通信工程施工成本分析

通信工程施工本錢分析施工工程本錢是指建筑企業(yè)在施工過程中包含人工及各種需要消耗材料的本錢，下面是的一篇探究通信工程施工本錢的，供大家閱讀查看。國內(nèi)專家的普遍看法是，施工工程本錢是一種貨幣形式，是指建筑企業(yè)在施工過程中包含人工及各種需要消耗材料的本錢，從而創(chuàng)造企業(yè)所需的勞動(dòng)產(chǎn)品，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)資本。通俗來說，施工工程本錢管理就是指先對施工工程本錢進(jìn)行預(yù)測、核算、控制和考核等，這里所說的本錢指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的本錢和費(fèi)用，可分為直接本錢和間接本錢，其中，直接本錢指的是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等;間接本錢指的是工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的折舊費(fèi)和管理費(fèi)等。之所以進(jìn)行施工工程本錢管理，是為了更好地發(fā)動(dòng)民眾充分挖掘本錢潛力，使本錢最低，盡量用最小的消耗取得最大的成果。施工工程本錢管理的首要條件：第一，要組建以工程經(jīng)理為中心的本錢控制體系團(tuán)隊(duì);第二，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體分解到各個(gè)作業(yè)崗位上;第三，每個(gè)人對自己的崗位職責(zé)很明確，具體該做什么，不該做什么，什么時(shí)候做什么都很清楚。工程經(jīng)理部要對施工過程中發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任本錢控制，嚴(yán)格按照本錢預(yù)算，工程本錢控制包括本錢預(yù)測、核算、分析、考核等，企業(yè)只撥給工程經(jīng)理部一局部可控本錢，所以要對本錢有所節(jié)制，企業(yè)的盈利主要工程本錢的減少。1.1施工工程本錢預(yù)測施工工程本錢預(yù)測作為施工工程本錢管理的首要工作環(huán)節(jié)，主要是對未來本錢水平和開展趨勢的一種判斷和描述。1.2施工工程本錢核算施工工程本錢核算有以下兩個(gè)方面的特點(diǎn)：(1)施工工程進(jìn)行本錢的預(yù)測、制定方案以及本錢控制的執(zhí)行都需要信息;(2)它是施工工程進(jìn)行本錢分析和考核的重要依據(jù)。建筑企業(yè)施工工程本錢核算有一類新的核算方法稱為作業(yè)本錢法，這是借鑒外國成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)方法，對施工過程的本錢控制可以進(jìn)行科學(xué)的核算。施工工程本錢核算工作效率的提高不但可以增加經(jīng)濟(jì)效益，還可以降低施工本錢。1.3施工工程本錢分析從某種程度上來說，施工工程本錢分析即施工工程本錢變動(dòng)因素的分析。外部市場經(jīng)濟(jì)因素和內(nèi)部企業(yè)經(jīng)營因素是影響施工工程本錢變動(dòng)的兩個(gè)主要方面。施工工程本錢變化的情況及原因都由分析中而來。1.4施工工程本錢考核沒有規(guī)矩，不成方圓。嚴(yán)格合理的制度是企業(yè)正常運(yùn)行的主要保證?？己酥贫纫欢ㄒ憫?yīng)員工的號(hào)召，不能閉門造車?？己酥饕蓛蓚€(gè)方面組成，一是施工工程本錢考核，二是運(yùn)行質(zhì)量及本錢管理體系考核。由于施工工程本錢管理是在整個(gè)施工工程的過程中都要涉及的，因此考核也伴隨施工過程始終，但要和最終考核區(qū)別開考核制度力求獎(jiǎng)罰清楚。為了讓施工本錢管理獲得較好的成效，可執(zhí)行的管理措施應(yīng)該多種多樣，主要有組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和技術(shù)措施等。2.1組織措施組織措施是一種主要涉及施工本錢管理具體內(nèi)容的手段。對于施工本錢的合理掌控，公司全體員工必須都要盡力參與進(jìn)去，各級(jí)相關(guān)部門要分工明確，明確自身的責(zé)任和必須行使的權(quán)利，增強(qiáng)員工的集體合作意識(shí)，把責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)員工身上，尤其是在施工本錢管理上，鼓勵(lì)員工積極工作，全身心的投入到工作中去。2.2技術(shù)措施施工過程中制定了相應(yīng)的解決方案，主要有：相關(guān)技術(shù)人員可以對有關(guān)方面的技術(shù)做出認(rèn)真細(xì)致的解析，再挑選其中最好的方案;運(yùn)用好的施工手段精心挑選最適合工程的使用材料，在選擇最好的材料的同時(shí)，還要利用改變配合比和代用等手段來盡量減少施工材料的浪費(fèi)量;經(jīng)過前面幾步的精心篩選后，最終再做出最好的決定，采用與工程最相匹配的施工機(jī)械和施工設(shè)備;為了減少施工材料的運(yùn)輸本錢和庫存本錢，就要把工程工程的組織設(shè)計(jì)與周圍的自然地理?xiàng)l件很好地利用起來;施工過程中引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備等，不能偷工減料，破壞質(zhì)量。與此同時(shí)，在實(shí)際工程實(shí)施過程中，切記要把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合起來，爭取到達(dá)最好的效果。2.3經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施很容易被大多數(shù)人理解并使用。為此，管理人員做出了很多的努力。他們要明確施工管理目標(biāo)，以便于對資金的使用做出合理的安排。要通過對于施工本錢管理目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)真分析做出相對應(yīng)的決策。關(guān)于資金的支出問題，在平時(shí)工作中要注意對于施工本錢的記錄、收集、與核算，以便于在實(shí)際施工過程中能夠很好地掌控資金的合理支出，做好資金的使用規(guī)劃。面對公司猝不及防的策略的改變，切記在做好賬本記錄的同時(shí)還要及時(shí)拿到建立的相關(guān)手續(xù)，以此作為工程開展的保障，還有要盡量在最短的時(shí)間內(nèi)把工資領(lǐng)到手里面。對于利用先進(jìn)技術(shù)分析得知的問題，要及時(shí)采用防范措施，積極主動(dòng)的進(jìn)行預(yù)防。綜上所述，經(jīng)濟(jì)措施的實(shí)施需要多方人員的參與。2.4合同措施橫貫一整條合同周期的合同措施可以用來有效地掌控施工管理本錢，它包含了合同談判到合同終結(jié)的整個(gè)過程。第一，先選擇與工程工程相符合的合同結(jié)構(gòu)，并分析與比擬各類不同的合同結(jié)構(gòu)，盡量能夠在最后選出最正確的方案。第二，要加強(qiáng)防范意識(shí)，認(rèn)真觀察并分析導(dǎo)致本錢和效益發(fā)生變化的原因，尤其要關(guān)注那些看不見的風(fēng)險(xiǎn)因素。時(shí)刻對它們做好防范工作，及時(shí)區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的解決方法，比方可以利用合理的方式來提升風(fēng)險(xiǎn)受害者的數(shù)量，從而減少公司損失，為以后公司的開展奠定根底。第三，合同執(zhí)行階段，為預(yù)防被索賠，要多關(guān)注自身履行合同的情況當(dāng)然更重要的是要緊密關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，便于抓到對方的缺點(diǎn)。本人所在公司極其了解移開工程有關(guān)建立的詳細(xì)步驟和標(biāo)準(zhǔn)，除此以外，對于建立電信、移動(dòng)、聯(lián)通等通信基站有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。對此，公司緊緊抓住4G網(wǎng)絡(luò)飛速開展機(jī)遇，在4G工程建立中，詳細(xì)解析招標(biāo)文件，在4G設(shè)備工程投標(biāo)過程中，公司對建立方進(jìn)行了適當(dāng)?shù)淖尷?。然而工程組都覺得該工程僅僅適用于管理一項(xiàng)工程的本錢，由于許多個(gè)基站構(gòu)成了4G工程，許多單項(xiàng)工程又構(gòu)成了一個(gè)個(gè)基站，所以在整體工程看來，單項(xiàng)工程的數(shù)量很多，如果公司承當(dāng)相應(yīng)的單價(jià)給4G工程，假設(shè)按照傳統(tǒng)的方法，在建立基站時(shí)統(tǒng)一管理，利用統(tǒng)收統(tǒng)付的工程管理方式來完成整個(gè)工程的結(jié)算環(huán)節(jié)，這樣一來，會(huì)導(dǎo)致步入管理的誤區(qū)，會(huì)使每個(gè)單項(xiàng)工程的本錢大幅上升，使大多數(shù)單項(xiàng)工程在收集變更資料時(shí)有一定難度，給公司帶來巨大損失。公司的上上下下因?yàn)?G工程的重要性，十分重視該工程，對有關(guān)工程的本錢管理、質(zhì)量管理、本錢預(yù)算管理、進(jìn)度管理等諸個(gè)流程，創(chuàng)造的利潤空間尤為重視，工程經(jīng)理部在開工前提出了以下關(guān)鍵幾條，以確保工程施工本錢可控：3.1提前做好工程的本錢預(yù)算在還沒開工之前，要做好準(zhǔn)備工作，以建立方提供的施工圖為根本依據(jù)，預(yù)算工程編制，詳細(xì)估計(jì)工程的預(yù)算收入;除此以外，盡可能預(yù)料到以后會(huì)產(chǎn)生的機(jī)械儀表或是材料與人工的支出，按照計(jì)算公式：利潤=收入-本錢，初步得出該項(xiàng)工程的工程利潤。3.2控制整個(gè)過程的本錢為了使工程實(shí)施的利潤實(shí)現(xiàn)最大化，以防出現(xiàn)超出預(yù)算本錢的現(xiàn)象。尤其是站在該工程承包單位的角度來看，承諾建立方施工費(fèi)下浮，然而市場價(jià)格又會(huì)影響到材料價(jià)格，所以工程的整個(gè)施工過程必須檢測材料單價(jià)的變化情況，將損失降到最小。3.3工程進(jìn)度予以檢測因?yàn)橘r償責(zé)任、違約責(zé)任或是工期都在合同里有明確的規(guī)定，所以必須加大工程進(jìn)度的控制力度。由于建立方采購了4G工程中的很多主設(shè)備，所以在控制工程進(jìn)度的時(shí)候有一定難度。就此，所有的相關(guān)建立單位必須認(rèn)真確定導(dǎo)致我方工程延期的事實(shí)，防止公司去承當(dāng)不必要的損失。與此同時(shí)，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，防止一些窩工導(dǎo)致額外人工機(jī)械本錢現(xiàn)象的出現(xiàn)。3.4及時(shí)計(jì)算工程的收入和開支在收取進(jìn)度款時(shí)要嚴(yán)格按照合同條款，