




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
關于提高執(zhí)行力的幾點思考中共江門市委黨校張忠林2010年5月一、關于對執(zhí)行力的認識執(zhí)行力本是企業(yè)管理學的概念。是指在各項政策、戰(zhàn)略制定完成后,為實現(xiàn)目標采取的手段和方法,以及所體現(xiàn)出來的能力和精神,是一整套通過提出問題、分析問題、采取措施解決問題來實現(xiàn)目標的行為和技術體系,決定目標實現(xiàn)的速度和效果。執(zhí)行力就是把計劃落到實處,實現(xiàn)目標的能力。韋爾奇:執(zhí)行就是按質(zhì)按量完成任務,“在每個環(huán)節(jié)、每個階段、每個細部都能一絲不茍地執(zhí)行”,“保持緊張感”?!叭謶?zhàn)略,七分執(zhí)行”執(zhí)行是一種態(tài)度,更是一種文化執(zhí)行是你的主要工作無論未來從事何種工作,一定要全力以赴,一絲不茍。能做到這一點,就不會為自己的工作操心。因為世界上到處是散漫粗心的人,那些全力以赴的人到處都缺。
警惕那些向世界宣稱他們是重在長遠規(guī)劃的人,請你現(xiàn)在就開始。世界上最珍貴的事物都是那些正在行動中的人所創(chuàng)造出來的。
二、影響執(zhí)行力的常見問題1、決策的科學化水平做正確的事與正確地做事2、執(zhí)行的策略選擇方法、策略是否科學;下屬能否理解、認同、主動參與3、單位的制度環(huán)境華為、海爾、聯(lián)想、萬科等軍人老總現(xiàn)象大長江的“事在人為”文化4、單位的文化氛圍5、執(zhí)行者的思想認識對集體的認知、認同;對決策的理解、掌握;責任感、榮譽感。6、執(zhí)行者的素質(zhì)能力“做正確的事”與“正確地做事”的能力經(jīng)驗知識的儲備7、中國傳統(tǒng)文化的不利影響人情社會不講規(guī)則:馬路上的例子;電子狗和安全帶插頭的聯(lián)想三、如何提高執(zhí)行力1、提高科學決策與決策執(zhí)行水平民主與集中、議與行的關系執(zhí)行前的宣傳發(fā)動、統(tǒng)一思想:正相關關系中西方法律推廣的不同方式與效果的啟示2、加強制度與流程建設,細化崗位職責制度管人是事半功倍的有效方法:少得罪人、保護執(zhí)行者三個和尚為什么沒水喝?(制度設計與分工合作)3、建立過程控制和持續(xù)改進機制檢查什么說明你重視什么董建昌的帶兵之道4、加強學習,提升個人能力素質(zhì)(1)知識儲備(2)責任意識與服從意識的養(yǎng)成:西點軍校學員的四句話(報告長官,是;不是;不知道;沒有任何借口);巴頓選將的故事(我必須挑選不找任何借口完成任務的人)(3)塑造陽光心態(tài)積極的心態(tài)象太陽,照到哪里哪里亮;消極的心態(tài)像月亮,初一十五不一樣。帶著愛心吃菜,好過帶著怨恨吃肉改變不了世界,就要改變我們對世界的態(tài)度,要活在當下必須內(nèi)心是一團火,才能釋放光和熱;如果內(nèi)心是一塊冰,就是融化了也是零度。當你把自己當成金子,就會有被埋沒的感覺;當你把自己當成種子,就會有在成長的感覺容易走的都是下坡路吃飯就是吃飯,不要有種種思量;睡覺就是睡覺,不要有百般妄想孔子:不怨天,不尤人,下學而上達,知我者其天乎?人生百年,不過三天:昨天(我從何處來?);今天(我是誰?);明天(我要向何處去?)得意不快于心,失意不快于口(4)提高個人能力養(yǎng)成遵守規(guī)則的習慣提高溝通協(xié)調(diào)的能力(上下左右)提高創(chuàng)新工作的能力(思維、產(chǎn)品(服務)、技術、制度與組織、管理、營銷、文化創(chuàng)新)提高將復雜問題簡單化的能力怎樣看“領與導”的關系5、強化品牌意識,營造和諧氛圍短板效應與漏水效應認同產(chǎn)生戰(zhàn)斗力“小我”與“大我”的關系黨校推行掛牌上班的啟示結束語執(zhí)行力是一個決策問題,必須不斷提高決策水
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年人力資源招聘實務試題及答案
- 婦幼保健員考試權威指導試題及答案2025
- 精準用戶定位的方法試題及答案
- 五大績效管理方法解析試題及答案
- 茶藝師的市場營銷策略與試題及答案
- 二零二五年度房產(chǎn)抵押合同:新型房產(chǎn)抵押貸款協(xié)議
- 二零二五年度危重病人治療免責及國際醫(yī)療合作協(xié)議
- 二零二五年度智慧城市股權分配與合作建設協(xié)議
- 2024人力資源管理師報名流程考題試題及答案
- 二零二五年度水電安裝與建筑節(jié)能檢測承包合同
- 2024-2030年中國大氣預濃縮儀市場營銷策略建議與未來趨勢預測研究報告
- 2024年(學習強國)思想政治理論知識考試題庫與答案
- 高中化學3.2醇酚講義無答案新人教版選擇性必修3
- SH/T 3533-2024 石油化工給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范(正式版)
- 新時代黃河流域高質(zhì)量發(fā)展導論智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年聊城大學
- 2024年成都香城投資集團有限公司招聘筆試沖刺題(帶答案解析)
- 2023版《思想道德與法治》(緒論-第一章)緒論 擔當復興大任 成就時代新人;第一章 領悟人生真諦 把握人生方向 第3講 創(chuàng)造有意義的人生
- 心衰的治療指南PPT2024
- 2024年LED手電筒行業(yè)技術趨勢分析
- 醫(yī)療器械經(jīng)營與藥品經(jīng)營的區(qū)別
- 鋼絲繩吊裝時最大允許吊裝重物對應表
評論
0/150
提交評論