創(chuàng)新思維培訓(xùn)課程(一)

創(chuàng)新思維主要內(nèi)容一

對創(chuàng)新思維的認(rèn)識和理解

二了解創(chuàng)新思維的重要性

三加強(qiáng)創(chuàng)新思維的技法一

創(chuàng)新是？什么叫創(chuàng)新？《伊索寓言》里的一個小故事給我們一個形象的解釋：

一個暴風(fēng)雨的日子，有一個窮人到富人家討飯。

“滾開！”仆人說，“不要來打攪我們?！?/p>

窮人說：“只要讓我進(jìn)去，在你們的火爐上烤干衣服就行了?！逼腿艘詾檫@不需要花費什么，就讓他進(jìn)去了。

這個可憐人，這時請廚娘給他一個小鍋，以便他“煮點石頭湯喝。”

“石頭湯？”廚娘說，“我想看看你怎樣能用石頭做成湯?！庇谑撬痛饝?yīng)了。窮人于是到路上揀了塊石頭洗凈后放在鍋里煮。

“可是，你總得放點鹽吧?！睆N娘說，她給他一些鹽，后來又給了豌豆、薄荷、香菜。最后，又把能夠收拾到的碎肉末都放在湯里。

當(dāng)然，您也許能猜到，這個可憐人后來把石頭撈出來扔回路上，美美地喝了一鍋肉湯。

如果這窮人對仆人說：“行行好吧！請給我一鍋肉湯。”會得到什么結(jié)果呢？結(jié)果是十分明顯的，這就是創(chuàng)新思維的力量！因此，伊索在故事結(jié)尾處總結(jié)道：“堅持下去，方法正確，你就能成功。”

說起創(chuàng)新，一般只會令人想到技術(shù)性的東西。但實際上在經(jīng)營領(lǐng)域的各個層面，如經(jīng)營模式，人才引用和交流方法等，只要是前所未有的想法和做法，統(tǒng)統(tǒng)可以劃入創(chuàng)新的范疇?！笄把幸粍?chuàng)新指現(xiàn)實生活中一切有創(chuàng)造性意義的研究和發(fā)明、見解和活動。包括創(chuàng)造、創(chuàng)見、創(chuàng)業(yè)等意。美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家J.A.熊彼特在其1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中提出該詞及理論，并在其1939、1942年出版的《經(jīng)濟(jì)周期》和《資本主義、社會主義和民主主義》兩書中使該理論系統(tǒng)化。熊彼特的創(chuàng)新是一個經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，包括5個方面：①研制或引進(jìn)新產(chǎn)品；②運用新技術(shù)；③開辟新市場；④采用新原料或原材料的新供給；⑤建立新組織形式。熊彼特的創(chuàng)新理論受到經(jīng)濟(jì)學(xué)界的重視，尤其是20世紀(jì)70年代以后。21世紀(jì)初所說的創(chuàng)新，在熊彼特的基礎(chǔ)上有了很大的延伸和發(fā)展，已從單純的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念演變?yōu)楹x寬廣的哲學(xué)概念，包括思想理論創(chuàng)新、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、知識創(chuàng)新等。專門的解釋：創(chuàng)新思維

打破習(xí)慣思維定勢

打破權(quán)威思維定勢

打破從眾思維定勢

打破書本思維定勢

打破自我中心思維定勢習(xí)慣思維定勢:人們不自覺地用某種習(xí)慣了的思維方式去思考已經(jīng)變化了的問題權(quán)威思維定勢：

指人們對權(quán)威人士的言行的一種不自覺的認(rèn)同和盲從。愛因斯坦創(chuàng)建相對論后，1930年德國出版了一本批判相對論的書《100位教授出面證明愛因斯坦錯了》，愛因斯坦聞訊后，僅僅聳肩道：“一百位？干嗎要這么多人？只要能證明我真的錯了，哪怕一個人出面也足夠了?！睆谋娝季S定勢：人不加思索的盲從眾人的認(rèn)知與行為。

1974年，美國政府為清理給自由女神像翻新而產(chǎn)生的大堆廢料，向社會廣泛招標(biāo)。但沒有人應(yīng)標(biāo)，因為在紐約州，垃圾處理有嚴(yán)格規(guī)定，弄不好會受到環(huán)保組織的起訴。一個猶太人當(dāng)時正在法國旅行，聽到這個消息，他立即終止了休假，飛往紐約?？催^自由女神像下堆積如山的銅塊、螺絲和木料后，他立即與政府部門簽下了協(xié)議。消息傳開，許多運輸公司都認(rèn)為廢料回收吃力不討好，回收價值有限，這一舉動實乃愚蠢之極。而他則開始組織工人對廢料進(jìn)行分類。把廢銅熔化，鑄成小自由女神像，舊木料加工成底座，廢銅邊角料做成紐約廣場的鑰匙，女神像身上掃下來的灰塵包裝起來出售給花店。他打出自由女神像的招牌，這些廢料在3個月的時間里給他帶來了350萬美元的收益，而這個人就是法國麥考爾公司的董事長卡爾麥考爾。書本思維定定勢和自我我中心思維維定勢的例例子太多，，在這里就就不一一列列舉。從企業(yè)的角角度出發(fā)，，創(chuàng)新思維維的本質(zhì)就就是要求我我們不要被被傳統(tǒng)的管管理機(jī)制和和管理經(jīng)驗驗所束縛，，應(yīng)該在工工作中時刻刻探尋更加加適合企業(yè)業(yè)發(fā)展的管管理機(jī)制，，同時善于于學(xué)習(xí)與借借鑒其他公公司成功的的管理經(jīng)驗驗。二創(chuàng)創(chuàng)新思維的的重要性一.對個人而言言，創(chuàng)新思思維能幫助助人們不斷斷突破自我我，追求新新的成功。。二.對企業(yè)而言言，創(chuàng)新思思維是行動動的前提，，能保持企企業(yè)的核心心競爭力，，保證企業(yè)業(yè)不斷發(fā)展展。（1）提高效率（2）降低成本（3）文化建設(shè)舊影像：福福特汽車流流水線大規(guī)規(guī)模生產(chǎn)場場景1913年,福特應(yīng)用創(chuàng)創(chuàng)新理念和和反向思維維邏輯提出出在汽車組組裝中，汽汽車底盤在在傳送帶上上以一定速速度從一端端向另一端端前行．前前行中，逐逐步裝上發(fā)發(fā)動機(jī)，操操控系統(tǒng)，，車廂，方方向盤，儀儀表，車燈燈，車窗玻玻璃、車輪輪，一輛完完整的車組組裝成了．．第一條流流水線使每每輛T型汽車的組組裝時間由由原來的12小時28分鐘縮短至至10秒鐘，生產(chǎn)產(chǎn)效率提高高了4488倍！?；~塘模模式：魚塘周圍種種植桑樹，，桑葉養(yǎng)蠶蠶，蠶沙喂喂魚，塘泥泥肥桑。是是一種生態(tài)態(tài)農(nóng)業(yè)、合合理綜合利利用資源的的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)模式，可可以減少農(nóng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的的投入（桑桑樹的肥料料、魚塘的的魚飼料））。海爾定律（（即斜坡球球體論）：：企業(yè)如同同爬坡的一一個球，受受到來自市市場競爭和和內(nèi)部職工工惰性而形形成的壓力力，如果沒沒有一個止止動力它就就會下滑，，這個止動動力就是基基礎(chǔ)管理。。企業(yè)在市市場競爭中中所處受到到市場競爭爭和內(nèi)部職職工惰性而而形成的壓壓力，如果果沒有一個個止動力，，它就要下下落。這個個止動力來來自企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理——一個時時時刻刻把把自己置置于“險險性”位位置的企企業(yè)，必必然會處處處“謹(jǐn)謹(jǐn)小慎微微”，不不允許每每個生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)的的每個瞬間間出現(xiàn)紕紕漏，于于是，各各種可能能的“險險情”在在這種危危機(jī)意識識下化大大為小，，化小為為無。依據(jù)這一一理念，，海爾集集團(tuán)創(chuàng)造造了“OEC管理”，，即海爾爾模式，，這個模模式是““制度管管理”。。在此基基礎(chǔ)上，，海爾倡倡導(dǎo)“敬敬業(yè)報國國，追求求卓越””的企業(yè)業(yè)精神和和“迅速速反映，，馬上行行動”的的工作作作風(fēng)，堅堅持“用用戶永遠(yuǎn)遠(yuǎn)是對的的”服務(wù)務(wù)理念，，并把““創(chuàng)中國國的世界界名牌””作為海海爾發(fā)展展目標(biāo)，，矢志不不渝，使使海爾逐逐漸形成成了個性性鮮明的的企業(yè)文文化，因因而使““爬坡的的球”有有了“牽牽引力””，這就就是文化化管理海爾正是由于于在管理理方面的的大膽創(chuàng)創(chuàng)新，使得海爾爾集團(tuán)由由1984年的虧損損企業(yè)發(fā)發(fā)展成為為世界第第四大白白色家電電制造商商、中國國最具價價值品牌牌的大規(guī)規(guī)模的跨跨國企業(yè)業(yè)集團(tuán)，，2007年海爾集集團(tuán)實現(xiàn)現(xiàn)全球營營業(yè)額1180億元。兩個誤區(qū)區(qū)一、急功功近利，，急于求求成。任何事物物的發(fā)展展都是有有規(guī)律的的，創(chuàng)新的思思維也有創(chuàng)新的的規(guī)律。。因而任何的創(chuàng)創(chuàng)新思維維也都不能違違背創(chuàng)新新規(guī)律。。要實現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)發(fā)展，走走前人沒沒有走的的路，這這不是一一蹴而就就的事。。創(chuàng)新過過程中有有眾多艱艱難險阻阻要克服服，急功近利利只會扼殺創(chuàng)創(chuàng)新，降降低創(chuàng)新新競爭力力。二、貪大求全全，輕視視小改小小革積累累。相對于企業(yè)而而言，并不是是要有驚天動地的思想才叫創(chuàng)新思維維。這種驚天動地地的思想能提升企業(yè)的市市場競爭力。。但要保證這種思想的可行性，其資源投入可可也是必須考慮慮的。因此。企業(yè)不要把人力、物力、、財力集中于不一定能形成預(yù)期效果果的創(chuàng)新上。。積涓涓細(xì)流流而成溪，通通過一點一滴滴的小改小革革，也能有效效地提升企業(yè)的創(chuàng)新思思維能力?？偟膩碚f，創(chuàng)創(chuàng)新的思維是是企業(yè)的活力之之源，生存之之本。作為生活在新時代的我們們也應(yīng)該有自自己獨特的創(chuàng)新思維，這樣才能成為為新時代的弄弄潮兒！三創(chuàng)新思思維的幾種方方法1.聯(lián)想法：把看似無關(guān)的事事物通過聯(lián)想想、假設(shè)使之之聯(lián)系起來得得出無窮創(chuàng)意意的方法手機(jī)+相機(jī)=可拍照的多功功能手機(jī)電池+太陽=太陽能充電池池相機(jī)+打印機(jī)=立拍立現(xiàn)照相相機(jī)·························2.移植法移植法是將某某個學(xué)科領(lǐng)域域中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的新原理、、新技術(shù)和新新方法，移植植、應(yīng)用或滲滲透到其他技技術(shù)領(lǐng)域中去去，用以創(chuàng)造造新事物的創(chuàng)創(chuàng)新方法。移移植法也稱滲滲透法。從思思維的角度看看，移植法可可以說是一種種側(cè)向思維方方法。1）、原理移植植2）、方法移植植3）、功能移植植4）、結(jié)構(gòu)移植植原理移植原理移植是將某種種原理向新的的領(lǐng)域類推或或外延。不同同領(lǐng)域的事物物總是有或多多或少的相通通之處，其原原理的運用也也可相互借用用。例如，根根據(jù)海豚對聲聲波的吸收原原理，創(chuàng)造出出艦船上使用用的聲吶；設(shè)設(shè)計師將香水水噴霧器的工工作原理移植植到了汽車發(fā)發(fā)動機(jī)化油器器上。方法移植方法移植是將已經(jīng)經(jīng)有的技術(shù)、、手段或解決決問題的途徑徑應(yīng)用到其他他新的領(lǐng)域。。例如，美國國俄勒岡州立立大學(xué)體育教教授威廉·德爾曼發(fā)現(xiàn)用用傳統(tǒng)的帶有有一排排小方方塊凹凸鐵板板壓出來的餅餅不但好吃，，而且很有彈彈性。他便仿仿照做餅的方方法，將凹凸凸的小方塊壓壓制在橡膠鞋鞋底上，穿上上走路非常舒舒服。經(jīng)過改改造，發(fā)展成成為今日著名名的“耐克””運動鞋。3.列舉法列舉法是把與與創(chuàng)新對象有有關(guān)的方面一一一列舉出來來，進(jìn)行詳細(xì)細(xì)分析，然后后探討改進(jìn)的的方法。列舉舉法是最常用用的、也是最最基本的創(chuàng)新新技法。1）特征列舉法2）缺點列舉法3）希望點列舉法4.頭腦風(fēng)暴法○頭腦風(fēng)暴是產(chǎn)產(chǎn)生新觀點的的一個過程；；○頭腦風(fēng)暴是是一個團(tuán)體試試圖通過聚集集成員自發(fā)提提出的觀點，，以為一個特特定問題找到到解決方法的的會議技巧；；○頭腦風(fēng)暴是是使用一系列列激勵和引發(fā)發(fā)新觀點的特特定的規(guī)則和和技巧。這些些新觀點是在在普通情況下下無法產(chǎn)生的的。頭腦風(fēng)暴的益益處更多的錢；更更快快升職；提高的創(chuàng)造力力；更更好的的社交圈；更讓人愉快的的工