美國DEC公司為什么會(huì)消失PPT

美國DEC公司消失之謎

——揭開美國DEC公司消失之面紗制作時(shí)間：2012年10月28日美國DEC公司消失之謎這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭目錄｜Contents美國DEC公司消失之謎序言1DEC公司發(fā)展歷程3DEC公司基本情況2DEC公司消失的原因4總結(jié)5但是從當(dāng)時(shí)唯一能與IBM匹敵的計(jì)算機(jī)公司，最后到被康柏公司收購重組，只用了10年左右的時(shí)間，就悄然的退出歷史舞臺(tái)，在這個(gè)過程里，到底經(jīng)歷了什么？

到底是什么原因令美國DEC公司消失的無影無蹤？

這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。DEC被譽(yù)為個(gè)人電腦真正的先驅(qū)。美國DEC公司經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)、崛起、鼎盛、然后悄然消失的過程。DEC不但為個(gè)人電腦的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，還為互聯(lián)網(wǎng)和應(yīng)用軟件等技術(shù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，不論在哪個(gè)領(lǐng)域，DEC的技術(shù)都可以稱為盡善盡美，DEC是IT業(yè)界的先驅(qū)者。

美國DEC公司消失之謎1、序言但是從當(dāng)時(shí)唯一能與IBM匹敵的計(jì)算機(jī)公司，最后到被康柏公司收購重組，只用了10年左右的時(shí)間，就悄然的退出歷史舞臺(tái)，在這個(gè)過程里，到底經(jīng)歷了什么？

DEC---個(gè)人電腦真正的先驅(qū)。美國DEC公司經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)、崛起、鼎盛、然后悄然消失的過程。DEC不但為個(gè)人電腦的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，還為互聯(lián)網(wǎng)和應(yīng)用軟件等技術(shù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，不論在哪個(gè)領(lǐng)域，DEC的技術(shù)都可以稱為盡善盡美，DEC是IT業(yè)界的先驅(qū)者。

序言2、DEC公司基本情況美國DEC公司消失之謎序言1DEC公司發(fā)展歷程3DEC公司基本情況2DEC公司消失的原因4總結(jié)5美國DEC公司消失之謎2、DEC公司基本情況美國DEC公司即美國數(shù)字設(shè)備公司，英文：DigitalEquipmentCorporation，簡稱DEC。DEC公司誕生于五十年代末，生產(chǎn)PDP-1人機(jī)對話型計(jì)算機(jī)，將顯示器這一最基本的用戶交互設(shè)備與計(jì)算機(jī)嫁接在一起。這種計(jì)算機(jī)體積小，價(jià)格低，開創(chuàng)了小型機(jī)時(shí)代。隨著PDP系列計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展成熟，DEC開始與IBM大型機(jī)分庭抗禮，躋身美國前500強(qiáng)企業(yè)；八十年代中期，VAX戰(zhàn)略把小型機(jī)發(fā)展推上了頂端。這時(shí)，DEC努力了30個(gè)年頭，終于與IBM比肩。到八十年代末，DEC公司因?yàn)閼?zhàn)略方向問題開始走下坡路，最終在1998年1月被康柏以96億美元的價(jià)格收購，2001年惠普康柏宣布合并，DEC公司淡出人們的視線。

目錄｜Contents美國DEC公司消失之謎序言1DEC公司發(fā)展歷程3DEC公司基本情況2DEC公司消失的原因4總結(jié)5第一階段：DEC公司誕生，逐步發(fā)展，開創(chuàng)了小型計(jì)算機(jī)時(shí)代。第二階段：DEC公司遇到困難，突破重圍到達(dá)頂峰，終于站到了巨人面前。第三階段：DEC幾經(jīng)重組，慢慢衰退，悄然消失。發(fā)展歷程美國DEC公司消失之謎3、DEC公司發(fā)展歷程

1958年，DEC公司誕生；

1959到1966年，創(chuàng)業(yè)之初DEC公司抓住了小型機(jī)的市場機(jī)遇，持續(xù)盈利，但是僅限于易操作的小型機(jī)這一塊；

1965年公司遇到瓶頸，經(jīng)過長時(shí)間的探索，奧爾森在1966年改變了管理模式，并且將新的管理模式用于生產(chǎn)、銷售、管理，1966年后DEC公司穩(wěn)步發(fā)展，銷售額不斷上升；第一階段DEC公司誕生，逐步發(fā)展，開創(chuàng)了小型計(jì)算機(jī)時(shí)代美國DEC公司消失之謎3、DEC公司發(fā)展歷程

1971到1975年，DEC公司從1.4億的銷售額直升到5.33億，躋身美國500強(qiáng)公司，奧爾森領(lǐng)導(dǎo)的DEC，突破了IBM把控大型機(jī)市場的局面，開創(chuàng)了小型機(jī)時(shí)代，也引領(lǐng)DEC走上巔峰時(shí)刻；

1976年，DEC正式與IBM公司交鋒，這一年IBM推出小型機(jī)占領(lǐng)市場，DEC反擊推出了分置式網(wǎng)絡(luò)，與此同時(shí)，PC開始萌芽，蘋果計(jì)算機(jī)產(chǎn)生；

1977到1983年，首席CEO奧爾森對小型機(jī)的自信造就了對PC的抗拒態(tài)度，DEC公司在這一階段陷入困境；

1984年，奧爾森宣布VAX戰(zhàn)略的第一個(gè)成果VAX8600誕生，DEC公司的戰(zhàn)略部署發(fā)生了變化；

1985到1990年，DEC公司依靠VAX戰(zhàn)略大踏步前進(jìn)，而IBM以及其他電子計(jì)算機(jī)公司在這個(gè)階段衰退，在1987年，DEC公司終于走到了IBM面前，并與IBM形成分庭抗禮；第二階段DEC公司遇到困難，突破重圍到達(dá)頂峰，終于站到了巨人面前美國DEC公司消失之謎3、DEC公司發(fā)展歷程VAX戰(zhàn)略是指充分考慮計(jì)算機(jī)的兼容性，使得這些機(jī)器可以自由交談，交換使用軟件，用戶能打使用規(guī)則和功能的類別界限。

1991年，DEC推出了EV4處理器，奧爾森認(rèn)為VAX架構(gòu)潛力還沒有充分挖掘出來，從而拒絕了APPLE公司的請求合作，然數(shù)月后，APPLE推出了基于IBM和moto開發(fā)的架構(gòu)的計(jì)算機(jī)；

1992年，財(cái)政赤字越來越明顯，奧爾森退出DEC，任命了新的董事會(huì)主席palmer，palmer認(rèn)為現(xiàn)存的模式“按照功能不同來劃分出不同的部門，每個(gè)項(xiàng)目由多個(gè)部門協(xié)調(diào)完成”不適合公司，回到了傳統(tǒng)的vertical模式下，從上到下，每一個(gè)人的職位和任務(wù)都分配的非常具體；1991到1994年DEC公司損失超過40億美元，為了彌補(bǔ)財(cái)政赤字，palmer把DEC其他可以分割出去的部門全部賣掉，進(jìn)行全球大甩賣；

1994年，生產(chǎn)硬盤驅(qū)動(dòng)存儲(chǔ)部門賣給了昆騰，數(shù)據(jù)庫軟件研發(fā)部門賣給了oracle；

1995年，DEC的產(chǎn)品EV5處理器價(jià)格昂貴，潛在消費(fèi)者無法承受其價(jià)格，而后為彌補(bǔ)市場推出的Alcor，不適合當(dāng)時(shí)的市場需求，潛在客戶選擇了其他更優(yōu)方案；

1997年，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部門賣給了cabletron，DEC在這一年把Intel告上了法庭，最終庭外和解；

1998年，雖然DEC公司實(shí)行了一系列的措施，但忽視了市場的需求，讓DEC公司的急速的衰退，最終被康柏PC公司收購。第三階段DEC幾經(jīng)重組，慢慢衰退，悄然消失美國DEC公司消失之謎3、DEC公司發(fā)展歷程目錄｜Contents美國DEC公司消失之謎序言1DEC公司發(fā)展歷程3DEC公司基本情況2DEC公司消失的原因4總結(jié)5美國DEC公司消失之謎到底是什么原因令美國DEC公司消失的無影無蹤？

消失的原因外部環(huán)境分析1、行業(yè)環(huán)境分析2、競爭對手分析1、戰(zhàn)略失誤2、意識(shí)缺失內(nèi)部環(huán)境分析美國DEC公司消失之謎4、DEC公司消失的原因1、行業(yè)環(huán)境分析2、競爭對手分析外部環(huán)境分析美國DEC公司消失之謎4、DEC公司消失的原因1、行業(yè)環(huán)境分析美國DEC公司消失之謎4、DEC公司消失的原因消費(fèi)需求發(fā)生了變化，從技術(shù)及專業(yè)人員擴(kuò)展到普通人群，比小型機(jī)更小的PC出現(xiàn)并且慢慢占領(lǐng)這個(gè)市場。未能把握市場趨勢，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略原有的小型機(jī)競爭異常激烈美國DEC公司消失之謎4、DEC公司消失的原因單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題潛在替代品的開發(fā)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力現(xiàn)有企業(yè)間的競爭顧客討價(jià)還價(jià)的能力潛在競爭者的進(jìn)入2、競爭分析：波特的五力模型2、競爭對手分析

美國DEC公司消失之謎4、DEC公司消失的原因現(xiàn)有企業(yè)間的競爭：與IBM之間的競爭。與其他的同類小型機(jī)企業(yè)的價(jià)格競爭。2、競爭對手分析

美國DEC公司消失之謎4、DEC公司消失的原因潛在替代品的開發(fā)：個(gè)人計(jì)算機(jī)的發(fā)展和其他廉價(jià)小型機(jī)的搶占低端市場。個(gè)人計(jì)算機(jī)萌芽以蘋果計(jì)算機(jī)誕生為標(biāo)志，其他廉價(jià)的小型機(jī)的開發(fā)以DEC公司小型機(jī)技術(shù)成熟為基礎(chǔ)。2、競爭對手分析

美國DEC公司消失之謎4、DEC公司消失的原因潛在競爭者的進(jìn)入：蘋果PC開創(chuàng)了新時(shí)代，即個(gè)人計(jì)算機(jī)時(shí)代。1991年蘋果作為DEC潛在的競爭者欲與DEC公司合作，成為戰(zhàn)略伙伴，但是被拒絕，轉(zhuǎn)投IBM和MOTO的懷抱，蘋果成為DEC最大競爭者之一。2、競爭對手分析

美國DEC公司消失之謎4、DEC公司消失的原因供應(yīng)商方面：

無法與供應(yīng)商實(shí)行對接，軟件的供給，Intel操作系統(tǒng)的匹配都沒有很好的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)商對于DEC來說只是配角。雖然DEC擁有充足精良的技術(shù)，卻不肯屈尊滿足市場需求。2、競爭對手分析

美國DEC公司消失之謎4、DEC公司消失的原因顧客方面：DEC產(chǎn)品在后期過于追求技術(shù)上的精湛完美，完全忽視了客戶需求。1、戰(zhàn)略失誤2、意識(shí)缺乏內(nèi)部環(huán)境分析美國DEC公司消失之謎4、DEC公司消失的原因管理者們帶著集中的注意力和火熱的激情，但所執(zhí)行的卻是錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，向著錯(cuò)誤的方向前進(jìn)，做著錯(cuò)誤的事情。DEC公司九十年代的大拍賣，讓DEC公司元?dú)獯髠?，看不出其有任何?zhàn)略構(gòu)想，而只是應(yīng)急的救火，賣出的業(yè)務(wù)多是有著可獨(dú)立發(fā)展?jié)撡|(zhì)的精品。DEC擁有一堆領(lǐng)先的技術(shù)，但在戰(zhàn)略上卻喪失了辨別及把握PC興起所引發(fā)的技術(shù)變革新趨勢的能力。內(nèi)部環(huán)境分析1、戰(zhàn)略失誤美國DEC公司消失之謎4、DEC公司消失的原因錯(cuò)失良機(jī)：蘋果當(dāng)時(shí)的CEO曾在1991年6月會(huì)晤?yuàn)W爾森，希望能在此后的蘋果電腦中使用DEC的新處理器，但奧爾森拒絕了蘋果的請求，這另本來元?dú)獾拇髠腄EC沒辦法進(jìn)一步推動(dòng)下一階段的工作，更讓其對手抓住了發(fā)展機(jī)遇。錯(cuò)失良機(jī)：正像當(dāng)年IBM由于疏忽而把小型計(jì)算機(jī)市場讓給了DEC一樣，DEC也犯了同樣的錯(cuò)誤。由于疏忽而沒有在人機(jī)對話式計(jì)算機(jī)發(fā)展之后，及時(shí)走出下一步——發(fā)展個(gè)人計(jì)算機(jī)（PC），從而使帕洛和阿爾托，兩位年輕的發(fā)明家占領(lǐng)這片領(lǐng)域。過于自信：創(chuàng)始人奧爾森對產(chǎn)品的銷售理念的偏差，他始終相信“一款優(yōu)秀的產(chǎn)品能夠自己被賣出”。DEC公司對于產(chǎn)品宣傳和市場開發(fā)的一貫態(tài)度是主觀的認(rèn)為好的產(chǎn)品可以賣出去，他同時(shí)還認(rèn)為“每家每戶都擁有一臺(tái)電腦是不可能的”內(nèi)部環(huán)境分析2、意識(shí)缺失美國DEC公司消失之謎4、DEC公司消失的原因目錄｜Contents美國DEC公司消失之謎序言1DEC公司發(fā)展歷程3DEC公司基本情況2DEC公司消失的原因4總結(jié)5總結(jié)美國DEC公司消失之謎5、總結(jié)如果說小型機(jī)是DEC