分析：移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是潮流還是沖動

分析：移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是潮流還是沖動

創(chuàng)業(yè)的熱潮正在席卷中國。在北京、深圳、杭州等城市的咖啡館，以及各種創(chuàng)業(yè)孵化器、創(chuàng)客空間中，創(chuàng)業(yè)的夢想正在生根發(fā)芽。其中，移動互聯(lián)網(wǎng)無疑是創(chuàng)業(yè)的“風(fēng)口”。根據(jù)工信部的數(shù)據(jù)，截至今年一季度末，中國移動電話用戶達到12.9億戶，其中4G用戶總量達1.62億戶。移動互聯(lián)網(wǎng)的普及為產(chǎn)業(yè)和生活帶來了改變，也為創(chuàng)業(yè)提供了更多的機遇。今年年初以來，匯集眾多互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)板指數(shù)已接近翻倍，資本市場對中國移動互聯(lián)網(wǎng)的前景同樣看好。創(chuàng)業(yè)者站上風(fēng)口市場、商業(yè)模式、估值……這些高大上的詞匯，已成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的每日必修課。站在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口上“豬都能飛起來”，此言不虛?！爸袊说膯柡蛘Z已經(jīng)不是你吃了嗎，年輕人最常問的是你現(xiàn)在有想法嗎，要創(chuàng)業(yè)嗎，有合伙人嗎？”真格基金創(chuàng)始人徐小平說。創(chuàng)業(yè)熱情的背后，是國家頂層設(shè)計的支撐。今年兩會期間，李克強總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于各經(jīng)濟領(lǐng)域，提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，由此激活了大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，中國移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域呈現(xiàn)出巨大的商機和魅力。另一方面，國內(nèi)外的投資機構(gòu)以及早期的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者對新的創(chuàng)業(yè)者充滿興趣，創(chuàng)業(yè)理想與資金支持一拍即合。據(jù)美國咨詢公司數(shù)字資本的報告，2014年中國估值超過10億美元的初創(chuàng)企業(yè)達19家，且全部來自移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。包括滴滴、58同城在內(nèi)的中國“獨角獸”們，總估值已達470億美元，穩(wěn)居全球第二。更重要的是，年輕創(chuàng)業(yè)者的隊伍也越發(fā)壯大。去年年底，教育部出臺意見要求高校建立彈性學(xué)制，允許在校學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)，各地也陸續(xù)出臺支持高校學(xué)生創(chuàng)業(yè)的配套政策。“我們這一代人的機會是什么？這輩子要做能做的是什么？——用互聯(lián)網(wǎng)改變吃喝玩樂衣食住行的服務(wù)升級。”“90后”創(chuàng)業(yè)者馬佳佳的話代表了很多年輕創(chuàng)業(yè)者的思索與野心。風(fēng)停了怎么辦不過，在勢如破竹的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮中，感性與沖動或許會讓人對創(chuàng)業(yè)的前景產(chǎn)生隱憂?！帮L(fēng)口上的豬非常多，這只是說明今天互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口給了我們很多機會。如果風(fēng)停了、風(fēng)轉(zhuǎn)向了，豬就撲通撲通掉下來摔死了，這是一種什么景象？”在日前開幕的2015全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，華為榮耀業(yè)務(wù)部總裁趙明表示。在一些創(chuàng)業(yè)者看來，作為一種經(jīng)歷與態(tài)度，“不經(jīng)創(chuàng)業(yè)的生活不值得過”。熱情有余，對困難預(yù)估不足，創(chuàng)業(yè)盲目沖動的人不在少數(shù)。作家蔣方舟談及年輕人的創(chuàng)業(yè)沖動時舉了一個例子：在美國，小型企業(yè)能生存5年以上的概率是35%，但是美國的企業(yè)家評估自己企業(yè)的勝算時，81%的企業(yè)創(chuàng)辦人認(rèn)為他們的勝算達到70%甚至更高，有33%的人認(rèn)為他們失敗的概率為零。理想的豐滿與現(xiàn)實的骨感是創(chuàng)業(yè)者必然面臨的問題。如團隊組建、尋求投資的過程中面臨的考驗，物價、房租等成本增長的壓力，都是創(chuàng)業(yè)者必須承受的。就算發(fā)展到一定規(guī)模，這樣的焦慮與糾結(jié)也不會消失，對此，很多創(chuàng)業(yè)者并未看得清楚。“互聯(lián)網(wǎng)+”的搭建過程為創(chuàng)業(yè)者提供了前所未有的機遇。一大批勤奮、上