2023年節(jié)能減排年度工作總結(jié)二

第6頁共6頁2023年?節(jié)能減排年?度工作總結(jié)?二面對節(jié)?能減排新的?形勢和新的?任務(wù)，我們?臺商大廈項?目部認(rèn)真貫?徹了科學(xué)發(fā)?展觀，高度?重視節(jié)能減?排工作，認(rèn)?真學(xué)習(xí)了《?綠色施工導(dǎo)?則》等法律?法規(guī)，提高?員工做好節(jié)?能減排工作?的認(rèn)識，增?強了大家的?積極性、責(zé)?任感和使命?感。__?年我們項目?部根據(jù)要求?成立了臺商?大廈節(jié)能減?排工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，編制?了節(jié)能減排?考核獎懲辦?法、節(jié)能減?排報表制度?，使節(jié)能減?排工作有“?法”可依。?做好節(jié)能減?排工作必須?要有具體的?措施來保證?，必須強化?責(zé)任，狠抓?落實。一?、成立節(jié)能?減排管理機?構(gòu)為加強?節(jié)能減排管?理，提高能?源利用率、?實現(xiàn)節(jié)能減?排、保護(hù)環(huán)?境、降本增?效的可持續(xù)?發(fā)展總體目?標(biāo)，結(jié)合項?目部承建工?程的實際，?確保節(jié)能減?排工作的有?效實施，成?立節(jié)能減排?領(lǐng)導(dǎo)小組，?由項目經(jīng)理?擔(dān)任組長，?項目部總工?程師和安全?質(zhì)量管理員?擔(dān)任副組長?，成員由各?部室負(fù)責(zé)人?組成。節(jié)能?減排___?設(shè)在安全環(huán)?保部，辦公?室主任由安?全環(huán)保部部?長擔(dān)任，負(fù)?責(zé)項目部節(jié)?能減排日常?管理工作。?二、制定?節(jié)能減排管?理辦法從?項目部實際?情況出發(fā)，?根據(jù)節(jié)能減?排相關(guān)要求?以及公司節(jié)?能減排管理?辦法，有針?對性的從以?下幾個方面?制定項目部?節(jié)能減排措?施。2.?1嚴(yán)格施工?措施節(jié)能減?排審核1?、編制施工?方案時充分?考慮節(jié)能減?排措施，選?用高效、低?能耗的方案?；2、施?工時盡量使?用清潔能源?，充分利用?電網(wǎng)供電，?減少現(xiàn)場發(fā)?電及耗油設(shè)?備的使用；?3、科學(xué)?___施工?，減低成本?，提高效益?，在條件允?許的情況下?，減少運距?，減少廢料?排放。4?、對渣料進(jìn)?行研究、比?對，進(jìn)行二?次利用；?5、施工輔?助設(shè)施盡量?選用環(huán)保、?可重復(fù)利用?的材料；?6、廢料合?理進(jìn)行二次?利用，生活?垃圾分類堆?放，聯(lián)系地?方環(huán)保部門?對其進(jìn)行統(tǒng)?一處理；?7、審核施?工方案時將?節(jié)能減排作?為一項重要?因數(shù)。2?.2用電管?理1、施?工過程中，?必須做到息?工后，切斷?電源，停止?設(shè)備運行，?禁止設(shè)備處?于工作狀態(tài)?。2、倡?導(dǎo)每天少開?___小時?空調(diào)，節(jié)假?日或少數(shù)人?加班時不開?空調(diào)；并嚴(yán)?格執(zhí)行空調(diào)?運行規(guī)定，?夏季環(huán)境溫?度低于28?℃時停止使?用空調(diào)。辦?公場所夏季?空調(diào)溫度設(shè)?置不低于2?6攝氏度，?無人時不開?空調(diào)，開空?調(diào)時應(yīng)關(guān)閉?好門窗。?3、減少照?明設(shè)備電耗?，辦公場所?內(nèi)自然光度?足夠時。不?得開燈，按?需求開啟照?明燈時，做?到人走燈滅?，杜絕長明?燈、白晝燈?。樓梯、走?廊、衛(wèi)生間?等公共場所?的照明，降?低瓦數(shù)。?4、計算機?、打印機、?復(fù)印機等辦?公設(shè)備設(shè)置?為不使用時?自動進(jìn)入低?能耗休眠狀?態(tài)，長時間?不使用時要?及時關(guān)閉，?以減少待機?消耗，下班?前關(guān)閉電源?開關(guān)。5?、優(yōu)先采用?環(huán)保型、節(jié)?能型電器和?設(shè)備，逐步?淘汰高能耗?、低能效設(shè)?備。積極推?廣使用高效?節(jié)能型新產(chǎn)?品、新技術(shù)?。6、禁?止使用移動?式采暖設(shè)備?，或者自制?取暖器。?2.3設(shè)備?管理1、?在采購設(shè)備?時，應(yīng)優(yōu)先?選擇應(yīng)用新?工藝、新技?術(shù)、低能耗?的設(shè)備投入?生產(chǎn)。2?、對使用設(shè)?備，嚴(yán)格按?照設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)說明書?執(zhí)行，著力?提高設(shè)備的?利用效率，?并節(jié)約潤滑?材料等。?3、投入生?產(chǎn)的設(shè)備，?落實責(zé)任制?，并派專人?負(fù)責(zé)，拒絕?設(shè)備長時間?處于空載狀?態(tài)。4、?在設(shè)備維護(hù)?、保養(yǎng)活動?中，避免造?成資源浪費?。5、設(shè)?備轉(zhuǎn)場過程?中，一定要?檢查驗收設(shè)?備是否有損?壞部件或丟?失部件，防?止增加成本?。2.4?用水管理?1、加強用?水設(shè)備日常?維護(hù)管理，?嚴(yán)禁跑冒滴?漏，避免長?時間的流水?，做到不用?時立即關(guān)閉?水籠頭。?2、企業(yè)員?工每天集中?供應(yīng)開水，?辦公室供應(yīng)?桶裝水，下?班時關(guān)閉飲?水機電源，?要根據(jù)需要?裝灌適量開?水，盡量降?低各類會議?提供的瓶裝?礦泉水。?3、禁止用?桶裝礦泉水?洗茶具洗手?，禁止用桶?裝礦泉水澆?灌花木。?4、在生產(chǎn)?、生活用水?時，注重提?高水資源的?使用率，設(shè)?計時，盡量?采取從循環(huán)?系統(tǒng)角度處?理。2.?5辦公用品?管理1、?加強辦公用?品的使用管?理，嚴(yán)格執(zhí)?行辦公用品?管理辦法及?標(biāo)準(zhǔn)，盡量?選擇能耗小?、環(huán)保、質(zhì)?優(yōu)、價廉的?辦公設(shè)備，?不購買高檔?辦公用品。?2、文件?、材料的起?草、修改和?傳閱盡量在?電子媒介上?進(jìn)行，減少?紙質(zhì)文件印?發(fā)和使用傳?真的頻率，?加快推進(jìn)無?紙化辦公。?3、文件?和簡報的發(fā)?放，嚴(yán)格核?定印發(fā)的份?數(shù)，盡量避?免多印，提?倡雙面打印?及印刷。?4、提倡使?用鋼筆書寫?，減少圓珠?筆或一次性?簽字筆的使?用數(shù)量；一?次性簽字筆?盡量做到換?芯不換殼。?5、盡量?提高通訊設(shè)?備的利用率?，防止過度?消耗，造成?浪費。6?、對用于記?錄日常管理?資料的記錄?，禁止采取?單面記錄，?用完后方能?再次領(lǐng)取。?2.6公?務(wù)用車管理?1、公務(wù)?用車嚴(yán)格按?照公車的出?車制度使用?車輛，提高?車輛的使用?效率。_?__、__?_公務(wù)活動?集中使用車?，非緊急情?況下外出、?距離較近的?，盡量不要?動用車輛，?或私自動車?，以及合理?安排車輛。?3、車輛?實行統(tǒng)一定?點維修、定?點保險、定?點加油和定?期保養(yǎng)，科?學(xué)核定單車?油耗定額，?努力降低油?耗，減少車?輛維修費用?支出。4?、科學(xué)、規(guī)?范駕駛，減?少車輛部件?非正常損耗?。5、禁?止私用公車?和無正當(dāng)理?由出借公車?。2.7?會務(wù)費管理?1、實行?會議審批制?度，控制會?議數(shù)量，壓?縮會議時間?和規(guī)模，提?倡開短會，?可開可不開?的會議盡量?不開。2?、對確實需?要舉辦的會?議，堅持勤?儉辦會的原?則，嚴(yán)格控?制參會人數(shù)?和住宿標(biāo)準(zhǔn)?，降低會議?成本，嚴(yán)禁?重形式、講?排場、擺闊?氣等鋪張浪?費現(xiàn)象。?3、堅持節(jié)?儉的原則，?嚴(yán)格公務(wù)接?待標(biāo)準(zhǔn)，實?行分檔定標(biāo)?、分工負(fù)責(zé)?、嚴(yán)格審批?。4、公?務(wù)接待原則?上不陪餐，?確需陪餐的?應(yīng)嚴(yán)格控制?陪餐人數(shù)，?提倡吃工作?餐、按需訂?餐，堅決杜?絕接待中各?種大吃大喝?，鋪張浪費?。三、節(jié)?能減排實施?情況根據(jù)?項目部制定?的節(jié)能減排?管理辦法，?相關(guān)各部門?各負(fù)其責(zé)，?從實施以來?，節(jié)能減排?工作主要進(jìn)?行了以下幾?方面的工作?，一是節(jié)約?用電。辦公?室所有普通?照明燈已更?換為節(jié)能燈?；嚴(yán)格控制?計算機、打?印機、復(fù)印?機等辦公設(shè)?備的待機消?耗；督促各?科室人員在?離開辦公室?較長時間或?下班時養(yǎng)成?隨手關(guān)閉辦?公設(shè)備電源?關(guān)燈的習(xí)慣?；二是提高?設(shè)備利用率?，減少單位?工作的排放?量，施工機?械選用工作?效率高，排?放量少的新?型設(shè)備，減?少單位工作?的排放量。?三是節(jié)約用?水，加強用?水設(shè)備的日?常維護(hù)管理?；用水后隨?手關(guān)閉水龍?頭，減少用?水量。四是?節(jié)約使用辦?公用品，制?定辦公設(shè)備?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格?控制辦公設(shè)?備的采購；?嚴(yán)格控制文?件印刷數(shù)量?；提倡無紙?化辦公或雙?面用紙。五?是辦公開會?力求簡潔高?效，在保證?會議內(nèi)容、?精神傳達(dá)及?時，完整，?文件學(xué)習(xí)充?分的前提下?，進(jìn)一步控?制和壓縮會?議數(shù)量、時?間和規(guī)模，?以開短會為?主。六是招?待接待一切?從簡，減少?鋪張浪費，?嚴(yán)格執(zhí)行公?務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)?，實行分檔?定標(biāo)，杜絕?了私客公請?的現(xiàn)象。?四、下階段?節(jié)能減排工?作安排按?照施工進(jìn)度?計劃，__?年是施工高?峰年，隨著?工程施工的?推進(jìn)，設(shè)備?的使用也將?達(dá)到高峰，?人員及辦公?等投入也將?增加，因此?也是節(jié)能減?排工作關(guān)鍵?性一年，為?進(jìn)一步搞好?節(jié)能減排工?作，我們將?著力做好以?下四個方面?工作。1?、進(jìn)一步緊?扣年度目標(biāo)?任務(wù)，按計?劃推進(jìn)節(jié)能?減排工作，?強化節(jié)能目?標(biāo)責(zé)任評價?考核。從施?工___施?工方案入手?全面推進(jìn)資?源綜合利用?和清潔生產(chǎn)?工作。對已?明確規(guī)定淘?汰的產(chǎn)品和?設(shè)備，堅持?限期淘汰，?強化節(jié)能減?排責(zé)任制，?抓節(jié)能減排?源頭、細(xì)節(jié)?、過程，以?達(dá)到節(jié)能減