PPP項(xiàng)目公司對(duì)參建單位管理制度

****工程治理現(xiàn)場(chǎng)治理制度工程公司對(duì)參建單位的現(xiàn)場(chǎng)治理制度要求。結(jié)合本工程特點(diǎn)及實(shí)際狀況，特制訂本治理制度。第一章考勤制度第一條、各參建單位的主要治理人員必需與投標(biāo)書中保持全都，25日。其次條及以上的，工程公司有權(quán)要求相關(guān)單位更換人員。單、聯(lián)系方式及崗位職責(zé)，且保證人證相符。各參建單位更換治理人治理人員的實(shí)際力氣水平和職業(yè)道德、打算其是否留退。第四條24小時(shí)通訊暢通。如遇工程施工特別階段或緊急施工問題，須準(zhǔn)時(shí)到工地解決。其次章會(huì)議制度師、設(shè)計(jì)單位駐地代表、總包單位、分包單位等參建單位的工程主要負(fù)責(zé)人以及有關(guān)安全、技術(shù)人員參與。第六條、監(jiān)理例會(huì)每月定期召開一次，地點(diǎn)為工程公司會(huì)議室，259:00。第七條、會(huì)議主要內(nèi)容〔一?！捕?shí)措施?！踩硻z查分析工程工程質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量問題改進(jìn)措施?！菜臋C(jī)械設(shè)備狀況。〔五〕解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)?！擦称渌嘘P(guān)安全治理等事宜。議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)整理下發(fā)至各參建單位，并做好收發(fā)文記錄。狀況不能參與會(huì)議必需提前半天向工程公司工程部代表和總監(jiān)理工程師請(qǐng)假。全部參與會(huì)議人員必需按時(shí)參與會(huì)議。接打。第三章施工單位治理制度第十一條、整改的，進(jìn)展停工整頓，并視狀況進(jìn)展罰款；造成懲罰和損失的，依法擔(dān)當(dāng)罰款和賠償責(zé)任；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)視落實(shí)?！惨徽鞴懿块T要求的專職安全生產(chǎn)治理人員?！捕?qǐng)示得到同意。〔三〕施工單位的工程經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安安全技術(shù)交底或者經(jīng)考核不合格即從事相關(guān)工種?！菜脑O(shè)施和滅火器材等現(xiàn)場(chǎng)消防治理措施不到位。〔五防護(hù)用具不合格。〔六〕安全生產(chǎn)與文明施工資料及安全資料不齊全?！财摺呈褂脟?guó)家、地區(qū)、行業(yè)明令制止使用或必需淘汰的施工工藝、機(jī)械設(shè)備、建筑材料?！舶恕簿拧超F(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患。〔十〕現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生違章作業(yè)，對(duì)負(fù)有治理責(zé)任的人員賜予提示、警告后仍未實(shí)行措施?！彩弧呈┕み^程中，噪聲、揚(yáng)塵、水體、大氣、水土保持、固體廢棄物等方面存在違規(guī)狀況或被政府及其它相關(guān)職能部門賜予經(jīng)濟(jì)懲罰?！彩块T下發(fā)責(zé)令整改/黃色警示/下發(fā)停工整改/紅色警示。第十二條、的，進(jìn)展停工整頓，造成損失的，依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)視落實(shí)。〔一〕施工前未對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求作出具體說明。〔二〕未依據(jù)不同施工階段和四周環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行相應(yīng)的安全施工措施；〔三〕在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍?！菜摹呈┕がF(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物不符合安全使用要求?！参搴偷叵鹿芫€等實(shí)行專項(xiàng)防護(hù)措施。進(jìn)展停工整頓，造成損失的，依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)視落實(shí)?！惨弧嘲踩雷o(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前未經(jīng)檢查或者檢查不合格即投入使用?！捕褂梦撮啔v收或者驗(yàn)收不合格的施工起重機(jī)械或其它垂直運(yùn)輸設(shè)備?！踩鹬貦C(jī)械和其他垂直運(yùn)輸設(shè)備?！菜摹澄窗匆缶幹?、審批安全治理施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全方案〔各方共同確認(rèn)需編制，特別是危急性較大的分局部項(xiàng)工程；須變更未按方案落實(shí)的。進(jìn)展停工整頓，造成損失的，依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)視落實(shí)?！惨弧澄催M(jìn)展全封閉式施工或者封閉不符合有關(guān)規(guī)定。〔二〕現(xiàn)場(chǎng)無安全防護(hù)設(shè)施，或安全防護(hù)設(shè)置不完善。〔三常常性保潔措施。〔四物料及施工機(jī)具未按現(xiàn)場(chǎng)平面圖進(jìn)展布置的或堆放不整齊?！参濉澄窗匆?guī)定設(shè)置下水道、沉淀池，排水系統(tǒng)不通暢?！擦呈┕C(jī)械不準(zhǔn)時(shí)清洗，運(yùn)輸車輛泥漿進(jìn)消滅場(chǎng)?！财摺惩饽_手架、基坑臨邊防護(hù)、樓層臨邊防護(hù)等安全防護(hù)用料具不符合安全治理相關(guān)規(guī)定等。以上以監(jiān)理單位下發(fā)停工整頓指令，必需上報(bào)工程公司工程部，經(jīng)工程公司批準(zhǔn)同意前方可實(shí)施停工指令。施工單位挪用列入建設(shè)工程概算的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)視落實(shí)。第十六條提出，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未整改，對(duì)質(zhì)安監(jiān)站、工程公司及監(jiān)理單位工治理職責(zé)的，工程公司有權(quán)要求施工單位更換安全負(fù)責(zé)人。和其它因施工單位緣由引發(fā)的負(fù)面消息被媒體曝光或被政府主管部位擔(dān)當(dāng)造成的一切損失。工上訪大事，施工單位同時(shí)擔(dān)當(dāng)給工程公司造成的一切損失。切工程質(zhì)量問題、事故及工期等問題，施工單位擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。第四章監(jiān)理單位治理制度其次十條、程質(zhì)量治理制度等上報(bào)工程公司工程部審查。準(zhǔn)前方可實(shí)施。其次十三條、全等施工隱患。施工過程中，因工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等緣由被工程濟(jì)罰款，監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，并納入考核?！踩侩[蔽工程均應(yīng)有影視資料或照片監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)質(zhì)量監(jiān)視責(zé)任。協(xié)作檢查，監(jiān)理單位保存好檢查記錄。其次十六條、施工全過程中，對(duì)于關(guān)鍵施工工序，監(jiān)理人員要進(jìn)展旁站檢查，實(shí)施全過程監(jiān)理，施工單位應(yīng)承受并協(xié)作檢查。監(jiān)理旁站記錄應(yīng)有施工單位工程經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。對(duì)外工作聯(lián)系單均需上報(bào)工程公司工程部備案。監(jiān)理單位對(duì)外簽發(fā)的簽證及經(jīng)濟(jì)懲罰必需上報(bào)工程公司工程部，經(jīng)工程公司批準(zhǔn)同意方可實(shí)施。其次十九條、工程竣工驗(yàn)收制度〔一〕分包單位施工的工程完成后，應(yīng)把相關(guān)資料報(bào)總包單位，總包單位和分包單位共同驗(yàn)收合格后，由總包單位報(bào)監(jiān)理單位、工程公司驗(yàn)收?！捕彻こ掏瓿珊?，由施工單位進(jìn)展自檢，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)自檢合格后，編制竣工報(bào)告，由單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理單位?！踩呈┕挝蛔詸z合格后，由工程總監(jiān)理工程師組織施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位進(jìn)展初驗(yàn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與，內(nèi)容包括工程實(shí)體和相關(guān)的技術(shù)資料。〔四〕初驗(yàn)合格后，監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量作出評(píng)價(jià)，編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章后上報(bào)工程公司工程部。由施工單位據(jù)此向工程公司申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?！参?5理備案手續(xù)。的各項(xiàng)治理制度有抵觸或沖突。工程總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人工。有關(guān)合同或補(bǔ)充協(xié)議對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工治理的違規(guī)懲罰另有規(guī)定的從其規(guī)定，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)視落實(shí)。第五章工程材料治理制度料齊全并確認(rèn)其質(zhì)量符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展材料見證取樣，送檢試驗(yàn)。第三十五條規(guī)格不符圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，一律不得進(jìn)場(chǎng)使用。驗(yàn)方法均應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與治理規(guī)程》的規(guī)定。符合要求前方準(zhǔn)定貨。核查，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同工程公司確認(rèn)同意前方可訂貨。品、半成品，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)堆放。妥當(dāng)保管，因保管不善造成損失，由施工總承包單位自行擔(dān)當(dāng)。監(jiān)理單位對(duì)施工單位將未經(jīng)批準(zhǔn)的材料或配比投入使用或檢測(cè)不合格而實(shí)施下道工序的現(xiàn)象未加以阻擋或未向工程公司準(zhǔn)時(shí)反映的，監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。第六章安全治理制度凡參與本工程建設(shè)的參建單位及有關(guān)人員必需按本制度要求做好各自的安全治理工作。第四十三條、問題，整改措施準(zhǔn)時(shí)上報(bào)工程監(jiān)理單位。第四十四條、各參建單位要制定各自安全治理制度及保證措施，的目標(biāo)。全部施工人員及參建各方工程治理人員進(jìn)入施工現(xiàn)和出入登記，否則一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。權(quán)要求限期整改和停工整改，必要時(shí)進(jìn)展經(jīng)濟(jì)懲罰。施工作業(yè)時(shí)應(yīng)有專人指揮。爭(zhēng)取他們的協(xié)作與支持，并搞好安全工作。第四十九條、參與本工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、治理人員、作業(yè)必需系安全帶，否則依據(jù)規(guī)定。每月工程公司組織各參建單位相關(guān)人員對(duì)各工地進(jìn)展法進(jìn)展獎(jiǎng)罰。第七章合同治理制度第五十一條、勘察設(shè)計(jì)單位、檢測(cè)單位、施工單位與專業(yè)分包單程部備案。一方違約給對(duì)方造成損失均應(yīng)按合同規(guī)定擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。上述狀況，工程公司有權(quán)中止或解除合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。擔(dān)當(dāng)。位擔(dān)當(dāng)一切后果。第五十六條公司造成重大損失的，由監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)損失后果，并擔(dān)當(dāng)質(zhì)量責(zé)任。單位審查，并經(jīng)工程公司審批前方可實(shí)施，否則一律不予認(rèn)可。第八章信息治理制度全部工程技術(shù)資料必需隨工程進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)整理上報(bào)并完善簽字蓋章，且要保證其真實(shí)、完整、分類有序。具體整理。工程過程資料的歸檔應(yīng)符合工程公司檔案治理制度及檔案治理部門的相關(guān)要求。在工程施工過程中監(jiān)理單位和工程公司要求供給的相關(guān)資料，施工單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提交，并要保證其真實(shí)性。整理，完成后準(zhǔn)時(shí)歸檔。真實(shí)有效，完整，相關(guān)參建單位對(duì)其成果資料擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任。第六十五條、15日內(nèi)，各參建單位應(yīng)樂觀協(xié)作工程公司辦理工程檔案?jìng)浒甘掷m(xù)。第九章進(jìn)度治理制度第六十六條、全部參建單位必需依據(jù)工程公司的總體進(jìn)度目標(biāo)，編制各自的實(shí)施進(jìn)度打算，并報(bào)工程公司審批，經(jīng)認(rèn)可前方可實(shí)施。度打算、月進(jìn)度打算，報(bào)監(jiān)理單位及工程公司審批，工程公司及監(jiān)理工。位準(zhǔn)時(shí)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度把握?qǐng)?bào)表。每周例會(huì)施工單位向監(jiān)理單位報(bào)本周〔月〕工程完成狀況和下周進(jìn)度打算；由監(jiān)理審核后，作為下周〔月〕工程進(jìn)度的把握依據(jù)。目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。批準(zhǔn)同意前方可執(zhí)行。成決議，由監(jiān)理單位予以執(zhí)行。第十章勘察、設(shè)計(jì)單位的治理制度保證進(jìn)展勘察，供給的地質(zhì)、測(cè)量、水文等勘察成果文件必需真實(shí)、準(zhǔn)確，滿足建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求?？辈靻挝辉诳辈熳鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)實(shí)行有效安全防范措施，保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。和安全生產(chǎn)事故發(fā)生。一、設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家規(guī)定的深度要求，圖紙配套，說明清楚，內(nèi)容完整。承受構(gòu)造、材料、工藝的建設(shè)工程和特別構(gòu)造措施建議。二、除有特別要求的建筑材料、專用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線等外，設(shè)計(jì)單位不得指定生產(chǎn)廠、供給商。第七十五條、勘察和設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)做好以下工作。一、參與工程公司組織的圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底。二、向施工、監(jiān)理單位具體說明施工圖設(shè)計(jì)文件，準(zhǔn)時(shí)處理與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)問題?？⒐べ|(zhì)量的驗(yàn)收。第七十六條、相應(yīng)的責(zé)任；執(zhí)行合同相關(guān)違約懲罰條款。任何單位和個(gè)人不得擅自修改審查合格的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件。改正，并視狀況處經(jīng)濟(jì)罰款；造成損失的，依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任:(一〕供給的資料不準(zhǔn)確，造成安全事故的。(二〕事故措施建議的。第十一章設(shè)計(jì)變更治理制度設(shè)計(jì)審批程序，把握工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和投資，制訂本制度。由于施工、材料選購(gòu)等緣由要求變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵守本制度。本制度適用于工程公司工程建設(shè)期間各工程工程設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)治理。5〔包括5萬元，不涉及轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)原則的設(shè)計(jì)變更工程。5萬元—50萬元，工程內(nèi)容有變化，但不屬于重大變更工程。50萬元以上，尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等的設(shè)計(jì)變更工程。專業(yè)工程師、部門負(fù)責(zé)人審核，最終工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。單形式書面征得工程公司及政府實(shí)施機(jī)構(gòu)同意后出具設(shè)計(jì)變更通知單。重大設(shè)計(jì)變更由工程公司執(zhí)行總經(jīng)理審批。工程名稱統(tǒng)一格式。第八十九條、設(shè)計(jì)變更通知單不得跨專業(yè)，不得跨分冊(cè)。第九十條、設(shè)計(jì)變更通知單依據(jù)統(tǒng)一格式，一律承受打印方式，并完善簽字蓋章手續(xù)方可有效。明日期。室，由檔案室復(fù)印后發(fā)放有關(guān)單位執(zhí)行并存檔。人嚴(yán)禁私自變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)變更通知單原件由工程公司資料室統(tǒng)一匯總歸檔。司工程部協(xié)調(diào)分發(fā)，并明確施工的界限及材料、設(shè)備的供給方式等。第十二章工程變更治理口治理，下發(fā)相關(guān)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和工程公司相關(guān)部門。失及拖延工期等造成的損失由施工單位自己擔(dān)當(dāng)。程部、本錢合約部門審批確認(rèn)。本錢合約部門按合同規(guī)定進(jìn)展核算。(施工單位上報(bào)工程變更需附上變更內(nèi)容的預(yù)算書)。第十三章其它及附則第一百條、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各參建單位之間全部協(xié)調(diào)工作事項(xiàng)，均保存，全部發(fā)出的文件均應(yīng)有收發(fā)記錄。面答復(fù)前方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。第一百零二條、本治理制度解釋權(quán)歸工程公司工程部。以上各制度自參建單位主要負(fù)責(zé)人簽字蓋章之日起實(shí)施。工程公司〔蓋章：設(shè)計(jì)單位〔蓋章：勘察單位〔蓋章：監(jiān)理單位〔蓋章：施工單位〔蓋章：

年月日年月日年月日年月日年月日變更設(shè)計(jì)核定單表號(hào)： 編號(hào)：提出單位卷冊(cè)名稱及圖號(hào)變更緣由內(nèi)容：工程部〔章〕工程技術(shù)負(fù)責(zé)人： 提出人： 年 月 日設(shè)計(jì)院意見：簽名〔章： 年 月 監(jiān)理單位意見：工程監(jiān)理部〔章〕總/副總監(jiān)理工程師： 專業(yè)工程師： 年 月 日工程公司意見：工程公司〔章〕工程治理部門負(fù)責(zé)人： 專業(yè)工程師： 年 月 日本表格一式五份，由承包單位填寫，工程公司、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位各存一份，施工單位存二份變更設(shè)計(jì)執(zhí)行狀況反響單表號(hào)： 編號(hào)：工程編號(hào)圖紙卷冊(cè)名稱主