醫(yī)院護(hù)士工作計(jì)劃（3篇）

Word-8-醫(yī)院護(hù)士工作計(jì)劃（3篇）醫(yī)院護(hù)士工作方案（精選3篇）

時(shí)光過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又將迎來(lái)新的長(zhǎng)進(jìn)，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作方案了，但是信任無(wú)數(shù)人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，下面是細(xì)心收拾的醫(yī)院護(hù)士工作方案（精選3篇），供大家參考借鑒，希翼能夠協(xié)助到有需要的伴侶。

醫(yī)院護(hù)士工作方案1

轉(zhuǎn)瞬間我們?cè)趰湫碌?0xx年就走過(guò)兩個(gè)月了。這一年無(wú)論是從管理還是從服務(wù)上，我們都邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，在今后的工作中，我們必將再接再厲，連續(xù)去年的樂(lè)觀光彩傳統(tǒng)，努力工作，希翼在新的一年中能讓患者獲得更好以及更放心的服務(wù)，現(xiàn)將下一階段的工作方案做如下的方案：

一、強(qiáng)化護(hù)理平安管理，完美護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。

1、不斷加強(qiáng)平安意識(shí)教導(dǎo)，發(fā)覺(jué)工作中的擔(dān)心全因素時(shí)要準(zhǔn)時(shí)提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織研究學(xué)習(xí)借鑒，網(wǎng)使護(hù)理人員充分熟悉護(hù)理差錯(cuò)因素新狀況、新特征，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

2、強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，采取彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)新頒布的相關(guān)條款，以加強(qiáng)護(hù)士良好的.職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和自立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

3、同時(shí)完美護(hù)理緊張風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，日常工作中注重培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急本事，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提升護(hù)士對(duì)突發(fā)大事的反應(yīng)本事。

二、以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，強(qiáng)化護(hù)患交流，提升病人愜意度，避開護(hù)理糾紛。

1、辦公班護(hù)士誠(chéng)摯接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教導(dǎo)。

2、仔細(xì)落實(shí)臨床處置前后的告訴程序，敬重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。

3、每月召開工休座談會(huì)，發(fā)放病人愜意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士賦予表?yè)P(yáng)鼓舞，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士賦予批判教導(dǎo)。

三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，網(wǎng)每周舉行質(zhì)量檢查，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)訂正、處理。

2、每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息舉行綜合分析，查找緣由，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改執(zhí)行狀況。

四、嚴(yán)格執(zhí)行三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，提升護(hù)理人員整體素養(yǎng)。

1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案舉行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

2、護(hù)理查房時(shí)提問(wèn)護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)、?？评碚搶W(xué)問(wèn)、院內(nèi)感染學(xué)問(wèn)等。

3、通過(guò)科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度，網(wǎng)使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟掌控并仔細(xì)執(zhí)行。

在今后的工作中，我們將會(huì)注重一下幾點(diǎn)：

1、在培養(yǎng)護(hù)士平時(shí)禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患交流技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

2、注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部利用了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放愜意度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，準(zhǔn)時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賦予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作樂(lè)觀性。

總的來(lái)說(shuō)，在今后的工作中，我們將努力的落實(shí)以上工作，我們信任，在下一階段的工作中，我們一定能取得好的成果。

醫(yī)院護(hù)士工作方案2

一、以提升護(hù)理質(zhì)量為重心

任務(wù)：

各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)：高危科室護(hù)理質(zhì)量≥90分、合格率90%；急救藥品完好率100%；消毒隔離質(zhì)量合格率100%。

措施：

1、強(qiáng)化督導(dǎo)，每周對(duì)門診各區(qū)域舉行護(hù)理質(zhì)量跟蹤，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改。

2、每月舉行對(duì)門診護(hù)理質(zhì)量分析改進(jìn)，做到持續(xù)不間斷，從整體上強(qiáng)化和推動(dòng)護(hù)理服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3、將護(hù)理質(zhì)量納入考核計(jì)劃，使考核盡可能反映工作質(zhì)量和效率指標(biāo)。

二、改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)院形象

任務(wù)：

門診服務(wù)質(zhì)量較20xx年提升，平均愜意度達(dá)90%以上。

措施：

1、經(jīng)過(guò)一年的試行，“導(dǎo)醫(yī)服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選”活動(dòng)對(duì)調(diào)動(dòng)導(dǎo)醫(yī)工作樂(lè)觀性起到了很大的作用，20xx年門診將繼續(xù)采取評(píng)選活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上拓展思維，增設(shè)服務(wù)項(xiàng)目，真正做到“以病人為中心”。

2、20xx年針對(duì)門診服務(wù)人員形象問(wèn)題，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。從群體形象入手，要求門診導(dǎo)醫(yī)、護(hù)士著裝標(biāo)準(zhǔn)干凈，精神飽滿，表情親切，態(tài)度和氣，言語(yǔ)輕柔，動(dòng)作輕穩(wěn)。

3、提高服務(wù)水準(zhǔn)。做到接待病人要有問(wèn)候聲，操作協(xié)作要有謝謝聲，不足之處要有賠禮聲，對(duì)待患者需要溫馨、關(guān)愛(ài)、親情般的關(guān)心，還要對(duì)患者舉行告訴義務(wù)，對(duì)所患的疾病舉行健康宣教等，不斷提升護(hù)士的文化素養(yǎng)和修養(yǎng)，從而提升病人的愜意度。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技術(shù)水平

任務(wù)：

護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)與考核合格率100%，實(shí)際操作本事較大幅度提升。

措施：

1、按照門診特征，制定符合門診實(shí)際的規(guī)范化培訓(xùn)方案，采納多種形式對(duì)護(hù)士舉行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)。

2、每月組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容為服務(wù)理念更新、營(yíng)銷意識(shí)、相關(guān)檢查前預(yù)備及注重事項(xiàng)、靜脈用藥調(diào)配與使用操作規(guī)范門診常用技術(shù)。

3、每月對(duì)科內(nèi)的護(hù)理人員舉行三基理論學(xué)問(wèn)及操作考試。

四、提升平安管理水平

任務(wù)：

削減護(hù)理不良大事發(fā)生，護(hù)理事故發(fā)生率為零。

措施：

1、每月集中護(hù)士學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)理平安教導(dǎo)，增加法律和自我庇護(hù)意識(shí)。內(nèi)容包括病情觀看、分析，醫(yī)囑查對(duì)、落實(shí)，以及衛(wèi)生條例、規(guī)矩的學(xué)習(xí)。

2、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，保證防范到位，天天檢查各班工作執(zhí)行狀況，對(duì)發(fā)覺(jué)的各類隱患，準(zhǔn)時(shí)訂正，并予分析，有針對(duì)性地提出有效、可行的防范措施。

3、強(qiáng)化護(hù)患及家屬之間的交流，履行告訴義務(wù)，盡量削減護(hù)理糾紛的發(fā)生。

五、緊跟醫(yī)院步子，開展中醫(yī)特色護(hù)理

任務(wù)：

中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%合格分90分。

措施：

1、全員參與護(hù)理部中醫(yī)藥、中西醫(yī)合學(xué)問(wèn)和技能系列培訓(xùn)（培訓(xùn)時(shí)光為100學(xué)時(shí)），參訓(xùn)率≥90%。

2、有方案的學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、中醫(yī)護(hù)理操作規(guī)程及中醫(yī)藥特色的康復(fù)與健康指導(dǎo)內(nèi)容，使護(hù)士能較嫻熟的掌控和運(yùn)用。

醫(yī)院護(hù)士工作方案3

在醫(yī)院中，護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工，護(hù)理人員的素養(yǎng)和形象，直接影響醫(yī)院形象。

人們都說(shuō)“三分治療，七分護(hù)理”。這句話雖然并不非常精確?????，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了樂(lè)觀貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的恭敬，被譽(yù)為“白衣天使”。在20xx年新的一年里，我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。

在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”。在業(yè)務(wù)上注意學(xué)問(wèn)更新樂(lè)觀吸納多學(xué)科學(xué)問(wèn)，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教導(dǎo)者、照料者和討論者角色。特制訂20xx年護(hù)理工作方案:

一、強(qiáng)化護(hù)士在職教導(dǎo)，提升護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

1、加強(qiáng)相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)掌控，定期組織護(hù)士授課，采取輪番主講，舉行規(guī)則制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可利用請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問(wèn)和技能。相互學(xué)習(xí)增進(jìn)，并作記錄。

2、重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)護(hù)士的考核，加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部方案以加強(qiáng)“三基”護(hù)理學(xué)問(wèn)及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增強(qiáng)考核力度，考究實(shí)效，不流于形式，舉行排名次，成果納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，互相競(jìng)爭(zhēng)，直至達(dá)標(biāo)。

3、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使衰老護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌控多學(xué)科學(xué)問(wèn)和本事。

4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提升護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問(wèn)。

二、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)，平安工作長(zhǎng)抓不懈。

1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士強(qiáng)化管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。

3、時(shí)光的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)光、交接班時(shí)均要強(qiáng)化監(jiān)督和管理。

4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、