公司設備潤滑管理規(guī)定

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔設備潤滑管理規(guī)定1、目的：正確潤滑設備，可以延長設備壽命，避免因設備缺油引發(fā)設備事故。2、適用范圍：本規(guī)定適用于車間所有設備。3、設備潤滑管理方法3.1遵守“五定”、“三過濾”原則3.1.1“五定”是指定人、定質、定量、定點和定期。設備操作工負責該設備的日常清洗加油及潤滑等工作。3.1.2“三過濾”是指潤滑油入庫過濾，發(fā)油過濾和加油過濾，加油時嚴禁用油碗等不規(guī)范用具向設備亂倒、亂澆。3.2相關程序及規(guī)定3.2.1設備使用部門應根據部門設備用油牌號及耗油量情況，需要時每月編制本部門設備用油申報表，申報表經本部門負責人審批后報生產部，經生產部負責人審批后報供應部門，以保證公司設備定質、足量的潤滑材料的供應。3.2.2設備潤滑材料的牌號應采取設備制造廠家建議的型號、規(guī)格、原則上不允許用代用油，如遇特殊情況需用代用油的，必須經裝備部技術人員或廠家確認或批準后方可使用。3.2.3供應部必須具備合格的潤滑油供應商目錄，品質部要嚴把油品質量關。潤滑材料庫存兩年以上者，須重新化驗，不合格者嚴禁使用。3.2.4各設備使用部門應根據部門的實際情況及設備操作維護規(guī)程及設備點檢、保養(yǎng)基準要求，每月編制本部門設備清洗、加油、換油計劃，計劃要針對不同設備明確加油種類、換油周期和清洗、加油、換油具體實施時間，計劃由本部門負責人審批后，堅決貫徹執(zhí)行，本部門設備管理人員應監(jiān)督實施，并負責實施后的驗收工作，做好相應記錄。對于需維修人員清洗、換油的設備，由工程技術部每年編制的年度設備維護保養(yǎng)一覽表，詳細要求每臺設備加油要求，由設備維修人員按要求執(zhí)行，并做好相應記錄。3.2.5設備的清洗、換油計劃應盡量與設備維護保養(yǎng)和大中修計劃相結合進行。3.2.6不同設備的換油周期可根據設備實際使用情況并參考制造廠提供的潤滑圖表和其它技術資料確定，此文件由工程技術部技術人員制定。操作者與設備維護人員嚴格按設備潤滑保養(yǎng)要求執(zhí)行。4、本規(guī)定自批準之日起執(zhí)行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔設備備件管理規(guī)定1、目的：縮短設備維修停歇時間，保證過程能力，提高設備完好率。2、適用范圍：本規(guī)定適用于裝備部、設備使用部門、供應部、備件庫。3、備件管理程序備件的儲備原則：從企業(yè)的實際出發(fā)，滿足設備維修需要保證正常運轉，減少資金積壓。3.1備件儲備的范圍：(1)制作周期長、不易采購的易損件；(2)重點設備的關鍵備件。關鍵備件：指備件精度高，加工周期長，采購難，影響生產大，占用資金多，需要重點加強管理的備件。 3.2備件儲備量的確定(1)工程技術人員組織設備維修人員和車間相關人員，針對設備運行狀況，參照設備說明書及其它技術資料，按照上述備件儲備的原則和范圍，制定出主要生產設備備件最低庫存量，同時識別和制定出重點設備關鍵零部件清單和最低庫存量。統一報裝備部平衡、歸類，裝備部要結合設備狀況，編制主要生產設備備件最低庫存量。最低庫存量的備件要明確配用主機的型號規(guī)格、名稱；外購標準件要有明確的型號規(guī)格，外協件和自制件要有圖紙；(2)最低庫存量清單要根據公司設備增減情況及時做出調整；（3）最低庫存量制定后，裝備部須整理一套完整的清單（附相應的圖紙）報供應部給予采購。3.3其它備件的管理對于設備中易采購的易損件及長期不易損壞的零件，由技術與維修人員根據設備運行狀況，申報每月備品備件計劃，供應部按計劃進行采購。3.4備品備件的計劃編制、申報與管理(1)每月10號前負責各使用部門的技術、維修人員與車間相關人員根據設備技術狀、備件庫存量及本月生產任務申報次月備品備件計劃，報工程技術部統一匯總平衡，然后報綜合計劃部，納入生產綜合計劃。外購件供應部門采購，自制件、外協件交生產部負責安排加工，其中外協件、外協加工部分，由生產部門與供應部門之間交接，實施對外協件加工。(2)對重點設備的備件，工程技術部應優(yōu)先申報，供應部門應保持一份合格的供應商目錄。（3）備件在入庫前必須有品質部進行檢驗，檢驗不合格的，供應部門應及時與廠家聯系，給予解決。（4)設備備件在未使用前，原則上須存放備件庫內，備件庫應做好備件的入庫、保管、發(fā)放工作。設備備件的使用要在保證維修的前提下，本著節(jié)約原則，備件不得亂領、亂用，不需要換的決不準隨意領用。備件領用時，由使用部門填領料