企業(yè)管理資料范本-9績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案

績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力，提高企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理管控的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)工程部?jī)?nèi)部力量的壯大，更好的服務(wù)于一線部門機(jī)構(gòu)。二、基本思路：績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法：超額毛利部分，公司提取50%作為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，視為獎(jiǎng)金下發(fā)到經(jīng)營(yíng)管理管控部，由經(jīng)營(yíng)管理管控部主管領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)行統(tǒng)一發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：每名企業(yè)員工可提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金額二績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*職務(wù)權(quán)數(shù)績(jī)效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳如下：績(jī)效獎(jiǎng)金職位權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)類等主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)主管副總3.0A級(jí)專員1.8經(jīng)理2.7B級(jí)專員1.6副經(jīng)理2.5C級(jí)專員1.4主管2.3A級(jí)企業(yè)員工1.2總調(diào)2.0B級(jí)企業(yè)員工1.1C級(jí)企業(yè)員工1.0獎(jiǎng)金與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，參照個(gè)人考勤情況，職務(wù)高低、工作表現(xiàn)，創(chuàng)新

成果、節(jié)能降耗、部門機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn)等，依次進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。三、獎(jiǎng)金分配原則：1、貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé)，注重工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。2、部門機(jī)構(gòu)在進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)金分配前，扣罰的獎(jiǎng)金留作部門機(jī)構(gòu)基金，作為部門機(jī)構(gòu)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、技能優(yōu)勝獎(jiǎng)及優(yōu)秀班組獎(jiǎng)，或者直接發(fā)放給當(dāng)月表現(xiàn)突出的企業(yè)員工。3、根據(jù)部門機(jī)構(gòu)職務(wù)職稱高低分配系數(shù)和公司獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)一致。U!細(xì)則U!細(xì)則1、與考勤掛鉤：1）遲到、早退、溜號(hào)，一次減10元，二次減30元，三次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；2）請(qǐng)假按日獎(jiǎng)金額*請(qǐng)假規(guī)定時(shí)間計(jì)發(fā)；3）有曠工行為者，一天扣除50%獎(jiǎng)金，兩天取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；4）企業(yè)員工試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金；5）企業(yè)員工當(dāng)月事假累計(jì)休3天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金；企業(yè)員工當(dāng)月病假累計(jì)休5天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金；6）未遵照正常離職手續(xù)離職的企業(yè)員工不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金。2、與工作態(tài)度掛鉤：7）違反公司及部門機(jī)構(gòu)有關(guān)規(guī)章規(guī)章制度者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎(jiǎng)金；8）不服從上級(jí)工作安排者，一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%,二次減發(fā)獎(jiǎng)金50%；三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，態(tài)度惡劣者停發(fā)獎(jiǎng)金兩個(gè)月；9）企業(yè)員工如果被書面警告，本月度扣除20%獎(jiǎng)金；如果被口頭警告，本月度扣10%獎(jiǎng)金;3、與工作表現(xiàn)掛鉤：1）發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等，根據(jù)其后果的嚴(yán)重程度，在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。2）企業(yè)員工個(gè)人衛(wèi)生管理管控不到位，受到上級(jí)或質(zhì)檢部門機(jī)構(gòu)罰款者，扣除本月10%獎(jiǎng)金3）以組為單位，在各自的區(qū)域內(nèi)，衛(wèi)生管理管控不到位，以1分為一個(gè)單位，每增加一分，扣除該組當(dāng)月10%的獎(jiǎng)金，依次累加。4）設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象，受到領(lǐng)導(dǎo)人及一線部門機(jī)構(gòu)投訴的，經(jīng)查明情況屬實(shí)的，根據(jù)情況扣除該組及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)金。4、與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤：1）能為公司降低能源消耗，節(jié)約成本，提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施考核卓有成效者，根據(jù)所作出的貢獻(xiàn)大小，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人班子決定后合理增加獎(jiǎng)金；2）在工作中隨機(jī)應(yīng)變，服務(wù)周到細(xì)致，受到客人好評(píng)，給公司贏得良好口碑，受到領(lǐng)導(dǎo)人嘉獎(jiǎng)及其他部門機(jī)構(gòu)認(rèn)可者，按一定比例增加獎(jiǎng)金；3）在工作中積極進(jìn)取，宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理，收到公司質(zhì)檢表彰的；4）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生者，根據(jù)情況增加獎(jiǎng)金發(fā)放；5）經(jīng)常加班加點(diǎn)工做，不計(jì)報(bào)酬I、不計(jì)個(gè)人得失者，根據(jù)表現(xiàn)增加獎(jiǎng)金發(fā)放；6）對(duì)本專業(yè)的工藝相關(guān)流程或設(shè)備設(shè)施管理管控、維護(hù)，提出合理化建議，節(jié)約物料消耗或延長(zhǎng)工具使用壽命者，增加獎(jiǎng)金發(fā)放；7）信息反饋及時(shí)，數(shù)據(jù)提交及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人交代的任務(wù)完成及時(shí)，公司組織的活動(dòng)積極參與者，增加班組的獎(jiǎng)金發(fā)放；附則.本規(guī)章制度自發(fā)布之日起正式實(shí)施，凡與本規(guī)章制度不符的條款或規(guī)定，應(yīng)以本規(guī)章制度為準(zhǔn)；.本