探究物流供應(yīng)鏈管理低成本策略在京東的實施路徑,物流論文

探究物流供應(yīng)鏈管理低成本策略在京東的實施路徑,物流論文內(nèi)容摘要：電商時代物流已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要構(gòu)成部分，在劇烈的市場競爭中，降低物流成本，加快物流供給鏈管理低成本將會大幅提升企業(yè)的市場競爭力。對此，本文以京東物流為例，重點探究物流供給鏈管理低成本策略在京東的施行途徑，以為企業(yè)開展低成本物流供給鏈管理提供參考根據(jù)。本文關(guān)鍵詞語：物流供給鏈;低成本;京東物流;途徑;一、物流供給鏈管理的涵義1.含義物流供給鏈也被稱為全經(jīng)過物流管理，簡單來將就是將物流管理納入到企業(yè)產(chǎn)品的整個生命周期當(dāng)中，從產(chǎn)品生產(chǎn)、配送到營銷、回收，實現(xiàn)物流成本的有效控制，構(gòu)建統(tǒng)一的物流鏈條，最大程度降低物流管理成本，實現(xiàn)物流資源的優(yōu)化配置，構(gòu)建綠色物流體系。2.意義電商時代，物流在企業(yè)發(fā)展中的地位不容忽視，尤其在劇烈的市場競爭中，物流成本在企業(yè)成本中占比擬高，成為影響企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，而物流供給鏈管理則是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品全經(jīng)過物流管理的重要途徑，對企業(yè)發(fā)展意義深遠。首先，物流供給鏈管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本的有效控制，提高了企業(yè)經(jīng)營效益。與傳統(tǒng)物流管理不同，物流供給鏈管理將物流管理深切進入貫徹到企業(yè)產(chǎn)品的整個生命周期當(dāng)中，無論是采購環(huán)節(jié)，還是倉儲、配送環(huán)節(jié)，均對物流成本進行管理，通過整個環(huán)節(jié)的管理，最大限度降低了物流資源的浪費，實現(xiàn)了企業(yè)成本的縮減，提升企業(yè)經(jīng)營效益；其次，有利于提升企業(yè)管理水平，加強企業(yè)市場競爭力。物流供給鏈管理是企業(yè)管理的一部分，當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中采用物流供給鏈管理時，企業(yè)會加強信息化建設(shè)力度，通過信息分享來提高成本控制水平，在這里經(jīng)過中，企業(yè)管理軟實力就會不斷加強；再次，有利于把握市場信息，了解產(chǎn)品市場動態(tài)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。由于企業(yè)物流供給鏈屬于全流程物流管理，只要牽扯物流運輸，均屬于物流管理的內(nèi)容，作為企業(yè)，在原材料采購，市場營銷、產(chǎn)品配送等經(jīng)過中，能夠通過物流配送信息有效把握各個環(huán)節(jié)的物流信息，比方，企業(yè)能夠通過物流配送環(huán)節(jié)獲取的物流信息，把握產(chǎn)品的銷售情況，以此了解市場需求狀態(tài)，并為產(chǎn)品下一步的生產(chǎn)、優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。二、京東物流供給鏈管理成本分析1.京東物流發(fā)展大概情況2007年京東開場建立自個的物流體系，經(jīng)過10年發(fā)展，2021年4月京東物流子集團正式成立，獨立負責(zé)京東物流經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，同時，京東物流致力于打造智慧型供給鏈物流網(wǎng)絡(luò)體系。京東物流依托于京東電商，為京東平臺提供全面的物流服務(wù)，并不斷拓展本身的物流業(yè)務(wù)。2021年5月，京東全球購與唯品會進行戰(zhàn)略合作，雙方在采購、供給鏈方面達成合作，實現(xiàn)了京東物流業(yè)務(wù)的進一步拓展。9月與泰國尚泰集團進行戰(zhàn)略合作，共同打造泰國線上運營平臺，實現(xiàn)京東物流業(yè)務(wù)的海外拓展。10月與貴人鳥進行戰(zhàn)略合作，雙方將在智慧物流方面加大投入力度，共同構(gòu)建無界零售形式。11月獲得西北民航局頒發(fā)的(民用無人駕駛航空器經(jīng)營許可證〕，成為國內(nèi)采用無人機進行末端物流配送的唯一企業(yè)。2022年，京東繼續(xù)推行春運形式，這是自2020年以來，京東物流連續(xù)七年在春節(jié)進行物流配送的活動，是其他物流公司所難以比較的。2022年9月，京小倉正式上線。2.京東物流供給鏈成本要素物流供給鏈存在與產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，所以，在京東物流供給鏈成本要素分析方面，能夠從其產(chǎn)業(yè)鏈影響因素入手，展開分析。供給商、客戶、物流中間商、第三方服務(wù)商是產(chǎn)業(yè)鏈的主要構(gòu)成主體，這四者對物流供給鏈成本有著直接影響，想要實現(xiàn)物流供給鏈低成本管理，就需要做好這幾方面的控制。在物流成本管理中，運輸成本、倉儲成本、管理成本、存儲成本是物流是物流管理的核心。除此之外，人力資源成本、行政管理成本、物資配置成本、網(wǎng)絡(luò)通信成本等均是供給鏈成本的主要構(gòu)成因素。京東屬于自營式物流企業(yè)，構(gòu)建了完善的全球物流配送體系，并創(chuàng)立了極速達、精準達、次日達、211限時達等多種物流配送形式，有效知足了用戶物流需求。當(dāng)然，京東在物流方面的投入力度相對較大，即使如此，京東物流仍然實現(xiàn)著持續(xù)盈利，這與京東物流供給鏈管理低成本策略的施行密不可分。三、物流供給鏈管理低成本策略的施行途徑京東物流能夠獲得今天的成績，與其施行的低成本物流供給鏈管理策略密不可分，對此，本節(jié)重點分析京東物流低成本策略的施行途徑。1.注重人才培養(yǎng)，構(gòu)建高素質(zhì)供給鏈管理團隊人才是企業(yè)發(fā)展的根本，在世界經(jīng)濟一體化趨勢中，企業(yè)面臨著國內(nèi)外嚴峻的競爭壓力，尤其在網(wǎng)絡(luò)信息化時代，機遇稍縱即逝，企業(yè)假如不注重人才培育，勢必會讓企業(yè)陷入窘境，制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電商時代，物流在企業(yè)成本中占比接近三成，成為影響企業(yè)競爭力的主導(dǎo)因素，而物流成本控制水平則與物流管理人員素質(zhì)密不可分。因而，在低成本物流供給鏈管理中，必需要通過高素質(zhì)供給鏈物流管理團隊的構(gòu)建來實現(xiàn)企業(yè)物流成本的有效控制。詳細能夠從下面方面入手：首先，加強人才培訓(xùn)力度，提高物流管理人員核心素養(yǎng)。在人才培養(yǎng)方面，要以供給鏈管理內(nèi)容為核心，制定對應(yīng)的人才培育方案，尤其是在信息化時代，強化人才信息化水平建設(shè)力度，提高管理人員對信息技術(shù)的運用水平，更好地知足物流供給鏈管理需求。其次，完善人才管理機制。在物流供給鏈人才管理方面，必須構(gòu)建完善的獎罰機制和績效管理機制，明確員工職責(zé)和任務(wù)，切實保障企業(yè)物流供給鏈各個環(huán)節(jié)成本的有效控制。京東在人才團隊構(gòu)建方面就具有自個的方式，比方，人才生態(tài)聯(lián)盟組織是京東2021年發(fā)起的，主要是通過生態(tài)聯(lián)盟實現(xiàn)京東產(chǎn)業(yè)鏈上下游人才參加華而不實，為京東產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展以及人才獲取提供幫助。除此之外，在員工鼓勵方面，京東更是不遺余力，以此來激發(fā)員工的自覺能動性，例如，2022年1月，京東物流CEO王振輝發(fā)布了京東人才鼓勵措施，準備投入10億元用于2022年京東人才鼓勵，以此來推動京東體驗為本、效率制勝核心物流戰(zhàn)略的實現(xiàn)。京東高層管理呈年輕化趨勢，平均年齡在32歲，華而不實擁有35為總監(jiān)為85后，同時，京東應(yīng)加強與高校之間的合作，僅2021年就從各大高校引入人才1000余名?？此圃谌瞬欧矫娴耐度胼^大，但于物流人才為京東創(chuàng)造的價值相比，這些僅僅是九牛一毛，而且高素質(zhì)的人才管理團隊實現(xiàn)了物流成本的大幅下降，提升了企業(yè)經(jīng)營效益。所以從產(chǎn)出與投入角度分析，施行人才戰(zhàn)略是低成本物流供給鏈管理的根本。2.加強戰(zhàn)略合作，降低運營成本合作是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展的重要方式，也是企業(yè)擴大規(guī)模，走向世界市場的有效途徑。在物流供給鏈低成本戰(zhàn)略中，必需要注重與其他主體之間的合作，通過合作實現(xiàn)雙方的互利共贏。作為物流企業(yè)，必需要通過合作來降低本身運營成本，尤其是在劇烈的市場競爭環(huán)境下，市場行情瞬息萬變，各種因素都會造成企業(yè)物流成本的增加。在低成本策略施行經(jīng)過中，需要從采購成本、物流資金、交貨方式等方面進行管理。京東物流固然采取的為自營式物流供給鏈管理形式，但是為了降低京東物流成本，京東積極尋求與第三方物流之間的合作，將部分物流業(yè)務(wù)進行外包。京東堅持開放共生的低成本供給鏈管理戰(zhàn)略，通過對外合作，一方面，提升了本身的業(yè)務(wù)渠道，實現(xiàn)了京東供給鏈物流業(yè)務(wù)的全面拓展，另一方面，與國際一流供給鏈企業(yè)進行合作，實現(xiàn)了物流技術(shù)的全面升級，有效降低了物流供給鏈管理成本，提升了全球物流供給鏈管理效率。例如，京東物流在2022年8月與世界知名供給鏈巨頭LLamasoft簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，此次合作將全面提升中國乃至世界供給鏈體系的深化發(fā)展，提高客戶體驗度，實現(xiàn)全球物流供給鏈成本的縮減。京東物流供給鏈事業(yè)部于2021年成立，主要負責(zé)京東供給鏈系統(tǒng)，知足京東產(chǎn)業(yè)鏈上下游商戶的物流需求，現(xiàn)前階段，京東供給鏈模塊具備170個功能，服務(wù)商務(wù)上百家，通過物流供給鏈合作，京東最大合作伙伴每年的物流成本能夠節(jié)省4000萬。尤其是與LLamasoft的合作，能夠為京東商務(wù)節(jié)約10%的物流費，進一步提升京東物流服務(wù)質(zhì)量和效率。3.構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系，加強風(fēng)險抵抗力在企業(yè)經(jīng)營活動中，風(fēng)險始終存在，當(dāng)然，風(fēng)險有顯性和隱性兩種類型，顯性風(fēng)險能夠有效斷定，并通過相關(guān)制度政策的調(diào)整予以躲避，隱性風(fēng)險具有較大隱蔽性，一般情況下能夠提早預(yù)測，而且隱性風(fēng)險往往會給企業(yè)帶來較大的損失，增加企業(yè)生產(chǎn)運營成本，甚至給企業(yè)帶來致命打擊，所以在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，必需要構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系，加強風(fēng)險抵抗力。京東物流作為京東的主要物流服務(wù)體系，為京東商城建設(shè)做出了宏大奉獻，在劇烈的市場競爭環(huán)境下，市場存在著各種隱性風(fēng)險，京東物流依托于京東構(gòu)建的天網(wǎng)系統(tǒng)，有效躲避著來自外部的各種不確定風(fēng)險，實現(xiàn)了供給鏈管理水平的健康、穩(wěn)步發(fā)展。京東天網(wǎng)是智能化網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)，主要包括交易訂單風(fēng)、后臺支撐、數(shù)據(jù)支撐、商家反刷單、爆品搶購五大風(fēng)控系統(tǒng)，這些風(fēng)險系統(tǒng)為京東物流供給鏈管理提供了真實、全面、有效的數(shù)據(jù)支撐，同時，在信譽評估方面，京東能夠?qū)崿F(xiàn)6.5億用戶的監(jiān)控，有效躲避了信譽風(fēng)險，為物流供給鏈管理的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實保障，也降低了京東物流的風(fēng)控成本，避免由于用戶信譽風(fēng)險而導(dǎo)致本身物流成本的增加。結(jié)束語物流供給鏈管理低成本戰(zhàn)略的施行決定著企業(yè)在市場中的地位和競爭力，關(guān)系著企業(yè)將來的發(fā)展狀況。影響物流供給鏈管理的因素眾多，作為企業(yè)，尤其是物流類企業(yè)，必需要從本身入手，結(jié)合市場動態(tài)，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的低成本物流供給鏈管理形式，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。以下為參考文獻[1]韓倩,桑金琰.物流服務(wù)供給鏈研究熱門及發(fā)展歷程基于WOS與CNKI文獻的可視化分析[J].物流科技,2020,43(08):137-139.[2]韓嵩,周麗.全球供給鏈視角下中國物流業(yè)國際空間關(guān)聯(lián)測度與分析[J].中國流通經(jīng)濟,20