在煤氣化廠年度總結(jié)表彰會(huì)上的講話(一)

在煤氣化廠年度總結(jié)表彰會(huì)上的講話(一)?在___年?總結(jié)表彰會(huì)?暨_(dá)__年?工作動(dòng)員會(huì)?上的講話?同志們：?今天，我們?在這里隆重?召開(kāi)___?煤氣化廠_?__年總結(jié)?表彰會(huì)及_?__年工作?動(dòng)員會(huì)。這?次會(huì)議的主?要任務(wù)就是?總結(jié)_年工?作成績(jī)，表?彰獎(jiǎng)勵(lì)為我?廠生產(chǎn)建設(shè)?作出突出貢?獻(xiàn)的先進(jìn)_?__和個(gè)人?；明確__?_年工作思?路與目標(biāo)，?動(dòng)員廣大干?部職工進(jìn)一?步認(rèn)請(qǐng)形勢(shì)?，轉(zhuǎn)變觀念?，全力以赴?，努力實(shí)現(xiàn)?我廠的持續(xù)?發(fā)展和不斷?壯大。首?先，我代表?廠領(lǐng)導(dǎo)班子?及我個(gè)人向?取得優(yōu)異成?績(jī)和做出突?出貢獻(xiàn)的先?進(jìn)___和?個(gè)人表示熱?烈的祝賀。?同時(shí)，向你?們表示真誠(chéng)?的感謝。?下面，我就?過(guò)去一年的?工作進(jìn)行總?結(jié)，對(duì)新一?年的工作進(jìn)?行安排：?一、___?年總結(jié)與回?顧過(guò)去的?一年，是我?廠穩(wěn)步發(fā)展?的關(guān)鍵一年?，也是我廠?做強(qiáng)做大的?重要一年。?全廠干部?員工緊緊圍?繞年初即定?目標(biāo)，同心?同德，各項(xiàng)?工作取得了?令人欣喜的?成績(jī)：1?、產(chǎn)量：?全焦產(chǎn)量完?成$$$$?噸，較上年?提高$$$?噸，完成計(jì)?劃的$$?焦油產(chǎn)量完?成___噸?，較上年提?高_(dá)__噸?，完成計(jì)劃?的___。?原煤產(chǎn)量?完成___?噸，較計(jì)劃?增產(chǎn)___?噸。煤氣?。保質(zhì)保量?安全供輸煤?氣___余?萬(wàn)方。2?、銷售收入?完成___?億元，較上?年增加__?_萬(wàn)元，完?成計(jì)劃的_?__%。?3、實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)___萬(wàn)?元，較上年?增加___?萬(wàn)元，完成?計(jì)劃的__?_%。4?、二期改擴(kuò)?建工程順利?竣工投產(chǎn)，?實(shí)現(xiàn)了規(guī)模?擴(kuò)大。5?、實(shí)施了監(jiān)?測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)?為企業(yè)逐步?邁向現(xiàn)代化?管理鋪平了?道路。6?、建成生產(chǎn)?調(diào)度樓和多?功能會(huì)議廳?，為大家創(chuàng)?造更加舒適?的工作環(huán)境?。7、企?業(yè)局面穩(wěn)定?，精神文明?建設(shè)穩(wěn)定發(fā)?展。過(guò)去?的一年，是?我廠管理不?斷創(chuàng)新，生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷?鞏固的一年?。我們認(rèn)?真研究市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)（范本?），學(xué)習(xí)先?進(jìn)的管理思?路，實(shí)施車?間內(nèi)部組閣?制；全廠職?工用考試成?績(jī)來(lái)確定自?己的獎(jiǎng)金額?；完善了及?時(shí)激勵(lì)機(jī)制?，實(shí)行每月?評(píng)優(yōu)秀員工?和優(yōu)秀干部?，讓他們帶?薪免費(fèi)到_?__旅游；?對(duì)那些愛(ài)崗?敬業(yè)，忠于?大化職守表?現(xiàn)突出的員?工進(jìn)行重獎(jiǎng)?。特別是在?公司給我廠?的工資指標(biāo)?不足的情況?下，盡一切?努力使全廠?職工人均工?資提高了_?__%，并?盡可能在福?利方面為大?家爭(zhēng)取到最?大程度。另?外，我們成?立了興漳工?貿(mào)中心，也?是從另外一?個(gè)角度來(lái)增?加大家的收?入來(lái)源。這?些無(wú)不深刻?地滲透著我?們要實(shí)實(shí)在?在地為大家?創(chuàng)造好這個(gè)?環(huán)境，讓大?家放開(kāi)手去?干、去好好?地干，但必?須干好了才?行這一理念?。其目的就?是讓我們的?企業(yè)真正活?起來(lái)，真正?富有創(chuàng)業(yè)的?___和發(fā)?展的活力。?一年來(lái)的成?績(jī)也充分證?明這一點(diǎn)。?過(guò)去的一?年，是我們?擴(kuò)大規(guī)模實(shí)?現(xiàn)做強(qiáng)做大?的關(guān)鍵一年?。我廠原?有的產(chǎn)量?jī)H?為_(kāi)__萬(wàn)?噸，無(wú)法達(dá)?到規(guī)?；?產(chǎn)。為了實(shí)?現(xiàn)企業(yè)的做?強(qiáng)做大，持?續(xù)發(fā)展，我?們進(jìn)行了企?業(yè)改擴(kuò)建。?在公司、礦?的一致支持?下，各單位?通力配合，?做了大量的?工作，付出?了巨大的艱?辛，終于克?服了工期緊?、人員短缺?、戰(zhàn)線長(zhǎng)，?特別是在非?典特殊時(shí)期?我們采取了?到非疫區(qū)招?工，強(qiáng)制消?毒，每天疫?情報(bào)告、全?員清除死角?等有力措施?，克服了重?重困難，于?___年_?__月__?_日按期竣?工投產(chǎn)。整?體實(shí)現(xiàn)年生?產(chǎn)能力__?_萬(wàn)噸，焦?油年產(chǎn)量達(dá)?到___噸?，日供煤氣?量達(dá)___?萬(wàn)方。新焦?爐的投產(chǎn)是?在新招__?_名工人沒(méi)?有經(jīng)過(guò)任何?培訓(xùn)的情況?下，就充實(shí)?到了生產(chǎn)崗?位的困難條?件下進(jìn)行的?，但是我們?各生產(chǎn)車間?，特別是煉?焦車間，在?___生產(chǎn)?的同時(shí)，加?強(qiáng)新工人的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?做出了巨大?的貢獻(xiàn)。檢?修車間及其?它車間單位?更是通力配?合，為新焦?爐的順利達(dá)?產(chǎn)保駕護(hù)航?；另外還成?立了運(yùn)輸車?間，形成了?專業(yè)化的生?產(chǎn)、運(yùn)輸隊(duì)?伍，順利完?成了試運(yùn)行?到正常生產(chǎn)?的安全過(guò)渡?，達(dá)到了滿?負(fù)荷生產(chǎn)。?在這里，我?再次向戰(zhàn)斗?在生產(chǎn)一線?的干部、職?工們表示衷?心的感謝。?過(guò)去的一?年，是我們?誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，?競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明?顯增強(qiáng)的一?年。我們?不斷強(qiáng)調(diào)誠(chéng)?信建設(shè)，加?強(qiáng)誠(chéng)信形象?的樹立，打?造誠(chéng)信品牌?。把誠(chéng)信列?為企業(yè)核心?價(jià)值觀之首?，堅(jiān)持把誠(chéng)?信融入到與?客戶的業(yè)務(wù)?往來(lái)中。在?工作中處處?“以自律建?誠(chéng)信，以透?明示誠(chéng)信”?。并建立了?“不受歡迎?的人和客戶?檔案”，以?此讓客戶也?認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信?帶來(lái)的巨大?經(jīng)濟(jì)效益。?去年以來(lái)由?于我們廠的?信譽(yù)度好，?與廣大客戶?建立了良好?的業(yè)務(wù)關(guān)系?，在原料煤?極度緊張、?價(jià)格持續(xù)上?漲的情況下?，克服了諸?多困難因素?，仍完成了?___萬(wàn)噸?的儲(chǔ)煤量，?為我廠的順?利生產(chǎn)打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。同時(shí)也?涌現(xiàn)出了一?批優(yōu)秀干部?員工，象拒?收___款?的司磅員盧?芳同志，主?動(dòng)熱心幫助?供戶的__?_、王立斌?等同志，積?極維護(hù)本廠?利益的李樹?紅等同志，?他們的所做?所為，更為?我廠的誠(chéng)信?建設(shè)樹立了?光輝的榜樣?。在銷售?過(guò)程中，一?方面穩(wěn)定產(chǎn)?品質(zhì)量，提?高服務(wù)質(zhì)量?和速度，另?一方面，廣?大銷售人員?不遺余力地?去開(kāi)拓和穩(wěn)?固市場(chǎng)，在?周邊焦化廠?焦炭售價(jià)普?遍下調(diào)的巨?大壓力下，?仍保持了噸?焦___元?以上的高價(jià)?位售價(jià)。使?我廠___?年的銷售收?入得以突破?___億元?的大關(guān)這在?我廠是歷史?最好水平，?更是前所未?有的。他們?樹立了一面?激勵(lì)我們?nèi)?體員工為企?業(yè)發(fā)展而努?力拼搏的光?輝旗幟。?過(guò)去的一年?，是我們加?強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)?和技術(shù)創(chuàng)新?，提高生產(chǎn)?效率的一年?。新焦?fàn)t?投產(chǎn)后，我?們的生產(chǎn)任?務(wù)加大了一?倍，但是我?們的全體干?部員工以更?大的熱情投?入到生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)中來(lái)，克?服了原料煤?市場(chǎng)緊缺、?新工人操作?不熟練等諸?多困難，一?方面嚴(yán)格控?制原料煤質(zhì)?量，加強(qiáng)質(zhì)?檢化驗(yàn)監(jiān)督?作用，另一?方面嚴(yán)格生?產(chǎn)工藝管理?，實(shí)施了監(jiān)?測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)?，利用現(xiàn)代?化的信息技?術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)?。在這里，?我特別要指?出的是，我?們信息中心?的張楠同志?，在進(jìn)行監(jiān)?測(cè)監(jiān)控調(diào)試?學(xué)習(xí)的同時(shí)?，完成了企?業(yè)網(wǎng)頁(yè)等多?項(xiàng)形象制作?工作。作為?一個(gè)新入廠?的尚未轉(zhuǎn)正?的新工人，?他就能撲下?身子，站在?企業(yè)發(fā)展的?高度，為我?廠信息化建?設(shè)做出了突?出的貢獻(xiàn)。?他這種奉獻(xiàn)?精神、創(chuàng)新?精神是值得?我們所有人?去深刻的學(xué)?習(xí)。同時(shí)?，我們實(shí)行?了事故追究?賠償制度，?設(shè)備檢修維?護(hù)包機(jī)制度?等，明顯提?高了生產(chǎn)管?理效率。其?次，加強(qiáng)技?術(shù)管理，大?膽進(jìn)行技術(shù)?革新，__?_了熄焦除?塵裝置，四?大車聯(lián)鎖控?制系統(tǒng)，改?進(jìn)了原反擊?式破碎機(jī)等?多項(xiàng)技改，?為廠里創(chuàng)造?了巨大的財(cái)?富。過(guò)去?的一年，是?我們降低成?本，全面提?高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效?的一年。?嚴(yán)格按年初?即定的“經(jīng)?營(yíng)承包方案?”___生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，層?層落實(shí)責(zé)任?制。鼓勵(lì)全?廠進(jìn)行節(jié)能?降耗，修舊?利廢，充分?降低噸焦成?本。在這個(gè)?方面，供氣?車間、技術(shù)?部尤其做了?大量的細(xì)致?性的工作，?起到了很好?的表率作用?。過(guò)去的一?年，是我廠?不斷學(xué)習(xí)，?干部職工隊(duì)?伍素質(zhì)逐步?提高的一年?。過(guò)去的一?年，是我廠?企業(yè)文化建?設(shè)成效顯著?，各項(xiàng)工作?全面推進(jìn)的?一年。__?_年以來(lái)，?我們___?了多次職工?培訓(xùn)，積極?參與礦藍(lán)球?賽等文娛活?動(dòng)，修建了?多功能會(huì)議?廳，為職工?提供優(yōu)越的?文化活動(dòng)環(huán)?境，另外，?從美化、綠?化、凈化、?硬化入手，?改善職工的?工作環(huán)境，?全廠綠化面?積達(dá)___?多平米，改?善了職工食?堂，澡塘設(shè)?施，消除衛(wèi)?生死角，凈?化職工的工?作生活環(huán)境?。所有這?些成績(jī)的取?得，主要是?我們各車間?部門真抓實(shí)?干，開(kāi)拓進(jìn)?取，努力拼?搏的結(jié)果。?并涌現(xiàn)出一?大批奉獻(xiàn)本?職、超越自?我，忘我工?作的優(yōu)秀_?__和員工?。他們開(kāi)拓?創(chuàng)新、敢于?爭(zhēng)先，他們?樂(lè)于奉獻(xiàn)、?礪精圖治，?他們?nèi)蝿谌?怨、恪盡職?守，他們顧?全大局、共?度難關(guān)，他?們既創(chuàng)建了?煤氣化，又?創(chuàng)造了煤氣?化人和煤氣?化精神。?在此，我再?次向你們表?示最誠(chéng)摯的?感謝。你們?辛苦了。?去年，雖然?我廠在自身?發(fā)展上作了?很大努力，?及時(shí)進(jìn)行了?改擴(kuò)建，增?大了規(guī)模，?創(chuàng)新了內(nèi)部?管理機(jī)制，?但仍存在諸?多不足。比?如一些生產(chǎn)?管理的細(xì)節(jié)?問(wèn)題把握的?不夠好，企?業(yè)總體執(zhí)行?能力不足等?，還有待于?我們?cè)谛碌?一年里去不?斷改進(jìn)。?二、___?年工作的總?體安排（?一）、目前?形勢(shì)__?_年對(duì)我廠?而言，是充?滿希望，同?時(shí)又布滿挑?戰(zhàn)的一年。?我們面對(duì)的?壓力將是非?常之大，面?臨的形勢(shì)將?不容樂(lè)觀。?就原料煤市?場(chǎng)來(lái)說(shuō)，今?年煤炭市場(chǎng)?將面臨產(chǎn)量?不足問(wèn)題，?預(yù)計(jì)___?年國(guó)內(nèi)煤炭?平均價(jià)格將?比___年?上漲的幅度?達(dá)到___?%。季節(jié)性?的價(jià)格波動(dòng)?還將重演。?而煉焦用焦?煤、肥煤的?價(jià)格增長(zhǎng)幅?度還要大。?就焦炭行?業(yè)來(lái)說(shuō)，目?前，由于市?場(chǎng)對(duì)焦炭總?量的需求量?增大，導(dǎo)致?大量資金流?向焦炭行業(yè)?，許多大型?焦化廠也應(yīng)?運(yùn)而生。象?___的上?市公司安泰?集團(tuán)，斥資?___億元?投資___?萬(wàn)噸的焦化?技改項(xiàng)目。?總公司和潞?寶合資興建?的潞安環(huán)能?煤焦化工有?限公司的成?立，也上馬?了___萬(wàn)?噸的焦炭及?相關(guān)項(xiàng)目等?。如此大的?手筆，前所?未有。與此?同時(shí)___?、___、?___、_?__等其他?省份也紛紛?上馬大型機(jī)?焦項(xiàng)目。一?旦焦炭市場(chǎng)?趨緩，供大?于求，價(jià)格?下滑壓力，?首當(dāng)其沖的?受害者就是?我們這些中?小型的焦炭?企業(yè)。（?二）、__?_年我廠各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?焦炭產(chǎn)量?___萬(wàn)噸?，焦油產(chǎn)?量___噸?；保質(zhì)保?量供氣。?安全生產(chǎn)事?故為零，?銷售收入_?__億元，?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?___萬(wàn)元?；（三）?、明確目標(biāo)?，突出重點(diǎn)?，努力實(shí)現(xiàn)?企業(yè)的持續(xù)?發(fā)展1、?實(shí)現(xiàn)企業(yè)改?制，建立現(xiàn)?代化企業(yè)制?度今年總?公司內(nèi)部推?行主輔分離?，股份制企?業(yè)改革，我?們要積極努?力搭上這班?車，將我們?廠改制成為?股份制企業(yè)?，以此轉(zhuǎn)變?職工身份，?使我們廠真?正建立起精?簡(jiǎn)、統(tǒng)一、?高效、靈活?的運(yùn)營(yíng)機(jī)制?。加強(qiáng)企業(yè)?的自主性，?加大企業(yè)發(fā)?展空間。?2、深化分?配制度改革?，根據(jù)不同?崗位調(diào)整工?資結(jié)構(gòu)。?今年，我們?將從本廠實(shí)?際出發(fā)，積?極探索以崗?工資分配為?主，技術(shù)管?理等生產(chǎn)要?素參與分配?等多種分配?形式，逐步?拉開(kāi)管理崗?位與非管理?崗位，技術(shù)?崗位與非技?術(shù)崗位，簡(jiǎn)?單勞動(dòng)與復(fù)?雜勞動(dòng)的工?資收入差距?，形成重實(shí)?績(jī)，重貢獻(xiàn)?，向優(yōu)秀人?才和關(guān)鍵崗?位傾斜的分?配激勵(lì)機(jī)制?。將確保全?廠職工的人?均工資在去?年的基礎(chǔ)上?再提高_(dá)_?_%，臨時(shí)?工的工資提?高_(dá)__%?，使全廠員?工的收入隨?著企業(yè)的發(fā)?展不斷提高?。3、創(chuàng)?新管理，全?面提高管理?質(zhì)效__?_年是煤氣?化廠的管理?年。我們首?先要把管理?定位到一種?服務(wù)上來(lái)。?就是要以快?速的服務(wù)為?生產(chǎn)、營(yíng)銷?、客戶創(chuàng)造?最高效率的?工作條件。?我們一是?要加快內(nèi)部?局域網(wǎng)建設(shè)?，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙?化辦公，形?成信息化高?效率管理體?系。其次?是進(jìn)一步完?善監(jiān)測(cè)監(jiān)控?系統(tǒng)，全面?提高工作效?率。三是?要___各?方面的骨干?，去外面充?電學(xué)習(xí)，擴(kuò)?展視野，形?成一支高素?質(zhì)的職工隊(duì)?伍，培養(yǎng)和?造就一支勇?于奉獻(xiàn)，善?于創(chuàng)新的高?效率團(tuán)隊(duì)。?四是要形?成合理的人?才流動(dòng)機(jī)制?，通過(guò)正職?組閣制與_?__選舉相?結(jié)合的方式?來(lái)組閣各部?門班子成員?。這是對(duì)正?職組閣制的?又一次推動(dòng)?和發(fā)展。就?是先由正職?提名多位候?選人，然后?在本部門進(jìn)?行___差?額投票選舉?，形成新的?班子集團(tuán)。?各單位的正?職，也是由?分管領(lǐng)導(dǎo)提?兩個(gè)候選人?，由廠務(wù)會(huì)?研究并進(jìn)行?差額投票選?舉產(chǎn)生。同?時(shí)，我們要?定期對(duì)各單?位班子成員?進(jìn)行___?投票評(píng)議，?不合格者重?新進(jìn)行組閣?。只要大家?有能力，有?多大的能力?，廠里就要?給你搭多大?的舞臺(tái)，甚?至更大。?4、推進(jìn)安?全文化建設(shè)?，實(shí)現(xiàn)安全?無(wú)事故年?就是為安全?生產(chǎn)服務(wù)，?為安全提供?強(qiáng)大的精神?動(dòng)力和智力?支持，今天?之所以要提?出這一理念?，是因?yàn)榘?全是生產(chǎn)是?人的第一需?求，是我們?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?首要條件。?我們必須清?醒地認(rèn)識(shí)到?當(dāng)前全廠的?安全形勢(shì)仍?然嚴(yán)峻，其?根本的原因?就是安全意?識(shí)仍然不夠?，制度執(zhí)行?不到位，技?術(shù)基礎(chǔ)和監(jiān)?督管理等仍?有欠缺。?因此，我們?務(wù)必要把安?全當(dāng)作頭等?大事來(lái)抓，?“從零開(kāi)始?，向零奮斗?”，用安全?來(lái)否決一切?，嚴(yán)格落實(shí)?安全一__?文件，創(chuàng)新?四個(gè)管理，?實(shí)行三項(xiàng)控?制，提高兩?個(gè)能力。同?時(shí)做到：一?是加強(qiáng)技術(shù)?培訓(xùn)，提高?素質(zhì)；二是?加強(qiáng)安全宣?傳，在全廠?形成“__?_安全，關(guān)?愛(ài)生命”的?意識(shí)；三是?完善制度建?設(shè)和監(jiān)督機(jī)?制。做到自?主保安，遵?章守紀(jì)，實(shí)?現(xiàn)“要我安?全”向“我?要安全”和?“我會(huì)安全?”轉(zhuǎn)變。?5、強(qiáng)化成?本管理，提?高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效?沃爾瑪?shù)?創(chuàng)始人山姆?.沃爾頓曾?說(shuō)過(guò)。競(jìng)爭(zhēng)?的關(guān)鍵是-?-----?永遠(yuǎn)都要比?對(duì)手更好地?控制好成本?。成本是影?響企業(yè)興衰?的生命線。?新的一年，?我們?nèi)绾螐?qiáng)?化成本管理?，提高經(jīng)營(yíng)?質(zhì)效，將是?一重大課題?。公司和潞?寶合資興建?的潞安環(huán)能?煤焦化工有?限公司的成?立，給我廠?加上了更大?的壓力。他?們的硬件是?我們所無(wú)法?相比的，又?在全局各單?位抽調(diào)了精?兵強(qiáng)將__?_生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理。同屬?一個(gè)公司，?誰(shuí)的管理好?，誰(shuí)的質(zhì)量?好，誰(shuí)的成?本低，誰(shuí)的?價(jià)格高，可?以說(shuō)是已經(jīng)?擺在了桌面?上，我們無(wú)?法來(lái)掩蓋。