什么是節(jié)奏時(shí)間單件流如何平衡生產(chǎn)線(xiàn)

什么是節(jié)奏時(shí)間單件流如何平衡生產(chǎn)線(xiàn)第一頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日今天要講的？1.什么是單件流？2.什么是節(jié)奏時(shí)間？3.如何平衡生產(chǎn)線(xiàn)？第二頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日單件流的定義第三頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日例子：?jiǎn)渭鲗?duì)五件流計(jì)時(shí)：0分鐘產(chǎn)量：0再線(xiàn)半成品：5計(jì)時(shí)：0分鐘產(chǎn)量：0再線(xiàn)半成品：1第四頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日計(jì)時(shí)：1分鐘產(chǎn)量：0再線(xiàn)半成品：5計(jì)時(shí)：1分鐘產(chǎn)量：0再線(xiàn)半成品：2第五頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日計(jì)時(shí)：2分鐘產(chǎn)量：0再線(xiàn)半成品：5計(jì)時(shí)：2分鐘產(chǎn)量：0再線(xiàn)半成品：3第六頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日計(jì)時(shí)：3分鐘產(chǎn)量：0再線(xiàn)半成品：5計(jì)時(shí)：3分鐘產(chǎn)量：0再線(xiàn)半成品：4第七頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日計(jì)時(shí)：4分鐘產(chǎn)量：0再線(xiàn)半成品：5計(jì)時(shí)：4分鐘產(chǎn)量：1再線(xiàn)半成品：4第八頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日計(jì)時(shí)：5分鐘產(chǎn)量：0再線(xiàn)半成品：10計(jì)時(shí)：5分鐘產(chǎn)量：2再線(xiàn)半成品：4第九頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日計(jì)時(shí)：6分鐘產(chǎn)量：0再線(xiàn)半成品：10計(jì)時(shí)：6分鐘產(chǎn)量：3再線(xiàn)半成品：4第十頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日計(jì)時(shí)：7分鐘產(chǎn)量：0再線(xiàn)半成品：10計(jì)時(shí)：7分鐘產(chǎn)量：4再線(xiàn)半成品：4第十一頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日計(jì)時(shí)：8分鐘產(chǎn)量：0再線(xiàn)半成品：10計(jì)時(shí)：8分鐘產(chǎn)量：5再線(xiàn)半成品：4第十二頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日計(jì)時(shí)：9分鐘產(chǎn)量：0再線(xiàn)半成品：10計(jì)時(shí)：9分鐘產(chǎn)量：6再線(xiàn)半成品：4第十三頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日計(jì)時(shí)：10分鐘產(chǎn)量：0再線(xiàn)半成品：15計(jì)時(shí)：10分鐘產(chǎn)量：7再線(xiàn)半成品：4第十四頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日計(jì)時(shí)：11分鐘產(chǎn)量：0再線(xiàn)半成品：15計(jì)時(shí)：11分鐘產(chǎn)量：8再線(xiàn)半成品：4第十五頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日計(jì)時(shí)：12分鐘產(chǎn)量：0再線(xiàn)半成品：15計(jì)時(shí)：12分鐘產(chǎn)量：9再線(xiàn)半成品：4第十六頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日計(jì)時(shí)：13分鐘產(chǎn)量：0再線(xiàn)半成品：15計(jì)時(shí)：13分鐘產(chǎn)量：10再線(xiàn)半成品：4第十七頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日計(jì)時(shí)：14分鐘產(chǎn)量：0再線(xiàn)半成品：15計(jì)時(shí)：14分鐘產(chǎn)量：11再線(xiàn)半成品：4第十八頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日計(jì)時(shí)：15分鐘產(chǎn)量：0再線(xiàn)半成品：20計(jì)時(shí)：15分鐘產(chǎn)量：12再線(xiàn)半成品：4第十九頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日計(jì)時(shí)：16分鐘產(chǎn)量：0再線(xiàn)半成品：20計(jì)時(shí)：16分鐘產(chǎn)量：13再線(xiàn)半成品：4第二十頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日計(jì)時(shí)：17分鐘產(chǎn)量：0再線(xiàn)半成品：20計(jì)時(shí)：17分鐘產(chǎn)量：14再線(xiàn)半成品：4第二十一頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日計(jì)時(shí)：18分鐘產(chǎn)量：0再線(xiàn)半成品：20計(jì)時(shí)：18分鐘產(chǎn)量：15再線(xiàn)半成品：4第二十二頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日計(jì)時(shí)：19分鐘產(chǎn)量：0再線(xiàn)半成品：20計(jì)時(shí)：19分鐘產(chǎn)量：16再線(xiàn)半成品：4第二十三頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日計(jì)時(shí)：20分鐘產(chǎn)量：0再線(xiàn)半成品：20計(jì)時(shí)：20分鐘產(chǎn)量：17再線(xiàn)半成品：3第二十四頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日計(jì)時(shí)：21分鐘產(chǎn)量：5再線(xiàn)半成品：15計(jì)時(shí)：21分鐘產(chǎn)量：18再線(xiàn)半成品：2第二十五頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日計(jì)時(shí)：22分鐘產(chǎn)量：5再線(xiàn)半成品：15計(jì)時(shí)：22分鐘產(chǎn)量：19再線(xiàn)半成品：1第二十六頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日計(jì)時(shí)：23分鐘產(chǎn)量：5再線(xiàn)半成品：15計(jì)時(shí)：23分鐘產(chǎn)量：20再線(xiàn)半成品：0第二十七頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日單件流有什么好處？第二十八頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日單件流有什么好處？

靜態(tài)CT正常在線(xiàn)WIP生產(chǎn)效率產(chǎn)量FPY比較A組和B組：B組23分；A組35分B組4件；A組20件B組86%；A組22%B組20件；A組5件(以23分鐘為終點(diǎn)）

第二十九頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日比較單件流與五件流的FPY機(jī)器針步不良機(jī)器針步不良第三十頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日第三十一頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日第三十二頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日第三十三頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日中查立即反饋，生產(chǎn)線(xiàn)立即返工第三十四頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日第三十五頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日第三十六頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日第三十七頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日第三十八頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日第三十九頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日中查無(wú)法反饋，生產(chǎn)線(xiàn)無(wú)法糾正第四十頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日第四十一頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日第四十二頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日第四十三頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日第四十四頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日FPY=70%FPY=0%第四十五頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日單件流的定義：每個(gè)工作站只有一件在制品流動(dòng)。做完一件傳遞一件。我要快點(diǎn)做，後面沒(méi)有了我要快點(diǎn)做，後面沒(méi)有了好的流程:單件流，沒(méi)有WIP不好的流程:WIP堆積慢點(diǎn)做沒(méi)關(guān)係，反正后面還有做的堆積浪費(fèi)第四十六頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日單件流的好處

在線(xiàn)WIP減少生產(chǎn)效率/產(chǎn)量提高CT(周期時(shí)間)也跟著降低了FPY(良品率)得到提升第四十七頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日什么是節(jié)奏時(shí)間有了和諧統(tǒng)一的節(jié)奏，才會(huì)有美妙的旋律第四十八頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日節(jié)奏時(shí)間的定義1。生產(chǎn)線(xiàn)上加工時(shí)間最長(zhǎng)的一道工序的GST時(shí)間

2。1件衣服在流水線(xiàn)上出來(lái)的時(shí)間，也就是每隔多少時(shí)間出來(lái)一件衣服。第四十九頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日節(jié)奏時(shí)間如：4樓生產(chǎn)部八組5/19號(hào)，生產(chǎn)款式1221款，單件的GTS時(shí)間為1.2小時(shí)，工作時(shí)間12小時(shí)，人數(shù)20人，當(dāng)天的預(yù)計(jì)產(chǎn)量為200件。如何計(jì)算節(jié)奏時(shí)間？總的工作時(shí)間除以當(dāng)天的預(yù)計(jì)產(chǎn)量如：12小時(shí)*60分200件=3.6分鐘那么八組當(dāng)天的節(jié)奏時(shí)間為3.6分鐘第五十頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日節(jié)奏時(shí)間生產(chǎn)線(xiàn)上所有工序都必須按節(jié)奏時(shí)間生產(chǎn)，高于節(jié)奏時(shí)間的工序要想辦法降低生產(chǎn)時(shí)間，少于節(jié)奏時(shí)間的工序要想辦法增加工作量，整條生產(chǎn)線(xiàn)每個(gè)作業(yè)員所實(shí)際生產(chǎn)的時(shí)間接近平衡。第五十一頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日生產(chǎn)線(xiàn)平衡的定義第五十二頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日生產(chǎn)線(xiàn)上的每一個(gè)工作站：所分配的工序時(shí)間要平衡經(jīng)人員編排后，預(yù)計(jì)發(fā)生時(shí)間要平衡在生產(chǎn)過(guò)程中，必須保持產(chǎn)量一致生產(chǎn)線(xiàn)平衡產(chǎn)量少的那一站，會(huì)拉低大家的產(chǎn)量。產(chǎn)量多的那一站，會(huì)造成堆貨。如果不平衡的話(huà)…第五十三頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日從以下的例子看看生產(chǎn)線(xiàn)不平衡的后果第五十四頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日第二天就達(dá)到目標(biāo)第五天才達(dá)到目標(biāo)例子第五十五頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日1707組和1702組的排期產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量比較1707組1702組第二天已累計(jì)265件第四天才累計(jì)250件第五十六頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日假定1707組和1702組的員工同樣熟練問(wèn)題在那里？生產(chǎn)線(xiàn)不平衡第五十七頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日車(chē)下擺83上袖90領(lǐng)子165袖子183后片29前片541707組堆積的半成品(2月25日到3月4日,所有數(shù)量均折合成件數(shù)）造成大量半成品第五十八頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日如何平衡生產(chǎn)線(xiàn)呢？在產(chǎn)前，必須計(jì)劃預(yù)防瓶頸發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)，必須跟蹤/消除瓶頸！第五十九頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日為什么要通過(guò)跟蹤/消除瓶頸來(lái)維護(hù)生產(chǎn)線(xiàn)平衡？原因：瓶頸決定了整體的速度（CT）瓶頸往往是品質(zhì)不好/效率低的一站（FPY/效率）瓶頸消除后，其他堆貨點(diǎn)也會(huì)跟著消失。（WIP）第六十頁(yè)，共六十四頁(yè)，2022年，8月28日如何消除瓶頸？1。工序分割（把瓶頸的部分工序分出去）2。改良工具（加快操作速度）

3。方法改良（簡(jiǎn)化工序）4。提高技術(shù)（確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，減低多余動(dòng)作）

5。調(diào)換員工（快/慢的員工換位）6。增加員工無(wú)計(jì)可施時(shí)才采用。原因：產(chǎn)量提高，但效率沒(méi)提高第