確保勞務隊伍穩(wěn)定地要求措施

實用文檔確保勞務隊伍穩(wěn)定的措施標準文案實用文檔目錄一、勞務隊伍實施計劃 31. 勞務隊伍的選擇 3二、勞務隊伍保障措施 31.勞務隊伍投入及培訓保證 32.勞務隊伍的考核與綜合管理 53. 勞務隊伍的調(diào)配 54. 建立勞務隊伍管理制度體系 65. 節(jié)假日勞務隊伍保障 86. 勞務人員身心健康及人文關(guān)懷 87. 勞務工工資支付細則 98. 勞務工資發(fā)放保障措施 10三、勞務清退管理 11四、應急事件處理方案 12五、勞務管理承諾 17標準文案實用文檔一、勞務隊伍實施計劃勞務隊伍的選擇進行勞務隊伍的選擇時應考慮以下因素：勞務班組必須在集團勞務班組合格方花名冊中選擇， 必須進行勞務招投標，并簽訂勞務合同。1）勞務隊伍素質(zhì)：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的勞務隊伍，并通過現(xiàn)場短期的培訓不斷提高勞務隊伍的綜合素質(zhì)。2）勞務隊伍數(shù)量： 根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進度安排， 按比例配備一定數(shù)量的勞務隊伍，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞務隊伍得以充分利用。3）勞務隊伍組織形式： 建立適合于本工程特點的精干、 高效的勞務隊伍組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降低管理費用。4）根據(jù)本工程的特點結(jié)合我單位的實際情況， 調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊。二、勞務隊伍保障措施勞務隊伍投入及培訓保證序號內(nèi)容名稱勞務隊伍投入及培訓保障內(nèi)容1穩(wěn)定的勞務分項目部擁有本土優(yōu)勢，有長期合作的勞務分包，建立了優(yōu)質(zhì)誠信勞包務分包名錄，勞務分包從名錄中選擇。2工資保證準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。標準文案實用文檔序號內(nèi)容名稱3良好的后勤保障4組織學習5集中教育6各項交底7強化培訓樹立正確思想

勞務隊伍投入及培訓保障內(nèi)容搞好生活后勤保障工作： 在施工人員進場前， 必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。組織工人學習本單位規(guī)章管理制度及項目規(guī)章管理制度。對所有員工集中進行必要的技術(shù)、安全、消防教育。各分項工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點和難點。把項目的質(zhì)量， 文明施工目標層層分解、 交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。 對關(guān)鍵性的工藝， 工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓。教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。標準文案實用文檔勞務隊伍的考核與綜合管理1）所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的各專業(yè)內(nèi)容考核，包括專業(yè)基礎(chǔ)知識、專業(yè)安全知識等，合格后方可上崗作業(yè)，我單位將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學習記錄。2）特種施工作業(yè)人員必須持證上崗，如電工、焊工、塔吊司機等。3）施工作業(yè)人員錄用標準為 18～50歲的進行錄用， 18歲以下，50歲以上拒用。4）勞務隊伍綜合管理管理措序號施名稱集中管1理錯開上2班時間避免疲3勞作業(yè)生活保4障措施勞動合5同專職分6包管理建立獎7罰制度旁站式8監(jiān)督

管理措施內(nèi)容本工程在整個施工過程中，；所有工人在同一生活區(qū)，分專業(yè)、分區(qū)域管理。為保證工人能夠及時上下班，現(xiàn)場可采取錯開各工種上下班時間的方法，錯開時間以半個小時為宜，避免同一時間上下班出現(xiàn)運輸緊張或運力不足的情況。按照施工組織總設計中規(guī)定的調(diào)整工作和休息時間，確保民工不疲勞作業(yè)。搞好生活后勤工作，為員工提供日常的衣、食、住、行、醫(yī)服務及設施，認真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。加強勞務隊伍與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務隊伍簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。建立施工管理作業(yè)人員勞務檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。為調(diào)動現(xiàn)場勞務隊伍的積極性，我單位在進場時將與勞務隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依” 。施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞務隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。

備注強制執(zhí)行專人專管勞務隊伍的調(diào)配標準文案實用文檔合理調(diào)配勞務隊伍是保證施工進度的關(guān)鍵。 項目部將充分利用企業(yè)內(nèi)部整體的勞務隊伍資源，在項目需要時，將及時進行統(tǒng)一調(diào)配，確保有充足的勞務隊伍，保障該項目的順利施工。建立勞務隊伍管理制度體系為保障工人權(quán)益，項目部組織建立勞務隊伍管理制度體系，工作內(nèi)容見下表：序號主要工作內(nèi)容建立勞務隊伍制度體系，工會的作用是為職工群眾說話辦事。聯(lián)合工會將進1一步加強我單位和作業(yè)層之間的溝通聯(lián)系，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。2執(zhí)行8小時工作制，需進行夜間加班時，提前做好組織、安排，發(fā)放加班工資，并安排夜餐。3支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯(lián)合工會將加強對勞務分包的監(jiān)督管理，定期檢查工人工資的發(fā)放狀況。在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預防為主、群防群治、依法監(jiān)督”4的原則，聯(lián)合工會將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保工人的勞動安全。管理體系成立后要加強組織建設工作。讓部分思想先進，能夠代表大多數(shù)工5人想法的職工加入工會組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時，及時在聯(lián)合工會內(nèi)部反應。管理體系的成立擴大原有單一工會的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責任有義務代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動保護等，以保護工人的合法權(quán)益。通過管理體系組織， 積極組織開展學習法律法規(guī)活動， 教育工人懂得依法維7權(quán)。

備注管理人員作用保證勞務隊伍及時供應的措施高素質(zhì)、充足的勞務隊伍的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標要求，在勞務隊伍投入管理上按以下措施執(zhí)行：根據(jù)施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞務隊伍需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施標準文案實用文檔工隊伍和勞務基地中進行組織安排。施工前和每月 25日前根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞務隊伍進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整，避免勞務隊伍資源的浪費。選擇長期奮戰(zhàn)在項目部工程一線的、高素質(zhì)的勞務人員。由于工期緊，在勞務隊伍進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞務隊伍進行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞務隊伍滿足要求。搞好后勤生活保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工標準文案實用文檔作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。9）推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。10）為了保證勞務隊伍及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞務隊伍進行調(diào)配管理。節(jié)假日勞務隊伍保障本工程施工期間跨一個春節(jié)，因此做好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞務隊伍保障措施，是保證本工程順利施工的因素之一。為此，項目部采取如下勞務隊伍保障措施：序號名稱節(jié)假日保障主要內(nèi)容1工資補償項目經(jīng)理部對參與工程建設的施工人員的工資給予一定的補償，其他工資方面享受優(yōu)厚待遇，嚴格執(zhí)行勞動法。2組織聚餐春節(jié)期間，項目后勤部組織全體施工人員在大年三十吃團圓飯，安排豐富多彩的春節(jié)活動。3安排活動在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織一些群眾性的文體活動，如在工人生活區(qū)放露天電影、組織小型體育活動等。4后備勞務隊安排好后備勞務隊伍，保證隨時可從我單位的勞務體系中抽調(diào)勞務伍隊伍，保證異常情況下的勞務隊伍需求。勞務人員身心健康及人文關(guān)懷定期開展“關(guān)愛農(nóng)民工”活動，活動圍繞“提高農(nóng)民工崗位技能、維護農(nóng)民工權(quán)益、保障農(nóng)民工身心健康和提升農(nóng)民工文明素質(zhì)”四個方面廣泛開展關(guān)愛活動。定期組織免費體檢活動；端午節(jié)向勞務人員贈送粽子和生活用品，以表示端午節(jié)的關(guān)懷；酷暑為勞務人員“送清涼”，標準文案實用文檔發(fā)放清涼油、十滴水等防暑藥品等。定期組織勞務人員同項目管理人員開展展娛樂運動活動，加強勞務人員同項目部管理人員的凝聚力。勞務工工資支付細則1、每月20日前，勞務隊伍負責人將當月農(nóng)民工工資計算清單復印件(雙方簽字確認工程量、單價、總額、已領(lǐng)及末領(lǐng) )報項目部農(nóng)民工工資管理辦公室及財務部。2、由農(nóng)民工工資管理辦公室牽頭，財務部共同對勞務隊伍作業(yè)班組的人員數(shù)量對照身份證進行核準、落實。3、每月 25日-30日，項目部農(nóng)民工工資管理辦公室、財務部進入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督直接發(fā)放工資，勞務人員憑本人身份證，領(lǐng)取當月工資，并在簽收欄簽字，按手因。簽字后的工資單正、副本交項目部農(nóng)民工工資管理辦公室一份存檔，協(xié)作隊伍財務留一份備案。4、原則上不允許拖欠勞務工資，若協(xié)作隊伍負責人有個別要求，需扣壓一個月工資的情況， 項目部把核實后的勞務工資款項做為工資保證金存在項目部財務專用賬戶。待工程結(jié)束后，或更換隊伍時辦清一切手續(xù)后，一次性結(jié)清勞務工資，保障勞動者權(quán)益。5、項目部與協(xié)作隊伍完善農(nóng)民工工資代發(fā)法律程序，新上項目農(nóng)民工工資代發(fā)條款寫入公司與協(xié)作隊伍簽訂的勞務分包合同， 在建項目簽訂工資代發(fā)條款補充合同。標準文案實用文檔6、為便于農(nóng)民工工資發(fā)放與管理，由協(xié)作隊伍負責人員招聘、選用的勞務人員要及時簽訂《勞務用工合同》，并將勞務人員分班組建制，報項目部備案。勞務工資發(fā)放保障措施1、為保證農(nóng)民工工資及時發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進施工企業(yè)的發(fā)展。為了保證工人工資得到保障，項目部單獨開設了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。2、項目部為民工設立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司農(nóng)民工工資管理部，并且為其大力解決難題。3、項目部設立民工工資專用帳戶，預存工資款，避免了由于工程中一些復雜問題而造成資金困難，使的工資遲遲發(fā)不下去。建立專用帳戶正是能保障工程在危急時候能夠保證民工工資。4、根據(jù)工程進度計劃，制訂出民工工資支付計劃表。5、保證按月發(fā)放工資，要求施工單位每月準時發(fā)放民工工資。每月簽字后的工資單，在項目部及勞務隊伍駐地進行公示。項目部農(nóng)民工工資管理辦公室留存?zhèn)浒浮?、將民工工資的發(fā)放情況納入項目部的考核指標中進行統(tǒng)一考核。標準文案實用文檔三、勞務清退管理（一）、退場原因正常退場：分包商完成分包合同約定的所有工作。2．非正常退場：因工程停工等非分包商原因，應與其協(xié)商退場。因分包商違約或者不能滿足項目要求的， 項目部應向上級申請同意后按合同約定中（終）止合同，核定違約責任，安排分包商有序退場。3．因分包商造成其非正常退場的主要情況有：3.1勞動力嚴重不足，個人素質(zhì)差，造成工期嚴重滯后；3.2施工質(zhì)量差，存在安全、環(huán)境隱患，屢教不改；3.3嚴重不講誠信，不認真履行合同，扯皮推諉，煽動工人鬧事；3.4不服從管理，不聽從指揮，情節(jié)嚴重；3.5其他原因。（二）、退場手續(xù)的辦理根據(jù)以往檢查發(fā)現(xiàn)有些勞務班組退場，存在未簽訂退場協(xié)議的情況。這種情況對項目的資金支付構(gòu)成了實質(zhì)性的支付風險及潛在的訴訟風險，究其原因主要是以下幾點：1)項目部各個職能部門溝通欠佳， 作業(yè)隊的勞務班組退場了而項目部不知道情況。標準文案實用文檔2)沒有相應的文件指導流程， 相關(guān)責任人不知道自己在勞務班組退場中扮演什么樣的角色。勞務班組意識形態(tài)模糊，不知道退場時要辦理退場協(xié)議。為避免以上問題的出現(xiàn)和工程的順利完成， 請相關(guān)職能部門及勞務班組務必按規(guī)定的程序辦理勞務班組退場手續(xù)。2.1項目部制定退場方案，明確分包工程收尾，工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設施移交時間與方式，人員、機具、設備退場安排。分包商填報離場清單，經(jīng)項目部核準后，退還證件，借用工具。2.2因分包商原因非正常退場的，認真核定分包商應承擔的違約責任，按約定扣除履約保證金，結(jié)算勞務費，監(jiān)督分包商結(jié)清勞務班組費和勞務人員工資。勞務隊伍退場時，各個作業(yè)隊的隊長務必引導監(jiān)督退場勞務班組辦理退場手續(xù)后才退場，避免合同糾紛。勞務班組退場時，作業(yè)隊隊長要求；勞務班組負責人按照勞務退場簽認單，找相關(guān)職能部門辦理簽認手續(xù)。項目分部財務按照相關(guān)職能部門提供的扣款情況負責擬定退場協(xié)議。四、應急事件處理方案1、指導思想和法律依據(jù)1）指導思想：項目部要從維護社會穩(wěn)定的政治高度出發(fā)，堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級標準文案實用文檔負責，預防為主，快速反應，動態(tài)跟蹤”的原則，充分認識群體性突發(fā)事件對社會穩(wěn)定及建筑施工企業(yè)發(fā)展所帶來的嚴重危害性，以嚴肅認真、實事求是的態(tài)度，把保穩(wěn)定工作貫穿于處理解決群體性突發(fā)事件工作之中。2）法律依據(jù)：《中華人民共和國勞動法》《勞動保障監(jiān)察條例》（中華人民共和國國務院令第423號）《社會保險行政爭議處理辦法》 （勞動和社會保障部令第 13號）《勞動和社會保障行政復議辦法》 （勞動和社會保障部令第 5號）《中華人民共和國行政監(jiān)察法》 （中華人民共和國主席令 85號）《關(guān)于切實保障企業(yè)職工合法權(quán)益的通知》 （勞動部發(fā)（ 1993）246號）2、勞務費糾紛及農(nóng)民工群體性事件的處理階段及基本任務（1）勞務費糾紛及農(nóng)民工群體性事件，一般分為如下四個階段：前兆階段：勞務隊伍向項目部所要勞務費，出現(xiàn)矛盾并煽動員工以非正常手段解決時；勞務人員出現(xiàn)明顯不滿情緒時；勞務人員聚集到項目部辦公地點或圍堵項目部管理人員時； 勞務人員聚集到項目部干擾妨礙正常辦公時。緊急階段：勞務企業(yè)人員聚集到項目部，妨礙正常辦公時：勞務企業(yè)人員聚集到項目部以外政府部門群訪、群訴時：勞務企業(yè)人員采取影標準文案實用文檔響社會治安等非正常手段制造影響時。談判階段：聚眾妨礙正常辦公的勞務企業(yè)人員情緒得到控制，項目部負責人能與勞務企業(yè)負責人或代表正式對話時。解決階段：與勞務企業(yè)負責人或代表達成一致意見且聚集的勞務企業(yè)人員已經(jīng)疏散或退出占據(jù)的施工現(xiàn)場時；正常生產(chǎn)、辦公秩序得到恢復時勞務費糾紛及民工群體性事件總目標時通過有效的應急行動， 盡可能地降低事故后果，包括人員傷亡、財產(chǎn)損失等。（2）基本任務有以下幾個方面：全面準確掌握情況。勞務費糾紛及相關(guān)突發(fā)事件發(fā)生后，項目部領(lǐng)導應立即與勞務人員所屬施工隊伍領(lǐng)導盡快了解所涉及的勞務人員人數(shù)、勞資等情況，掌握處置工作主動權(quán)。迅速研究制動處置方案。在弄清情況的基礎(chǔ)上，項目部要根據(jù)具體情況制定應急處置工作方案，部署應急處置工作，及時控制事態(tài)發(fā)展。認真做好信息報送工作，對勞務糾紛及相關(guān)突發(fā)事件的處置信息，工作機構(gòu)要確定專人負責報送，保持聯(lián)絡暢通，按規(guī)定時限及時向上級部門報送處置情況，并通報有關(guān)部門。3、成立應急指揮領(lǐng)導小組及職能組，并落實應急處理職責。項目經(jīng)理時項目部處理突發(fā)事件的第一責任人。項目部勞資員應掌握工程、勞務工作量和勞務費的結(jié)算、支付情況，還應按照“實名制”管理工作要求，將本項目部所有勞務隊伍的人員花標準文案實用文檔名冊、合同備案資料、上崗證、考勤表、工資表按規(guī)定認真收集，歸檔備案。要認真觀察本項目勞務人員的思想基本動態(tài)和異常情況，認真做好思想政治工作，對有矛盾激化趨勢的事件，應按組織體系及時匯報，及時化解矛盾，防止矛盾升級，不得忽視、隱瞞有矛盾激化趨勢的事件發(fā)生，出現(xiàn)應急前兆時，原則上由發(fā)生群體性事件的項目部組織本項目部人員出面調(diào)解處理，并保持與本單位應急指揮領(lǐng)導小組聯(lián)系，隨時匯報事態(tài)進展。進入應急狀態(tài)緊急階段時， 項目經(jīng)理必須在現(xiàn)場指揮工作，組織本項目部應急小組與勞務企業(yè)進行溝通， 負責通過各種方式解決糾紛。項目勞資員必須負起責任，關(guān)注勞務隊伍動向，重點時存在以下問題的隊伍：未簽訂合同和未結(jié)算、底數(shù)不清；采取綜合分包形式，勞務費與材料款區(qū)分不清；拖欠勞務費數(shù)額較大。4、突發(fā)事件控制程序及措施1）在項目部出現(xiàn)緊急情況階段時，由應急指揮領(lǐng)導小組成員及工作組各司其職，維護現(xiàn)場秩序，進行勸阻和力爭談判解決矛盾。2）項目部在出現(xiàn)緊急情況階段時，各部門內(nèi)員工應至少留一名員工負責保護部門內(nèi)部的財務、資料。3）局勢得到控制后，由群體性突發(fā)事件工作組和項目部有關(guān)人員出面與對方代表對話，就具體問題進行談判，除代表外的其他人員應遣標準文案實用文檔散或集中到會議室。4）如對方不能按項目部要求進行談判，并且繼續(xù)沖擊項目部、擾亂項目部辦公秩序，由應急指揮小組組長決定報警，由聯(lián)絡組進行報警。5）項目部應籌措一定比例資金，作為專項用于協(xié)調(diào)解決重大群體性事件的應急資金。5、預案的啟動和解除權(quán)限1）各級突發(fā)事件應急領(lǐng)導小組組長接到報告后，應迅速組織應急領(lǐng)導小組成員核實情況，情況屬實需要啟動本預案時，應由組長宣布進入應急狀態(tài)，并啟動本預案。應急領(lǐng)導小組成員接到通知后組織工作組人員，履行應急職責， 并由領(lǐng)導小組組長決定是否向上級主管部門匯報。（2）事態(tài)進入解決階段后，應急小組組長視實際情況決定解除本預案。6、現(xiàn)場勞務勞資突發(fā)事件應急處置流程（1）、事件發(fā)生后項目經(jīng)理在第一時間出現(xiàn)在突發(fā)事件的現(xiàn)場，組織疏導穩(wěn)定工作。（2）、聯(lián)絡組負責協(xié)調(diào)各應急小組立即開展應急工作。掌握現(xiàn)場發(fā)生的情況，為處置突發(fā)事件提供依據(jù)。（3）、必要時聯(lián)絡組迅速報告所在地公安部門、公司，講清事件情況和原因，請求幫助。（4）、與勞務單位和勞務班組進行協(xié)調(diào)溝通，分析事件的原因和引標準文案實用文檔起事件的相關(guān)責任，找出解決問題的正確辦法，提出處理意見反復與勞務方進行溝通，以期達成共識，盡快平息事態(tài)。5）、如遇勞務方無理取鬧，可先對鬧事人進行單獨耐心的分別勸說，以理服人，或請公安人員予以現(xiàn)場勸告，防止事件升級。6）、如果事態(tài)嚴重，由項目部向集團公司匯報。7）、對繼續(xù)鬧事者，報相關(guān)部門處置。8）、如因勞務方無理取鬧而影響生產(chǎn)，造成現(xiàn)場財產(chǎn)經(jīng)濟損失，要追究鬧事單位和相關(guān)人員的經(jīng)濟和法律責任。9）、平息事態(tài)后，由項目部向集團公司報告，說明情況。五、勞務管理承諾為規(guī)范勞務用工行為，保證勞務工合法權(quán)益，做好勞務管理、工資支付工作，本項目部做出下列鄭重承諾：無論何種理由，均不發(fā)生勞務隊伍到項目指揮部或集團公司總部上訪、鬧事和圍堵等現(xiàn)象，若有發(fā)生，愿按工程造價的 1%進行處罰，并承擔由此帶來的一切責任和后果。一、嚴格執(zhí)行國家、政府部門的法規(guī)、政策及勞務管理規(guī)章制度，依法進行施工分包和用工管理， 不搞掛靠和不接受掛靠、 不進行再分包，不使用小包工隊伍和未培訓的社會閑散人員，無身份證、無勞動合同、標準文案實用文檔無崗位技能證的“三無”人員不得進入施工現(xiàn)場，否則，出現(xiàn)一切后果均有我方自負。二、本項目部所使用勞務工，確保工人進場施工前依法與勞動者本人簽訂書面勞動合同。