集團公司新建及技改項目管理規(guī)定

集團公司新建及技改項目管理規(guī)定1目的為加強工程項目管理，提高工程質(zhì)量，保證工程進度,加強對集團公司所屬企業(yè)新建及技改項目的管理。2范圍適用于集團公司所屬各企業(yè)。3職責(zé)1申請單位職責(zé)提出新上及技改申請，編制項目建議書及可行性研究報告，協(xié)助辦理項目核準相關(guān)程序，組建項目實施輔助機構(gòu),協(xié)助項目進行實施。2技術(shù)中心項目部職責(zé)組織對項目建議書、可行性研究報告和開工方案進行審查，提出調(diào)整意見；需要上報的項目，根據(jù)審批程序負責(zé)獲得集團公司的批復(fù)意見；對過程中涉及方案、造價、工藝技術(shù)改變等重大變更給予審核批復(fù)；負責(zé)項目的組織、協(xié)調(diào)、管理及監(jiān)督。3相關(guān)部門職責(zé)對新上、技改項目的論證和批復(fù)及項目實施過程的管理和監(jiān)督由技術(shù)中心項目部牽頭，相關(guān)部門側(cè)重不同方面協(xié)作管理。1）技術(shù)中心設(shè)備部：負責(zé)招投標代理，采購管理及合同管理；2）基建部：負責(zé)整體規(guī)劃及形象規(guī)劃；3）財務(wù)部：設(shè)立專項賬戶，負責(zé)項目資金的安排和落實,側(cè)重對項目資金使用、新增固定資產(chǎn)管理進行監(jiān)督；4）使用單位：提出項目建設(shè)申請，編制項目建設(shè)建議書、可行性分析報告及開工方案。4程序活動4.1申報程序集團公司所屬各企業(yè)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，提出新上項目及技改項目申請，經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)批示，由企業(yè)編制技改項目建議書、可行性分析報告。論述技改的目的和必要性、資金來源、投資規(guī)模、建設(shè)進度和效益分析等，報技術(shù)中心項目部備案。由項目部編寫《項目開工報告》，并上報集團公司領(lǐng)導(dǎo)批示。項目立項后，項目的具體實施及過程管理歸口技術(shù)中心項目部。2建設(shè)過程管理在項目建設(shè)過程中，涉及協(xié)調(diào)辦理的事項由技術(shù)中心項目部負責(zé)協(xié)調(diào)處理。1施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理在項目實施中分為：質(zhì)量預(yù)控、施工控制和竣工控制。質(zhì)量預(yù)控階段，即項目建設(shè)的初始階段。由項目部組織各施工單位對施工圖紙進行會審，對施工單位提出的施工方案進行論證簽認，對施工單位的測量定位線及施工方案的實施進行監(jiān)督檢查，以保證在質(zhì)量預(yù)控階段的工程質(zhì)量。施工單位在操作過程中，要按照施工單位內(nèi)的質(zhì)量體系，進行工程質(zhì)量自檢。施工控制階段。項目部對施工單位提出的施工方案變更,組織相關(guān)部門進行論證，具體操作見4.2.3o在分步、分項工程實施中，一步或者一項工程完工后，施工單位需及時通知項目部對完工的工程進行驗收，沒有驗收不得進入下一步或下一項工程的施工。在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，由項目部限定施工單位進行返工或修繕?？⒐を炇针A段。由項目部組織對初驗中出現(xiàn)的問題集中進行解決。正式驗收完成后，項目部將相關(guān)資料整理成冊送交集團公司檔案室。將驗收合格工程交付使用單位。2.2施工工期管理由項目部根據(jù)各設(shè)備的交貨時間，編制項目總體進度計劃表，并下發(fā)各相關(guān)施工單位。各施工單位依據(jù)總體進度計劃表，做出月進度計劃并且送交技術(shù)中心項目部，由項目部在具體實施過程中進行進度管理。2.3施工及設(shè)計變更管理在設(shè)計、施工過程中，所有方案的變更均要以文件或圖紙的方式遞交項目部，由項目部組織相關(guān)單位人員進行論證。涉及外協(xié)單位的設(shè)計變更，由項目部及時通知技術(shù)中心設(shè)備部檢查合同條款，待技術(shù)中心設(shè)備部處理好商務(wù)問題后，由項目部確認其更改方案。2.4信息資料管理任何單位個人從項目部領(lǐng)取和借用的項目資料，必須在項目部資料管理員的借用、領(lǐng)取資料表上登記簽字，借用資料在歸還后，由資料管理員將登記信息注銷。2.4重要材料管理存放在倉庫的重要施工材料物資，由項目部以書面形式通知倉庫，沒有項目部負責(zé)人的簽字不得領(lǐng)用。3驗收項目竣工后，由企業(yè)組織初驗，經(jīng)單機、聯(lián)動、帶負荷試車，具備竣工驗收條件后，向技術(shù)中心項目部提交初驗報告、竣工資料和竣工驗收申請。具備驗收條件的項目由技術(shù)中心項目部組織相關(guān)部門對新上及技改項目進行驗收，經(jīng)試生產(chǎn)考核合格后，簽署驗收報告。經(jīng)驗收的項目竣工資料按公司檔案管理