實(shí)體店鋪分析

購(gòu)物中心一、業(yè)態(tài)概念內(nèi)容特征二、案例區(qū)域和地段市場(chǎng)定位選址影響因素制作人（學(xué)生）業(yè)態(tài)概念購(gòu)物中心是指一群建筑，是組合在一起的商業(yè)設(shè)施，按商圈確定其位置、規(guī)模，將多種店鋪?zhàn)鳛橐粋€(gè)整體來(lái)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)，并且擁有一定規(guī)模的停車(chē)場(chǎng)，將商業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)消費(fèi)群鎖定在一定范圍內(nèi)，并根據(jù)本區(qū)域內(nèi)商業(yè)環(huán)境及消費(fèi)者的特點(diǎn)而打造的購(gòu)物中心，旨在成為區(qū)域范圍內(nèi)的商業(yè)龍頭。內(nèi)容購(gòu)物中心通常以零售業(yè)為主體。與自發(fā)形成的商業(yè)街相比，購(gòu)物中心在其開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理中，均是作為一個(gè)單體來(lái)操作:一般是物業(yè)公司建樓、出租場(chǎng)地，專(zhuān)業(yè)商業(yè)管理公司實(shí)行統(tǒng)一招租、管理、促銷(xiāo)，承租戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)，內(nèi)里價(jià)格水平參差不齊，差別極大。特征1、規(guī)模大、投資大2、設(shè)計(jì)建設(shè)周期長(zhǎng)3、營(yíng)運(yùn)管理專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)4、需要強(qiáng)力消費(fèi)支撐案例——港匯廣場(chǎng)港匯廣場(chǎng)，2005年由香港物業(yè)發(fā)展市場(chǎng)的楚翹----香港恒隆集團(tuán)等投資50億元人民幣的港匯廣場(chǎng)，坐落于華山路、虹橋路側(cè)交界處、地鐵一號(hào)線徐家匯站上蓋，俯瞰上海徐家匯商業(yè)中心區(qū)域，擁有包括商鋪、寫(xiě)字樓、住宅、酒店、豪華寓所及工業(yè)物業(yè)的龐大物業(yè)組合。港匯廣場(chǎng)是恒隆集團(tuán)在上海的第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目區(qū)域和地段港匯廣場(chǎng)位于商業(yè)發(fā)展相當(dāng)成熟的商業(yè)副中心----徐家匯商圈落戶(hù)。

徐家匯位于上海西南部，是中西文化的交匯點(diǎn)。徐家匯商圈東依市中心商業(yè)區(qū)和中央商務(wù)區(qū)，西連虹橋開(kāi)發(fā)區(qū)和虹橋機(jī)場(chǎng)，南有漕河涇，是連接市中心和高科技開(kāi)發(fā)區(qū)的重要樞紐，人流、車(chē)流、物流交匯云集。徐家匯現(xiàn)代商業(yè)中心匯集了港匯廣場(chǎng)，東方商廈，太平洋百貨，匯金百貨，美羅城，第六百貨，太平洋數(shù)碼廣場(chǎng)等眾多商廈，構(gòu)成了著名徐家匯商圈，徐家匯商圈建筑群體已成為上海市地標(biāo)式建筑。

明確的市場(chǎng)定位和特色營(yíng)造港匯廣場(chǎng)前期的市場(chǎng)調(diào)研包括上海的經(jīng)濟(jì)指數(shù)、市場(chǎng)表現(xiàn)、人文狀況、消費(fèi)能力、收入水平、商業(yè)環(huán)境、區(qū)位定位、競(jìng)爭(zhēng)因素等各項(xiàng)指標(biāo)。從微觀環(huán)境出發(fā)，港匯廣場(chǎng)所在的徐家匯商圈是上海市成熟的商業(yè)副中心。港匯廣場(chǎng)的決策是走精品購(gòu)物中心的路線，融入商圈、共享資源、錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、互補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng);堅(jiān)持“放水養(yǎng)魚(yú)”和“先做人氣，再做生意”的原則。

人性化的商場(chǎng)布局和多功能的業(yè)種配置港匯廣場(chǎng)的商場(chǎng)布局大氣、簡(jiǎn)潔、典雅。商場(chǎng)內(nèi)46%的面積被作為公共區(qū)域和開(kāi)放空間，沒(méi)有租金收入，對(duì)此有些業(yè)內(nèi)同行表示不理解。但公司認(rèn)為，對(duì)于公共空間要敢于犧牲，但絕不浪費(fèi)。作為現(xiàn)代化購(gòu)物中心，給消費(fèi)者提供寬敞舒。選址