某公司組織結(jié)構(gòu)職位說(shuō)明書(shū)與KI業(yè)績(jī)考評(píng)

組織結(jié)構(gòu)、職位說(shuō)明書(shū)與KPI業(yè)績(jī)考評(píng)XXX股分有限公司1董事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)審核委員會(huì)董事會(huì)秘書(shū)室營(yíng)運(yùn)管理部人力資源部證券投資部計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合部工程養(yǎng)護(hù)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部設(shè)備管理部總經(jīng)理股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理總經(jīng)理助理收費(fèi)監(jiān)控中心管理處養(yǎng)護(hù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部證券投資部綜合部營(yíng)運(yùn)管理部收費(fèi)監(jiān)控中心工程養(yǎng)護(hù)部目標(biāo)：確保順利公司行政總部預(yù)算公共關(guān)系檔案管理合同管理KPI：合同制度建設(shè)合同評(píng)審率公共關(guān)系管理公司行政管理部門(mén)預(yù)算執(zhí)行率目標(biāo)：確保順利公司預(yù)算與計(jì)劃公司財(cái)務(wù)管理融資KPI：公司預(yù)算執(zhí)行率現(xiàn)金流計(jì)劃執(zhí)行率財(cái)務(wù)管理差錯(cuò)率部門(mén)預(yù)算執(zhí)行率財(cái)務(wù)費(fèi)用目標(biāo)：新項(xiàng)目對(duì)公司價(jià)值的貢獻(xiàn)KPI：新項(xiàng)目投資額新項(xiàng)目平均IRR項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率新項(xiàng)目成功率立案項(xiàng)目數(shù)量公路外新項(xiàng)目投資額目標(biāo)：提高公司整體人力資源素質(zhì)KPI：總部人力資源預(yù)算執(zhí)行率骨干人員流失率部門(mén)預(yù)算執(zhí)行率人員考評(píng)培訓(xùn)與發(fā)展薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理……目標(biāo)：最低的風(fēng)險(xiǎn)一定的收益率KPI：年度加權(quán)平均投資收益率部門(mén)預(yù)算執(zhí)行率目標(biāo)：通過(guò)優(yōu)化營(yíng)運(yùn)策略使公路收費(fèi)收入最大化和公路營(yíng)運(yùn)的安全、順利運(yùn)作KPI：公路和相關(guān)業(yè)務(wù)收入營(yíng)運(yùn)預(yù)算執(zhí)行率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率異常事件處理目標(biāo)：作為營(yíng)運(yùn)總調(diào)度確保營(yíng)運(yùn)作業(yè)的順利、安全確保收費(fèi)監(jiān)控系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先KPI：系統(tǒng)質(zhì)量職能預(yù)算執(zhí)行率責(zé)任投訴率報(bào)告質(zhì)量對(duì)外信息發(fā)布異常事故處理設(shè)備管理部目標(biāo)：以最低的成本滿足公司對(duì)設(shè)備的需求KPI：設(shè)備完好率設(shè)備利用率責(zé)任事故數(shù)設(shè)備預(yù)算執(zhí)行率設(shè)備制度建設(shè)目標(biāo)：以合理的成本確保公路長(zhǎng)期質(zhì)量最優(yōu)化KPI：好路率路產(chǎn)完好率工程優(yōu)良率養(yǎng)護(hù)預(yù)算執(zhí)行率責(zé)任事故率部門(mén)預(yù)算執(zhí)行率管理處目標(biāo)：轄區(qū)內(nèi)收費(fèi)收入營(yíng)運(yùn)作業(yè)順利道路與路產(chǎn)完好KPI：收費(fèi)收入道路/路產(chǎn)完好率責(zé)任事故數(shù)營(yíng)運(yùn)投訴率部門(mén)預(yù)算執(zhí)行率養(yǎng)護(hù)中心目標(biāo)：從技術(shù)和工程管理上確保養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量KPI：養(yǎng)護(hù)收入工程優(yōu)良率責(zé)任事故部門(mén)預(yù)算執(zhí)行率董事會(huì)秘書(shū)目標(biāo)：確保不違法規(guī)建立與維護(hù)投資者關(guān)系KPI：違規(guī)狀況投資者關(guān)系資本市場(chǎng)宣傳證券信息收集發(fā)布日常工作常務(wù)副總經(jīng)理目標(biāo)：新業(yè)務(wù)對(duì)公司市值的貢獻(xiàn)完善公司管理制度KPI：新項(xiàng)目營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率新項(xiàng)目平均IRR制度建設(shè)副總經(jīng)理目標(biāo)：現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)公司市值的貢獻(xiàn)KPI：現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)ROE好路率責(zé)任事故營(yíng)運(yùn)投訴率總經(jīng)理目標(biāo)：公司長(zhǎng)期市值最大化KPI：營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率ROE公路外新業(yè)務(wù)營(yíng)收比重公路外新業(yè)務(wù)平均IRR董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)目標(biāo)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提高資金效率防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)完善財(cái)務(wù)管理制度KPI：WACC綜合稅率公司預(yù)算流動(dòng)比率董事會(huì)秘書(shū)助理*總經(jīng)理助理*3職務(wù)名稱(chēng)：董事會(huì)秘書(shū)設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：部門(mén)：職務(wù)代碼：職責(zé)：確保公司的規(guī)范運(yùn)作；建立和維護(hù)投資者關(guān)系；管理董事會(huì)秘書(shū)室組織籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，準(zhǔn)備會(huì)議文件，安排會(huì)務(wù)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，保管會(huì)議記錄和文件，主動(dòng)掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況。對(duì)實(shí)施中的重要問(wèn)題，應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告并提出建議。為強(qiáng)化董事會(huì)的戰(zhàn)略決策和導(dǎo)向功能，董事會(huì)秘書(shū)應(yīng)確保董事會(huì)決策的重大事項(xiàng)嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。根據(jù)董事會(huì)要求，參加組織董事會(huì)決策事項(xiàng)的咨詢、分析，提出相應(yīng)的建議和意見(jiàn)。受委托承辦董事會(huì)及其有關(guān)委員會(huì)的日常工作。董事會(huì)秘書(shū)作為公司與證券監(jiān)管部門(mén)的聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備和及時(shí)遞交監(jiān)管部門(mén)所要求的文件，負(fù)責(zé)接受監(jiān)管部門(mén)下達(dá)的有關(guān)任務(wù)并組織完成。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織公司信息披露事宜，建立健全有關(guān)信息披露的制度，參加所有涉及信息披露的有關(guān)會(huì)議，及時(shí)知曉公司重大經(jīng)營(yíng)決策及有關(guān)信息資料。負(fù)責(zé)公司股價(jià)敏感資料的保密工作，并制定行之有效的保密制度和措施。對(duì)于各種原因引致公司股價(jià)敏感資料外泄，要采取必要的補(bǔ)救措施，及時(shí)加以解釋和澄清，并通告境外上市地監(jiān)管機(jī)構(gòu)及中國(guó)證監(jiān)會(huì)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司股票的市場(chǎng)推介，協(xié)調(diào)來(lái)訪接待，處理投資者關(guān)系，保持與投資者、中介機(jī)構(gòu)及新聞媒體的聯(lián)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解答社會(huì)公眾的提問(wèn)，確保投資人及時(shí)得到公司披露的資料。組織籌備公司境內(nèi)外推介宣傳活動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)推介和重要來(lái)訪等活動(dòng)形成總結(jié)報(bào)告，并組織向中國(guó)證監(jiān)會(huì)報(bào)告有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)管理和保存公司股東名冊(cè)資料、董事名冊(cè)、大股東的持股數(shù)量和董事股份的記錄資料，以及公司發(fā)行在外的債券權(quán)益人名單。協(xié)助董事及經(jīng)理在行使職權(quán)時(shí)切實(shí)履行境內(nèi)外法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定。4在知悉公司作出或有可能作出違反有關(guān)規(guī)定的決議時(shí)，有義務(wù)及時(shí)提醒，并有權(quán)向中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其他監(jiān)管機(jī)構(gòu)反映情況。協(xié)調(diào)向公司監(jiān)事會(huì)及其他審核機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督職能提供必須的信息資料，協(xié)助做好對(duì)有關(guān)公司財(cái)務(wù)主管、公司董事和經(jīng)理履行誠(chéng)信責(zé)任的調(diào)查。履行董事會(huì)授予的其他職責(zé)以及境外上市地要求具有的其他職責(zé)。組織關(guān)系：向上：董事會(huì)向下：董事會(huì)秘書(shū)室；公司各部門(mén)有義務(wù)向其提供必要的信息外部：發(fā)展與管理同主要公司外團(tuán)體的關(guān)系：投資者中介機(jī)構(gòu)新聞媒體證監(jiān)會(huì)上市地證交所任職資格：由董事會(huì)任命，之前應(yīng)報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)備案教育背景：大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷，參加過(guò)中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其他機(jī)構(gòu)組織的董事會(huì)秘書(shū)任職資格培訓(xùn)并考核合格。工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上從事金融或財(cái)務(wù)審計(jì)、工商管理或法律等特征要求：

5-良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德-具有較強(qiáng)的公關(guān)能力和協(xié)調(diào)能力-具備境外上市的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)-熟悉公司經(jīng)營(yíng)情況和行業(yè)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)董事會(huì)秘書(shū)原則上應(yīng)由專(zhuān)職人員擔(dān)任。如果公司董事或其他高級(jí)管理人員兼任，必須保證能有足夠的精力和時(shí)間。公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任董事會(huì)秘書(shū)。6宣傳的針對(duì)性不夠，工作組織不得力，效果不好能夠準(zhǔn)確地向目標(biāo)投資者進(jìn)行宣傳，內(nèi)容得當(dāng)，效果一般能夠準(zhǔn)確地向目標(biāo)投資者進(jìn)行宣傳，內(nèi)容得當(dāng)，效果不錯(cuò)宣傳面與時(shí)機(jī)把握準(zhǔn)確、內(nèi)容得當(dāng)、效果較好確保公司不違規(guī)董事會(huì)辦公室日常工作質(zhì)量證券市場(chǎng)信息收集與研究質(zhì)量投資者關(guān)系董事長(zhǎng)25%及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司因違規(guī)受罰及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司沒(méi)有因違規(guī)受罰及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并提出建議，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司沒(méi)有因違規(guī)受罰較為及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并提出建議或向董事會(huì)反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是能夠非常及時(shí)地掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)有效監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并及時(shí)提出建議或向董事會(huì)反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，高層無(wú)違規(guī)行為發(fā)生董事長(zhǎng)25%能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面出現(xiàn)失誤能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理工作方面有過(guò)差錯(cuò)，但及時(shí)補(bǔ)救能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面無(wú)任何差錯(cuò)能管理好董事會(huì)辦公室，保證董事會(huì)工作的順利開(kāi)展，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面成績(jī)較好高效率地管理董事會(huì)辦公室，確保董事會(huì)工作的順利開(kāi)展，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面成績(jī)卓著15%能夠較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，不做研究能夠較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，但研究不夠，建議水平較低能夠較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，并進(jìn)行一定研究，提出具有一定水平的建議建議能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，并深入研究，提出高質(zhì)量建議ASIAMONEY15%與投資者關(guān)系較差與投資者關(guān)系一般與投資者關(guān)系較好與投資者關(guān)系排名位于中國(guó)公司前6-10名與投資者關(guān)系排名位于中國(guó)公司前5名

資料來(lái)源權(quán)重12345指標(biāo)董事會(huì)秘書(shū)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)確保公司不違規(guī)董事會(huì)辦公室日常工作質(zhì)量資本市場(chǎng)宣傳工作投資者關(guān)系董事長(zhǎng)25%及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司因違規(guī)受罰及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司沒(méi)有因違規(guī)受罰及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并提出建議，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司沒(méi)有因違規(guī)受罰較為及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并提出建議或向董事會(huì)反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是能夠非常及時(shí)地掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)有效監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并及時(shí)提出建議或向董事會(huì)反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，高層無(wú)違規(guī)行為發(fā)生董事長(zhǎng)25%能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面出現(xiàn)失誤能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理工作方面有過(guò)差錯(cuò)，但及時(shí)補(bǔ)救能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面無(wú)任何差錯(cuò)能管理好董事會(huì)辦公室，保證董事會(huì)工作的順利開(kāi)展，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面成績(jī)較好高效率地管理董事會(huì)辦公室，確保董事會(huì)工作的順利開(kāi)展，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面成績(jī)卓著董事長(zhǎng)20%宣傳面與時(shí)機(jī)把握準(zhǔn)確、內(nèi)容得當(dāng)、形式富有創(chuàng)意、受到很好效果董事長(zhǎng)15%能夠收集到其它公司與投資者的準(zhǔn)確的信息，但不夠完整、及時(shí)、能夠較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，但沒(méi)有進(jìn)行研究能夠較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，但研究不夠，建議水平不高能較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，并進(jìn)行一定研究，提出具有一定水平的建議能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的重要信息，并深入研究，對(duì)增發(fā)新股、分發(fā)紅利等決策提出高質(zhì)量建議ASIAMONEY15%與投資者基本無(wú)溝通，投資者對(duì)xxx無(wú)印象與主要投資者溝通不夠，關(guān)系一般能夠與目標(biāo)投資者保持溝通，并與主要投資者保持良好關(guān)系能夠及時(shí)與目標(biāo)投資者有效溝通，并與他們保持很好的關(guān)系與投資者關(guān)系排名位于中國(guó)公司前10名

資料來(lái)源權(quán)重12345指標(biāo)資本市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)確保規(guī)范化運(yùn)作7職務(wù)名稱(chēng)：集團(tuán)總經(jīng)理設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：部門(mén)：職務(wù)代碼：職責(zé)：統(tǒng)率公司所屬人員，為董事會(huì)提供決策支持，并執(zhí)行董事會(huì)決策。公司戰(zhàn)略主導(dǎo)制定公司價(jià)值最大化總體戰(zhàn)略作為公司董事參與董事會(huì)會(huì)議，匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)情況并接受工作質(zhì)詢主持?jǐn)M訂公司三層面業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)初審；在基建與相關(guān)高科技行業(yè)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)主持制定現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃，確保其創(chuàng)造最大價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃并實(shí)施重大交易就具體提案作出決策預(yù)算與管理控制根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)管理制度，確保各級(jí)經(jīng)理確定正確的目標(biāo)和決策，并監(jiān)測(cè)其績(jī)效初審擬訂公司預(yù)算大綱初審公司年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃和公司預(yù)算，并終審部門(mén)預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃確定部門(mén)經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)終審部門(mén)與業(yè)務(wù)單位的管理制度主持業(yè)務(wù)單位的績(jī)效評(píng)估人力資源作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行終審部門(mén)經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書(shū)決定部門(mén)經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的任免終審公司的薪資體系和福利政策，并負(fù)責(zé)初審8終審部門(mén)經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的業(yè)績(jī)考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎(jiǎng)懲決定其它完成其它董事長(zhǎng)委托與自行發(fā)展的工作處理公司突發(fā)事件組織關(guān)系：向上：在重大問(wèn)題上向董事會(huì)匯報(bào)，并提供建議；執(zhí)行董事會(huì)的決定向下：常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及業(yè)務(wù)單位主管外部：發(fā)展與管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系：有可能建立合作關(guān)系或?qū)⑦M(jìn)入市場(chǎng)的政府機(jī)構(gòu)投資者可能進(jìn)入行業(yè)中的企業(yè)或其它可能的戰(zhàn)略合作伙伴任職資格：由董事會(huì)任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上大型企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?杰出的遠(yuǎn)見(jiàn)與商業(yè)判斷力-領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心-領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力

9-出色的的行政與人人事管理能能力-對(duì)中國(guó)國(guó)政府機(jī)構(gòu)構(gòu)的深刻理理解及良好好的政府關(guān)關(guān)系，尤其其是省、市市一級(jí)政府府目標(biāo)：1年內(nèi)制訂公司戰(zhàn)戰(zhàn)略公司完成了了轉(zhuǎn)型變革革的初步工工作，初步步實(shí)現(xiàn)管理理改善的目目標(biāo)3年內(nèi)xxx公司司在2-3個(gè)非公路路行業(yè)及相相關(guān)的高科科技行業(yè)獲獲得良好的的發(fā)展，3層面業(yè)務(wù)務(wù)達(dá)到良好好的平衡，，并且形成成了能夠驅(qū)驅(qū)動(dòng)公司價(jià)價(jià)值持續(xù)增增長(zhǎng)的管理理體制、企企業(yè)文化和和人力儲(chǔ)備備投資者和證證券分析家家把xxx公司看作作同類(lèi)公司司中領(lǐng)先的的“股東價(jià)價(jià)值創(chuàng)造者者”10指標(biāo)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)長(zhǎng)率ROE遠(yuǎn)超目目標(biāo)5超過(guò)目目標(biāo)4達(dá)到目目標(biāo)3遠(yuǎn)低目目標(biāo)1權(quán)重低於目目標(biāo)2資料來(lái)源集團(tuán)總經(jīng)理理KPI30%40%高于目標(biāo)10%高高于目標(biāo)5-10%位位于目標(biāo)±±5%低低于于目標(biāo)5-10%低低于于目標(biāo)10%計(jì)劃財(cái)務(wù)部部計(jì)劃財(cái)務(wù)部部公路外新業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)收比比重公路外新業(yè)業(yè)務(wù)平均IRR15%15%計(jì)劃財(cái)務(wù)部部計(jì)劃財(cái)務(wù)部部高于目標(biāo)10%高高于目標(biāo)5-10%位位于目標(biāo)±±5%低低于于目標(biāo)5-10%低低于于目標(biāo)10%高于目標(biāo)標(biāo)10%高高于目標(biāo)標(biāo)5-10%位位于目標(biāo)標(biāo)±5%低低于于目標(biāo)5-10%低低于于目標(biāo)10%高于目標(biāo)標(biāo)10%高高于目標(biāo)標(biāo)5-10%位位于目標(biāo)標(biāo)±5%低低于于目標(biāo)5-10%低低于于目標(biāo)10%11職務(wù)名稱(chēng)稱(chēng)：常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理設(shè)設(shè)立立日期：：業(yè)務(wù)單位位：總部部部部門(mén)門(mén)：職職務(wù)代碼碼：職責(zé)：協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理主持持公司的的運(yùn)營(yíng)管管理；具具體分管管公司行行政、人人力資源源、計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)務(wù)和項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)公司戰(zhàn)略略組組織織擬訂公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃參與終審審公司3層面業(yè)業(yè)務(wù)評(píng)估估與戰(zhàn)略略規(guī)劃-協(xié)助助總經(jīng)理理主持評(píng)評(píng)估公司司現(xiàn)有能能力同公公司戰(zhàn)略略所要求求的能力力間的差差距，找找出彌補(bǔ)補(bǔ)這種差差距的公公司能力力發(fā)展方方案-初審審對(duì)具體體提案和和項(xiàng)目的的業(yè)務(wù)和和財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)估，并并參與終終審協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理主持持或參與與規(guī)劃和和實(shí)施公公司重大大交易組織擬訂訂并初審審各部門(mén)門(mén)與業(yè)務(wù)務(wù)單位的的管理制制度，并并參與終終審，監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行主持分管管部門(mén)和和下屬業(yè)業(yè)務(wù)單位位的績(jī)效效評(píng)估人力資源源管理初初審并并參與終終審人力力資源政政策并監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行初審分管管部門(mén)經(jīng)經(jīng)理與業(yè)業(yè)務(wù)單位位經(jīng)理的的職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)，，并參與與終審建議分管管部門(mén)經(jīng)經(jīng)理與業(yè)業(yè)務(wù)單位位主管的的任免，，并參與與終審初審公司司的薪資資體系和和福利政政策，并并參與終終審項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)分分管管公司項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)工作，，確保實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃中對(duì)對(duì)新項(xiàng)目目中增長(zhǎng)長(zhǎng)率和投投資回報(bào)報(bào)率的要要求其它完成其它它總經(jīng)理理委托與與自行發(fā)發(fā)展的工工作12組織關(guān)系系：向上：在在所有重重大問(wèn)題題上向總總經(jīng)理提提供建議議和分析析結(jié)果；；并監(jiān)督督執(zhí)行總總經(jīng)理的的財(cái)務(wù)、、行政與與人力資資源政策策及其他他決定向下：綜合部和和人力資資源部、、項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)部直直接向他他負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)務(wù)單位的的主管：：監(jiān)督各各業(yè)務(wù)單單位主管管，確保保計(jì)劃、、報(bào)告和和管理制制度的順順利運(yùn)作作。外部：協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理開(kāi)發(fā)發(fā)與管理理同各主主要團(tuán)體體的關(guān)系系政府機(jī)構(gòu)構(gòu)投資者（（基金經(jīng)經(jīng)理）、、證券分分析家、、等級(jí)評(píng)評(píng)定機(jī)構(gòu)構(gòu)、金融融報(bào)刊金融機(jī)構(gòu)構(gòu)（商業(yè)業(yè)銀行和和投資銀銀行）任職資格格：由總經(jīng)理理提名，，董事會(huì)會(huì)任命教育背景景：大學(xué)學(xué)本科以以上學(xué)歷歷工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：八年年以上大大型企業(yè)業(yè)高級(jí)主主管工作作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ笄螅?杰出出的組織織能力-敏銳銳的商業(yè)業(yè)判斷力力-領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)重大交交易談判判的能力力-出色色的行政政與人事事管理能能力13指標(biāo)遠(yuǎn)超目目標(biāo)標(biāo)5超過(guò)目目標(biāo)標(biāo)4達(dá)到目目標(biāo)標(biāo)3遠(yuǎn)低目目標(biāo)標(biāo)1權(quán)重低於目標(biāo)標(biāo)2資料來(lái)源常務(wù)副總經(jīng)理理KPI30%計(jì)劃財(cái)務(wù)部新項(xiàng)目營(yíng)業(yè)額額新項(xiàng)目平均IRR30%計(jì)劃財(cái)務(wù)部制度建設(shè)能根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制訂相應(yīng)應(yīng)的公司制度度，并跟蹤實(shí)實(shí)施予以有效效落實(shí)能根據(jù)公司的的戰(zhàn)略進(jìn)行重重大的制度創(chuàng)創(chuàng)新，并根據(jù)據(jù)實(shí)際情況迅迅速予以調(diào)整整且迅速有效效落實(shí)40%總經(jīng)理（360考評(píng)評(píng)）能根據(jù)公司的的戰(zhàn)略進(jìn)行制制度的創(chuàng)新，，并根據(jù)實(shí)際際情況予以調(diào)調(diào)整且 有效效落實(shí)能根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制訂相應(yīng)應(yīng)的公司制度度，但后期跟跟蹤實(shí)施不力力不能根據(jù)公司司戰(zhàn)略制訂相相應(yīng)的公司制制度，而且對(duì)對(duì)制度上出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題不予予理睬高于目標(biāo)10%高高于目標(biāo)標(biāo)5-10%位于于目標(biāo)±5%低低于目標(biāo)5-10%低低于目標(biāo)標(biāo)10%高于目標(biāo)10%高高于目標(biāo)標(biāo)5-10%位于于目標(biāo)±5%低低于目標(biāo)5-10%低低于目標(biāo)標(biāo)10%14職務(wù)名稱(chēng)：副副總經(jīng)理設(shè)設(shè)立日日期：業(yè)務(wù)單位：部部門(mén)：職職務(wù)務(wù)代碼：職責(zé)：參與公公司重大事務(wù)務(wù)；管理公路路業(yè)務(wù)參與公司重大大事務(wù)公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、預(yù)算與與管理控制及及人力資源管管理參與公司戰(zhàn)略略的制訂和實(shí)實(shí)施-參與公司司三層面業(yè)務(wù)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略略計(jì)劃的初審審-參與初審審公司現(xiàn)有各各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)計(jì)劃-參與重大大交易的規(guī)劃劃和實(shí)施-參與具體體提案的評(píng)估估和決策參與制定公司司預(yù)算計(jì)劃和和制訂公司組組織結(jié)構(gòu)、業(yè)業(yè)務(wù)流程、各各項(xiàng)管理制度度及績(jī)效監(jiān)測(cè)測(cè)-參與擬訂訂和初審公司司預(yù)算大綱-參與初審審公司年度、、季度業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃和公司預(yù)預(yù)算，終審部部門(mén)預(yù)算和月月度業(yè)務(wù)計(jì)劃劃-參與確定定部門(mén)經(jīng)理與與業(yè)務(wù)單位經(jīng)經(jīng)理的業(yè)績(jī)考考評(píng)指標(biāo)-參與終審審部門(mén)與業(yè)務(wù)務(wù)單位的管理理制度-參與業(yè)務(wù)務(wù)單位的績(jī)效效評(píng)估參與公司人力力資源管理-參與終審審部門(mén)經(jīng)理與與業(yè)務(wù)單位經(jīng)經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)-參與決定定部門(mén)經(jīng)理與與業(yè)務(wù)單位主主管的任免-參與制定定公司的薪資資體系和福利利政策，并負(fù)負(fù)責(zé)初審-參與部門(mén)門(mén)經(jīng)理與業(yè)務(wù)務(wù)單位主管的的業(yè)績(jī)考評(píng)（（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)和能力指指標(biāo)），并決決定獎(jiǎng)懲15管理現(xiàn)有公路路業(yè)務(wù)主持?jǐn)M訂公路路業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃，為公司司創(chuàng)造最大價(jià)價(jià)值-評(píng)估各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃的價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造潛力，如如定價(jià)、促銷(xiāo)銷(xiāo)、現(xiàn)有路段段拓寬、養(yǎng)護(hù)護(hù)等-負(fù)責(zé)實(shí)施上上述計(jì)劃-尋找同現(xiàn)有有業(yè)務(wù)密切相相關(guān)的市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)，如養(yǎng)護(hù)護(hù)、加油站、、服務(wù)區(qū)、設(shè)設(shè)備租賃、廣廣告等，為公公司創(chuàng)造額外的股東價(jià)價(jià)值-找出實(shí)現(xiàn)公公路業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略和這些機(jī)會(huì)會(huì)尚欠缺的能能力，并提出出彌補(bǔ)欠缺的的公路業(yè)務(wù)能能力開(kāi)發(fā)方案案，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施公路業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)的預(yù)算與管管理控制-主持?jǐn)M訂公公路業(yè)務(wù)預(yù)算算與計(jì)劃，并并初審季度和和月度計(jì)劃-提出組織結(jié)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流流程、下屬部部門(mén)經(jīng)理與業(yè)業(yè)務(wù)單位主管管人事任免方方面的建議，，并參與終審審-主持?jǐn)M訂下下屬部門(mén)經(jīng)理理與業(yè)務(wù)主管管的績(jī)效考評(píng)評(píng)指標(biāo)，并參參與終審-主持下屬部部門(mén)經(jīng)理與業(yè)業(yè)務(wù)單位主管管的績(jī)效考評(píng)評(píng)和獎(jiǎng)懲決定定，并參與終終審主持香港辦事事處的定崗定定員、人員招招聘、業(yè)績(jī)考考評(píng)、獎(jiǎng)懲及及人員任免其它完成其它總經(jīng)經(jīng)理委托與自自行發(fā)展的工工作參與處理公司司突發(fā)事件16組織關(guān)系：向上：對(duì)總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，向向總經(jīng)理提供供公路業(yè)務(wù)方方面建議，并并執(zhí)行總經(jīng)理理的決策平行：同常務(wù)務(wù)副總經(jīng)理和和總經(jīng)理助理理密切合作向下：營(yíng)運(yùn)管管理部、工程程養(yǎng)護(hù)部、設(shè)設(shè)備管理部、、收費(fèi)監(jiān)控中中心和養(yǎng)護(hù)中中心直接對(duì)他他負(fù)責(zé)外部：同其下下屬人員發(fā)展展并管理同主主要外部團(tuán)體體的關(guān)系，包包括：省內(nèi)外公路行行業(yè)主管機(jī)構(gòu)構(gòu)及相關(guān)政府府機(jī)構(gòu)有可能建立合合作關(guān)系的企企業(yè)與省市政政府任職資格：由總經(jīng)理提名名，董事會(huì)任任命教育背景：大大學(xué)本科或以以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上大型型企業(yè)高級(jí)主主管工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)技能（語(yǔ)言、、計(jì)算機(jī)等））：英文讀寫(xiě)寫(xiě)聽(tīng)流利；熟熟練使用計(jì)算算機(jī)能力要求：-出色的商商業(yè)判斷力和和分析技能-出色的談?wù)勁心芰?行政與人人事管理能力力-良好的協(xié)協(xié)調(diào)與溝通技技能17指標(biāo)好路率遠(yuǎn)超目標(biāo)標(biāo)5超過(guò)目標(biāo)標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)標(biāo)1權(quán)重低于目標(biāo)標(biāo)2收費(fèi)監(jiān)控中心心副總經(jīng)理關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指指標(biāo)高于目標(biāo)>10%高于目標(biāo)5-10%位于目標(biāo)值±5%之內(nèi)低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)>10%位于目標(biāo)值±10%之內(nèi)內(nèi)由道路問(wèn)題導(dǎo)導(dǎo)致的事故發(fā)生生低于目標(biāo)10%20%較少發(fā)生一般般事故，基本本無(wú)經(jīng)濟(jì)損失失010%20%20%30%資料來(lái)源特別說(shuō)明:當(dāng)當(dāng)發(fā)生重大事事故或投訴,造成嚴(yán)重后后果的,則第第三項(xiàng)得分為為零。高于目標(biāo)10%計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程養(yǎng)護(hù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部采用變革性措措施提高好路率率現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)業(yè)額責(zé)任事故數(shù)營(yíng)運(yùn)投訴率0發(fā)生重大事故故發(fā)生特大事故故偶爾發(fā)生一般般事故且沒(méi)有有造成經(jīng)濟(jì)損損失允許值5%內(nèi)低于允許值5%高于允許值5%高于目標(biāo)5%且給公司帶帶來(lái)較大負(fù)面面影響高于目標(biāo)>10%高于目標(biāo)5-10%位于目標(biāo)值±5%之內(nèi)低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)>10%現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)ROE18職務(wù)名稱(chēng)：財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)設(shè)立日日期：業(yè)務(wù)單位：部部門(mén)：職職務(wù)務(wù)代碼：職責(zé)：；參與與公司戰(zhàn)略、、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、、預(yù)算計(jì)劃與與管理控制、、財(cái)務(wù)管理，，同時(shí)作為總總經(jīng)理及其他他主管在財(cái)務(wù)務(wù)方面的內(nèi)部部顧問(wèn)（專(zhuān)業(yè)業(yè)影響力）公司戰(zhàn)略在在制訂訂公司價(jià)值最最大化總體戰(zhàn)戰(zhàn)略方面發(fā)揮揮重要作用參與終審公司司3層面業(yè)務(wù)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略略規(guī)劃，并協(xié)協(xié)助制訂業(yè)務(wù)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃-促進(jìn)各業(yè)業(yè)務(wù)單位在同同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密密切相關(guān)的領(lǐng)領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)務(wù)機(jī)會(huì)-促進(jìn)項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)部在公公司戰(zhàn)略規(guī)定定的行業(yè)尋找找業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)-協(xié)助常務(wù)務(wù)副總經(jīng)理評(píng)評(píng)估公司現(xiàn)有有能力同公司司戰(zhàn)略所要求求的能力間的的差距，找出出彌補(bǔ)這種差差距的公司能能力發(fā)展方案案-主持對(duì)具具體提案和項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)估并參與業(yè)業(yè)務(wù)評(píng)估主持審查現(xiàn)有有各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃，確保其其價(jià)值最大化化-不斷評(píng)估估各項(xiàng)計(jì)劃的的價(jià)值創(chuàng)造潛潛力-評(píng)估現(xiàn)有有各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)對(duì)其它公司的的價(jià)值，尋找找通過(guò)出售現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)增值值的機(jī)會(huì)-關(guān)注經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境的變化化可能給公司司現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶帶來(lái)的價(jià)值變變化-在重大提提案上為總經(jīng)經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)經(jīng)理、業(yè)務(wù)單單位主管提供供其對(duì)公司價(jià)價(jià)值影響的專(zhuān)專(zhuān)家意見(jiàn)-主持制訂訂財(cái)務(wù)衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)極其監(jiān)督督制度參與規(guī)劃和實(shí)實(shí)施公司重大大交易財(cái)務(wù)戰(zhàn)略擬擬訂、、建議并實(shí)施施公司總體財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以以支持公司的的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略19擬訂公司資本本結(jié)構(gòu)與紅利利政策的建議議主持重大財(cái)務(wù)務(wù)交易和資本本運(yùn)作的談判判與實(shí)施，包包括借貸、股股票與債券發(fā)發(fā)行、股權(quán)重重購(gòu)以及購(gòu)并并等等預(yù)算計(jì)劃與管管理控制制制訂預(yù)預(yù)算計(jì)劃與相相關(guān)業(yè)務(wù)流程程，確保高層層經(jīng)理決策所所需信息的準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時(shí)與與完整，并監(jiān)監(jiān)測(cè)績(jī)效主持制定公司司預(yù)算大綱，，并參與終審審主持制定公司司預(yù)算，并參參與終審部門(mén)門(mén)預(yù)算和業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃主持制訂公司司的財(cái)務(wù)預(yù)算算流程參與對(duì)業(yè)務(wù)單單位的績(jī)效評(píng)評(píng)估財(cái)務(wù)管理確保履行公司司各項(xiàng)外部申申報(bào)和規(guī)定的的義務(wù)建立資產(chǎn)管理理制度并監(jiān)督督其實(shí)施確保公司現(xiàn)金金與出納管理理的安全和效效率確保公司履行行報(bào)稅與納稅稅義務(wù)尋找機(jī)會(huì)以減減輕公司稅務(wù)務(wù)負(fù)擔(dān)同相關(guān)銀行保保持密切的關(guān)關(guān)系管理公司的短短期投資擬定風(fēng)險(xiǎn)管理理方案，審定定通過(guò)后，監(jiān)監(jiān)督其實(shí)施其它完成總經(jīng)理委委托與自行發(fā)發(fā)展的其它工工作20組織關(guān)系：向上：在所有有重大問(wèn)題上上向總經(jīng)理提提供建議和分分析結(jié)果；并并執(zhí)行財(cái)務(wù)方方面決定向下：計(jì)劃財(cái)務(wù)部、、證券投資部部直接向他負(fù)負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)單位的的財(cái)務(wù)主管在在業(yè)務(wù)上對(duì)他他負(fù)責(zé)外部：開(kāi)發(fā)與與管理同各主主要團(tuán)體的關(guān)關(guān)系投資者（基金金經(jīng)理）、證證券分析家、、等級(jí)評(píng)定機(jī)機(jī)構(gòu)、金融報(bào)報(bào)刊金融機(jī)構(gòu)（商商業(yè)銀行和投投資銀行）外部審計(jì)師工商、財(cái)政、、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、、外匯管理局局任職資格：由總經(jīng)理提名名，董事會(huì)任任命教育背景：大大學(xué)本科以上上學(xué)歷，財(cái)務(wù)務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：五五年以上大型型企業(yè)高級(jí)財(cái)財(cái)務(wù)主管工作作經(jīng)驗(yàn)或會(huì)計(jì)計(jì)師、審計(jì)師師事務(wù)所高級(jí)級(jí)職位經(jīng)驗(yàn)技能（語(yǔ)言、、計(jì)算機(jī)等））：中文讀寫(xiě)寫(xiě)聽(tīng)流利；熟熟練使用計(jì)算算機(jī)能力要求：-敏銳的商商業(yè)判斷力和和出色的分析析能力，尤其其在重大業(yè)務(wù)務(wù)和財(cái)務(wù)分析析方面21-領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)協(xié)調(diào)重大交易易談判的能力力-較強(qiáng)的行行政與人事管管理能力應(yīng)熟悉：-金融市場(chǎng)場(chǎng)-財(cái)務(wù)與管管理會(huì)計(jì)-稅務(wù)22指標(biāo)WACC綜合稅率遠(yuǎn)超目標(biāo)5超過(guò)目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重低於目標(biāo)2資料來(lái)來(lái)源財(cái)務(wù)總總監(jiān)KPI30%20%高于目目標(biāo)10%高于目目標(biāo)5-10%±5%低于于目目標(biāo)標(biāo)5-10%低于于目目標(biāo)標(biāo)10%高于于目目標(biāo)標(biāo)10%高于于目目標(biāo)標(biāo)5-10%±5%低于于目目標(biāo)標(biāo)5-10%低于于目目標(biāo)標(biāo)10%計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部10%流動(dòng)動(dòng)比比率率20%計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部公司預(yù)算1-1.2營(yíng)收收預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)準(zhǔn)準(zhǔn)確確率率費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算執(zhí)執(zhí)行行率率預(yù)算算靈靈活活性性<-10％-(5%~10%)±5%5%~10%>10%高于于目目標(biāo)標(biāo)10%高于于目目標(biāo)標(biāo)5-10%±5%低于于目目標(biāo)標(biāo)5-10%低于于目目標(biāo)標(biāo)10%10%10%基本本能能隨隨預(yù)預(yù)算算外部部環(huán)環(huán)境境作作出出調(diào)整整及時(shí)時(shí)隨隨預(yù)預(yù)算算外外部環(huán)環(huán)境境作作出出調(diào)調(diào)整隨預(yù)預(yù)算算外外部部環(huán)境境能能作作出出較快快調(diào)調(diào)整整隨預(yù)預(yù)算算外外部部環(huán)境境作作出出調(diào)調(diào)整滯滯后后隨預(yù)預(yù)算算外外部部環(huán)境境作作出出調(diào)調(diào)整嚴(yán)嚴(yán)重重滯滯后后>1.82323職務(wù)務(wù)名名稱(chēng)稱(chēng)：：總總經(jīng)經(jīng)理理助助理理設(shè)設(shè)立立日日期期：：業(yè)務(wù)務(wù)單單位位：：總總部部部部門(mén)門(mén)：：職職務(wù)務(wù)代代碼碼：：職責(zé)責(zé)：：完完成成總總經(jīng)經(jīng)理理委委托托的的各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作參與與公公司司重重大大事事務(wù)務(wù)參與與公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的制制訂訂和和實(shí)實(shí)施施-參參與與終終審審公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃-參參與與初初審審公公司司現(xiàn)現(xiàn)有有各各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的計(jì)計(jì)劃劃-參參與與重重大大交交易易的的規(guī)規(guī)劃劃和和實(shí)實(shí)施施-參參與與具具體體提提案案的的評(píng)評(píng)估估和和決決策策完成成總總經(jīng)經(jīng)理理委委托托的的單單項(xiàng)項(xiàng)工工作作協(xié)助助總總經(jīng)經(jīng)理理對(duì)對(duì)政政府府、、股股票票市市場(chǎng)場(chǎng)相相關(guān)關(guān)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)等等的的公公關(guān)關(guān)工工作作參與與制制定定公公司司預(yù)預(yù)算算計(jì)計(jì)劃劃和和制制訂訂公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程、、各各項(xiàng)項(xiàng)管管理理制制度度及及績(jī)績(jī)效效監(jiān)監(jiān)測(cè)測(cè)-參參與與擬擬訂訂和和初初審審公公司司預(yù)預(yù)算算大大綱綱-參參與與初初審審公公司司年年度度、、季季度度業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃和和公公司司預(yù)預(yù)算算，，終終審審部部門(mén)門(mén)預(yù)預(yù)算算和和月月度度業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃-參參與與終終審審部部門(mén)門(mén)經(jīng)經(jīng)理理與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單位位主主管管的的業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)考考評(píng)評(píng)指指標(biāo)標(biāo)-參參與與終終審審部部門(mén)門(mén)與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單位位的的管管理理制制度度-參參與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單位位的的績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估其它它完成成其其它它總總經(jīng)經(jīng)理理委委托托與與自自行行發(fā)發(fā)展展的的工工作作24組織織關(guān)關(guān)系系：：向上上：：對(duì)對(duì)總總經(jīng)經(jīng)理理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)副總總經(jīng)經(jīng)理理：：根根據(jù)據(jù)具具體體情情況況與與總總經(jīng)經(jīng)理理的的委委托托協(xié)協(xié)助助副副總總經(jīng)經(jīng)理理的的工工作作向下下：：根根據(jù)據(jù)總總經(jīng)經(jīng)理理的的委委托托在在單單項(xiàng)項(xiàng)的的項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作中中領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目目小小組組成成員員外部部：：協(xié)協(xié)助助總總經(jīng)經(jīng)理理發(fā)發(fā)展展并并管管理理同同主主要要外外部部團(tuán)團(tuán)體體的的關(guān)關(guān)系系，，包包括括：：政府府部部門(mén)門(mén)證券券分分析析家家與與金金融融機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)金融融報(bào)報(bào)刊刊境外外公公關(guān)關(guān)公公司司有可可能能建建立立合合作作關(guān)關(guān)系系的的企企業(yè)業(yè)任職職資資格格：：由總總經(jīng)經(jīng)理理提提名名，，董董事事會(huì)會(huì)任任命命教育育背背景景：：大大學(xué)學(xué)本本科科或或以以上上學(xué)學(xué)歷歷工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：：5年年以以上上大大型型企企業(yè)業(yè)中中高高級(jí)級(jí)主主管管工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)技能能（（語(yǔ)語(yǔ)言言、、計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)等等））：：中中英英文文讀讀寫(xiě)寫(xiě)聽(tīng)聽(tīng)流流利利；；能能熟熟練練使使用用計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)能力力要要求求：：-出出色色的的商商業(yè)業(yè)判判斷斷力力和和分分析析技技能能-出出色色的的談?wù)勁信心苣芰α?行行政政與與人人事事管管理理能能力力-良良好好的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與與溝溝通通技技能能25職務(wù)務(wù)名名稱(chēng)稱(chēng)：：香香港港辦辦事事處處主主任任設(shè)設(shè)立立日日期期：：業(yè)務(wù)單位位：部部門(mén)門(mén)：職職務(wù)代碼碼：職責(zé)：主主持公司司駐香港港辦事處處的工作作；研究究資本市市場(chǎng)并管管理投資資者關(guān)系系主持公司司駐香港港辦事處處的工作作主持?jǐn)M訂訂和初審審預(yù)算與與計(jì)劃主持?jǐn)M訂訂和初審審績(jī)效指指標(biāo)主持制訂訂工作程程序與管管理制度度并管理理日常事事務(wù)主持香港港辦事處處的定崗崗定員、、人員招招聘、業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)評(píng)、獎(jiǎng)懲懲及人員員任免研究境外外資本市市場(chǎng)并管管理投資資者關(guān)系系研究境外外資本市市場(chǎng)，提提供各種種提高股股東價(jià)值值的建議議從股市及及投資者者角度提提供資本本結(jié)構(gòu)和和紅利政政策建議議設(shè)計(jì)并管管理向投投資者溝溝通xxx公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和績(jī)績(jī)效的策策略參與規(guī)劃劃和實(shí)施施同境外外資本市市場(chǎng)相關(guān)關(guān)的重大大交易，，如股票票發(fā)行、、股票回回購(gòu)等其它完成其它它總經(jīng)理理委托與與自行發(fā)發(fā)展的工工作組織關(guān)系系：向上：對(duì)對(duì)總經(jīng)理理負(fù)責(zé)平行：同同董事會(huì)會(huì)秘書(shū)溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)股票票市場(chǎng)相相關(guān)事務(wù)務(wù)向下：香香港辦事事處員工工直接對(duì)對(duì)他負(fù)責(zé)責(zé)外部：同同其下屬屬人員發(fā)發(fā)展并管管理同主主要外部部團(tuán)體的的關(guān)系，，包括：：26境外投資資者（主主要是基基金經(jīng)理理）證券分析析家金融報(bào)刊刊境外公關(guān)關(guān)公司有可能建建立合作作關(guān)系的的境外企企業(yè)與政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)任職資格格：由總經(jīng)理理任命教育背景景：大學(xué)學(xué)本科或或以上學(xué)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：3年年以上大大型企業(yè)業(yè)中級(jí)主主管工作作經(jīng)驗(yàn)技能（語(yǔ)語(yǔ)言、計(jì)計(jì)算機(jī)等等）：中中英文讀讀寫(xiě)聽(tīng)流流利；能能熟練使使用計(jì)算算機(jī)能力要求求：-良好好的協(xié)調(diào)調(diào)與溝通通技能-出色色的談判判能力-行政政與人事事管理能能力27職務(wù)名稱(chēng)稱(chēng)：綜合合部經(jīng)理理設(shè)設(shè)立日期期：業(yè)務(wù)單位位：總部部部部門(mén)：職職務(wù)代代碼：職責(zé)：參參與公司司重大事事務(wù)；總總部辦公公后勤；；合同管管理；總總部行政政財(cái)務(wù)管管理；文文件檔案案管理；；管理境境內(nèi)的公公共關(guān)系系;管理理綜合部部總部行政政和財(cái)務(wù)務(wù)管理公司總部部、黨組組織、工工會(huì)預(yù)算算及執(zhí)行行總部資產(chǎn)產(chǎn)管理零星采購(gòu)購(gòu)管理會(huì)議與文文件檔案案管理公司文件件的收、、發(fā)、存存會(huì)議組織織、會(huì)議議紀(jì)要制度文本本的管理理督辦總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議決決議的執(zhí)執(zhí)行總部辦公公后勤主持?jǐn)M定定公司的的辦公制制度，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行接待車(chē)輛管理理安全制度度及管理理大事記、、對(duì)外信信息發(fā)布布28公共關(guān)系系公司CI的管管理與推推廣建立和維維護(hù)政府府及境內(nèi)內(nèi)新聞機(jī)機(jī)構(gòu)的關(guān)關(guān)系合同管理理制定合同同管理的的流程與與制度并并確保公公司所有有合同的的簽定和和執(zhí)行符符合流程程與制度度監(jiān)督法律律事務(wù)：：合同條條款符合合法律印章保管管與合同同歸檔保保管管理綜合合部主持?jǐn)M定定綜合部部年度、、季度、、月度工工作計(jì)劃劃和預(yù)算算、現(xiàn)金金流計(jì)劃劃，終審審后負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行主持?jǐn)M定定綜合部部人員職職位說(shuō)明明書(shū)及績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)主持綜合合部的招招聘、任任免、培培訓(xùn)、考考核及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲參與公司司重大事事務(wù)參與公司司三層面面業(yè)務(wù)評(píng)評(píng)估與戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃參與擬定定公司業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃與預(yù)算算（年/季）與與現(xiàn)金流流計(jì)劃（（月）其它完成常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理委托托和自我我發(fā)展的的其它工工作管理公司司的養(yǎng)老老、醫(yī)療療、失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)基基金及住住房公積積金（由由人力資資源部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入）主持職稱(chēng)稱(chēng)評(píng)定與與管理外外事紀(jì)律律及制度度職工社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)的的管理組織關(guān)系系：向上：向向常務(wù)副副總經(jīng)理理匯報(bào)平行：與與總部其其他部門(mén)門(mén)經(jīng)理、、管理處處保持信信息互通通和協(xié)作作關(guān)系向下：綜綜合部職職員29任職資格格：由常務(wù)副副總經(jīng)理理提名，，總經(jīng)理理任命教育背景景：大學(xué)學(xué)本科以以上學(xué)歷歷工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：5年年以上大大型企業(yè)業(yè)中級(jí)以以上管理理經(jīng)驗(yàn)技能（語(yǔ)語(yǔ)言、計(jì)計(jì)算機(jī)））：熟練練使用計(jì)計(jì)算機(jī)要求：-公共共關(guān)系推推廣經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)-出色色的行政政管理能能力305431權(quán)重2資料來(lái)源源綜合部經(jīng)經(jīng)理KPI公共關(guān)系系管理公司行政政管理與當(dāng)?shù)卣?、公公眾以及及相關(guān)的的新聞機(jī)機(jī)構(gòu)均建建立了良良好的關(guān)關(guān)系，在在外界樹(shù)樹(shù)立了良良好的公公司形象象與當(dāng)?shù)卣完P(guān)關(guān)鍵的新新聞機(jī)構(gòu)構(gòu)能夠正正常合作作，公司司良好形形象能夠夠真實(shí)向向外傳播播由于主主觀原原因致致使公公司與與政府府和新新聞機(jī)機(jī)構(gòu)的的關(guān)系系惡化化，從從而導(dǎo)導(dǎo)致人人為的的負(fù)面面報(bào)道道出現(xiàn)現(xiàn)部門(mén)預(yù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行率率分管副副總計(jì)財(cái)部部10%30%30%15%保證公公司總總部會(huì)會(huì)議、、文件件管理理以及及其它它各項(xiàng)項(xiàng)辦公公管理理制度度的順順暢運(yùn)運(yùn)行，，對(duì)異異常事事件反反應(yīng)迅迅速并并能圓圓滿處處理與當(dāng)?shù)氐卣完P(guān)關(guān)鍵的的新聞聞機(jī)構(gòu)構(gòu)建立立了良良好的的關(guān)系系，有有較多多的正正面報(bào)報(bào)道基本與與政府府和關(guān)關(guān)鍵的的新聞聞機(jī)構(gòu)構(gòu)能夠夠進(jìn)行行正常常合作作，但但公司司的良良好形形象不不能完完全得得以傳傳播分管副副總指標(biāo)標(biāo)100%98-100%96-98%94-96%90-94%合同評(píng)評(píng)審率率分管副副總等于目目標(biāo)值值位于目目標(biāo)值值5%內(nèi)內(nèi)位于目目標(biāo)值值7.5%內(nèi)內(nèi)位于目目標(biāo)值值10%內(nèi)位于目目標(biāo)值值10%以上上保證公公司總總部會(huì)會(huì)議、、文件件管理理以及及其它它各項(xiàng)項(xiàng)辦公公管理理制度度的正正常運(yùn)運(yùn)行，，對(duì)異異常事事件反反應(yīng)迅迅速并并能恰恰當(dāng)處處理保證公公司總總部會(huì)會(huì)議、、文件件管理理以及及其它它各項(xiàng)項(xiàng)辦公公管理理制度度的正正常運(yùn)運(yùn)行，，能夠夠處理理異常常事件件保證公公司總總部會(huì)會(huì)議、、文件件管理理以及及其它它各項(xiàng)項(xiàng)辦公公管理理制度度的正正常運(yùn)運(yùn)行，，但處處理某某些異異常事事件方方面不不夠恰恰當(dāng)不能保保證公公司總總部會(huì)會(huì)議、、文件件管理理以及及其它它各項(xiàng)項(xiàng)辦公公管理理制度度的正正常運(yùn)運(yùn)行，，且缺缺乏處處理異異常事事件的的能力力合同管管理15%合同制制度建建設(shè)嚴(yán)格按按照相相關(guān)法法律法法規(guī)和和公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略要要求擬擬訂合合同管管理制制度，，審定定后積積極予予以落落實(shí)能夠按按照相相關(guān)法法律法法規(guī)和和公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略要要求擬擬訂合合同管管理制制度，，審定定后積積極予予以落落實(shí)能夠按按照相相關(guān)法法律法法規(guī)和和公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略要要求擬擬訂合合同管管理制制度，，審定定后予予以落落實(shí)能夠按按照相相關(guān)法法律法法規(guī)和和公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略要要求擬擬訂合合同管管理制制度，，但在在落實(shí)實(shí)方面面不積積極不能按按照相相關(guān)法法律法法規(guī)和和公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略要要求擬擬訂合合同管管理制制度，，且往往往流流于形形式31職務(wù)名名稱(chēng)：：人力力資源源部經(jīng)經(jīng)理設(shè)設(shè)立日日期：：業(yè)務(wù)單單位：：總部部部部門(mén)門(mén)：職職務(wù)代代碼：：職責(zé)：：參與與公司司重大大事務(wù)務(wù)；公公司人人力資資源管管理；；管理理人力力資源源部職責(zé)范范圍說(shuō)說(shuō)明：：人力力資源源部以以管理理總部部及其其直屬屬單位位人力力資源源為核核心范范圍公司人人力資資源管管理作作為公公司人人力資資源管管理領(lǐng)領(lǐng)域的的直接接行政政主管管及公公司總總經(jīng)理理、副副總經(jīng)經(jīng)理、、其他他部門(mén)門(mén)經(jīng)理理與業(yè)業(yè)務(wù)單單位經(jīng)經(jīng)理的的人力力資源源顧問(wèn)問(wèn)（戰(zhàn)戰(zhàn)略、、制度度與執(zhí)執(zhí)行））根據(jù)公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略，，制定定公司司人力力資源源戰(zhàn)略略-主主持?jǐn)M擬訂公公司年年度人人力資資源預(yù)預(yù)算與與計(jì)劃劃，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)其他他業(yè)務(wù)務(wù)變動(dòng)動(dòng)時(shí)及及時(shí)調(diào)調(diào)整，，并監(jiān)監(jiān)督其其實(shí)施施-不不斷評(píng)評(píng)估公公司人人力資資源狀狀況，，找出出同實(shí)實(shí)現(xiàn)公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略所所需的的人力力資源源之間間的差差距，，規(guī)劃劃彌補(bǔ)補(bǔ)差距距的人人力資資源開(kāi)開(kāi)發(fā)方方案，，終審審后負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施-就就具體體的提提案提提供人人力資資源方方面的的建議議定崗定定編-制制訂定定崗定定編制制度并并監(jiān)督督其實(shí)實(shí)施-根根據(jù)終終審的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)，主主持?jǐn)M擬訂部部門(mén)經(jīng)經(jīng)理與與業(yè)務(wù)務(wù)單位位經(jīng)理理以上上人員員的職職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)書(shū)-指指導(dǎo)各各級(jí)主主管擬擬訂內(nèi)內(nèi)部組組織結(jié)結(jié)構(gòu)、、定員員設(shè)計(jì)計(jì)其下下屬的的職務(wù)務(wù)說(shuō)明明書(shū)，，并參參與初初審招聘-主主持?jǐn)M擬訂總總部、、管理理處、、養(yǎng)護(hù)護(hù)中心心招聘聘流程程和相相關(guān)管管理制制度及及政策策，終終審后后負(fù)責(zé)責(zé)貫徹徹落實(shí)實(shí)并監(jiān)監(jiān)督其其實(shí)施施-參參與以以下二二級(jí)人人員（（總部部職能能部門(mén)門(mén)員工工及管管理處處科長(zhǎng)長(zhǎng)）的的招聘聘培訓(xùn)-主主持?jǐn)M擬訂培培訓(xùn)流流程，，建立立公司司培訓(xùn)訓(xùn)體系系，終終審后后負(fù)責(zé)責(zé)貫徹徹落實(shí)實(shí)-主主持?jǐn)M擬訂公公司年年度、、季度度和月月度培培訓(xùn)預(yù)預(yù)算與與計(jì)劃劃，并并監(jiān)督督執(zhí)行行32-主主持設(shè)設(shè)計(jì)針針對(duì)公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略需需要的的、別別具一一格的的精英英人才才培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃劃，終終審后后監(jiān)督督執(zhí)行行人員流流動(dòng)、、晉升升-制制定政政策，，提供供建議議：對(duì)對(duì)總部部部門(mén)門(mén)經(jīng)理理、管管理處處主任任的流流動(dòng)、、晉升升提交交總經(jīng)經(jīng)理辦辦公會(huì)會(huì)議決決定；；對(duì)總部部職能能部門(mén)門(mén)員工工提出出建議議、初初審并并提交交分管管副總總決定定主持?jǐn)M擬訂公公司薪薪資體體系與與福利利政策策，終終審后后監(jiān)督督執(zhí)行行-主持一一年一度的的人力資源源市場(chǎng)薪資資調(diào)查，并并向總經(jīng)理理辦公會(huì)匯匯報(bào)-參與招招聘中高級(jí)級(jí)經(jīng)理時(shí)的的薪資談判判，提供顧顧問(wèn)意見(jiàn)-負(fù)責(zé)控控制年度總總體薪資預(yù)預(yù)算績(jī)效考評(píng)-主持?jǐn)M擬訂業(yè)績(jī)考考評(píng)流程制制度、政策策，終審后后負(fù)責(zé)貫徹徹落實(shí)-協(xié)助各各級(jí)主管建建立其下屬屬的業(yè)績(jī)考考評(píng)指標(biāo)：：對(duì)副總、、職能部門(mén)門(mén)經(jīng)理、管管理處主任任KPI主持?jǐn)M訂訂、并報(bào)總總經(jīng)理理辦辦公會(huì)議終終審；指導(dǎo)導(dǎo)職能部門(mén)門(mén)經(jīng)理、管管理處主任任擬訂其下下屬KPI并初審，，報(bào)分管副副總終審-主持?jǐn)M擬訂公司績(jī)績(jī)效考評(píng)計(jì)計(jì)劃，匯集集并分析考考評(píng)結(jié)果并并提供出對(duì)對(duì)策建議-參與對(duì)對(duì)下二級(jí)人人員的績(jī)效效考評(píng)與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲決定管理人力資資源部主持?jǐn)M訂人人力資源部部年度、季季度、月度度工作計(jì)劃劃和費(fèi)用預(yù)預(yù)算、資金金流計(jì)劃，，終審后負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行主持?jǐn)M訂人人力資源工工作人員的的職務(wù)說(shuō)明明書(shū)與績(jī)效效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)主持人力資資源部的定定崗定編、、人員招聘聘、任免、、培訓(xùn)計(jì)劃劃績(jī)效考評(píng)評(píng)與獎(jiǎng)懲決決定參與公司重重大事務(wù)參與公司三三層面業(yè)務(wù)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃參與擬定公公司業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃與預(yù)算算（年/季季）與現(xiàn)金金流計(jì)劃（（月）33其它完成常務(wù)副副總經(jīng)理委委托和自我我發(fā)展的其其它工作勞動(dòng)合同管管理-制訂制制度、文本本、政策-處理總總部及需要要總部處理理的勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議處理組織關(guān)系：：向上：向常常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)平行：與總總部其他部部門(mén)經(jīng)理、、管理處保保持信息互互通和協(xié)作作關(guān)系向下：人力資源部部人員各業(yè)務(wù)單位位人力資源源人員在業(yè)業(yè)務(wù)上對(duì)他他負(fù)責(zé)外部：同他他的工作人人員一道發(fā)發(fā)展并管理理同外部團(tuán)團(tuán)體的關(guān)系系人力資源中中介機(jī)構(gòu)，，如獵頭公公司任職資格：：由常務(wù)副總總經(jīng)理提名名，總經(jīng)理理任命教育背景：：大學(xué)本科科以上學(xué)歷歷工作經(jīng)驗(yàn)：：5年以上上大型企業(yè)業(yè)人力資源源管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)技能（語(yǔ)言言、計(jì)算機(jī)機(jī)）：熟練練使用計(jì)算算機(jī)要求：-熟悉人人力資源市市場(chǎng)狀況-熟悉勞勞動(dòng)法規(guī)34人力資源部部經(jīng)理KPI指標(biāo)5431權(quán)重2資料來(lái)源總部人力資資源預(yù)算執(zhí)執(zhí)行率骨干人員流流失率部門(mén)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行率人力資源部部計(jì)劃財(cái)務(wù)部部計(jì)劃財(cái)務(wù)部部5%10%15%10%招聘與挑選選20%以上上10-20%在規(guī)定的時(shí)時(shí)間招聘到到足夠的骨骨干人員候候選人，并并能夠?yàn)楦鞲鱾€(gè)部門(mén)推推薦較合適適的候選人人能夠招聘到到候選人，，但由于明明顯的客觀觀原因?qū)е轮略跁r(shí)間上上不能滿足足要求能夠在最短短的時(shí)間內(nèi)內(nèi)為公司找找到并選拔拔出足夠數(shù)數(shù)量和高素素質(zhì)的骨干干人員候選選人在時(shí)間上較較有效率，，骨干人員員候選人的的數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量基本滿滿足公司要要求由于主觀原原因不能為為公司招聘聘到合適的的候選人，，致使公司司出現(xiàn)嚴(yán)重重人員短缺缺。接下頁(yè)骨干人員員包括公司司中高層經(jīng)經(jīng)理以及關(guān)關(guān)鍵技術(shù)人人員等等0等于目標(biāo)值值位于目標(biāo)值值5%內(nèi)內(nèi)位于目標(biāo)值值7.5%內(nèi)位于目標(biāo)值值10%內(nèi)位于目標(biāo)值值10%以上5-10%0-5%等于目標(biāo)值值位于目標(biāo)值值5%內(nèi)內(nèi)位于目標(biāo)值值7.5%內(nèi)位于目標(biāo)值值10%內(nèi)位于目標(biāo)值值10%以上包括總部部人員薪資資以及總部部主持的集集團(tuán)范圍內(nèi)內(nèi)的人員培培訓(xùn)與發(fā)展展支出35按照公司制制度對(duì)員工工績(jī)效進(jìn)行行公正評(píng)估估，確保評(píng)評(píng)估流程順順暢，并根根據(jù)反饋結(jié)結(jié)果積極提提出戰(zhàn)略性性的評(píng)估制制度創(chuàng)新按照公司制制度對(duì)員工工績(jī)效進(jìn)行行公正評(píng)估估，確保評(píng)評(píng)估流程順順暢，能根根據(jù)反饋結(jié)結(jié)果作出相相應(yīng)的改進(jìn)進(jìn)建議基本按照公公司制度對(duì)對(duì)員工績(jī)效效進(jìn)行公正正評(píng)估，并并對(duì)考評(píng)結(jié)結(jié)果進(jìn)行追追蹤反饋，，作出總結(jié)結(jié)和一定的的調(diào)整按照公司制制度對(duì)員工工績(jī)效進(jìn)行行公正評(píng)估估，但不能能根據(jù)反饋饋結(jié)果進(jìn)行行進(jìn)一步行行動(dòng)不能協(xié)調(diào)評(píng)評(píng)估流程，，對(duì)評(píng)估中中出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題不予理理睬54213培訓(xùn)與發(fā)展展根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制訂詳詳細(xì)的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并并按計(jì)劃付付諸行動(dòng)，，受訓(xùn)人的的技能和態(tài)態(tài)度有了大大幅度提升升根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制訂較較為詳細(xì)的的培訓(xùn)計(jì)劃劃，并按計(jì)計(jì)劃付諸行行動(dòng)，受訓(xùn)訓(xùn)人的技能能和態(tài)度有有了較為明明顯的提升升根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制訂相相應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，受受訓(xùn)人的技技能和態(tài)度度有了一定定的提升能夠根據(jù)公公司戰(zhàn)略制制訂培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，但不不能取得預(yù)預(yù)期效果不能根據(jù)公公司戰(zhàn)略制制訂培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，而且且計(jì)劃往往往流于形式式人員考評(píng)指標(biāo)權(quán)重資料來(lái)源15%10%分管副總培訓(xùn)反饋資資料分管副總評(píng)估反饋資資料5%薪資設(shè)計(jì)與與管理根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)高高激勵(lì)性的的薪資系統(tǒng)統(tǒng)，在日常常薪資管理理中完全按按照國(guó)家法法律法規(guī)辦辦事能夠根據(jù)公公司實(shí)際情情況設(shè)計(jì)薪薪資系統(tǒng)，，并能在日日常薪資管管理中確保保不出現(xiàn)勞勞資糾紛根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)相相應(yīng)的薪資資系統(tǒng)，在在日常薪資資管理中完完全按照國(guó)國(guó)家法律法法規(guī)辦事分管副總薪資系統(tǒng)不不能適應(yīng)公公司要求而而不進(jìn)行調(diào)調(diào)整，經(jīng)常常因管理不不善而出現(xiàn)現(xiàn)勞資糾紛紛能夠根據(jù)公公司實(shí)際情情況設(shè)計(jì)薪薪資系統(tǒng)，，但日常薪薪資管理不不力，有時(shí)時(shí)出現(xiàn)勞資資糾紛接下頁(yè)3654213指標(biāo)權(quán)重資料來(lái)源人員流動(dòng)與與晉升組織各層級(jí)級(jí)都具有合合適的人員員配備，具具有良好的的晉升、崗崗位輪換和和淘汰機(jī)制制組織各層級(jí)級(jí)都具有較較為合適的的人員配備備，并具有有良好的晉晉升、崗位位輪換和淘淘汰機(jī)制組織各層級(jí)級(jí)基本無(wú)冗冗員或人員員短缺現(xiàn)象象，并具有有一定的晉晉升、崗位位輪換和淘淘汰機(jī)制組織某些部部門(mén)出現(xiàn)冗冗員或人員員短缺現(xiàn)象象，但具有有一定的晉晉升、崗位位輪換和淘淘汰機(jī)制組織部門(mén)內(nèi)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)冗員或人人員短缺現(xiàn)現(xiàn)象，沒(méi)有有相應(yīng)的晉晉升、崗位位輪換和淘淘汰機(jī)制制度建設(shè)在人力資源源管理的主主要方面制制定了較為為詳細(xì)、合合理可行的的政策在人力資源源管理的各各個(gè)方面制制定了非常常詳細(xì)、合合理可行并并具有創(chuàng)新新性的政策策在人力資源源管理的各各個(gè)方面制制定了非常常詳細(xì)、合合理可行的的政策在人力資源源管理的主主要方面制制定了較為為合理可行行的政策，，但某些方方面存在漏漏洞制定的政策策不能反映映人力資源源管理的主主要方面，，影響了公公司的人員員正常管理理20%10%分管副總分管副總37職務(wù)名稱(chēng)：：計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理設(shè)設(shè)立日日期：業(yè)務(wù)單位：：總部部部門(mén)：計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部部職職務(wù)代代碼：職責(zé)：參與與公司重大大事務(wù)；公公司計(jì)劃與與財(cái)務(wù)管理理；管理計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部部公司計(jì)劃與與財(cái)務(wù)管理理監(jiān)督預(yù)算的的執(zhí)行主持制作公公司月度、、季度、年年度財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表擬訂公司財(cái)財(cái)務(wù)管理制制度，終審審后監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)金流量控控制，確保保資金的及及時(shí)到位監(jiān)督業(yè)務(wù)單單位的財(cái)務(wù)務(wù)運(yùn)行確保公司履履行國(guó)家規(guī)規(guī)定的財(cái)政政稅務(wù)政策策及會(huì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)計(jì)制度主持?jǐn)M訂公公司資產(chǎn)管管理制度，，終審后負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)督公司現(xiàn)現(xiàn)金與出納納管理的安安全和效率率負(fù)責(zé)公司報(bào)報(bào)稅與納稅稅尋找機(jī)會(huì)以以減輕公司司稅務(wù)負(fù)擔(dān)擔(dān)同相關(guān)金融融機(jī)構(gòu)保持持密切的關(guān)關(guān)系組織本公司司的會(huì)計(jì)核核算管理計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部主持?jǐn)M訂計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部部年度、季季度、月度度工作計(jì)劃劃和費(fèi)用預(yù)預(yù)算、現(xiàn)金金流計(jì)劃，，終審后負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行主持?jǐn)M訂計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部部工作人員員的職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)與績(jī)績(jī)效考評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)38主持計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部的定定崗定編、、人員招聘聘、任免、、培訓(xùn)計(jì)劃劃績(jī)效考評(píng)評(píng)與獎(jiǎng)懲決決定參與公司重重大事務(wù)參與初審公公司三層面面評(píng)估與戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂公司預(yù)預(yù)算大綱匯編公司業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃與與預(yù)算匯編公司現(xiàn)現(xiàn)金流計(jì)劃劃擬定公司預(yù)預(yù)算其它完成常務(wù)副副總經(jīng)理委委托和自我我發(fā)展的其其它工作組織關(guān)系：：向上：向常常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)平行：與總總部其他部部門(mén)經(jīng)理、、管理處保保持信息互互通和協(xié)作作關(guān)系向下：計(jì)劃財(cái)務(wù)部部人員直接接向他負(fù)責(zé)責(zé)各業(yè)務(wù)單位位財(cái)務(wù)人員員在業(yè)務(wù)上上對(duì)他負(fù)責(zé)責(zé)外部：同他他的人員一一道開(kāi)發(fā)與與管理同各各主要團(tuán)體體的關(guān)系商業(yè)銀行外部審計(jì)師師工商、稅務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)政、外匯匯管理等機(jī)機(jī)構(gòu)39任職資格：：由常務(wù)副總總經(jīng)理提名名，總經(jīng)理理任命教育背景：：大學(xué)本科科以上學(xué)歷歷，會(huì)計(jì)或或相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：：5年以上上大型企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)主管管或會(huì)計(jì)師師事務(wù)所中中級(jí)以上職職務(wù)經(jīng)驗(yàn)技能（語(yǔ)言言、計(jì)算機(jī)機(jī)）：能力要求：：-出色的的分析能力力-較強(qiáng)的的組織與協(xié)協(xié)調(diào)能力熟悉：-國(guó)內(nèi)內(nèi)外金融市市場(chǎng)-財(cái)務(wù)與與管理會(huì)計(jì)計(jì)-稅務(wù)法法規(guī)40指標(biāo)遠(yuǎn)超目目標(biāo)5超過(guò)目目標(biāo)4達(dá)到目目標(biāo)3遠(yuǎn)低目目標(biāo)1低於目目標(biāo)2計(jì)劃財(cái)務(wù)部部經(jīng)理KPI現(xiàn)金流量計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率率公司預(yù)算執(zhí)執(zhí)行率部們預(yù)算執(zhí)執(zhí)行率<-10％-(5%~10%)±±5%5%~10%>10%財(cái)務(wù)管理差差錯(cuò)率<-5％ -(5%~3%)±±3%3%~5%>5%財(cái)務(wù)費(fèi)用(債務(wù)加權(quán)權(quán)平均利率率)財(cái)務(wù)管理制制度完善,無(wú)財(cái)務(wù)差差錯(cuò)財(cái)務(wù)管理制制度健全,基本無(wú)財(cái)財(cái)務(wù)差錯(cuò)財(cái)務(wù)管理制制度健全,偶爾出現(xiàn)現(xiàn)小額財(cái)務(wù)務(wù)差錯(cuò)財(cái)務(wù)管理制制度較為松松懈,但無(wú)無(wú)重大財(cái)務(wù)務(wù)差錯(cuò)財(cái)務(wù)管理制制度混亂,出現(xiàn)重大大財(cái)務(wù)差錯(cuò)錯(cuò)30%30%20%5%25%<-10％-(5%~10%)±±5%5%~10%>10%>20%10%~20%±±10%-(10%~20%)<-20%權(quán)重資料來(lái)源計(jì)劃財(cái)務(wù)部部計(jì)劃財(cái)務(wù)部部財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)劃財(cái)務(wù)部部財(cái)務(wù)總監(jiān)41職務(wù)名稱(chēng)：證證券投資部經(jīng)經(jīng)理設(shè)立立日期：業(yè)務(wù)單位：總總部部部門(mén)門(mén)：證券投資資部職職務(wù)代碼：：職責(zé)：參與公公司重大事務(wù)務(wù)；證券投資資；管理證券券投資部證券投資擬定證券投資資方案，上報(bào)報(bào)常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施獲準(zhǔn)準(zhǔn)后的方案主持證券市場(chǎng)場(chǎng)研究協(xié)調(diào)管理投資資顧問(wèn)擬定投行的收收購(gòu)與兼并提提案管理證券投資資部擬訂證券投資資部年度、季季度、月度工工作計(jì)劃和費(fèi)費(fèi)用預(yù)算，終終審后負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行主持?jǐn)M訂證券券投資部工作作人員的職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)與績(jī)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)主持證券投資資部的人員招招聘、任免、、培訓(xùn)計(jì)劃績(jī)績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲決定監(jiān)督投資方案案的執(zhí)行參與公司重大大事務(wù)參與公司三層層面業(yè)務(wù)評(píng)估估與戰(zhàn)略規(guī)劃劃參與擬定公司司業(yè)務(wù)計(jì)劃與與預(yù)算（年/季）與現(xiàn)金金流計(jì)劃（月月）其它完成常務(wù)副總總經(jīng)理委托和和自我發(fā)展的的其它工作42組織關(guān)系：向上：向常務(wù)務(wù)副總經(jīng)理匯匯報(bào)平行：與計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)調(diào)資金向下：證券投投資部人員直直接向他負(fù)責(zé)責(zé)外部：同他的的人員一道開(kāi)開(kāi)發(fā)與管理同同各主要團(tuán)體體的關(guān)系證券投資機(jī)構(gòu)構(gòu)任職資格：由常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理提名，總總經(jīng)理任命教育背景：大大學(xué)本科以上上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上證券券投資機(jī)構(gòu)中中級(jí)以上職務(wù)務(wù)經(jīng)驗(yàn)技能（語(yǔ)言、、計(jì)算機(jī)）：：熟練使用計(jì)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟軟件要求：熟悉金融市場(chǎng)場(chǎng)出色的投資分分析能力43指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)5超過(guò)目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重低於目標(biāo)2資料來(lái)源計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部證券投資部經(jīng)經(jīng)理KPI年度加權(quán)平均均投資收益率90%10%>20%10%~20%±10%-(10%~20%)<-20%部門(mén)預(yù)算執(zhí)行行率注：公司目前前已經(jīng)限定了了證券投資部部投資業(yè)務(wù)范范圍。盡管債債券投資仍然然存在投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，但其投資風(fēng)險(xiǎn)較小小，并可通過(guò)過(guò)投資收益間間接體現(xiàn)，因因此在現(xiàn)階段段不設(shè)證券投投資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)標(biāo)。但建議公司在證券投投資戰(zhàn)略作出出調(diào)整時(shí)，適適時(shí)增加該指指標(biāo)。<-10％-(5%~10%)±5%5%~10%>10%4444職務(wù)名稱(chēng)