微信品牌公眾號已超800萬 盈利數(shù)量不及1%

微信品牌公眾號已超800萬盈利數(shù)量不及1%

13小時素材打磨成3分鐘“一條”開通公眾號兩周內(nèi)關(guān)注者超過100萬，閱讀數(shù)幾乎篇篇10萬以上；“二更”從去年11月上線至今，官方介紹粉絲數(shù)量已達(dá)200萬……在注意力資源越來越稀缺、自媒體步入十字路口之時，以短視頻為載體的公號成了創(chuàng)業(yè)者競相模仿的對象。短視頻會是一個風(fēng)口？從大環(huán)境來看，一直關(guān)注視頻領(lǐng)域的秒拍CEO韓坤向南都記者分析：“根據(jù)一份視頻市場的統(tǒng)計報告，70%的視頻已經(jīng)是通過移動終端播放，而移動終端的內(nèi)容消費帶有明顯的碎片化屬性，同時社交媒體的多媒體化趨勢難以逆轉(zhuǎn)，專業(yè)的短視頻內(nèi)容，是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者又一個機(jī)會?！本唧w到微信公眾號上，根據(jù)新媒體排行榜提供的數(shù)據(jù)，同樣的一個大型公眾號，如果文章有視頻，這個閱讀量要高出無視頻的公號10%-30%。事實上，短視頻本身也越發(fā)成熟。從幾年前老男孩的爆紅作品，再到秒拍等視頻類創(chuàng)業(yè)公司屢獲融資，用戶真正接受的視頻是公眾號平臺上三到五分鐘的短視頻作品。二更視頻的創(chuàng)始人丁豐向南都記者分析：“《老男孩》這類作品雖然火爆，但沒有形成自己的粉絲群體。公眾號這種傳播渠道使視頻定制化，吸引了固定的粉絲?！表n坤認(rèn)為，公眾號之所以成為短視頻的沃土，原因有三：第一智能設(shè)備和移動網(wǎng)絡(luò)的性能提升，用戶對手機(jī)播放較長的短視頻的接受度在提升；其次，專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)的短視頻仍然高度稀缺；同時，公眾號在一二線城市用戶的覆蓋度也確保了這種高品質(zhì)視頻的傳播程度。南都記者梳理發(fā)現(xiàn)，目前較為紅火的短視頻公眾號，吸粉要素之一是“內(nèi)容為王”。丁豐認(rèn)為：“受眾需要的還是內(nèi)容?！币远曨l為例，不同于自媒體的“小打小鬧”，一些視頻公司的導(dǎo)演團(tuán)隊能達(dá)到30人左右，這些投入自然不菲。業(yè)內(nèi)人士也向南都記者透露：“一條公眾號的視頻每則內(nèi)容成本高達(dá)上萬元。每個團(tuán)隊基本上要花兩三天時間打磨一條3分鐘視頻?！睋?jù)他介紹，為了保證內(nèi)容，設(shè)備必須與電視臺器材水平相當(dāng)，長達(dá)13小時的拍攝素材，最終的成片大概只有3分鐘。成本“壓力山大”但這種“內(nèi)容為王”的短視頻模式背后卻是高企的成本投入。王友匯創(chuàng)始人謝肖綿是短視頻創(chuàng)業(yè)者中的典型代表。他之前曾是太平洋電腦網(wǎng)的手機(jī)主編和家居網(wǎng)副總編，之前一直在嘗試科技媒體的表達(dá)方式，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)視頻越來越能夠吸引用戶時，開始專門做泛科技視頻，王友匯創(chuàng)業(yè)初既獲得百萬元級別天使投資，投資人也認(rèn)同和看好專業(yè)視頻媒體的未來。按照他的經(jīng)驗“不同于圖文消息，視頻的制作需要的技術(shù)和資本投入巨大，相對門檻較高。持續(xù)產(chǎn)出高質(zhì)量視頻的內(nèi)容生產(chǎn)能力絕非三五個人的作坊。需要的是一個包括熟練掌握攝影、剪輯、腳本等能力的團(tuán)隊，而且還包括后期的渠道建設(shè)、試錯和推廣的高成本?！敝耙粭l視頻的徐滬生便公開表示：“隨著社交紅利的消失，單打獨斗的自媒體要想殺出重圍已經(jīng)不太可能，團(tuán)隊化運作是必然趨勢。”據(jù)了解，對于“一條”而言，公司有5個人曾經(jīng)擔(dān)任主流大刊的總編級職務(wù)。談到推廣，相較于在內(nèi)容制作方面的大手筆，丁豐認(rèn)為，推廣費用的占比其實并沒有傳聞中那么夸張。他說：“二更視頻的推廣費用只占全部投入的三分之一，包括線上線下等推廣方式?！敝x肖綿則告訴南都記者：“雖然比例不大，但絕對值仍然巨大?！币簿褪钦f，門檻非常之高。此外，分發(fā)渠道亦是門檻之一。謝肖綿介紹：“對于內(nèi)容生產(chǎn)者來說，好的內(nèi)容更需要不同渠道的分發(fā)，才能產(chǎn)生價值最大化。不同的分發(fā)渠道對于傳播效果來說，是乘法關(guān)系，不是加法。目前王友匯已經(jīng)覆蓋包括優(yōu)酷、搜狐等幾乎所有主流視頻平臺和微博微信等?！鞭D(zhuǎn)型想象空間巨大雖然幾個較為成功的公眾號對外的呈現(xiàn)形式均是短視頻，但最終的轉(zhuǎn)型方向和資本運作方向卻各不相同。一類是轉(zhuǎn)型為專注移動端的視頻運作公司。丁豐表示：“二更視頻沒有把自己當(dāng)成媒體，從資本的角度來看，更希望成為短視頻制作公司，專注移動端短視頻的文化集團(tuán)。包括切入更多垂直市場，包括特殊人群、高端客戶等，以此衍生更多商業(yè)模式?！边€有一類是切入電商導(dǎo)購。謝肖綿介紹：“比如以娛樂化科技視頻媒體切入，進(jìn)而實現(xiàn)商品的銷售和購買。這種模式有待嘗試，但是想象空間不小。”不過以上轉(zhuǎn)型都是基于PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)的內(nèi)容為主。韓坤介紹，這類視頻內(nèi)容制作精良，媒體屬性、傳播能力更強(qiáng)，但他表示仍看好十秒左右的UGC(用戶創(chuàng)作內(nèi)容)。他的理由是：“社交屬性更強(qiáng)，用戶基數(shù)更