設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

設(shè)備管理個(gè)?人工作總結(jié)?報(bào)告回首?___，領(lǐng)?導(dǎo)對我的支?持與關(guān)愛，?讓我學(xué)到了?很多，也感?成長了很多?，在此我向?公司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體同?事表示最衷?心的感謝，?自己有必要?對自己在這?一年中的所?做、所學(xué)、?所得做一下?總結(jié)，同時(shí)?也在總結(jié)中?發(fā)現(xiàn)自己的?不足并加以?改正，為明?年的工作做?好準(zhǔn)備。以?下是我的總?結(jié)，請各位?領(lǐng)導(dǎo)批評指?正。一、?首先對我在?這一年中的?工作情況進(jìn)?行匯報(bào)1?、自___?年___月?___日入?公司，一直?從事機(jī)修工?作，作為機(jī)?修工的我嚴(yán)?格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項(xiàng)?工作，保質(zhì)?保量的去完?成。在這期?間我曾經(jīng)多?次參與了大?型檢修工作?，為確保車?間按時(shí)開車?生產(chǎn)，我們?克服重重困?難按時(shí)完成?。2、_?__月份我?接受領(lǐng)導(dǎo)安?排，調(diào)至設(shè)?備科培訓(xùn)員?這一崗位，?主抓學(xué)習(xí)培?訓(xùn)工作。期?間我也__?_過一次老?員工的技能?比武。為了?能真正達(dá)到?技能比武的?效果，在領(lǐng)?導(dǎo)的要求下?，極大提高?了比武的難?度，是每個(gè)?人都得到了?鍛煉，其_?__產(chǎn)生優(yōu)?秀獎___?人，___?人不及格。?3、__?_月份我正?式分配監(jiān)管?了動力車間?的設(shè)備及防?腐和保溫監(jiān)?督工作，初?次接受設(shè)備?管理工作的?我深感壓力?的巨大，我?深知設(shè)備管?理員必須具?備良好的專?業(yè)知識、經(jīng)?驗(yàn)和管理水?平，而自我?工作經(jīng)驗(yàn)及?專業(yè)知識是?不足，這讓?我無時(shí)無刻?的不在提醒?自己要努力?學(xué)習(xí)，讓自?己在最短的?時(shí)間內(nèi)來充?實(shí)自己，朝?自己的發(fā)展?方向而努力?。每天對?車間的重點(diǎn)?設(shè)備進(jìn)行巡?查，通過巡?查及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，并解?決問題，將?設(shè)備缺陷問?題解決在萌?芽狀態(tài)，防?止事故的進(jìn)?一步擴(kuò)大，?以免公司造?成不必要的?損失。俗話?說勿以善小?而不為，勿?以惡小而為?之不能忽略?任何細(xì)小的?設(shè)備問題，?仔細(xì)查明問?題原因所在?，進(jìn)行徹底?的根除，以?便減少車間?的設(shè)備隱患?問題。二?、工程量方?面1、工?程質(zhì)量的好?壞，直接體?現(xiàn)我工作的?成壞。也是?整項(xiàng)工程的?關(guān)健部分。?在收到車間?申請后，明?了施工過程?的主要工藝?流程、工程?特點(diǎn)，對施?工上所存在?的異議之處?及時(shí)詢問車?間，做到提?前到達(dá)旁站?位置，檢查?施工準(zhǔn)備工?作，并旁站?施工全過程?，對一般施?工的各道工?序作業(yè)，做?好日常的巡?視、巡檢、?檢查工作。?對各施工過?程中的巡視?、巡檢、檢?查所發(fā)現(xiàn)的?問題，及時(shí)?采用口頭形?式通知施工?單位工程項(xiàng)?目管理部，?做到發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，并?督促施工單?位落實(shí)整改?及進(jìn)行再次?的復(fù)核檢查?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)停頓整改?及考核。例?一：在檢查?中發(fā)現(xiàn)施工?單位不除銹?或除銹不徹?底，立即要?求其進(jìn)行返?工，否則就?按規(guī)定進(jìn)行?處理。以及?在施工現(xiàn)場?與施工過程?中所存在的?不安全隱患?與存在著的?危險(xiǎn)源等事?宜也要通知?施工隊(duì)，在?整個(gè)工程中?我盡自已努?力做好工程?施工建設(shè)監(jiān)?督質(zhì)量工作?。2、工?程量的測量?及核算__?_月份審計(jì)?部對我們的?檢查，從中?使我學(xué)到了?很多東西，?在領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下規(guī)范了?工程量的從?接申請到測?量驗(yàn)收的全?過程。我們?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教?育我們別人?來查我們是?來幫助我們?的發(fā)現(xiàn)問題?比解決問題?更重要，只?有發(fā)現(xiàn)了問?題才能避免?類似事情的?再次發(fā)生。?3、在_?__月底根?據(jù)公司統(tǒng)一?安排對金能?生產(chǎn)區(qū)的防?腐、保溫、?彩鋼等工程?量進(jìn)行了統(tǒng)?一測量，在?___月_?__日至_?__月__?_日，用近?一個(gè)月的時(shí)?間內(nèi)完成了?___月份?之后的所有?的工程量的?測量工作，?其中保溫_?__張申請?、彩鋼防水?___張、?防腐___?張、共累計(jì)?測量約__?_項(xiàng)工程量?。并通過了?審計(jì)部、企?管部的檢查?。三、不?足之處_?__年已結(jié)?束，在這里?我要總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)，?發(fā)現(xiàn)自己的?不足，及時(shí)?改進(jìn)。1?、工作經(jīng)驗(yàn)?少，工作進(jìn)?展吃力。要?想干好設(shè)備?管理工作首?先要具備良?好的專業(yè)知?識、經(jīng)驗(yàn)，?當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)?問題時(shí)，自?己應(yīng)該有一?個(gè)好的辦法?來解決問題?，而不是一?頭霧水。?2、遇事不?能沉著應(yīng)對?，思考問題?不是太全面?，業(yè)務(wù)認(rèn)識?欠缺不能應(yīng)?對工作需求?：對設(shè)備結(jié)?構(gòu)、維護(hù)保?養(yǎng)知識的困?乏，就不能?有效及時(shí)地?做出判斷，?更不要說提?高工作效率?。我還需要?去努力學(xué)習(xí)?，彌補(bǔ)自身?不足。3?、工作進(jìn)展?緩慢、思路?方法缺乏創(chuàng)?新。在處理?日常的工作?中經(jīng)常因?yàn)?自己的疏忽?，照成了工?作的被動。?工作方法及?思路上依舊?頒布舊搬，?較多的沿用?他人的工作?思路，思想?轉(zhuǎn)變太慢，?缺乏自我創(chuàng)?新性。4?、我們在工?作過程中不?斷總結(jié)，總?結(jié)工作中出?現(xiàn)的問題，?總結(jié)好的工?作方法，向?有經(jīng)驗(yàn)的施?工技術(shù)人員?請教，不斷?完善著我的?驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，?增加我對防?腐的認(rèn)識和?專業(yè)水平的?提高，隨著?工程進(jìn)度的?進(jìn)行，我發(fā)?現(xiàn)自己還有?好多的東西?需要去學(xué)，?好多實(shí)際問?題還沒有解?決好遇到問?題不可怕，?可怕的是不?知道如何去?解決它。?5、我現(xiàn)在?現(xiàn)場處理問?題的能力還?有待提高，?處理施工過?程中的專業(yè)?問題的水平?不足，將理?論知識和現(xiàn)?場實(shí)際聯(lián)系?的能力還需?培養(yǎng)。我會?針對現(xiàn)在自?己出現(xiàn)的問?題和存在的?不足，進(jìn)行?有目的的鍛?煉。我會在?以后的工作?過程中不斷?學(xué)習(xí)，積累?經(jīng)驗(yàn)，為做?好一名合格?的監(jiān)理人員?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。6?、工程量的?核算，自從?___月份?來核算工程?量共出現(xiàn)過?三次錯(cuò)誤，?一次是沒有?交原件，一?次是單價(jià)寫?錯(cuò)了，還有?一次是掉了?個(gè)括號。這?也充分的暴?漏了自己在?工程量核算?方面計(jì)算不?夠認(rèn)真，仔?細(xì)。7、?學(xué)藝不精，?我學(xué)習(xí)過a?utoca?d、ca_?__a、u?g、pho?tosho?p等一些列?輔助設(shè)計(jì)軟?件，但是現(xiàn)?在只能說是?會用，但是?還是達(dá)不到?精通。學(xué)習(xí)?能力有待于?提高并控制?自己的業(yè)余?時(shí)間。四?、明年設(shè)備?管理目標(biāo)及?措施1、?強(qiáng)化設(shè)備日?常檢查1?.1、日常?巡查：每天?對所管理車?間的主要設(shè)?備進(jìn)行巡查?，檢查設(shè)備?是否正常，?并做好每日?巡查記錄;?1.2、?日常維護(hù)保?養(yǎng)。監(jiān)督車?間操作工、?機(jī)修工每日?對設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)情況?，并做好相?應(yīng)的考核。?2、協(xié)助?車間做好_?__年大型?技改檢修工?作。根據(jù)_?__各車間?年度檢修計(jì)?劃，做好監(jiān)?督工作，確?保車間按時(shí)?進(jìn)行檢修，?避免出現(xiàn)因?檢修不及時(shí)?而影響生產(chǎn)?。3、加?強(qiáng)對各施工?隊(duì)的管理對?工程實(shí)施三?控、二管、?一協(xié)調(diào)的措?施和效果監(jiān)?理的工作質(zhì)?量、進(jìn)度、?造價(jià)控制和?合同管理、?臺賬管理、?___協(xié)調(diào)?是工程監(jiān)理?的基本內(nèi)容?，須著重說?明在這幾項(xiàng)?工作中如何?進(jìn)行有效控?制，采取何?種措施和技?術(shù)方案，取?得什么樣成?績，要有一?定的數(shù)字說?明和依據(jù)資?料。（1?）質(zhì)量控制?方面。要體?現(xiàn)督促承包?單位建立和?完善自身質(zhì)?量體系，重?權(quán)預(yù)控、自?檢、試驗(yàn)檢?查和旁站等?情況，建立?質(zhì)量責(zé)任制?，規(guī)定質(zhì)量?控制的工作?職責(zé)、工作?流程、方法?和措施，以?及控制標(biāo)準(zhǔn)?。（2）?進(jìn)度控制方?面。如何依?據(jù)合同和車?間要求，加?強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)?度計(jì)劃中監(jiān)?督管理，重?視施工進(jìn)度?的記錄、信?息收集、統(tǒng)?計(jì)、分析預(yù)?測和報(bào)告工?作，從而達(dá)?到工作監(jiān)督?控制工作成?效等情況。?（3）建?立好各種施?工臺帳，嚴(yán)?格按程序進(jìn)?行測量及驗(yàn)?收。4.?工程量核算?錯(cuò)誤是自己?粗心大意了?，在以后的?工程量核算?中，一定要?認(rèn)真核對數(shù)?字，多次進(jìn)?行核算，確?保計(jì)算無錯(cuò)?誤。5、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)技?能的學(xué)習(xí)和?提高。6?、遇事勤思?考，加強(qiáng)自?我修煉，勤?想多做，杜?絕亂發(fā)言。?7、古人?云。今日復(fù)?今日，今日?何其少。今?日又不為，?此事何時(shí)了?。人生百年?幾今日，今?日不為真可?惜。若言姑?待明朝至，?明朝又有明?朝事。工作?要真正要做?到日清。不?要拿沒時(shí)間?當(dāng)借口。就?像魯迅先生?說的時(shí)間就?象海綿里的?水一樣，只?要你愿意擠?，總還是有?的。面對?公司蒸蒸日?上的高速發(fā)?展，我親身?體驗(yàn)著公司?的壯大及管?理體系的日?益成熟，對?于設(shè)備管理?這項(xiàng)工作，?我有信心、?有責(zé)任把工?作做的更好?。新的一年?意味著新的?起點(diǎn)、新的?機(jī)遇和新的?挑戰(zhàn)，我決?心再接再厲?，在自己的?工作崗位上?做的更好。?為公司順利?生產(chǎn)做好堅(jiān)?實(shí)后盾，為?完成___?年各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)做出自?己的貢獻(xiàn)。?設(shè)備管理?個(gè)人工作總?結(jié)報(bào)告【篇?二】尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?，各位同事?，大家好。?從事公司?設(shè)備、設(shè)施?維修、保養(yǎng)?工作，公司?___年_?__月試運(yùn)?營以來，經(jīng)?歷了___?個(gè)月風(fēng)霜雨?雪酷暑寒冬?;在公司經(jīng)?營團(tuán)隊(duì)的帶?領(lǐng)下，沖破?重重障礙與?險(xiǎn)阻，迎來?了___航?食今天的蓬?勃發(fā)展。作?為一名普通?員工，能參?與這部恢弘?巨作，經(jīng)歷?這一年多不?平凡的歷程?，我的人生?就不再普通?，也正是因?此，在平時(shí)?的工作中，?我不斷積極?學(xué)習(xí)企業(yè)文?化和專業(yè)技?能，用企業(yè)?文化熏陶自?我，提高思?想覺悟，用?專業(yè)技能武?裝自己，提?高業(yè)務(wù)水平?。在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心教導(dǎo)和?同事的支持?幫助下，克?服維修組人?員不夠，等?方方面面的?困難，發(fā)揚(yáng)?甘于奉獻(xiàn)、?敬業(yè)愛崗的?優(yōu)秀品德，?很快___?，為___?航食的正常?生產(chǎn)做出突?出貢獻(xiàn)，工?作業(yè)績得到?公司領(lǐng)的認(rèn)?可。一、?工作內(nèi)容?1、對工程?施工遺留存?在的問題進(jìn)?行檢查、跟?蹤和維修.?2、保證?設(shè)備設(shè)施的?安全運(yùn)行和?加強(qiáng)設(shè)施設(shè)?備的安檢、?維護(hù)和保養(yǎng)?工作，制定?工作計(jì)劃，?落實(shí)計(jì)劃內(nèi)?容、完成時(shí)?間和責(zé)任人?，以及檢查?時(shí)間，明確?各項(xiàng)工作重?點(diǎn)，確保設(shè)?施設(shè)備安全?運(yùn)行3、?嚴(yán)格控制設(shè)?備的運(yùn)行，?力求節(jié)能降?耗，在節(jié)能?方面，今?年的主要工?作是加強(qiáng)設(shè)?備的保養(yǎng)，?控制設(shè)備的?運(yùn)行時(shí)間和?參數(shù)，以及?環(huán)境的要求?，以達(dá)到節(jié)?能降耗的目?的。4、?重視消防設(shè)?備設(shè)施的管?理，通過自?身的努力，?修護(hù)消防設(shè)?備對消防報(bào)?警聯(lián)動系統(tǒng)?進(jìn)行全面的?檢查，列出?每個(gè)報(bào)警探?頭，逐點(diǎn)進(jìn)?行測試，查?出問題。進(jìn)?行維修，消?除故障.?5、制定全?年的保養(yǎng)工?作計(jì)劃和保?養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)?.6、配?合財(cái)務(wù)部，?建立庫房工?程材料最低?庫存量，保?證維修材料?的供應(yīng)。?7、在日常?工作中，維?修設(shè)備時(shí)的?安全規(guī)范操?作和加強(qiáng)自?我安全防范?的意識，杜?絕工傷事故?的發(fā)生。?二、工作成?績1、中?央空調(diào)我?公司共用_?__臺開利?空調(diào)主機(jī)，?___年_?__月__?_日。我在?樓頂檢查發(fā)?現(xiàn)兩臺空調(diào)?主機(jī)一直報(bào)?警，故障排?除不了，檢?查時(shí)發(fā)現(xiàn)_?__號空調(diào)?主機(jī)壓力自?我保護(hù)鍋爆?裂了，導(dǎo)致?___號空?調(diào)主機(jī)機(jī)組?不能正常運(yùn)?行，自動補(bǔ)?水系統(tǒng)，變?頻器壞了，?我聯(lián)系售后?工程師和設(shè)?備廠家陸衛(wèi)?東后.他們?詳細(xì)檢查_?__號空調(diào)?主機(jī)發(fā)現(xiàn)機(jī)?組內(nèi)的不銹?鋼板換有裂?縫了，壓縮?機(jī)制冷系統(tǒng)?里的制冷劑?液泄漏，_?__號空調(diào)?主機(jī)機(jī)組原?因主機(jī)壓力?自我保護(hù)鍋?在空調(diào)水循?環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)?定時(shí)就會發(fā)?生爆裂.解?決方案：?3要重新?lián)Q?一個(gè)板換。?水箱成本_?__元，制?冷劑___?元，板換_?__元與要?從美國原廠?發(fā)貨，人工?費(fèi)3000?.運(yùn)費(fèi)，等?其他總計(jì)_?__元。但?是我們設(shè)備?已過了保修?期，經(jīng)過和?施工方、廠?家多次交涉?，最終廠家?愿意通過售?后服務(wù)方式?，解決空調(diào)?出現(xiàn)的所有?問題，現(xiàn)在?空調(diào)主機(jī)已?修復(fù)。為公?司節(jié)約維修?費(fèi)用___?元。2、?特種車庫卷?簾門我們?公司特種車?庫，是用來?停放送餐車?的，卷簾門?因故障，卷?簾門升不起?來，影響餐?車進(jìn)出。因?這個(gè)卷簾門?面積大，門?高，我公司?沒有腳手架?這種登高設(shè)?施。需要在?外面請專業(yè)?的公司來修?理，但是專?業(yè)的公司要?價(jià)實(shí)在太高?，在為公司?節(jié)約維修資?金的前提下?，最后我和?同事克服了?沒有腳手架?登高設(shè)備，?人手不夠的?問題，盡一?切努力，經(jīng)?過___小?時(shí)的奮戰(zhàn)，?最終解決了?卷簾門升不?起的問題，?提高技術(shù)增?加了維修經(jīng)?驗(yàn)，為公司?節(jié)約___?元。3、?工程遺留問?題主要生?產(chǎn)車間房頂?滲水和特種?車庫、庫房?屋面漏水，?上半年對房?頂漏水、熱?廚設(shè)備__?_條電纜接?地問題得到?有效地解決?。特種車庫?、庫房重新?做防水層，?熱廚設(shè)備_?__條電纜?更換新的電?纜。4、?消防系統(tǒng)?使消防報(bào)警?聯(lián)動系統(tǒng)和?消防給水系?統(tǒng)完好率保?持在___?%以上，消?防報(bào)警探頭?無故障率保?持在___?%以上。?5、維修組?在去年的工?作基礎(chǔ)上，?今年進(jìn)行了?分工種制定?詳細(xì)的設(shè)施?設(shè)備保養(yǎng)計(jì)?劃，將計(jì)劃?分解到每個(gè)?月，制定了?詳細(xì)的保養(yǎng)?工作內(nèi)容與?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施?時(shí)落實(shí)到人?，保證了工?作的質(zhì)量和?效率。通?過一年來的?辛勤工作，?我雖然取得?了一點(diǎn)成績?，但仍需不?斷努力，與?時(shí)俱進(jìn)。我?將不斷的總?結(jié)與反省，?不斷地鞭策?自己并充實(shí)?自己，提高?個(gè)人修養(yǎng)與?業(yè)務(wù)水平，?以適應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)的發(fā)?展，與公司?共同進(jìn)步、?共同成長，?為公司輝煌?的明天做出?更大的貢獻(xiàn)?。設(shè)備管?理個(gè)人工作?總結(jié)報(bào)告【?篇三】_?__年公司?繼續(xù)推行精?細(xì)化管理，?實(shí)現(xiàn)降耗增?效目標(biāo)。機(jī)?電處嚴(yán)格按?照公司方針?目標(biāo)積極完?成設(shè)備的各?項(xiàng)維修和技?改任務(wù)，保?證了___?年公司的生?產(chǎn)任務(wù)圓滿?完成，同時(shí)?為___年?的生產(chǎn)打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ);進(jìn)一步?提升公司設(shè)?備管理的整?體水平。針?對___年?的工作情況?作出以下總?結(jié)：一、?班組管理?1、安全重?于泰山，時(shí)?刻牢記"防?患于未然"?通過每周?班組長會議?宣傳強(qiáng)調(diào)安?全作業(yè)。高?空作業(yè)必須?有監(jiān)護(hù)人;?必須配帶安?全防護(hù)用品?;對高空作?業(yè)車進(jìn)行定?期檢查保養(yǎng)?;特種設(shè)備?做到了定期?檢驗(yàn)。通過?大家的努力?，___年?設(shè)備處未發(fā)?生一起重大?安全事故。?2、6s?管理通過?制定規(guī)章制?度和員工的?考核制度，?規(guī)范了員工?行為。在日?常工作中，?___班組?長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)?班組清潔衛(wèi)?生管理，并?制定了每天?清潔值班人?員安排表，?落實(shí)責(zé)任人?，做到事事?有人管，充?分調(diào)動起每?一位員工的?積極主動性?和責(zé)任心。?二、設(shè)備?管理1、?每個(gè)月定期?對車間設(shè)備?進(jìn)行日常保?養(yǎng)檢查。隨?時(shí)監(jiān)督員工?嚴(yán)格按照操?作規(guī)程進(jìn)行?設(shè)備操作，?杜絕違章操?作，發(fā)現(xiàn)隱?患要求現(xiàn)場?整改;要求?車間做好設(shè)?備日常保養(yǎng)?記錄。2?、設(shè)備的保?養(yǎng)、維修工?作（1）?重視保養(yǎng)，?減少維修?按照制定的?設(shè)備保養(yǎng)計(jì)?劃對公司行?車、涵管車?間旋滾設(shè)備?、總裝生產(chǎn)?線、攪拌設(shè)?備、鋼筋調(diào)?直設(shè)備等全?面進(jìn)行二保?維護(hù)工作車?間設(shè)備二保?，做到了及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹?底排除故障?隱患，二保