酒店工程部年度工作計劃范文

第62頁共62頁酒店工程部年度工作方案范文更多精彩內(nèi)容，相關(guān)欄目查看，謝謝!(一)工程部新一年工作思路在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)歷和看法，今年的工程即將開場，假如我還做工程部長，我有以下幾點意見和想法：1、平安放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)該做到平安消費保障有利，杜絕隱患，平安消費主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴平安帽、平安帶情況應(yīng)該視詳細(xì)情況來施行。2、材料的供給應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確，用最少的資金購置最適宜的材料，在節(jié)省資金同時也保障了材料供給，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好根底，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購置，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。3、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問題，假如在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。4、整個工程方案在實際施工中做為工程部長來說，應(yīng)該有自我調(diào)度的過程，就是工程保證按時完成，但詳細(xì)時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際方案人員、管理人員溝通以后再定，假如公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提早最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定。5、在施工中以總工期為目的，以階段控制方案為保證，采取動態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段方案按期或提早完成。(二)工程部年度工作方案范文過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實公司工作部署，克制困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。202_年，是我們實現(xiàn)公司開展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨消費任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了202_年工作的總體目的和消費任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作方案。一、平安消費平安是電力消費的首要要求，也是公司開展的根底。平安是電力企業(yè)永久的主題，要始終堅持平安第一，預(yù)防為主的方針，認(rèn)真落實平安消費責(zé)任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命平安的高度認(rèn)識平安的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，進(jìn)步防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合三不發(fā)生，九個務(wù)必狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。二、兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行兩票工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不平安因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在可控，能控，在控的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會，三交三查清楚，仔細(xì)。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的缺乏，平安隱患。三、材料及資料管理制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需理解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材料。在工程完畢后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。本文工程部個人工作方案是由我們應(yīng)屆生、工作方案欄目頻道提供參考閱讀!在工程開場前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)展學(xué)習(xí)，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任務(wù)。在工程完畢后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。四、加強溝通，效勞于民加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提早出具停電聯(lián)絡(luò)單，做到事先提早通知，提早準(zhǔn)備。施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，防止不必要的費事，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)效勞。五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道，理解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，進(jìn)步員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，教師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。202_年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚新龍人不怕吃苦，不怕艱辛的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅決信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下一定能圓滿的完成202_年工作目的，給公司一個滿意的答案。年度工作方案范文工程部【篇一】一、方案今年的招商工作目的初步為以：1、提升整體的業(yè)務(wù)程度2、多學(xué)習(xí)，交流，討論相關(guān)的招商知識及部門工作。3、與同行業(yè)中人員多交流，討論探索，創(chuàng)新招商知識。4、理解及時與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一齊討論，從而結(jié)合本部門實際工作進(jìn)一步改善。5、對xx市去集中性商業(yè)進(jìn)展有目的性市場調(diào)查6、制定租金策略7、2月下旬與xx負(fù)責(zé)人對接工程問題，三月初接待xx負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)展考察，8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊9、加強招商專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)10、與工程部對接物業(yè)條件的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)11、配合銷售部進(jìn)展對商鋪的營銷工作12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。2、到其他及周邊城市對手商場搜集客戶資。3、經(jīng)過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動，及時理解行業(yè)的相關(guān)動態(tài)。三、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備1、招商手冊和招商說明書2、委托經(jīng)營合同(代為管理)，受權(quán)委托書3、招商委托書4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、工程招商發(fā)布會2、工程推介洽談會3、登門拜訪(目的自薦)4、網(wǎng)絡(luò)招商5、聯(lián)絡(luò)6、應(yīng)對面溝通7、行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)8、媒體招商五、提升商場出租率，穩(wěn)固商場現(xiàn)有的好品牌同時引進(jìn)其他上檔次的品牌1、結(jié)合行業(yè)實際情景，更多的理解及引進(jìn)家居市場上檔次的主流品牌，盡可能穩(wěn)定商場現(xiàn)有的好品牌，同時構(gòu)成錯位經(jīng)營的穩(wěn)定開展態(tài)勢。2、相關(guān)工作及時與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間獲得溝通，確保工作無誤。202_年招商部將全力以赴的去努力，去奮斗，去實現(xiàn)商場招租率在競爭中穩(wěn)步提升開展。年度工作方案范文工程部【篇二】新年伊始，公司組織聽取了經(jīng)理做的202_年度工作報告，報告中，對我們所做的工作給予了肯定，同時，對公司202_年實現(xiàn)公司長足跨越式開展做出了新展望，提出了新要求?，F(xiàn)結(jié)合我部門的實際情況，我們工程部202_年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的根底上，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量，主動配合各管理處完成各項維修任務(wù)，特擬定工作方案如下：一、人員安排按照運作形式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽班制度。二、工作方案、員工培訓(xùn)(一)加強工程部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步進(jìn)步。本部門將定期和不定期的開展效勞意識和方式的培訓(xùn)，進(jìn)步部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。(二)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間開展的良好溝心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和該進(jìn)工作制度，從而更合適目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。(三)加強設(shè)備的監(jiān)管、加強本錢意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照標(biāo)準(zhǔn)操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)展落實，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃到詳細(xì)個人。(四)開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，進(jìn)步技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特別是局限于自身知識的構(gòu)造，為進(jìn)一步進(jìn)步工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，進(jìn)步整體隊伍的效勞程度。(五)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作目的細(xì)化。三、做好能控制管理能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是進(jìn)步公司效益的有效手段。能管理的關(guān)鍵是：(1)進(jìn)步所有員工的節(jié)能意識(2)制定必要的規(guī)章制度(3)采取必要的技術(shù)措施，比方進(jìn)展地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具；(4)在設(shè)備運行和維修本錢上進(jìn)展內(nèi)部考核控制，防止和減少不必要的浪費。四、預(yù)防性維修(1)預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修方案，按既定的時間、工程和流程施行預(yù)防性檢修。(2)日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。(3)日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設(shè)備、施行原始資料的完好性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步完善部門檔案管理。對于新接收的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的搜集跟進(jìn)工作。六、設(shè)施設(shè)備方案維保工作：(1)嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。(2)根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保平安。(3)消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要，及時檢查，維護(hù)保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實際需要，上報公司，統(tǒng)一購置備品備件，以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。(4)根據(jù)實際需要，對鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的效勞形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的效勞，為物業(yè)公司今后的開展創(chuàng)造更好的條件。年度工作方案范文工程部【篇三】XX年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作方案為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，效勞于消費，效勞于市場”的經(jīng)營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的開展相對來講還是比擬穩(wěn)定的?，F(xiàn)對工程部本年度工作作以下總結(jié)，期望能進(jìn)一步認(rèn)識到本部門優(yōu)勢與缺乏，便于優(yōu)化下年度消費工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。一、指標(biāo)完成情景：本部門5～12月新工程開發(fā)機型四款〔23c(____機型)26lgd26lg12la〕。本部門5～12月降低本錢金額為27.8020萬元，平均每月金額3.4752.50萬元。本部門5～12月共工藝改進(jìn)96項，平均每月為12項。產(chǎn)品優(yōu)化后簡板產(chǎn)品銷售量到達(dá)2萬多臺。本部門5～12月完成樣板共698臺，平均每月87.5臺樣板滿意度98.1%。寄出合格率93%。本部門5～-12月完成訂單制作382份每月42.4份，準(zhǔn)確率98.2%〔不影響拉線消費〕。本部門5～12月完成款新機型13款erp系統(tǒng)編碼資料制作，每月1.625款。本部門5～12月處理消費問題出巡次數(shù)538次處理工藝問題，每月72.875次本部門5～12月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認(rèn)共8款，每月為1款本部門5～12月溫控器測試與裝機共120臺，每月為15臺測試樣機本部門5～12月dn26g26gd電子版程序測試共6次，每月0.75次確認(rèn)本部門5～12月工藝作業(yè)指導(dǎo)書制作共16份，每月2.0份本部門5～12月出返工方案共63份，平均每月7.8份本部門5～12月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖電路圖紙共122份，每月為15.25份本部門5～12月完成消費線接線圖共36份，每月為4.5份本部門5～12月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56份，每月為7.25份本部門5～12月采購零件樣板確認(rèn)共25次，每月3.125樣板確認(rèn)本部門5～12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次本部門5～12月其他物料統(tǒng)一表，各個機型尺寸及裝柜數(shù)計等共268次，每月33.5次本部門5～12月各個散件包裝裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及問題處理共8柜，每月1個XX年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，給消費管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀(jì)律性差、工作過失率高等不良現(xiàn)象，我們進(jìn)展了崗前平安及操作技術(shù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)了操作流程，并進(jìn)展了有效監(jiān)控；及時制定了系列措施，強化內(nèi)部管理與考核，對各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé)，制定了詳細(xì)的考核方法，做到了獎懲有據(jù)，增加了部門員工職責(zé)心；另一方面，我們加大對制度及職責(zé)的落實、執(zhí)行和監(jiān)視力度。定期召開會議，不斷提出工程部現(xiàn)場品質(zhì)操作的缺乏及整改方法。完善了事故分析^p制度，出了問題堅決分析^p并進(jìn)展考核，使員工的精神相貌及工作方法、工作職責(zé)心有了明顯改善，工作效率不斷進(jìn)步，現(xiàn)已根本上都能勝任各自的崗位工作。XX年，本部門不斷搜集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)歷，不斷改善消費工藝，進(jìn)步勞動消費率。經(jīng)過改變消費工藝，節(jié)省消費制造費用。在原材料消耗方面，進(jìn)展有效的優(yōu)化，改進(jìn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的消費本錢的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精細(xì)電氣、計量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自我維護(hù)檢修，降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費用。三、存在問題：1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有表達(dá)。2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。3、部門與部門的溝通有待加強，需進(jìn)一步加強部門的工作配合。4.沒有加強消費工藝改進(jìn)，增加消費效益和質(zhì)量二、XX年工作方案1、加大制度建立，堅決推行目的職責(zé)制，細(xì)化崗位職責(zé)。管理上必須制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有職責(zé)感。2、加強上下溝通，搜集問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作3.加快消費工藝優(yōu)化改進(jìn)，工藝改進(jìn)項每月為13項，增加消費效益進(jìn)步質(zhì)。4.加強對公司全部產(chǎn)品，進(jìn)展降低消費產(chǎn)制作本錢為方向，目的金額為50萬。5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率到達(dá)100%。其他清單物料98.5%〔不影響消費〕6.加強樣板員技能培訓(xùn)，增強客戶樣板的合格率，目的為98%滿意度為99%XX年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和職責(zé)感。按照工作方案扎實開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我相信明年我們必須克制重重困難，穩(wěn)中求進(jìn)，改變目前的不利場面，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性開展的道路。工程部年度工作方案【工程部年度工作方案范文一】一、工作整體思路工程部綜合目前工程進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的詳細(xì)工作思路，詳細(xì)如下：兩個建立是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建立;工程管理制度和工程管理體系的建立。工程建立三工程標(biāo)是指工程進(jìn)度目的、質(zhì)量目的、本錢目的要合理平衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進(jìn)工程綜合目的的完成。二、工程管理指標(biāo)A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成B、新世界廣場外檐泛光工程完成C、工程合格率到達(dá)100%D、工地重大平安事故零發(fā)生三、工作方案(一)開工建立及規(guī)模202_年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建立。(二)質(zhì)量控制目的各項工程優(yōu)良到達(dá)80%，合格到達(dá)100%。主控工程全部合格，一般工程驗收通過。(三)進(jìn)度管理目的完成公司下達(dá)的年度方案目的，實現(xiàn)進(jìn)度管理合同目的。(四)本錢控制目的完成公司下達(dá)的各種本錢控制目的，完成本錢控制合同目的，進(jìn)度控制目的。(五)平安文明措施平安文明措施主要從以下兩個方面來抓;1)資質(zhì)證件管理方面A、業(yè)務(wù)合作單位平安消費資質(zhì)審查備案管理B、施工機械設(shè)檢測備案C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理平安人員資質(zhì)審查備案2)重大施工方案、制度管理方面A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查B、文明施工管理方法施行C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。D、工人生活環(huán)境管理制度E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度F、平安文明施工檢查評比及獎罰制度(六)部門內(nèi)部建立1、團隊建立圍繞下一年度的工作目的，工程部人員在部門的團隊建立就顯得尤為重要。工程部以進(jìn)步本部門團隊凝聚力和團隊?wèi)?zhàn)斗力為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建立，努力促使員工與公司團隊建立協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。2、制度體系工程部制度體系建立主要為表達(dá)以下幾個方面;A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;四、重點關(guān)注問題(一)理清建立形式在公司建立形式逐步明晰的同時，工程部將會按照公司的建立形式迅速理清思路，第一時間與公司形式完成對接。(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包形式根據(jù)工程特點，規(guī)劃并確定符合我公司工程特點的合約和發(fā)包形式，通過合理規(guī)劃和確定形式，從而使工程的利潤實現(xiàn)最大化。(三)建成和完善合適我公司的工程管理形式根據(jù)公司的工程管理形式，工程部將以此形式為根據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完好且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持和幫助在人力資和團隊建立方面希望得到公司的大力支持。另外工程建立形式盡快確定。【工程部年度工作方案范文二】過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實公司工作部署，克制困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。XX年，是我們實現(xiàn)公司開展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨消費任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了XX年工作的總體目的和消費任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作方案。一、平安消費平安是電力消費的首要要求，也是公司開展的根底。平安是電力企業(yè)永久的主題，要始終堅持平安第一，預(yù)防為主的方針，認(rèn)真落實平安消費責(zé)任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命平安的高度認(rèn)識平安的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，進(jìn)步防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合三不發(fā)生，九個務(wù)必狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。二、兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行兩票工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不平安因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在可控，能控，在控的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會，三交三查清楚，仔細(xì)。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的缺乏，平安隱患。三、材料及資料管理制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需理解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材料。在工程完畢后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。在工程開場前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)展學(xué)習(xí)，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任務(wù)。在工程完畢后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。四、加強溝通，效勞于民加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提早出具停電聯(lián)絡(luò)單，做到事先提早通知，提早準(zhǔn)備。施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，防止不必要的費事，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)效勞。五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道，理解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，進(jìn)步員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，教師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。XX年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚新龍人不怕吃苦，不怕艱辛的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅決信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下一定能圓滿的完成XX年工作目的，給公司一個滿意的答案?！竟こ滩磕甓裙ぷ鞣桨阜段娜?、調(diào)整：主要是標(biāo)準(zhǔn)效勞流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)效勞;2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的酒店式管理，五星級效勞的方針，對本部工作進(jìn)展細(xì)化，將管理制度深化到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的工作管理流程;3、標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有施行、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;4、落實：加大檢查監(jiān)視力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，進(jìn)步本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。以下為202_年工程部詳細(xì)工作方案：一、工程部重點抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，效勞意識，效勞程序，效勞質(zhì)量等方面入手，到進(jìn)步工作技能，進(jìn)步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的效勞產(chǎn)品。2、改進(jìn)工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)平安。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)展分析^p和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)展改進(jìn)和完善。在原來只對機房、電梯主機進(jìn)展檢查的根底上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。催促維保單位進(jìn)步維修保養(yǎng)程度消除故障隱患。加強電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)視工作。5、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能，物料，修舊利廢方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用。(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價風(fēng)格查控制。(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。(4)貫徹落實能管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)展比照，水、電、天然氣的使用量進(jìn)展存檔，便于部門本錢控制。二、工程部2期接收工作1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;2、對所以設(shè)施設(shè)備提早制作設(shè)備臺賬，以便交接是進(jìn)展核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進(jìn)展調(diào)整;3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài);4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作方案。總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點202_年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力進(jìn)步效勞質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克制缺乏，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。工程部工作方案：酒店工程部工作方案一、工程部今年的總體工作工程部要確保酒店動力正常運行，要進(jìn)一步加強設(shè)備的維護(hù)運行管理，加強方案檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運行，特別要進(jìn)步客房，餐廳，娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能管理力度，加強本錢意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓(xùn)，效勞意識培訓(xùn)，效勞技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資，控制人員總數(shù)，施行末位淘汰，改善效勞，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。二、工程部重點抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手，到進(jìn)步工作技能，進(jìn)步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的效勞產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也充滿濃郁的酒店氣氛。2、改進(jìn)工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)本文公務(wù)員在線施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)道路巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好，轉(zhuǎn)載請保存此標(biāo)記。對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)平安度夏。加強對客房、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對各班組考核的根據(jù)。4、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能、物料、修舊利廢管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比，降低萬元收入物耗比?！?〕把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價風(fēng)格查控制?！?〕修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)?！?〕合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象?！?〕貫徹落實能管理方法，加強對各點水、電能使用檢查，每天抄水電表并進(jìn)展比照，水電表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門本錢控制?！?〕加強材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細(xì)各配件材料價格，便于控制?！?〕嚴(yán)格控制外委工程，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委，盡量控制維修本錢。5、工程部員工要增強美學(xué)美感意識，學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境?？傊?，事情無論大小，要干就干，我們也相信，沒有，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻(xiàn)真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。1、電力及動力設(shè)備的保養(yǎng)，本部門工作場所的環(huán)境衛(wèi)生堅持大型設(shè)備有專人負(fù)責(zé)管理，落實到個人，并形成制度。每周定期一次徹底清掃，洗抹設(shè)備的外表，使設(shè)備表層不積土，保持光亮，并及時除銹補涮油漆。定期按說明書的要求對動力設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造進(jìn)展清洗、加油等。確保設(shè)備的完好率100%。徹底去除滴、跑、冒、堵及電氣開關(guān)保護(hù)失靈等現(xiàn)象。2、堅持值班崗位責(zé)任制度，做好交接班手續(xù)。堅持每天早晨交班人必須交衛(wèi)生的良好習(xí)慣，優(yōu)質(zhì)一個良好的衛(wèi)生環(huán)境。3、開節(jié)流根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù)，在保證和滿足客人對空調(diào)水、熱水俱求的根底上，調(diào)正好用水溫度及水的流量，降低熱耗，盡量節(jié)省電力和燃油，使本錢消耗減至最低限度。爭取比同期降耗10%以上。重視功率因素的補償，大型電機設(shè)備投入使用后，及時觀察cos中的變化，保持cox中必須在0.9以上，從而到達(dá)節(jié)電的目的。做好每天水、電、油、氣的消耗記錄，及時分析^p和總結(jié)消耗量的原因，找出多消耗的原因后及時采取措施進(jìn)展去除，每周、每月做出報表上報總經(jīng)理、提供有關(guān)收據(jù)有利決策時作參考。每月底按時做好館外用水、用電單位的抄表記錄，及時上報財務(wù)部門，配合財務(wù)及時收回水、電費用，管理和監(jiān)視好在用的水表和電表及管路和電氣線路，堅決回絕竊水、竊電現(xiàn)象發(fā)生，防止水電流失。管好用了維修材料，材料出庫必須有維修使用部門的簽字證明，做到物必有主，出入庫平衡，手續(xù)齊全，防止維修材料流失和浪費。4、人性化管理關(guān)愛員工的生活，盡力量熱心幫助員工解決生活中出現(xiàn)的具休困難，做到團結(jié)友愛，要讓每個員工感覺在這個大家庭的溫暖，從而激發(fā)每個員的積極性、重要性，更有利今后工作的開展。5、確保動力、電力設(shè)備的正常運行，配合各部門及時保質(zhì)、保量平安完成各項維修任務(wù)?，F(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關(guān)、照明搖控開關(guān)因存在質(zhì)量不過關(guān)的問題，損壞率較高，且價格又非常貴，今后如再損壞，逐步更換簡易價格廉價實惠的開關(guān)面板，逐步修改現(xiàn)有的線路，做到經(jīng)濟實用。做好夏季中央空調(diào)開放的準(zhǔn)備工作，四月底至五月初中央空調(diào)機組進(jìn)展一次系統(tǒng)清洗和調(diào)試工作，確保中央空調(diào)隨時投入使用。工程部工作方案：酒店工程部工作安排一、工程部今年的總體工作工程部要確保酒店動力正常運行，要進(jìn)一步加強設(shè)備的維護(hù)運行管理，加強方案檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運行，特別要進(jìn)步客房，餐廳，娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能管理力度，加強本錢意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓(xùn)，效勞意識培訓(xùn)，效勞技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資，控制人員總數(shù)，施行末位淘汰，改善效勞，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。二、工程部重點抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手，到進(jìn)步工作技能，進(jìn)步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的效勞產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也充滿濃郁的酒店氣氛。2、改進(jìn)工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)本文公務(wù)員在線施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)道路巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好，轉(zhuǎn)載請保存此標(biāo)記。對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)平安度夏。加強對客房、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對各班組考核的根據(jù)。4、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能、物料、修舊利廢管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比，降低萬元收入物耗比?！?〕把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價風(fēng)格查控制?！?〕修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)?！?〕合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象?！?〕貫徹落實能管理方法，加強對各點水、電能使用檢查，每天抄水電表并進(jìn)展比照，水電表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門本錢控制。〔5〕加強材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細(xì)各配件材料價格，便于控制?！?〕嚴(yán)格控制外委工程，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委，盡量控制維修本錢。5、工程部員工要增強美學(xué)美感意識，學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境。總之，事情無論大小，要干就干，我們也相信，沒有，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻(xiàn)真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。1、電力及動力設(shè)備的保養(yǎng)，本部門工作場所的環(huán)境衛(wèi)生堅持大型設(shè)備有專人負(fù)責(zé)管理，落實到個人，并形成制度。每周定期一次徹底清掃，洗抹設(shè)備的外表，使設(shè)備表層不積土，保持光亮，并及時除銹補涮油漆。定期按說明書的要求對動力設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造進(jìn)展清洗、加油等。確保設(shè)備的完好率100%。徹底去除滴、跑、冒、堵及電氣開關(guān)保護(hù)失靈等現(xiàn)象。2、堅持值班崗位責(zé)任制度，做好交接班手續(xù)。堅持每天早晨交班人必須交衛(wèi)生的良好習(xí)慣，優(yōu)質(zhì)一個良好的衛(wèi)生環(huán)境。3、開節(jié)流根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù)，在保證和滿足客人對空調(diào)水、熱水俱求的根底上，調(diào)正好用水溫度及水的流量，降低熱耗，盡量節(jié)省電力和燃油，使本錢消耗減至最低限度。爭取比同期降耗10%以上。重視功率因素的補償，大型電機設(shè)備投入使用后，及時觀察cos中的變化，保持cox中必須在0.9以上，從而到達(dá)節(jié)電的目的。做好每天水、電、油、氣的消耗記錄，及時分析^p和總結(jié)消耗量的原因，找出多消耗的原因后及時采取措施進(jìn)展去除，每周、每月做出報表上報總經(jīng)理、提供有關(guān)收據(jù)有利決策時作參考。每月底按時做好館外用水、用電單位的抄表記錄，及時上報財務(wù)部門，配合財務(wù)及時收回水、電費用，管理和監(jiān)視好在用的水表和電表及管路和電氣線路，堅決回絕竊水、竊電現(xiàn)象發(fā)生，防止水電流失。管好用了維修材料，材料出庫必須有維修使用部門的簽字證明，做到物必有主，出入庫平衡，手續(xù)齊全，防止維修材料流失和浪費。4、人性化管理關(guān)愛員工的生活，盡力量熱心幫助員工解決生活中出現(xiàn)的具休困難，做到團結(jié)友愛，要讓每個員工感覺在這個大家庭的溫暖，從而激發(fā)每個員的積極性、重要性，更有利今后工作的開展。5、確保動力、電力設(shè)備的正常運行，配合各部門及時保質(zhì)、保量平安完成各項維修任務(wù)?，F(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關(guān)、照明搖控開關(guān)因存在質(zhì)量不過關(guān)的問題，損壞率較高，且價格又非常貴，今后如再損壞，逐步更換簡易價格廉價實惠的開關(guān)面板，逐步修改現(xiàn)有的線路，做到經(jīng)濟實用。做好夏季中央空調(diào)開放的準(zhǔn)備工作，四月底至五月初中央空調(diào)機組進(jìn)展一次系統(tǒng)清洗和調(diào)試工作，確保中央空調(diào)隨時投入使用。___年酒店工作方案：酒店工程部年度工作方案模板在我上任后我會加強對酒店知識的學(xué)習(xí),酒店管理的學(xué)習(xí),加強自己的各種人際交往才能,在每天的工作中更加認(rèn)真，對每天維修單任務(wù)進(jìn)展全面的修理和審核，同時也要加強自身的素質(zhì)和技術(shù)才能，進(jìn)步對各種突發(fā)事件的處理才能。首先決定清洗和維護(hù)鍋爐，對我們的全自動燃鍋爐進(jìn)展一次系列性全面的保養(yǎng)工作，同時為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害，我們將對水質(zhì)進(jìn)展全面處理。近期我將帶著工程部所有員工對發(fā)電機和上下壓配電系統(tǒng)進(jìn)展系統(tǒng)的檢查維護(hù)、修復(fù)工作，發(fā)電機和配電線路從酒店建起到如今已經(jīng)好多年，每一分鐘都在工作，每一年都在保養(yǎng)維護(hù)如今又到了該維護(hù)的時期了，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞，所以我們必需在近期展開對發(fā)電機和配電系統(tǒng)的檢查、維護(hù)、清洗、修復(fù)和加強管理和訓(xùn)練等工作。酒店一、二樓已開場將由外包工建筑工司進(jìn)展緊張的改建，我和工程部所有成員將會對這些工程進(jìn)展質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)視檢察，并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工。待解決的問題：為加強自身技術(shù)和管理才能也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)絡(luò)、配合,在今后我會更積極地去對待工作,同時展開對新進(jìn)員工進(jìn)展電腦的正常使用及簡單故障排除和各種常用家電設(shè)備技術(shù)上的陪訓(xùn).對酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設(shè)備進(jìn)展撿查、保養(yǎng)、修理。另外由于洗衣房設(shè)備老化，又在高溫和各種酸咸水中工作，經(jīng)常出現(xiàn)故障，我也將會在今后的工作中加強管理和維護(hù)讓其能保持工作正常。由于太陽能的老化和外表污垢，一到冷天或太陽不好就會熱水不夠用，客人時不時提出水不夠熱,為了減少這種情況,我也將在后期的工作中進(jìn)展撿查和處理,并在近期會對其進(jìn)展玻璃外表清洗工作.盡量改善水循環(huán)系統(tǒng)。水泵房的電機控制系統(tǒng)的已有一些失靈，或是損壞，也需要一個技術(shù)才能比擬強的人去撿查修理。緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進(jìn)展全面系統(tǒng)的檢查及故障處理，眾所周知酒店的消防報警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞，為了明年的消防平安和酒店所有人員的人身平安，急需進(jìn)展更換和修復(fù)，讓其能保持正常的工作壯態(tài)。在此，工作中我還會不斷的學(xué)習(xí)、借鑒，進(jìn)步自身素質(zhì)、技術(shù)、管理程度，以求完美。展看將來，我對自己充滿信心，對工作我全身充滿精神和力量，在錦鵬酒店有我理想和美妙將來的憧境。我會用我的知識技術(shù)，管理技巧，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好，同時為了走向現(xiàn)代化、新時代，適應(yīng)新潮流，酒店會如我所說的每間客房都有新的改進(jìn)和變化，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、自動化，讓客房就是一個高檔辦公室也是一個溫欣家。以上我也提到了鍋爐和熱水的問題，為了到達(dá)更理想化，我也在設(shè)想著能不能我們自己研究設(shè)計一個自動電加熱水箱系統(tǒng)。這樣在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了;另由于洗衣房的啟用，所以每天都得用鍋爐燒蒸氣，我們用自來水直接注進(jìn)鍋爐，沒有經(jīng)過特殊的水質(zhì)處理，從科學(xué)角度看多少會對鍋爐產(chǎn)生一定程度上損傷，所以我也在設(shè)想著，研究設(shè)計著是不是能用已經(jīng)報廢的過濾水箱來做一個大型的水質(zhì)處理器，讓我們都報著成功的希望吧.畢竟這些都是一種美妙的設(shè)想，如能把這些設(shè)想變成事實那么對我們的工作，對酒店的本錢和效勞上都會有很大的改善。為了完成以上我所說的目的也為了我工作的順利開展，為酒店設(shè)備的能高效正常的工作，我在今后的工作中將會更加認(rèn)真,負(fù)責(zé)的去工作，更加會全身心的去投入到工作當(dāng)中去，更加的去努力學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，還有更加科學(xué)的管理技巧;我會盡我的才能用我最熱情的工作情緒去工作，用最科學(xué)的管理技巧，的技術(shù)把工程部搞得更好，更團結(jié)，更能發(fā)揮和表達(dá)自身和團體的價值和意義,我對這次主管評選充滿希望，我所有所有的設(shè)想將在這次評選中得以實現(xiàn)，所有的技術(shù)才華會得以展示。我一定會成功!!!酒店工程部工作方案范文新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越劇烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。一、工程部今年的總體工作：工程部要確保酒店動力正常運行，要進(jìn)一步加強設(shè)備的維護(hù)運行管理，加強方案檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行，特別要進(jìn)步餐廳部，娛樂部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能管理力度，加強本錢意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓(xùn)，效勞意識培訓(xùn)，效勞技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資，改善效勞，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。二、工程部重點抓好如下工作：1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手，到進(jìn)步工作技能，進(jìn)步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的效勞產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也充滿濃郁的酒店氣氛。2、改進(jìn)工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)道路巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)平安度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對各班組考核的根據(jù)。4、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能、物料、修舊利廢管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低本錢?！?〕把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制?！?〕修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)?！?〕合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象?！?〕貫徹落實能管理方法，加強對各點水、電能的使用檢查，杜絕浪費?！?〕加強材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細(xì)各配件材料用處，便于控制?！?〕嚴(yán)格控制外協(xié)工程，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修本錢。5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強個人素質(zhì)意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境?？傊虑闊o論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻(xiàn)真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。物業(yè)工程部年度工作方案范文篇一：物業(yè)工程部全年工作方案201X年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的根底上，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量，為____的收費做到后勤保障工作。特擬定工作方案如下：一平安管理1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必須堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針；必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新平安技術(shù)程度，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不平安因素，確保重大事故零發(fā)生。2，明確責(zé)任，形成完善的制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程，實現(xiàn)平安標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。4，加強外來裝飾公司，嚴(yán)格平安準(zhǔn)入條件。二工作方案1、加強維修部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步進(jìn)步。本部門將定期的開展效勞對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)步部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間開展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更合適目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。13、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強本錢意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照標(biāo)準(zhǔn)操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)展落實，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃到詳細(xì)個人。4、開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，進(jìn)步技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特別是局限于自身知識的構(gòu)造，為進(jìn)一步進(jìn)步工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，進(jìn)步整體隊伍的效勞程度。維修員工培訓(xùn)方案表25、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作流程分細(xì)化。三做好能控制管理能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是進(jìn)步公司效益的有效手段。能管理的關(guān)鍵是：1、進(jìn)步所有員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3、采取必要的技術(shù)措施，比方將辦公用電和大門崗用電別離除原來路燈和電梯用電〔它們收費標(biāo)準(zhǔn)不一樣〕，進(jìn)展地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。4、在設(shè)備運行和維修本錢上進(jìn)展內(nèi)部考核控制，防止和減少不必要的浪費。四預(yù)防性維修預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修方案，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、工程和流程施行預(yù)防性檢修。2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。3、日常巡查：工程部3各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。五健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設(shè)備、施行原始資料的完好性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接收的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的搜集跟進(jìn)工作。六設(shè)施設(shè)備維保工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保平安。3、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。4，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進(jìn)展翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的效勞形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的效勞，為我們物業(yè)公司今后的開展創(chuàng)造更好的條件。篇二：物業(yè)工程部工作方案新的一年，為實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)開展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況，我們工程部201X年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的根底上，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量，主動配合物業(yè)效勞中心完成各項維修任務(wù)，特擬定工作方案如下：一、人員安排按照運作形式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。二、工作方案〔1〕加強工程部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步進(jìn)步。本部門將定期和不定期的開展效勞意識和方式的培訓(xùn)，進(jìn)步部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率?！?〕完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間開展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更合適目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展?！?〕加強設(shè)備的監(jiān)管、加強本錢意識。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照標(biāo)準(zhǔn)操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)展落實，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃到詳細(xì)個人。〔4〕開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，進(jìn)步技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特別是局限于自身知識的構(gòu)造，為進(jìn)一步進(jìn)步工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，進(jìn)步整體隊伍的效勞程度?！?〕針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作目的細(xì)化。三、做好能控制管理能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是進(jìn)步公司效益的有效手段。能管理的關(guān)鍵是：〔1〕進(jìn)步所有員工的節(jié)能意識?！?〕制定必要的規(guī)章制度?！?〕采取必要的技術(shù)措施，比方進(jìn)展市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。〔4〕在設(shè)備運行和維修本錢上進(jìn)展內(nèi)部考核控制，防止和減少不必要的浪費?！?〕每月定時抄水電表并進(jìn)展匯總，做好節(jié)能降耗的工作。四、平安管理1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必須堅持平安第一，預(yù)防為主的方針；必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新平安技術(shù)程度，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不平安因素，確保重大事故零發(fā)生。2，明確平安操作責(zé)任，形成完善的平安維修管理制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實現(xiàn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。4，加強外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位平安準(zhǔn)入條件。五、預(yù)防性維修4、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修方案，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、工程和流程施行預(yù)防性檢修。2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。六、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設(shè)備、施行原始資料的完好性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接收的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的搜集跟進(jìn)工作。七、設(shè)施設(shè)備維保工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保平安。3、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。4，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進(jìn)展翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的效勞形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的效勞，為我們物業(yè)公司今后的開展創(chuàng)造更好的條件。篇三：201X物業(yè)工程部工作總結(jié)202_年工作方案201X年工程部工作總結(jié)202_年工作方案在201X年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)。在201X年工作中，在人員長期流失的情況下，工程部嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)管理制度，保證了各項日常維修效勞的工作，保證了2#—3#入伙業(yè)主的維修工作及整體設(shè)施設(shè)備的正常運行，保證了各項工作按方案順利的完成。展望202_年，努力使工作再上一個新臺階?，F(xiàn)將201X年工作總結(jié)如下：一、201X年工程部人員及工作范圍介紹：在201X年工作中，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟，其中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公寓，還有地下車庫。二、201X年工程部工作內(nèi)容一、日常管理1、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進(jìn)展維修跟中，設(shè)備設(shè)施維護(hù)，越冬防寒處理，對臨時發(fā)生的凍害進(jìn)展維護(hù)處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進(jìn)展防寒維護(hù)處理。對存在的問題及時提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對員工的儀容儀表進(jìn)展檢查，嚴(yán)格按照公司要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、監(jiān)視落實員工每天對交樓所有設(shè)備設(shè)施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò)機房柴油發(fā)電機組等是否按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查。4、落實員工對一、二期空置房進(jìn)展地?zé)岽邓幚頊p少凍害的發(fā)生。5、落實員工每天對地下室設(shè)備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運行。6、每天安排員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查，并做好相關(guān)詳細(xì)記錄，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報解決。7、每天巡查設(shè)施設(shè)備運行的狀況。8、檢查每天工程報修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時解決。9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二、方案管理1、每月對倉庫的工具及耗材進(jìn)展盤點，并對所需申購的材料進(jìn)展統(tǒng)計，根據(jù)材料耗損的情況分析^p損壞原因并討論出解決的方法并施行，更好的節(jié)約本錢。2、嚴(yán)格按照年度保養(yǎng)方案監(jiān)視工落實設(shè)備保養(yǎng)，保養(yǎng)方案。3、每周召開一次工程例會，解決工程中的相關(guān)問題，安排下周的方案工作。三、培訓(xùn)管理1、《配電房巡查內(nèi)容和上下壓倒閘操作培訓(xùn)》；2、《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓(xùn)》；3、消防系統(tǒng)培訓(xùn)：《火災(zāi)急救培訓(xùn)》，《消防設(shè)施操作培訓(xùn)》，《火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》，《火災(zāi)急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》；4、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》；通過這些培訓(xùn)，每位員工提升了自己的個人才能和專業(yè)素養(yǎng)，到達(dá)了可單獨純熟操作工程設(shè)備的目的。四、考核管理1、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核，對達(dá)不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。2、培訓(xùn)考核：每月均培訓(xùn)考核，對考核達(dá)不到培訓(xùn)要求的員工繼續(xù)培訓(xùn)，直到達(dá)標(biāo)為止。3、月度考核：月度考核不僅包括以上考核，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作才能、溝通才能等全方面的考核，以此讓員工更加理解自己的優(yōu)勢和優(yōu)勢，在下個月的工作中揚長避短，表現(xiàn)更加優(yōu)秀；五、團隊合作1、配合營銷部完成屢次活動，確保水，電，設(shè)備正常。2、配合安保部的消防演習(xí)活動。4、配合營銷部，網(wǎng)絡(luò)和的維修。5、配合客服報修問題進(jìn)展維修。三、工作業(yè)績1、為了確保6#樓排水管不被凍裂，不影響6#辦公樓業(yè)主正常使用，我部門自己購置了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作，為公司節(jié)約了外請人員的費用。2、3#由于天氣寒冷維護(hù)不到造成住在下水凍結(jié)3#1606至3#1303總管網(wǎng)凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止。我部門接到消息立馬組織維修工進(jìn)展維修，最終在嚴(yán)寒中完成了搶修的艱巨任務(wù)，未造成更大經(jīng)濟損失。3、通過物業(yè)工程部的認(rèn)真查找工作對五號樓銀行的長時間地?zé)岵粺釂栴}得到理解決。4、冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機突然啟動，由于溫度過低，柴油凝固，柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài)，不能啟動，我們進(jìn)展了防寒風(fēng)度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進(jìn)展了發(fā)電機組進(jìn)展了維修處里能到達(dá)了停電能正常使用狀態(tài)。5、對整體換熱站出水回管閥門進(jìn)展全面檢查，供熱平均調(diào)整減少了業(yè)主投訴率。6、對六號樓凍害進(jìn)展了一周的防寒維護(hù)處理。7、對五號樓沒入住商鋪進(jìn)展防寒處理。8、在十二月份進(jìn)展了1、2、3、4、5、6樓的公共區(qū)域照明燈進(jìn)展更換維修，現(xiàn)已購進(jìn)400個燈全部用上，目前還缺少400個燈，140個燈體。四、部門存在的問題及分析^p1、禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術(shù)，輕效勞。在工作中的行為舉止比擬隨意，我相信在我們的培訓(xùn)和正確的引導(dǎo)下員工會認(rèn)識到禮儀禮節(jié)的重要性。2、主動承當(dāng)責(zé)任及處理事情的靈敏度薄弱：在工作中，沒有積極解決困難的態(tài)度，遇事就容易找借口，不能開拓思維獨立考慮解決問題。一、201X年工程部的工作目的1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運行。2、跟進(jìn)201X年遺留的工程問題，提出有效的措施進(jìn)展整改。3、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)方案進(jìn)展培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。4、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修平安施工。10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。11、所有房屋資料的整理和檔案建立。12、配合營銷和各部門的工作完成13、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常效勞。14、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。15、加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。16、加強員工物業(yè)效勞理念，懂得工程部工作內(nèi)容，知道怎樣對設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修。17、加強培修維修工對設(shè)備設(shè)施巡查保養(yǎng)觀念。二、工程部的困難和解決方法1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個工程的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而進(jìn)步我工程部員工的生活質(zhì)量。2、地下車庫靠2#樓柴油發(fā)電機房局部照明點送不上電，嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決3、小區(qū)單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決。4、希望物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)可以把各個部門的管理責(zé)任調(diào)動起來，管理好業(yè)主的過去生活習(xí)慣，把單元門地庫通道門使用管理好給物業(yè)財產(chǎn)減少損失，減少維修本錢。希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主效勞，給業(yè)主創(chuàng)造一個值得信賴的物業(yè)公司。工程部年度工作方案范文模板過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實公司工作部署，克制困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。202_年，是我們實現(xiàn)公司開展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨消費任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了202_年工作的總體目的和消費任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作方案。一、平安消費平安是電力消費的首要要求，也是公司開展的根底。平安是電力企業(yè)永久的主題，要始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實平安消費責(zé)任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命平安的高度認(rèn)識平安的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，進(jìn)步防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。二、兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不平安因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的缺乏，平安隱患。三、材料及資料管理制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需理解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材料。在工程完畢后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。本文工程部個人工作方案是由我們應(yīng)屆生求職網(wǎng)、工作方案欄目頻道提供參考閱讀!在工程開場前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)展學(xué)習(xí)，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任務(wù)。在工程完畢后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。四、加強溝通，效勞于民加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍