企業(yè)新一年工作計劃

企業(yè)新一年工作計劃主要預(yù)期目標是：供熱面積達81萬㎡，其中新增入網(wǎng)面積33.41萬㎡;估計收取熱費1500萬元;估計實現(xiàn)經(jīng)營收入120xx元。

公司成立的其次年，也是公司進展最關(guān)鍵的一年，生產(chǎn)經(jīng)營、夏季檢修、工程建立任務(wù)仍舊很重，公司內(nèi)部治理各方面壓力很大，為此，公司將在建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會的帶著下，努力做好以下幾方面的工作：

一、全力以赴保障冬季供暖

根據(jù)市政府和市供熱辦供暖要求，仔細落實開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))及建投公司工作部署，圓滿完本錢采暖季供暖工作任務(wù)。一是切實保障燃煤供給。二是隨著氣溫變化，合理調(diào)整供熱運行參數(shù)。三是建立健全供熱保障應(yīng)急處理機制，超前猜測，科學(xué)安排，切實實行有力措施應(yīng)對突發(fā)大事的發(fā)生，全力保障冬季供暖平穩(wěn)運行。

二、積極拓展供暖范圍，不斷擴大供暖面積

緊跟開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))跨越式進展步伐，加大對區(qū)域內(nèi)新入駐企業(yè)和新開發(fā)小區(qū)的調(diào)研力度，不斷擴大供暖面積。20xx年，估計新增入網(wǎng)面積33.41萬㎡(其中居民新增30.65萬㎡，單位新增2.76萬㎡)。

三、加快推動熱源工程和配套辦公設(shè)施建立步伐

一是加大與熱源工程小組及施工單位的溝通協(xié)調(diào)力度，為施工單位供應(yīng)技術(shù)支持，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加快熱源工程配套工程建立步伐。二是主動協(xié)作施工單位、監(jiān)理單位，嚴格工程竣工驗收程序，做好工程“三查四定”工作，確保工程質(zhì)量。三是按時完成公司機關(guān)樓和宿舍樓的裝修工程，實現(xiàn)明年年底前搬遷入住。

四、強化安全標準化治理

一是全面開展安全標準化工作，并同當前的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，建立全員、全方位、全過程的安全治理模式。二是從落實安全生產(chǎn)責任制入手，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，建立責任追究體系，降低事故率，提高生產(chǎn)安全牢靠性。三是連續(xù)強化安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識，克制麻痹思想，杜絕幸運心理，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。四是強化安全治理規(guī)章制度的嚴厲性，嚴格安全考核。五是連續(xù)加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作，堵塞治理漏洞，準時消退各種安全隱患，有效防止重大人身、設(shè)備事故發(fā)生。六是以應(yīng)急救援體系建立為支撐，著力提高安全事故處臵力量。七是加強設(shè)備治理，做好日常維護保養(yǎng)和夏季檢修工作。八是加強對公司作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作，強化源頭治理，加大對作業(yè)場所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。

五、全面推行節(jié)能減排，落實節(jié)能降耗各項規(guī)劃和措施。

一是健全節(jié)能減排組織機構(gòu)，成立公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責任，積極有效地組織開展節(jié)能減排治理工作。二是健全能源消耗考核體系，從降廢、減損、增效上入手，建立能耗指標，促進節(jié)能降耗。三是把年度節(jié)能減排目標任務(wù)進展分解，安排60.64萬元專項資金用于節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造，安排10萬元嘉獎資金用于節(jié)能考核。四是完成熱源廠除渣機冷卻水的利用和技術(shù)改造，實行多種措施節(jié)省用水。五是對公司污染高、能耗大的設(shè)備組織實施節(jié)能減排改造。

六、保證供熱效勞質(zhì)量，切實做好熱費收取工作

一是大力推行供暖質(zhì)量標準，建立健全供熱運行管網(wǎng)調(diào)整制度、管網(wǎng)巡檢制度、參數(shù)分析處臵制度，確保供熱系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運行，從源頭上保證供暖質(zhì)量。二是逐步建立用戶測溫體系，對反映供熱效果不抱負的用戶進展入戶回訪，由專業(yè)人員對用戶供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)和效勞，上門幫忙用戶解決問題;在供熱小區(qū)實行定點、定時測溫，每月定期回訪。三是在維泰大廈、供熱小區(qū)內(nèi)設(shè)臵效勞公示牌，準時發(fā)放便民修理效勞卡，設(shè)立24小時報修電話，有效解決用戶來電來訪。四是成立效勞小組，深入供熱小區(qū)就廣闊熱用戶關(guān)懷的熱點問題及供暖期應(yīng)重點留意的事項進展現(xiàn)場宣傳解答，宣傳供熱政策。五是努力創(chuàng)新熱費收取方式方法，強化上門收費意識，樹立市場觀念，提高收費人員綜合素養(yǎng)和效勞水平。

七、實施人才興企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建立

一是完善公司各部門、熱源廠績效考核體系和全員末位淘汰制度，建立長效鼓勵機制，充分調(diào)發(fā)動工工作積極性。二是堅持內(nèi)部培育和外部引進相結(jié)合的人才培育模式，內(nèi)部建立關(guān)鍵崗位的人才梯隊，外部加大專業(yè)技術(shù)人員和高素養(yǎng)治理人員的聘請引進力度，不斷優(yōu)化人員構(gòu)造。三是參照疆內(nèi)同行業(yè)薪酬水平，進一步完善公司薪酬體系、考核機制和用工方式。四是加強人員培訓(xùn)，加大培訓(xùn)資金投入，豐富員工培訓(xùn)方式與內(nèi)容，不斷提高員工隊伍整體素養(yǎng)和專業(yè)力量水平。

企業(yè)新一年工作規(guī)劃2

一、業(yè)務(wù)銷售方面：

1.加強業(yè)務(wù)隊伍的建立與治理，加強業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)與專業(yè)技能培訓(xùn)；

2.加大對上海、浙江市場、海外市場、北方市場等到的開發(fā)力度及代理推廣，增加配套的銷售及效勞人員，加強業(yè)務(wù)信息的溝通與治理，在國內(nèi)逐步形成以長三角、珠三角為中心輻射全國的銷售與效勞市場；

3.完善產(chǎn)品機器DVD、產(chǎn)品印刷樣本等宣傳資料，加大各大展覽會的投放，加強與完善國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)等媒體的推廣；

4.聯(lián)合引進注、拉、吹一體之高檔吹瓶機的銷售；

5.增加一臺業(yè)務(wù)交通工具，企管工作規(guī)劃。

二、工程技術(shù)方面：

1.引進擠出機及模頭設(shè)計軟件，降低開發(fā)過程中的鋪張本錢，加快開發(fā)速度；

2.適應(yīng)行業(yè)市場客戶的需要，開發(fā)新的快速、多頭、多層機型；

3.完善80、90儲料機型的設(shè)計；

4.加強對工程圖紙的標準性、精確性與準時性的治理，確保協(xié)作業(yè)務(wù)生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)制造方面：

1.加大對員工崗位操作、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，提高員工整體技能素養(yǎng)；

2.加強對機床設(shè)備的保養(yǎng)維護，加強安全消防教育，提高員工安全生產(chǎn)意識；

3.加強來料及制程的質(zhì)量管制，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

4.添置機床設(shè)備，增加人力，提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質(zhì)量；

5.加強生產(chǎn)本錢管制，嚴格掌握物料本錢的鋪張；

四、生產(chǎn)規(guī)劃與物料掌握方面：

1.增加專業(yè)人員加強對生產(chǎn)規(guī)劃、進度掌握的管制，縮短產(chǎn)品訂單交貨期；

2.完善機臺物料清單，加強物料的規(guī)劃管制與用量掌握；

3.標準與完善物料選購流程及治理，加大對供給商、加工商的開發(fā)和治理，確保協(xié)作生產(chǎn)物料的適時、適質(zhì)、適量、適地、適價供給；

4.標準與完善倉庫賬/卡、收發(fā)、庫容標示、物料整理等工作的治理；

5.加強對外發(fā)加工零件質(zhì)量、進度的管制。

五、吹塑部方面：

1.吹塑部獨立核算運作后沒有得到很好的進展，今年要把公司吹塑部作為一個事業(yè)部來經(jīng)營和治理，擴大規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍，加強內(nèi)部的治理；

2.增加業(yè)務(wù)人員，加強產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推廣與市場業(yè)務(wù)的開發(fā)；

3.確立主要的產(chǎn)品方向，開發(fā)多元化高利潤的產(chǎn)品；

4.增加生產(chǎn)人員，添置必要的機器設(shè)備，提高生產(chǎn)力量；

5.加強員工的培訓(xùn)教育，提高員工技術(shù)水平和綜全素養(yǎng)；

6.加強本錢管制，實施節(jié)能治理，降低消耗；

7.公司多供應(yīng)各方面的支持與幫助，加強內(nèi)部工作的治理；

8.改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境，穩(wěn)定人員。

六、企業(yè)規(guī)劃及人事行政治理方面：

1.進一步完善人事行政工作流程程序的標準化，標準行政文件的管制等；

2.加強對員工崗位技能、學(xué)問理念、態(tài)度素養(yǎng)等的培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，有效開發(fā)公司人力資源；

3.完善和有效推動公司工作績效考核機制，鼓勵員工士氣和提高工作效率；

4.進一步明確各部門工作職能與各崗位職責系統(tǒng)，落實治理工作職責，提高治理工作執(zhí)行力度；

5.逐步標準與完善公司各項治理制度和各項工作流程，加大對各部門工作的指導(dǎo)和監(jiān)視、考核，提升公司整體治理工作效率；

6.完善公司企業(yè)文化及員工福利的建立與治理，提高企業(yè)內(nèi)形狀象，提升員工團隊分散力，豐富公司文化內(nèi)涵，引導(dǎo)公司中長期的進展；

7.尋求與知名學(xué)校、學(xué)術(shù)機構(gòu)的聯(lián)系與合作，并通過各種途徑，申請產(chǎn)品或企業(yè)有關(guān)質(zhì)量科技等方面的各項認證或稱號，幫忙產(chǎn)品科技含量的提高，提升公司及產(chǎn)品的知名度；

8.建立治理層利潤共享政策，每年提取總利潤的10%與公司治理層共享，以確保公司治理分散力和人才的穩(wěn)定，加快公司的進展壯大。

以上為20xx年度工作規(guī)劃，望各位同仁齊心協(xié)力，為金雋公司的經(jīng)營治理獻計獻策，把各項工作做得更好。

企業(yè)新一年工作規(guī)劃3

轉(zhuǎn)瞬間又要進入新的一年——20xx年了，新的一年是一個布滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開頭的一年，也是我特別重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和仔細學(xué)習。在此，我訂立了本年度工作規(guī)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員幫助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必需以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，準時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展狀況。

2、在其次季度的時候，以商標、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參與專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、生疏人訪問等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于到達4.8萬元以上代理費（每月不低于1、2萬元代理費）。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，準時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展狀況。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有20xx帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)學(xué)問與綜合力量的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國著名商標》或者《廣東省聞名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省聞名商標》，承辦費用達7、5萬元以上。做著名商標與聞名商標業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，準時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展狀況。

4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)狀況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護做到最全面，代理費用每月至少達1萬元以上。

二、制訂學(xué)習規(guī)劃。

學(xué)習，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習方一直補充新的能量。專業(yè)學(xué)問、綜合力量、都是我要把握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還盼望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

三、增加責任感、增加效勞意識、增加團隊意識。

積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的力量減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對20xx年工作規(guī)劃，可能還很不成熟，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。展望20xx年，我會更加努力、仔細負責的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的時機去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。信任自己會完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

企業(yè)新一年工作規(guī)劃4

一、目標概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理掌握企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作始終未納入目標，也未進展標準性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否到達工作質(zhì)量標準的工程之一。

人員流淌掌握年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流淌爭取掌握在10%以內(nèi)，保證不超過15%；

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟識勞動法規(guī)，盡可能避開勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和圓滿。樹立公司良好的形象。

二、詳細實施方案：

1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。

3、為有效掌握人員流淌，只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員聘請工作進展進一步標準治理。一是嚴格審查預(yù)聘人員的資格，不僅對個人工作力量進展測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品德進展綜合考察。二是任何部門需要人員都必需經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自聘請人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會準時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。

三、實施目標需留意事項：

1、勞資關(guān)系的處理是一個比擬敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是沖突中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必需從公司根本利益動身，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避開因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流淌率的掌握要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才構(gòu)造的調(diào)整與提高，不利于公司增加新奇血液和新的與公司既有人才的學(xué)問面、工作閱歷、社會熟悉程度不同的人才，簡單形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和進展；但流淌率過高簡單造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟識度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順當持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻留意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避開員工不正常流淌。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

五、實施目標需支持與協(xié)作和事項和部門：

1、完善合同體系需請公司法律參謀予以幫助；

2、掌握人員流淌率工作，需要各部門主管協(xié)作做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反應(yīng)工作。人員聘請過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。

企業(yè)新一年工作規(guī)劃5

XX是公司高速進展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探究著，在不斷地進步著、不斷地強大著。公司擴大后，組織構(gòu)造進展了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增加了危機意識和奉獻意識，為公司進展不斷注入新的活力。回憶過去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫忙和指導(dǎo)下，生產(chǎn)部XX年精彩完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對XX年的個人工作總結(jié)呈報如下：

一、工作中的缺乏之處：

1、整體產(chǎn)能已大幅度上升，到達1200~1400萬每月，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然到達萬/人，但離生產(chǎn)目標還是有肯定距離，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距，這偏離了我們總部的.優(yōu)勢，在績效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來年仔細分析，合理調(diào)配，充分利用、讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我。

2、生產(chǎn)車間人員的技術(shù)力量相對較弱，從二次升級技術(shù)考核來看，整體水平不高、許多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明白，盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去避開，品質(zhì)更不知道如何去改善；對安全熟悉不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護意識不清晰、看不習慣圖紙，對公司的生產(chǎn)工藝不熟識、依靠自己原有的閱歷或自己固有的理念去生產(chǎn)、無法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無法提高、新年里，要大力開展培訓(xùn)。

3、生產(chǎn)力量不均衡、木工前段的生產(chǎn)始終無法滿意后段油漆、今年來雖然有外協(xié)來補充些白身，但還是不能滿意，后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象，木工原來四個組，擴大了一個組的力量，可是前段備料，細作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進步伐，在11月，12月進展了雙班調(diào)整，依舊無法讓油漆線滿負荷生產(chǎn)，因此造成后段生產(chǎn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能、此生產(chǎn)瓶頸始終沒有得到有效的解決。

4、各項考核制度推動力度不夠，特殊是今年推行的組長考核制度，已經(jīng)取得了肯定成效，但并沒有估計的成效好，主要是各部門的溝通協(xié)作方面不夠，局部人的思想觀念沒有轉(zhuǎn)變，一些人自我意識影響了考核的正常進展，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進展教育，在工作中強制要求、讓人員從思想上熟悉，在行動上轉(zhuǎn)變、讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。

5、生產(chǎn)過程中的規(guī)劃力量不強，生管的規(guī)劃沒有真正起到引導(dǎo)生產(chǎn)的作用、在實際操作中，還是以生產(chǎn)為主要導(dǎo)向、出貨規(guī)劃無法實現(xiàn)；生管對生產(chǎn)的實際生產(chǎn)力量分析缺乏，在分工和規(guī)劃上有所缺失、造成生產(chǎn)安排不合理，雖然我們生產(chǎn)的訂單比擬簡單，但還是可以從簡單中找出規(guī)律、的確分析產(chǎn)能，從產(chǎn)能，從人員的調(diào)配。

二、工作中的成績：

1、提升了生產(chǎn)產(chǎn)能，從3月份的萬每月已提高到萬每月、整體的產(chǎn)能在原來的根底上提高。

2、4月份開頭推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員，削減產(chǎn)品的車間流通過程中消失的數(shù)據(jù)不清，反復(fù)補料、讓本錢增加的現(xiàn)象、也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清晰地知道產(chǎn)品配套，尾數(shù)、生產(chǎn)力量等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率。

3、建立了組長考核制度，從產(chǎn)值，治理，品質(zhì)，安全，人員等方面進展考核、用幾個方面的考核對治理人員的力量進展考察，對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露、從幾個月考核的結(jié)果來看，對人員的治理起了肯定的約束作用、讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公正，公正的考核方式來治理、讓治理趨向制度化，讓治理逐步走上新的臺階、進展了車間人員的技術(shù)考核。

4、將計件工資制度推上新的臺階、計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計件的怪圈、10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅決推行各車間分小班計件，打破原來集體計件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對各組員工，組進步行評分，在工作表現(xiàn)上進展分類治理、執(zhí)行幾個月來，已暴露出原來集體計件中諸多缺乏，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有肯定的鼓勵，目前收獲不是很大，這條路是比擬困難，但肯定要走下去，真正落實公司的正確政策。

三、XX年度工作規(guī)劃：

1、提高生產(chǎn)效率，調(diào)控人員、大力推行小班計件方式、必需落實多勞多得的原則、與統(tǒng)計部多溝通，在工價上進展調(diào)整，對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核，削減水份數(shù)據(jù)、現(xiàn)場走訪，集思廣益，找誕生產(chǎn)中的消耗的緣由，