監(jiān)督中心副主任競聘演講

第4頁共4頁監(jiān)督中心副主任競聘演講大家好?，我叫現(xiàn)任?事后監(jiān)督中?心副主任，?所競聘的崗?位是我們農(nóng)?村合作銀行?監(jiān)督中心副?主任，今天?，演講的標?題是《控制?風險抓合規(guī)?，夯市基礎(chǔ)?促轉(zhuǎn)型》。?當前，省?農(nóng)信聯(lián)社黨?委最近提出?了“一條道?路、兩場革?___”戰(zhàn)?略思想，即?“走做強做?優(yōu)之路，全?面推進‘戰(zhàn)?略轉(zhuǎn)型革_?__’和‘?科技信息革?___’。?實施“戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)型革__?_”，就是?要立足于傳?統(tǒng)經(jīng)營模式?和增長方式?的轉(zhuǎn)變，全?面推動結(jié)構(gòu)?優(yōu)化、資源?優(yōu)化、內(nèi)控?優(yōu)化，實現(xiàn)?經(jīng)營績效和?效率的全面?提高、經(jīng)營?管理結(jié)構(gòu)的?動態(tài)（范本?）優(yōu)化、資?產(chǎn)組合和業(yè)?務(wù)組合的精?巧協(xié)調(diào)、人?才的合理匹?配。優(yōu)化結(jié)?構(gòu)是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?型的核心，?包括客戶結(jié)?構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)?構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)、收入結(jié)?構(gòu)、___?結(jié)構(gòu)、人員?結(jié)構(gòu)等；完?善機制是戰(zhàn)?略轉(zhuǎn)型的關(guān)?鍵，要充分?運用機制的?力量去推動?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，?不僅要研究?單個機制的?完善，還要?研究機制之?間的相互推?動；控制風?險是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?型的根本，?轉(zhuǎn)型的進度?和深度必須?建立在風險?可控的基礎(chǔ)?之上。那?么，作為事?后監(jiān)督部門?，我們面臨?的任務(wù)非常?艱巨，使命?非常重大。?我認為，應(yīng)?當在在深刻?領(lǐng)會“一條?道路，兩場?革___”?戰(zhàn)略思想內(nèi)?涵的同時，?注重與抓本?行年度重點?工作相結(jié)合?，通過抓重?點工作的落?實，把省聯(lián)?社提出的戰(zhàn)?略思想轉(zhuǎn)化?為實實在在?的措施和行?動。___?講，就是要?以“合規(guī)、?控險”為工?作目標，實?行事后監(jiān)督?系統(tǒng)建設(shè)，?夯實戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?型期控制風?險這個根基?，有效加快?轉(zhuǎn)型的進度?與拓展轉(zhuǎn)型?的深度。?1、營造合?規(guī)文化氛圍?。在全行范?圍樹立合規(guī)?理念，克服?被動合規(guī)管?理的思想，?緊緊圍繞全?行公司治理?和經(jīng)營轉(zhuǎn)型?，立足完善?內(nèi)控機制、?規(guī)范經(jīng)營行?為、防范操?作風險，努?力使各項制?度規(guī)定覆蓋?所有經(jīng)營管?理和操作環(huán)?節(jié)，覆蓋每?個崗位、每?個環(huán)節(jié)，防?止全行經(jīng)營?活動不因發(fā)?生內(nèi)控疏漏?而產(chǎn)生違規(guī)?，確保決策?層和管理層?對全行整體?治理的有效?實施。同時?，大力構(gòu)建?合規(guī)文化。?讓大家清楚?我行的價值?趨向和行為?規(guī)范，并具?體落實到全?行員工的每?項業(yè)務(wù)操作?和經(jīng)營行為?中去。改革?和完善績效?考核機制，?并將績效考?核機制作為?培育合規(guī)文?化的重要組?成部分。?2、強化專?業(yè)隊伍建設(shè)?。可以說事?后監(jiān)督人員?素質(zhì)的高低?，對事后監(jiān)?督工作的質(zhì)?量起著決定?性的作用。?因此，必須?把提高監(jiān)督?人員素質(zhì)作?為內(nèi)部管理?工作的重點?抓緊、抓好?，不斷提高?監(jiān)督隊伍的?素質(zhì)和能力?。要根據(jù)所?監(jiān)督會計核?算業(yè)務(wù)新政?策的變化和?要求，對事?后監(jiān)督人員?___多種?形式的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，特別?是要加強對?總行新下發(fā)?的《中國人?民銀行會計?基本制度》?、《國庫會?計管理規(guī)定?》、《國庫?會計核算業(yè)?務(wù)操作規(guī)程?》、《中國?人民銀行國?庫資金清算?業(yè)務(wù)處理手?續(xù)》和小額?支付系統(tǒng)、?財稅庫行橫?向聯(lián)網(wǎng)等業(yè)?務(wù)知識的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)工作?，不斷提高?監(jiān)督人員的?業(yè)務(wù)知識能?力和水平。?3、嚴格?執(zhí)行各項制?度。事后監(jiān)?督崗位是確?保全行核算?質(zhì)量的重要?崗位，而事?后監(jiān)督各項?制度的建立?與完善是做?好內(nèi)部管理?的基礎(chǔ)和條?件。一方面?，建立健全?事后監(jiān)督各?項制度辦法?，明確從憑?證掃描、人?工補錄、重?點監(jiān)督、預(yù)?警審核到差?錯下發(fā)、整?改審核以及?差錯處罰等?各個環(huán)節(jié)的?處理流程，?制定崗位職?責，明確各?崗位的監(jiān)督?重點，確保?監(jiān)督作用的?真正發(fā)揮。?另一方面，?提高員工對?各項制度的?執(zhí)行力，必?須釘是釘、?卯是卯的嚴?格執(zhí)行。?4、提升監(jiān)?督質(zhì)量管理?。監(jiān)督質(zhì)量?是事后監(jiān)督?工作的生命?線，要千方?百計提高監(jiān)?督質(zhì)量，一?是定期檢查?。按月__?_業(yè)務(wù)骨干?對已監(jiān)督的?業(yè)務(wù)進行檢?查，檢查結(jié)?果將作為監(jiān)?督人員“績?效掛鉤”考?核依據(jù)。二?是召開質(zhì)量?分析會。按?月___全?體監(jiān)督人員?召開監(jiān)督質(zhì)?量分析會，?分析的內(nèi)容?包括再監(jiān)督?和定期檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題、網(wǎng)點反?饋的意見等?。監(jiān)督質(zhì)量?分析會，既?達到了提高?監(jiān)督質(zhì)量的?目的，也起?到及時發(fā)現(xiàn)?問題及時糾?正的效果。?5、加大?金融科技投?入?！翱萍?信息革__?_”，就是?要瞄準當今?世界金融科?技的先進水?平，推進科?技的整合、?創(chuàng)新，加快?建設(shè)面向客?戶、面向管?理、面向安?全的金融科?技平臺和科?技管理體制?。我們要進?一步加大科?技投入，大?膽嘗試，勇?于創(chuàng)新，開?發(fā)應(yīng)用事后?監(jiān)督系統(tǒng)，?將人防變?yōu)?技防，建立?了一套科學(xué)?的、完善的?操作風險防?控體系。采?用集中式監(jiān)?督模式，應(yīng)?用OCR光?學(xué)字符識別?技術(shù)，通過?開發(fā)應(yīng)用事?后監(jiān)督系統(tǒng)?，實現(xiàn)事后?監(jiān)督工作的?專業(yè)化、綜?合化和集約?化，以及會?計檔案的電?子化管理，?由事后監(jiān)督?向事中、事?前監(jiān)控轉(zhuǎn)移?。___?年是我們農(nóng)?村合作銀行?實施發(fā)展戰(zhàn)?略的第一年?，是我們事?后監(jiān)督部門?改革與創(chuàng)新?的關(guān)鍵一年?。我行將鎖?定“”的愿?景，在服務(wù)?地方經(jīng)濟發(fā)?展中實現(xiàn)新?跨越，為打?造“經(jīng)營靈?活、發(fā)展科?學(xué)、內(nèi)控規(guī)?范、財務(wù)優(yōu)?良、資本充?足”的現(xiàn)代?金融企業(yè)開?好局、走好?步。我們事?后監(jiān)督部門?要抓住戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)型革__?_和科技信?息革___?的發(fā)展契機?，緊扣“合?規(guī)、控險”?的主線，實