并多參考同類系統(tǒng)成功經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化管理，要根據(jù)用戶的應(yīng)用需求來促進(jìn)建設(shè)數(shù)字化管理涉及觀念改變、模式創(chuàng)新、部門整合、職責(zé)調(diào)整，需最高領(lǐng)導(dǎo)掛帥數(shù)字化管理指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，需注重適用，需大家制定、認(rèn)同和執(zhí)行數(shù)字化管理，