集團(tuán)下屬項目部管理系統(tǒng)規(guī)章制度

實用文案集團(tuán)下屬項目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案2015 年10月標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案目錄總則 5第一章 管理架構(gòu) 6第一節(jié) 組織架構(gòu) 6第二節(jié) 部門職能及崗位職責(zé) 6總經(jīng)理 6副總經(jīng)理 7綜合辦公室 7預(yù)算部 9營銷部 11工程部 13第二章行政管理制度 20第一節(jié) 公文流轉(zhuǎn)制度 20第二節(jié) 公文管理制度 20第三節(jié) 會議管理制度 21第四節(jié) 印鑒、證照管理制度 23第六節(jié) 檔案管理制度 24第七節(jié) 車輛使用管理制度 35第八節(jié) 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度 36第九節(jié) 辦公用品管理制度 37第十節(jié) 辦公設(shè)備管理制度 38第十一節(jié) 辦公環(huán)境管理制度 39標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案第三章工程管理制度 39第一節(jié) 規(guī)劃設(shè)計會審制度 39第二節(jié) 施工圖紙會審制度 40第三節(jié) 施工組織設(shè)計審核及審批制度 41第四節(jié) 施工圖預(yù)算審核制度 43第五節(jié) 進(jìn)度計劃分析及調(diào)整制度 43第六節(jié) 安全文明生產(chǎn)管理制度 45第七節(jié) 工程質(zhì)量管理制度 58第八節(jié) 工程技術(shù)檔案管理制度 71第九節(jié) 工程竣工驗收制度 72第四章 營銷管理制度 74第一節(jié) 銷售人員行為和服務(wù)規(guī)范 74第二節(jié) 銷售現(xiàn)場管理 80第三節(jié) 代理公司管理制度 81第四節(jié) 會議制度 85第五節(jié) 項目公開發(fā)售管理規(guī)定 90第六節(jié) 項目特殊性優(yōu)惠管理規(guī)定與流程 90第七節(jié) 易貨房源管理規(guī)定 91第八節(jié) 退房管理規(guī)定 91第九節(jié) 銷售流程 93標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案總則一、為規(guī)范集團(tuán)下屬項目部的運營，特制定本管理制度。二、本管理制度系在嚴(yán)格遵行《地產(chǎn)集團(tuán)管理制度匯編》的基礎(chǔ)上而制定。三、本管理制度適用范圍為地產(chǎn)集團(tuán)下屬不具備獨立法人資格的本地項目部。四、本管理制度由管理發(fā)展本部組織地產(chǎn)集團(tuán)下屬項目部共同修訂。標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案第一章 管理架構(gòu)第一節(jié) 組織架構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合辦公室 預(yù)算部 工程部 營銷部注：項目部副總視項目具體情況設(shè)立，開發(fā)職能并入綜合辦公室。第二節(jié) 部門職能及崗位職責(zé)總經(jīng)理直接上級：集團(tuán)總裁直接下級：副總經(jīng)理主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行管理總部下達(dá)的項目經(jīng)營計劃；2、全面主持項目部的日常經(jīng)營和管理工作；3、負(fù)責(zé)項目部內(nèi)外資源的整合工作；4、負(fù)責(zé)項目部建設(shè)及制度流程完善。5、管理總部交辦的其它工作。標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理主要職責(zé)：、視具體情況，分管營銷或工程工作；、協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行管理總部下達(dá)的項目經(jīng)營計劃；、落實總經(jīng)理擬定的項目管理策略；、協(xié)助總經(jīng)理完善項目部建設(shè)及制度建設(shè)；、總經(jīng)理交辦的其它工作。綜合辦公室崗位設(shè)置辦公室主任、行政文員、司機(jī)部門職能1、負(fù)責(zé)來訪客人的接待工作，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行外聯(lián)工作和相關(guān)事務(wù)的處理；2、負(fù)責(zé)總經(jīng)理主持會議的組織、通知與管理，有關(guān)會議決議、紀(jì)要、通知、批復(fù)等公文的起草；3、負(fù)責(zé)審核各部門行文的審閱、批轉(zhuǎn)與管理，各種文件的上傳下達(dá)，進(jìn)行文件編號、打印、發(fā)放；4、負(fù)責(zé)項目部合同管理及檔案的編目、立卷、歸檔、借閱；5、監(jiān)督、檢查各部門對總經(jīng)理決定的執(zhí)行情況；6、負(fù)責(zé)項目部印鑒的使用管理；7、維護(hù)項目部制度體系的正常運行和優(yōu)化升級；8、負(fù)責(zé)項目開發(fā)的報批報建工作， 向主管部門交納各項開發(fā)費用， 獲取開發(fā)過程中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案手續(xù)、證照；9、負(fù)責(zé)項目開發(fā)有關(guān)國家政策法規(guī)、收費文件以及行業(yè)信息的搜集、整理與研究；、負(fù)責(zé)開發(fā)手續(xù)辦理過程中與各主管部門的溝通與協(xié)調(diào)，樹立項目良好形象；、根據(jù)項目開發(fā)進(jìn)程，統(tǒng)籌做好開發(fā)前期費用規(guī)劃及使用。崗位職責(zé)辦公室主任直接上級：總經(jīng)理直接下級：行政文員、司機(jī)1、主持本部門全面工作；2、監(jiān)督、檢查各部門對總經(jīng)理決定的執(zhí)行情況；3、負(fù)責(zé)文件批轉(zhuǎn)、會議組織等行政工作的統(tǒng)籌管理；4、協(xié)調(diào)處理與投資集團(tuán)、管理總部及項目部各部門之間業(yè)務(wù)往來相關(guān)事宜；5、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公共關(guān)系的建設(shè)與維護(hù)；6、根據(jù)項目總體開發(fā)進(jìn)度要求及國家法律法規(guī)和政府規(guī)定組織項目開發(fā)手續(xù)辦理工作，及時獲取各項報批報建成果；7、負(fù)責(zé)向主管部門交納各項開發(fā)費用，獲取開發(fā)過程中相關(guān)手續(xù)、證照；8、負(fù)責(zé)項目開發(fā)有關(guān)國家政策法規(guī)、收費文件以及行業(yè)信息的搜集、整理與研究，及時有效地與各主管部門溝通協(xié)調(diào)；9、根據(jù)項目開發(fā)進(jìn)程，統(tǒng)籌做好開發(fā)前期費用規(guī)劃及使用；、完成上級交辦的其它工作。行政文員直接上級：辦公室主任標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案1、負(fù)責(zé)有關(guān)會議的組織、通知、文件準(zhǔn)備與管理；2、負(fù)責(zé)有關(guān)會議決議、紀(jì)要、信函、報告等行政公文的起草及流轉(zhuǎn)；3、負(fù)責(zé)合同管理及檔案的編目、立卷、歸檔、借閱；4、負(fù)責(zé)項目部印鑒、證照的使用管理；5、負(fù)責(zé)辦公用品的采購及管理；6、負(fù)責(zé)內(nèi)部網(wǎng)信息更新；7、完成上級交辦的其它工作。司機(jī)直接上級：辦公室主任、服從上級車輛調(diào)度安排，安全行車；、負(fù)責(zé)項目部公務(wù)用車駕駛、維修保養(yǎng)及車輛手續(xù)辦理；、妥善保管隨車證件、標(biāo)簽及隨車工具，認(rèn)真填寫燃油購買使用記錄；、完成上級交辦的其它工作。預(yù)算部崗位設(shè)置預(yù)算經(jīng)理、土建預(yù)算員、電氣預(yù)算員、水暖預(yù)算員部門職能負(fù)責(zé)編制、審核工程預(yù)算書、結(jié)算書，整理匯總工程預(yù)、結(jié)算結(jié)果；負(fù)責(zé)組織對工程造價進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析；負(fù)責(zé)審核勘察、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等合同；審核工程量簽證，提出處理意見；組織審核工程款支付；進(jìn)行開發(fā)項目的投資估算分析；負(fù)責(zé)組織并完成目標(biāo)成本核算，提供估算成本數(shù)據(jù)，并隨時根據(jù)實際成本及合同變化標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案完成成本軟件數(shù)據(jù)錄入工作；對土建工程相關(guān)專業(yè)的造價專題進(jìn)行研究分析總結(jié)，提出專題報告；配合工程部，對項目土建工程設(shè)計及施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較。崗位職責(zé)預(yù)算經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理直接下級：土建預(yù)算員、水暖預(yù)算員、電氣預(yù)算員、負(fù)責(zé)審核勘察、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等各項合同；、參與招標(biāo)活動；、負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算書、結(jié)算書；、負(fù)責(zé)審核工程變更簽證，并提出處理意見；、參與審核工程款支付；、負(fù)責(zé)組織對工程造價進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析；、負(fù)責(zé)成本控制軟件的學(xué)習(xí)與應(yīng)用；、參與開發(fā)項目的投資估算分析；、每周至少查看三次施工現(xiàn)場，及時準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場工程進(jìn)度，掌握工程款支付進(jìn)度；、完成上級交辦的其它工作。土建預(yù)算員/水暖預(yù)算員/電氣預(yù)算員直接上級：預(yù)算經(jīng)理1、依據(jù)國家工程概算定額，會同財務(wù)部進(jìn)行工程項目各專業(yè)造價估算， 并進(jìn)行成本分析和預(yù)測；2、按照審定后的施工設(shè)計圖和人工費用以及原材料、設(shè)備的價格，具體編制各專業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案項目預(yù)算；3、每周至少查看三次施工現(xiàn)場，及時準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場工程進(jìn)度并根據(jù)進(jìn)度， 對施工單位每月上報的工程量統(tǒng)計表進(jìn)行審核。根據(jù)工程驗收情況為施工單位辦理結(jié)算手續(xù)；4、掌握實際工程進(jìn)度及在施工中存在的問題，對可能影響工程進(jìn)度的潛在因素進(jìn)行分析，并提出良性建議；5、根據(jù)企業(yè)工程項目情況，對相關(guān)建筑原材料市場行情進(jìn)行廣泛調(diào)查， 編制價格信息表，為預(yù)決算提供依據(jù)；6、工程竣工時為工程承包商、材料供應(yīng)商進(jìn)行最終決算， 進(jìn)行決算與預(yù)算的成本差異分析，并編寫項目決算書，擬寫工程成本報告；、完成上級交辦的其它工作。營銷部崗位設(shè)置營銷經(jīng)理、銷售內(nèi)勤、銷售外勤。部門職能1、擬訂銷售方案、銷售策略、銷售計劃；2、負(fù)責(zé)對接銷售代理公司，處理協(xié)調(diào)銷售過程中出現(xiàn)的各種問題， 使客戶獲得滿意的服務(wù)；3、負(fù)責(zé)按整體銷售計劃工作指標(biāo)完成銷售任務(wù)，并組織跟進(jìn)回款工作；4、負(fù)責(zé)項目銷售費用預(yù)算及資金控制；5、負(fù)責(zé)組織項目銷售合同的評審、簽定及相關(guān)手續(xù)辦理；6、分析處理市場及客戶反饋信息 ,并提出市場推廣的合理化建議；標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案7、負(fù)責(zé)客戶資源的經(jīng)營及管理，負(fù)責(zé)對已購房客戶的跟進(jìn)服務(wù)及相關(guān)事宜；崗位職責(zé)營銷經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理直接下級：銷售內(nèi)勤、銷售外勤。1、負(fù)責(zé)與代理公司對接，落實項目策劃、銷售、推廣工作；2、負(fù)責(zé)組織實施經(jīng)管理總部審批后的月度營銷計劃；3、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場及樣板間的監(jiān)控管理，協(xié)調(diào)處理銷售過程中的各種問題；4、負(fù)責(zé)策劃重大營銷活動，出具方案并組織實施；5、負(fù)責(zé)對接各推廣媒體，跟蹤評估各媒體推廣效果；6、熟悉房地產(chǎn)市場動態(tài)，收集和整理房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)相關(guān)信息，經(jīng)分析研究定期出具調(diào)研報告；7、完成上級交辦的其它工作。銷售外勤直接上級：營銷經(jīng)理1、具體對接廣告策劃公司策劃設(shè)計及各廣告媒體的發(fā)布；2、搜集各類市場信息，就物業(yè)管理及樓盤銷售等提出合理化建議；3、配合上級對外宣傳品牌和企業(yè)文化，落實對接企劃公司；4、負(fù)責(zé)組織實施營銷活動計劃；5、具體負(fù)責(zé)收集規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)品創(chuàng)新、新材料應(yīng)用等市場信息；6、落實售樓處及項目部的內(nèi)外包裝（對接制作公司和印刷公司）及導(dǎo)示系統(tǒng)；7、負(fù)責(zé)本部門文件起草、收發(fā)、登記、呈批及催辦工作；8、負(fù)責(zé)項目宣傳文字工作的撰寫；、完成上級交辦的其它工作。標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案銷售內(nèi)勤直接上級：營銷經(jīng)理1、負(fù)責(zé)為銷售人員提供有效的后勤保障，負(fù)責(zé)宣傳資料、禮品、辦公用品的管理；2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)銷售代表開展業(yè)務(wù)工作，督促銷售代表銷售回款；3、負(fù)責(zé)銷售各相關(guān)檔案整理存檔；4、負(fù)責(zé)整理項目銷售情況，統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)（日報、月報、周報、年報表） ；5、負(fù)責(zé)匯總銷售人員的市場調(diào)研信息；6、負(fù)責(zé)銷售各階段購樓相關(guān)手續(xù)辦理（包括初始登記、網(wǎng)上備案、按揭貸款、公證、房地產(chǎn)交易及后期的產(chǎn)權(quán)證辦理等）；7、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場和樣板房的形象監(jiān)督管理；8、銷售信息及流程的監(jiān)督控制工作，對銷售中的房源進(jìn)行管理和控制；9、組織收集并整理客戶到訪成交的各項數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析；、完成上級交辦的其它工作。工程部崗位設(shè)置工程經(jīng)理、土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、裝修工程師、景觀工程師、工程內(nèi)勤部門職能1、負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量及工程技術(shù)方面的管理；2、負(fù)責(zé)項目施工計劃的執(zhí)行，施工現(xiàn)場的管理；3、參與項目開發(fā)前期設(shè)計工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計院的具體技術(shù)溝通；4、負(fù)責(zé)組織對勘察隊伍的監(jiān)控；5、負(fù)責(zé)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行圖紙會審；標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案6、負(fù)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計方案；7、負(fù)責(zé)單位工程的分部工程驗收和初步驗收工作， 并參加單位工程的驗收工作及設(shè)備的試車和驗收工作；8、核對月完成的工程量、工程現(xiàn)場簽證和形象進(jìn)度，并審核支付工程進(jìn)度款，做好投資控制；9、負(fù)責(zé)審查施工單位報送的結(jié)算書，并重點對工程設(shè)計變更引起的費用增減進(jìn)行審查；、及時整理工程項目竣工資料，并及時備案，保證其完整性。崗位職責(zé)工程經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理直接下級：土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、裝修工程師、景觀工程師、工程內(nèi)勤1、組織制定項目工程管理制度，組織執(zhí)行、監(jiān)督，確保項目工程順利進(jìn)行；2、依據(jù)項目工程規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計劃，包括項目總體計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等，定期檢查工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。根據(jù)工程進(jìn)度的實際情況，必要時調(diào)整工程進(jìn)度計劃；3、按計劃做好征地拆遷的調(diào)查及初步測算工作，及時解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題；4、根據(jù)項目工程的規(guī)劃方案，組織擬訂招投標(biāo)文件，對競標(biāo)的施工隊伍、設(shè)計單位等的資質(zhì)、信譽進(jìn)行嚴(yán)格審查；5、按照項目建設(shè)具體實施步驟，向設(shè)計單位委托項目設(shè)計工作，并跟進(jìn)出圖計劃；6、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作，提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料；7、定期主持召開現(xiàn)場工程調(diào)度會議，對參與項目施工的各承包商實施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度，以及組織對進(jìn)入現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配；標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案8、協(xié)助規(guī)劃局測量大隊進(jìn)行現(xiàn)場測量，負(fù)責(zé)現(xiàn)場定位樁的保護(hù)以及土方開挖的放線工作；9、開工前組織現(xiàn)場布置工作，統(tǒng)一安排進(jìn)場各施工單位的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場地。按照文明施工的各項規(guī)定，建立各種文明施工的制度，設(shè)置文明施工的各類標(biāo)志、標(biāo)牌，并落實文明施工的各項措施；、組織制定各項安全管理制度，定期進(jìn)行安全大檢查，對進(jìn)場的人員進(jìn)行安全教育，對安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理；、完成上級交辦的其它工作。土建工程師直接上級：工程經(jīng)理1、負(fù)責(zé)項目土建（建筑結(jié)構(gòu)）的技術(shù)、現(xiàn)場監(jiān)督管理；2、參與方案設(shè)計階段結(jié)構(gòu)專業(yè)的分析、審查；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理范圍內(nèi)施工單位與設(shè)計院的工作，解決圖紙問題；4、參加工程例會、工程技術(shù)交底，圖紙會審；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的初步審查工作， （對停水、電人力不可抗拒的原因引起的窩工、停工予以初步確認(rèn)）；6、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)施工單位；8、負(fù)責(zé)對原材料、半成品、成品進(jìn)場的質(zhì)量檢查；9、參與工序交接檢查，隱蔽工程檢查，隨班跟蹤檢查；、參與分項，分部工程和單項工程的檢查驗收；、參與研討一般質(zhì)量問題處理方案，對處理的全過程跟蹤檢查；標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案12、 督促施工單位按計劃組織施工，隨時檢查材料，設(shè)備勞動力投入情況，對進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行全方位檢查，對進(jìn)度偏差提出合理措施進(jìn)行調(diào)整；13、 及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的工程質(zhì)量問題；14、 審查工程形象進(jìn)度，審核周、月完成的工作量，向預(yù)算部門提供準(zhǔn)確的工程量；15、 按要求做好工程資料的搜集，整理、保管和移交工作；16、 完成上級交辦的其它工作。水暖工程師直接上級：工程經(jīng)理1、負(fù)責(zé)給排水、暖通、消防、燃?xì)夤こ痰默F(xiàn)場管理；2、負(fù)責(zé)方案設(shè)計階段、水、暖專業(yè)的分析、審查、確定；3、認(rèn)真熟悉施工圖紙，和設(shè)計配合確保材料選用更加經(jīng)濟(jì)合理，嚴(yán)格控制投資；4、參與所負(fù)責(zé)工程的招標(biāo)工作，考察各施工單位，了解施工質(zhì)量，信譽提出自己的意見和建議；5、嚴(yán)格審核施工單位編制的施工方案和進(jìn)度計劃，使之經(jīng)濟(jì)合理，滿足總工期要求；6、嚴(yán)格管理各施工單位安全，質(zhì)量和進(jìn)度；7、積極配合各專業(yè)進(jìn)度合理安排工序；8、負(fù)責(zé)了解材料市場，在主要材料進(jìn)場前，要求施工單位報送有關(guān)材料的樣品和產(chǎn)品資料，材料進(jìn)場后，會同監(jiān)理嚴(yán)格按照樣板驗收；9、現(xiàn)場了解施工情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，及時準(zhǔn)確辦理現(xiàn)場簽證；、分部、分項工程完工后，組織驗收，對不合格或不能滿足設(shè)計要求的堅決要求及時整改，并跟進(jìn)整改情況；、負(fù)責(zé)審核各施工單位報送的周、月進(jìn)度工程量及各單位施工用水量；標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案、工程竣工驗收合格后，做好與物業(yè)公司的交接工作；、完成上級交辦的其它工作。電氣工程師直接上級：工程經(jīng)理1、負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電工程管理；2、負(fù)責(zé)方案設(shè)計階段強(qiáng)、弱電專業(yè)的分析、審查、確定；3、熟悉施工圖紙、密切配合設(shè)計院，努力使設(shè)計及主要設(shè)備選用經(jīng)濟(jì)合理，嚴(yán)格控制投資成本；4、嚴(yán)格審核施工級織設(shè)計，擇優(yōu)選擇施工技術(shù)措施，使之經(jīng)濟(jì)合理滿足總工期之要求；5、掌握工程施工進(jìn)度情況，及時跟進(jìn)處理有關(guān)質(zhì)量，驗收方面的問題，保證工程進(jìn)度；6、嚴(yán)格管理各施工單位安全，質(zhì)量和進(jìn)度，定期檢查安全用電，對存在問題監(jiān)督整改；7、做好材料，部件和設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量檢查，對不符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求的，堅決不準(zhǔn)使用；8、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，及時準(zhǔn)確辦理現(xiàn)場簽證；9、嚴(yán)格準(zhǔn)確審核各施工單位報送的周、月進(jìn)度工作量，及時向預(yù)算部門提供工作量審核意見；、及時核實各單位的施工用電量，記錄上報用電統(tǒng)計表；、按照有關(guān)要求，做好資料文檔簽署和移交工作；、參與分部、分項工程和單位工程的檢查驗收；、工程竣工驗收合格后，做好與物業(yè)公司的交接工作；、完成上級交辦的其它工作。標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案裝修工程師直接上級：工程經(jīng)理1、負(fù)責(zé)審核裝飾工程設(shè)計圖紙，以確保工程質(zhì)量；2、負(fù)責(zé)了解材料市場，在主要材料進(jìn)場前，要求施工單位報送有關(guān)材料的樣品和產(chǎn)品資料，材料進(jìn)場后，會同監(jiān)理嚴(yán)格按照樣板驗收；3、按照項目規(guī)劃方案，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場有關(guān)裝飾工程技術(shù)問題的處理，及時解決問題，保證安全、文明施工；4、在工程項目施工階段和結(jié)束后，配合有關(guān)驗收單位（監(jiān)理公司）對現(xiàn)場線路、裝飾工程等進(jìn)行檢查，保證順利通過分階段驗收和最終竣工驗收；5、完成上級交辦的其它工作。景觀工程師直接上級：工程經(jīng)理1、負(fù)責(zé)審核景觀設(shè)計、施工圖紙，以確保工程質(zhì)量；2、負(fù)責(zé)了解材料市場，了解花草樹木的特點和習(xí)性，在主要材料進(jìn)場前，要求施工單位報送有關(guān)材料的樣品和產(chǎn)品資料，材料進(jìn)場后，會同監(jiān)理嚴(yán)格按照樣板驗收；3、負(fù)責(zé)及時解決施工現(xiàn)場有關(guān)景觀方面的技術(shù)問題，控制植物適時栽植，保證景觀施工的順利進(jìn)行和植物的成活率；4、在工程項目施工中，配合監(jiān)理公司及有關(guān)部門對景觀工程進(jìn)行分階段驗收。 項目竣工時參加最終竣工驗收；5、完成上級交辦的其它工作。工程內(nèi)勤直接上級：工程經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案1、負(fù)責(zé)工程部印章的使用管理；2、負(fù)責(zé)本部門文件起草、收發(fā)、登記、呈批及催辦工作；3、負(fù)責(zé)工程檔案、文書檔案、圖文資料管理工作；4、協(xié)助上級依據(jù)工程合同制定月度資金計劃并及時跟進(jìn)各類工程款撥付；5、完成上級交辦的其它工作。標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案第二章 行政管理制度第一節(jié) 公文流轉(zhuǎn)制度一、由綜合辦公室負(fù)責(zé)與管理總部及其它企業(yè)間的文件流轉(zhuǎn)工作。二、各部門擬定上報管理總部的各類文件必須由總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可上報。 上報文件版式要求：紙型 A4，標(biāo)題黑體2號，正文宋體小4號，行距1.5倍，頁邊距四界均為2cm，頁碼居中。三、各類文件必須經(jīng)綜合辦公室批轉(zhuǎn)后，方可分送至相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行流轉(zhuǎn)和審批。四、各類文件在按照規(guī)定程序流轉(zhuǎn)審批后， 由綜合辦公室負(fù)責(zé)對外發(fā)送，并存檔備查。五、文件流轉(zhuǎn)過程由綜合辦公室組織進(jìn)行， 他人不得自行傳閱，以防止文件丟失或泄密。六、各部門對閱辦完畢的文件應(yīng)簽字并注明日期及時間， 原則上每個部門的閱辦時間不得超過 2小時。如在規(guī)定的時間內(nèi)未能閱辦完畢，應(yīng)向綜合辦公室說明原因，并由綜合辦公室酌情處理。綜合辦公室文員應(yīng)加強(qiáng)文件的催辦，防止延壓，失密和丟失。第二節(jié) 公文管理制度一、項目部全部公文由綜合辦公室負(fù)責(zé)管理。二、凡有關(guān)工作的通知、通報、請示、批復(fù)、決定、計劃、報告、會議紀(jì)要、規(guī)定、傳真、信函等一切業(yè)務(wù)公文均適用本制度。三、正式文函統(tǒng)一由綜合辦公室簽收、拆封、登記、編號，由綜合辦公室主任負(fù)責(zé)批注，綜合辦公室文員負(fù)責(zé)按批注分別分送至總經(jīng)理及各部門傳閱。 凡屬正式文件和參加會議領(lǐng)取的文件，一律交綜合辦公室按收文程序處理， 個人不得留存，部門只可保留復(fù)印件。標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案四、所有文件由各部門經(jīng)理簽字后，統(tǒng)一送至綜合辦公室，經(jīng)綜合辦公室主任審核、總經(jīng)理審批后，由綜合辦公室統(tǒng)一印發(fā)。綜合辦公室文員負(fù)責(zé)對發(fā)文進(jìn)行核稿、 定級、編號。項目部對外發(fā)文必須按收文單位和存檔份數(shù)打印， 并在文件上注明打印份數(shù)，不允許多印。五、文件機(jī)密等級劃分絕密級：指極為重要并且不得向部門經(jīng)理級以下人員泄露內(nèi)容的文件。機(jī)密級：指次重要并且所涉及內(nèi)容不能向主管級以下人員透露的文件。秘密級：指不宜向內(nèi)部無關(guān)人員透露內(nèi)容的文件。普通級：指非機(jī)密文件，一般性文件秘密級以上文件不得擅自攜帶外出或轉(zhuǎn)借，出示于他人，不得抄寫、復(fù)印該文件。六、文件的保管與傳閱、文件的復(fù)印應(yīng)經(jīng)綜合辦公室主任簽批后，按存檔份數(shù)統(tǒng)一復(fù)印，不得多印。機(jī)密文件應(yīng)由總經(jīng)理簽批同意后方可由綜合辦公室復(fù)印。、各部門調(diào)閱文件，必須履行調(diào)閱手續(xù)，文件資料外借應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理或綜合辦公室主任批準(zhǔn)后登記，用后及時返回。凡屬機(jī)密文件，打印殘件必須立即銷毀，不得積存流散。、綜合辦公室年終統(tǒng)一進(jìn)行文件整理和清查工作，編輯案卷目錄，立卷存檔。、項目部全體員工都有保密義務(wù)，未經(jīng)總經(jīng)理或綜合辦公室批準(zhǔn)，任何人不得將項目部文件帶出項目部。第三節(jié) 會議管理制度一、項目部會議管理部門為綜合辦公室，綜合辦公室負(fù)責(zé)安排會議時間、 場地、與會人員并準(zhǔn)備會議資料，管理總部會議相關(guān)會議材料由綜合辦公室按照管理總部要求及時上報。標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案二、會議具體類別如下：、管理總部會議1.1周工作匯報例會由總經(jīng)理向管理總部匯報上周工作總結(jié)和下周工作計劃， 管理總部作出工作指示。參加人員為本項目部高管和其他指定參會人員， 周例會召開時間為每周六，具體時間按管理總部通知執(zhí)行。每月最后一個周六或第一個周六，周例會和月度例會合并召開。1.2月度工作匯報例會月度工作匯報例會包含上月工程進(jìn)度質(zhì)量檢查整改情況匯報、月度工作進(jìn)展匯報及下月營銷推廣計劃匯報。參加人員為本項目部高管和其他指定參會人員， 月度例會召開時間為每月最后一個周六或第一個周六， 具體時間按管理總部通知執(zhí)行。 各部門按照要求自行準(zhǔn)備相關(guān)會議材料，及時報綜合辦公室。1.3管理總部專題會議研究解決項目專題事項，參加人員和召開時間按照管理總部通知執(zhí)行。1.4年度工作匯報會議由總經(jīng)理匯報年度工作情況。會議形式和召開時間按照管理總部通知執(zhí)行。、項目部內(nèi)部工作會議2.1周工作匯報例會由各部門經(jīng)理匯報上周工作總結(jié)和下周工作計劃， 總經(jīng)理作出工作指示。參加人員為中層以上人員和其他總經(jīng)理指定參會人員，綜合辦公室負(fù)責(zé)安排。2.2專題工作會議研究解決項目專題事項。由總經(jīng)理確定參會人員及召開時間，綜合辦公室負(fù)責(zé)安排。2.3各部門組織召開的專題會議標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案研究解決項目專題事項。由會議組織部門確定與會人員及召開時間， 會議組織部門負(fù)責(zé)安排并準(zhǔn)備會議材料。三、會議紀(jì)律要求1、參會人員不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。如無法參加，事先應(yīng)與總經(jīng)理、主管上級及會議組織者請假。2、主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等。3、會議記錄人員負(fù)責(zé)用專用會議記錄本記錄會議內(nèi)容，記錄本由記錄人負(fù)責(zé)保管。會議紀(jì)要須包含：會議時間（起止時間格式為年 /月/日/時/分）、議題、主持人、記錄人、與會人員、缺席人員、詳細(xì)會議內(nèi)容（發(fā)言記錄） 、商議結(jié)果等。會議結(jié)束后，會議記錄人員應(yīng)及時整理會議紀(jì)要，經(jīng)總經(jīng)理簽閱后下發(fā)至與會人員并上傳內(nèi)網(wǎng)。4、會議期間參會人員應(yīng)自覺維護(hù)會議秩序，保證手機(jī)處于關(guān)機(jī)或震動狀態(tài)，非有必要，不準(zhǔn)接聽手機(jī)。第四節(jié) 印鑒、證照管理制度一、項目開發(fā)過程中取得的由國家職能部門頒發(fā)的證照由綜合辦公室負(fù)責(zé)管理。 各部門因公借用，須填寫《印鑒 (證照)使用申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理、綜合辦公室主任批準(zhǔn)后可借用，重大事項需報總經(jīng)理批準(zhǔn)后借用。二、項目部印鑒由綜合辦公室負(fù)責(zé)使用管理。三、印鑒使用規(guī)定、綜合辦公室指定專人負(fù)責(zé)保管項目部印鑒，如有丟失或擅自用印，責(zé)任人按解聘處理。項目部印鑒用印須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。嚴(yán)禁在空白文本或局部空白文本上加蓋印章。、公章、合同專用章使用規(guī)定按照《地產(chǎn)集團(tuán)管理制度匯編》執(zhí)行。、項目部對外正式函件須填寫《印鑒(證照)使用申請單》，經(jīng)管理發(fā)展本部批準(zhǔn)方可標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案加蓋公章，重大事項須報請地產(chǎn)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。、項目部員工辦理婚育證明、工資證明、解除合同證明等個人事宜時，須經(jīng)人力資源本部審批后，方可加蓋公章。5、凡在前述中未提及的事務(wù)，需使用公章、合同專用章時，均須填寫《印鑒 (證照)使用申請單》，方可用印。五、印鑒刻制項目部印鑒因磨損無法繼續(xù)使用時， 報請管理總部批準(zhǔn)后，在公安機(jī)關(guān)指定印章刻制單位進(jìn)行刻制更換。附件1： 印鑒（證照）使用申請單申請部門： 經(jīng)辦人： 申請時間：印章（證照）名稱 需要蓋章的文件名稱 使用事由 份數(shù)項目部總經(jīng)理簽字 管理發(fā)展本部簽字集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽字第六節(jié) 檔案管理制度一、項目部檔案管理部門為綜合辦公室。 綜合辦公室文員負(fù)責(zé)項目部集中存檔檔案的保管、分錄編輯、查閱等管理工作。各部門設(shè)兼職檔案員，負(fù)責(zé)收集整理本部門的檔案資料，按規(guī)定時間移交檔案資料。二、凡在工作活動中形成的、具有查考利用價值的文件資料， 必須及時向綜合辦公室標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案移交備檔。三、歸檔具體范圍：、向地產(chǎn)集團(tuán)管理總部、投資集團(tuán)呈報的請示及批復(fù)文件，投資集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)管理總部下發(fā)的通知、制度、規(guī)定等正式文件；、項目部內(nèi)部形成的制度、規(guī)定、通知、會議紀(jì)要等文件、項目重要活動、大型會議、外部公務(wù)活動形成的重要文件、書面材料、錄音、照片、影像材料、榮譽證書，牌匾及刊登相關(guān)內(nèi)容的報刊、雜志；、反映項目經(jīng)營管理的專業(yè)文件材料，如項目投資、房地產(chǎn)開發(fā)、租賃、銀行貸款等業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的各種文件、資料、合同、協(xié)議書、圖紙，統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析資料，法律事務(wù)形成的文件材料；、營銷推廣工作中形成的文案、平面設(shè)計、圖片、影像資料及刊登相關(guān)內(nèi)容的報刊雜志；、項目部各部門形成的工作計劃、總結(jié)、報告；、投資集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)管理總部下發(fā)的人事任免文件；、政府下發(fā)的需要貫徹執(zhí)行的正式文件；、固定資產(chǎn)登記，財產(chǎn)、物資、檔案等移交憑證。四、歸檔要求、需歸檔的文件資料應(yīng)及時向行政辦公室移交。各部門于每月的第一周向行政辦公室移交上個月的檔案。、必須嚴(yán)格遵守歸檔制度，不得無故延期或不移交應(yīng)歸檔的文件材料，如有材料還需使用，也應(yīng)先歸檔立卷后再辦理借閱手續(xù)。、向行政辦公室移交檔案時，要嚴(yán)格履行移交手續(xù)。文件移交時，由移交部門填寫標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案文件明細(xì)一式兩份，交接雙方簽字后，各留一份備查，卷內(nèi)文件目錄及文件一并交給行政辦公室。行政辦公室針對卷內(nèi)文件目錄清點核收文件， 并檢查文件的文本及附件是否完整，核實無誤后歸檔，如有問題應(yīng)簽字確認(rèn)。、歸檔立卷要遵循文件材料的形成規(guī)律和特點，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同價值，便于保管和利用。具體應(yīng)做到下述幾點：4.1歸檔的文件材料種類、份數(shù)均應(yīng)齊全完整；4.2在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、 中間稿與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件組合在一起，不得分開；4.3卷內(nèi)文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列， 密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；4.4卷內(nèi)文件材料應(yīng)按排列順序依次編寫頁號或件號，應(yīng)用鉛筆在卷內(nèi)每份文件材料的右上方填寫編號和保存期限，圖表和聲像材料等也應(yīng)在圖表上或聲像材料的背面編號；4.5案卷必須填寫卷內(nèi)文件目錄，對文件材料的題名不要隨意更改和簡化；沒有題名應(yīng)擬寫題名，有的雖有題名無實質(zhì)內(nèi)容的也應(yīng)重新擬寫：沒有責(zé)任者、年、月、日的文件材料要考證清楚，填入有關(guān)項內(nèi)；4.6聲像材料應(yīng)用文字標(biāo)出攝像或錄音的對象、時間、地點、中心內(nèi)容和經(jīng)辦者。4.7歸檔的文件的具體步驟：分類—立卷—案卷排列—編制案卷目錄—編制檔號。有皺折、破損、參差不齊的文件，應(yīng)先整補、裁切、折疊，使其整齊劃一。每份文件上用鉛筆填寫編號和保存期限于右上角；填寫卷內(nèi)文件目錄；在目錄匯總表上登記；為延長檔案壽命，采取必要的技術(shù)處理（復(fù)制、修補等） 。標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案五、檔案的借閱、查閱檔案原則應(yīng)在行政辦公室進(jìn)行，查閱必須登記；、借閱檔案時須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及行政辦公室主任（重要檔案須經(jīng)總經(jīng)理）批準(zhǔn)后，填寫借閱登記簿，方可借閱。借閱檔案必須嚴(yán)格履行登記手續(xù)，登記內(nèi)容包括部門、借閱人、檔號、用途、歸還日期；、借閱檔案的人員，不得泄密、涂改、拆散、轉(zhuǎn)借復(fù)印和攜帶檔案外出，如有特殊情況需要轉(zhuǎn)借或攜帶檔案外出時，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)；、借閱的檔案用完后應(yīng)及時歸還，不得遺失，借用時間一般不得超過三天；、凡借閱的檔案、文件一律不得私自復(fù)印，如確屬工作需要，須行政辦公室主任同意后方可復(fù)印。六、檔案檢索、從目錄匯總表中以編號、文件形成日期、文件形成特點、部門、收文號、發(fā)文號、關(guān)鍵字等方面入手，查詢所需文件。、根據(jù)文件所編檔號在目錄柜中查找所需文件。七、檔案的清理和保存注意保持檔案的清潔，防止蟲蛀腐朽。每年年度更換時，依照檔案保管期限表剔除注銷，并填寫文件銷毀清單。標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案檔案保管期限表規(guī)章制度、財務(wù)報表、重大決定、決議、批文、重要會議紀(jì)要、政府永久保存機(jī)關(guān)核準(zhǔn)文件、上級文件、工程文件、設(shè)計圖紙、預(yù)算、決算書類等十年保存 期滿或解約之合同、各部門文件等五年保存 一般性文件（文字、函等）八、檔案的剔除和銷毀、為避免文件的積壓，需定時按規(guī)程進(jìn)行文件的剔除和銷毀工作。、文件的剔除需按照文件保存期限執(zhí)行。期滿需銷毀的檔案，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。對核準(zhǔn)可銷毀的文件，要填寫檔案銷毀清單。剔除的文件不可立即銷毀，需保管一段時間后，確無查詢價值的方可銷毀。銷毀工作由兩人以上共同執(zhí)行。九、檔案分類1、一級類目的設(shè)置：設(shè)置八個一級類目，即 A-項目拆遷類、B-規(guī)劃設(shè)計類、C-手續(xù)辦理類、D-工程施工類、E-采購類、F-銷售類、G-事務(wù)類、H-會計類。、二級類目的設(shè)置：二級類目按照項目部管理職能和檔案形成特點設(shè)置。1、拆遷手續(xù)（拆遷許可證、拆遷公告等）2、拆遷評估測算報告（1）住宅3、拆遷補償（2）網(wǎng)點項目拆遷（3）企業(yè)（包括收回土地證的復(fù)印件等）4、拆除公司（1）拆遷指揮部（發(fā)放補助等事項）5、其他拆遷事項（2）其他標(biāo)準(zhǔn)文檔 6、實際拆遷情況總結(jié)表格 （包含實際拆遷戶數(shù)、 拆遷資金發(fā)放情況、 網(wǎng)點還建面積等）實用文案規(guī)劃設(shè)計手續(xù)辦理

1、市場調(diào)研論證報告2、項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)概算3、規(guī)劃方案設(shè)計（概念）4、景觀方案設(shè)計（概念）5、泛光照明設(shè)計（概念）6、導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計（概念）1、土地手續(xù)（包含土地掛牌成交確認(rèn)書、土地出讓合同、出讓金繳款證明、土地證等）初勘（1）地質(zhì)勘察2、勘探 詳勘（2）文物勘查3、環(huán)境評估4、規(guī)劃報批（包含規(guī)劃方案審定通知書、規(guī)劃總圖、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等）標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案5、消防審查（包含建審意見書及相關(guān)報審文件）6、人防審查7、建委（包含建設(shè)工程施工許可證及相關(guān)報審文件）1、監(jiān)理單位2、土石方3、基坑支護(hù)4、工程總包6、消防施工

（1）土建（2）水（3）電（4）其他（1）供暖（2）煤氣9、車庫停車系統(tǒng)5、配套工程工程施工類 11、門窗（3）供電7、通風(fēng)施工8、智能化標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案10、外裝施工12、內(nèi)裝施工13、景觀施工1、外裝材料2、內(nèi)裝材料3、電氣設(shè)備及材料標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案4、空調(diào)設(shè)備采購類5、消防設(shè)備及材料6、給排水材料7、景觀園林材料及飾品8、家具及飾品9、臨時采購及其他材料1、代理公司2、銷售（包含預(yù)售許可證、銷售計劃、定價、優(yōu)惠等檔案）3、銷售中心及樣板間1）報紙2）電視銷售類 （3）電臺4、媒體 （4）網(wǎng)絡(luò)5）短信6）戶外標(biāo)準(zhǔn)文檔7）車體1）展會實用文案1、項目證照（1）外聯(lián)單位2、外部收文（2）集團(tuán)發(fā)文事物類 3、人事檔案4、行政事務(wù)5、財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案十、人事檔案的管理人力資源本部是員工人事檔案材料的管理部門，并指定專人負(fù)責(zé)管理。、人事檔案查閱：員工因考核、調(diào)動、組織處理、入黨、出國及外調(diào)等需要可查閱檔案。人事檔案查閱需嚴(yán)格履行審批手續(xù)。1.1外單位查閱、借閱人事檔案憑證明介紹信，同時填寫查閱人事檔案審批表，經(jīng)行政人事經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可查閱、借閱檔案。1.2內(nèi)部查閱、借閱人事檔案必須經(jīng)項目部總經(jīng)理及人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)后， 方可查閱、借閱檔案。、人事檔案調(diào)動：員工因調(diào)動須轉(zhuǎn)移人事檔案，必須由接收方開據(jù)提檔介紹信方可辦理。附件1： 查閱人事檔案審批表單位（或部門） 事 由 申請部門 經(jīng)辦人項目總經(jīng)理簽字 人力資源本部簽字集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽字標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案第七節(jié) 車輛使用管理制度一、按照《錦聯(lián)地產(chǎn)集團(tuán)管理制度匯編》執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案附件1：車輛使用申請單部 門 日 期申請人 申請部門經(jīng)理簽字目的地（事由）預(yù)計出車時間 預(yù)計返回時間綜合辦公室審批 總經(jīng)理費 用 路橋費 停車費公里數(shù) 起程數(shù) 回程數(shù)注：1、申請部門須提前填寫申請表交綜合辦公室，以便綜合辦公室統(tǒng)一安排車輛。2、公里數(shù)及路橋費、停車費由駕駛員填寫。第八節(jié) 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度一、綜合辦公室是項目部計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的管理部門， 負(fù)責(zé)計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、數(shù)據(jù)的備份、軟件殺毒等工作。二、專業(yè)維護(hù)人員拆卸計算機(jī)時， 必須經(jīng)過綜合辦公室主任的批準(zhǔn)， 在作業(yè)完成后或準(zhǔn)備離去時，必須將所拆卸設(shè)備復(fù)原，未經(jīng)允許任何人不得私自拆卸計算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備。三、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的正常運行是項目部實行辦公自動化的前提， 員工有責(zé)任保證計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的正常運行，任何人在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，嚴(yán)禁使用 BT、迅雷等多線程下載軟件下載與工作無關(guān)的網(wǎng)絡(luò)資源，嚴(yán)禁安裝炒股、游戲等與工作無關(guān)的軟件，違者將予以嚴(yán)肅處理。標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案四、計算機(jī)使用人要愛護(hù)設(shè)備，做好平時的防塵和清潔工作， 不得隨意更改系統(tǒng)和其他應(yīng)用程序的設(shè)置，對于使用的 U盤及光盤要進(jìn)行查毒處理，防止計算機(jī)病毒蔓延。五、計算機(jī)使用人對重要電子資料負(fù)有保密責(zé)任， 每臺計算機(jī)均須設(shè)置開機(jī)登陸密碼，任何人未經(jīng)使用人同意，不得使用他人的計算機(jī)。六、各部門要定期做好重要文件和數(shù)據(jù)的備份工作， 如造成文件數(shù)據(jù)丟失，將追究當(dāng)事人責(zé)任，嚴(yán)肅處理。第九節(jié) 辦公用品管理制度一、綜合辦公室作為辦公用品的管理部門，負(fù)責(zé)采購及領(lǐng)用管理。二、辦公用品包括簽字筆、記號筆、 白板筆、記事本、信紙、打印紙、文件夾、便簽、曲別針、大頭針、圖釘、膠棒、膠帶、雙面膠、修正液、釘書器、計算器、剪刀、印臺、印油、名片盒及勞保用品等。三、辦公用品領(lǐng)用規(guī)則辦公用品領(lǐng)用及使用應(yīng)以節(jié)約為原則，員工可根據(jù)實際辦公需要申請領(lǐng)用，對于部門內(nèi)部可共用的辦公用品原則上每部門限領(lǐng)一套。特殊崗位辦公用品（如計算器、勞保用品）可根據(jù)實際情況領(lǐng)用。四、辦公用品申購及領(lǐng)用細(xì)則1、各部門于每月22日前填寫《辦公用品申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理審核后報綜合辦公室。2、綜合辦公室于每月 25日前完成當(dāng)月辦公用品申請統(tǒng)計，結(jié)合辦公用品庫存情況經(jīng)綜合辦公室主任審核批準(zhǔn)后進(jìn)行補充購買， 單價超過二百元的貴重辦公用品購買須總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、辦公用品由綜合辦公室統(tǒng)一保管，建立庫存及領(lǐng)用明細(xì)帳，每月 24日清點一次。、各部門根據(jù)每月申請，由部門指定人員于每月最后一天集中領(lǐng)用。新員工入職當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案天可領(lǐng)用辦公用品。、各種辦公用品在使用過程中，出現(xiàn)人為的損壞和丟失，需責(zé)任人按價賠償；報廢物品，須以舊換新。五、辦公用品返還員工辦理離職手續(xù)之前，需將辦公用品一并歸還綜合辦公室并由保管人員簽字后，方可辦理離職手續(xù)。附件1：

辦公用品申請表（___年___月）申請部門： 部門經(jīng)理：序號 名稱 型號 數(shù)量 用途 使用人第十節(jié) 辦公設(shè)備管理制度一、計算機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、辦公家具、電話等辦公設(shè)備的日常管理由綜合辦公室負(fù)責(zé)。二、辦公設(shè)備的采購、項目部因辦公需要需增購辦公設(shè)備時，須上報管理總部，獲批后由管理總部相關(guān)部門執(zhí)行采購，項目部辦理領(lǐng)用登記手續(xù)后領(lǐng)用。三、辦公設(shè)備使用管理、項目部領(lǐng)用的辦公設(shè)備由綜合辦公室統(tǒng)一登記、定期自查并配合管理總部清查，各使用部門未經(jīng)允許嚴(yán)禁隨意調(diào)換。、辦公設(shè)備原則上“誰使用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”，正常的維護(hù)、保養(yǎng)由綜合辦公室標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案統(tǒng)一安排。出現(xiàn)故障要立即停機(jī)查明原因，排除故障后方可開機(jī)工作。、嚴(yán)禁使用辦公電話撥打信息臺或辦理私人事務(wù)。除非工作需要，辦公電話應(yīng)鎖定長途功能。、辦公設(shè)備因人為損害或保管不當(dāng)，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。四、使用各類辦公設(shè)備時，應(yīng)樹立安全保密意識，在電郵、傳真、復(fù)印、通話過程中避免泄露項目秘密。第十一節(jié) 辦公環(huán)境管理制度一、應(yīng)在接待室或會議室接待客人來訪，不得影響他人辦公。二、工作時間不得處理私人事務(wù)。三、辦公場所應(yīng)保持干凈整潔，并安排好衛(wèi)生值班人員。四、員工應(yīng)著裝整潔，佩戴胸卡，講話文明，待人禮貌。五、在工作時間內(nèi)離開辦公室的， 要向部門領(lǐng)導(dǎo)講明去向和返回時間并獲得批準(zhǔn)。 部門經(jīng)理外出前，要向總經(jīng)理講明去向和返回時間并獲得批準(zhǔn)，同時向綜合辦公室報備。六、下班離開辦公室之前，必須關(guān)好門窗、電燈和空調(diào)等電器設(shè)備，整理好桌面物品。第三章 工程管理制度第一節(jié) 規(guī)劃設(shè)計會審制度一、目的建立規(guī)劃設(shè)計會審制度目的在于充分滿足規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)的要求， 依據(jù)主管部門頒布的有關(guān)文件進(jìn)行會審。二、規(guī)劃設(shè)計會審細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案、由工程部、開發(fā)部、營銷部組成規(guī)劃設(shè)計審核業(yè)務(wù)小組，實行集體研究決策。、規(guī)劃設(shè)計單位必須具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)，規(guī)劃及建筑方案圖說文件必須齊全完整。、規(guī)劃設(shè)計中的功能、布局、規(guī)模及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，按照規(guī)劃設(shè)計條件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行審核。、對涉及到的教育配套、文物保護(hù)、高壓電力走廊、防洪控制、凈空保護(hù)、國家安全保護(hù)、易燃易爆，地上地下交通等問題進(jìn)行審查。三、規(guī)劃設(shè)計須報請管理總部予以最終審批。第二節(jié) 施工圖紙會審制度一、施工圖會審基本要求：、總經(jīng)理組織工程部各專業(yè)工程師對圖紙及有關(guān)設(shè)計文件認(rèn)真熟悉審核。、圖紙經(jīng)政府審圖辦審核完畢后，由總經(jīng)理召集工程部各專業(yè)工程師、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位參加施工圖紙會審。、工程部各專業(yè)工程師、監(jiān)理和施工單位人員對圖紙中的各種問題向設(shè)計單位提出，并要求設(shè)計人員口頭或書面給予答復(fù)。、對到會人員及會議內(nèi)容做詳細(xì)記錄，會后整理成文，經(jīng)總經(jīng)理審核后，工程部各專業(yè)工程師、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位簽字確認(rèn)，由工程部存檔作為結(jié)算依據(jù)。、圖紙會審記錄一般情況下由總經(jīng)理指派人員擔(dān)任。、經(jīng)到會方簽字認(rèn)可的圖紙會審記錄，可做為施工依據(jù)。二、施工圖會審基本原則：、設(shè)計圖紙控制：強(qiáng)調(diào)設(shè)計圖紙的各個專業(yè)設(shè)計人員的圖紙會簽制度，以盡量減少圖紙中各個專業(yè)的矛盾錯誤。、圖紙接收：工程內(nèi)勤負(fù)責(zé)發(fā)放圖紙、檢查圖紙質(zhì)量，要求清晰明確，設(shè)計及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案人員簽字，設(shè)計院蓋章，做好圖紙接收記錄及存檔圖紙保管。、圖紙發(fā)放：工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)向各施工單位發(fā)放施工圖紙并做好圖紙發(fā)放記錄，記錄清楚發(fā)放圖紙名稱、圖號、份數(shù)、接收單位、接收時間及接收人簽字。、圖紙會審人員：下列人員必須參加圖紙會審項目部：總經(jīng)理、工程部專業(yè)工程師。設(shè)計方：設(shè)計院總工程師、項目負(fù)責(zé)人及各個專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人。監(jiān)理方：項目總監(jiān)、副總監(jiān)及各個專業(yè)監(jiān)理工程師。施工單位：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師及各個專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。其它相關(guān)單位：技術(shù)負(fù)責(zé)人。、圖紙會審過程中，施工單位、監(jiān)理單位及項目部各專業(yè)工程師針對自己發(fā)現(xiàn)的問題或?qū)D紙的優(yōu)化建議，應(yīng)以文字性匯報材料分發(fā)給會審人員討論。、圖紙會審會議由項目部總經(jīng)理主持，并做好記錄同時要求參加人員簽字。、圖紙會審每個單位提出的問題或優(yōu)化建議，在會審會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會審記錄上明確最終答復(fù)日期。、圖紙會審記錄由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理并分發(fā)給各個相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。、圖紙會審可采用全部圖紙集中會審、分部圖紙會審、分階段圖紙會審及相關(guān)專業(yè)圖紙會審，具體會審形式由項目部和監(jiān)理單位確定。、各個參建單位要對施工圖、工程聯(lián)系單及圖紙會審記錄做好備檔工作。、作廢的圖紙設(shè)計以書面形式通知，各個單位自行處理，不得影響施工。第三節(jié) 施工組織設(shè)計審核及審批制度一、施工組織設(shè)計審核原則標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案、接到施工單位報送的施工組織設(shè)計或施工方案后，總經(jīng)理應(yīng)及時組織有關(guān)專業(yè)工程師共同進(jìn)行審核，審核后回復(fù)施工單位。、審查施工組織設(shè)計或施工方案，應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施。、結(jié)合工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當(dāng)前現(xiàn)場施工中的質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施和為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。 項目部各專業(yè)工程師對這些措施應(yīng)認(rèn)真審核，確保落實。、要求施工單位編制“土建、安裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖，并由總經(jīng)理組織各專業(yè)工程師進(jìn)行審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。、對工程的重大或關(guān)鍵部位的施工，工程部應(yīng)要求施工單位提出具體施工方案，經(jīng)項目部工程師審查認(rèn)可后，報總經(jīng)理審核，批準(zhǔn)方后可施工。、施工組織設(shè)計或施工方案一經(jīng)審定，即作為施工依據(jù)，工程部存檔保管同時交綜合辦公室存檔備案。二、施工組織審批原則、開工前，工程部指令施工單位必須提交經(jīng)其上級技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。、工程部專業(yè)工程師檢查總監(jiān)理工程師是否對其提交的施工組織設(shè)計進(jìn)行審核并簽章。3、檢查施工組織設(shè)計（施工方案），重點審查四大主要目標(biāo)：工期、質(zhì)量、投資、安全的措施是否可行可靠。、要求對施工中常見、多發(fā)的問題（通病）制定可行的、有效的技術(shù)措施及預(yù)防措施。、對項目重大、關(guān)鍵部位要求施工單位提出具體施工方案，并經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案師審核和報總監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可施工。、施工組織設(shè)計（施工方案）一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)，現(xiàn)場監(jiān)理單位的監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真督促施工單位執(zhí)行。第四節(jié) 施工圖預(yù)算審核制度預(yù)算部工程師對各專業(yè)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核、 匯總；將審核的預(yù)算報總經(jīng)理審批后上報管理總部，經(jīng)管理總部確認(rèn)后，方可執(zhí)行。第五節(jié) 進(jìn)度計劃分析及調(diào)整制度一、工程進(jìn)度計劃的監(jiān)督把控、工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促施工單位及時整理有關(guān)資料，檢查和審核有關(guān)施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度控制報表。、工程部專業(yè)工程師應(yīng)將實際工程進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，對影響進(jìn)度的原因作出分析。、若發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度過慢并可能影響工程進(jìn)度計劃如期完成，而施工單位又無任何理由取得合理延期。工程部專業(yè)工程師應(yīng)要求施工單位采取必要措施加快施工進(jìn)度， 以保證工程進(jìn)度目標(biāo)如期實現(xiàn)。、由于非施工單位的原因而使工程進(jìn)度延期時，工程部專業(yè)工程師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定的權(quán)利及程序，對施工單位延長工期的申請進(jìn)行審批，一旦獲得批準(zhǔn)，工程部專業(yè)工程師應(yīng)要求施工單位對原計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施。、若是施工單位的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，并且施工單位拒絕接受工程部專業(yè)工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然無法完成合同期內(nèi)的工程，工程部專業(yè)工程師應(yīng)對施工單位的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要時建議對工標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案程的一部分實行指定分包或考慮更換施工單位。二、工程進(jìn)度計劃調(diào)整細(xì)則：、工程進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查。1.1定期收集進(jìn)度報表資料。1.2現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)展情況。1.3定期召開現(xiàn)場會議。、實際進(jìn)度數(shù)據(jù)加工處理。進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較， 首先對收集到的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理， 形成與計劃進(jìn)度有可比性的數(shù)據(jù)。 例如，對檢查時段實際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、 統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。2.1實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析將實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定建設(shè)工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實際進(jìn)度偏差，采用表格或圖形進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，得出實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。2.2分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較， 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時，采取有效措施調(diào)整進(jìn)度計劃， 必須深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。2.3分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響當(dāng)查明進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因之后，要分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響程度，以確定是否應(yīng)采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃。2.4確定后續(xù)工作和總工期的限制條件當(dāng)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作或總工期而需要采取進(jìn)度調(diào)整措施時， 應(yīng)當(dāng)首先確標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案定可調(diào)整進(jìn)度的范圍，主要指關(guān)鍵節(jié)點、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。這些限制條件往往與合同條件有關(guān)，認(rèn)真分析后確定。2.5采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃采取進(jìn)度調(diào)整措施，以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)， 確保要求的進(jìn)度目標(biāo)得到實現(xiàn)。第六節(jié) 安全文明生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)管理制度1、職業(yè)安全健康目標(biāo)：死亡、重傷事故確保為零，輕傷頻率控制在年 2‰以下；職業(yè)病發(fā)生率確保為零；安全達(dá)標(biāo)合格率 100%，優(yōu)良率為90%。、制定好各級人員，各職能部門的安全責(zé)任制。2.1根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況， 各級管理人員需親自逐級對施工人員進(jìn)行書面交底，經(jīng)接受交底人簽字確認(rèn)后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。2.2工程部專業(yè)工程師必須督促與檢查施工方、 專業(yè)分包公司對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了落實。2.3腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備、外用電梯安裝不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。2.4工程部每周一要組織監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)大聯(lián)檢，對安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要交底。、安全管理措施3.1塔吊安裝與防護(hù)及操作安全要求塔吊司機(jī)和塔吊指揮必須培訓(xùn)，并持有有關(guān)部門的上崗證，方可進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)。必須裝設(shè)限位裝置，保證塔吊與周圍建筑物的安全距離。標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案塔吊安裝完畢經(jīng)檢查驗收合格后方可投入運行。操作中遇六級以上大風(fēng)等惡劣氣候應(yīng)停止作業(yè)。塔吊頂升、拆除必須有相應(yīng)的施工方案，并有專業(yè)管理人員跟班監(jiān)督。所有進(jìn)入現(xiàn)場的塔吊司機(jī)都必須注意外電高壓線，清理好自己的作業(yè)面和作業(yè)工具。3.2腳手架的圍護(hù)與安全搭設(shè)結(jié)構(gòu)施工外腳手架采用φ48×3.5鋼管及相應(yīng)扣件安裝搭設(shè)成外挑鋼管腳手架。腳手架外側(cè)用密目網(wǎng)封閉，最底一步用安全網(wǎng)封底。底層和作業(yè)層滿鋪跳板，并用鉛絲綁扎，底層于建筑層于建設(shè)物的空隙用翻板封閉。、現(xiàn)場安全防護(hù)4.1基坑臨邊支護(hù)防護(hù)欄。4.2陽臺臨邊內(nèi)側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿，并用密目網(wǎng)全封閉。4.3樓梯口、梯段邊及休息平臺口必須裝設(shè)防護(hù)欄桿。4.4電梯井道口、外井道口必須裝設(shè)防護(hù)欄桿和安全平立網(wǎng)。4.5各種預(yù)留洞口必須加設(shè)鋼筋井字蓋（鋼筋直徑16間距100）。4.6嚴(yán)禁上下交叉作業(yè)。4.7樓層防護(hù)每層驗收一次，驗收后辦理書面手續(xù)。、現(xiàn)場臨時用電管理5.1施工現(xiàn)場必須有安全用電的管理制度。5.2配電箱采用統(tǒng)一形式配電箱，箱的門、鎖齊全；嚴(yán)禁缺門或開門用電，刀閘開關(guān)護(hù)蓋要齊全，保險絲嚴(yán)禁用銅、鋁絲代替鉛絲。所有動力設(shè)備必須達(dá)到一機(jī)一閘控制， 不標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案準(zhǔn)一閘多用。箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，箱內(nèi)不得有雜物，箱要防雨， 外殼要接零或接地保護(hù)，不能掛在電線桿或樹木上。要達(dá)到三級配電二級保護(hù)（采用 TN-S系統(tǒng)）。5.3架空導(dǎo)線必須采用橡膠絕緣導(dǎo)線，設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架在樹木、腳手架上。配電線路必須使用五芯電纜。5.4室內(nèi)配線必須采用塑料護(hù)套絕緣導(dǎo)線，并用瓷瓶敷設(shè)；進(jìn)戶線過墻應(yīng)穿管保護(hù)，室外端應(yīng)采用絕緣子固定。5.5在建工程與臨近高壓線要保護(hù)安全距離： 1KV要大于4米，10KV要大于6米，35KV要大于8米，并要采取隔離措施。5.6用電檔案《施工用電組織設(shè)計》、接地阻值搖測記錄，電工巡視記錄齊全，并由專人管理。5.7購買的漏電器必須符合國標(biāo)（ GB6829-86）《漏電電流動作保護(hù)器》的標(biāo)準(zhǔn)，并有省技術(shù)部門核發(fā)的安全制造許可證，出廠產(chǎn)品合格證。購置的漏電保護(hù)器應(yīng)加強(qiáng)保管，存放在干燥通風(fēng)庫內(nèi)，要入庫建帳，健全發(fā)放領(lǐng)取手續(xù)。5.8使用漏電保護(hù)器時在不影響線路、設(shè)備正常運行的條件下，應(yīng)選用漏電動作電流和動作時間較小的漏電保護(hù)器。選用時，應(yīng)滿足保護(hù)范圍內(nèi)線路、用電設(shè)備相（線）數(shù)要求。保護(hù)單相線路和設(shè)備時，應(yīng)選用單級二線或二極產(chǎn)品；保護(hù)三相線路的設(shè)備時，應(yīng)選用三極產(chǎn)品；保護(hù)三相又有單相線路和設(shè)備時，應(yīng)選用三極四線或四極產(chǎn)品。5.9安裝漏電保護(hù)器時，檢查產(chǎn)品合格證、認(rèn)證標(biāo)志無誤，試驗裝置動作正常，方可投入使用。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停止安裝。5.10漏電保護(hù)器保護(hù)范圍是獨立回路不能與其它電氣線路連接；一臺漏電保護(hù)器容量不夠時，不能兩臺并聯(lián)使用，應(yīng)安裝符合容量的漏電保護(hù)器。5.11安裝漏電保護(hù)器后，不能拆掉或降低對線路、設(shè)備的接地或接零保護(hù)措施安裝標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案時要注意區(qū)分線路上的工作零線和保護(hù)零線， 工作零線應(yīng)接入漏電保護(hù)器，并穿過漏電保護(hù)器的零線電流互感器。經(jīng)過漏電保護(hù)器的工作零線不能作為保護(hù)零線， 保護(hù)零線不能接入漏電保護(hù)器。5.12不能用一臺漏電保護(hù)器同時保護(hù) 2臺以上的電器設(shè)備或工具，必須設(shè)備獨立漏電保護(hù)器。5.13運行中的漏電保護(hù)器發(fā)生動作后，應(yīng)查找原因排除故障后，方能合閘操作，禁止帶故障強(qiáng)行送電。漏電保護(hù)出現(xiàn)故障，應(yīng)更換合格的產(chǎn)品。5.14漏電保護(hù)器的安裝和檢查，應(yīng)由電工負(fù)責(zé)進(jìn)行。對電工人員應(yīng)進(jìn)行漏電保護(hù)器原理、結(jié)構(gòu)、性能、安裝、檢查等知識的培訓(xùn)考核。5.15現(xiàn)場用電實行分級配電，兩級保護(hù)。5.16現(xiàn)場各種電動機(jī)械必須有產(chǎn)品合格證和使用說明書。5.17電機(jī)機(jī)械操作人員必須持有相應(yīng)的上崗證。5.18使用臨時電現(xiàn)場必須設(shè)置滅火器。、各種施工機(jī)具管理6.1各種施工機(jī)具應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，由專業(yè)人員操作，嚴(yán)守安全技術(shù)操作規(guī)程。6.2電鋸鋸片應(yīng)設(shè)安全罩、擋板、防水設(shè)施，專業(yè)人員應(yīng)戴防護(hù)鏡。6.3鋼筋切斷機(jī)應(yīng)安裝防護(hù)板、安全罩。6.4焊機(jī)應(yīng)設(shè)防護(hù)罩、掛警告牌，專業(yè)人員須經(jīng)專門培訓(xùn)。6.5乙炔氣瓶、氧氣瓶堆放、搬運、使用須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范。6.6以上電動機(jī)具均應(yīng)采取保護(hù)性接零，安裝漏電保護(hù)器。6.7承包單位未做到上述要求之一者，罰款 500元至1000元。、易發(fā)生安全事故部位處理辦法標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案凡易發(fā)生安全事故的部位必須設(shè)置醒目的警告標(biāo)志， 易發(fā)生火災(zāi)的部位必須設(shè)置防火設(shè)施和滅火設(shè)施，同時必須按照有關(guān)規(guī)定在樓層內(nèi)設(shè)置有效的滅火設(shè)施。 操作層必須設(shè)置密排竹笆籬與下層空間隔離避免高空墜落物傷人。 凡發(fā)現(xiàn)一處防護(hù)設(shè)施不健全，除責(zé)令立即進(jìn)行整改完善外，處以 2000元罰款。、做好防汛和冬季施工安全技術(shù)措施施工單位還必須做好汛期和冬季施工安全技術(shù)措施，汛期的防臺、防汛、防雷，冬季的防風(fēng)、防雪、防滑、防凍等都必須編制詳細(xì)的技術(shù)防護(hù)措施，并必須呈報建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查、批準(zhǔn)、備案。每發(fā)生一次未報處以 500元罰款。、勞動紀(jì)律凡各參建單位有打架者，立即開除當(dāng)事人，當(dāng)事人所在單位寫出書面檢查并處罰 500元。若某單位出現(xiàn)兩次打架事件，則扣除當(dāng)事單位工程款一萬元，依次累計。10、認(rèn)真貫徹《消防法》，堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合，抓好現(xiàn)場防火工作。堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，各單位、工序、工種相互交叉作業(yè)時，要明確責(zé)任，分片包干。施工單位為防火總負(fù)責(zé)單位， 各分包單位要對所施工范圍內(nèi)的防火工作負(fù)責(zé)， 并且備好防火器具。施工中發(fā)生火情時，要采取緊急措施，減少人員和事故損失，并按國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。各單位進(jìn)場時，要向施工人員進(jìn)行消防教育，提高防范意識，自覺遵守安全消防規(guī)定。隨時組織定期、不定期消防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患做好整改。加強(qiáng)對現(xiàn)場施工用電的檢查和管理，各單位的施工用電統(tǒng)一由施工單位提供電源后， 自行管理。嚴(yán)格執(zhí)行安全消防獎罰制， 凡發(fā)生火情、火險要追查責(zé)任，并視情節(jié)給予處罰。工地現(xiàn)場必須設(shè)置一定數(shù)量的消防設(shè)施，并做到定期檢查設(shè)施狀況，違者扣工程款1000元。、消防工作管理11.1總包單位必須建立安全防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 總經(jīng)理親自主抓，并配有一名專（兼）標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案職安全防火干事具體負(fù)責(zé)日常工作。11.2健全安全防火規(guī)章制度。掛牌施工，責(zé)任到人，定期檢查，嚴(yán)格獎罰，做好記錄。對限期內(nèi)難以整改的各種隱患， 必須采取果斷措施死看死守， 絕對保證不發(fā)生任何問題。11.3對新到崗的工人施工單位一定要先培訓(xùn)后方可上崗工作，并簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，否則不準(zhǔn)進(jìn)場工作。11.4按照有關(guān)規(guī)定，200延長米設(shè)置與作業(yè)性質(zhì)相適應(yīng)的滅火器 5個，滅火鍬、鉤、沙箱、三角水桶各5個，并配有蓄水池一個，水龍頭多處；每2000延長米設(shè)消防井（栓）1個，水龍頭多處。超過 7層以上，應(yīng)設(shè)有足夠揚程的高壓水泵（槍） 3-5個。11.5易燃易爆庫應(yīng)設(shè)在施工現(xiàn)場和生活區(qū) 30米以外的地方，設(shè)專人看管并配有明顯的警示板牌和足夠的滅火器材。易燃易爆作業(yè)，必須執(zhí)行公安部、國家消防局制定的“十不準(zhǔn)”。否則，不準(zhǔn)作業(yè)。11.6現(xiàn)場作業(yè)，生活用火，必須執(zhí)行按級動火審批制度，辦理動火證后方可動火，安全、環(huán)境檢查管理處設(shè)有專人看管，配有足夠的滅火器材。、規(guī)范勞動人員上崗資格凡國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、省、市有關(guān)規(guī)定要求必須持證上崗的工種（崗位），施工單位必須在該崗位開始工作前，將上崗人員的資料證書原件、 復(fù)印件呈報建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核確認(rèn)。每發(fā)現(xiàn)一次不報、漏報現(xiàn)象處以 50元/人罰款。每發(fā)現(xiàn)一次無證上崗的現(xiàn)象處以元/人罰款。13、承包單位應(yīng)在工程項目的施工前編制施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)措施其中包括：高空作業(yè)及物體墜落的安全措施；各種洞口（面、立面）的防護(hù)措施；高層施工的機(jī)械設(shè)備的安全措施； 施工現(xiàn)場安全用電及用電管理的措施； 施工現(xiàn)場防火、防標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案雷的措施；高層施工的圍檔及腳手架子的安全措施。施工現(xiàn)場要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制， 要確定安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理。建立定期檢查制度和安全教育制度及安全交底制度。承包單位未做到上述要求之一者，視情節(jié)輕重予以罰款500元至5000元。、易燃易爆、有毒物品安全管理14.1存放易燃易爆、有毒物品的庫房應(yīng)遠(yuǎn)離其它建筑物，通風(fēng)要良好，庫房周圍應(yīng)有圍墻和大門，設(shè)有預(yù)警系統(tǒng)，并定期檢查，確保有效。14.2嚴(yán)禁在存放易燃易爆、有毒物品的庫房內(nèi)住宿、開會，嚴(yán)禁閑人進(jìn)入庫內(nèi)，遇有特殊情況，需有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由保管員配合方可進(jìn)庫。14.3庫區(qū)內(nèi)必須設(shè)醒目的“嚴(yán)禁煙火”大字標(biāo)語，任何人不得把火種等帶入庫內(nèi)。配備充分、完好、合格的消防器材并設(shè)置在明顯方便的地方。14.4庫內(nèi)所有電器設(shè)備，必須采用密閉防爆型設(shè)備，夜間停電應(yīng)用手電筒，不準(zhǔn)用明火燈。14.5雷管、炸藥、導(dǎo)火索等其它易燃易爆物品，必須分別存放在專用庫中，不得混放或隨意亂放，存放電石要注意防潮。保管人員必須具備易燃易爆、 有毒物品的安全管理知識，并建立嚴(yán)格的收發(fā)、登記、清點、回收、檢查制度。14.6庫內(nèi)不準(zhǔn)同時存放性質(zhì)相抵觸的爆炸物品和其它物品，存放數(shù)量也不準(zhǔn)超過規(guī)定的儲存數(shù)量。散放易燃易爆物品的場所，應(yīng)嚴(yán)禁煙火，并有明顯的禁火標(biāo)志。14.7油漆原料、稀釋劑，應(yīng)由專人妥善保存管理，注意防火，油紗必須放在桶內(nèi)，不得亂拋。處理廢汽油、煤油、松節(jié)油、油漆或酸性物時，必須有審批手續(xù)，并由有處理經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)。14.8承包單位未做到上述要求之一者，罰款 500元。標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案、成品保護(hù)管理15.1施工現(xiàn)場堆放成品材料（設(shè)備）的場地要平整、堅實，排水良好。15.2成品的堆放應(yīng)按施工部位、吊裝次序分別擺放；吊裝、安裝時要輕拿輕放，嚴(yán)禁甩、摔。15.3已完成工程的成品保護(hù)主要有以下幾方面：主體施工中的門窗洞口、預(yù)留洞口、樓梯踏步、各種懸挑陽臺部分等。 土建初裝修中的地面、墻面、窗臺、屋面防水等。 各配套工程中的預(yù)埋暗管、立挺、槽道、電纜等。 高級裝飾過程中的全部施工內(nèi)容。 承包單位未按上述規(guī)定做好成品保護(hù)者，罰款 1000元/次。15.4各施工單位要有全局觀念，相互配合好工作，搞好成品保護(hù)，不采取保護(hù)措施，處罰當(dāng)事單位1000元。二、文明施工管理制度1、環(huán)境目標(biāo)：固廢、噪聲、粉塵、污水排放合格率 100%，有毒、有害危險品泄露的事故為零，生產(chǎn)用水、用電、辦公用品的消耗控制在合理范圍內(nèi)。2、 工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理2.1施工現(xiàn)場必須落實環(huán)境與安全生產(chǎn)責(zé)任制， 由工程部經(jīng)理組織成立環(huán)境與安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全環(huán)保員、文明施工監(jiān)督員、工會監(jiān)督員。2.2施工現(xiàn)場周圍封閉，大門上要懸掛彩旗和安全旗。2.3大門內(nèi)側(cè)要設(shè)“五牌一圖”（即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖） 。施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置統(tǒng)一的安全標(biāo)語及警示標(biāo)志，以告誡和提醒施工人員重視環(huán)境與安全生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案2.4施工現(xiàn)場應(yīng)做到文明施工，工完場清。按區(qū)域劃分，分工負(fù)責(zé)，隨時清理廢物、積水。腳手板、斜道板和交通運輸通道，應(yīng)隨時清掃。生產(chǎn)期間產(chǎn)生的各種殘廢料、閑置設(shè)施及施工用具不許停放或堆放現(xiàn)場，要及時清運出場。2.5施工現(xiàn)場保持整潔衛(wèi)生，道路平整堅實、暢通，并有排水設(shè)施車輛出入現(xiàn)場要清理干凈，不許夾帶泥砂污染市政路面，各種車輛所運輸?shù)拇u、水泥、砂子、殘土等散裝物料不許超載，要采取遮蓋措施。車輛運輸必須遵守交通要求，嚴(yán)禁跑、冒、撒、漏。一旦發(fā)生要盡快清掃，施工垃圾要及時排出。2.6施工現(xiàn)場和臨時道路應(yīng)采用硬覆蓋， 并經(jīng)常灑水，防止揚塵。施工垃圾統(tǒng)一集中在垃圾堆放點，及時清運。水泥等粉細(xì)散裝材料應(yīng)采取室內(nèi)封閉堆放， 或嚴(yán)密遮蓋，卸運要采取有效措施，減少揚塵。2.7施工現(xiàn)場遵照《中華人民共和國建筑施工場界器械音限值》 （GBI2523-90）制定降噪音的相應(yīng)制度和措施，減小噪音污染。2.8所有施工現(xiàn)場必須設(shè)置圍擋，要逐步采用鋼圍檔，圍檔高度為2.5米?，F(xiàn)場周圍已具備公共圍檔式圍檔的，要平整、粉飾、美化。2.9場區(qū)內(nèi)建筑材料、構(gòu)件、料具要按總平面布局分類存放，要擺放整齊，歸方碼垛，并設(shè)置標(biāo)識。物資倉庫要做到物品擺放整齊， 品種標(biāo)志清楚，易燃易爆物品要做到安全保管和使用。2.10凡在城區(qū)內(nèi)及郊區(qū)、縣主要街路的在建工程必須采用安全部門認(rèn)定、符合國家標(biāo)準(zhǔn)的密目網(wǎng)防護(hù)，要采用鋼腳手架外架內(nèi)風(fēng)搭設(shè)，實行主體工程滿遮擋，達(dá)到立面平整，防護(hù)嚴(yán)密。基坑及“四口、五臨邊”的防護(hù)欄桿必須采用紅白相間鋼腳手架防護(hù)。施工現(xiàn)場未經(jīng)部門批準(zhǔn)，不準(zhǔn)擅自毀壞公用樹木和綠地，要充分利用出入口內(nèi)外側(cè)及生活區(qū)場地栽種草木美化場區(qū)環(huán)境。標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案2.11凡在建的施工現(xiàn)場要做到統(tǒng)一標(biāo)語、標(biāo)志警示醒目。施工現(xiàn)場攪拌機(jī)、卷楊機(jī)棚要統(tǒng)一制式，結(jié)構(gòu)要美觀大方。卷揚機(jī)鋼絲要設(shè)置過路保護(hù)。2.12施工現(xiàn)場要建立施工不擾民措施，嚴(yán)禁噪聲擾民，禁止在規(guī)定的時間內(nèi)（ 22時至次日6時）施工作業(yè)，要嚴(yán)格遵守國家環(huán)保規(guī)定，合理安排工期，控制噪聲作業(yè)。特殊原因要求急需連續(xù)施工作業(yè)的，報請環(huán)保部門批準(zhǔn)后方可施工。2.13施工現(xiàn)場不準(zhǔn)焚燒有毒、有害物質(zhì)。城區(qū)內(nèi)在建工程嚴(yán)禁熔化瀝青、油漆等，防水工程要采用新型防水材料， 熔化瀝青時必須使用具有消煙除塵的熔化設(shè)備， 以避免有害煙塵對施工人員的他人的傷害。2.14使用水泥砂漿、混凝土攪拌等施工作業(yè)的，必須設(shè)沉淀池，防止污水外溢和隨意排放，造成污染。三、門衛(wèi)管理、門衛(wèi)人員要統(tǒng)一佩帶工作標(biāo)志，應(yīng)設(shè)立堅固美觀的值班室，值班人員必須堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行出入門檢查登記制度，記錄好每天的值班日記。外來人員必須進(jìn)行登記方可出入，機(jī)動車輛出入大門接受停車檢查。、嚴(yán)格執(zhí)行值班人員五不準(zhǔn)“不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)會客、不準(zhǔn)看電視、不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)打撲克”等娛樂活動。、凡出入人員攜帶工具、材料等物品，必須持有總包單位領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的《物品出入證》方可出入。、做好現(xiàn)場“防火、防凍、防毒、防滑、防爆”工作，現(xiàn)場配備好防火器材，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時立即報警，并報告單位領(lǐng)導(dǎo)處理。四、宿舍管理、施工現(xiàn)場任何人未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁留住外來人員。標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自亂接、亂拉電線、插座，嚴(yán)禁使用電爐子等電器，違者沒收電氣設(shè)備。、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用液化氣罐做飯，違者沒收炊具。嚴(yán)禁躺在床鋪上吸煙，吸煙到指定地點，煙頭不許亂扔，必須熄滅扔入垃圾桶內(nèi)。、宿舍及各班組分擔(dān)區(qū)必須保持清潔，不得有污水、垃圾。每日上工前必須指派專人清掃干凈。、工人宿舍門窗符合標(biāo)準(zhǔn)，床鋪搭設(shè)合理、物品擺放整齊、遵守宿舍管理制度，健康條件良好，要建立健全值班制度。每間宿舍不得超過 20人。宿舍要保暖、采光、通風(fēng)并具有防暑、防毒、防蚊蟲等防護(hù)措施。、宿舍及周邊不得隨地大小便，不準(zhǔn)亂倒污物，不準(zhǔn)堆放雜物，污水，垃圾集中堆放，及時清理。各班組監(jiān)護(hù)好各自分擔(dān)區(qū)。、全體住宿人員要自覺遵守宿舍管理規(guī)定，增強(qiáng)安全、健康意識，維護(hù)整體住宿人員利益。、廁所要設(shè)置合理，應(yīng)有專人管理，健康清潔，定期進(jìn)行消毒。設(shè)專人負(fù)責(zé)，做到廁所外無隨地大小便，廁所內(nèi)無糞便外溢、無蠅蛆、臟水。要有消毒措施。、生活區(qū)宿舍、食堂門前必須設(shè)置帶蓋垃圾污水桶，嚴(yán)禁殘湯剩飯和污水亂潑亂倒。、宿舍工人做到人走燈滅，節(jié)約用電。、承包單位未做到上述要求之一者，罰款一百元/次。五、食堂健康管理1、食堂要干凈清潔，食堂的灶臺、墻壁要粘貼瓷磚（高度不低于 1.6），食堂內(nèi)要吊棚，打水泥地面，墻面刷白涂料。生火設(shè)施一律采用液化氣罐或電加熱器，設(shè)排氣設(shè)施。、炊事員每年必須經(jīng)市防疫部門體檢，持《健康證》方可從事食堂工作。保持個人標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案健康，身著白大褂，頭戴健康帽。、食堂內(nèi)要保持健康清潔，生熟食品餐具分管、分用。餐具要定期高溫消毒，門窗和排氣孔安裝紗網(wǎng)，防止“四害”進(jìn)入。、餐后要及時清理食堂內(nèi)外健康。各類糧食、蔬菜要分類擺放在儲藏室架子上，做到整潔有序。、食堂工作人員下班后應(yīng)及時將門上鎖，防止壞人入內(nèi)，確保食品安全，保障施工人員的身體健康。6、各種電器炊具要配備漏電保護(hù)器。夏季防暑期，食堂炊事員必須保證 24小時工人飲用開水。7、伙房等煙囪，必須符合環(huán)保要求，煙塵排放黑度達(dá)到林格曼 1級以下。六、關(guān)于施工單位繪制相應(yīng)階段施工現(xiàn)場平面圖制度施工單位按不同施工階段，繪制各相應(yīng)階段的施工現(xiàn)場平面布置圖， 施工中嚴(yán)格按照該圖認(rèn)真布置現(xiàn)場的原材料、 周轉(zhuǎn)工具、機(jī)器設(shè)備以及現(xiàn)場內(nèi)施工用路， 保證現(xiàn)場內(nèi)施工用路暢通無阻，物品存放井然有序?；炷凉こ虧沧⑹┕づc其他工程同步時必須保證各有各的場地、水平、垂直運輸通道不得相互干擾，如因場地、道路、垂直運輸安排不當(dāng)影響施工正常進(jìn)行，除應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)整外，處以一千元罰款 。七、施工單位必須做好本單位負(fù)責(zé)施工區(qū)段的現(xiàn)場衛(wèi)生必須做到隨干隨清，日干日清，工完場清，認(rèn)真做到并保持現(xiàn)場“三清五好” 。監(jiān)理單位把文明施工作為一條紀(jì)律和完成施工任務(wù)的評價指標(biāo)來約束和考核各施工單位。 考核結(jié)果的優(yōu)、劣也將作為支付工程款項的一條依據(jù)。八、禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)隨意便溺必須到指定的樓內(nèi)或樓外廁所，如發(fā)現(xiàn)一次或一處痕跡對施工單位處以八百元罰款，標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案當(dāng)場抓到便溺者罰當(dāng)事人罰其所在施工單位一千元。九、施工期間施工單位必須充分重視施工現(xiàn)場的環(huán)境對施工現(xiàn)場內(nèi)各種可能的污染源給予認(rèn)真的控制， 噪聲污染必須盡可能控制到最低標(biāo)準(zhǔn)和最小范圍以內(nèi)，有害氣體污染和粉塵污染必須盡可能予以杜絕。無論在任何情況下，樓層內(nèi)建設(shè)垃圾一律不準(zhǔn)從門、 窗洞口、電梯井筒內(nèi)直接拋散、拋落。必須裝載到一起通過垂直運輸設(shè)備運到地面，然后統(tǒng)一排除。如發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定的處以一千元罰款。十、施工期間，施工單位除要搞好施工現(xiàn)場內(nèi)的施工環(huán)境， 同時也必須充分重視現(xiàn)場周圍環(huán)境如發(fā)生由于施工原因?qū)е轮車h(huán)境衛(wèi)生被污染， 施工單位必須給予整改清理。如發(fā)生一次由于現(xiàn)場周圍環(huán)境被污染又不及時給予整改、 清理除責(zé)令整改、清理外，處以二千元罰款，并承擔(dān)由此對整個工程造成的一切不良后果。十一、施工現(xiàn)場必須設(shè)置參建單位標(biāo)志牌，懸掛于突出部位現(xiàn)場圍檔必須完整、潔凈，同時要懸掛正在進(jìn)行施工的標(biāo)志。 施工現(xiàn)場出處口必須設(shè)置專人看守值班，嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入。如發(fā)生一次違反本規(guī)定處以五百元罰款。十二、地下室管理、不準(zhǔn)在地下室大便，違者罰款八百元。、不準(zhǔn)在地下室隨意點火取暖，違者罰款五百元。、禁止在地下室做飯。違者罰款五百元。、有專人負(fù)責(zé)地下室衛(wèi)生。衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，罰款一千元，直至衛(wèi)生合格為止。、不準(zhǔn)在地下室焚燒垃圾，違者罰款五百元。十三、施工人員管理、施工人員必須統(tǒng)一著裝并佩帶胸卡，做到每名職工有一個特殊標(biāo)識，不統(tǒng)一著裝標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案或佩帶胸卡，處罰職工施工單位 50元/人。、施工人員在現(xiàn)場不許赤身和穿拖鞋，進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴安全帽，掛牌上崗，違者罰款20元/人。、嚴(yán)禁酒后上崗，違者罰款100元/人。4、特殊工種操作人員必須持證上崗，無上崗證者不準(zhǔn)上崗，違者罰責(zé)任者20元，罰項目負(fù)責(zé)人50元。5、高空作業(yè)必須配戴安全帶，違者罰款 50元/人。6、工地現(xiàn)場不準(zhǔn)隨處亂扔煙蒂（吸煙應(yīng)到指定地點） 。違者主體施工階段罰款 50元人，裝修階段罰款100元/人。、嚴(yán)禁在工地現(xiàn)場正常施工期間，進(jìn)行打撲克、麻將、電腦游戲等一系列游戲賭博活動，違者相關(guān)人員處以罰款100元/次。、所有施工人員必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，合格后方可上崗，否則不得上崗，違者罰款100元/人。第七節(jié) 工程質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量目標(biāo)：工程一次交驗合格率 100%。二、質(zhì)量保證實施原則：質(zhì)量是效益的保障， 在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時，更注重社會效益，用最短的工期，優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量來提高公司的信譽滿足用戶的需要。三、材料進(jìn)貨檢驗、進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品必須具有質(zhì)量合格證和檢驗報告，及時填寫材料進(jìn)貨檢驗記錄。、需要做復(fù)試的材料，進(jìn)場后必須會同監(jiān)理單位按照規(guī)定及時現(xiàn)場取樣，到檢測部門進(jìn)行復(fù)試。標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案、監(jiān)理負(fù)責(zé)人對檢驗結(jié)果的審定，提出評定和處理意見，并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施。按規(guī)格、批量記錄試驗結(jié)果并保存有關(guān)資料。、對不合格的材料堅決不準(zhǔn)進(jìn)場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理應(yīng)建立臺帳。、材料進(jìn)場應(yīng)由監(jiān)理公司、承包單位工程部專業(yè)工程師、工地負(fù)責(zé)人簽字驗收后方可入庫。、倉庫保管人員要辦理好材料入庫手續(xù)，建立臺帳，出入庫的材料均要由工地負(fù)責(zé)人簽字。、未經(jīng)檢驗材料不準(zhǔn)使用，違反規(guī)定者罰款一萬元，并拆除擅自使用的材料，承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失。、施工現(xiàn)場材料及物品要堆放整齊，對經(jīng)檢驗材料和未經(jīng)檢驗材料、合格材料和不合格材料，一定實行區(qū)域分割，不得混放，而且應(yīng)有明顯標(biāo)識。危險品應(yīng)放在安全部位，并設(shè)警示牌。、嚴(yán)禁用自來水施工，違者每次罰款200元。四、加強(qiáng)施工過程控制、嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計要求組織施工。、每個分項工程開工之前，要嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。、工程施工實行班組的自檢工作，施工單位設(shè)立專職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。、分部分項工程完成后，分包單位組