EC項(xiàng)目管理手冊(cè)

EPC項(xiàng)目管理手冊(cè)——宣貫陳祖雄中國(guó)聯(lián)合工程公司2016年10月28日

目錄

1、總則

2、項(xiàng)目組織與管理

3、EPC項(xiàng)目實(shí)施程序

4、項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容

5、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與管控

6、質(zhì)量管理

7、項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

8、附圖、附表及附錄頒布令-2014年12月26日郭偉華1、依據(jù)

秉持“與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值”理念；GB/T50358《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》；國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，針對(duì)EPC項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。2、內(nèi)容

規(guī)定了：管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施程序、實(shí)施內(nèi)容、管控重點(diǎn)等內(nèi)容，是公司各相關(guān)部門實(shí)施EPC項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件，也是全體參與EPC項(xiàng)目實(shí)施員工的行為規(guī)范。同時(shí)，也可作為向內(nèi)部和外部（如顧客）表明公司具備充足實(shí)施EPC項(xiàng)目的能力。3、要求自2015年1月1日實(shí)施之日起，從事EPC項(xiàng)目全體員工必須充分理解、正確執(zhí)行手冊(cè)中的各項(xiàng)要求，必須嚴(yán)格按照手冊(cè)的要求落實(shí)責(zé)任，規(guī)范開展EPC項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)，滿足顧客及相關(guān)方的要求。手冊(cè)適用范圍——及幾個(gè)概念及區(qū)別1、手冊(cè)適用范圍

公司承接國(guó)內(nèi)的工業(yè)、民用建筑和電站等行業(yè)EPC項(xiàng)目實(shí)施階段；

對(duì)于國(guó)外EPC項(xiàng)目、EP、PC和項(xiàng)目管理類的項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。

注意：《項(xiàng)目管理手冊(cè)（管理類）》公司已于2011年9月27日頒布，2011年10月1日開始實(shí)施（內(nèi)部舉例以項(xiàng)目代建為主），主要以民用項(xiàng)目為主。2、工程總承包與項(xiàng)目管理的區(qū)別

（1）工程總承包范圍包括：工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程或若干階段的承包，主要合同形式為設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程總承包、設(shè)計(jì)—施工總承包（D-B）、設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包（EP）或者采購(gòu)—施工（P-C）等合同形式。

（2）工程項(xiàng)目管理范圍

包括：工程項(xiàng)目管理實(shí)施的全過程或若干階段的管理和服務(wù)，主要合同形式為項(xiàng)目管理承包合同（PMC）、項(xiàng)目管理服務(wù)合同（PM）等合同形式。EPC全功能工程公司的業(yè)務(wù)范圍

序號(hào)業(yè)務(wù)范圍可行性研究招標(biāo)代理設(shè)計(jì)采購(gòu)施工管理開車服務(wù)

1咨詢服務(wù)

2

E/P/C/T

3EP

4EC

5PC

6EPC

7EPCT

8交鑰匙

9BOT

10PM

11PMC

工程項(xiàng)目?jī)深愴?xiàng)目過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系：

討論：上圖產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程——下圖項(xiàng)目管理過程）。（2）項(xiàng)目管理過程（對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行管理）實(shí)施過程

E（Execution)

（組織實(shí)施、績(jī)效）策劃過程

P（Planning)控制過程

C（Controlling)收尾過程(策劃、計(jì)劃）（偏差、糾正）（檢驗(yàn)、接收）啟動(dòng)過程（招標(biāo)、委托）

(1)創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程）立項(xiàng)過程

F（可研、批準(zhǔn)）

設(shè)計(jì)過程

E（文件、圖紙）采購(gòu)過程

P（設(shè)備、材料制造供應(yīng)）施工過程

C（建筑、安裝）開車過程

T（產(chǎn)品）

目錄

1、總則

2、項(xiàng)目組織與管理

3、EPC項(xiàng)目實(shí)施程序

4、項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容

5、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與管控

6、質(zhì)量管理

7、項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

8、附圖、附表及附錄1、總則

EPC項(xiàng)目管理的主要使命和目標(biāo)是：在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，建立矩陣式的管理機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)工作崗位職責(zé)，劃清相互間的界面關(guān)系，規(guī)范工程總承包項(xiàng)目管理工作程序，運(yùn)用科學(xué)、適用的項(xiàng)目管理手段，發(fā)揮項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)

現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使公司獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)聲譽(yù)。1.1編制目的和1.2適用范圍（略）1.3EPC項(xiàng)目管理目標(biāo)

（無(wú)軟件使用考核內(nèi)容？）成本管理目標(biāo)：工程造價(jià)控制在合同規(guī)定或公司核定的造價(jià)內(nèi)；項(xiàng)目實(shí)施各階段的收支狀態(tài)與工程進(jìn)度相協(xié)調(diào)；按合同收取和支付工程價(jià)款及設(shè)備材料費(fèi)用?！坝懻摚宏P(guān)鍵——利潤(rùn)目標(biāo)？”進(jìn)度管理目標(biāo)：進(jìn)度管理目標(biāo)是在規(guī)定的時(shí)間向業(yè)主交付功能齊全、質(zhì)量合格、技術(shù)性能符合合同規(guī)定的完整工程。主要考核進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：“討論：施工許可證獲得時(shí)間？”

項(xiàng)目進(jìn)度啟動(dòng)時(shí)間；項(xiàng)目建設(shè)過程中重要里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)間。質(zhì)量管理目標(biāo)：實(shí)施工程應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，符合合同中規(guī)定的技術(shù)性能指標(biāo)，做到質(zhì)量合格、運(yùn)行穩(wěn)定。具體質(zhì)量控制目標(biāo)如下：

設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀：達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；采購(gòu)質(zhì)量合格：滿足設(shè)計(jì)、合同、制造標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范要求；關(guān)鍵設(shè)備、材料質(zhì)量合格率100%；施工質(zhì)量?jī)?yōu)良：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量合格率100%。其中土建工程一次驗(yàn)收合格率90%以上，安裝工程一次合格率90%以上，焊接一次合格率95%以上；裝置滿負(fù)荷試運(yùn)一次成功；工程質(zhì)量控制覆蓋率100%；質(zhì)量問題整改率100%；質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%；用戶滿意度90%以上；滿足業(yè)主對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的要求。1.3.4HSE管理目標(biāo)：本公司承擔(dān)的所有項(xiàng)目HSE管理均應(yīng)做到零傷害、零污染、零事故，爭(zhēng)創(chuàng)工程建設(shè)健康、安全與環(huán)境管理的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。嚴(yán)控設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運(yùn)行等各環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

較大人身安全事故為0；重大機(jī)械設(shè)備損壞事故為0；重大火災(zāi)事故發(fā)生為0；發(fā)生負(fù)主要責(zé)任重大交通事故為0；輕傷頻率控制在2次/年·千人以內(nèi)；施工中噪聲符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；施工中廢水、廢氣、固廢等污染物排放和處理符合有關(guān)法規(guī)規(guī)定；降低能源消耗；及時(shí)消除事故隱患，其整改率達(dá)到100%；滿足業(yè)主合同的要求。項(xiàng)目管理體系框架示意圖

目錄

1、總則

2、項(xiàng)目組織與管理

3、EPC項(xiàng)目實(shí)施程序

4、項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容

5、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與管控

6、質(zhì)量管理

7、項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

8、附圖、附表及附錄什么是項(xiàng)目管理兩份權(quán)威性““指南”對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理的定定義：（1）ISO10006《《項(xiàng)目管理質(zhì)量量指南》，1997?！绊?xiàng)目管理是是在項(xiàng)目連續(xù)續(xù)過程中，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的各方方面進(jìn)行策劃劃、組織、監(jiān)測(cè)和和控制等活動(dòng)動(dòng)，以達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目的目標(biāo)””。（2）美國(guó)PMI的PMBOK《《項(xiàng)目管理知識(shí)識(shí)體系指南》，2000?！绊?xiàng)目管理是是將項(xiàng)目管理理的知識(shí)、技技能、工具和和技術(shù)，運(yùn)用用于項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)中，以便滿滿足和超過項(xiàng)項(xiàng)目干系人對(duì)對(duì)項(xiàng)目的需求求和期望”。。討論：ISO10006從項(xiàng)目管理內(nèi)內(nèi)容角度定義義；PMBOK從項(xiàng)目管理方法角角度定義。2、項(xiàng)目組織與與管理2.1概述EPC項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制，EPC項(xiàng)目管理是針針對(duì)合同簽訂訂之后的設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)監(jiān)造、施工、、安裝、試車車等工作的全全過程管理。。運(yùn)用各種資資源，通過管管理的組織和和協(xié)調(diào)工作，，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施施中的安全、、進(jìn)度、費(fèi)用用和質(zhì)量進(jìn)行行有效的控制制，使項(xiàng)目各各項(xiàng)工作取得得最好的效果果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期期的投資、進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量要要求，在業(yè)主主滿意的前提提下獲得最大大利潤(rùn)。公司將EPC項(xiàng)目按規(guī)模大大小、技術(shù)要要求程度和項(xiàng)項(xiàng)目涉及面分分為兩類進(jìn)行行管理。第一類為公司司級(jí)EPC項(xiàng)目，第二類類為部門級(jí)EPC項(xiàng)目。公司級(jí)EPC項(xiàng)目的參與人人員是在全公公司范圍選派派，組成矩陣陣式管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行行效果全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)；部門級(jí)級(jí)的EPC項(xiàng)目的參與人人員主要在某某一部門選派派，項(xiàng)目經(jīng)理理與部門負(fù)責(zé)責(zé)人共同對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行效果果負(fù)責(zé)。兩類類項(xiàng)目在實(shí)施施過程中均應(yīng)應(yīng)接受公司職職能部門的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制制（一一般說說法））（1）經(jīng)授授權(quán)代代表工工程公公司履履行合合同。。（2）項(xiàng)目目經(jīng)理理對(duì)實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)。。（3）項(xiàng)目目經(jīng)理理有權(quán)權(quán)使用用公司司的資資源。。（4）項(xiàng)目目經(jīng)理理有權(quán)權(quán)決定定合同同范圍圍內(nèi)的的問題題。（5）項(xiàng)目目經(jīng)理理應(yīng)得得到公公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和和部室室的支支持。。（6）公司司根據(jù)據(jù)“項(xiàng)項(xiàng)目管管理目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書書”的的規(guī)定定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。。討論：：項(xiàng)目目經(jīng)理理責(zé)任任制的的落實(shí)實(shí)。業(yè)業(yè)主認(rèn)認(rèn)同問問題的的解決決。2.2項(xiàng)目組組織機(jī)機(jī)構(gòu)（（見附附圖2.1）組建項(xiàng)項(xiàng)目組組織機(jī)機(jī)構(gòu)（1）第一類類EPC合同簽簽訂后后，公公司選選派合合適的的人員員組成成項(xiàng)目目部，，項(xiàng)目目部關(guān)關(guān)鍵崗崗位人人員將將全職職全過過程投投入該該項(xiàng)目目。第二類類EPC項(xiàng)目的的項(xiàng)目目經(jīng)理理由部部門負(fù)負(fù)責(zé)人人提出出，公公司僅僅發(fā)文文確認(rèn)認(rèn)，第第一類類EPC項(xiàng)目的的項(xiàng)目目經(jīng)理理由公公司任任命，，項(xiàng)目目經(jīng)理理在公公司授授權(quán)下下開展展項(xiàng)目目的管管理和和實(shí)施施工作作。項(xiàng)項(xiàng)目部部由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理提提名組組建，，通常常由項(xiàng)項(xiàng)目總總工、、控制制經(jīng)理理、設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理、、采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理理、施施工經(jīng)經(jīng)理、、質(zhì)量量（QA/QC）經(jīng)理理、HSE經(jīng)理、、項(xiàng)目目各專專業(yè)工工程師師、項(xiàng)項(xiàng)目綜綜合經(jīng)經(jīng)理及及若干干項(xiàng)目目技術(shù)術(shù)和管管理人人員組組成項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)，，項(xiàng)目目部在在項(xiàng)目目經(jīng)理理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)全全過程程的組組織和和管理理，完完成EPC項(xiàng)目工工作范范圍內(nèi)內(nèi)的全全部工工作。。項(xiàng)目組組織機(jī)機(jī)構(gòu)詳詳見附附圖2-1項(xiàng)目組組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖圖，圖圖中標(biāo)標(biāo)示一一個(gè)完完整的的大中中型項(xiàng)項(xiàng)目的的組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置置，項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)規(guī)模較較小時(shí)時(shí)，可可一人人多崗崗。（2）公司司本部部的職職能部部門和和二級(jí)級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)部門門是公公司的的常設(shè)設(shè)組織織，他他們主主要負(fù)負(fù)責(zé)各各專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)的基基礎(chǔ)工工作、、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、技技術(shù)質(zhì)質(zhì)量安安全、、人力力資源源和財(cái)財(cái)務(wù)管管理工工作和和行政政管理理。在在項(xiàng)目目實(shí)施施過程程中從從生產(chǎn)產(chǎn)部門門和職職能部部門選選派合合格的的專業(yè)業(yè)人員員，組組成以以項(xiàng)目目經(jīng)理理為核核心的的臨時(shí)時(shí)性項(xiàng)項(xiàng)目組組織。。形成成項(xiàng)目目管理理的生生產(chǎn)部部門、、管理理部門門與項(xiàng)項(xiàng)目組組織的的矩陣陣式管管理形形式。。（3）EPC項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理理接受受項(xiàng)目目經(jīng)理理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，，設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理理及所所帶領(lǐng)領(lǐng)的設(shè)設(shè)計(jì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)從從項(xiàng)目目管理理的角角度保保證項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，設(shè)設(shè)計(jì)部部門的的專業(yè)業(yè)所從從專業(yè)業(yè)管理理和技技術(shù)角角度保保證項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（4）項(xiàng)目目部各各級(jí)人人員應(yīng)應(yīng)自覺覺遵守守項(xiàng)目目管理理和設(shè)設(shè)計(jì)管管理矩矩陣式式管理理中的的職能能和分分工，，避免免扯皮皮現(xiàn)象象發(fā)生生，當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目目經(jīng)理理與設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理及及專業(yè)業(yè)所發(fā)發(fā)生意意見分分歧時(shí)時(shí)服從從項(xiàng)目目經(jīng)理理，設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理保保留意意見可可提交交上一一級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)裁裁決。。（5）項(xiàng)目目部配配備的的質(zhì)量量經(jīng)理理、安安全經(jīng)經(jīng)理、、采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理理，由由項(xiàng)目目經(jīng)理理提名名，生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)部部審批批，受受項(xiàng)目目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，公公司生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)部部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目采采購(gòu)和和質(zhì)量量安全全管理理工作作予以以技術(shù)術(shù)支持持和指指導(dǎo)，，財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理理由資資產(chǎn)財(cái)財(cái)務(wù)部部委派派。項(xiàng)目組組織機(jī)機(jī)構(gòu)運(yùn)運(yùn)作EPC項(xiàng)目的的運(yùn)行行一般般分為為兩個(gè)個(gè)階段段。（1）第一一階段段公司辦辦公所所在地地為主主的實(shí)實(shí)施階階段，，此時(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)業(yè)以土土建地地下工工程為為主，，土建建和安安裝工工程尚尚未全全面開開展，，項(xiàng)目目管理理的重重點(diǎn)是是進(jìn)行行項(xiàng)目目總體體策劃劃、做做好詳詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)和和設(shè)備備、材材料采采購(gòu)工工作，，以滿滿足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)順順利開開展的的要求求，周周期從從施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)（（詳細(xì)細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)）開開始至至主體體部分分施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)完完畢、、設(shè)備備和大大宗材材料采采購(gòu)工工作基基本結(jié)結(jié)束。。此階階段，，項(xiàng)目目管理理組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)分設(shè)設(shè)為駐駐公司司項(xiàng)目目管理理部和和駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目管管理部部，項(xiàng)項(xiàng)目部部以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為為中心心，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行的的全過過程管管理，，負(fù)責(zé)責(zé)策劃劃安排排與業(yè)業(yè)主、、項(xiàng)目目部?jī)?nèi)內(nèi)部、、項(xiàng)目目其他他干系系人建建立工工作接接口，，并開開展良良好溝溝通?！，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目管管理部部的主主要職職責(zé)和和工：：作為為項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的組組織協(xié)協(xié)調(diào)、、施工工管理理、質(zhì)質(zhì)量控控制及及HSE管理。。負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目目執(zhí)行行過程程中與與業(yè)主主、項(xiàng)項(xiàng)目部部、公公司職職能部部門、、項(xiàng)目目第三三方、、地方方政府府等的的工作作接口口。駐駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目目管理理部的的構(gòu)成成：施施工經(jīng)經(jīng)理、、計(jì)劃劃工程程師、、施工工費(fèi)用用控制制、材材料控控制、、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)采購(gòu)購(gòu)、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管管理、、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量量控制制、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)行政政管理、、IT管理、設(shè)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表、、專業(yè)工工程師。。（2）第二階階段項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)為主的的實(shí)施階階段，在在此階段段項(xiàng)目的的策劃工工作已經(jīng)經(jīng)結(jié)束，，施工圖圖設(shè)計(jì)及及主要設(shè)設(shè)備、大大宗物資資采購(gòu)已已經(jīng)基本本完成，，現(xiàn)場(chǎng)工工作已全全面開展展，逐步步進(jìn)入施施工的高高峰階段段，設(shè)計(jì)計(jì)代表逐逐漸進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)，，現(xiàn)場(chǎng)采采購(gòu)工作作開始啟啟動(dòng)。因因此，公公司項(xiàng)目目部人員員轉(zhuǎn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公公，直至至完工。。附圖2.1項(xiàng)目管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖2.3項(xiàng)目部、、各部門門主要職職責(zé)范圍圍項(xiàng)目部（（略）控制組：：（1）制定并并分解項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)控制目目標(biāo)。（（2）嚴(yán)格按按項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、施工工管理進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查。。（3）負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目各各階段的的費(fèi)用估估算、費(fèi)費(fèi)用分解解進(jìn)行建建議、評(píng)評(píng)價(jià)、監(jiān)監(jiān)督和檢檢查項(xiàng)目目費(fèi)用控控制計(jì)劃劃的實(shí)施施。（4）監(jiān)督、、檢查材材料的實(shí)實(shí)施。（5）組織編編制項(xiàng)目目費(fèi)用/進(jìn)度效果果測(cè)量基基準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目實(shí)施效效果綜合合分析，，提出糾糾正或調(diào)調(diào)整建議議，提交交項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度/費(fèi)用情況況報(bào)告。。（6）組織各各施工分分包方按按批準(zhǔn)的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃?rùn)z測(cè)測(cè)施工進(jìn)進(jìn)展情況況，會(huì)同同施工組組專業(yè)工工程師、、費(fèi)用控控制工程程師對(duì)施施工分包包方上報(bào)報(bào)的已完完工程量量進(jìn)行確確認(rèn)，按按業(yè)主要要求提交交有關(guān)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。（7）負(fù)責(zé)審審核現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)變更、、簽證費(fèi)費(fèi)用，參參與工程程結(jié)算。。項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)組：（1）根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目總體體計(jì)劃編編制項(xiàng)目目設(shè)計(jì)工工作計(jì)劃劃和月度度計(jì)劃。。通過有有效的計(jì)計(jì)劃和控控制管理理，保質(zhì)質(zhì)保量地地完成合合同目標(biāo)標(biāo)。（2）合理安安排設(shè)計(jì)計(jì)人力資資源，完完成合同同規(guī)定的的各設(shè)計(jì)計(jì)階段的的設(shè)計(jì)任任務(wù)。（（3）提供適適用的專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)定、、工作程程序、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖等等。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目中各各專業(yè)技技術(shù)方案案的確定定和審查查工作，，以保證證專業(yè)技技術(shù)方案案的經(jīng)濟(jì)濟(jì)、合理理、可靠靠和先進(jìn)進(jìn)。（5）對(duì)采購(gòu)購(gòu)工作提提供技術(shù)術(shù)支持，，提出設(shè)設(shè)備材料料清單和和技術(shù)規(guī)規(guī)范書，，參加采采購(gòu)分包包工作等等。（6）根據(jù)施施工進(jìn)度度要求參參加施工工圖交底底等工作作，派出出設(shè)計(jì)代代表及時(shí)時(shí)處理施施工中的的設(shè)計(jì)問問題。（（7）參加調(diào)調(diào)試和試試運(yùn)行工工作。項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)組：（1）編制采采購(gòu)計(jì)劃劃并按公公司采購(gòu)購(gòu)規(guī)定組組織實(shí)施施。（2）組織采采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)工作，，參加對(duì)對(duì)分包方方的評(píng)價(jià)價(jià)、考核核和選擇擇工作。。（3）負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備、材材料資料料的收集集，及時(shí)時(shí)提供設(shè)設(shè)計(jì)所需需的技術(shù)術(shù)資料。。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)零星星采購(gòu)和和緊急采采購(gòu)事宜宜。（5）負(fù)責(zé)到到貨設(shè)備備、材料料的接運(yùn)運(yùn)工作及及到貨設(shè)設(shè)備、材材料的檢檢驗(yàn)組織織工作。。（6）組織設(shè)設(shè)備、材材料運(yùn)抵抵現(xiàn)場(chǎng)后后的儲(chǔ)存存、開箱箱檢驗(yàn)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)辦理理驗(yàn)收交交接手續(xù)續(xù)，對(duì)開開箱檢驗(yàn)驗(yàn)中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題及時(shí)與與本部、、制造廠廠聯(lián)系解解決。（（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房房管理工工作，辦辦理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備、、材料的的入庫(kù)、、貯存、、出庫(kù)的的相關(guān)手手續(xù)。（（8）協(xié)助計(jì)計(jì)劃工程程師、費(fèi)費(fèi)用控制制工程師師、材料料控制工工程師、、安全工工程師做做好各項(xiàng)項(xiàng)控制工工作。（9）掌握現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)到到貨進(jìn)度度。（10）負(fù)責(zé)制制造廠聯(lián)聯(lián)絡(luò)、設(shè)設(shè)備監(jiān)造造工作，，督促協(xié)協(xié)調(diào)制造造廠解決決到貨質(zhì)質(zhì)量問題題。（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目剩余余材料的的處理工工作。（（12）負(fù)責(zé)保保存設(shè)備備、材料料、配件件等產(chǎn)品品合格證證、質(zhì)保保書及規(guī)規(guī)范中要要求檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目的的檢驗(yàn)記記錄和檢檢驗(yàn)報(bào)告告等資料料的整理理歸檔移移交工作作，滿足足交工資資料的歸歸檔要求求。項(xiàng)目施工工組：（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工組織、、協(xié)調(diào)和和管理工工作，確確保工期期、質(zhì)量量、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全及及文明施施工。（（2）負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)設(shè)施的規(guī)規(guī)劃及管管理。（（3）參與對(duì)對(duì)施工和和安裝分分包方的的考核、、評(píng)價(jià)和和選擇，，做好項(xiàng)項(xiàng)目施工工的分包包管理。。（4）負(fù)責(zé)制制訂施工工第一、、二、三三級(jí)進(jìn)度度計(jì)劃下下達(dá)給施施工分包包方，審審核施工工分包方方上報(bào)的的施工第第四級(jí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。（5）督促和和檢查施施工分包包方按施施工進(jìn)度度計(jì)劃要要求施工工，并核核實(shí)施工工分包方方的已完完工程量量統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，做做好統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，，為控制制部門、、業(yè)主及及公司相相關(guān)職能能部門等等提供準(zhǔn)準(zhǔn)確的進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告。（6）組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)，，協(xié)調(diào)解解決施工工問題。。（7）評(píng)審施施工分包包方的施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工技技術(shù)措施施、方案案。（8）做好設(shè)設(shè)計(jì)、施施工單位位之間的的聯(lián)絡(luò)協(xié)協(xié)調(diào)工作作。（9）組織項(xiàng)項(xiàng)目單位位工程、、分部分分項(xiàng)驗(yàn)收收。（10）負(fù)責(zé)施施工資料料管理，，做好資資料的接接收、編編目、發(fā)發(fā)放/回收、歸歸檔等工工作，確確保資料料的及時(shí)時(shí)性、完完整性、、有效性性和可追追溯性；；及時(shí)辦辦理竣工工資料的的移交工工作。（（11）做好施施工變更更管理，，協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)變更更和施工工變更的的及時(shí)性性、一致致性，避避免不必必要的返返工現(xiàn)象象。（12）負(fù)責(zé)與與業(yè)主方方對(duì)施工工場(chǎng)地““三通一一平”、、地下管管線、基基準(zhǔn)點(diǎn)、、控制坐坐標(biāo)進(jìn)行行交接并并做好記記錄。質(zhì)量（QA/QC）組：（1）編制項(xiàng)目目質(zhì)量管理理計(jì)劃，審審核分承包包商的質(zhì)量量計(jì)劃。（（2）嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計(jì)文件、、質(zhì)量體系系文件和各各種施工規(guī)規(guī)范，對(duì)施施工分包方方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工質(zhì)量量監(jiān)督和檢檢驗(yàn)，并管管理和保存存有關(guān)文件件和質(zhì)量記記錄。（3）督促項(xiàng)目目質(zhì)量工程程師做好施施工質(zhì)量控控制，及時(shí)時(shí)處理項(xiàng)目目實(shí)施中出出現(xiàn)的質(zhì)量量問題，定定期提供施施工質(zhì)量報(bào)報(bào)告。（4）負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目單位位工程、分分部/分項(xiàng)工程目目錄，并報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)單位審審批。（5）參加單位位工程、分分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收和中間間交接工作作。（6）負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目施工工質(zhì)量評(píng)定定工作及相相關(guān)竣工資資料的整編編工作。（7）參與處理理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生的施工質(zhì)質(zhì)量事故，，落實(shí)處理理措施并驗(yàn)驗(yàn)證實(shí)施效效果，作好好相關(guān)記錄錄。討論“誰(shuí)主主管、誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)”2.3.7HSE組：（1）負(fù)責(zé)建立立現(xiàn)場(chǎng)施工工HSE管理組織體體系及編制制現(xiàn)場(chǎng)施工工HSE管理計(jì)劃。。（2）對(duì)施工分分包方進(jìn)行行監(jiān)督和檢檢查，管理理和保存有有關(guān)文件和和HSE記錄。（3）負(fù)責(zé)組織織召開安全全工作會(huì)議議，分析工工程項(xiàng)目安安全動(dòng)態(tài)，，及時(shí)解決決安全工作作中存在的的問題；并并監(jiān)督檢查查HSE崗位職責(zé)的的履行和各各項(xiàng)HSE管理制度的的執(zhí)行情況況。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督督管理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工工工作。（（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工HSE教育和培訓(xùn)訓(xùn)工作。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別、評(píng)估工工作，參與與項(xiàng)目HSE費(fèi)用預(yù)算編編制，監(jiān)控控全過程的的實(shí)施情況況，組織各各類HSE檢查并督促促整改，做做好項(xiàng)目HSE的績(jī)效考核核工作。（7）監(jiān)督檢查查現(xiàn)場(chǎng)施工工個(gè)人防護(hù)護(hù)設(shè)備的配配備情況，，確?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工個(gè)人人防護(hù)設(shè)備備的合理性性、正確性性和完好性性。（8）參與調(diào)查查、分析、、處理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生的施施工安全事事故，落實(shí)實(shí)安全事故故整改措施施，并作好好相關(guān)事故故的匯總、、統(tǒng)計(jì)、上上報(bào)工作。。（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)的消消防管理工工作，督促促分包方管管理好各類類安保裝備備、消防器器材、急救救防護(hù)器具具；會(huì)同有有關(guān)部門搞搞好環(huán)保、、工業(yè)衛(wèi)生生和職業(yè)病病防治工作作。討論“誰(shuí)主主管、誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)”綜合管理組組：（1）全面負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的綜綜合管理工工作，協(xié)助助施工經(jīng)理理處理日常常的管理工工作。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生活設(shè)施施和辦公設(shè)設(shè)施的建設(shè)設(shè)和管理。。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目部后后勤及交通通管理工作作。（4）負(fù)責(zé)生活活用品和辦辦公用品的的管理。（（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文件的收收發(fā)，使文文件保持受受控。（6）負(fù)責(zé)整理理、歸檔、、保管工程程建設(shè)記錄錄和相關(guān)資資料。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管理理的宣傳報(bào)報(bào)道工作。。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人力資源源的管理及及培訓(xùn)。（（9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全、保保衛(wèi)的組織織管理工作作。2.4各崗位職責(zé)責(zé)和任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理（1）密切保持持與業(yè)主和和公司的聯(lián)聯(lián)系，及時(shí)時(shí)溝通項(xiàng)目目合同執(zhí)行行中的重要要信息，委委托項(xiàng)目部部人員進(jìn)行行合同管理理工作。（2）確定項(xiàng)目目組的組織織機(jī)構(gòu)和組組織形式，，與公司職職能部門協(xié)協(xié)調(diào)選定和和任命項(xiàng)目目組主要成成員，有效效地開展項(xiàng)項(xiàng)目工作。。（3）組織確定定項(xiàng)目的工工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（WBS）、組織分分解結(jié)構(gòu)（（OBS）及編碼系系統(tǒng)。（4）組織項(xiàng)目目組全體成成員熟悉和和研究總承承包合同，，進(jìn)行合同同目標(biāo)和內(nèi)內(nèi)容分解。。（5）組織進(jìn)行行項(xiàng)目管理理策劃，編編制項(xiàng)目管管理協(xié)調(diào)程程序和項(xiàng)目目執(zhí)行計(jì)劃劃。（6）確定項(xiàng)目目實(shí)施的基基本工作方方法和程序序，編制項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃，，明確項(xiàng)目目的總目標(biāo)標(biāo)和階段目目標(biāo)，進(jìn)行行目標(biāo)分解解使各項(xiàng)工工作協(xié)調(diào)進(jìn)進(jìn)行，確保保項(xiàng)目建設(shè)設(shè)按合同要要求完成。。（7）擬定與業(yè)業(yè)主、分承承包單位以以及公司內(nèi)內(nèi)、外各協(xié)協(xié)作部門和和單位協(xié)調(diào)調(diào)程序，建建立與業(yè)主主、分承包包單位以及及公司內(nèi)、、外各協(xié)作作部門和單單位的協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系，為為項(xiàng)目實(shí)施施創(chuàng)造良好好的合作環(huán)環(huán)境。（8）主持召開開與業(yè)主的的開工會(huì)議議。（8）主持召開開與業(yè)主的的開工會(huì)議議。（9）組織制定定項(xiàng)目的工工作任務(wù)及及項(xiàng)目進(jìn)度度/費(fèi)用控制計(jì)計(jì)劃、成本本控制計(jì)劃劃。（10）指定專人人負(fù)責(zé)文件件管理，以以保證項(xiàng)目目函電、會(huì)會(huì)議紀(jì)要、、備忘錄、、圖紙資料料及時(shí)處理理，并保證證工程檔案案的完整性性。（11）審核項(xiàng)目目的實(shí)施計(jì)計(jì)劃。（12）審查項(xiàng)目目的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、費(fèi)用用估算和預(yù)預(yù)算、成本本預(yù)算。（13）組織制訂訂本項(xiàng)目全全部費(fèi)用的的分配計(jì)劃劃。（14）組織審查查和分析項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)報(bào)告，預(yù)測(cè)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施施中可能出出現(xiàn)的問題題，并提出出預(yù)防措施施及解決方方法。（15）根據(jù)合同同條款，協(xié)協(xié)調(diào)得到業(yè)業(yè)主的建設(shè)設(shè)資金款。。（16）適時(shí)做出出項(xiàng)目管理理決策，制制定工作目目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和程序，，全面完成成合同規(guī)定定的任務(wù)和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)的問題及及時(shí)采取有有效措施進(jìn)進(jìn)行處理。。（17）建立和完完善項(xiàng)目部部?jī)?nèi)外信息息管理系統(tǒng)統(tǒng)，落實(shí)會(huì)會(huì)議和報(bào)告告制度等。。（18）工程竣工工后組織做做好工程三三查四定、、中間交接接、工程結(jié)結(jié)算等工作作，組織編編制項(xiàng)目完完工報(bào)告，，及時(shí)向業(yè)業(yè)主發(fā)出完完工通知，，并取得業(yè)業(yè)主對(duì)工程程驗(yàn)收的正正式簽字文文件。（19）組織審查查工程結(jié)算算，處理與與業(yè)主及分分包方的費(fèi)費(fèi)用結(jié)算和和遺留問題題。（20）組織做好好項(xiàng)目總結(jié)結(jié)和文件、、資料的整整理歸檔工工作，提出出項(xiàng)目完工工報(bào)告。（21）考核評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目部主主要責(zé)任人人員及其他他管理人員員的業(yè)績(jī)，，提出考評(píng)評(píng)意見。（22）組織項(xiàng)目目的回訪工工作。附圖2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)組組織結(jié)構(gòu)圖圖設(shè)計(jì)經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對(duì)所所承擔(dān)工程程設(shè)計(jì)項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、投資全全面負(fù)責(zé)。。（2）負(fù)責(zé)與上上級(jí)主管部部門、業(yè)主主、分包方方進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)工作相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系系和協(xié)調(diào)。。（3）負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)組有關(guān)人人員參加項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技技術(shù)交流和和考察活動(dòng)動(dòng)；收集業(yè)業(yè)主和分包包方提供的的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，并并對(duì)其提供供的設(shè)計(jì)基基礎(chǔ)資料的的完整性和和深度的符符合性負(fù)責(zé)責(zé)。（4）參與招標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)活活動(dòng)；參加加分包合同同評(píng)審；組組織起草工工程設(shè)計(jì)合合同技術(shù)附附件和有關(guān)關(guān)技術(shù)協(xié)議議文件。（5）根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)委托合同同要求，組組織擬訂各各設(shè)計(jì)階段段的工作計(jì)計(jì)劃。（6）組織編制制工程設(shè)計(jì)計(jì)開工報(bào)告告。（7）組織編制制工程項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)原原則。組織織落實(shí)工程程項(xiàng)目?jī)?nèi)外外部的設(shè)計(jì)計(jì)條件，明明確相互接接口關(guān)系。。（8）組織編制制工程項(xiàng)目目總體設(shè)計(jì)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定定；各專業(yè)業(yè)工程設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)規(guī)定定。（9）按設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度要要求提供有有效的設(shè)計(jì)計(jì)文件。（10）組織重大大設(shè)計(jì)方案案討論和技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較，優(yōu)化化設(shè)計(jì)方案案并能達(dá)到到合同要求求。（11）按照設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃劃和公司規(guī)規(guī)定程序，，組織按計(jì)計(jì)劃分批提提供圖紙、、設(shè)計(jì)總說說明、技術(shù)術(shù)規(guī)格書等等。（12）及時(shí)安安排建設(shè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)代表表組進(jìn)行行工程設(shè)設(shè)計(jì)文件件交底，，處理施施工、試試運(yùn)轉(zhuǎn)中中的設(shè)計(jì)計(jì)問題；；需要時(shí)時(shí)參加考考核、竣竣工驗(yàn)收收工作。。（13）組織編編寫項(xiàng)目目工程設(shè)設(shè)計(jì)總結(jié)結(jié)；需要要時(shí)，組組織編寫寫參加評(píng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)的申報(bào)報(bào)材料。。（14）參加公公司組織織的工程程設(shè)計(jì)復(fù)復(fù)查工作作；組織織有關(guān)人人員參加加工程設(shè)設(shè)計(jì)回訪訪工作。。項(xiàng)目總工工（1）在項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，全面面負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的所所有設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、施工工、試車車相關(guān)的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)，使使項(xiàng)目實(shí)實(shí)施符合合各項(xiàng)規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等要要求相符符；負(fù)責(zé)責(zé)定期向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目技技術(shù)質(zhì)量量管理方方面情況況和狀態(tài)態(tài)。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工技技術(shù)質(zhì)量量管理進(jìn)進(jìn)行過程程指導(dǎo)，，負(fù)責(zé)與與業(yè)主、、設(shè)計(jì)、、供應(yīng)商商、施工工單位等等的技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理協(xié)調(diào)調(diào)。（3）確?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工質(zhì)量符符合合同同目標(biāo)。。（4）研究技技術(shù)規(guī)范范，合理理安排施施工部署署，優(yōu)化化施工流流程，促促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工滿滿足工程程技術(shù)、、質(zhì)量、、進(jìn)度、、安全等等方面要要求。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目開工工前的技技術(shù)交底底、技術(shù)術(shù)文件審審核，組組織編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的技術(shù)、、質(zhì)量、、測(cè)試工工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理理（1）由公司司資產(chǎn)財(cái)財(cái)務(wù)部派派出，接接受項(xiàng)目目經(jīng)理和和部門的的領(lǐng)導(dǎo)，，按照公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理規(guī)規(guī)定開展展工作。。（2）負(fù)責(zé)依依照合同同條款辦辦理收支支、履約約保函等等工作。。（3）負(fù)責(zé)在在項(xiàng)目所所在地辦辦理稅務(wù)務(wù)登記工工作。（4）項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度款所所需票務(wù)務(wù)及其他他財(cái)務(wù)相相關(guān)支持持性文件件的辦理理。（5）項(xiàng)目分分包合同同進(jìn)度款款支付核核對(duì)審批批及支付付事宜。。（6）負(fù)責(zé)建建立、維維護(hù)項(xiàng)目目收支臺(tái)臺(tái)帳工作作。（7）項(xiàng)目日日常報(bào)銷銷等工作作。（8）參與項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算算。附圖2-3采購(gòu)組織織機(jī)構(gòu)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理控制經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理項(xiàng)目工程師計(jì)劃工程師費(fèi)控工程師材料控制工程師合同控制工程師設(shè)計(jì)經(jīng)理工藝系統(tǒng)配管設(shè)備機(jī)械電氣儀表等專業(yè)設(shè)備材料招標(biāo)采購(gòu)工程分包招標(biāo)采購(gòu)采購(gòu)合同管理催交工廠試驗(yàn)設(shè)備監(jiān)造包裝運(yùn)輸發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存管理現(xiàn)場(chǎng)出入庫(kù)管理項(xiàng)目總工/項(xiàng)目副經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理理（1）編制采采購(gòu)計(jì)劃劃并按公公司采購(gòu)購(gòu)規(guī)定組組織實(shí)施施。（2）在項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程的的采購(gòu)及及甲供物物資的驗(yàn)驗(yàn)收工作作，并定定期向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)有有關(guān)采購(gòu)購(gòu)進(jìn)度和和情況。。（3）組織采采購(gòu)的招招標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)分包包方的評(píng)評(píng)價(jià)、考考核和選選擇工作作。（4）負(fù)責(zé)采采購(gòu)及甲甲供設(shè)備備、材料料的驗(yàn)收收、保管管、貯存存和簽發(fā)發(fā)工作，，并按施施工計(jì)劃劃供貨調(diào)調(diào)撥到施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，包括括相應(yīng)的的裝卸、、運(yùn)輸?shù)鹊?。?）負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)所需需的設(shè)備備資料的的收集。。（6）提供所所購(gòu)設(shè)備備材料必必要的、、符合檔檔案管理理要求的的證明材材料，如如質(zhì)保書書、合格格證、試試驗(yàn)報(bào)告告、使用用手冊(cè)等等。（7）負(fù)責(zé)材材料的保保管，貯貯存和簽簽發(fā)。（8）負(fù)責(zé)制制造廠聯(lián)聯(lián)絡(luò)、設(shè)設(shè)備監(jiān)造造工作。。（9）負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備材料料款的請(qǐng)請(qǐng)付款工工作。附圖2-4施工管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理理施工經(jīng)理理采購(gòu)經(jīng)理業(yè)主設(shè)計(jì)經(jīng)理施工工分分包包單單位位項(xiàng)目總工工/項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理程師師控制經(jīng)理項(xiàng)目工程師計(jì)劃工程師費(fèi)用控制工程師材料控制工程師合同控制工程師現(xiàn)場(chǎng)控制計(jì)劃控制費(fèi)用控制材料控制合同管理統(tǒng)計(jì)管理工程結(jié)算施工管理施工管理施工技術(shù)管理施工分包管理專業(yè)工程師檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)緊急采購(gòu)剩余物資處理采購(gòu)資料管理現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)貨物接受開箱檢驗(yàn)貨物檢查驗(yàn)收倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)場(chǎng)HSE現(xiàn)場(chǎng)HSE保證HSE管理文明施工管理HSE監(jiān)督檢查質(zhì)量QA/QC質(zhì)量保證施工質(zhì)量控制檢查驗(yàn)證設(shè)計(jì)代表圖紙資料設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范變更處理竣工圖試運(yùn)行開車方案編制并報(bào)批物料準(zhǔn)備人員培訓(xùn)施工經(jīng)理理（1）組織施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，，提出初初步的施施工方案案。（2）組織編編制項(xiàng)目目施工管管理執(zhí)行行計(jì)劃。。（3）組織制制定項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)施施工管理理文件，，確定現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工管理組組的人員員及崗位位，在具具備現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工條條件時(shí)，，組織施施工管理理人員進(jìn)進(jìn)駐施工工現(xiàn)場(chǎng)。。并根據(jù)據(jù)工作需需要，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施施工管理理人員進(jìn)進(jìn)行合理理調(diào)配。。（4）組織業(yè)業(yè)主、施施工分包包方對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工的開工工條件進(jìn)進(jìn)行檢查查，提出出施工開開工申請(qǐng)請(qǐng)。（5）協(xié)助計(jì)計(jì)劃工程程師進(jìn)行行第一級(jí)級(jí)和第二二級(jí)進(jìn)度度計(jì)劃的的編制。。參與組組織施工工第三級(jí)級(jí)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制工作作，組織織施工分分包方按按計(jì)劃實(shí)實(shí)施。（6）實(shí)現(xiàn)費(fèi)費(fèi)用控制制工程師師確定的的施工費(fèi)費(fèi)用控制制目標(biāo)。。負(fù)責(zé)審審查工程程進(jìn)度款款的支付付，審查查施工分分包合同同的變更更和索賠賠，參加加施工工工程結(jié)算算。（7）受項(xiàng)目目經(jīng)理委委托直接接與業(yè)主主、地方方政府協(xié)協(xié)調(diào)處理理項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中的的問題。。（8）負(fù)責(zé)與與業(yè)主、、施工分分包方的的聯(lián)絡(luò)和和協(xié)調(diào)工工作。（9）組織審審查施工工分包方方提出的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案、、施工技技術(shù)措施施。（10）組織圖紙紙會(huì)審和設(shè)設(shè)計(jì)交底。。（11）負(fù)責(zé)組織織現(xiàn)場(chǎng)文明明施工管理理工作。【HSE經(jīng)理監(jiān)管？？】（12）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)調(diào)工作，定定期主持召召開現(xiàn)場(chǎng)施施工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)。（13）負(fù)責(zé)組織織制定各專專業(yè)的質(zhì)量量控制點(diǎn)，，參與工程程質(zhì)量評(píng)定定、質(zhì)量檢檢查、質(zhì)量量驗(yàn)收、處處理質(zhì)量事事故，組織織質(zhì)量大檢檢查?！举|(zhì)量經(jīng)理監(jiān)監(jiān)管？】（14）參與施工工現(xiàn)場(chǎng)的安安全管理工工作和安全全大檢查，，參與處理理安全事故故。（15）組織工程程中間交接接。（16）組織審查查、移交工工程交工資資料。（17）試車期間間，組織處處理試車中中發(fā)現(xiàn)的工工程質(zhì)量問問題。（18）負(fù)責(zé)組織織編寫工程程施工總結(jié)結(jié)。附圖2-5項(xiàng)目控制組組織機(jī)構(gòu)控制經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，組織織、審核計(jì)計(jì)劃工程師師編制的項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃，審審查并批準(zhǔn)準(zhǔn)采購(gòu)、施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，監(jiān)督督和檢查進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施情況況。（2）編制項(xiàng)目目控制程序序和協(xié)調(diào)程程序和執(zhí)行行計(jì)劃。（3）組織、指指導(dǎo)造價(jià)工工程師進(jìn)行行各階段費(fèi)費(fèi)用估算，，對(duì)估算的的準(zhǔn)確度和和不可預(yù)見見費(fèi)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。（4）組織、指指導(dǎo)費(fèi)用工工程師進(jìn)行行各階段費(fèi)費(fèi)用指標(biāo)分分解，監(jiān)督督、檢查費(fèi)費(fèi)用控制計(jì)計(jì)劃的實(shí)施施。（5）組織、指指導(dǎo)材料工工程師編制制材料控制制程序和材材料控制計(jì)計(jì)劃，監(jiān)督督、檢查實(shí)實(shí)施狀況。。（6）組織、指指導(dǎo)編制項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度效果測(cè)測(cè)量基準(zhǔn)，，進(jìn)行項(xiàng)目目效果綜合合分析，提提出項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況報(bào)報(bào)告。（7）負(fù)責(zé)審查查業(yè)主變更更和項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部變更對(duì)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用用/進(jìn)度的影響響，提出處處理意見。。附圖2-6項(xiàng)目HSE管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)公司HSE管理委員會(huì)（HSE部）項(xiàng)目經(jīng)理HSE經(jīng)理施工經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理控制經(jīng)理QA/QC經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)HSE管理QA/QC管理施工HSE管理設(shè)計(jì)HSE管理控制組施工班組、分包單位、供應(yīng)商項(xiàng)目總工/項(xiàng)目副經(jīng)理經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全面面負(fù)責(zé)HSE組工作。（2）根據(jù)公司司安全管理理規(guī)程、業(yè)業(yè)主及當(dāng)?shù)氐匕踩ㄒ?guī)規(guī)要求，編編制HSE管理計(jì)劃，，審核分包包方HSE計(jì)劃并負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施。貫徹執(zhí)執(zhí)行有關(guān)勞勞動(dòng)、安全全和衛(wèi)生等等規(guī)章制度度。（3）組織對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱隱患和安全全違章的日日常檢查監(jiān)監(jiān)督。負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)關(guān)安全教育育與培訓(xùn)活活動(dòng)。（4）負(fù)責(zé)編寫寫業(yè)主、地地方法規(guī)和和保險(xiǎn)公司司所要求的的事故工傷傷報(bào)告。（5）主持安全全事故處理理和事故產(chǎn)產(chǎn)生的原因因分析，采采取補(bǔ)救措措施消除安安全隱患。。（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督督工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)消防、急急救設(shè)施的的建立和實(shí)實(shí)施。（7）負(fù)責(zé)組織織現(xiàn)場(chǎng)的安安全檢查并并督促整改改，處理施施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生的安全全問題。（8）負(fù)責(zé)與地地方安全、、衛(wèi)生部門門的工作聯(lián)聯(lián)系。（9）負(fù)責(zé)定期期編寫項(xiàng)目目安全報(bào)告告。（10）項(xiàng)目結(jié)束束時(shí)，組織織對(duì)項(xiàng)目有有關(guān)安全工工作的文件件、資料、、記錄進(jìn)行行整理、歸歸檔；并進(jìn)進(jìn)行安全工工作總結(jié)。。附圖2-7項(xiàng)目質(zhì)量管管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量（QA/QC）經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理項(xiàng)目總工/項(xiàng)目副經(jīng)理理HSE經(jīng)理施工經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理控制經(jīng)理采購(gòu)質(zhì)量控控制HSE管理施工質(zhì)量控控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控控制控制組施工分包單單位、供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全面面負(fù)責(zé)質(zhì)量量（QA/QC）組工作。。（2）組織編制制項(xiàng)目質(zhì)量量管理計(jì)劃劃，審批分分包方的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃。。（3）組織編制制項(xiàng)目單位位工程、分分部/分項(xiàng)工程目目錄，并報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)單位審審批。（4）監(jiān)督和管管理專業(yè)工工程師的質(zhì)質(zhì)量控制工工作，以確確保他們的的工作符合合規(guī)定的規(guī)規(guī)程。（5）指導(dǎo)專業(yè)業(yè)工程師進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控控制。（6）協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理組織織質(zhì)量大檢檢查。（7）協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理處理理質(zhì)量事故故，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量事故處處理措施，，并作好相相關(guān)記錄。。（8）組織工程程質(zhì)量評(píng)定定及相關(guān)竣竣工資料的的整編工作作。（9）組織單位位工程、分分部/分項(xiàng)工程完完工的驗(yàn)收收和中間交交接工作。。（10）指定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)程序序，包括通通知程序和和檢驗(yàn)結(jié)果果報(bào)告程序序。（11）在檢驗(yàn)工工作開展前前主持召開開檢驗(yàn)會(huì)議議。（12）作為公司司和業(yè)主及及質(zhì)監(jiān)站之之間的聯(lián)絡(luò)絡(luò)人。綜合經(jīng)理（1）根據(jù)當(dāng)?shù)氐卣盍詈凸鞠嘞嚓P(guān)規(guī)章制制度制定行行政管理計(jì)計(jì)劃，全面面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的行政管管理工作。。（2）組織編制制工地辦公公用具、生生活用具等等后勤物資資使用計(jì)劃劃，報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理審定定后組織實(shí)實(shí)施。并負(fù)負(fù)責(zé)生活用用品和辦公公用品的管管理。（3）負(fù)責(zé)工地地生活基地地及食堂的的日常管理理及衛(wèi)生包包干區(qū)的日日常管理。。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目部后后勤、交通通及辦公車車輛管理工工作。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管管理工作。。（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勞資、宣宣傳等方面面工作。（7）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員接待待工作。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的的安全保衛(wèi)工工作。其他配備的管管理人員（附附加，手冊(cè)中中無(wú)），項(xiàng)目目規(guī)模較小時(shí)時(shí)，可一人多多崗。按照規(guī)規(guī)范要求還應(yīng)應(yīng)配備如下人人員：（1）試運(yùn)行（開開車）經(jīng)理。?？梢杂墒┕すそ?jīng)理兼。（2）合同管理工工程師?？梢砸杂煽刂平?jīng)理理或采購(gòu)經(jīng)理理兼。（3）進(jìn)度控制工工程師?？梢砸杂蓪９ぜ?。。（4）費(fèi)用估算師師?？梢杂煽乜刂平?jīng)理兼。。（5）費(fèi)用控制工工程師?？梢砸杂蓪９ぜ?。。（6）設(shè)備材料控控制工程師。?？梢杂蓪９すぜ妗＃?）信息管理工工程師?？梢砸杂删C合經(jīng)理理兼。目錄錄1、總則2、項(xiàng)目組織與與管理3、EPC項(xiàng)目實(shí)施程序序4、項(xiàng)目實(shí)施階階段的主要內(nèi)內(nèi)容5、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與與管控6、質(zhì)量管理7、項(xiàng)目安全、、職業(yè)健康與與環(huán)境管理8、附圖、附表表及附錄3、EPC項(xiàng)目實(shí)施程序序EPC項(xiàng)目實(shí)施是從從合同生效、、公司任命項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理后開開始的。在合合同生效之前前，項(xiàng)目部/擬任項(xiàng)目經(jīng)理理僅僅以參與與者身份，在在公司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)部或項(xiàng)目目主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的的生產(chǎn)部門的的組織下參加加與報(bào)價(jià)和合合同談判有關(guān)關(guān)的工作。項(xiàng)項(xiàng)目管理的全全過程就是全全面執(zhí)行合同同的管理過程程。公司可接接受業(yè)主的委委托或通過投投標(biāo)、中標(biāo)獲獲得項(xiàng)目，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施工、、調(diào)試直至交交付使用全過過程的項(xiàng)目建建設(shè)總承包。。項(xiàng)目建設(shè)的全全過程如圖3-1所示。投標(biāo)/直接委托總承包合同簽訂試運(yùn)行、考核核竣工驗(yàn)收施工工程設(shè)計(jì)和采購(gòu)前期工作生產(chǎn)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備收尾交付石化類企業(yè)的的做法參考工程項(xiàng)目?jī)深愵愴?xiàng)目過程的的對(duì)應(yīng)關(guān)系：：討論：上圖產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程程——下圖項(xiàng)目管理理過程）。(1)創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品品的過程（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程程）立項(xiàng)過程F（可研、批準(zhǔn)準(zhǔn)）設(shè)計(jì)過程E（文件、圖紙紙）采購(gòu)過程P（設(shè)備、材料料制造供應(yīng)））施工過程C（建筑、安裝裝）開車過程T（產(chǎn)品）（2）項(xiàng)目管理過過程（對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程進(jìn)行管管理）實(shí)施過程E（Execution)（組織實(shí)施、、績(jī)效）策劃過程P（Planning)控制過程C（Controlling)收尾過程(策劃、計(jì)劃））（（偏差差、糾正）（（檢檢驗(yàn)、接收））啟動(dòng)過程（招標(biāo)、委托托）（2）項(xiàng)目管理過過程（對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程進(jìn)行管管理）實(shí)施過程E（Execution)（組織實(shí)施、、績(jī)效）策劃過程P（Planning)控制過程C（Controlling)收尾過程(策劃、計(jì)劃））（（偏差差、糾正）（（檢檢驗(yàn)、接收））啟動(dòng)過程（招標(biāo)、委托托）項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生生命周期（1）為便于管理理和控制,復(fù)雜項(xiàng)目往往往劃分為階段段進(jìn)行管理。。（2）每個(gè)階段均均應(yīng)有切實(shí)的的可交付成果果，例如可行行性研究報(bào)告告、工藝設(shè)計(jì)、工工程設(shè)計(jì)、采采購(gòu)的貨物、、建筑安裝工工程等。（3）為提高項(xiàng)目目的整體效率率和效益，在在的前提下，階段之之間實(shí)施交叉叉；交叉是工程公公司的經(jīng)驗(yàn)和和優(yōu)勢(shì)，也是工程總承承包的優(yōu)勢(shì)。（4）項(xiàng)目階段的的全體被稱為為項(xiàng)目生命周周期。討論：1）怎樣掌握機(jī)機(jī)會(huì)>>威險(xiǎn)？2）合理交叉叉與“三邊””的區(qū)別？FEPCT交叉交叉交叉3.1組織編制項(xiàng)目目管理計(jì)劃與與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)計(jì)劃EPC項(xiàng)目合同簽訂訂后，公司任任命項(xiàng)目經(jīng)理理，項(xiàng)目部的的其余人員由由項(xiàng)目經(jīng)理提提名，由項(xiàng)目目主導(dǎo)實(shí)施的的部門或派出出部門的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。項(xiàng)目部成立后后，在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開開展工作。依依據(jù)合同和公公司的要求，，由相關(guān)職能能部門、項(xiàng)目目經(jīng)理組織制制訂項(xiàng)目管理理計(jì)劃等各類類實(shí)施計(jì)劃，，明確項(xiàng)目的的目標(biāo)、范圍圍和實(shí)施步驟驟措施(包括項(xiàng)目實(shí)施施、設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施工、、HSE、質(zhì)量等)。此計(jì)劃應(yīng)分分別經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)部或項(xiàng)目目主導(dǎo)實(shí)施部部門領(lǐng)導(dǎo)審核核，必要時(shí)組組織評(píng)審，并并報(bào)公司主管管副總經(jīng)理批批準(zhǔn)。3.2項(xiàng)目?jī)?nèi)部啟動(dòng)動(dòng)會(huì)議項(xiàng)目開工會(huì)議議由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部或主導(dǎo)實(shí)實(shí)施的部門負(fù)負(fù)責(zé)組織，公公司主管副總總經(jīng)理(對(duì)重大項(xiàng)目)、公司有關(guān)部部門以及參加加項(xiàng)目有關(guān)專專業(yè)負(fù)責(zé)人出出席。由生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部或主主導(dǎo)部門代表表公司宣布項(xiàng)項(xiàng)目部主要人人員任命情況況，介紹合同同簽定和業(yè)主主對(duì)執(zhí)行合同同的重點(diǎn)要求求；項(xiàng)目經(jīng)理理宣讀項(xiàng)目開開工報(bào)告、計(jì)計(jì)劃安排，落落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)工作。會(huì)議議主持部門或或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)項(xiàng)目提出要要求。啟動(dòng)會(huì)會(huì)議后，項(xiàng)目目經(jīng)理全權(quán)代代表公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目部的全全面工作。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部開開工報(bào)告之前前，項(xiàng)目經(jīng)理理指導(dǎo)計(jì)劃控控制工程師，，根據(jù)合同對(duì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)進(jìn)度的要求，，制訂項(xiàng)目主主進(jìn)度計(jì)劃，，并將其作為為開工報(bào)告的的一個(gè)重要附附件。在項(xiàng)目開工報(bào)報(bào)告之前，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目估算師師及費(fèi)用控制制工程師根據(jù)據(jù)合同價(jià)格對(duì)對(duì)項(xiàng)目的各種種費(fèi)用進(jìn)行估估算和初步分分析，制定工工程費(fèi)用控制制總計(jì)劃，并并將其作為開開工報(bào)告的一一個(gè)重要附件件。為了指導(dǎo)和控控制設(shè)計(jì)、采采購(gòu)階段工作作的進(jìn)度，控控制經(jīng)理會(huì)同同設(shè)計(jì)經(jīng)理根根據(jù)項(xiàng)目主進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)工作進(jìn)行詳詳細(xì)分析和統(tǒng)統(tǒng)籌安排，編編制工程設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃，設(shè)計(jì)計(jì)每一階段允允許對(duì)計(jì)劃作作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整整，但不得突突破項(xiàng)目主進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃所規(guī)規(guī)定的進(jìn)度。。3.3工程設(shè)計(jì)（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)應(yīng)符合EPC合同和項(xiàng)目主主進(jìn)度計(jì)劃對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)工作的的要求。設(shè)計(jì)計(jì)輸入由設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理編制，，項(xiàng)目經(jīng)理確確認(rèn)，設(shè)計(jì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下，按公司現(xiàn)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)管管理控制體系系要求開展工工作。根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目EPC工程進(jìn)度要求求，設(shè)計(jì)經(jīng)理理負(fù)責(zé)編制設(shè)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃劃，項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)。在設(shè)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃劃中應(yīng)充分考考慮施工中的的樁基先行、、地下管線先先行、設(shè)備采采購(gòu)要求，以以及施工分包包等對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度的要求。。（2）工程設(shè)計(jì)階階段，費(fèi)用估估算按工程項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用估算算的編制辦法法進(jìn)行編制。。為了對(duì)費(fèi)用用進(jìn)行階段性性小結(jié)、預(yù)測(cè)測(cè)和作為不同同的用途，在在確保合同要要求的前提下下，一般在設(shè)設(shè)計(jì)過程中對(duì)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用估估算需作若干干次修正和調(diào)調(diào)整。3.4設(shè)備、材料的的采購(gòu)項(xiàng)目設(shè)備、材材料的采購(gòu)與與工程設(shè)計(jì)文文件的編制緊緊密相關(guān)。為為了縮短建設(shè)設(shè)的周期，對(duì)對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備備，在發(fā)布開開工報(bào)告后應(yīng)應(yīng)盡量提前采采購(gòu)。編制設(shè)備、材材料的采購(gòu)計(jì)計(jì)劃（1）項(xiàng)目發(fā)布開開工報(bào)告后，，采購(gòu)經(jīng)理配配合計(jì)劃控制制工程師，根根據(jù)項(xiàng)目主進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃編制制采購(gòu)計(jì)劃。。在執(zhí)行采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃過程中中，采購(gòu)經(jīng)理理應(yīng)對(duì)采購(gòu)工工作進(jìn)行監(jiān)督督和檢查，必必要時(shí)應(yīng)及時(shí)時(shí)修改計(jì)劃并并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理理。（2）采購(gòu)計(jì)劃編編制、審批、、供方的評(píng)價(jià)價(jià)與確定按公公司采購(gòu)管理理辦法執(zhí)行。。合格供應(yīng)商選選擇項(xiàng)目設(shè)備、材材料采購(gòu)對(duì)外外招標(biāo)前，應(yīng)應(yīng)根據(jù)設(shè)備、、材料的類別別，根據(jù)《設(shè)備、材料合合格分包方的的選擇和評(píng)定定程序》從合格的供貨貨廠商名單中中選取推薦供供貨廠商，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)，必要時(shí)時(shí)征求業(yè)主意意見。招標(biāo)（1）向供應(yīng)商發(fā)發(fā)出招標(biāo)文件件的準(zhǔn)備、發(fā)發(fā)送和相關(guān)工工作按公司現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)程序序執(zhí)行。（2）設(shè)備、材料料詢價(jià)書分商商務(wù)和技術(shù)兩兩個(gè)部分，技技術(shù)部分由設(shè)設(shè)計(jì)組有關(guān)專專業(yè)人員負(fù)責(zé)責(zé)編制，設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理審查認(rèn)認(rèn)可；商務(wù)部部分由采購(gòu)經(jīng)經(jīng)理組織編制制，采購(gòu)經(jīng)理理審查設(shè)計(jì)部部提交的技術(shù)術(shù)文件的完整整性后，與商商務(wù)部分合并并組成詢價(jià)文文件，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理批準(zhǔn)。。招標(biāo)評(píng)議對(duì)供應(yīng)商的投投標(biāo)文件進(jìn)行行綜合評(píng)定，，公司按規(guī)定定抽取專家?guī)鞄?kù)專家組織評(píng)評(píng)審，提出中中標(biāo)建議。確定供應(yīng)商詢價(jià)、報(bào)價(jià)綜綜合評(píng)議后，，選擇在技術(shù)術(shù)、價(jià)格和交交貨日期等方方面均較合適適的廠商，確確定合格供應(yīng)應(yīng)商名單，報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審審查批準(zhǔn)。重重大項(xiàng)目須報(bào)報(bào)送公司分管管領(lǐng)導(dǎo)審批。。召開廠商商協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)當(dāng)有需要要時(shí)，為為了對(duì)主主要設(shè)備備盡可能能取得更更多的詳詳細(xì)數(shù)據(jù)據(jù)，同時(shí)時(shí)與制造造廠商定定和澄清清有關(guān)技技術(shù)和商商務(wù)上的的問題，，可召開開廠商協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)交底。。會(huì)議由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持持，采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理組組織設(shè)計(jì)計(jì)組、采采購(gòu)組有有關(guān)人員員參加。。技術(shù)部部分和商商務(wù)部分分分別由由設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理和采采購(gòu)經(jīng)理理負(fù)責(zé)商商談。會(huì)會(huì)議紀(jì)要要經(jīng)雙方方簽署后后，可作作為訂貨貨合同的的組成部部分或附附件。簽訂訂貨貨合同經(jīng)過技術(shù)術(shù)評(píng)審、、商務(wù)評(píng)評(píng)議和廠廠商協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，確確定訂貨貨廠商(即分包方方)后，與廠廠商簽訂訂訂貨合合同。設(shè)備圖紙紙資料的的提供與與確認(rèn)項(xiàng)目的采采購(gòu)組是是項(xiàng)目部部與分包包方的聯(lián)聯(lián)系部門門，先期期和最終終確認(rèn)供供應(yīng)商圖圖紙資料料以及設(shè)設(shè)計(jì)人員員的審查查意見必必須按進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃通過采采購(gòu)組遞遞交。為為了保證證設(shè)計(jì)和和制造的的進(jìn)度，，采購(gòu)經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)組織設(shè)設(shè)備圖紙紙資料的的催交工工作。設(shè)設(shè)備資料料的完整整性和深深度的符符合性由由設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理/或相關(guān)專專業(yè)主設(shè)設(shè)人確認(rèn)認(rèn)。設(shè)備監(jiān)造造、檢驗(yàn)驗(yàn)與催交交對(duì)于采購(gòu)購(gòu)的一般般設(shè)備和和材料，，由采購(gòu)購(gòu)組派人人到工廠廠監(jiān)制并并參加檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)工作作。對(duì)于于有特殊殊要求的的設(shè)備，，在訂貨貨時(shí)應(yīng)明明確委托托第三方方檢驗(yàn)。。此外，，采購(gòu)組組還應(yīng)按按供貨計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)責(zé)催交工工作。運(yùn)輸與交交付由采購(gòu)組組負(fù)責(zé)策策劃運(yùn)輸輸方案，，提出運(yùn)運(yùn)輸交付付要求，，委托分分包方負(fù)負(fù)責(zé)辦理理設(shè)備、、材料的的托運(yùn)工工作。設(shè)備材料料接收設(shè)備材料料到達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后，，如由施施工單位位接收，，應(yīng)由采采購(gòu)組會(huì)會(huì)同施工工組駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員交付施施工單位位直接檢檢查驗(yàn)收收；如由由本公司司接收，，則由采采購(gòu)組會(huì)會(huì)同施工工組駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員檢查、、驗(yàn)收和和保管。。3.5施工編制施工工計(jì)劃在EPC合同簽訂訂之后，，施工經(jīng)經(jīng)理必須須根據(jù)合合同的要要求以及及項(xiàng)目具具體情況況制訂施施工工作作計(jì)劃。。此計(jì)劃劃經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理批批準(zhǔn)和業(yè)業(yè)主認(rèn)可可后，即即作為進(jìn)進(jìn)行分包包和施工工管理等等活動(dòng)的的依據(jù)。。附注：按按規(guī)定應(yīng)應(yīng)有四層層次費(fèi)用用計(jì)劃。。在第二二講中專專門敘述述。施工招標(biāo)標(biāo)（1）招標(biāo)文文件的準(zhǔn)準(zhǔn)備。采采購(gòu)組在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的組組織下，，按照規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容格式式編寫施施工招標(biāo)標(biāo)文件，，標(biāo)底的的依據(jù)可可根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展情況而而定。如如屬開口口價(jià)合同同，則以以批準(zhǔn)的的控制估估算為基基礎(chǔ)，如如屬固定定價(jià)合同同則以批批準(zhǔn)的二二次核定定估算為為基礎(chǔ)進(jìn)進(jìn)行編制制。當(dāng)采采用單項(xiàng)項(xiàng)分包時(shí)時(shí)，招標(biāo)標(biāo)工作可可以隨著著項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展分期期分項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行。（2）當(dāng)具備備招標(biāo)條條件后，，在項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，，采購(gòu)組組組織招招標(biāo)活動(dòng)動(dòng)，其內(nèi)內(nèi)容包括括：發(fā)布布招標(biāo)廣廣告或通通知等；；在投標(biāo)標(biāo)單位遞遞交投標(biāo)標(biāo)書后按按期開標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)和定標(biāo)標(biāo)。（3）通過招招標(biāo)確定定中標(biāo)施施工單位位(施工分包包方)后，項(xiàng)目目部配合合公司授授權(quán)人員員與中標(biāo)標(biāo)方簽訂訂施工分分承包合合同。配合制訂訂和審查查施工計(jì)計(jì)劃施工合同同生效后后，施工工經(jīng)理要要進(jìn)一步步向施工工單位介介紹工程程范圍的的具體細(xì)細(xì)節(jié)，工工程自然然條件和和經(jīng)濟(jì)條條件。使使之掌握握氣象條條件、材材料供應(yīng)應(yīng)、交通通運(yùn)輸、、供水、、供電等等詳細(xì)情情況和施施工場(chǎng)地地情況，，督促施施工單位位按照項(xiàng)項(xiàng)目主進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的要求求編制施施工組織織設(shè)計(jì)和和詳細(xì)施施工進(jìn)度度控制計(jì)計(jì)劃，同同時(shí)結(jié)合合設(shè)計(jì)要要求制訂訂施工質(zhì)質(zhì)量保證證和施工工費(fèi)用控控制計(jì)劃劃等。施工準(zhǔn)備備（1）在施工工經(jīng)理配配合下，，設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理組織織人員到到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)行行交底，，回答施施工分包包方提出出的問題題。使施施工單位位了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖和對(duì)施施工技術(shù)術(shù)的要求求，盡可可能將錯(cuò)錯(cuò)誤消滅滅在施工工之前的的目的。。（2）項(xiàng)目部部組織對(duì)對(duì)施工單單位編制制的施工工方案或或施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行審審核。（3）關(guān)注設(shè)設(shè)備、材材料的到到貨情況況，落實(shí)實(shí)相關(guān)的的設(shè)