人力資源管理在企業(yè)文化建設中的作用-人力資源論文

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企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，企業(yè)文化建設落后的企業(yè)就如何一個缺少積極的精神世界一樣，不會得到長久的發(fā)展，也不可能為我們的社會主義現(xiàn)代化建設做出應有的貢獻。企業(yè)文化也被稱作組織文化，是企業(yè)在長期發(fā)展中的一種文化積淀以及形成的共同認識。[1]它主要包括企業(yè)價值取向、管理制度、歷史沿革以及員工的價值取向等，主要體現(xiàn)在員工的精神面貌上。企業(yè)文化的形成不是獨立于企業(yè)管理之外而發(fā)生的，而是在企業(yè)的管理與運營中逐漸形成的。企業(yè)文化一旦形成，就不需要采取強制的辦法去管理，而是深入到每個人的心中，大家都能夠主動去執(zhí)行和遵守。

一、企業(yè)人力資源管理在企業(yè)文化建設中的作用

（一）人力資源管理與企業(yè)文化建設具有內(nèi)在同一性

人力資源管理工作就是管理“人”的工作，“人”處于管理的核心。而企業(yè)文化能夠讓團隊更有凝聚力，改變傳統(tǒng)的管理方式，提高了員工的自主性。[2]因此，人力資源管理與企業(yè)文化建設密切聯(lián)系，都是對“人”的管理，強調(diào)“以人為本”的管理理念。企業(yè)的人力資源管理工作主要通過制度措施去約束員工，是一種硬性的管理方式，而企業(yè)文化對員工的影響則是偏于思想浸染。

人力資源管理的工作更為具體，主要承擔著選用、用人、育人的功能，其操作起來都有章可循，通過長期的實踐可以形成一定的模式；而企業(yè)文化對員工的影響則更注重員工的思想深處，是一種化學反應。企業(yè)要想讓員工找到一種歸屬感，并能夠在企業(yè)中努力工作，實現(xiàn)個人價值的實現(xiàn)，就要為他們創(chuàng)造一個良好的文化軟環(huán)境。

（二）人力資源管理對企業(yè)文化具有承載功能

人力資源管理是企業(yè)文化形成的基礎，通過過人力資源管理，可以讓員工清楚企業(yè)的管理策略、制度趨向以及具體操作等。[3]這些內(nèi)容承載著企業(yè)的核心價值觀，讓企業(yè)文化能夠在管理中有所體現(xiàn)。從企業(yè)核心部分向日常管理中滲透，這樣才能夠讓企業(yè)文化深入人心，成為規(guī)范人們行為的無形力量。

人力資源管理提高了人們對企業(yè)文化的認同感，能夠讓企業(yè)文化在發(fā)揮更大的效能?？梢娙肆Y源管理在企業(yè)未來的發(fā)展與壯大中起到非常關鍵的作用。

（三）人力資源管理是對企業(yè)文化建設的完善

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化建設的地位越來越重要，是企業(yè)生命力的一種體現(xiàn)。每個企業(yè)都有自己的文化，但一些企業(yè)的文化氛圍并不理想，沒有把員工向正確的方向引導；還有一些企業(yè)的文化建設存在著較大的缺陷，只是用一些標語和口號去進行宣傳，并沒有與員工的價值觀、行為方式等融為一體，而是只停留在一些管理人員的口頭上。人力資源管理面向于企業(yè)的全?w人員，其目標非常明確，有時候甚至表現(xiàn)出一定的強制性，從規(guī)范員工的日常行為開始，把企業(yè)文化融入員工培訓、績效考核等工作當中。這樣一來，一些對企業(yè)文化認可度不高的員工也會慢慢地去接受并延伸下去，并在員工的心中得到進一步的鞏固。

（四）企業(yè)文化建設是人力資源管理核心內(nèi)容

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，每個企業(yè)都會對自己的未來進行全面規(guī)劃，但是，要想達到規(guī)劃的目標，必須要全體員工共同努力才行。要想讓事業(yè)的所有人員都能夠做到“心往一處想，勁往一處使”，必須要發(fā)揮人力資源管理工作的重要作用。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理工作不僅包括人員的招聘、培訓、績效評估等一些程式化的工作，而是要從“人性化”的角度出發(fā)，注重員工個人價值的實現(xiàn)。人力資源管理是聯(lián)系企業(yè)管理層與普通員工之間的橋梁與紐帶，只有發(fā)揮員工集體的力量，企業(yè)才有可能實現(xiàn)自己的發(fā)展目標。良好的企業(yè)文化是管理制度的深化，它將施加于員工外部的管理制度內(nèi)化為員工的自覺行為，這也是企業(yè)文化建設最為理想的目標。

人力資源被管理要以企業(yè)文化建設為核心，在制度的建設與發(fā)展目標的制定中，都要以企業(yè)文化建設為主要任務，讓員工們對企業(yè)未來的發(fā)展目標有清楚的認識，并自覺去遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

二、基于企業(yè)文化的人力資源管理策略

從上面的論述中可知，人力資源管理通過具體的設計與實踐，推動了企業(yè)文化的內(nèi)化，變成員工的自覺行為。因此，要從以下幾個方面來加強人力資源管理：

（一）做好人資源管理的設計

人力資源管理可以使企業(yè)文化得到進一步的強化，使員工自覺地去規(guī)范自己的行為。因此，人力資源管理中必須要準確地體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)容，需要對企業(yè)文化的精髓進行提煉，并以最恰當?shù)姆绞饺谌雴T工的內(nèi)心。在具體的操作中，企業(yè)各部門都要從自己的工作出發(fā)，圍繞企業(yè)文化去規(guī)劃自己的工作，密切配合其他部門的工作，向企業(yè)文化內(nèi)化的方向努力。首先，企業(yè)在進行員工的招聘的時候，就要對新員工進行企業(yè)文化方面的培訓，讓他們了解企業(yè)的發(fā)展史、發(fā)展目標以及當前的發(fā)展現(xiàn)狀等，為他們能夠迅速融入這一集體當中打下良好的基礎。其次，合理地利用績效、考核體系來約束和激勵員工。在對員工的考核當中，也要有企業(yè)文化的內(nèi)容，讓員工清楚企業(yè)的發(fā)展目標，并對績效考核的內(nèi)容的進行全面總結，對好的行為要進行表揚。第三，人力資源管理工作與薪酬掛鉤，在企業(yè)中創(chuàng)造公平、向上的工作氛圍。表現(xiàn)好、對企業(yè)貢獻大的員工要予以獎勵，讓員工們都能夠感覺到他們的成績能夠得到企業(yè)的認可，讓績效考核在為一種動力。第四，通過培訓等工作提高員工對企業(yè)的文化的認同感，讓員工的行為趨于一致。在企業(yè)進行提拔和人員調(diào)配時，要優(yōu)先考慮表現(xiàn)好的員工，這樣才能夠更好地發(fā)揮人力資源管理的作用。

（二）通過人力資源管理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結構

企業(yè)的組織結構、管理制度都是保證企業(yè)正常運轉的基礎，通過人力資源管理來不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的組織結構，提高工作效率，讓企業(yè)的管理更為合理，也讓員工的利益得到更好的保障，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)通過人力資源的管理，提高各部門的協(xié)調(diào)性，能夠對內(nèi)、外部的問題作出快速反應。通過人力資源管理讓企業(yè)的戰(zhàn)略與員工的思想保持一致，提高各部門管理的效率，使企業(yè)文化能夠深入人心。

（三）通過人力資源管理提高管理者的綜合素質

在企業(yè)當中，人力資源管理部門是聯(lián)系企業(yè)各部門的紐帶，特別是要與業(yè)務部門密切合作，讓他們對企業(yè)文化建設與生產(chǎn)管理結合起來，提升企業(yè)管理者的合作能力與管理能力，讓企業(yè)管理者能夠從日常的管理不斷提升自己的綜合素質，與員工形成和諧的關系，這也是企業(yè)文化建設的重要目標。