辦公室半年工作總結(jié)

辦公室半年?工作總結(jié)?上半年，辦?公室工作圍?繞全局工作?部署，認(rèn)真?總結(jié)分析辦?公室工作經(jīng)?驗和現(xiàn)狀，?提出了“調(diào)?整辦公室職?責(zé)定位、更?新觀念、完?善措施、全?面推進整體?工作提速提?質(zhì)”的工作?設(shè)想，從隊?伍建設(shè)入手?，推行服務(wù)?創(chuàng)新、工作?創(chuàng)新理念，?更好服務(wù)全?局工作，使?辦公室工作?上了一個新?臺階，現(xiàn)將?辦公室__?_年上半年?各項工作完?成情況匯報?如下：一?、公文運轉(zhuǎn)?順暢。半年?來，辦公室?共處理公文?___件，?其中收文_?__件，發(fā)?文___件?。公文運轉(zhuǎn)?無一差錯，?辦結(jié)質(zhì)量和?速度有了很?大進步，較?好履行了辦?公室上傳下?達的工作職?責(zé)。二、?新聞宣傳、?信息報道工?作進一步加?強。上半年?，___高?速網(wǎng)站__?_量累計突?破___萬?次；上報省?廳調(diào)研信息?一季度為廳?直系統(tǒng)第三?名，外宣工?作在廳直系?統(tǒng)中名列前?茅。其間，?根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)?要求，我們?及時召開了?全局系統(tǒng)信?息工作調(diào)度?會議，出臺?了《信息工?作考核辦法?》，同時對?全局階段性?重要工作進?行專題信息?上報進行了?部署，并強?化了信息上?報的時效性?以及稿件的?質(zhì)量和數(shù)量?。三、全?局安全生產(chǎn)?形勢良好。?上半年，局?系統(tǒng)無安全?生產(chǎn)責(zé)任事?故，各項規(guī)?章制度、安?全生產(chǎn)責(zé)任?體系、督促?檢查機制進?一步健全。?根據(jù)省廳要?求，局系統(tǒng)?扎實開展了?安全文化年?建設(shè)、“安?全生產(chǎn)月”?活動，共收?集局系統(tǒng)職?工撰寫的安?全文化研討?論文___?余篇。要求?各單位建立?齊全的總體?、專項安全?應(yīng)急預(yù)案體?系，出臺了?高管局《安?全生產(chǎn)工作?目標(biāo)考核管?理辦法》，?安全生產(chǎn)工?作開展有力?。四、信?訪工作。上?半年，全局?無信訪事件?。根據(jù)省廳?統(tǒng)一部署，?完成了局系?統(tǒng)內(nèi)部矛盾?糾紛排查工?作，起草完?成了《信訪?工作考核辦?法》。五?、文秘、駕?駛員崗位練?兵穩(wěn)步推進?。對文秘、?駕駛員崗位?練兵方案和?比武考核范?圍作了明確?，兩項工作?正進入全員?練兵階段。?六、機關(guān)?檔案定級工?作啟動。_?__月底將?完成局檔案?室改造工程?，年內(nèi)可完?成定級。?七、行政管?理進一步細(xì)?化。上半年?，我們結(jié)合?局財務(wù)推行?預(yù)算管理的?有關(guān)規(guī)定，?對行政管理?的程序進行?了重新調(diào)整?，細(xì)化了工?作步驟，保?障能力更趨?規(guī)范。（范?本）辦公?室肩負(fù)著保?證機關(guān)正常?運轉(zhuǎn)、保持?上下左右聯(lián)?系暢通的重?任，為發(fā)揮?好綜合協(xié)調(diào)?能力，確保?辦公室各項?工作有序開?展，更好的?服務(wù)于全局?，我們著重?抓了四方面?工作。一?、講政治、?重責(zé)任、工?作“精細(xì)嚴(yán)?實快”是辦?公室工作人?員的三項基?本功，缺一?不可。在日?常工作中，?我們把講政?治、重責(zé)任?的思想意識?教育貫穿于?辦公室工作?的方方面面?，克服了以?往辦公室工?作粗線條管?理易造成失?誤的缺點。?具體工作上?，我們把辦?公室___?項工作與主?任分工對應(yīng)?起來，逐一?落實到具體?人員身上，?嚴(yán)格要求。?同時采取減?少工作環(huán)節(jié)?、細(xì)化分工?、責(zé)任到人?、責(zé)任到底?的工作措施?，做到責(zé)任?層次明確、?工作流程清?楚、保證了?任務(wù)不延誤?、差錯不發(fā)?生。二、?充分發(fā)揮綜?合辦事機構(gòu)?的優(yōu)勢，統(tǒng)?籌兼顧完成?好各項工作?。辦公室工?作事多事雜?，很容易形?成眉毛胡子?一把抓、主?次不清、工?作沒有章法?。為此我們?提出了統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)，兼顧?并進的工作?思路，把主?要精力放在?抓重要文件?、重要會議?、重要工作?的部署落實?上，日常細(xì)?小的工作或?環(huán)節(jié)，我們?做到優(yōu)化合?并，兼顧完?成。實現(xiàn)了?大事不誤有?提高、小事?不漏有創(chuàng)新?。三、倡?導(dǎo)推進服務(wù)?創(chuàng)新工作理?念，強化主?動服務(wù)意識?。服務(wù)是辦?公室工作的?天職，有很?明顯的被動?性，但被動?并不意味著?機械死板的?“領(lǐng)導(dǎo)支一?支，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)?；領(lǐng)導(dǎo)撥一?撥，動一動?”，而是發(fā)?揮主觀能動?性，變被動?為主動。上?半年，我們?對全局列入?計劃的主要?工作任務(wù)進?行歸納，提?前介入了解?情況，主動?對下一步工?作進行預(yù)測?分析，做到?心中有譜、?臨陣不亂。?另外，根?據(jù)辦公室工?作特點，對?辦公室涵蓋?的主要職能?安排ab角?色負(fù)責(zé)，這?樣保證在人?手少、任務(wù)?重的情況下?，服務(wù)無漏?洞、全天候?。四、把?維護團結(jié)放?在協(xié)調(diào)工作?的重中之重?，為和諧機?關(guān)建設(shè)營造?和諧發(fā)展環(huán)?境。在加強?與部門之間?協(xié)調(diào)聯(lián)系的?同時，還要?加強思想溝?通，增進感?情交流，求?同存異、顧?全大局，真?正使辦公室?與部門之間?思想同心、?目標(biāo)同向、?工作同步，?做到工作相?互支持、情?況相互交流?、