2023年戰(zhàn)略管理在線作業(yè)

一、單選題（共6道試題，共12分。）V1.辨認(rèn)和分析外部環(huán)境進(jìn)展的方法是采用:A.SWO對法B.事項分析C.優(yōu)先事項矩陣D.事件史分析對的答案：C滿分：2分2.共同服務(wù)協(xié)議是出于（）的伙伴關(guān)系，它們把資源放在一起以后的某項利益，假如一個公司單獨去開發(fā)，以獲得同樣的利益，是非常昂貴的。A.相似產(chǎn)業(yè)的相似公司之間B.相同產(chǎn)業(yè)的相同公司C.同一公司D.不同產(chǎn)業(yè)的不同公司對的答案：A滿分:2分.利潤戰(zhàn)略是面對環(huán)境惡化,不想做任何新事情，只是像應(yīng)付（）同樣解決。A.規(guī)劃問題B.戰(zhàn)略問題C.長期問題D.臨時問題對的答案：D滿分：2分.比率分析根據(jù)公司（）中的數(shù)據(jù)計算比率。A.損益表B.資產(chǎn)負(fù)債表C.財務(wù)報表D.結(jié)算表對的答案:C滿分：對的答案:C滿分：2分對的答案:A滿分：2分.人事：員工的選擇及使用A.錯誤B.對的對的答案：B滿分:2分.吸取:一個公司被另一個公司主導(dǎo)。A.錯誤B.對的對的答案:B滿分:2分21.幸運空隙公司專有的競爭空間，與公司所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境特別適合，并且其他公司不也許來挑戰(zhàn)把公司趕走。A.錯誤B.對的對的答案:B滿分:2分.探索者是那些具有相稱多的產(chǎn)品品種，著眼于產(chǎn)品創(chuàng)新和市場機(jī)會的公司。其銷售導(dǎo)向使他們的生產(chǎn)有點低效率。他們更強(qiáng)調(diào)發(fā)明性，而不是生產(chǎn)效率。A.錯誤B.對的對的答案：B滿分:2分.財務(wù)戰(zhàn)略探討公司與事業(yè)部戰(zhàn)略選擇對財務(wù)的規(guī)定，并尋求最佳財務(wù)行動方案。A.錯誤B.對的對的答案:B滿分:2分.簡樸結(jié)構(gòu)：不存在任何職能或產(chǎn)品分類，適合有公司家主宰的小公司。A.錯誤B.對的對的答案：B滿分:2分.社會環(huán)境中,人員素質(zhì)方面的變化也府很多公司有重大影響。人員素質(zhì)的提高能給產(chǎn)品的普及及性能的提高產(chǎn)生巨大影響。A.錯誤B.對的對的答案:A滿分：2分5.目的管理是指（），保護(hù)每個行為有目的地達(dá)成預(yù)定目的。A.把組織目的與個人行為聯(lián)系起來B.關(guān)心個人行為C.關(guān)心組織目的D.把組織目的與結(jié)果聯(lián)系起來對的答案：A滿分：2分6.職能戰(zhàn)略運用于某個領(lǐng)域內(nèi)，能使資源的（），以實現(xiàn)公司和事業(yè)部的目的與戰(zhàn)略。A.產(chǎn)出率最大化B.收益最大化C.最大化節(jié)約D.最大化損耗對的答案:A滿分:2分二、多選題（共19道試題，共38分。）VI.戰(zhàn)略實行中給分部和職能部門經(jīng)理要一起制定：（）A.行動計劃B.預(yù)算C.規(guī)程D.評估對的答案：ABC滿分:2分2.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是指：（）A.董事會中機(jī)構(gòu)投資者（如養(yǎng)老保險基金）和其他外部董事數(shù)量增長B.董事和首席執(zhí)行官股權(quán)增長C.董事會更好地平衡利益等經(jīng)濟(jì)目的董D.事會滿足社會需求之間的關(guān)系對的答案：ABCD滿分：2分.可模仿性是公司（）被其他公司復(fù)制的速度。A.資源B.人力C.能力D.財力對的答案:AC滿分：2分.文化強(qiáng)度是組織或員工接受（）的限度。A.價值觀B.規(guī)范C.愿景D.其他文化內(nèi)涵對的答案：ABD滿分：2分），可以在員工中間代代相傳。），可以在員工中間代代相傳。），可以在員工中間代代相傳。.公司文化是公司成員共享和認(rèn)同的（A.目的），可以在員工中間代代相傳。B.價值觀C.信念D.愿望對的答案：BCD滿分：2分.公司方向戰(zhàn)略涉及三類成長方向是：（）A.成長戰(zhàn)略B.發(fā)展戰(zhàn)略C.穩(wěn)定戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略對的答案:ACD滿分:2分.耐久性是公司的（）折舊或過時的速度。A.資源B.人力C.能力D.財力對的答案：AC滿分：2分.資源連續(xù)限度由哪些因素決定：（）A.組織資源與能力的耐久性B.資源總量C.可模仿性D.資源運用率對的答案:AC滿分:2分.產(chǎn)品生命周期是顯示產(chǎn)品銷售額隨時間推移（）的一個圖形。A.引入B.成長C,成熟D.衰落對的答案:ABCD滿分：2分.戰(zhàn)略類別是具有共同戰(zhàn)略態(tài)勢以及與該戰(zhàn)略相一致的（）的一類公司。A.結(jié)構(gòu)B.文化C.過程D.環(huán)境對的答案：ABC滿分:2分11.公司治理指的是以下幾者之間的關(guān)系（）A.董事會B.管理層C.員工D.股東對的答案:ABD滿分：2分12.戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過程涉及:（）A.基本的財務(wù)規(guī)劃B.以預(yù)測為基礎(chǔ)的規(guī)劃C.外部導(dǎo)向的規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃）D.戰(zhàn)略管理。對的答案:ABCD滿分:2分13.環(huán)境分析涉及：（）A.獲取信息B.監(jiān)測信息C.評估信息D.提取信息對的答案：BCD滿分:2分.戰(zhàn)略實行是通過，把戰(zhàn)略與政策推向行動之中：（）A.行動計劃B.預(yù)算C.評估D.規(guī)程的開發(fā)對的答案：ABD滿分：2分.卡洛爾認(rèn)為公司管理者有的責(zé)任涉及：（）A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.法律責(zé)任C.道德責(zé)任D.自愿責(zé)任對的答案：ABCD滿分：2分16.公司文化的不同屬性是:（）A.影響力B.強(qiáng)度C.整合度D.適應(yīng)性對的答案:BC滿分：2分.俘虜公司戰(zhàn)略做另一個公司的（），以取得該公司的長期協(xié)議。A.合作伙伴B.獨家供應(yīng)商C.分銷商D.管理者對的答案：BC滿分：2分.運作戰(zhàn)略涉及：（）A.決定在何地以何種方式制造產(chǎn)品B.縱向一體化限度C.有形資源配置D.與供應(yīng)商的聯(lián)系對的答案:ABCD滿分:2分19.公司基本的多元化戰(zhàn)略是：（）A.差異戰(zhàn)略B.同心多元化C.離心多元化D.競爭戰(zhàn)略對的答案:BC滿分：2分三、判斷題（共25道試題，共50分。）V1.觸發(fā)事件引發(fā)環(huán)境變化的某些事。A.錯誤B.對的對的答案:A滿分：2分.營銷組合是指公司可以控制的一些重要變量的特定組合，用以影響需求，獲得經(jīng)濟(jì)收益。A.錯誤B.對的對的答案:A滿分：2分.對實際公司的規(guī)劃實踐研究認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃的真正價值更多地在于規(guī)劃過程自身的未來導(dǎo)向，而不是那個成文的戰(zhàn)略規(guī)劃。A.錯誤B.對的對的答案：B滿分：2分.競爭戰(zhàn)略為了在產(chǎn)業(yè)中建立一個可以進(jìn)攻的地位，使公司業(yè)績可以超過競爭對手的計劃。A.借誤B.對的對的答案:A滿分:2分.戰(zhàn)略：公司如何達(dá)成目的、完畢使命的綜合計劃。A.錯誤B.對的對的答案:B滿分：2分.公司是不同群體為了謀求共同利益而建立起來的各種關(guān)系A(chǔ).錯誤B.對的對的答案：A滿分:2分.差異化戰(zhàn)略：是在產(chǎn)品質(zhì)量、特殊性能或售后服務(wù)方面為購買者提供獨特或超級價值的能力.A.錯誤.對的對的答案:B滿分：2分.價值鏈伙伴關(guān)系是強(qiáng)且近的聯(lián)盟，公司或事業(yè)部為了共同利益而與關(guān)鍵供應(yīng)商或分銷商形成一種短期協(xié)議。A.錯誤B.對的對的答案:A滿分：2分.戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的公司或事業(yè)部為了達(dá)成具體共同利益的戰(zhàn)略目的而形成的伙伴關(guān)系。A.錯誤B.對的對的答案:B滿分:2分0.戰(zhàn)略選擇評估備選戰(zhàn)略方案,并選擇最滿意方案。A.錯誤B.對的對的答案：A滿分:2分11.頭腦風(fēng)暴:是非定量的方法，通過它要產(chǎn)生很多構(gòu)想，這些構(gòu)想并不要通過仔細(xì)思考,也沒有別人的批評。A.錯誤B.對的對的答案：B滿分:2分12.戰(zhàn)略管理是一系列決定公司短期績效的管理決策和措施。它涉及（外部和內(nèi)部）環(huán)境監(jiān)測、戰(zhàn)略制定（戰(zhàn)略性和長期規(guī)劃）、戰(zhàn)略實行以及評價和控制。A.錯誤B.對的對的答案:A滿分：2分13.財務(wù)杠桿是指總負(fù)債與總資產(chǎn)之比。A.借誤B.對的對的答案:B滿分：2分14.全面質(zhì)量管理是強(qiáng)調(diào)努力讓顧客滿意和連續(xù)改善的經(jīng)營哲學(xué)。A.錯誤B.對的對的答案:B滿分:2分15.事業(yè)部制:是對分部式結(jié)構(gòu)的一種修改。事業(yè)部是有獨立產(chǎn)品細(xì)分市場的分部或幾個分部的組合，它具有獨立管理自己各項職能