《企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究開題報告（含提綱）》

PAGEPAGE4一、選題的理論意義與實際意義1.1理論意義本文通過研究具體企業(yè)在應(yīng)收賬款管理上出現(xiàn)的問題，得出了更加新穎的解決辦法，為應(yīng)收賬款管理理論又增添了新的內(nèi)容，對于應(yīng)收管理方面的問題提供了可行性比較高的研究思路，豐富了關(guān)于應(yīng)收賬款管理的相關(guān)理論。1.2實際意義通過研究具體的案例為實體企業(yè)在進行應(yīng)收賬款管理方面提供了方法和借鑒，同時可以避免類似應(yīng)收賬款管理問題的出現(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供了一定的助力。二、論文綜述2.1國外研究現(xiàn)狀ThomasLC（2014）討論應(yīng)收賬款保理問題。通過實證研究發(fā)現(xiàn)，持有應(yīng)收賬款（即債權(quán)人）的企業(yè)傾向于選擇追索權(quán)（相對于無追索權(quán)保理），應(yīng)受三個因素的控制：應(yīng)收賬款的信用質(zhì)量、債權(quán)人的償債能力和債權(quán)人的信用。他研究了最優(yōu)的保理合同，認為保理合同分為三層，只有最高質(zhì)量的應(yīng)收賬款沒有追索權(quán)，中等質(zhì)量的應(yīng)收賬款可以追索權(quán)的應(yīng)收賬款，和低質(zhì)量的帳戶沒有考慮保理業(yè)務(wù)，它還通過保理的數(shù)據(jù)來進行驗證，并驗證了保理合同的均衡結(jié)構(gòu)。CharesAHumn（2015）研究了美國企業(yè)的應(yīng)收賬款債權(quán)的應(yīng)用問題。通過資產(chǎn)證券化的歷史和原因的介紹，分析了應(yīng)收賬款證券化的需求，并認為這種方法的生產(chǎn)是對擔(dān)保物權(quán)的完善和實踐證明，企業(yè)的應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款證書持有人已通過。憑證可以獲得低成本和表外融資。雖然應(yīng)收賬款證券化可以獲得大量的潛在收益，但其過程非常困難，應(yīng)收賬款證券化過程中最重要的是證券評級。由于應(yīng)收賬款的籌集和成本的控制，企業(yè)應(yīng)收賬款持有人可能會采用應(yīng)收賬款證券化的融資方式。Myers（2015）認為保理不僅具有即時改善現(xiàn)金流的優(yōu)點，而且可以促進財務(wù)管理，降低融資成本，提高投資效率，避免額外貸款程序，提高信貸評級和轉(zhuǎn)移金融風(fēng)險。保理是一種可行的融資工具。就國外的研究而言，主要研究內(nèi)容是應(yīng)收賬款和應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)，主要是從債權(quán)的角度維護應(yīng)收賬款，以保證企業(yè)的現(xiàn)金流，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀應(yīng)收賬款是企業(yè)的債權(quán)，是商品或服務(wù)交換中的價值補償主張，但與銀行的信用關(guān)系不同。根據(jù)現(xiàn)有文獻，應(yīng)收賬款一般被認為是企業(yè)的債權(quán)。娜拉(2016)指出了應(yīng)收賬款的形成過程，指出賒銷是指所有權(quán)轉(zhuǎn)移貨物后簽發(fā)，中間商擁有對貨物的所有權(quán)，支付給供應(yīng)商的責(zé)任，與供應(yīng)商有權(quán)收錢的中間人，和應(yīng)收賬款在對供應(yīng)商供貨的時候經(jīng)常產(chǎn)生。企業(yè)應(yīng)收賬款既面臨著復(fù)蘇的風(fēng)險，也給企業(yè)帶來了風(fēng)險。謝永堎,陳信桃(2016)指出盡管保理業(yè)務(wù)的大發(fā)展，與對外貿(mào)易規(guī)模不斷擴大應(yīng)收賬款的金額，不管是國國內(nèi)保理還是國外保理業(yè)務(wù)，顯然都十分的微小，表明我國保理業(yè)務(wù)的發(fā)展是一個漫長的路去，但也有一個偉大的市場，同時他們還認為，銀行，企業(yè)和政府部門應(yīng)更新觀念，加強內(nèi)部和外部環(huán)境的建設(shè)，以促進我國保理業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和應(yīng)收賬款的全程管理中發(fā)揮更大的效益。趙靜(2016)從風(fēng)險角度看，應(yīng)收賬款風(fēng)險是指市場因素的不確定性和債務(wù)清償過程中的債務(wù)關(guān)系的不確定性，從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款在收回時間和回收額上的不確定性。筆者認為，應(yīng)收賬款風(fēng)險是社會信用體系不健全、內(nèi)部管理不健全造成的。三、論文提綱1前言1.1研究背景1.2研究意義1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國外研究現(xiàn)狀1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀2應(yīng)收賬款相關(guān)理論綜述2.1應(yīng)收賬款定義2.1.1概念2.2.2特征2.2產(chǎn)生應(yīng)收賬款的原因2.2.1競爭的需要2.2.2銷售與收款的時間差2.3應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響2.3.1正面影響2.3.2負面影響3普康藥業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀3.1普康所處行業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀3.1.1制藥行業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀3.1.2制藥行業(yè)應(yīng)收賬款管理問題產(chǎn)生原因3.2普康制藥簡介3.3普康制藥應(yīng)收賬款基本情況分析3.3.1普康應(yīng)收賬款金額分析3.3.2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率3.3.3應(yīng)收賬款賬齡分析3.4普康應(yīng)收賬款管理存在的問題3.4.1內(nèi)部管理缺失，賬款無法及時收回3.4.2客戶信用不穩(wěn)定3.4.3應(yīng)收賬款拖欠賬款的時間過長、風(fēng)險高3.5普康應(yīng)收賬款問題產(chǎn)生原因3.5.1忽視應(yīng)收賬款管理的重要性3.5.2缺乏客戶信用系統(tǒng)管理3.5.3應(yīng)收賬款管理的消極處理4加強普康藥業(yè)應(yīng)收賬款管理辦法4.1加強應(yīng)收賬款控制，建立內(nèi)部控制制度4.2加強客戶進行信用管理4.3加強應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范，建立科學(xué)有效的賒銷制度四、與選題相關(guān)的主要參考文獻[1]郭姝君.淺議家電商業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理[J].財會學(xué)習(xí),2016,(20):11-12.[2]魯雯雯.我國家電制造企業(yè)應(yīng)收賬款管理的研究[D].哈爾濱師范大學(xué),2016.[3]彭強.新形勢下家電集團企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理研究[J].財會學(xué)習(xí),2016,(05):139-140.[4]王蕾.現(xiàn)代家電企業(yè)管理應(yīng)收賬款的策略探析[J].中外企業(yè)家,2015,(19):129-130.[5]秦程程.HM公司應(yīng)收賬款全過程風(fēng)險管理案例研究[D].吉林財經(jīng)大學(xué),2015.[6]廖洋遠.家電公司應(yīng)收賬款存在問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014,(07):317.[7]劉奕佳.應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的問題研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2014.[8]俞燕紋.建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理體系及其實施研究[J].時代金融,2014,(09):73-74.[9]陸新穎.現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,(12):53+55.[10]劉樹林.現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略研究[J].商,2015,(02):41-42.[11]金曉虹.房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)收賬款的成因及解決對策研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2014,(04):97-99.[12]王娜.現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略分析[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào),2015,(07):153-154.[13]白佳卉.對房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的建議[J].遼寧經(jīng)濟職業(yè)技術(shù)學(xué)院(遼寧經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報),2014,(03):12-13.[14]占杰.建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究[D].武漢理工大學(xué),2016.[15]李桂玲.企業(yè)應(yīng)收賬款問題的產(chǎn)生及對策[J].河南紡織高等?？茖W(xué)校學(xué)報,2015,(01):33-35.[16]JHChen,WHChen.ContractorCostsofFactoringAccountReceivablesforAConstructionProject[J].2015，18(09)：227-234.[17]ThomasLC.MS.ManagementofAccountsReceivableinACompany[J].EconomyMisaoPraksa,2014.21-38.[18]DPagliaandBJSopranzetti.AStrategicApproachonOrganizingAccountsReceivableManagement:SomeEmpiricalEvidence[J].JournalofManagementandGovernance,2014(3):1-29.[19]CharesAHumn.SecuritizingAccountsReceivable[J].Reviewof(Quantita