肯德基營銷案例和網(wǎng)絡營銷

斗破隊肯德基（）發(fā)展增長速度生長成長成熟衰退進入階段：創(chuàng)新成長分析對象成長階段：宣傳吸引產(chǎn)品推出陳列創(chuàng)新成熟階段：服務加強滲透擴張技術更新衰退階段：停步發(fā)展探索新路生命周期肯德基標準化服務肯德基全球推廣的“”冠軍計劃是肯德基取得成功業(yè)績的主要精髓之一。其內(nèi)容為：“冠軍計劃”有非常詳盡可操作性極強的細節(jié)，要求肯德基在世界各地每一處餐廳的每一位員工都嚴格地執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)范的操作。這不僅是行為規(guī)范，而是肯德基企業(yè)的戰(zhàn)略。是肯德基數(shù)十年在快速餐飲服務經(jīng)營上的經(jīng)驗結(jié)晶。競爭對手

肯德基麥當勞1、肯德基的市場優(yōu)勢在于商品的獨特口味2、麥當勞的市場優(yōu)勢在于清潔、快速、品質(zhì)、服務、價值感1、肯德基：定位在“家庭成員的消費”，用餐氣氛較溫馨團圓2、麥當勞：以年輕、活潑作訴求，用餐環(huán)境較輕松區(qū)別肯德基麥當勞1、價格稍高、量大；2、點餐方便；名字順嘴；3、音樂輕松、悠閑；4、主打飲料為百事可樂；5、原料以雞為主；6、背景墻主要是發(fā)展歷程1、價格稍便宜2、3元、量少；2、組合復雜；名字拗口；3、音樂童真、童趣；4、主打飲料為可口可樂；5、原料有牛肉和雞；6、背景墻以兒童純真時代為主市場定位差異肯德基麥當勞產(chǎn)品本土化以雞肉類的產(chǎn)品為主，更適合中國人的口味以家庭成員為主，不分年齡段以漢堡為主打產(chǎn)品，較為適合歐美人以兒童和青年人為主產(chǎn)品定位消費者定位ＳＷＯＴ分析肯德基麥當勞１、環(huán)境優(yōu)雅，服務一流；２、產(chǎn)品實現(xiàn)標準化和工業(yè)化，有嚴格的工藝和調(diào)料；３、保證產(chǎn)品品質(zhì)，上新快；４、統(tǒng)一的裝修、標志、餐具；５、地位高，品牌效應好。１、良好企業(yè)形象、黃金品牌魅力；２、良好的供應鏈管理重視訓練；３、重視“人”－全職業(yè)生涯訓；４、重視公關溝通；５、公司具備強大后援支持。Ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ優(yōu)勢肯德基麥當勞１、食物以油炸和油煎為主，容易吃膩；２、具有高脂肪、高熱量、低維生素、低纖維的特點，容易導致熱量過剩而肥胖；３、對普通城鎮(zhèn)來說消費偏高。１、產(chǎn)品種類單薄、菜單不夠豐富；２、組織日漸龐大、保持活力不易；３、開發(fā)成本較高、資本回收較慢；４、受限品牌印象、多角化較困難；５、黃金品牌魅力形象已日漸鈍化。Ｗ劣勢肯德基麥當勞１、中國經(jīng)濟發(fā)展，人民生活水平提高；２、快餐業(yè)發(fā)展迅速，需求量大。１、大陸加入，經(jīng)濟全球化，新市場之空間大，居民消費水平提高，消費層次提升。機會肯德基麥當勞１、麥當當勞和披披薩店成成為威脅脅；２、競爭爭對手具具有同樣樣先進的的理念和和管理經(jīng)經(jīng)驗以及及服務態(tài)態(tài)度；３、本土土的快餐餐連鎖店店發(fā)展迅迅速，且且顧客來來源廣。。１、同業(yè)業(yè)間之企企業(yè)形象象差距漸漸小；２、同業(yè)業(yè)間之產(chǎn)產(chǎn)品、服服務水準準差距拉拉近；３、外食食業(yè)之進進入障礙礙低、新新店擴張張迅速；；４、國際際經(jīng)濟景景氣不佳佳、國內(nèi)內(nèi)政治不不安。威脅４Ｐ策略略分析肯德基麥當勞１、國際際產(chǎn)品修修正后策策略（本本土化策策略）；；２、烹雞雞專家，，迎合當當?shù)厥袌鰣?，不斷斷推出新新奇產(chǎn)品品，健康康理念本本土化；；３、老北北京雞肉肉卷、芙芙蓉鮮蔬蔬湯等；；１、國際際產(chǎn)品的的標準化化策略（（國際化化品牌，，本土化化經(jīng)營））；２、主打打漢堡包包，全球球相同品品質(zhì)產(chǎn)品品，根據(jù)據(jù)不同國國家的飲飲食習慣慣及文化化等得差差別上稍稍作變動動；３、漢堡堡、麥辣辣雞翅等等；產(chǎn)品策略定位本土化為保障食食品品質(zhì)質(zhì)制定嚴嚴格的標標準，現(xiàn)現(xiàn)場烹飪飪、調(diào)制制的食物物和飲料料?？系禄湲攧冢薄⒔M合合定價：：推出不不同的套套餐組合合，將漢漢堡等主主食同飲飲料等搭搭配在一一起，而而且針對對主要的的消費者者——學學生，又又推出免免費的學學生卡（（大部分分為套餐餐組合））；２、心理理定價：：大多數(shù)數(shù)食品都都是幾元元五角，，雖然同同８元相相比只差差五角錢錢，但給給消費者者帶來的的感覺可可能是更更多的實實惠。價格１、滲透透定價：：打進市市場擴大大市場占占有率；；價格偏偏低，甚甚至不及及成本；；因時制制宜，麥麥當勞算算好時間間在肯德德基剛結(jié)結(jié)束降價價活動后后降低價價格，給給對方措措手不及及；降價價價格的的同時擴擴大銷售售，擴大大經(jīng)營，，收回成成本，獲獲取盈利利；２、差別別定價：：一樣的的口味，，形式不不同，價價格不同同；對于于顧客年年齡階段段不同，，產(chǎn)品的的側(cè)重點點不同，，價格不不同；全全國不同同地區(qū)推推出的主主打產(chǎn)品品不同，，定價不不同?？系禄湲攧谇拦残郧肋x址攻占大城城市，準準確選址址（多為為城市中中心地段段，商業(yè)業(yè)繁茂區(qū)區(qū)）劃分商圈圈，科學學選址，，高校運運營盲目擴張張市場，，或過于于密集，，或過于于冷清；；一味追追求分店店數(shù)量連鎖經(jīng)營營，特許許加盟“從零開開始特許許加盟””到“非非零開始始特許經(jīng)經(jīng)營加盟盟”；目目前在中中國９５５％是直直營，５５％是加加盟廳。。９８年后后，特許許經(jīng)營店店擁有了了比以前前更多的的自主權權，一方方面良策策層出不不窮，另另一方面面，大大大削弱了了麥當勞勞的核心心競爭力力和品牌牌?？系禄湲攧冢?、公益益促銷：：回報社社會；２、廣告告促銷：：抓住中中國人的的傳統(tǒng)口口味；３、折扣扣促銷：：使用優(yōu)優(yōu)惠券促銷１、讓利利促銷活活動：““紅運麥麥當勞””，最高高優(yōu)惠幅幅度超過過２０％％；“麥麥當勞天天天超值值店”在在淘寶網(wǎng)網(wǎng)上開，，折扣多多，優(yōu)惠惠多；２、利用用兒童促促銷：吸吸引了兒兒童消費費就吸引引了全家家消費（（店內(nèi)提提供兒童童娛樂的的場所和和玩具））。肯德基的的策略分分析廣告策略略人員推銷銷策略銷售促進進策略公共關系系策略肯德基的的策略——廣告策策略1、廣告告策略——主打本本土牌1、從2010年6月月1日起起，肯德德基的廣廣告語由由“有了了肯德基基，生活活好滋味味”全面面改為““生活如如此多嬌嬌”。為為了表達達出“吃吃得美妙妙、動得得健康、、玩得開開心”的的人生境境界，肯肯德基花花費了很很多心思思，最后后想到了了《沁園園春·雪雪》中的的名句““江山如如此多嬌嬌”，由由此演變變而來，，旨在用用中國人人更容易易領會的的方式，，準確地地表達出出品牌定定位，并并獲得中中國消費費者的共共鳴。肯德基的的策略——廣告策策略2、廣告告：懸掛式墻壁式柜臺式效果：有利于提提醒消費費者，促促成購買買行動；；有利于營營造氣氛氛，吸引引消費者者；時效性強強，認知知度高1、試探探性策略略“刺激——反映””2、針對對性策略略“配方——成交””3、誘導導性策略略“誘發(fā)——滿足””肯德基的的策略——人員推推銷策略略效果：具有較強強的針對對性；信息傳遞遞具有雙雙向性；；推銷過程程具有靈靈活性1、提供供贈品：：快樂兒童童餐贈送送玩具、、新年浪浪漫套餐餐贈送情情侶掛飾飾、圣誕誕期間的的繽紛節(jié)節(jié)日桶贈贈送圣誕誕禮盒、、盒裝蛋蛋撻贈送送雀巢咖咖啡等等等。肯德基的的策略——銷售促促進策略略肯德基的的策略——公共關關系策略略1、“捐捐一元，，獻愛心心，送營營養(yǎng)”公公益活動動幫助災區(qū)區(qū)小學生生，倡導導消費者者一人捐捐一元，，為災區(qū)區(qū)兒童健健康成長長伸出援援助之手手。2、中國國肯德基基曙光基基金長期資助助給有志志成才、、家境貧貧寒、品品學兼優(yōu)優(yōu)的在校校大學生生，為他他們學習習事業(yè)和和人生起起步階段段道路鋪鋪滿曙光光肯德基的的策略——公共關關系策略略肯德基的的策略——公共關關系策略略3、積極極響應““地球一一小時””環(huán)?；罨顒記]年3月月27日日晚20：30~21：30，中國國肯德基基旗下2800多家餐餐廳熄滅滅餐廳外外圍的招招牌燈和和景觀燈，并調(diào)調(diào)弱餐廳廳內(nèi)的燈燈光，以以此響應應“地球球一小時時”的號號召，踐踐行低碳碳生活，，愛護環(huán)環(huán)境，約約能源。。4、舉辦辦公關活活動：（1）三三對三籃籃球挑戰(zhàn)戰(zhàn)賽每年肯德德基全國國青少年年三人籃籃球冠軍軍挑戰(zhàn)賽賽開賽兩兩個多月月，已經(jīng)經(jīng)在中華華大地上上掀起了了一股股股火熱的的草根籃籃球熱潮潮。它像像一股颶颶風，席席卷480余座座城市，，又像一一塊巨大大的磁石石，緊緊緊地吸引了30100余支參參賽隊伍伍、167800名參參賽球員，，更讓數(shù)數(shù)百萬的的現(xiàn)場觀觀眾和球球迷隨著賽程程的不斷斷深入而而為之心心動。（2）開開辦新聞聞年會積極參與與本行業(yè)業(yè)活動和和各類評評比活動動，提高連鎖鎖企業(yè)的的知名度度肯德基的的策略——公共關關系策略略網(wǎng)絡營銷銷1、該網(wǎng)網(wǎng)站訪問問速度比比較令人人滿意12、該網(wǎng)網(wǎng)站的頁頁面風格格和色彩彩搭配合合理1首先，肯肯德基中中國網(wǎng)站站的風格格很簡約約，看著著很清爽爽。值得得一提的的是，它它針對不不同的菜菜單欄目目有不同同設計，，如點開開“兒童童樂園””，它的的加載頁頁面是只只可愛的的雞；而而“天天天運動””的加載載頁面則則是比較較正式的的。這雖雖然是小小細節(jié)，，但如果果用戶留留意到則則會感覺覺很溫暖暖，于是是好感度度增強。。其次，，色彩搭搭配也做做得不錯錯。該網(wǎng)網(wǎng)站應用用清新亮亮麗的顏顏色，符符合食品品行業(yè)的的特征，，彩色的的界面讓讓人心情情舒暢、、食欲大大增。3、欄目目類別清清晰1例：均衡衡飲食———美食食天地、、早讀早早餐早早鍛煉煉、健康康白皮書書、為中中國而改改變打打造新快快餐。均均衡飲食食——美美食天地地、早讀讀早餐餐早鍛鍛煉、健健康白皮皮書、為為中國而而改變打打造新新快餐。。4、該網(wǎng)網(wǎng)站的網(wǎng)網(wǎng)上訂餐餐很麻煩煩，設計計不合理理1它先讓顧顧客填寫寫相關信信息才能能進入菜菜單查看看，并且且送餐范范圍很有有局限，，一旦檢檢測出不不在范圍圍內(nèi)就不不能提交交。這樣樣麻煩的的步驟，，顧客很很容易失失去耐心心，從而而喪失興興趣。相相反，如如果先讓讓顧客瀏瀏覽菜單單，在美美食的吸吸引下，，顧客有有可能繼繼續(xù)填寫寫信息。。5、與顧顧客方便便互動1在“聯(lián)系系我們””一欄中中，有““求職招招聘”、、“尋求求合作””、“問問詢/建建議”、、“顧客客投訴””等功能能，基本本能滿足足顧客需需求，形形成互動動。不足足的是，，點開““問詢/建議””，顧客客還是要要先填寫寫個人信信息，步步驟復雜雜，不合合理，如如果改為為直接的的在線客客服更好好。顧顧客服務務是做好好網(wǎng)絡營營銷的關關鍵保證證，只有有好的客客戶服務務才能贏贏得口碑碑，留住住現(xiàn)有顧顧客，吸吸引新顧顧客。二、網(wǎng)站站廣告語語設計三、網(wǎng)絡絡廣告策策略1采用品品牌形象象定位策策略2持續(xù)均均衡型時時限策略略3生活導導向型策策略四、網(wǎng)絡絡營銷方方式推廣廣1.搜索索引擎營營銷2營銷3.網(wǎng)絡絡會員制制營銷4.病毒毒式營銷銷5.移動動營銷6.微博博營銷1、搜索索引擎營營銷11搜索引引擎營銷銷1搜索引引擎營銷銷搜索引擎擎營銷：：在百度度輸入““肯德基基”，在在搜索引引擎第一一頁的第第四條就就看到了了肯德基基外賣的的網(wǎng)頁。。肯德基基的外賣賣服務采采用了自自己的外外賣電話話作為官官網(wǎng)域名名，那么么只要在在搜索引引擎輸入入“肯德德基”，，不用點點進網(wǎng)頁頁就可以以找到外外賣電話話了?？峡系禄杏忻鞔_的的關鍵字字方向。。除了常常規(guī)的關關鍵字以以外，我我們根據(jù)據(jù)谷歌、、百度等等大眾的的搜索引引擎做出出了訂購購意向較較為強烈烈的人群群分析，，找出該該類人群群的日常常搜索習習慣，根根據(jù)歷史史賬戶找找出效果果較好的的關鍵字字。2、營營銷1為制定定了營營銷計計劃,分分析析目前前所擁擁有的的營營銷銷資源源。給給列列表表分類類,按按照固定的的時間間段,將將列列表按按照興興趣愛愛好,高高買買習慣慣,地地理位位置,或或是是職稱稱的一一系列列有價價值的標準準進行行分類類,針針對不不同的的類別別撰寫寫不同同的針針對型型內(nèi)容容,通通過了了解顧顧客的的喜好好，來來針對對顧客客的喜喜好發(fā)發(fā)送郵郵件，，吸引引顧客客來打打開郵郵件閱閱讀同時定定期清清理l列列表,保保持持l列列表表的整整潔,由由于于每天天都有有人填填寫并并提交交表表不不僅要要抓住住機會會增加加列列表表,而而且要要為其其做清清潔。。3、網(wǎng)網(wǎng)絡會會員制制營銷銷1與多家家門戶戶網(wǎng)站站合作作，推推行網(wǎng)網(wǎng)絡營營銷制制。按按效果果付費費，節(jié)節(jié)約廣廣告費費用、、大大大擴展展了網(wǎng)網(wǎng)上銷銷售渠渠道，，創(chuàng)造造了流流量轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為收益益的機機會4、病病毒式式營銷銷1消費者者只要要輸入入“””三個個字母母，發(fā)發(fā)送短短信來來提交交手機機號碼碼，就就可以以在短短短幾幾秒鐘鐘內(nèi)收收到一一條老老北京京雞肉肉卷的的短信信優(yōu)惠惠券，，參加加者在在活動動舉辦辦城市市中任任何一一家肯肯德基基連鎖鎖店出出示短短信優(yōu)優(yōu)惠券券都可可以得得到優(yōu)優(yōu)惠。。這項項看似似普通通的手手機短短信促促銷與與一般般電子子優(yōu)惠惠券稍稍有不不同：：“病病毒式式營銷銷”中中的促促銷活活動參參與者者能將將自己己從肯肯德基基獲得得的短短信優(yōu)優(yōu)惠券券進一一步直直接轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)給給自己己的朋朋友或或家人人，自自己的的朋友友或家家人又又可以以把這這個優(yōu)優(yōu)惠券券再轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)給給自己己的朋朋友………如如此反反復，，參與與肯德德基促促銷活活動的的消費費者就就比單單純從從肯德德基獲獲得一一手促促銷信信息范范圍擴擴大得得多。。正是是因為為具有有在消消費群群體自自身內(nèi)內(nèi)傳播播和復復制的的特性性，該該類型型的營營銷手手段才才被冠冠以一一個形形象的的“病病毒式式營銷銷”之之名。。5、移移動營營銷1當下人人手一一部手手機，，在每每次聚聚會大大家都都玩手手機，，失去去了聚聚會的的意義義;于于是馬馬來西西亞肯肯德基基開發(fā)發(fā)了一一款，，的操操作流流程很很簡單單，首首先由由一部部手機機激活活二維維碼信信息，，接著著另外外一部部手機機掃描描這個個二維維碼，，同時時激活活特定定的二二維碼碼信息息，第第三部部手機機在以以此類類推掃掃描第第二部部手機機二維維碼，，在最最頂部部的手手機可可以選選擇激激活計計時時時間;手機都都疊在在一起起之后后，看看最后后的計計時時時間(誰碰碰手機機，計計時就就會停停止)，大大家是是否不不玩手手機，，認真真的在在交流流，時時間越越久肯肯德基基贈送送的優(yōu)優(yōu)惠越越大，，肯德德基希希望以以這樣樣的方方式來來提倡倡大家家交流流，而而不是是各自自玩手手機。。6、微微博營營銷1資源合合作推推廣方方法和和新浪浪微博博合作作推廣廣，將將新浪浪微博博作為為內(nèi)核核，肯肯德基基作為為外殼殼，利利用用微博博機制制是肯肯德基基與顧顧客形形成動動態(tài)交交互的的關系系。1.所所有有在上上關注注肯德德基的的用戶戶一一一對應應，及及時更更新。。2.所所有有在微微博上上發(fā)布布的主主題信信息與與上肯肯德基基人物物相對對應3.在在微微博上上前1000名名成為為肯德德基粉粉絲的的顧客客可獲獲得優(yōu)優(yōu)惠卷卷4.微微博博上每每天不不定時時發(fā)布布優(yōu)惠惠卷，，跳轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到肯肯德基基主頁頁領取取5.將將微微薄內(nèi)內(nèi)容整整理成成《肯肯德基基早報報》，，并在在新浪浪微博博內(nèi)進進行一一定的的推廣廣6.設設定定#肯肯德基基#早早餐話話題，，凡在在6點點至10點點之間間將自自己起起床照照片發(fā)發(fā)送到到微博博#肯肯德基基早餐餐#話話題的的顧客客均可可獲得得免費費的豆豆?jié){1謝謝即使贈品只只是一張紙紙，顧客也也是高興的的。如果沒沒有贈品，，就贈送““笑容”。。所謂企業(yè)管管理就是解解決一連串串關系密切切的問題，，必須有系系統(tǒng)地予以以解決，否否則將會造造成損失。。浪費時間間。1月-231月-23蓋茨運用用的管理理風格既既不是美美國的個個人主義義式，也也不是日日本的共共識主義義式，而而是獨樹樹一幟的的達爾文文式企業(yè)成功功經(jīng)典名名人名言言00:1100:1100:11:491月-23前方充滿滿著未知知，但我我必須得得走。無法評估，，就無法管管理。1月-231月-231月-231月-2300:1100:11授權就像放放風箏，部部屬能力弱弱線就要收收一收，部部屬能力強強了就要放放一放。軍隊隊無無放放任任，，學學校校無無放放任任，，此此今今日日世世界界各各共共和和國國之之道道例例。。軍軍隊隊放放任任，，則則將將不不能能以以令令，，學學校校放放任任，，則則師師不不能能以以教教；；將將不不能能令令則則軍軍敗敗，，師師不不能能教教則則學學校校敗敗，，其其為為國國忠忠，，莫莫此此之之尤尤。。06-1月月-2306-1月月-23積極極的的人人在在每每一一次次憂憂患患中中都都看看到到一一個個機機會會，，而而消消極極的的人人則則在在每每個個機機會會都都看看到到某某種種憂憂患患。。不是沒辦辦法，而而是沒有有用心想想辦法。。用心想想辦法，，一定有有辦法，，遲早而而已。1月-231月-231月-23用人不在在于如何何減少人人的短處處，而在在于如何何發(fā)揮人人的長處處。觀察才行行。你的臉是是為了呈呈現(xiàn)上帝帝賜給人人類最貴貴重的禮禮物做人低低三分分，做做事高高三分分。00:11:4900:11:4900:111月-23決不能在沒沒有選擇的的情況下，，作出重大大決策。經(jīng)營企業(yè)，，是許多環(huán)環(huán)節(jié)的共同同運作，差差一個念頭頭，就決定定整個失敗敗當你你在在事事業(yè)業(yè)上上遇遇到到挫挫折折，，有有"打退退堂堂鼓鼓"的念念頭頭時時，，你你應應該該加加以以注注意意，，這這是是最最危危險險的的時時候候!1月月-231月月-2300:1100:11:49世界界上上沒沒有有夕夕陽陽企企業(yè)業(yè),只有有落落后后和和不不思思進進取取的的企企業(yè)業(yè)。。光靠靠價價格格便便宜宜的的產(chǎn)產(chǎn)品品能能夠夠長長久久地地存存活活下下來來。。沒有有組組織織就就沒沒有有管管理理，，而而沒沒有有管管理理也也就就沒沒有有組組織織。。管管理理部部門門是是現(xiàn)現(xiàn)代代組組織織的的特特殊殊器器官官，，正正是是依依靠靠這這種種器器官官的的活活動動，，才才有有職職能能的的執(zhí)執(zhí)行行和和組組織織的的生生存存。。管理就是做好好無數(shù)小的細細節(jié)工作。06-1月-2306-1月-231月-23將良品率預定定為85%，那么便表示示容許15%的錯誤存在。。顧客是重要的的創(chuàng)新來源。。人生的選擇決決定一切。成功的企業(yè)領領導不僅是授授權高手，更更是控權的高高手。卓有成成效的的管理理者善善于用用人之之長。。2023年年1月月6日日06一一月月2023做生意意，要要隨著著形勢勢的變變化而而變化化。做做小生生意，，在于于勤;做大生生意，，要看看政治治觀局局勢。。魔鬼鬼存存在在于于細細節(jié)節(jié)之之中中。。一月月231月月-2300:11大多多數(shù)數(shù)的的錯錯誤誤是是企企業(yè)業(yè)在在狀狀況況好好的的時時候候犯犯下下的的，，而而不不是是在在經(jīng)經(jīng)營營不不善善的的時時候候。。沒有有什什么么比比忙忙忙忙碌碌碌碌更更容容易易，，沒沒有有什什么么比比事事半半功功倍倍更更困困難難。。成功功的的方方法法千千萬萬條條,多總總結(jié)結(jié)別別人人的的失失敗敗,根據(jù)據(jù)現(xiàn)現(xiàn)實實的的路路行行走走,不要要太太在在意意聽聽取取名名人人大大家家的的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)格格言言。。協(xié)調(diào)以及及控制。。1月-232023/1/60:1112:11:49上上午企業(yè)做大大后CEO說話要越越來越細細。小企企業(yè)要有有長遠的的打算大大企業(yè)要要有注意意細節(jié)。。2023/1/60:11:49企業(yè)的成成功靠團團隊，而而不是靠靠個人。。只要不是相相當重要的的商品，不不是穩(wěn)健踏踏實地行商商，迅速發(fā)發(fā)展就等于于迅速破產(chǎn)產(chǎn)，只有使使多種商品品不間斷地地相繼配合合上市，才才能使迅速速發(fā)展的事事業(yè)穩(wěn)步前前進。1月-232023/1/60:11:49正確的決策策來自眾人人的智慧。。周到的服務務，那簡直直是難以想想象的。00:112023/1/60:11:49謝謝各位??！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。00:11:5000:11:5000:111/6/202312:11:50AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2300:11:5000:11Jan-2306-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。00:11:5000:11:5000:11Friday,January6,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2300:11:5000:11:50January6,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。06一一月月202312:11:50上上午午00:11:501月月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2312:11上午1月-2300:11January6,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/60:11:5000:11:5006January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。12:11:50上午午12:11上上午00:11:501月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。00:11:5000:11:5000:111/6/202312:11:50AM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。1月-2300:11:5000:11Jan-2306-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。00:11:5000:11:5000:1