企業(yè)成本管理中的問題及優(yōu)化對(duì)策,成本管理論文

企業(yè)成本管理中的問題及優(yōu)化對(duì)策,成本管理論文內(nèi)容摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化,企業(yè)介入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨著外部變化莫測(cè)的動(dòng)態(tài)環(huán)境,成本管理是企業(yè)介入瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別有效的手段。企業(yè)通過成本管理能夠不斷提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力,在強(qiáng)化市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)過中不斷做大做強(qiáng)。通過以企業(yè)成本管理的意義出發(fā),對(duì)企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行討論,并從質(zhì)量、采購、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)四環(huán)節(jié)提出優(yōu)化企業(yè)成本管理的對(duì)策建議,為企業(yè)介入劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供有益的借鑒思路。本文關(guān)鍵詞語：成本管理;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);問題與對(duì)策;一、成本管理對(duì)于企業(yè)的重要意義成本管理是當(dāng)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一,作為一種管理手段,成本管理能夠有效的解決企業(yè)有限的資源與利潤(rùn)最大化之間的矛盾,充分協(xié)調(diào)企業(yè)在資源配置中的關(guān)系,合理分配和利用有限的企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化,企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈,因而成本管理需要對(duì)企業(yè)發(fā)展中的采購、營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深化,在企業(yè)橫向價(jià)值鏈的擴(kuò)張和縱向價(jià)值鏈的延伸中貫穿成本管理的思想,實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)和持久的發(fā)展。對(duì)于廣大發(fā)展初期的企業(yè)而言,成本管理更為重要。企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期面臨的資金壓力特別宏大,再加上企業(yè)發(fā)展初期在投入和產(chǎn)出上的不平衡現(xiàn)在狀況導(dǎo)致了相當(dāng)比例的中小企業(yè)未曾發(fā)展就先破產(chǎn)。成本管理對(duì)于廣大創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè),尤其是民營(yíng)企業(yè)來講具有特別宏大的企業(yè)管理實(shí)踐參考與借鑒意義。企業(yè)在當(dāng)代企業(yè)管理的成本控制制度下能夠有效的配置有限的企業(yè)社會(huì)資源,減少無效資源的消耗,提升企業(yè)資源配置水平的本質(zhì)是提高企業(yè)是市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,降低企業(yè)成本的本質(zhì)是通過市場(chǎng)低成本優(yōu)勢(shì)來提高市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,因而企業(yè)發(fā)展初期進(jìn)行成本管理是企業(yè)把握市場(chǎng)主動(dòng)并正確做出經(jīng)營(yíng)策略的必然選擇。從國際環(huán)境上來看,經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快促進(jìn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境的扁平化發(fā)展。一方面,廣大企業(yè)在透明的信息化市場(chǎng)中面臨著不斷精細(xì)化的市場(chǎng)消費(fèi)需求,因而企業(yè)能夠通過挖掘消費(fèi)需求開發(fā)更廣闊的市場(chǎng)空間;另一方面,隨著信息化程度的提高,企業(yè)之間的機(jī)密更無法隱藏,企業(yè)發(fā)展面臨著日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)國內(nèi)企業(yè)來講,國際環(huán)境是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,同時(shí)國內(nèi)的宏觀政策調(diào)整和產(chǎn)業(yè)政策變化等都對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來了不確定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),尤其是近年來不斷上升的原材料價(jià)格、人工費(fèi)用和房租費(fèi)用等基本企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷上漲,不斷壓縮著企業(yè)的利潤(rùn)水平,因而對(duì)企業(yè)的成本管理提出了更高層次的要求,要求當(dāng)代企業(yè)管理中必須貫穿成本管理思路,通過對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的預(yù)算、控制和核算為企業(yè)家的決策提供客觀的科學(xué)根據(jù),同時(shí)也不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)水平。二、企業(yè)成本管理中存在的問題(一)企業(yè)缺乏成本管理理念,員工的成本管理意識(shí)淡薄我們國家當(dāng)前廣大企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)的大部分員工對(duì)成本管理的理念認(rèn)知較弱,以為企業(yè)生存發(fā)展中的管理是企業(yè)家的責(zé)任,成本管理與本身工作沒有關(guān)聯(lián)性,因而在介入企業(yè)成本管理各環(huán)節(jié)中主觀積極性偏低。從企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)上看,任何員個(gè)體與企業(yè)生存發(fā)展都是息息相關(guān)的結(jié)合體,企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到員工的發(fā)展,企業(yè)的生存關(guān)系到員工的生活保障,因而廣大企業(yè)員工在成本管理意識(shí)上應(yīng)本著與企業(yè)家命運(yùn)共同體的責(zé)任意思,積極介入到企業(yè)的成本管理決策執(zhí)行中,有力的把企業(yè)利益和成本與個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來,在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)提升積極主動(dòng)性。對(duì)于企業(yè)家來講,在當(dāng)代企業(yè)管理的成本管理方向上應(yīng)培養(yǎng)全員介入的意識(shí),在成本管理決策執(zhí)行中施行有力的賞罰鼓勵(lì)對(duì)策,不斷擴(kuò)大企業(yè)的成本管理介入主體和介入力度,有效提升員工的成本管理理念。(二)缺乏成本管理的行業(yè)價(jià)值鏈分析當(dāng)代企業(yè)管理的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)介入社會(huì)化大生產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)全鏈端的價(jià)值鏈管理,通過管理企業(yè)介入再生產(chǎn)的資源配置實(shí)現(xiàn)有效的行業(yè)價(jià)值鏈成本管理。在介入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)通過對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的成本管理能夠有效的穩(wěn)固本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并針對(duì)企業(yè)介入價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)的利潤(rùn)增值進(jìn)行成本分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的價(jià)值創(chuàng)造評(píng)價(jià)活動(dòng)。從行業(yè)價(jià)值鏈層面的成本管理現(xiàn)在狀況來看,企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的管理和分析上基本實(shí)現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)管理中的價(jià)值再造,但在企業(yè)介入行業(yè)價(jià)值鏈分工上的成本控制尚未深切進(jìn)入研究,尤其是對(duì)企業(yè)對(duì)介入社會(huì)化分工的資源配置進(jìn)行成本控制和管理更停留在較為淺薄的層面。因而,企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須從介入行業(yè)價(jià)值鏈的角度進(jìn)行有效的成本管理,不斷提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),通過靈敏的資源配置形式制定適應(yīng)行業(yè)不同價(jià)值鏈的運(yùn)行形式,通過企業(yè)內(nèi)部管理的成本控制與行業(yè)價(jià)值鏈的成本控制共同提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平,內(nèi)外兼顧實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的健康發(fā)展。(三)企業(yè)缺乏長(zhǎng)期可持續(xù)的成本管理思路當(dāng)前廣大企業(yè)在進(jìn)行成本管理中存在短視行為的誤區(qū),以為企業(yè)的成本管理僅僅僅是降低支出提升利潤(rùn),忽略了企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展所必要的投資,尤其是中小企業(yè)在成本管理上往往只考慮短期的成本控制問題,當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)開場(chǎng)下滑便通過縮減營(yíng)銷費(fèi)用甚至裁員等行為降低支出,這種短視甚至竭澤而漁的企業(yè)短視行為并非是企業(yè)成本管理,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也會(huì)因而而遭到極大的阻礙。成本管理是當(dāng)代企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的管理行為,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目的的重要保障,尤其在信息流暢的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)管理層的頻繁流動(dòng)直接影響了企業(yè)成本管理決策的制定和施行,導(dǎo)致企業(yè)管理人員只在乎在位期間的支出和利潤(rùn),而忽略了針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略中的必要投入,這也是企業(yè)成本管理短視的一種具體表現(xiàn)出之一,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中詳細(xì)具體表現(xiàn)出在了企業(yè)缺乏必要的成本管理與控制部門、企業(yè)成本管理部門的制度建設(shè)缺乏及企業(yè)對(duì)各崗位的成本管理責(zé)任缺失等諸多方面。(四)企業(yè)成本管理的理念落后,介入形式過于簡(jiǎn)單當(dāng)前企業(yè)介入成本管理的主體往往是企業(yè)的中高層管理人員,從傳統(tǒng)的管理理念考慮的成本管理往往根據(jù)生產(chǎn)成本管理的思路進(jìn)行,在成本管理詳細(xì)環(huán)節(jié)中只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行責(zé)任劃分,沒有進(jìn)一步細(xì)化成本管理的內(nèi)容和層次。當(dāng)前,企業(yè)的成本管理更多集中于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的管理方面,而針對(duì)產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本和產(chǎn)品銷售后的成本的核算和管理理念缺乏,成本管理者也僅限于管理本部門的投入產(chǎn)出,同企業(yè)合作分工的不同部門之間在成本控制和管理上相互割裂,影響企業(yè)整體成本控制制度的落實(shí)。與此同時(shí),企業(yè)在成本管理制度建設(shè)和落實(shí)中存在一定的時(shí)滯性,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)核算及成本預(yù)算、管理等存在一定的執(zhí)行難度。(五)成本管理信息系統(tǒng)的匱乏根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的調(diào)查數(shù)據(jù),我們國家當(dāng)前企業(yè)中超過80%仍為中小型企業(yè),該類企業(yè)在企業(yè)發(fā)展規(guī)模、資金和抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大型和壟斷型企業(yè)。廣大中小型企業(yè)在進(jìn)行成本管理的信息系統(tǒng)開發(fā)投入上出于有限的企業(yè)資源考慮必然有所限制,因而成本管理和核算的信息系統(tǒng)建設(shè)在中小企業(yè)內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)有效的覆蓋。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是中小企業(yè)與大型企業(yè)同時(shí)介入的市場(chǎng),因而廣大中下企業(yè)缺乏有效的成本管理信息系統(tǒng)支持,在成本管理上無法與大型企業(yè)相抗衡,導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的落后。除此之外,中小企業(yè)在成本管理信息系統(tǒng)匱乏的現(xiàn)在狀況下無法將企業(yè)準(zhǔn)確的運(yùn)營(yíng)和成本信息傳遞給企業(yè)管理層,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的混雜和干擾,影響企業(yè)決策者對(duì)有效市場(chǎng)參考信息的獲取和分析,降低當(dāng)代企業(yè)管理水平。三、企業(yè)成本管理的改善對(duì)策和建議(一)改善質(zhì)量成本企業(yè)成本管理首先應(yīng)該改善質(zhì)量成本,在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中全面推行質(zhì)量管理決策,并根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要對(duì)質(zhì)量成本的控制和管理進(jìn)行科學(xué)的判定。當(dāng)代企業(yè)在改善質(zhì)量成本方面能夠從兩個(gè)層面入手:首先,做好企業(yè)質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)性工作。詳細(xì)來講,企業(yè)質(zhì)量成本管理主要是針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)格制定、原材料采購、成品定額管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效并精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的整理和統(tǒng)計(jì),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)建立并施行有效的成本責(zé)任管理制度,實(shí)行目的質(zhì)量成本管理;其次,改善質(zhì)量成本需要對(duì)成本換了計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)論斷和編制。詳細(xì)來講,質(zhì)量成本的論斷與編制需要改善內(nèi)部管理水平、降低企業(yè)內(nèi)部資源損耗、提升運(yùn)營(yíng)效率和提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容,且在成本計(jì)劃的編制方面需要根據(jù)產(chǎn)品和質(zhì)量分類對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行編制。(二)改善企業(yè)采購成本方案企業(yè)成本管理中的采購成本包括采購原材料成本和質(zhì)量問題、采購議價(jià)能力、采購交貨延遲及原材料上漲等諸多環(huán)節(jié)。詳細(xì)來看,采購成本改善在原材料成本和質(zhì)量方面需要嚴(yán)格把控入庫的原材料質(zhì)量,對(duì)原材料供給商進(jìn)行多元化的管理,科學(xué)開發(fā)和考核供給商問題,并對(duì)不符合條件的予以淘汰。在采購交貨延遲問題方面,企業(yè)應(yīng)科學(xué)的優(yōu)化采購流程,通過制定合理的采購計(jì)劃對(duì)采購物資的交付進(jìn)行嚴(yán)格控制,不斷提升采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性,同時(shí)對(duì)于供給商執(zhí)行能力弱問題,關(guān)鍵還是在選擇有實(shí)力、重誠信的供給商采購原材料。在議價(jià)能力低問題方面,企業(yè)應(yīng)盡力避免供給商更換頻繁、采購量小、付款周期長(zhǎng)等不利于企業(yè)發(fā)展的因素,能夠與同行業(yè)企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行聯(lián)合采購,增大采購量,提高原材料采購議價(jià)能力。(三)營(yíng)銷成本改善措施在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷成本面臨著不斷增長(zhǎng)的信息獲取成本和渠道管理成本問題,因而改善營(yíng)銷成本的關(guān)鍵是怎樣在有效的市場(chǎng)需求信息指導(dǎo)下解決產(chǎn)品的訂單逾期和市場(chǎng)定價(jià)問題。企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)方面的營(yíng)銷成本管理能夠?qū)κ袌?chǎng)需求進(jìn)行有效的信息搜集,并科學(xué)統(tǒng)計(jì)與分析,不斷提高企業(yè)在生產(chǎn)成本方面的核算準(zhǔn)確性,制定合適市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)且符合企業(yè)發(fā)展的合理市場(chǎng)價(jià)格。在解決訂單逾期的營(yíng)銷成本管理方面,企業(yè)應(yīng)對(duì)可替代產(chǎn)品的市場(chǎng)信息進(jìn)行產(chǎn)異化發(fā)展戰(zhàn)略,不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)水平,降低產(chǎn)品的同質(zhì)化,并在渠道商管理中嚴(yán)格根據(jù)訂單要求進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)管理與流通。(四)財(cái)務(wù)成本改善措施企業(yè)能夠通過運(yùn)用ERP等信息化系統(tǒng),逐步構(gòu)成公司財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督和核算制度化,分析各項(xiàng)支出、分析財(cái)務(wù)費(fèi)用產(chǎn)生的原因,據(jù)此找出降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用、處理好財(cái)務(wù)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)效益之間關(guān)系的對(duì)策和辦法。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注下面方面:做好資金計(jì)劃管理與投資決策工作、資金運(yùn)用應(yīng)側(cè)重于重點(diǎn)產(chǎn)品和效