機械、設備管理制度

機械、設備管理方法第一節(jié)職責第一條項目經理對管理范圍內的設備、材料管理負總責，全面領導項目部各部門及所屬項目做好設備、材料的管理工作。其次條項目部機材部在項目經理的領導下對設備、材料實施詳細的統(tǒng)籌管理工作，監(jiān)督、指導各部門對設備、材料的運用和管理。依據各部施工須要，機材部對工區(qū)之間運用的設備和大型周轉材料有調配統(tǒng)籌的權力。第三條項目部機材部長原則上由項目部工程部調配。項目部有權對其進行考核。第四條項目機材部在項目經理的領導下負責本項目的設備、材料的統(tǒng)籌管理工作。其次節(jié)設備和材料范圍第一條本方法中泛指設備為：機械設備、測量儀器、試驗儀器、辦公設備。其次條本方法中泛指大型材料為：項目部現有的型鋼、貝雷片、鋼管樁、電纜、鋼模板等可周轉材料。第三節(jié)設備檢查制度及日常維護保養(yǎng)第一條項目部機材部對項目部所運用設備進行有效的監(jiān)督、周期檢查和抽檢。項目機材部依據施工特點做好日常檢查、督促保養(yǎng)等工作。并每月按時填寫《機械設備臺賬》其次條施工設備的修理保養(yǎng)由項目機材部組織操作人員、修理人員按各類機械設備保養(yǎng)規(guī)程進行，并填入《設備修理記錄表》中。第三條施工設備的檢修，由工地結合實際狀況進行，日常修理工作由機材部長組織進行，并按要求做好修理記錄。1第四節(jié)設備外租第一條為了規(guī)范項目部施工機械設備租賃行為，加強機械設備租賃及其計量管理工作，明確各環(huán)節(jié)中責任人的職責、權利和義務，確保機械租賃可控有序，特制定本方法。其次條機械設備租賃遵循先內后外的原則，以內部調配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本項目部機械的閑置。第三條項目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機械設備運用支配，以文字形式報項目部設備管理部門進行內部調配，上報的內容包括：機械的名稱、規(guī)格、數量、運用時間等。第四條項目部在租用外部設備時，依據規(guī)定填寫《機械設備租賃合同》報請項目部審核，由項目部統(tǒng)一租賃，對租賃的機械應剛好簽訂租賃合同，并上報項目部審核加蓋審核章。第五條租入機械盡量實行工程任務包干形式運用，假如工程量不飽和可采納臺班計量，盡量削減月租方式，機械包月祖的要限定最低工作時間，盡量降低超時單價的補償,防止設備窩工奢侈。第六條項目部設備管理人員，必需每天將租用設備的運用狀況及油耗狀況進行統(tǒng)計分析。第七條項目部要建立完善《設備租賃臺帳》，對項目外租設備堅持每月經濟分析，做到有問題早發(fā)覺，早處理，力爭使外租設備做到經濟、合理、高效。第八條租入機械設備的運用、調度由項目機材部或現場調度統(tǒng)一支配，特別狀況下若須要運用施工設備，需告知項目副經理。第九條運用機械設備單位每天要對設備的運用狀況按規(guī)定剛好予以臺班簽認。第十條沒有形成建制單位的項目自購設備或項目工程完工的閑置設備，為了提高設備資產的經濟效益，在征得項目部設備管理部和主管領導同意后，租賃設備剛好辦理退場手續(xù)，項目部設備進入保養(yǎng)、保修程序，未經項目部批準不得擅自出租。2第五節(jié)大型設備安裝和拆除項目部機材部對項目部施工中大、中型設備在安裝、運用、拆卸，運輸等環(huán)節(jié)是否依據相對應的方案操作進行監(jiān)督和幫助。第六節(jié)材料申購和租賃第一條周轉材料管理(1)外租周轉材料如鋼管、支架等均應由承租雙方支配專人收發(fā)，驗收時要把好關，不合格的要剛好退回，剛好做好進出庫記錄，內容包括型號、數量、質量狀態(tài)是否有彎曲以及進出場日期等。(2)周轉材料租賃以后，在運用期間，不能隨意被切割、開洞、焊接或改造，一經發(fā)覺有切割現象，按該件的原值賠償。(3)對支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、道軌等周轉材料，堅持按生產支配辦理租賃、調撥和拆除，不用時應剛好辦理退租。(4)龍門架在運用過程中應常常保養(yǎng)和檢查運行狀況，龍門架操作人員上下前后要相互協(xié)作，電纜和龍門架行走要同步，假如發(fā)生龍門壓斷電纜的狀況，按違章操作和平安責任事故合并肅穆處理當事人。(5)勞務隊伍借用周轉材料或電纜時須辦理運用手續(xù)，交回倉庫要辦理回交手續(xù)，對丟失和損壞部分，依據合同中的價格賠償。(6)周轉材料依據工程支配供應應各運用單位，運用單位運用期超出支配或運用完畢后不按期交還的，其超用期內的租金由運用單位負擔。(7)內部周轉材料的調撥應清楚，并建立獨立的材料調撥賬目。其次條材料管理及購置方法(1)支配選購:依據統(tǒng)一支配、分級管理的原則，結合本部門的材料須要實況，用料部門要填制《材料申購表》，由經理或分管領導審批后報機材部統(tǒng)一選購，并注明所用部位和須要時間，對于鋼絞線、鋼材、錨具等材料要提前5-7天作支配，其他材料提前2-3天。(2)機材人員在經領導批準的狀況下，本著質優(yōu)價廉、供貨剛好、售后服務好的3原則對料具進行選購，對于數量大，占用資金較大的機械、材料要剛好進行招標并簽定供貨合同，優(yōu)先選用信用好、服務優(yōu)、質量競爭實力強的廠家，材料的價格要進行多方比較，定價時必需由經理或分管領導參加定價。(3)材料到貨后，倉庫管理員要和保衛(wèi)人員共同清點和驗收，對到貨材料的名稱、規(guī)格、型號、質量、數量等進行驗收和核對，對所購置的材料進行抽檢，并填寫入庫記錄。材料管理制度。(4)各用料單位依據實際須要到料庫開據領料單后方可領料，口頭或領料手續(xù)不全，保管人員有權拒絕發(fā)貨，像一些小型機具、工具、勞保手套等必需由技術負責人統(tǒng)一領取，再分發(fā)給運用人，各運用人要妥當保管。料具發(fā)放時，對每一個運用單位各建立一本材料帳，對于用料單位所領用的料具，庫管員應仔細分類，并駕馭其運用動態(tài)和庫存數量。對于各勞務隊伍到料庫領用材料的必需由簽訂合同的負責人或書面授權人簽字，其他人員一律拒發(fā)，且有現場技術人員的簽字方可出庫。(5)現場材料應按設置牌標識，標牌交由各勞務隊伍保管，并從倉庫辦理運用手續(xù)，如有丟失或損壞則照價賠償。(6)勞務隊伍原材料領用后，必需由現場技術人員嚴格把關，使其充分利用，假如管理不當造成奢侈或質量不合格造成返工等損失，以工程科支配和勞務合同中的材料消耗定額為依據，就其超額消耗部分按原價扣款。(7)對于廢舊物品的回收利用，各用料單位無權擅自銷售和處理，對于能夠再利用的應堅持利用，工地上不能出現1米以上的鋼筋殘料，不能再利用的必需由機材部統(tǒng)一做價，按市場價回收處理，但各勞務隊伍勿必將廢料存放于指定地點。假如各勞務隊伍發(fā)生私自處理下角料和殘料的，一經發(fā)覺按市場廢品回收價格的200%計算，由財務部收回該款項，并追究其責任。(8)砂、石等材料進場后由保管員負責驗收，對質量和數量嚴格把關。項目經理將對所進材料進行突擊性抽檢，達不到質量要求的堅決退回。砂石材料進場后，不能隨意出場，必需由工程、施工負責人開據用料支配單發(fā)放。待竣工決算時，按工程好用數量、進貨數量進行核算，假如發(fā)生的量差超出材料消耗定額，保管員和警衛(wèi)人員應負干脆責任，按數量差額總量的10%罰款。(9)砂、石、水泥或混凝土等材料除正常運用外，如鋪設便道、建設場地、臨時4基建等工程外用料時，無論數量大小一律填寫運用支配并注明用途，由現場施工負責人開據用料支配單，辦理相關手續(xù)后方可運用，以嚴格限制大宗材料的額外消耗。(10)對于全部的鋼筋、鋼板、木材、竹膠板等材料，堅決不能用于制作個人生活用具，一經發(fā)覺按原價從當事人工資中扣除，另外對該勞務隊伍每件處以500元罰款。(11)對于鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線、錨具、支座等大宗材料進行招標，遵照規(guī)范和設計要求，協(xié)作監(jiān)理工程師和試驗室進行實地考察、取樣和試驗，做到質優(yōu)價廉供貨到現場。以工程用料支配為依據，保質保量手續(xù)齊全發(fā)放給各用料單位，確保工程順當進展。(12)對于材料的漲價與跌價，材料選購人員要剛好了解信息，并剛好作好調整，杜絕只漲不降的現象。(13)對木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要依據不同的部位按規(guī)定的材料消耗定額一次性攤銷。(14)材料和機具的領用本著誰領用誰負責的原則，各勞務隊伍不得私自轉移其運用權，必需向料庫辦理轉移手續(xù)，如出現上述狀況，由原領用單位負責。第六節(jié)特種設備管理第一條項目部應依據國家有關規(guī)定對項目部內特種設備（包括外租，自有設備）進行定期檢查并對每臺特種設備建立特種設備檔案，內容包括特種設備產品合格證、檢驗合格證、運用登記證、機手操作證、試吊記錄、日常運用檢查表、保證特種設備狀況良好，三證齊全。其次條每月定時填寫《特種設備臺賬》、《特種設備修理記錄》。對新入場的特種設備進行驗收，填寫《特種設備進場驗收表》上報總監(jiān)辦并進行登記。5附件1工程名稱：合同編號：年份（ ）-項目（ ）-內容（租賃）-編號（001）設備租賃協(xié)議書甲方： 廣州市馬路工程公司北三環(huán)SG02合同段項目經理部乙方簽定日期：6機械設備租賃協(xié)議書甲方：廣州市馬路工程公司北三環(huán)SG02合同段項目經理部乙方：一、依據《中華人民共和國合同法》有關規(guī)定，為明確甲乙雙方的權利和義務，經雙方友好協(xié)商，簽訂以下合同條款二、機械租賃名稱及租金計算序 機械名 規(guī)格型 出廠編 月租金額（單臺/數量 機械核定單價（元）號 稱 號 號 元）123三、付款方式1、租金每月的日前結、付清一次，余款待退場時結清。每次支付前，乙方供應合法發(fā)票。2、本租金含司機工資及機械修理費用，每月工作時間不超過小時。如超過工作時間，所超過時間按每小時元計，加班費由甲方支付。3、甲方在租用機械期間，機械的燃料及司機的食宿由甲方供應，其費用由甲方擔當。四、租賃期限自 年 月 日起至 年 月 日，乙方將以上機械出租給甲方在 工程范圍內使。若甲方提前終止租賃，需提前五天通知乙方。租賃期滿后甲方可依照本合同條款優(yōu)先續(xù)租，期限順延至期滿。五、機械的運輸及運用1、設備進退場費用由乙方擔當。2、租賃期間，機械的全部權屬乙方，甲方只擁有運用權、管理權。甲方不得將乙方的機械向第三方出售、出租及抵押，也不得在本合同規(guī)定的范圍外運用，未經乙方同意甲方不得擅自派其他人員操作乙方的機械，如因此造成機械損壞及經濟損失，由甲方擔當有關責任。73、機械操作司機由乙方指派，工資由乙方負責，乙方司機在本合同內必需聽從甲方施工人員的工作支配。4、機械保養(yǎng)、修理由乙方負責，保養(yǎng)修理時間為每月3天（含3天），超過部分按月租比例核減租金，乙方不擔當機械故障所造成的任何損失。六、機械平安1、租賃期間，機械在工地停放平安由甲方負責，如發(fā)生盜失、損壞由甲方按本合同第一條核定原始價格賠償。2、租賃期間，甲方必需以“平安第一”為原則，由于甲方指揮失當而造成的一切損失由甲方負責。七、其他條款1、甲方未能按期付足租金，將視為違約，乙方隨時有權停機或調走機械，由此而造成的一切損失由甲方負責。如雨天或甲方工程進度等緣由影響，造成甲方機械不能正常開工，甲方仍按合同規(guī)定的租金支付。2、甲方應在工作場地給乙方或修理人員免費供應食宿條件，同時供應必需的機械修理協(xié)助車輛及其他工具。3、機械退場時甲方應發(fā)出退場通知書給乙方，以便乙方支配退場（如不發(fā)出退場通知書或結算單給乙方以租賃時間最長期限執(zhí)行）。八、未盡事宜，雙方協(xié)商解決，可另簽訂補充合同，與本合同具同等效力。九、本合同一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)