加氣站個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫

———加氣站個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫加氣站個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫（精選3篇）

加氣站個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫篇1

在公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心下，和我的同事完成了一切工作，圓滿順當(dāng)?shù)赝瓿闪艘粋€(gè)月來(lái)的工作任務(wù)。在站口查車時(shí)擔(dān)心全的車輛禁止加氣，在這工作中許多駕駛員的態(tài)度有點(diǎn)感動(dòng)，我覺(jué)得我對(duì)工作盡到了自己的責(zé)任。下面是本人到加氣站的工作總結(jié)一：在工作中我們應(yīng)當(dāng)做到仔細(xì)，認(rèn)真，對(duì)每個(gè)來(lái)加氣的司機(jī)和車輛負(fù)責(zé)。二：我們應(yīng)當(dāng)端正自己的態(tài)度，給每個(gè)司機(jī)講到車輛上的一些擔(dān)心全的因素，不要和司機(jī)發(fā)生爭(zhēng)吵。三：在上班期間我們要留意自身的平安，現(xiàn)在時(shí)冬季，路面比較滑，車輛速度較快，防止被車撞到，掛到。四：上班時(shí)留意假幣，這究竟關(guān)系到自身利益。

作為4號(hào)站的一般一員對(duì)4號(hào)站取得的驕人成果，我也感到深深的驕傲。在這里將我個(gè)人在加氣站這一個(gè)月的工作狀況向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：在同事的關(guān)心下，能夠以踏實(shí)、樂(lè)觀的工作態(tài)度適應(yīng)加氣站的工作，較好的履行了工作職責(zé)基本上完成了每天的工作目標(biāo)。通過(guò)近一個(gè)月老同事對(duì)我的不吝指導(dǎo)及自身的不斷努力，我的工作技能也有了很大的提高。當(dāng)然在處理一些緊急狀況時(shí)由于實(shí)際閱歷不足，工作中也存在著不少的問(wèn)題。加氣站的工作比較繁雜，由于自己的馬虎大意常常會(huì)犯一些小的錯(cuò)誤。今后我會(huì)克服自身的缺點(diǎn)，遇事不馬虎，虛心樂(lè)觀的向四周工作力量力量強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，增加自己的服務(wù)力量以百分之百的熱忱投身與今后的工作中，不斷提升自己的工作力量及職業(yè)素養(yǎng)，爭(zhēng)取來(lái)年取得更好的成果。

加氣站個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫篇2

20__年哈密__加氣站在哈密公司和車隊(duì)等各職能部門的大力支持下，通過(guò)全站員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)，為總結(jié)閱歷，找出差距，做好20__年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

1、在生產(chǎn)中始終把平安生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，平安第一”的原則，按培訓(xùn)方案進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)，每月進(jìn)行站區(qū)應(yīng)急預(yù)案演練，在上下半年各組織了一次消防演練，切實(shí)將平安工作落到實(shí)處。通過(guò)一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工操作技能和崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)消退生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的平安隱患，全年未發(fā)生一起平安事故。:

2、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作，加大考核力度，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為，提升服務(wù)意識(shí)，確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。由于本站操作人員流淌性加大，做好新員工的入職培訓(xùn)作為我站的重點(diǎn)。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，依據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行狀況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修方案，準(zhǔn)時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。我站上半年設(shè)備基本運(yùn)行正常，后半年漏氣較多，我站管理人員加強(qiáng)了設(shè)備的修理次數(shù)，發(fā)覺(jué)一處解決一處，不留隱患。

4、加氣站內(nèi)部手續(xù)進(jìn)本完成全部的辦理，后續(xù)有些需要改法人的手續(xù)正在有序開展中，估計(jì)20__年4月份之前完成全部的手續(xù)辦理。

5、不足：

1.在基礎(chǔ)管理工作中沒(méi)做到位，員工考核力度不夠，應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和考核力度。

2.站內(nèi)工作未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，應(yīng)加強(qiáng)與上級(jí)匯報(bào)工作。

3.員工培訓(xùn)不到位，由于銷量在逐步增加，員工的工作量較大，培訓(xùn)都比較簡(jiǎn)短，不盡如人意，明年必需加大員工的培訓(xùn)。

結(jié)合今年工作內(nèi)容和不足，在20__年的工作方案中主要有以下幾點(diǎn)：

1、連續(xù)加強(qiáng)站區(qū)平安管理工作，將平安管理工作落實(shí)到每一名員工，強(qiáng)化平安意識(shí)，做到平安隱患準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)處理，詳細(xì)如下：

1.1員工在日常巡檢過(guò)程中消失的問(wèn)題進(jìn)行批判和訂正，對(duì)各種記錄的精確?????性和準(zhǔn)時(shí)性進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

1.2定時(shí)、定期、定人對(duì)站內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行平安檢查，做到誰(shuí)檢查、誰(shuí)處理(上報(bào))和誰(shuí)維護(hù)，今日工作今日畢。

1.3每月、每季度進(jìn)行站內(nèi)應(yīng)急預(yù)案演練和消防演練，提高員工操作技能和處理突發(fā)大事的力量。

2、加強(qiáng)自身管理工作力量，嚴(yán)格按公司制度加強(qiáng)員工管理，規(guī)范員工工作態(tài)度和行為，改善服務(wù)質(zhì)量，順當(dāng)完成年度方案任務(wù)，詳細(xì)工作如下：

2.1加強(qiáng)自身管理工作熟悉和學(xué)習(xí)，定期總結(jié)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)。

2.2對(duì)員工在工作中消失的散漫和不聽從管理現(xiàn)象進(jìn)行批判考核，經(jīng)多次考核不達(dá)標(biāo)者，上報(bào)公司建議辭退。

2.3加強(qiáng)員工服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變，提升服務(wù)質(zhì)量，以顧客和公司利益為中心，員工的收入與工作業(yè)績(jī)、勞動(dòng)貢獻(xiàn)及業(yè)務(wù)技能掛鉤，定時(shí)超額完成年方案任務(wù)。

3、加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)，努力提高平安意識(shí)和自我防范力量，詳細(xì)如下：

3.1加強(qiáng)員工平安生產(chǎn)理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，杜絕工作中的習(xí)慣性違章。

3.2依據(jù)公司HSE管理要求，定期開展崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，強(qiáng)化平安意識(shí)，達(dá)到行為的規(guī)范化。

3.3加強(qiáng)員工動(dòng)手、動(dòng)腦力量培訓(xùn)，提升自身業(yè)務(wù)技能，制造一個(gè)良好的上升平臺(tái)。

4、20__年除完成常規(guī)的檢驗(yàn)外主要完成儲(chǔ)氣瓶組的檢驗(yàn)，緩沖罐的檢驗(yàn)，壓縮機(jī)大修等工作，以上工作作為20__年的重點(diǎn)工作。

5、完成上級(jí)公司下達(dá)的銷售任務(wù)及其他各類指標(biāo)。

6、加強(qiáng)與上級(jí)溝通，在工作中消失的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)處理、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，向下準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司的文件精神，與全站員工一起為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

加氣站個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

年已走過(guò)一半的征程，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心，盡力，盡責(zé)完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。盤點(diǎn)自己的工作，有得有失，縱整體工作，也有不盡人意之處，下面我把這半年多各方面工作匯報(bào)一下：

一、營(yíng)業(yè)狀況

年以來(lái)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的簡(jiǎn)單市場(chǎng)環(huán)境，作為站長(zhǎng)，我?guī)ьI(lǐng)加氣站全體員工緊緊圍繞分公司“擴(kuò)銷增量”的工作目標(biāo)，樂(lè)觀開展全員銷售競(jìng)賽活動(dòng)，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，想方設(shè)法增銷量，鞏固大客戶，穩(wěn)定老客戶。我先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進(jìn)行座談，發(fā)動(dòng)員工想方法出辦法，增加銷量。在經(jīng)營(yíng)管理模式上，要求班組員工鞏固進(jìn)站加氣顧客，通過(guò)社會(huì)關(guān)系就近查找客源，另外由站長(zhǎng)與副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)查找客戶。成效比較抱負(fù)，先后抓住了幾個(gè)駕校的長(zhǎng)期合作。樂(lè)觀貫徹公司關(guān)于大力開展IC卡宣揚(yáng)的打算，全站進(jìn)行了戰(zhàn)前動(dòng)員，全站人員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉，大家決心通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，大力度的促銷活動(dòng)，進(jìn)一步留住老客戶，吸引新客戶，把公司給加氣站的資源利用好，并轉(zhuǎn)化為加氣站的實(shí)際成果。從年月日至今共完成IC卡銷售張。

經(jīng)過(guò)不斷的市場(chǎng)開拓，以及優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的持續(xù)跟進(jìn)，我站在東北部市場(chǎng)具有肯定的影響力，擁有穩(wěn)定的公交客戶路，路，長(zhǎng)期穩(wěn)定的其它加氣車輛輛左右。自年月分至月底，我站總售氣量約為方。完成上半年任務(wù)約%?，F(xiàn)金準(zhǔn)時(shí)回收率%。前六個(gè)月任務(wù)完成不好，有以下幾點(diǎn)緣由：

1、路站位于路中段，路前后共有個(gè)氣站，我站位于正中間，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的同時(shí)過(guò)往車輛較少。

2、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。

3、我雖然去主動(dòng)開發(fā)市場(chǎng)，但缺少了鍥而不舍的任性。在下半年，我們將努力抓住一切資源，開闊思想查找客戶，盡量完成任務(wù)。

二、加氣站管理

我在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式，在生活上關(guān)懷員工，想員工所想，急員工所急。為便利員工的日常生活，公司為我站添置了電暖器和空調(diào)，解決了員工夏天和冬季營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題，讓員工的確感受到了公司對(duì)我們的關(guān)懷。為提高員工的分散力，每逢節(jié)假日就組織員工集體會(huì)餐，在員工生日是給員工買個(gè)蛋糕，尤其是建立員工食堂以后，想盡一切方法改善員工生活，讓員工吃飽、吃好。狠抓規(guī)范化服務(wù)。要求每位員工都要嫻熟把握“十三步曲”，學(xué)習(xí)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服務(wù)留住我們的回頭客，讓廣闊顧客感覺(jué)到在中曼加加站消費(fèi)放心、舒心。

三、平安管理

平安生產(chǎn)是公司生存進(jìn)展的前提，平安永久是第一位的。我?guī)ьI(lǐng)員工每周組織平安學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工平安意識(shí)。同時(shí)，組織員工開展事故預(yù)想，查找挖掘未遂大事，增加了員工對(duì)身邊存在的平安危害準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并消退的力量。結(jié)合加氣站實(shí)際狀況，細(xì)化加氣站平安紀(jì)律和規(guī)定，在加氣站日查、周查、月查中認(rèn)真檢查，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度，加大檢查力度，準(zhǔn)時(shí)開展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案，組織員工開展預(yù)案推演，提高了員工平安防范力量和處置突發(fā)大事的力量，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命平安。依據(jù)公司要求，分別與員工簽訂平安承諾書。明確加氣站與平安責(zé)任的關(guān)系，便利了平安管理。強(qiáng)化平安管理工作，消退事故隱患。

四、設(shè)備管理

本人本著重保養(yǎng)、重維護(hù)、修理早處理的原則，通過(guò)對(duì)班長(zhǎng)的培訓(xùn)，每日進(jìn)行設(shè)備檢查，做到了早發(fā)覺(jué)，早解決?；颈ＷC了加氣站設(shè)備全年運(yùn)行正常，在修理隊(duì)的大力協(xié)作下，基本做到了加氣站的設(shè)備完好。

不足之處：

1精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠準(zhǔn)時(shí)和完整。

2員工規(guī)范服務(wù)意識(shí)還有待提高。

3設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位。

4由于我站是個(gè)老站，設(shè)備設(shè)施有些陳舊以及前期站內(nèi)沒(méi)水，衛(wèi)生做的不是很到位。

下半年的工作思路：

1加強(qiáng)對(duì)老客戶的走訪和穩(wěn)定工作的同時(shí)，樂(lè)觀做到“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，對(duì)四周潛在客戶，進(jìn)行摸底調(diào)查，開發(fā)新客戶，并持之以恒的去爭(zhēng)取，挖掘市場(chǎng)潛力，提高站內(nèi)銷量。加大力度推銷IC卡，努力讓每一個(gè)到站加氣的司機(jī)都能辦卡。爭(zhēng)取完成今年的銷售任務(wù)。

2組織員工