企業(yè)價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目的組織管理

主講人：阮詠華企業(yè)價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目的組織與管理第一章背景知識(shí)介紹企業(yè)價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目特征及工作難點(diǎn)企業(yè)價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握的管理學(xué)知識(shí)企業(yè)價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目工作程序第二章實(shí)務(wù)操作技巧項(xiàng)目組織質(zhì)量控制與委托方或被評(píng)估企業(yè)的溝通與協(xié)調(diào)與其他中介機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)

2023/1/19企業(yè)價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目的組織與管理2目錄

第一部分背景知識(shí)介紹

2023/1/193企業(yè)價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目的組織與管理一、企業(yè)價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目的特點(diǎn)與難點(diǎn)企業(yè)價(jià)值評(píng)估是對(duì)評(píng)估基準(zhǔn)日特定目的下企業(yè)整體價(jià)值、股東全部權(quán)益價(jià)值或部分權(quán)益價(jià)值進(jìn)行分析、估算并發(fā)表專業(yè)意見的行為和過程。企業(yè)價(jià)值評(píng)估是整體資產(chǎn)評(píng)估，不同于單項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估，需要考慮企業(yè)作為一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)組織所客觀存在的各種資源的組合效應(yīng)；企業(yè)價(jià)值評(píng)估范圍涉及企業(yè)的全部資產(chǎn)，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)、賬內(nèi)資產(chǎn)和賬外資產(chǎn)，以及與資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的負(fù)債；2023/1/19企業(yè)價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目的組織與管理4一、企業(yè)價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目的特點(diǎn)與難點(diǎn)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法主要包括資產(chǎn)基礎(chǔ)法、收益法和市場法，以持續(xù)經(jīng)營為前提對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估時(shí)，資產(chǎn)基礎(chǔ)法不應(yīng)當(dāng)作唯一使用的評(píng)估方法；企業(yè)價(jià)值評(píng)估與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，要求評(píng)估師具有一定的會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)等多種學(xué)科的知識(shí)基礎(chǔ)，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)狀況有較強(qiáng)的比較分析能力和預(yù)測能力；2023/1/19企業(yè)價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目的組織與管理5一、企業(yè)價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目的特點(diǎn)與難點(diǎn)企業(yè)價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目常常涉及企業(yè)并購等重大經(jīng)濟(jì)行為，評(píng)估機(jī)構(gòu)與委托方之間的溝通與協(xié)調(diào)工作比單項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)更復(fù)雜，時(shí)間上更緊迫；企業(yè)價(jià)值評(píng)估通常由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)一個(gè)由各專業(yè)評(píng)估人員共同組成的工作團(tuán)隊(duì)完成，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理能力提出了更高要求；企業(yè)價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)常與財(cái)務(wù)顧問、審計(jì)等其他中介機(jī)構(gòu)之間存在合作關(guān)系，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備一定的協(xié)調(diào)能力。2023/1/19企業(yè)價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目的組織與管理6二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握的管理學(xué)知識(shí)管理是指一定組織中的管理者在特定的組織內(nèi)外環(huán)境的約束下，運(yùn)用計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，對(duì)組織的資源進(jìn)行有效的整合和利用，協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使他人同自己一起實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。2023/1/19企業(yè)價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目的組織與管理7計(jì)劃Planning組織Organizing領(lǐng)導(dǎo)Leading控制Controlling人員配備Staffing1、管理的含義二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的管理學(xué)知識(shí)2、管理的特征管理的主體是管理者管理的客體是組織的各種資源：人力資源財(cái)力資源物質(zhì)資源信息資源關(guān)系資源時(shí)間資源2023/1/19企業(yè)價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目的組織與管理8二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的管理學(xué)知識(shí)管理是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一。管理的科學(xué)性是指：管理反映了管理活動(dòng)自身的特點(diǎn)和客觀規(guī)律性。管理的藝術(shù)性是指：管理者在管理實(shí)踐活動(dòng)中對(duì)管理原理運(yùn)用的靈活性和對(duì)管理方式和方法選擇的技巧性。2023/1/19企業(yè)價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目的組織與管理92、管理的特征管理的科學(xué)性—客觀規(guī)律性，反對(duì)經(jīng)驗(yàn)論管理的藝術(shù)性—實(shí)踐性，反對(duì)模式論二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的管理學(xué)知識(shí)3、管理者的角色人際方面的角色信息傳遞方面的角色決策制定方面的角色高層管理人員中層管理人員基層管理人員2023/1/19企業(yè)價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目的組織與管理10二、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)掌握握的管理學(xué)學(xué)知識(shí)4、管理者的的素質(zhì)管理者的身身體素質(zhì)管理者的心心理素質(zhì)管理者的品品質(zhì)管理者的管管理道德管理者的知知識(shí)結(jié)構(gòu)2023/1/1企業(yè)價(jià)值評(píng)估估項(xiàng)目的組織織與管理11二、項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)掌握的管管理學(xué)知識(shí)5、組織的含義義組織：即組織織工作，就是是設(shè)計(jì)和維持持一種有助于于有效的集體體活動(dòng)的組織織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)動(dòng)工程。組織工作的內(nèi)內(nèi)容：組織職位設(shè)計(jì)計(jì)、組織結(jié)結(jié)構(gòu)縱向劃分分、組織結(jié)結(jié)構(gòu)橫行劃分分、職權(quán)配制制、組織結(jié)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)、、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整。組織工作的特特點(diǎn)：組織工作是一一個(gè)過程、、組織工作是是動(dòng)態(tài)的、組組織工作要充充分考慮非正正式組織的影影響。2023/1/1企業(yè)價(jià)值評(píng)評(píng)估項(xiàng)目的的組織與管管理12二、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)掌握握的管理學(xué)學(xué)知識(shí)6、組織工作作的原理目標(biāo)統(tǒng)一原原理：是是指組織中中每個(gè)部門門或個(gè)人的的貢獻(xiàn)越有有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目標(biāo)標(biāo)，組織結(jié)結(jié)構(gòu)就越合合理有效。。分工協(xié)作原原理：是指指組織結(jié)構(gòu)構(gòu)越能反映映出為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目標(biāo)標(biāo)所必要的的各項(xiàng)任務(wù)務(wù)和工作分分工，以及及相互間的的協(xié)調(diào)，組組織結(jié)構(gòu)就就越精干高高效。管理寬度原原理：是指指組織中管管理者監(jiān)督督管轄其直直接下屬的的人數(shù)越適適當(dāng)，就越越能夠保證證組織的有有效運(yùn)行。。2023/1/1企業(yè)價(jià)值評(píng)評(píng)估項(xiàng)目的的組織與管管理13二、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)掌握握的管理學(xué)學(xué)知識(shí)6、組織工作作的原理責(zé)權(quán)一致原原理：是指指在組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中中，職位的的職權(quán)和職職責(zé)越相對(duì)對(duì)一致，組組織結(jié)構(gòu)就就越有效。。集權(quán)與分權(quán)權(quán)相結(jié)合的的原則：是是指對(duì)組織織中職權(quán)的的集權(quán)與分分權(quán)的關(guān)系系，處理的的越適中，，就越有利利于組織的的有效運(yùn)行行。穩(wěn)定性與適適應(yīng)性相結(jié)結(jié)合的原理理：是指越越能在組織織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)穩(wěn)定性與適適應(yīng)性之間間取得平衡衡，就越能能保證組織織的正常運(yùn)運(yùn)行。2023/1/1企業(yè)價(jià)值評(píng)評(píng)估項(xiàng)目的的組織與管管理14第二部分實(shí)實(shí)務(wù)操操作技巧2023/1/115企業(yè)價(jià)值值評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目的組組織與管管理一、企業(yè)業(yè)價(jià)值評(píng)評(píng)估項(xiàng)目目的工作作程序1、工作程序序2023/1/1企業(yè)價(jià)值值評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目的組組織與管管理161、明確評(píng)估業(yè)務(wù)基本事項(xiàng)

2、簽訂業(yè)務(wù)約定書3、編制評(píng)估計(jì)劃4、現(xiàn)場調(diào)查5、收集評(píng)估資料6、評(píng)定估算7、編制和提交評(píng)估報(bào)告8、工作底稿歸檔評(píng)估師不不得隨意意刪減基基本評(píng)估估程序，，在此基基礎(chǔ)上結(jié)結(jié)合評(píng)估估業(yè)務(wù)具具體情況況，制定定并實(shí)施施適當(dāng)?shù)牡木唧w評(píng)評(píng)估步驟驟。二、企業(yè)業(yè)價(jià)值評(píng)評(píng)估項(xiàng)目目組織與與管理的的核心2023/1/1企業(yè)價(jià)價(jià)值評(píng)評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目的的組織織與管管理17工作計(jì)劃體現(xiàn)了評(píng)估項(xiàng)目對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的要求，對(duì)項(xiàng)目組成員具有約束和督促作用。工作計(jì)劃質(zhì)量控制是保證評(píng)估報(bào)告質(zhì)量的直接手段。質(zhì)量控制溝通協(xié)調(diào)是評(píng)估項(xiàng)目按計(jì)劃順暢執(zhí)行的有利保證。溝通協(xié)調(diào)三、項(xiàng)項(xiàng)目組組織1、制定定時(shí)間間表時(shí)間表表的重重要性性提出進(jìn)進(jìn)度目目標(biāo)，，提高高工作作效率率--評(píng)定估估算--企業(yè)配配合--中介介對(duì)對(duì)接接合理理規(guī)規(guī)劃劃時(shí)時(shí)間間，，保保證證評(píng)評(píng)估估質(zhì)質(zhì)量量--評(píng)估估程程序序的的完完整整性性--評(píng)估估工工作作的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性2023/1/1企業(yè)價(jià)值值評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目的組組織與管管理18三、項(xiàng)目目組織1、制定時(shí)時(shí)間表注冊(cè)資產(chǎn)產(chǎn)評(píng)估師師應(yīng)當(dāng)編編制評(píng)估估計(jì)劃。。評(píng)估計(jì)計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容涵蓋蓋現(xiàn)場調(diào)調(diào)查、收收集評(píng)估估資料、、評(píng)定估估算、編編制和提提交評(píng)估估報(bào)告等等評(píng)估業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施施全過程程。評(píng)估計(jì)劃劃通常包包括評(píng)估估的具體體步驟、、時(shí)間進(jìn)進(jìn)度、人人員安排排和技術(shù)術(shù)方案等等內(nèi)容。。注冊(cè)資產(chǎn)產(chǎn)評(píng)估師師可以根根據(jù)評(píng)估估業(yè)務(wù)具具體情況況確定評(píng)評(píng)估計(jì)劃劃的繁簡簡程度。。----《《資產(chǎn)評(píng)評(píng)估準(zhǔn)準(zhǔn)則—評(píng)估程程序》第十四四條2023/1/1企業(yè)價(jià)價(jià)值評(píng)評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目的的組織織與管管理19三、項(xiàng)項(xiàng)目組組織1、制定定時(shí)間間表時(shí)間表表的制制定原原則時(shí)間要要求和和質(zhì)量量要求求需兼兼顧科學(xué)反反映評(píng)評(píng)估程程序內(nèi)內(nèi)在規(guī)規(guī)律和和時(shí)間間順序序近期目目標(biāo)要要詳細(xì)細(xì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)期目目標(biāo)可可粗略略強(qiáng)制性性與靈靈活性性相結(jié)結(jié)合計(jì)劃制制定與與落實(shí)實(shí)執(zhí)行行要兼兼重2023/1/1企業(yè)價(jià)價(jià)值評(píng)評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目的的組織織與管管理20三、項(xiàng)項(xiàng)目組組織1、制定時(shí)時(shí)間表時(shí)間表的的制定方方法尊重委托托方對(duì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)行為為的總體體時(shí)間要要求確保執(zhí)行行評(píng)估程程序必要要的工作作時(shí)間關(guān)注各專專業(yè)、各各相關(guān)機(jī)機(jī)構(gòu)之間間的對(duì)接接時(shí)間突出關(guān)鍵鍵時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)的重重要性根據(jù)項(xiàng)目目的最新新動(dòng)態(tài)及及時(shí)調(diào)整整時(shí)間表表嚴(yán)格監(jiān)督督和及時(shí)時(shí)檢查時(shí)時(shí)間表的的執(zhí)行情情況2023/1/1企業(yè)價(jià)值值評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目的組組織與管管理21三、項(xiàng)目目組織1、制定時(shí)時(shí)間表2023/1/1企業(yè)價(jià)值值評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目的組組織與管管理22案例格式式三、項(xiàng)目目組織1、制定時(shí)時(shí)間表2023/1/1企業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值評(píng)評(píng)估估項(xiàng)項(xiàng)目目的的組組織織與與管管理理23

時(shí)間天數(shù)關(guān)鍵事項(xiàng)—資產(chǎn)占有單位關(guān)鍵事項(xiàng)—評(píng)估機(jī)構(gòu)8月3日1組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)下發(fā)評(píng)估明細(xì)表及資料清單等評(píng)估培訓(xùn)資料；進(jìn)行評(píng)估培訓(xùn)，評(píng)估集中答疑。8月4-8日7填報(bào)資產(chǎn)評(píng)估明細(xì)表；按要求準(zhǔn)備相關(guān)資料采用集中的方式進(jìn)行申報(bào)答疑組建各評(píng)估項(xiàng)目小組評(píng)估人員培訓(xùn)8月9日1提交資產(chǎn)評(píng)估明細(xì)表接收資產(chǎn)評(píng)估明細(xì)表8月10-11日2根據(jù)評(píng)估師意見修改完善資產(chǎn)評(píng)估明細(xì)表；參與中介機(jī)構(gòu)的起點(diǎn)數(shù)對(duì)接審核資產(chǎn)評(píng)估明細(xì)表并反饋完善意見8月12日-9月2日21配合評(píng)估機(jī)構(gòu)開展現(xiàn)場工作各評(píng)估小組進(jìn)入現(xiàn)場開展現(xiàn)場清查核實(shí)工作8月20日填報(bào)形成合格的機(jī)器設(shè)備評(píng)估明細(xì)表，上報(bào)中心組審核，以便評(píng)估作價(jià)填報(bào)形成合格的流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估明細(xì)表，上報(bào)中心組審核。案例例格格式式三、、項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織1、制制定定時(shí)時(shí)間間表表2023/1/1企業(yè)價(jià)值評(píng)評(píng)估項(xiàng)目的的組織與管管理24

時(shí)間天數(shù)關(guān)鍵事項(xiàng)—資產(chǎn)占有單位關(guān)鍵事項(xiàng)—評(píng)估機(jī)構(gòu)9月3-12日10配合評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)定估算評(píng)定估算；撰寫評(píng)估報(bào)告9月8-10日3配合土地對(duì)接資產(chǎn)評(píng)估與土地評(píng)估初步對(duì)接9月12-16日5配合審計(jì)對(duì)接資產(chǎn)評(píng)估與審計(jì)初稿對(duì)接9月17-19日3配合匯總審核評(píng)估公司內(nèi)部匯總審核9月20日1審核評(píng)估結(jié)果初稿提供資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告初稿9月20-22日3配合審計(jì)對(duì)接資產(chǎn)評(píng)估與審計(jì)終稿對(duì)接9月22日1配合土地對(duì)接資產(chǎn)評(píng)估與土地評(píng)估最終對(duì)接9月23-24日2審核評(píng)估結(jié)果終稿提供評(píng)估報(bào)告終稿9月25日1評(píng)估報(bào)告報(bào)送財(cái)政部提交評(píng)估報(bào)告，并報(bào)送財(cái)政部案例格式三、項(xiàng)目組組織2、組建項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)2023/1/1企業(yè)價(jià)值評(píng)估估項(xiàng)目的組織織與管理25職能領(lǐng)導(dǎo)小組工作小組地域北方小組南方小組專業(yè)財(cái)務(wù)小組設(shè)備小組房產(chǎn)小組單位A公司小組B公司小組三、項(xiàng)目組織織2、組建項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)原則崗位職責(zé)明確確，易于分工工合作專業(yè)分工合理理，利于質(zhì)量量控制組織架構(gòu)科學(xué)學(xué)，提高工作作效率2023/1/1企業(yè)價(jià)值評(píng)評(píng)估項(xiàng)目的的組織與管管理26三、項(xiàng)目組組織2、組建項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目人員規(guī)規(guī)模計(jì)劃提前調(diào)查資資產(chǎn)構(gòu)成、、資產(chǎn)分布布，合理確確定工作量量；結(jié)合時(shí)間進(jìn)進(jìn)度要求，，判斷工作作強(qiáng)度；結(jié)合專業(yè)需需求，判斷斷各專業(yè)人人員規(guī)模；；匯總項(xiàng)目總總?cè)藬?shù)。2023/1/1企業(yè)價(jià)值評(píng)評(píng)估項(xiàng)目的的組織與管管理27三、項(xiàng)目組組織2、組建項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目人員專專業(yè)素質(zhì)要要求注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)評(píng)估師應(yīng)當(dāng)當(dāng)經(jīng)過專門門教育和培培訓(xùn)，具備備相應(yīng)的專專業(yè)知識(shí)和和經(jīng)驗(yàn)，能能夠勝任所所執(zhí)行的評(píng)評(píng)估業(yè)務(wù)。。

注冊(cè)資資產(chǎn)評(píng)估師師執(zhí)行資產(chǎn)產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)務(wù)，可以聘聘請(qǐng)專家協(xié)協(xié)助工作，，但應(yīng)當(dāng)采采取必要措措施確信專專家工作的的合理性。。

注冊(cè)資資產(chǎn)評(píng)估師師應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)助理人人員進(jìn)行指指導(dǎo)，并對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)助理理人員工作作結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)。--《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》第八-十條2023/1/1企業(yè)價(jià)值評(píng)評(píng)估項(xiàng)目的的組織與管管理28三、項(xiàng)目組組織2、組建項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目人員專專業(yè)素質(zhì)要要求收益法評(píng)估估人員市場法評(píng)估估人員機(jī)器設(shè)備評(píng)評(píng)估人員房屋建筑物物評(píng)估人員員土地使用權(quán)權(quán)評(píng)估人員員流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)評(píng)估人員……2023/1/1企業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值評(píng)評(píng)估估項(xiàng)項(xiàng)目目的的組組織織與與管管理理29現(xiàn)場場調(diào)調(diào)查查評(píng)評(píng)估估人人員員評(píng)估估作作價(jià)價(jià)評(píng)評(píng)估估人人員員匯總總評(píng)評(píng)估估人人員員審核核人人員員………三、、項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織2、組組建建項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)目目人人員員的的召召集集及時(shí)時(shí)到到位位分批批進(jìn)進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)分批批撤撤離離2023/1/1企業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值評(píng)評(píng)估估項(xiàng)項(xiàng)目目的的組組織織與與管管理理30三、、項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織3、制制定定工工作作機(jī)機(jī)制制工作作機(jī)機(jī)制制設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)定期期總總結(jié)結(jié)的的例例會(huì)會(huì)制制及時(shí)時(shí)匯匯報(bào)報(bào)的的備備忘忘錄錄制制階段段驗(yàn)驗(yàn)收收的的審審核核制制工作作紀(jì)紀(jì)律律規(guī)規(guī)定定職業(yè)業(yè)道道德德技術(shù)術(shù)要要求求2023/1/1企業(yè)價(jià)價(jià)值評(píng)評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目的的組織織與管管理31三、項(xiàng)項(xiàng)目組組織3、制定定工作作機(jī)制制工作紀(jì)紀(jì)律規(guī)規(guī)定2023/1/1企業(yè)價(jià)價(jià)值評(píng)評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目的的組織織與管管理32--評(píng)估人人員不不得做做出有有損評(píng)評(píng)估公公司利利益和和形象象的任任何事事情，，不得得向企企業(yè)提提出工工作以以外的的任何何要求求。--評(píng)估人人員必必須注注意保保密工工作，，不得得向非非項(xiàng)目目人員員透露露任何何關(guān)于于本項(xiàng)項(xiàng)目的的消息息和數(shù)數(shù)據(jù)，，項(xiàng)目目資料料要注注意收收存。。--妥善處處理好好與客客戶、、各中中介機(jī)機(jī)構(gòu)之之間的的關(guān)系系。--愛護(hù)客客戶的的辦公公設(shè)施施，注注意節(jié)節(jié)約。。確保保辦公公場所所整潔潔有序序，撤撤離前前須妥妥善做做好清清理工工作。。--參與此此項(xiàng)目目的評(píng)評(píng)估人人員，，不得得擅自自發(fā)表表本人人職責(zé)責(zé)之外外的有有關(guān)本本項(xiàng)目目的看看法和和意見見。案例例格格式式三、、項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織3、制制定定工工作作機(jī)機(jī)制制2023/1/1企業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值評(píng)評(píng)估估項(xiàng)項(xiàng)目目的的組組織織與與管管理理33--評(píng)估估人人員員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行評(píng)評(píng)估估操操作作方方案案，，同同時(shí)時(shí)要要保保持持必必要要的的靈靈活活性性，，對(duì)對(duì)操操作作方方案案的的修修改改必必須須征征求求中中心心組組的的同同意意。。--與中中心心組組保保持持緊緊密密聯(lián)聯(lián)系系，，一一旦旦出出現(xiàn)現(xiàn)問問題題，，必必須須立立即即向向中中心心組組匯匯報(bào)報(bào)，，不不要要將將問問題題拖拖到到最最后后再再解解決決。。--組長長的的手手機(jī)機(jī)必必須須保保持持24小時(shí)時(shí)暢暢通通，，每每天天上上午午、、下下午午和和晚晚上上都都必必須須查查收收一一次次電電子子郵郵件件，，及及時(shí)時(shí)下下載載重重要要文文件件。。--評(píng)估估人人員員應(yīng)應(yīng)服服從從組組長長的的管管理理和和安安排排。。組組長長每每天天要要做做評(píng)評(píng)估估人人員員考考勤勤，，評(píng)評(píng)估估人人員員請(qǐng)請(qǐng)假假必必須須由由組組長長批批準(zhǔn)準(zhǔn)。。--注意意安安全全，，注注意意身身體體，，妥妥善善安安排排好好現(xiàn)現(xiàn)場場后后勤勤工工作作。。案例例格格式式四、、質(zhì)質(zhì)量量控控制制1、制制定定技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容：：對(duì)評(píng)評(píng)估估目目的的的的介介紹紹；；對(duì)評(píng)評(píng)估估基基準(zhǔn)準(zhǔn)日日的的選選擇擇；；對(duì)價(jià)價(jià)值值類類型型的的判判斷斷；；對(duì)評(píng)評(píng)估估對(duì)對(duì)象象的的界界定定；；對(duì)評(píng)評(píng)估估范范圍圍的的界界定定；；現(xiàn)場場勘勘察察范范圍圍和和路路線線的的要要求求；；2023/1/1企業(yè)價(jià)價(jià)值評(píng)評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目的的組織織與管管理34四、質(zhì)質(zhì)量控控制1、制定定技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的主要要內(nèi)容容：對(duì)評(píng)估估方法法的選選擇和和方法法體系系的匯匯總；；對(duì)評(píng)估估報(bào)告告體例例的設(shè)設(shè)定；；對(duì)評(píng)估估表格格和資資料清清單的的設(shè)計(jì)計(jì)；對(duì)工作作底稿稿的設(shè)設(shè)計(jì)；；重要評(píng)評(píng)估參參數(shù)的的計(jì)算算方法法或評(píng)評(píng)估依依據(jù)；；與審計(jì)計(jì)或其其他中中介機(jī)機(jī)構(gòu)的的對(duì)接接要求求；……2023/1/1企業(yè)價(jià)值評(píng)評(píng)估項(xiàng)目的的組織與管管理35四、質(zhì)量控控制2、人員培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象對(duì)企業(yè)填表表人員和其其他配合人人員的培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)評(píng)估人員員的培訓(xùn)培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)分散培訓(xùn)2023/1/1企業(yè)價(jià)值評(píng)評(píng)估項(xiàng)目的的組織與管管理36四、質(zhì)量控控制3、備忘錄備忘錄是以以書面形式式及時(shí)反映映問題的一一種有效的的溝通方式式。備忘錄的作作用：備忘錄可以以促使評(píng)估估人員及時(shí)時(shí)總結(jié)、反反映評(píng)估中中遇到的問問題；備忘錄便于于當(dāng)事人明明確評(píng)估小小組的具體體要求；備忘錄可以以使相關(guān)當(dāng)當(dāng)事方同時(shí)時(shí)了解項(xiàng)目目情況。2023/1/1企業(yè)價(jià)值評(píng)評(píng)估項(xiàng)目的的組織與管管理37四、質(zhì)量控控制4、匯總模式式企業(yè)價(jià)值評(píng)評(píng)估項(xiàng)目涉涉及多個(gè)專專業(yè)，兩種種或兩種以以上的評(píng)估估方法，匯匯總時(shí)需要要項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)不同同專業(yè)、不不同方法進(jìn)進(jìn)行全面把把關(guān)。各專業(yè)匯總?cè)巳藛T需按統(tǒng)一一的技術(shù)操作作方案，即統(tǒng)統(tǒng)一的技術(shù)尺尺度、統(tǒng)一的的技術(shù)參數(shù)，，本著不重不不漏的原則進(jìn)進(jìn)行匯總；匯總過程中各各個(gè)表格、各各個(gè)文件之間間的公式鏈接接關(guān)系要準(zhǔn)確確；2023/1/1企業(yè)價(jià)值評(píng)估估項(xiàng)目的組織織與管理38四、質(zhì)量控制制4、匯總模式對(duì)長期股權(quán)投投資的匯總，，可以采取逐逐級(jí)匯總或合合并匯總的方方式，前者還還應(yīng)考慮方法法體系的選擇擇是否合理；；不同方法的評(píng)評(píng)估結(jié)論的選選擇，需要項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜綜合判斷。2023/1/1企業(yè)價(jià)值評(píng)估估項(xiàng)目的組織織與管理39四、質(zhì)量控制制5、整理工作底底稿工作底稿，是是指注冊(cè)資產(chǎn)產(chǎn)評(píng)估師執(zhí)行行評(píng)估業(yè)務(wù)形形成的，反映映評(píng)估程序?qū)崒?shí)施情況、支支持評(píng)估結(jié)論論的工作記錄錄和相關(guān)資料料。注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估估師執(zhí)行資產(chǎn)產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)，，應(yīng)當(dāng)遵守法法律、法規(guī)和和資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)規(guī)定，編制和和管理工作底底稿。工作底稿應(yīng)當(dāng)當(dāng)反映評(píng)估程程序?qū)嵤┣闆r況，支持評(píng)估估結(jié)論。----《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則則—工作底稿》第五、六條2023/1/1企業(yè)價(jià)值值評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目的組組織與管管理40四、質(zhì)量量控制5、整理工工作底稿稿工作底稿稿應(yīng)當(dāng)真真實(shí)完整整、重點(diǎn)點(diǎn)突出、、記錄清清晰、結(jié)結(jié)論明確確。注冊(cè)冊(cè)資產(chǎn)評(píng)評(píng)估師可可以根據(jù)據(jù)評(píng)估業(yè)業(yè)務(wù)的具具體情況況，合理理確定工工作底稿稿的繁簡簡程度。。工作底稿稿可以是是紙質(zhì)文文檔、電電子文檔檔或者其其它介質(zhì)質(zhì)形式的的文檔，，注冊(cè)資資產(chǎn)評(píng)估估師可以以根據(jù)評(píng)評(píng)估業(yè)務(wù)務(wù)具體情情況合理理選擇工工作底稿稿的形式式。電子子或者其其它介質(zhì)質(zhì)形式的的重要工工作底稿稿，如評(píng)評(píng)估業(yè)務(wù)務(wù)執(zhí)行過過程中的的重大問問題處理理記錄，，對(duì)評(píng)估估結(jié)論有有重大影影響的現(xiàn)現(xiàn)場勘查查記錄、、詢價(jià)記記錄和評(píng)評(píng)定估算算過程記記錄等，，應(yīng)當(dāng)同同時(shí)形成成紙質(zhì)文文檔。----《資產(chǎn)評(píng)估估準(zhǔn)則—工作底稿稿》第七、八八條2023/1/1企業(yè)價(jià)價(jià)值評(píng)評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目的的組織織與管管理41四、質(zhì)質(zhì)量控控制6、安排排審核核專業(yè)組組長的的審核核項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人人的審審核公司審審核委委員會(huì)會(huì)的審審核2023/1/1企業(yè)價(jià)值評(píng)評(píng)估項(xiàng)目的的組織與管管理42五、與企業(yè)業(yè)的溝通協(xié)協(xié)調(diào)1、及時(shí)溝通通與快速反反應(yīng)的必要要性彌補(bǔ)信息不不對(duì)稱的缺缺陷；取得企業(yè)對(duì)對(duì)評(píng)估工作作的理解與與支持；提高企業(yè)配配合評(píng)估工工作的效率率和質(zhì)量。。2023/1/1企業(yè)價(jià)值評(píng)評(píng)估項(xiàng)目的的組織與管管理43五、與企業(yè)業(yè)的溝通協(xié)協(xié)調(diào)2、溝通的原原則遵守注冊(cè)資資產(chǎn)評(píng)估師師的職業(yè)道道德規(guī)范，，維護(hù)資產(chǎn)產(chǎn)評(píng)估行業(yè)業(yè)形象，保保證資產(chǎn)評(píng)評(píng)估質(zhì)量。。注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)評(píng)估師應(yīng)當(dāng)當(dāng)誠實(shí)正直直，勤勉盡盡責(zé)，恪守守獨(dú)立、客客觀、公正正的原則。。注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)評(píng)估師執(zhí)行行資產(chǎn)評(píng)估估業(yè)務(wù)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)遵守相相關(guān)法律、、法規(guī)和資資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)準(zhǔn)則。----《《資產(chǎn)評(píng)估職職業(yè)道德準(zhǔn)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》第五、六條條2023/1/1企業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值評(píng)評(píng)估估項(xiàng)項(xiàng)目目的的組組織織與與管管理理44五、、與與企企業(yè)業(yè)的的溝溝通通協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)2、溝溝通通的的原原則則注冊(cè)冊(cè)資資產(chǎn)產(chǎn)評(píng)評(píng)估估師師應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)維維護(hù)護(hù)職職業(yè)業(yè)形形象象，，不不得得從從事事與與注注冊(cè)冊(cè)資資產(chǎn)產(chǎn)評(píng)評(píng)估估師師身身份份不不符符或或可可能能損損害害職職業(yè)業(yè)形形象象的的活活動(dòng)動(dòng)。。注冊(cè)冊(cè)資資產(chǎn)產(chǎn)評(píng)評(píng)估估師師執(zhí)執(zhí)行行資資產(chǎn)產(chǎn)評(píng)評(píng)估估業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)獨(dú)獨(dú)立立進(jìn)進(jìn)行行分分析析、、估估算算并并形形成成專專業(yè)業(yè)意意見見，，不不受受委委托托方方或或相相關(guān)關(guān)當(dāng)當(dāng)事事方方的的影影響響，，不不得得以以預(yù)預(yù)先先設(shè)設(shè)定定的的價(jià)價(jià)值值作作為為評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)論論。。----《《資產(chǎn)產(chǎn)評(píng)評(píng)估估職職業(yè)業(yè)道道德德準(zhǔn)準(zhǔn)則則———基本本準(zhǔn)準(zhǔn)2023/1/1企業(yè)價(jià)價(jià)值評(píng)評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目的的組織織與管管理45五、與與企業(yè)業(yè)的溝溝通協(xié)協(xié)調(diào)2、溝通通的原原則評(píng)估師師應(yīng)在在恪守守職業(yè)業(yè)道德德的前前提下下，應(yīng)應(yīng)竭誠誠為客客戶服服務(wù)。。注冊(cè)資資產(chǎn)評(píng)評(píng)估師師執(zhí)行行資產(chǎn)產(chǎn)評(píng)估估業(yè)務(wù)務(wù)，不不得對(duì)對(duì)委托托方和和相關(guān)關(guān)當(dāng)事事方進(jìn)進(jìn)行誤誤導(dǎo)和和欺詐詐。注冊(cè)資資產(chǎn)評(píng)評(píng)估師師應(yīng)當(dāng)當(dāng)履行行業(yè)務(wù)務(wù)約定定書中中規(guī)定定的義義務(wù)，，竭誠誠為委委托方方服務(wù)務(wù)。注冊(cè)資資產(chǎn)評(píng)評(píng)估師師不得得向委委托方方或相相關(guān)當(dāng)當(dāng)事方方索取取約定定服務(wù)務(wù)費(fèi)之之外的的不正正當(dāng)利利益。。----《《資產(chǎn)評(píng)評(píng)估職職業(yè)道道德準(zhǔn)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)準(zhǔn)則》第二十十三、、二十十四、、二十十五條條2023/1/1企業(yè)價(jià)值值評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目的組組織與管管理46五、與企企業(yè)的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)2、溝通的的原則注冊(cè)資產(chǎn)產(chǎn)評(píng)估師師不得采采用欺詐詐、利誘誘、強(qiáng)迫迫等不正正當(dāng)手段段招攬業(yè)業(yè)務(wù)。注冊(cè)資產(chǎn)產(chǎn)評(píng)估師師不得利利用執(zhí)業(yè)業(yè)便利為為自己或或他人謀謀取不正正當(dāng)利益益。注冊(cè)資產(chǎn)產(chǎn)評(píng)估師師應(yīng)當(dāng)如如實(shí)聲明明其具有有的專業(yè)業(yè)勝任能能力和執(zhí)執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，不得得對(duì)其專專業(yè)勝任任能力和和執(zhí)業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行行夸張、、虛假和和誤導(dǎo)性性宣傳。。----《資產(chǎn)評(píng)估估職業(yè)道道德準(zhǔn)則則——基本準(zhǔn)則則》第十二、、十三、、二十條條2023/1/1企業(yè)價(jià)值值評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目的組組織與管管理47五、與企企業(yè)的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)3、溝通的的方式重大事項(xiàng)項(xiàng)及時(shí)通通報(bào)，共共同協(xié)商商解決問問題；提供專業(yè)業(yè)咨詢服服務(wù)，協(xié)協(xié)助企業(yè)業(yè)以合法法、合規(guī)規(guī)手段解解決問題題；工作層面面與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層面兼兼顧，充充分交流流，謀取取共識(shí)；；口頭匯報(bào)報(bào)與書面面匯報(bào)相相結(jié)合，，關(guān)鍵問問題闡述述清楚，，專業(yè)建建議合法法、到位位；恪守獨(dú)立立、客觀觀、公正正的原則則，對(duì)違違背評(píng)估估準(zhǔn)則要要求的請(qǐng)請(qǐng)求，拒拒絕態(tài)度度要堅(jiān)決決。2023/1/1企業(yè)價(jià)值值評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目的組組織與管管理48六、與其其他機(jī)構(gòu)構(gòu)的溝通通協(xié)調(diào)1、財(cái)務(wù)顧顧問財(cái)務(wù)顧問問負(fù)責(zé)企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)行為的的總體策策劃，并并通常代代表委托托方協(xié)調(diào)調(diào)其他中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)的工作作。評(píng)估與財(cái)財(cái)務(wù)顧問問的配合合工作：：評(píng)估機(jī)構(gòu)構(gòu)確定評(píng)評(píng)估目的的、范圍圍、基準(zhǔn)準(zhǔn)日和時(shí)時(shí)間表等等基本事事項(xiàng)之前前，需向向財(cái)務(wù)顧顧問了解解項(xiàng)目基基本情況況，并協(xié)協(xié)商確定定相關(guān)內(nèi)內(nèi)容；評(píng)估機(jī)構(gòu)構(gòu)遇到需需要提請(qǐng)請(qǐng)企業(yè)或或其他中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)關(guān)注的的問題時(shí)時(shí)，可以以通過財(cái)財(cái)務(wù)顧問問進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)。2023/1/1企業(yè)價(jià)值評(píng)評(píng)估項(xiàng)目的的組織與管管理49六、與其他他機(jī)構(gòu)的溝溝通協(xié)調(diào)1、財(cái)務(wù)顧問問溝通協(xié)調(diào)方方式：在不違背評(píng)評(píng)估職業(yè)道道德規(guī)范和和技術(shù)規(guī)范范的前提下下，尊重財(cái)財(cái)務(wù)顧問制制定的項(xiàng)目目規(guī)定與要要求；及時(shí)向財(cái)務(wù)務(wù)顧問反映映評(píng)估的專專業(yè)要求，，取得財(cái)務(wù)務(wù)顧問的理理解與支持持，并通過過財(cái)務(wù)顧問問的協(xié)調(diào)解解決相關(guān)問問題。2023/1/1企業(yè)價(jià)值評(píng)評(píng)估項(xiàng)目的的組織與管管理50六、與其他他機(jī)構(gòu)的溝溝通協(xié)調(diào)2、審計(jì)師審計(jì)師負(fù)責(zé)責(zé)審計(jì)評(píng)估估前的企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表表。評(píng)估與審計(jì)計(jì)的配合工工作：審計(jì)和評(píng)估估同時(shí)以企企業(yè)管理層層報(bào)表為基基礎(chǔ)開始盡盡職調(diào)查工工作時(shí)，通通常需要進(jìn)進(jìn)行審計(jì)評(píng)評(píng)估對(duì)接。。包括審計(jì)計(jì)師或通過過企業(yè)提供供審計(jì)后的的報(bào)表和調(diào)調(diào)整分錄、、評(píng)估師或或通過企業(yè)業(yè)提供相關(guān)關(guān)資產(chǎn)的公公允價(jià)值和和評(píng)估依據(jù)據(jù)。有的項(xiàng)目要要求評(píng)估與與審計(jì)聯(lián)合合布置申報(bào)報(bào)表。2023/1/1企業(yè)價(jià)值評(píng)估估項(xiàng)目的組織織與管理51六、與其他機(jī)機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)協(xié)調(diào)2