2021護士長年度個人總結(jié)

2021護士長年度個人總結(jié)2021士長年個人總結(jié)現(xiàn)代護理管理模式不僅是護士對病人管理同時更體現(xiàn)在護士長對護士的管理水平。護士長必須具備較高的思想素質(zhì)士長的思想及素質(zhì)的高低將直接影響到護士的素質(zhì)在科里起到主導(dǎo)作用護士長必須熱愛護理專業(yè)，把病人的利益放在第一位，時刻以病人為中心，樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，對事業(yè)忠誠，實事求是，有科學的工作態(tài)度，有辛勤勞動，埋頭苦干，勇于獻身護理事業(yè)的精神，團結(jié)同志，搞好醫(yī)護患三者的關(guān)系，共同為病人做好服務(wù)。作為護士長應(yīng)保持護理人員的本色工作中遇到不正?，F(xiàn)象必須以身作則嚴格執(zhí)行工作制度違背各種醫(yī)德醫(yī)風的事情堅決不做。護士長要不斷提高理論水平護士長如果不善于學習及時進行護理知識的更新就無法適應(yīng)目前日益發(fā)展的新業(yè)務(wù)技術(shù)的需要。因此必須提高理論水平：①在工作中不斷自學理論知識參加各種業(yè)務(wù)學習組織本科的業(yè)務(wù)講課。

②護士長組織護理查房是提高護士長理論水平和服務(wù)能力的好方法過查房和護士口述業(yè)務(wù)理論知識和經(jīng)驗與護士共同提高。③每日對病人進行健康教育知識宣教護士和護士長共同完成組織?？谱o理科普知識講座從護理角度給護理人員和病人講解相關(guān)知識即提高了病人對自身疾病的治療對護理的了解，取得他們的配合，又提高護士長本身的理論水平。④護士長經(jīng)常檢查各科護理記錄單出院病例解醫(yī)生對護理工作的意見，密切醫(yī)護關(guān)系，提高業(yè)務(wù)理論水平。2021士長年個人總結(jié)20__來在院領(lǐng)導(dǎo)及上級職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下在院后勤等行政部門的幫助下在科室全體醫(yī)護人員的支持下認真完成了__度的各項工作任務(wù)自身的政治素養(yǎng)業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：一、加強思想政治學習，提高自身素質(zhì)。本人在思想上，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針和政策，主動通過報紙、雜志、書籍等方式積極學習《廉政準則》等政治理論，嚴格按照《廉政準則》中的52個“不準”要求自己，

并認真撰寫心得體會和學習筆記自身思想政治素質(zhì)有了很大提高為自己開展各項工作提供了強大的思想武器在加強理論學習的同時重點加強了工作業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的學習為完成做好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。二、恪盡職守，認真作好本職工作。1科學合理的排班，培養(yǎng)護理人員的全面素質(zhì)。本科室護理人員基本長期從事固定崗位工作能很好地完成自己的本職工作但是如因工作人員病假事假等原因出現(xiàn)崗位空缺時很難有比較合適人員進行填充在__年8月科室工作人員配備充足的情況下，有針對性在一部分工作人員中進行輪崗熟悉其他崗位的工作為個科室醫(yī)療護理工作的順利開展做好了鋪墊，同時，也全面提高了護理人員的整體素質(zhì)。2夯實基礎(chǔ)護理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動，積極組織科室護理人員學習落實衛(wèi)生部下發(fā)《住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目》《基礎(chǔ)護理服務(wù)工作規(guī)范》等有關(guān)文件，牢固樹立服務(wù)意識由被動式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)在護理工作中創(chuàng)造性開展工作，始終以病人為中心，落實基礎(chǔ)護理，為病區(qū)患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)4建立檢查考核制度，強化質(zhì)量控制。

在科室成立了以我為組長的護理質(zhì)量控制小組周有針對性對護理工作開展護理質(zhì)量自查立健全了各項管理制度和考核制度細化了護理人員的考核細則每月進行一次匯總并在科室排名于排名在前兩名和后兩名的人員根據(jù)管理細則給予相應(yīng)的獎勵和處罰各項檢查考核制度的建立進一步的調(diào)動了護理人員在工作中相互追趕、比拼的積極性，除此之外，護理質(zhì)量也得到了進一步的提高。5積極開展康復(fù)活動，落實全程康復(fù)理念。根據(jù)科室患者的實際情況科室內(nèi)開展豐富多彩的康復(fù)工娛療活動主動深入患者聽取患者意見與患者一起制定康復(fù)活動計劃定期在患者中開展康復(fù)技能競賽生活自理能力訓練等活動3月外出學習回來后工作人員一起商討學習心得，在科內(nèi)順利開展了對精神發(fā)育遲滯老年癡呆等患者的模型數(shù)字、字母等康復(fù)訓練項目，這些項目的開展對患者的治療、康復(fù)起到了積極的作用縮短了患者住院時間改善了患者的治療效果改變了參加工娛治療需去康復(fù)科的現(xiàn)狀為病區(qū)承擔工娛治療做出了初步的嘗試同時也全面落實了患者自入院到出院的全程康復(fù)治療理念。三、工作中的不足

1工作的方式方法不夠得當，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位致計劃中的工作有未按時落實現(xiàn)象。2工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性工作，缺少創(chuàng)新精神和意識。3基礎(chǔ)理論知識不足，不能夠滿足臨床需要。四、下一步工作打算1加強精神?？浦R的學習，努力掌握專業(yè)技能。2進一步加大科室管理力度，狠抓基礎(chǔ)護理、護患溝通、健康宣教等工作為爭創(chuàng)市級重點?？茖？漆t(yī)院等級評審等工作做好準備。3在和做好常規(guī)臨床護理工作的同時，積極探索新知識、新業(yè)務(wù)、新技能，有創(chuàng)造性的開展工作?？傊?，一年來，我和科主任及全體科室醫(yī)護人員同心同德，克服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護理水平切實為病提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)在今后的工作中，我會不斷努力，積極進取，為病區(qū)的發(fā)展，醫(yī)院的繁榮發(fā)揮更大的作用。

2021士長年個人總結(jié)現(xiàn)在我主要就任護士長一職五年來護士長這一角色的認識談幾點看法：護士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，護士長管理水平的高低接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護士長，我認為應(yīng)該做到：第一、學管理、懂管理、與時俱進、創(chuàng)造性地開展工作1作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機會中去就我們兒科而言首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。2要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作。標準不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。3逐步探索工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作積極性，變“被動護理為主動護理”使責任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務(wù)。第二、護士長應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)

1加強自身學習，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。2在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。3不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉(zhuǎn)。4與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。5醫(yī)院是一個整體因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍?？偠灾?，對于醫(yī)院實行公開競聘護士長，我表示擁護，時代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上護士長，我將是一名稱職的護士，如果競聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將努力、再努力!!2021士長年個人總結(jié)我叫__現(xiàn)__縣婦幼保健院新生科護士長20__年，在保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下科室主任以及科室全體醫(yī)護人

員的共同努力下，我做到嚴以律己、率先垂范，以院為家，奮力進取，頑強拼搏，新生兒科圓滿完成了今年年度目標任務(wù)近170萬元了更好地做好明年的本職工作比護士長工作職責，作如下述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。一以科室為家團結(jié)帶領(lǐng)科室護理人員高標準完成工作任務(wù)一年來，在工作當中，作為一名保健院的中層干部，我時刻按照護士長職責，嚴以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，堅持以科室為家，每天早10分鐘，晚10鐘，嚴格按照操作規(guī)范理安排護士和護工的排班養(yǎng)理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作極組織科室護理人員學習基礎(chǔ)護理技能，針對新生兒科患兒特點，研究、摸索出了一套行之有效的護理工作方法并在實際工作中應(yīng)用發(fā)揮了積極作用牢固樹立宗旨意識和服務(wù)意識在護理工作中創(chuàng)造性地開展工作，始終堅持以病人為中心，為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)科室全年沒有出現(xiàn)一次工作上的失誤基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意，讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”，患者滿意率基本達到100%科室工作多次受到保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的好評自己也多次因為工作表現(xiàn)出色受到保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的表彰。二、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前

一年來堅持做到以身作則范領(lǐng)科室全體護理人員，按照科室主任的工作安排和要求，有條不紊地開展好護理工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己首先不做堅持每天早來晚走檢查督促值班人員認真搞好交接班，并做好護理記錄。為了科室工作，我常年堅持一天24小時保持通訊工具暢通，不論是節(jié)假日或禮拜天，甚至是凌晨一兩點鐘，只要電話一響，隨時保持聯(lián)絡(luò)，及時耐心地為值班護士解疑釋惑，特殊情況下，保證隨叫隨到。一年來已經(jīng)記不清犧牲了多少個休息天和節(jié)假日反正是沒有休息過一個完整的禮拜天。工作中，時刻做到想為患者家屬之所想，急為患者家屬之所急把患兒家屬當做自己的親人始終讓患兒在這里花最少的錢享受最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)且發(fā)揮革命的人道主義精神針對極個別患者家屬家庭極度貧困的實際積極主動和科室主任商議在條件允許的范圍內(nèi)給予降低收費或者減免部分醫(yī)療費用使患兒家屬感激不盡同時也極大地提升了我們保健院的外部形象，樹立了我們保健院“白衣天使”救死扶傷的良好醫(yī)德和以實際行動抵制“一切向錢看”不良風氣的精神風貌。三堅持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識學習手把手地對新進護理人員搞好傳、幫、帶一年來我在認真做好自己值班工作的同時適時抓好科室護理人員的業(yè)務(wù)學習和技能培訓把手地對新進人員和護工的

業(yè)務(wù)知識和技能培訓進行傳、幫、帶，經(jīng)過我們的共同努力，科室全體護理人員能夠熟練掌握儀器操作技能和新生兒護理知識，人人都能夠勝任獨立上崗值班個成為新生兒科患兒護理的行家里手。成績的取得****于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心支持和科室同志們的不努力我決心在明年的工作當中繼續(xù)保持和發(fā)揚同時也應(yīng)該看到：成績面前還存在一定的差距，歸納起來，有以下幾點：1在實際工作當中，有時候自己的工作的方式方法不夠得當，有急躁情緒和急于求成的思想。2工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭先意識不夠。四、下一步工作打算1進一步加強業(yè)務(wù)知識的學習和人員進修、培訓，進一步熟練專業(yè)技能。2進一步加大科室管理力度，和科室主任一起狠抓基礎(chǔ)護理、護患溝通等全面工作，為爭創(chuàng)保健院先進科室做好準備?？傊?，一年來，我和科室主任及全體科室醫(yī)護人員同心同德，克服困難，知難而上，以保健院大局為重，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護理水平切實為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)做出了

顯著的成績。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，奮發(fā)進取，更好地為患者服務(wù)，為保健院的正規(guī)化建設(shè)做出自己新的貢獻。2021士長年個人總結(jié)轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨;現(xiàn)將20__年以來各項工作總結(jié)如下：一、嚴格管理，有效協(xié)調(diào)一年來在護理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，認真落實制度保證了科室工作穩(wěn)步進行積極配合主任做好家做好解決一些摩擦和矛盾，增強了科室凝聚力，使中家庭讓狀態(tài)下工作為病人營造了溫馨諧的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓了護理業(yè)務(wù)培訓作為一個中西科，我們面臨病種雜，疑難雜癥多，護理?？菩圆粡姷碾y題而與之對應(yīng)的是中有一名是中西其余都是西校僅了解到簡單的中?？谱o士培訓不斷深入發(fā)展?？谱o士特點

和優(yōu)勢越來越明顯的今天中業(yè)知識和發(fā)展方向這在一程度上影響了這個群體的工作積極性和隊伍的穩(wěn)定性給病區(qū)護理工作質(zhì)量帶來了負面影響。針對這一現(xiàn)實，我果斷決定：從我做起，全員培訓。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進行培訓對中系統(tǒng)培訓甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護理知識，也進行了培訓。一年的系統(tǒng)培訓下來考核結(jié)果表明護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認識和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強了護士對自身、對科室發(fā)展的信心。此后，我又采取日常強化的方式斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓過的知識，終于打造出了一支技術(shù)過硬。三、嘗試了文化管理，力求做出特色多年的護士長經(jīng)歷我深切的體會到于一個團隊而言，規(guī)范其行為固然重要但更重要的是要改變其思想升華其內(nèi)心世界，要讓“護士長管理”這個外因，通過護士“個人素質(zhì)”的"因起作用。為此，我采取了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟;利用早會給她們講一些勵志哲理等小故事引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們中有了很大提高。我終于打造出我用人文知識改變護士——護士有效管理自己——

護理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅中得風生水起，而且圓滿的完成了各項工作目標在省市歷次檢查中我們中每次都迎接收費檢查，沒有給評議檢查中，中服務(wù)，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚。四、注重了服務(wù)細節(jié)，提高了病人滿意度比如說，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護士口頭宣教但我通過長期以來的觀