加油站擴(kuò)建工程監(jiān)理規(guī)劃

xx加油站擴(kuò)建工程監(jiān)理規(guī)劃編制審批廈門(mén)xx工程咨詢有限公司目錄編制依據(jù)---------------------------------------------------1工程概況---------------------------------------------------1監(jiān)理工作范圍-----------------------------------------------2監(jiān)理工作目標(biāo)-----------------------------------------------2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)織及監(jiān)理人員職責(zé)-------------------------------3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與有關(guān)各方的關(guān)系-------------------------------66.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位的關(guān)系----------------------------66.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包單位的關(guān)系----------------------------76.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與工程質(zhì)監(jiān)督站的關(guān)系------------------------8施工階段的主要監(jiān)理工作-------------------------------------107.1施工階段的監(jiān)理程序--------------------------------------117.2監(jiān)理工作依據(jù)--------------------------------------------117.3監(jiān)理工作內(nèi)容--------------------------------------------117.4工程質(zhì)量控制--------------------------------------------137.5工程進(jìn)度控制--------------------------------------------267.6工程投資控制--------------------------------------------297.7旁站監(jiān)理方案--------------------------------------------337.8合同信息管理--------------------------------------------35保修階段的監(jiān)理工作-----------------------------------------37監(jiān)理工作制度-----------------------------------------------3810、監(jiān)理設(shè)施--------------------------------------------------39監(jiān)理規(guī)劃1編制依據(jù)：國(guó)家及當(dāng)?shù)卣C發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)等；1.2建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；1.3建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程施工合同及工程招標(biāo)文件；1.4經(jīng)批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)文件；1.5工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告；1.6本公司編制的工程項(xiàng)目監(jiān)理大綱。2工程概況：黎興加油站擴(kuò)建及服務(wù)配套設(shè)施工程地下室為一層，設(shè)計(jì)防水等級(jí)為一級(jí)，設(shè)計(jì)采用地下室地底板和墻體的防水層鋪設(shè)在混凝土結(jié)構(gòu)主體的迎水面上，并從結(jié)構(gòu)主體底板的墊層鋪至墻體的室外地面處，在外圍形成封閉的防水層。3監(jiān)理工作范圍施工階段和施工保修階段監(jiān)理；協(xié)助業(yè)主辦理工程竣工驗(yàn)收、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定以及工程檔案的歸檔工作。建筑安裝工程的范圍：包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯等工程。4監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)工程質(zhì)量控制管理，是監(jiān)理單位對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量檢測(cè)、判定、核驗(yàn)，對(duì)差異原因進(jìn)行分析，并提出調(diào)整糾正措施，在監(jiān)理管理過(guò)程應(yīng)滿足建設(shè)單位的要求。在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理單位代表建設(shè)單位的合法利益，同時(shí)應(yīng)體現(xiàn)出維護(hù)社會(huì)公眾利益和國(guó)家利益。本項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)為合格/優(yōu)良（施工合同所明確的質(zhì)量等級(jí)）。4.2進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)工程進(jìn)度控制管理，是監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，督促承包商調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，同時(shí)相應(yīng)協(xié)助調(diào)整資金、材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的監(jiān)理控制過(guò)程。本工程進(jìn)度目標(biāo)為施工合同簽訂的工期天，做到實(shí)際工期不超過(guò)合同工期。4.3投資監(jiān)理目標(biāo)工程投資控制目標(biāo)，是監(jiān)理單位對(duì)工程施工的工程款進(jìn)行復(fù)核簽證，使建設(shè)單位支付的工程款合理，能滿足工程進(jìn)展的需要，同時(shí)使設(shè)備選型、材料選購(gòu)能符合設(shè)計(jì)要求及建設(shè)單位對(duì)功能的需求并做到經(jīng)濟(jì)合理的監(jiān)理控制過(guò)程。投資控制目標(biāo)是：盡可能做到工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資額4.4項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：顧客投訴率為0；監(jiān)理服務(wù)檢查考核得分率90%以上；內(nèi)審不合格項(xiàng)數(shù)不大于1。5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)織及監(jiān)理人員職責(zé)：5.1本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)單位委托的監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作質(zhì)量；5.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師見(jiàn)證員造價(jià)工程師水電專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師見(jiàn)證員造價(jià)工程師水電專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員土建監(jiān)理員水電監(jiān)理員水電監(jiān)理員5.3監(jiān)理人員的基本職責(zé)5.3.1總監(jiān)理工程師職責(zé):（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分承包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審定承包單位的項(xiàng)目月付款申報(bào)表、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料與歸檔。5.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.3.3監(jiān)理員職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與有關(guān)各方的關(guān)系6.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位的關(guān)系6.1.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提供監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理工作的組織機(jī)構(gòu)。它的主要任務(wù)就是向建設(shè)單位提供委托監(jiān)理合同所約定的服務(wù)內(nèi)容。為了使建設(shè)單位能夠得到和確認(rèn)監(jiān)理服務(wù)成果，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送有關(guān)報(bào)告和材料。6.1.2建設(shè)單位要向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供必要的工作條件項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行委托監(jiān)理合同時(shí)需要一定的條件，其中一部分條件應(yīng)由建設(shè)單位提供的，沒(méi)有建設(shè)單位提供的這些條件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)法完成監(jiān)理工作。這些條件包括：向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)授權(quán)；向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)提供有關(guān)技術(shù)資料：如圖紙、勘察報(bào)告；向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供合同約定的辦公、通訊、交通和生活設(shè)施。組織設(shè)計(jì)交底或技術(shù)交底會(huì)，第一次工地會(huì)議；支持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作，維護(hù)監(jiān)理人員的威信。6.1.3建設(shè)單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要互相配合建設(shè)單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在所監(jiān)理的工程項(xiàng)目中的目標(biāo)是一致的，建設(shè)單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)常發(fā)生以下工作關(guān)系：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送有關(guān)報(bào)告和材料；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要協(xié)調(diào)處理建設(shè)單位與承包單位之間的工程變更、索賠、合同糾紛等事宜；建設(shè)單位要給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)提供有關(guān)資料或條件。如項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在編制監(jiān)理規(guī)劃之前，要熟悉和分析工程項(xiàng)目的具體要求和特點(diǎn)、難點(diǎn)，如果項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能及時(shí)收到設(shè)計(jì)文件，將影響監(jiān)理規(guī)劃的編制，甚至影響監(jiān)理工作的實(shí)施。6.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包單位的關(guān)系6.2.1承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部有義務(wù)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送有關(guān)方案。承包單位的項(xiàng)目經(jīng)部部是代表承包單位履行施工合同的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)，它應(yīng)該按照施工合同及監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，并接受項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查意見(jiàn)。承包單位在完成了隱蔽工程施工，材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。這是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的義務(wù)和權(quán)力，也是保證監(jiān)理工作效果的一個(gè)重要手段。6.2.2承包單位應(yīng)接受項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的指令承包單位應(yīng)當(dāng)接受監(jiān)理人員對(duì)于承包單位不履行合同約定、違反施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求所發(fā)出的有關(guān)監(jiān)理工程師指令。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)，基本的監(jiān)理內(nèi)容是不能減少的，基本的監(jiān)理權(quán)限也是不可缺少的。對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出的監(jiān)理指令，承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為不合理時(shí)，應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)書(shū)面要求總監(jiān)理工程師進(jìn)行確認(rèn)或悠修改。如果總監(jiān)理工程師仍決定維持原指令，承包單位應(yīng)執(zhí)行監(jiān)理指令。6.2.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是平等的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包單位的管理人員者是為了工程項(xiàng)目的建設(shè)而共同工作，承包單位的任務(wù)是提供工程建設(shè)產(chǎn)品，它對(duì)它所生產(chǎn)或建設(shè)的產(chǎn)品（包括工程質(zhì)量、進(jìn)度和合同造價(jià)）負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位提供的是針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理服務(wù)，它對(duì)自已所提供的監(jiān)理服務(wù)水平和行為負(fù)責(zé)。雙方只是分工不同而已，不存在地位高低的問(wèn)題或誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)的問(wèn)題。雙方都應(yīng)遵守工程建設(shè)的有關(guān)法律、行政法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范、工程建設(shè)的有關(guān)合同。在施工階段，都應(yīng)該按照經(jīng)過(guò)審查批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)文件組織施工或提供監(jiān)理服務(wù)。6.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與工程建設(shè)其它單位的關(guān)系6.3.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系在施工階段的監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)單位之間沒(méi)有合同關(guān)系，也沒(méi)有建設(shè)單位所授權(quán)的監(jiān)理關(guān)系，它們的關(guān)系是一種需要相互配合的工作關(guān)系。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件的意圖，設(shè)計(jì)單位也要對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行技術(shù)交底，以便使工程項(xiàng)目的建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)要求。當(dāng)建設(shè)單位或承包單位提出需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要審查同意后，通過(guò)建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件承擔(dān)設(shè)計(jì)責(zé)任。當(dāng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中存在缺陷或錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)有義務(wù)通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出，但項(xiàng)目機(jī)構(gòu)不對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。6.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督與檢查根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)是對(duì)有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的目標(biāo)與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)是一致的，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查有助于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提供反映工程質(zhì)量實(shí)際情況的資料，配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，督促承包單位執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法作出的質(zhì)量監(jiān)督指令。但是對(duì)于法律法規(guī)沒(méi)有作出規(guī)定，或?qū)儆诜菑?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)范疇內(nèi)質(zhì)量指標(biāo)、要求或行為應(yīng)按照施工合同的約定來(lái)執(zhí)行。6.3.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與材料設(shè)備供應(yīng)單位的關(guān)系材料設(shè)備供應(yīng)單位向項(xiàng)目供應(yīng)材料設(shè)備可分為三種情況：第一種是向承包單位供應(yīng)，由承包單位使用或安裝。這種情況承包單位對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的材料、構(gòu)配件或設(shè)備向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，應(yīng)該由承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)材料、構(gòu)配件或設(shè)備報(bào)審表，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同、設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包單位所購(gòu)買(mǎi)的材料、構(gòu)配件或設(shè)備進(jìn)行審查和驗(yàn)收。第二種與建設(shè)單位簽訂供應(yīng)與安裝合同（主要指設(shè)備或構(gòu)件，如門(mén)窗、電梯等）。這種情況，供應(yīng)安裝單位作為獨(dú)立的專業(yè)承包單位應(yīng)對(duì)自已供應(yīng)的構(gòu)配件或設(shè)備負(fù)責(zé)，建設(shè)單位也應(yīng)在這種設(shè)備供應(yīng)合同中或另外以書(shū)面形式向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)授權(quán)，專業(yè)承包單位也就應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)擬進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備。第三種是由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)，提供給承包單位進(jìn)行安裝。承包單位在使用前應(yīng)對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，檢驗(yàn)費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)，通常由承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，也可在承包合同中明確由哪家單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)。7施工階段的主要監(jiān)理工作施工階段是工程實(shí)體形成階段，其資金投放量大、建設(shè)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)、涉及單位多、影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素多、計(jì)劃性強(qiáng)。因此，在本階段監(jiān)理中必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格進(jìn)行系統(tǒng)過(guò)程控制。7.1施工階段的監(jiān)理程序組織監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則組織召開(kāi)監(jiān)理工作交底會(huì)組織召開(kāi)監(jiān)理工作交底會(huì)實(shí)施工程監(jiān)理實(shí)施工程監(jiān)理組織工程初驗(yàn)組織工程初驗(yàn)編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理總結(jié)施工階段監(jiān)理總結(jié)7.2監(jiān)理工作依據(jù)7.2.1國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序；7.2.22本工程項(xiàng)目目的監(jiān)理合同同；7.2.3建設(shè)設(shè)招投標(biāo)文件件及建設(shè)單位位與第三方簽簽訂的涉及監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同；；7.2.44正式的施工工圖紙及其說(shuō)說(shuō)明文件；7.2.5本工工程項(xiàng)目的工工程地質(zhì)、水水文地質(zhì)勘察察報(bào)告；7.2.66本工程項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)概（預(yù)預(yù)）算和施工工概（預(yù)）算算。7.3監(jiān)理工工作內(nèi)容7.3.1審查承承包單位各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作和和開(kāi)工條件，并并下達(dá)開(kāi)工通通知書(shū)；7.3.2督促承承包單位的施施工管理制度度和質(zhì)量安全全文明施工保保證體系的建立立、健全與實(shí)實(shí)施；7.3.3審查承承包單位提交交的施工方案案和施工進(jìn)度度計(jì)劃，督促促其修改完善、報(bào)報(bào)建設(shè)單位審審批后組織實(shí)實(shí)施；7.3.44協(xié)助建設(shè)單單位組織設(shè)計(jì)計(jì)交底及圖紙紙會(huì)審；7.3.5審核承承包單位提出出的分包工程程項(xiàng)目及分承承包單位的資資格，并報(bào)建建設(shè)單位審批批；7.3.6協(xié)助編編制用款計(jì)劃劃，復(fù)核已完完工程量，簽簽署工程付款款憑證，審查查施工圖預(yù)算算和竣工結(jié)算算；7.3.7審查工工程使用的原原材料、半成成品、成品和和設(shè)備的規(guī)格格和質(zhì)量，必必要時(shí)進(jìn)行抽抽查和復(fù)驗(yàn)，并并履行檢測(cè)取取樣與送檢見(jiàn)見(jiàn)證職責(zé)；7.3.8監(jiān)督承承包單位嚴(yán)格格按現(xiàn)行規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要要求施工，控控制工程質(zhì)量量；7.3.99對(duì)各工序質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查控制，對(duì)隱隱蔽工程進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)簽證，參參與工程質(zhì)量量事故的分析析及處理；7.3.10分階階段檢查協(xié)調(diào)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，及時(shí)提提出調(diào)整意見(jiàn)見(jiàn)，控制工程程進(jìn)度；7.3.11督促促執(zhí)行承包合合同，協(xié)助處處理合同糾紛紛和索賠事宜宜，協(xié)調(diào)建設(shè)設(shè)單位與承包包單位之間的的爭(zhēng)議；7.3.12督促促承包單位檢檢查安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工；7.3.13督促促承包單位整整理合同文件件及施工技術(shù)術(shù)檔案資料；；7.3.14組織織承包單位對(duì)對(duì)工程進(jìn)行階階段驗(yàn)收及竣竣工初驗(yàn),并督促整改改。對(duì)工程施施工質(zhì)量提出出評(píng)估意見(jiàn)；；7.3.15在承承包單位自評(píng)評(píng)的基礎(chǔ)上，根根據(jù)國(guó)家工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)各分部分項(xiàng)項(xiàng)及單位工程程的質(zhì)量等級(jí)級(jí)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定，協(xié)助建建設(shè)單位組織織竣工驗(yàn)收。7.4工程質(zhì)量量控制7.4.1工工程質(zhì)量控制制流程圖：工程質(zhì)量控制流程程圖填寫(xiě)(施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告和設(shè)備報(bào)驗(yàn)單)承包單位不同意審核結(jié)果開(kāi)工申報(bào)（分部工程施工方案、材料等）承包單位審核結(jié)果檢查驗(yàn)收監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)人員隱蔽工程及分項(xiàng)分部工程自檢合格承包單位填報(bào)（隱蔽工程及分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單）承包單位資料核查監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)人員不合格返工合格同意并批示填寫(xiě)(施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告和設(shè)備報(bào)驗(yàn)單)承包單位不同意審核結(jié)果開(kāi)工申報(bào)（分部工程施工方案、材料等）承包單位審核結(jié)果檢查驗(yàn)收監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)人員隱蔽工程及分項(xiàng)分部工程自檢合格承包單位填報(bào)（隱蔽工程及分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單）承包單位資料核查監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)人員不合格返工合格同意并批示審核（開(kāi)工報(bào)告）總監(jiān)理工程師審核（開(kāi)工報(bào)告）總監(jiān)理工程師審核（施工方案、材料等）專業(yè)監(jiān)理工程師審核（施工方案、材料等）專業(yè)監(jiān)理工程師不同意不同意分部分項(xiàng)工程施工分部分項(xiàng)工程施工檢查結(jié)果檢查結(jié)果簽證（質(zhì)量驗(yàn)收單）監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)人員簽證（質(zhì)量驗(yàn)收單）監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)人員單位工程竣工驗(yàn)收建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)等部門(mén)單位工程竣工驗(yàn)收建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)等部門(mén)7.4.2質(zhì)量控控制的主要方方法和內(nèi)容質(zhì)量控制的原則、重重點(diǎn)、階段和和手段一條原則：工程質(zhì)質(zhì)量控制是整整個(gè)監(jiān)理工作作的核心，與與進(jìn)度計(jì)劃和和工程計(jì)量相相互制約，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督承包單位位按合同、技技術(shù)規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的要要求施工，這這是監(jiān)理工作作的一條原則則；兩個(gè)重點(diǎn)：重要的的分部分項(xiàng)工工程和關(guān)鍵部部位是工程質(zhì)質(zhì)量控制的兩兩個(gè)重點(diǎn)。其其中主要的分分部工程是地地基基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)和裝裝飾工程。重重要的分項(xiàng)工工程是各類樁樁基礎(chǔ)、天然然地基及復(fù)合合地基基礎(chǔ)、鋼鋼筋、砼、防防水工程（屋屋面、廚廁間間及地下室），消消防給水管道道安裝及其附附屬設(shè)備安裝裝，成套配電電柜（盤(pán)）及及動(dòng)力開(kāi)關(guān)柜柜安裝，避雷雷網(wǎng)及接地裝裝置安裝，風(fēng)風(fēng)管（部件）制制作及安裝，風(fēng)風(fēng)機(jī)安裝，冷冷凍設(shè)備安裝裝、電梯安全全保護(hù)裝置，試試運(yùn)轉(zhuǎn)等分項(xiàng)項(xiàng)工程（視工工程具體情況況敘述）關(guān)鍵部位是鋼筋砼砼結(jié)構(gòu)的梁、柱柱節(jié)點(diǎn)、箍筋筋加密區(qū)，剪剪力墻及核心心茼的鋼筋砼砼墻體，鋼筋筋焊接、搭接接要求；大體體積砼的澆筑筑，高標(biāo)號(hào)砼的的試配及鋼筋筋的綁扎；安安裝工程的試試驗(yàn)、測(cè)試、調(diào)調(diào)試、試運(yùn)行行等（視工程程具體情況敘敘述）。③三個(gè)階段a、施工準(zhǔn)備階段：：審查承包單單位配備人力力、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備是否否合理，審查查擬定施工方方案、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量保證措施施，原材料檢檢驗(yàn)的審批的的配合比是否否符合要求。b、施工階段：旁站站和巡視。檢檢查承包單位位施工工藝是是否按規(guī)范和和經(jīng)審批的方方案進(jìn)行，并并對(duì)施工過(guò)程程的原材料、半半成品和成品品進(jìn)行抽查。c、成品驗(yàn)收階段：通過(guò)實(shí)測(cè)測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分分項(xiàng)或分部已已完工程是否否達(dá)到規(guī)范要要求的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和誤差允允許范圍。④四個(gè)手段a、旁旁站：施工過(guò)過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)的項(xiàng)目和部部位實(shí)施旁站站，檢查施工工過(guò)程中使用用的材料與批批準(zhǔn)的材料是是否相符合；；檢查承包單單位是否按批批準(zhǔn)的方案、技技術(shù)規(guī)范施工工。b、測(cè)量：監(jiān)理工程程師對(duì)完成的的工程的幾何何尺寸進(jìn)行實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收收，不符合要要求的要進(jìn)行行返工，直至至符合要求。c、試驗(yàn)：對(duì)各種材材料、混合料料配合比、砼砼、砂漿等級(jí)級(jí)等，監(jiān)理人人員隨機(jī)抽樣樣送驗(yàn)，承包包單位要提供供條件。d、指令性文件：承承包單位和監(jiān)監(jiān)理工程師的的工作往來(lái)，必必需以文字為為準(zhǔn)，監(jiān)理工工程師通過(guò)書(shū)書(shū)面指令和文文字對(duì)承包單單位進(jìn)行質(zhì)量量控制。用以以指出施工中中發(fā)生或可能能發(fā)生的質(zhì)量量問(wèn)題，提請(qǐng)請(qǐng)承包單位加加以重視或修修改。（2）質(zhì)質(zhì)量的事前控控制審查承包單位各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作和和開(kāi)工條件，并并下達(dá)開(kāi)工通通知書(shū)；督促承包單位的施施工管理制度度和質(zhì)量安全全文明施工保保證體系的建建立、健全與與實(shí)施；審查承包單位提交交的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)方案，督督促其修改完完善；在做好施工圖自審審的基礎(chǔ)上，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位組織設(shè)計(jì)交交底及圖紙會(huì)會(huì)審；審核承包單位提出出的分包工程程項(xiàng)目及分承承包單位的資資格；分包申請(qǐng)流程承包商提出分包承包商提出分包否建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查分包資質(zhì)否建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查分包資質(zhì)可可分包商進(jìn)場(chǎng)分包商進(jìn)場(chǎng)審查工程使用原材材料、半成品品、成品和設(shè)設(shè)備的規(guī)格的的質(zhì)量，必要要進(jìn)行抽查和和復(fù)驗(yàn)，并履履行檢測(cè)取樣樣與送檢見(jiàn)證證職責(zé)；材質(zhì)核定流程申報(bào)否承包單位提出樣品和技術(shù)資料申報(bào)否承包單位提出樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查承包單位采購(gòu)承包單位采購(gòu)附合格證進(jìn)場(chǎng)承包單位抽樣測(cè)試附合格證進(jìn)場(chǎng)承包單位抽樣測(cè)試否監(jiān)理工程師核驗(yàn)否監(jiān)理工程師核驗(yàn)投入使用投入使用審查施工機(jī)械的數(shù)數(shù)量、性能能能否滿足要求求；審查承包單位試驗(yàn)驗(yàn)室資質(zhì)。（3）質(zhì)量事中控制①做好現(xiàn)場(chǎng)巡視工作作，重要的施施工部位及重重要的施工工工序進(jìn)行旁站站監(jiān)理；②施工工藝過(guò)程質(zhì)量量控制根據(jù)工工程項(xiàng)目情況況，對(duì)分部工工程和主要分分項(xiàng)工程設(shè)置置質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，采取嚴(yán)格格的控制手段段，確保工程程實(shí)體質(zhì)量，下下表為針對(duì)該該工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制要點(diǎn)點(diǎn)和控制手段段；施工工藝過(guò)程質(zhì)量量控制表序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1地基土石方工程開(kāi)挖范圍及邊線（從從中線向兩側(cè)側(cè)量測(cè)）高程基礎(chǔ)持力層測(cè)量測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查2基礎(chǔ)工程人工挖孔樁放樣（軸線）孔徑及垂直度砼護(hù)壁持力層判斷孔深（孔底標(biāo)高）鋼筋籠砼澆搗測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)取樣成孔灌注樁樁位控制護(hù)茼埋設(shè)（定位、埋埋深、護(hù)茼質(zhì)質(zhì)量）成孔垂直度持力層判斷孔深（孔底標(biāo)高）泥漿質(zhì)量（稠度、比比重、含沙率率）鋼筋籠砼澆搗充盈系數(shù)測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)查看、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查旁站審查配合比、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)取樣旁站沉管灌注樁樁位控制沉管順序及樁距樁管垂直度樁尖質(zhì)量樁長(zhǎng)及貫入度撥管速度鋼筋籠砼澆搗充盈系數(shù)測(cè)量檢查、量測(cè)測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查、測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)觀察現(xiàn)場(chǎng)檢查旁站審查配合比、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)取樣旁站靜壓預(yù)制樁樁身質(zhì)量樁位控制打樁順序樁身垂直度樁的標(biāo)高及貫入度度接樁節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽樣測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、控制測(cè)量檢查、測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站天然地基及復(fù)合地地基基礎(chǔ)位置（軸線及高度度）外形尺寸與柱連接鋼筋型號(hào)號(hào)、直徑、數(shù)數(shù)量混凝土強(qiáng)度地下管線預(yù)留孔道道及預(yù)埋測(cè)量測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)取樣制作試試件、審核試試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)3模板工程強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定定性、支承面面積縫隙大小起拱（L>4m）預(yù)埋件尺寸及位置置隔離劑拆模時(shí)間及順序檢查檢查檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)檢查檢驗(yàn)、檢查4現(xiàn)澆鋼筋混凝土主主體結(jié)構(gòu)工程程軸線、標(biāo)高及垂直直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑徑、位置、接接頭預(yù)埋件：型號(hào)、位位置、數(shù)量、錨錨固施工縫、后澆帶處處理混凝土配合比、坍坍落度、強(qiáng)度度測(cè)量測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審審核試驗(yàn)報(bào)告告5磚砌工程砌承重墻的砂漿強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)（配配合比）與框架主體的拉結(jié)結(jié)灰縫、錯(cuò)縫門(mén)窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線線砂漿配合比試驗(yàn)拉結(jié)筋檢查、驗(yàn)收收旁站量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)6室內(nèi)初裝修材料配合比砼柱墻梁板表面處處理室內(nèi)抹灰厚度、平平整度垂直度度室內(nèi)地坪厚度、平平整度廚衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái)泄水坡坡度試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查要求作樣板間、量量測(cè)要求作樣板間、量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查7門(mén)窗工程木門(mén)窗：預(yù)埋木磚磚防腐處理，門(mén)門(mén)窗位置、尺尺寸準(zhǔn)確，平平整方正，不不翹曲鋁合金門(mén)窗：預(yù)埋埋塊，與墻體體拉結(jié)、防腐腐，嵌填飽滿滿、定位準(zhǔn)確確，安裝牢固固、關(guān)閉嚴(yán)密密、開(kāi)關(guān)靈活活檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)8防水工程防水材料質(zhì)量管道及預(yù)埋洞口：：嵌填嚴(yán)密基層：清潔，平整整，無(wú)空鼓，閉閉（淋）水無(wú)無(wú)滲漏防水層：厚度，填填嵌嚴(yán)密、粘粘結(jié)牢固、搭搭接滿足要求求、無(wú)開(kāi)裂、不不起皺、平整整無(wú)空鼓，閉閉（淋）水無(wú)無(wú)滲漏見(jiàn)證取樣觀察觀察觀察、量測(cè)9給排水管道安裝工工程安裝位置和坡度準(zhǔn)準(zhǔn)確、接頭嚴(yán)嚴(yán)密、管內(nèi)無(wú)無(wú)雜物管閥連接位置正確確、接頭嚴(yán)密密水壓試驗(yàn)符合要求求水表、消防栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器件完好、安安裝位置準(zhǔn)確確牢固、接頭頭嚴(yán)密自動(dòng)噴灑、水幕的的位置、方向向、間距符合合要求水泵安裝位置和標(biāo)標(biāo)高準(zhǔn)確，試試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫溫升正常排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)水壓試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)通水試驗(yàn)10通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝裝工程冷凍機(jī)組安裝：位位置、標(biāo)高風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤(pán)管：：位置、標(biāo)高高、坡向、坡坡度、接頭嚴(yán)嚴(yán)密風(fēng)管、制冷管道保保溫符合設(shè)計(jì)計(jì)空調(diào)器和風(fēng)機(jī)安裝裝：位置、站站標(biāo)高管道穿過(guò)墻或樓板板應(yīng)設(shè)套管、固固定牢靠，縫縫隙嵌填嚴(yán)密密閥門(mén)的安裝位置和和方向正確，連連接牢固緊密密觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察11室內(nèi)電氣線路安裝裝工程變配電設(shè)備安裝：：位置、標(biāo)高高、線路連接接正確屏柜、附件及線路路安裝正確●絕緣、接地符合要要求觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)12電信及有線電視工工程設(shè)備安裝：位置、標(biāo)標(biāo)高正確，線線路連接正確確線路及附件安裝牢牢固正確觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)13電梯安裝導(dǎo)軌：位置、垂直直度、內(nèi)表面面間距準(zhǔn)確轎箱、層門(mén)：垂直直度、平面精精度、電梯門(mén)門(mén)開(kāi)關(guān)靈活電氣系統(tǒng)安裝牢固固、線路連接接正確控制系統(tǒng)調(diào)試后工工況良好量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)測(cè)試14高級(jí)裝飾工程飾面板材表面平整整、接縫嚴(yán)密密、幾何尺寸寸平直骨架位置準(zhǔn)確、安安裝牢固、壁壁紙、墻布粘粘結(jié)牢固、無(wú)無(wú)空鼓、無(wú)翹翹邊皺折美術(shù)噴漿：花點(diǎn)分分布均勻、質(zhì)質(zhì)感清晰、均均勻平直、色色澤協(xié)調(diào)、無(wú)無(wú)接頭痕跡清漆工程：木紋清清晰、光亮平平滑、無(wú)流墜墜、無(wú)皺皮噴砂、噴涂：粘結(jié)結(jié)牢固、平整整、無(wú)脫層和和裂縫觀察量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察觀察、量測(cè)15室外管線和道路工工程管線位置、標(biāo)高、坡坡向、坡度準(zhǔn)準(zhǔn)確管道安裝牢固、接接頭嚴(yán)密閥閘、量表安裝位位置正確、接接頭嚴(yán)密道路路基平整、密密實(shí)牢固、路路面平直觀察、量測(cè)觀察觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)注①表中列出的的“工程項(xiàng)目”僅為參考、示示例，最后應(yīng)應(yīng)以工程對(duì)象象為準(zhǔn)；②表中列出的“質(zhì)量量控制要點(diǎn)”僅為參考、示示例，最后應(yīng)應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙紙要求為準(zhǔn)；；③表中列出的“控制制手段”解釋如下：：觀察---指以“目視視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查查監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站----指現(xiàn)場(chǎng)巡視視、觀察及量量測(cè)等方式進(jìn)進(jìn)行的檢查監(jiān)監(jiān)督。量測(cè)---指用簡(jiǎn)單的的手持式量尺尺、量具、量量器（表）進(jìn)進(jìn)行的檢查監(jiān)監(jiān)督。測(cè)量---指借助于于測(cè)量?jī)x器、設(shè)設(shè)備，量器進(jìn)進(jìn)行的檢查。試驗(yàn)---指通過(guò)試件件，取樣進(jìn)行行試驗(yàn)檢查或或通水、通電電、通氣進(jìn)行行的試驗(yàn)等。③分部分項(xiàng)工程檢查查在抓好工序管理的的同時(shí)，做好好分部分項(xiàng)工工程的質(zhì)量控控制，其質(zhì)量量控制工作流流程如下：施工階段質(zhì)量控制制工作流程分部分項(xiàng)工程完工后分部分項(xiàng)工程完工后承包單位三級(jí)自檢承包單位三級(jí)自檢承包單位整改填寫(xiě)（工程報(bào)驗(yàn)單）承包單位整改填寫(xiě)（工程報(bào)驗(yàn)單）否監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查否監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查是是監(jiān)理簽署（工程報(bào)驗(yàn)單）監(jiān)理簽署（工程報(bào)驗(yàn)單）進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序④做好技術(shù)聯(lián)系工作作承承包單位在施施工過(guò)程中不不得任意修改改圖紙，如有有技術(shù)問(wèn)題或或設(shè)計(jì)變更、洽洽商等事宜，必必須報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核核，其技術(shù)聯(lián)聯(lián)系工作流程程如下：技術(shù)聯(lián)系內(nèi)容技術(shù)聯(lián)系內(nèi)容磋商總監(jiān)理工程師審核并報(bào)建設(shè)單位同意磋商總監(jiān)理工程師審核并報(bào)建設(shè)單位同意設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位同意或變更同意或變更承包單位實(shí)施承包單位實(shí)施⑤隱蔽工程檢查驗(yàn)收收隱蔽工程完完成后，先由由承包單位三三級(jí)自檢，合合格后填工程程報(bào)驗(yàn)單，其其工作流程如如下：隱蔽工程檢驗(yàn)流程程否申報(bào)分包承包單位自檢合格否申報(bào)分包承包單位自檢合格否申報(bào)否申報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核簽證監(jiān)理工程師復(fù)核簽證可可質(zhì)監(jiān)部門(mén)指定部位及質(zhì)監(jiān)部門(mén)指定部位及抽驗(yàn)部位核定工程隱蔽工程隱蔽⑥地基與基礎(chǔ)、主體體工程驗(yàn)收流流程承包單位自檢合格、施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)評(píng)定等級(jí)承包單位自檢合格、施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)評(píng)定等級(jí)否否申報(bào)否否申報(bào)總監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證總監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證可可質(zhì)檢站核定質(zhì)檢站核定可驗(yàn)收通過(guò)可驗(yàn)收通過(guò)⑦工程質(zhì)量事故處理理：發(fā)生工程質(zhì)量事故承包單位發(fā)生工程質(zhì)量事故承包單位填寫(xiě)《工程質(zhì)量問(wèn)題（事故）報(bào)告單》（監(jiān)A-16）報(bào)監(jiān)理單位填寫(xiě)《工程質(zhì)量問(wèn)題（事故）報(bào)告單》（監(jiān)A-16）報(bào)監(jiān)理單位承包單位對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析，提出事故處理詳細(xì)報(bào)告和處理方案承包單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與）承包單位對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析，提出事故處理詳細(xì)報(bào)告和處理方案承包單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與）填寫(xiě)《工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表》（監(jiān)A-17）報(bào)監(jiān)理單位填寫(xiě)《工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表》（監(jiān)A-17）報(bào)監(jiān)理單位研究確定事故處理方案及措施建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位研究確定事故處理方案及措施建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出事故處理意見(jiàn)或設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)單位提出事故處理意見(jiàn)或設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)單位執(zhí)行事故處理意見(jiàn)或設(shè)計(jì)文件承包單位執(zhí)行事故處理意見(jiàn)或設(shè)計(jì)文件承包單位監(jiān)理單位予以監(jiān)督監(jiān)理單位予以監(jiān)督⑧行使工程質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)a、為了保證工工程質(zhì)量，出出現(xiàn)下述情況況之一者，總總監(jiān)理工程師有權(quán)權(quán)指令承包單單位立即部份份或全部暫停停工。不按設(shè)計(jì)、規(guī)范或或不按施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）施工，或存存在質(zhì)量或人人身安全隱患患時(shí)；未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下下道工序作業(yè)業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指指出后，未采采取糾正措施施，或采取了了一定措施，而而效果不好繼繼續(xù)作業(yè)者；；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可可批準(zhǔn)的材料料；擅自將工程轉(zhuǎn)包；；b、由于重大質(zhì)質(zhì)量事故、安安全事故或重重大隱患要求求承包單位全全部暫停工時(shí)時(shí)，必須及時(shí)時(shí)報(bào)建設(shè)單位位取得共識(shí)后后，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)停工令；c、下達(dá)停工令應(yīng)十分分慎重，盡可可能避免下達(dá)達(dá)停工令；d、每周召開(kāi)監(jiān)理例例會(huì)和召開(kāi)不不定期的質(zhì)量量專題會(huì)議，研研究和改進(jìn)工工程質(zhì)量；e、對(duì)不稱職的施工工管理人員或或不合格的分分承包單位提提出撤換要求求。（4）質(zhì)量的事后控制制竣工驗(yàn)收流程：承包單位驗(yàn)收后，提出預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)承包單位驗(yàn)收后，提出預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)否申報(bào)否申報(bào)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)可可質(zhì)監(jiān)部門(mén)組織核驗(yàn)建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行質(zhì)監(jiān)部門(mén)組織核驗(yàn)建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行初驗(yàn)，就存在問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)承包單位整改承包單位整改否申報(bào)否申報(bào)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)并提出評(píng)估報(bào)告監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)并提出評(píng)估報(bào)告可可承包單位提交工程檔案資料，與建設(shè)、監(jiān)理承包單位提交工程檔案資料，與建設(shè)、監(jiān)理單位共同提出工程質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)報(bào)告質(zhì)監(jiān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)質(zhì)監(jiān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它有關(guān)單位參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它有關(guān)單位參加可可進(jìn)入保修階段進(jìn)入保修階段②審核竣工圖及其它它技術(shù)文件資資料；③整理監(jiān)理資料并編編目建檔。7.5工程進(jìn)度控控制7.5.1進(jìn)度控控制的原則根據(jù)建設(shè)單位和承承包單位正式式簽定的工程程總承包合同同（以下簡(jiǎn)稱稱“合同”）中所確定定的工程工期期作為進(jìn)度控控制的總目標(biāo)標(biāo)。承包單位依據(jù)“合合同”工期總目標(biāo)標(biāo)所編制的工工程施工組織織設(shè)計(jì)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人人審核通過(guò)的的承包單位編編制的年/季/月/日計(jì)劃實(shí)施施控制。7.5.2進(jìn)度控控制內(nèi)容（1）審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，施工技技術(shù)方案和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，是是否同意，提提出意見(jiàn)。審查建設(shè)單位、承承包單位提出出的材料、設(shè)設(shè)備的規(guī)格與與數(shù)量、質(zhì)量量是否滿足工工程進(jìn)度的要要求。在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)過(guò)程中，檢查查工程進(jìn)度，隨時(shí)進(jìn)行行計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際值的比較較，發(fā)現(xiàn)偏離離及時(shí)提出意意見(jiàn)，協(xié)助承承包單位修改改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)調(diào)整資源配置置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度計(jì)劃總目標(biāo)標(biāo)。7.5.3進(jìn)度控控制工作流程程確定工程總工期目標(biāo)確定工程總工期目標(biāo)承包單位在開(kāi)工前提交施工承包單位在開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃否申報(bào)否申報(bào)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核可可實(shí)施過(guò)程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃實(shí)施過(guò)程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃否申報(bào)否申報(bào)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核可可責(zé)成承包單位采取措施實(shí)施責(zé)成承包單位采取措施實(shí)施否監(jiān)理工程師實(shí)際值否監(jiān)理工程師實(shí)際值與計(jì)劃值的比較可可按計(jì)劃執(zhí)行按計(jì)劃執(zhí)行7.5.4進(jìn)度控控制的措施審查承包單位施工工管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員配配備、資質(zhì)、業(yè)業(yè)務(wù)水平是否否適應(yīng)工程需需要，并提出出意見(jiàn)。審核承包單位提出出的工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并督促其執(zhí)行行。審查承包單位年、季季度的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并督促其其執(zhí)行。要求承包單位每月月25日?qǐng)?bào)下月的的月進(jìn)度計(jì)劃劃和本月的完完成工程量報(bào)報(bào)表，監(jiān)理工工程師審核月月報(bào)和工程量量報(bào)表作為結(jié)結(jié)算和付款依依據(jù)。（5）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)和和實(shí)際完成計(jì)計(jì)劃定期進(jìn)行行比較，找出影響進(jìn)度度的原因,及時(shí)予以解解決。7.5.5進(jìn)度控控制的方法（1）進(jìn)度的事前控制，即即為預(yù)控，主主要工作內(nèi)容容有：審核承包單位提交交的施工進(jìn)度度計(jì)劃。主要要審核是否符合總工工期控制目標(biāo)標(biāo)的要求，審審核施工計(jì)劃劃與施工方案的的協(xié)調(diào)性和合合理性等。審核承包單位提交交的施工方案案。主要審核核保證工期，充分利利用時(shí)間的技技術(shù)組織措施施的可行性合合理性。審核承包單位提交交的施工總平平面圖。主要要審核施工方案，施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的協(xié)調(diào)性和和合理性。（2）進(jìn)度的事中控制制進(jìn)度的事中控制，一一方面是進(jìn)行行進(jìn)度檢查，動(dòng)動(dòng)態(tài)控制和調(diào)調(diào)整，另一方面，及及時(shí)進(jìn)行工程程計(jì)量，為向向承包單位支支付進(jìn)度款提提供依據(jù)。其其工作內(nèi)容有有：①建立反映工程進(jìn)度度的監(jiān)理日記記。②工程進(jìn)度檢查，審審核承包單位位每月提交的的工程進(jìn)度報(bào)報(bào)表。其審核核要點(diǎn)。計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度差異。形象進(jìn)度，實(shí)物工工程量與工作作量完成情況況的一致性。按合同要求，及時(shí)時(shí)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量驗(yàn)收。有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方方面簽證。工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管管理。為工程進(jìn)度款的支支付簽署進(jìn)度度、計(jì)量方面面認(rèn)證意見(jiàn)。組織協(xié)調(diào)會(huì)。其職能為：(aa)協(xié)調(diào)總包不不能解決的內(nèi)內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)問(wèn)題；(b)上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)結(jié)果的檢查；；(c)總體管理上的問(wèn)題題；(d)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜宜；(e)向建設(shè)單位位報(bào)告有關(guān)工工程進(jìn)度情況況。(3)、進(jìn)度的事后后控制月(季)未對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度度進(jìn)行檢查,如與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度有差異時(shí),應(yīng)分析原因,采取取相應(yīng)的糾正正措施；制定保證總工期不不突破的對(duì)策策措施。制定總工期突破后后的補(bǔ)救措施施計(jì)劃，相應(yīng)應(yīng)的施工進(jìn)度度計(jì)劃、材料料設(shè)備供應(yīng)計(jì)計(jì)劃、資金供供應(yīng)計(jì)劃等，并并取得新的協(xié)協(xié)調(diào)與平衡。7.6工程投資控控制7.6.1投資控控制的原則根據(jù)建設(shè)單位與承承包單位正式式簽定的工程程總承包合同同（以下簡(jiǎn)稱稱“合同”）中所確定定的工程總價(jià)價(jià)款，作為投投資控制的總總目標(biāo)。根據(jù)建設(shè)單位與承承包單位正式式簽訂的“合同”中所確定的的工程款結(jié)算算方式，審核撥付簽簽認(rèn)。根據(jù)建設(shè)單位與承承包單位正式式簽訂的“合同”中所確定的的工程款結(jié)算算方式，進(jìn)行行竣工決算。7.6.2投資控控制的內(nèi)容核實(shí)工程量，進(jìn)行行實(shí)物量簽證證控制設(shè)計(jì)變更和工工程變更審核工程款，簽署署付款憑證預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，公公正地處理索索賠與反索賠賠事件審核工程結(jié)算書(shū)7.6.3投資控控制措施投資總額按各分部部、分項(xiàng)切塊塊控制，確保保各項(xiàng)投資均均在有計(jì)劃的的控制之下。材料設(shè)備訂貨階段段，可協(xié)助建建設(shè)單位進(jìn)行行價(jià)格、品質(zhì)質(zhì)性能比較，正正確選擇生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)商；認(rèn)真審核承包商報(bào)報(bào)出的各分部部（項(xiàng)）施工工方案，積極提出出合理化建議議，盡可能減減少施工費(fèi)、措措施費(fèi)，做到到切實(shí)可行，經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理；預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及各各種發(fā)生索賠賠的原因，制制定防范性對(duì)對(duì)策，減少索索賠的發(fā)生；；根據(jù)建設(shè)單位資金金調(diào)撥情況，在在施工工期允允許范圍內(nèi)調(diào)調(diào)整工作項(xiàng)目目和工作順序序，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位避免建建設(shè)資金被承承包商挪作它它用的發(fā)生；；嚴(yán)格計(jì)量和費(fèi)用支支付簽證，嚴(yán)嚴(yán)格核實(shí)工程程量。7.6.4投資控控制方法（1）投資事前的控制制。投資事前控制的目目的是進(jìn)行工工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)測(cè)，并采用相相應(yīng)的防范性性對(duì)策，盡量量減少承包單單位提出索賠賠的可能。熟熟悉設(shè)計(jì)圖紙紙、設(shè)計(jì)要求求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)書(shū)，分析合同同構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點(diǎn)；按合同規(guī)定條件，如如期提供施工工現(xiàn)場(chǎng)，使其其能如期開(kāi)工工，正常施工工，不要違約約造成索賠條條件。按合同要求，如期期、保質(zhì)地供供應(yīng)由建設(shè)單單位負(fù)責(zé)的材材料、設(shè)備到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，不要違違約造成索賠賠條件。按合同要求，及時(shí)時(shí)提供設(shè)計(jì)圖圖等技術(shù)資料料，不要違約約造成索賠條條件。(2)投資事中的的控制①按合同規(guī)定及時(shí)答答復(fù)承包單位位提出的問(wèn)題題及配合要求求。②施工中主動(dòng)搞好設(shè)設(shè)計(jì)、土建、安安裝及其外部部協(xié)調(diào)配合。③工程變更、設(shè)計(jì)修修改慎重、事事前應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理理性預(yù)期分析。④嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡凡涉及停窩工工簽證，用工工簽證等，由由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核核簽后有效。⑤按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)對(duì)完成工程計(jì)計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)算算。⑥按合同規(guī)定及時(shí)向向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)進(jìn)度款。⑦定期、不定期地進(jìn)進(jìn)行工程費(fèi)用用超支分析，并并提出控制制工程費(fèi)用突突破的方案和和措施。⑧定期向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告工程動(dòng)態(tài)態(tài)情況。⑨檢查監(jiān)督承包單位位執(zhí)行合同情情況，使其全全面履約。(3)投資的事后后控制①審核承包單位提交交的工程結(jié)算算書(shū)；②公正地處理承包單單位提出的索索賠，其處理理程序下圖所示。工程索賠工作程序序承包單位提出索賠報(bào)告承包單位提出索賠報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核否否（有理）索賠的理由成立？（有理）索賠的理由成立？是否索賠的依據(jù)有完整？是否索賠的依據(jù)有完整？（有據(jù)）是（有據(jù)）是（有度）否索賠的計(jì)算正確？（有度）否索賠的計(jì)算正確？是是建設(shè)單位接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判建設(shè)單位接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判調(diào)解否調(diào)解否仲裁意見(jiàn)一致？仲裁意見(jiàn)一致？是起草索賠意見(jiàn)或批復(fù)建設(shè)單位是起草索賠意見(jiàn)或批復(fù)建設(shè)單位雙方達(dá)成一致后簽署雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效索賠生效注：1、調(diào)解、仲裁程序序，由雙方商商定，一般先先由監(jiān)理工程程師調(diào)解，若若調(diào)解不成，由由政府建設(shè)主主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行行調(diào)解，若仍仍調(diào)解不成，由由經(jīng)濟(jì)仲裁員員會(huì)進(jìn)行調(diào)解解或仲裁；2、索賠賠協(xié)議或處理理意見(jiàn)由造價(jià)價(jià)控制和合同同管理監(jiān)理工工程組織起草草，由總監(jiān)理理工程師核簽。7.7旁站監(jiān)理方方案旁站監(jiān)理是指監(jiān)理理人員在工程程施工階段監(jiān)監(jiān)理中，對(duì)關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工質(zhì)量實(shí)施施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟班的監(jiān)督督活動(dòng)。旁站站監(jiān)理是控制制工程質(zhì)量的的重要手段之之一，也是確確認(rèn)工程質(zhì)量量的重要依據(jù)據(jù)。實(shí)施細(xì)則則如下：7.7.1旁站監(jiān)監(jiān)理程序旁站監(jiān)理一般按下下列程序?qū)嵤┦罕O(jiān)理企業(yè)制定旁站站監(jiān)理的范圍圍、內(nèi)容、程程序和旁站監(jiān)監(jiān)理人員職責(zé)責(zé)，并編入監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃中。旁旁站監(jiān)理方案案同時(shí)送建設(shè)設(shè)單位、施工工企業(yè)和工程程所在地的建建設(shè)行政主管管部門(mén)或委托托的工程質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)構(gòu)各各一份。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理理企業(yè)制定的的旁站監(jiān)理方方案，在需要要實(shí)施監(jiān)理旁旁站的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序進(jìn)行施工工前24小時(shí)，書(shū)面面通知監(jiān)理企企業(yè)派駐工地地的項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站站監(jiān)理人員按按照旁站監(jiān)理理方案實(shí)施旁旁站監(jiān)理。7.7.2旁站監(jiān)監(jiān)理工作流程程:施工單位通知旁站站部位的施工工時(shí)間項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)安排旁站站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理理細(xì)則實(shí)施旁旁站監(jiān)理做好旁站記記錄與施工日日記對(duì)不符合要要求的工序督督促施工單位位整改并跟蹤蹤復(fù)查，進(jìn)行行封閉7.7.3旁站監(jiān)監(jiān)理方法及措措施：(1)檢查施工工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)檢人員到崗崗、特殊工種種人員持證上上崗以及施工工機(jī)械、建筑筑材料準(zhǔn)備情情況；(2)現(xiàn)場(chǎng)跟班班監(jiān)督關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序的施工執(zhí)執(zhí)行施工方案案以及工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)情況；(3)核查進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)建筑材料、建建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備和混凝土土的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等，對(duì)對(duì)材料按規(guī)定定進(jìn)行見(jiàn)證取取樣送檢，不不合格的材料料督促施工單單位采用隔離離、標(biāo)識(shí)、及及時(shí)清退出場(chǎng)場(chǎng)等措施，并并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或或者委托具有有資格的第三三方進(jìn)行復(fù)檢檢；檢查施工機(jī)械的試試運(yùn)轉(zhuǎn)及準(zhǔn)備備情況；檢查旁站部位的施施工方法是否否滿足經(jīng)審查查批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)（方方案）及規(guī)范范的要求；檢查天氣、供水、供供電等環(huán)境是是否滿足旁站站部位施工要要求；在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案及工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)情況；；做好旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日記記，對(duì)旁站部部位的施工不不符合設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)范及強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)的，下下達(dá)監(jiān)理通知知書(shū)，督促施施工單位進(jìn)行行整改，并跟跟蹤復(fù)查。旁站監(jiān)理部位：針對(duì)本工程，結(jié)合合該工地的實(shí)實(shí)際情況，我我項(xiàng)目監(jiān)理部部將對(duì)基礎(chǔ)工工程中的土方方回填、混凝凝土灌注樁澆澆筑、承臺(tái)混混凝土的澆筑筑、地下室防防水，主體工工程中梁、柱柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱隱蔽過(guò)程和各各梁、板、柱柱混凝土澆筑筑、預(yù)應(yīng)力張張拉、裝配式式結(jié)構(gòu)安裝、鋼鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝裝、索膜安裝裝等施工過(guò)程程，進(jìn)行有效效的旁站監(jiān)理理。7.8合同信息管管理：7.8.1合同管管理的原則（1）可協(xié)助建設(shè)單位起起草工程承包包合同及其他他與項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的各類合同同，參與合同同草簽談判。（2）弄清合同中每一一項(xiàng)內(nèi)容，明明確各方面的的責(zé)、權(quán)、利利，正確處理理三方關(guān)系。（3）檢查設(shè)備及主要要材料訂貨合合同的質(zhì)量描描述是否符合合要求及其履履行時(shí)間是否否能滿足工程程承包合同的的工期要求；；（4）審核分承包單位位資質(zhì)，協(xié)助助建設(shè)單位確確定分承包單單位；（5）進(jìn)行上述各類合合同的跟蹤管管理，檢查合合同履行情況況；（6）公正地處理與本本工程項(xiàng)目有有關(guān)的索賠事事宜及合同糾糾紛，維護(hù)雙雙方利益；（7）定期向建設(shè)單位位書(shū)面報(bào)告工工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量情況和存存在問(wèn)題，提提出解決辦法法和處理建議議。7.8.