管理會(huì)計(jì)-第五章

第五章短期經(jīng)營決策分析第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策1本章主要內(nèi)容經(jīng)營決策分析方法經(jīng)營決策成本概念決策分析概述定價(jià)決策分析訂貨決策分析（財(cái)管）短期經(jīng)營決策實(shí)務(wù)第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策2一、決策的概念決策所謂決策是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定目標(biāo)，借助于科學(xué)的理論和方法，進(jìn)行必要的計(jì)算、分析和判斷，從若干個(gè)可供選擇的方案中，選擇并決定其中一個(gè)最優(yōu)方案的決斷過程。第一節(jié)決策分析概述第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策3按決策的重要程度戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策按決策受益時(shí)間長短長期決策短期決策按決策條件的確定程度按決策方案之間的關(guān)系采納與否決策互斥選擇決策最優(yōu)組合決策二、決策的種類確定型決策不確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策三、決策的原則四、決策的程序第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策4一、差量成本二、邊際成本三、機(jī)會(huì)成本四、付現(xiàn)成本五、專屬成本與共同成本六、可避免成本和不可避免成本七、可延緩成本和不可延緩成本八、沉沒成本九、歷史成本十一、重置成本十二、相關(guān)成本和不相關(guān)成本第二節(jié)經(jīng)營決策成本概念成本按經(jīng)營決策的不同要求分類第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策5（一）差量成本概念：差量成本是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來的成本差異。決策相關(guān)性：相關(guān)成本。注意：差量成本與邊際成本既有聯(lián)系又有區(qū)別。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策6（二）邊際成本概念：從理論上講，邊際成本是指產(chǎn)量（業(yè)務(wù)量）向無限小變化時(shí)，成本的變動(dòng)數(shù)額。這是從純經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來講的，事實(shí)上，產(chǎn)量不可能向無限小變化，至少應(yīng)為1個(gè)單位的產(chǎn)量。因此，邊際成本也就是產(chǎn)量每增加或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)數(shù)額。決策相關(guān)性：相關(guān)成本。邊際成本和變動(dòng)成本是有區(qū)別的，變動(dòng)成本反映的是增加單位產(chǎn)量所追加成本的平均變動(dòng)，而邊際成本是反映每增加一個(gè)單位產(chǎn)量所追加的成本的實(shí)際數(shù)額。所以，只有在相關(guān)范圍內(nèi)，增加一個(gè)單位產(chǎn)量的單位變動(dòng)成本才能和邊際成本相一致。此外，如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來理解的話，邊際成本實(shí)際就是不同方案形成的差別成本。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策7（三）機(jī)會(huì)成本概念：企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，必須從多個(gè)備選方案中，選擇一個(gè)最優(yōu)方案，而放棄另外的方案。此時(shí)，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就稱為已選中的最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。也就是說，不選其他方案而選最優(yōu)方案的代價(jià)，就是已放棄方案的獲利可能。決策相關(guān)性：相關(guān)成本。產(chǎn)生前提：經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和多種選擇機(jī)會(huì)的存在。注意：機(jī)會(huì)成本僅僅只是被放棄方案的潛在利益，而非實(shí)際支出，因而不能據(jù)以登記入賬。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策8[例]：某公司現(xiàn)有一空閑的車間，既可以用于A產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可以用于出租，但不能同時(shí)生產(chǎn)和出租。如果用來生產(chǎn)A產(chǎn)品，其年凈收入為17000元；用于出租則可獲租金凈收入12000元。（三）機(jī)會(huì)成本解：在決策中，如果選擇用于生產(chǎn)A產(chǎn)品，則出租方案必然放棄，其本來可能獲得的租金收入12000元應(yīng)作為生產(chǎn)A產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本由生產(chǎn)A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。因此，生產(chǎn)A產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本為12000元，對外出租的機(jī)會(huì)成本為17000元，應(yīng)選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策9（四）付現(xiàn)成本概念1：付現(xiàn)成本是指由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能夠改變其支出數(shù)額的成本。決策相關(guān)性：相關(guān)成本。在經(jīng)營決策中，特別是當(dāng)企業(yè)的資金處于緊張狀態(tài)，支付能力受到限制的情況下，往往會(huì)選擇付現(xiàn)成本最小的方案來代替總成本最低的方案。概念2：付現(xiàn)成本是指所確定的某項(xiàng)決策方案中，需要以現(xiàn)金支付的成本。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策10（四）付現(xiàn)成本[例]：某企業(yè)現(xiàn)接受一批訂貨，為滿足客戶對這批訂貨的要求，急需購置一種專用設(shè)備，但近期企業(yè)的資金十分緊張，預(yù)計(jì)短期內(nèi)亦無賬款可以收回，而且銀行貸款利率高達(dá)15%以上。在這種情況下，該企業(yè)購買專用設(shè)備有下述兩個(gè)可選擇方案：

方案一：甲公司可提供這種專用設(shè)備，要價(jià)100000元，貨款需馬上支付；

方案二：乙公司亦可提供這種設(shè)備，要價(jià)105000元，但貨款只需先付9000元，其余分12個(gè)月付清，每月歸還8000元。問：應(yīng)選擇哪個(gè)方案較好？

第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策11解答：根據(jù)上述資料，企業(yè)管理人員認(rèn)為第二個(gè)方案較為可行，因?yàn)樵摲桨杆柚Ц兜目偝杀倦m然較第一方案多5000元，但近期的現(xiàn)金支出成本較低，是企業(yè)現(xiàn)有支付能力所能承受的；而專項(xiàng)設(shè)備購入并投入使用所帶來的收益，可彌補(bǔ)總成本較高而形成的損失。

上述決策的分析表明，當(dāng)企業(yè)資金緊張時(shí)，特別要把現(xiàn)金支出成本作為考慮的重點(diǎn)。（四）付現(xiàn)成本第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策12（八）沉沒成本概念：是指過去已經(jīng)發(fā)生了并無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。決策相關(guān)性：無關(guān)成本。沉沒成本是企業(yè)在以前經(jīng)營活動(dòng)中已經(jīng)支付現(xiàn)金，而在現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營期間攤?cè)氤杀举M(fèi)用的支出。因此，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等成本均屬于企業(yè)的沉沒成本。注意：沉沒成本是對現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策都無影響的成本。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策13[例]企業(yè)有一臺舊設(shè)備要提前報(bào)廢，其原始成本為10000元，已提折舊8000元，折余凈值為2000元。假設(shè)處理這臺舊設(shè)備有兩個(gè)方案可予考慮：一是將舊設(shè)備直接出售，可獲得變價(jià)收入500元；二是經(jīng)修理后再出售，則需支出修理費(fèi)用1000元，但可得變價(jià)收入1800元。問：哪個(gè)方案可??？解：直接出售可得收入500元修理后可得凈收入800元（1800-1000）舊設(shè)備折余價(jià)值2000元不考慮。顯然應(yīng)采用第二方案。（八）沉沒成本第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策14（十一）相關(guān)成本與無關(guān)成本概念：相關(guān)成本是對決策有影響的各種形式的未來成本，如差別成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、可選擇成本等。相關(guān)成本與無關(guān)成本的區(qū)分并不是絕對的。有些成本在某一決策方案中是相關(guān)成本，而在另一決策方案中卻可能是無關(guān)成本。那些對決策沒有影響的成本，稱為無關(guān)成本。這類成本過去已經(jīng)發(fā)生，對未來決策沒有影響，因而在決策時(shí)不予考慮，如沉沒成本、不可避免成本等。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策15相關(guān)成本無關(guān)成本機(jī)會(huì)成本差別成本邊際成本付現(xiàn)成本可控成本可避免成本可延緩成本……沉沒成本不可控成本不可避免成本不可延緩成本……第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策16討論ABC公司大約在15年前購買了其工廠廠房，多年來，該公司一直租出一小部分未用的廠房。目前，承租方的租約很快就要到期了。ABC公司正考慮不再續(xù)租，而由自己來使用原來用于出租的廠房。在這一選擇下，原來出租的廠房仍然和以前各年一樣繼續(xù)按直線法計(jì)提折舊。每件新產(chǎn)品中的直接材料和直接人工是45元。為了儲(chǔ)存這些新產(chǎn)品的完工產(chǎn)品，ABC公司需要租用附近的一個(gè)小型貨倉，租金是每月1500元。ABC公司為了推廣新產(chǎn)品，每月還要另外花費(fèi)3500元做廣告。ABC公司還要雇傭一位新的產(chǎn)品總監(jiān)來管理新產(chǎn)品的生產(chǎn)，工資是每月2800元。ABC公司需要支付的銷售傭金是每件產(chǎn)品8元。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策17要求：在符合對應(yīng)關(guān)系的表內(nèi)打“”。對各項(xiàng)成本，可以打多過一個(gè)的“”。例如，一項(xiàng)成本可能既是沉沒成本，又可能是固定成本。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策18第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策19短期經(jīng)營決策的含義短期經(jīng)營決策是指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期（一年或或一個(gè)營業(yè)周期）經(jīng)營實(shí)踐的方向、方法和策略，側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營、資金、成本、利潤等方面，對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的策略。短期經(jīng)營決策的內(nèi)容1）生產(chǎn)決策

是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)多少

2）定價(jià)決策

如何確定銷售產(chǎn)品價(jià)格第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策20短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)1）通常是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)性決策2）決策者通常是企業(yè)中下層管理人員第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策21短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素：

◎生產(chǎn)經(jīng)營能力

◎相關(guān)業(yè)務(wù)量

◎相關(guān)收入

◎相關(guān)成本第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策22一、生產(chǎn)經(jīng)營能力最大生產(chǎn)經(jīng)營能力

正常生產(chǎn)經(jīng)營能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力追加生產(chǎn)經(jīng)營能力第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策23剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力

1）絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力：暫時(shí)未被利用的生產(chǎn)經(jīng)營能力，屬于生產(chǎn)經(jīng)營的潛力。2）相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力：由于受市場容量或經(jīng)濟(jì)效益原因的影響，決策規(guī)劃的未來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小于正常生產(chǎn)經(jīng)營能力而形成的差量，也可以理解為因臨時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向而閑置的那部分生產(chǎn)經(jīng)營能力。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策24二、相關(guān)業(yè)務(wù)量在短期經(jīng)營決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。??！相關(guān)業(yè)務(wù)量≠全部產(chǎn)量第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策25三、相關(guān)收入

相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。

如果某項(xiàng)收入只屬于某個(gè)經(jīng)營決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，那么，這項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策26第三節(jié)短期經(jīng)營決策方法一、比較法（P94）

根據(jù)具體情況和決策內(nèi)容將不同方案的成本、利潤或貢獻(xiàn)毛益加以比較，選出最優(yōu)方案的方法。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策27運(yùn)用比較法進(jìn)行備選方案的擇優(yōu)決策時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策；（2）在存在專屬成本的情況下，首先應(yīng)計(jì)算備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)（邊際貢獻(xiàn)總額減專屬固定成本后的余額），然后比較不同備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策28（3）在企業(yè)的某項(xiàng)資源（如原材料、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等）受到限制的情況下，應(yīng)通過計(jì)算、比較各備選方案的單位資源邊際貢獻(xiàn)額，來正確進(jìn)行擇優(yōu)決策。（4）由于邊際貢獻(xiàn)總額的大小，既取決于單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)額的大小，也取決于該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，因此，單位邊際貢獻(xiàn)額大的產(chǎn)品，未必提供的邊際貢獻(xiàn)總額也大。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策29

當(dāng)兩個(gè)備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時(shí)，根據(jù)這兩個(gè)備選方案間的差量收入、差量成本計(jì)算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的方法，就叫差量分析法。（4）差量損益，是指差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異，ΔP＝PA

-PB=ΔR

-ΔC。相關(guān)概念：（1）差量，是指兩個(gè)備選方案同類指標(biāo)之間的數(shù)量差異；（2）差量收入，是指兩個(gè)備選方案預(yù)期收入之間的數(shù)量差異，ΔR=RA–RB。（3）差量成本，是指兩個(gè)備選方案預(yù)期成本之間的數(shù)量差異，ΔC=CA-CB。二、差量分析法第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策30判斷標(biāo)準(zhǔn)：若ΔP＞0，則A方案優(yōu)于B方案若ΔP＝0，則A方案與B方案的效益相同若ΔP＜0，則B方案優(yōu)于A方案。差量分析法一般適用于兩個(gè)方案之間的比較，如果有多個(gè)方案可供選擇，在采用差量分析法時(shí)，只能分別兩個(gè)兩個(gè)地進(jìn)行比較、分析，逐步篩選，選擇出最優(yōu)方案。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策31

成本無差別點(diǎn)是指在某一業(yè)務(wù)量水平上，兩個(gè)不同方案的總成本相等，但當(dāng)高于或低于該業(yè)務(wù)量水平時(shí)，不同方案就有了不同的業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域。利用不同方案的不同業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域進(jìn)行最優(yōu)化方案的選擇的方法，稱為成本無差別點(diǎn)分析法。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，面臨許多只涉及成本而不涉及收入方案的選擇，如零部件自制還是外購的決策、不同工藝進(jìn)行加工的決策等。這時(shí)可以考慮采用成本無差別點(diǎn)分析法進(jìn)行方案的擇優(yōu)選擇。三、臨界成本法（成本無差別點(diǎn)法）第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策32X。Ａ方案Ｂ方案Ａ優(yōu)Ｂ優(yōu)成本無差別點(diǎn)分析法第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策33◎若業(yè)務(wù)量X＞X0時(shí)，則固定成本較高的B方案優(yōu)于A方案；◎當(dāng)業(yè)務(wù)量X＜X0時(shí)，則固定成本較低的A方案優(yōu)于B方案；◎若業(yè)務(wù)量X＝X0時(shí)，則兩方案無差別。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策34例：某廠生產(chǎn)A種產(chǎn)品，有兩種工藝方案可供選擇。新方案：固定成本總額450000元；單位變動(dòng)成本300元；舊方案：固定成本總額300000元；單位變動(dòng)成本400元。確定選擇新方案還是舊方案的？成本無差別點(diǎn)分析法第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策35解：1.列出兩個(gè)備選方案的總成本公式：新方案總成本=450000+300x舊方案總成本=300000+400x

（3）當(dāng)產(chǎn)量<1500件時(shí)，假定為800件，則兩方案總成本：新450000+300*800=690000（元）舊300000+400*800=620000（元）即舊方案優(yōu)于新方案。3.結(jié)論：（1）當(dāng)產(chǎn)量=1500件時(shí)，新、舊兩個(gè)方案均可取。

（2）當(dāng)產(chǎn)量>1500件時(shí)，假定為1600件，則兩方案總成本：新450000+300*1600=930000（元）舊300000+400*1600=940000（元）即新方案優(yōu)于舊方案。2.求成本無差別點(diǎn)：x=1500件第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策36四、圖示法（P97）五、逐步測試法（P98）根據(jù)企業(yè)有限的各種生產(chǎn)條件和各種產(chǎn)品的情況及各項(xiàng)限制因素等數(shù)據(jù)資料，分別計(jì)算單位限制因素所提供的成本、貢獻(xiàn)毛益、利潤，并加以比較，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過逐次測算以解決決策分析問題。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策37第四節(jié)短期經(jīng)營決策實(shí)務(wù)六、產(chǎn)品組合的優(yōu)化決策一、生產(chǎn)產(chǎn)品品種的決策二、虧損產(chǎn)品的處理決策分析三、自制還是外購的決策四、半成品、聯(lián)產(chǎn)品是否繼續(xù)加工五、生產(chǎn)批量決策分析七、生產(chǎn)工藝（設(shè)備）的選擇第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策38

如果企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力可供使用，有幾種新產(chǎn)品可供選擇生產(chǎn),而每種新產(chǎn)品都不需要增加專屬固定成本時(shí)，應(yīng)選擇提供貢獻(xiàn)毛益最多的方案。

一、生產(chǎn)產(chǎn)品品種的決策第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策39例1：A公司原有甲產(chǎn)品，年固定成本為18000元，現(xiàn)利用剩余能力開發(fā)丙或丁產(chǎn)品。有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名稱甲丙丁產(chǎn)量（件）300010001400

單價(jià)（元/件）509070單位變動(dòng)成本（元/件）306548

要求：進(jìn)行生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：固定成本18000元在本決策中屬于無關(guān)成本，不予考慮；相關(guān)成本僅為丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品的變動(dòng)成本。丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額=1000*（90-65）=25000元丁產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額=1400*（70-48）=30800元因?yàn)椋憾‘a(chǎn)品>丙產(chǎn)品,所以，生產(chǎn)丁產(chǎn)品有利。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策40若某項(xiàng)資源受到限制，如受原材料、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)限制時(shí)，則比較不同備選方案的單位資源邊際貢獻(xiàn)，擇優(yōu)決策。（如P102例5-15）第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策41如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專屬固定成本的話，在決策時(shí)就應(yīng)以各種產(chǎn)品的剩余邊際貢獻(xiàn)額作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。（如P102例5-16）生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策42解：本例需要考慮專屬成本的影響。丙產(chǎn)品剩余邊際貢獻(xiàn)總額=25000-10000=15000元丁產(chǎn)品剩余邊際貢獻(xiàn)總額=30800-17000=13800元因?yàn)殚_發(fā)丙產(chǎn)品的剩余邊際貢獻(xiàn)高于開發(fā)丁產(chǎn)品，所以開發(fā)丙產(chǎn)品有利。接例1：假設(shè)開發(fā)丙產(chǎn)品需要追加10000元的專屬成本，而開發(fā)丁產(chǎn)品需要追加17000元的專屬成本，要求進(jìn)行開發(fā)何種產(chǎn)品的決策。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策43對于虧損產(chǎn)品，不能簡單地予以停產(chǎn)，而必須綜合考慮企業(yè)各種產(chǎn)品的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力的利用及有關(guān)因素的影響，按照變動(dòng)成本法進(jìn)行分析后，做出停產(chǎn)、繼續(xù)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租等最優(yōu)選擇。

二、虧損產(chǎn)品的處理決策分析第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策44項(xiàng)目B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品合計(jì)銷售收入60008000400018000生產(chǎn)成本

直接材料80014009003100直接人工7008008002300

變動(dòng)制造費(fèi)用6006007001900固定制造費(fèi)用1000160011003700非生產(chǎn)成本

變動(dòng)銷管費(fèi)用90012006002700固定銷管費(fèi)用6008004001800總成本46006400450015500凈利潤14001600－5002500解：由于D產(chǎn)品能夠提供1000元的邊際貢獻(xiàn)，可以彌補(bǔ)一部分固定成本，因此，在不存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)的情況下，D產(chǎn)品不應(yīng)該停產(chǎn)。虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策例2：中門公司產(chǎn)銷B、C、D三種產(chǎn)品，其中B、C兩種產(chǎn)品盈利，D產(chǎn)品虧損。有關(guān)資料如表所示，要求作出D產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策（假設(shè)停產(chǎn)后的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移）。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策45結(jié)論：（1）虧損產(chǎn)品不產(chǎn)生貢獻(xiàn)毛益，通過降低其成本能改善獲利能力，則企業(yè)應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，否則停止生產(chǎn)。（2）如果虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)，并且不存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)，一般不應(yīng)停產(chǎn)。（P103例5-17）（3）在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供邊際貢獻(xiàn)額的虧損產(chǎn)品，也會(huì)扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤大大增加。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策46假設(shè)：企業(yè)有丙產(chǎn)品，收入25000，變動(dòng)成本20000，固定成本6000，則丙產(chǎn)品虧損1000元。若現(xiàn)將丙產(chǎn)品收入增至30000，變動(dòng)成本增至24000，固定成本不變，則有何變化？顯然，丙產(chǎn)品經(jīng)營狀況改善，利潤由-1000變?yōu)?，能使企業(yè)獲得更多的貢獻(xiàn)毛益。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策47（4）虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。如果存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)(如轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑼Ｖ固潛p產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租)，使企業(yè)獲得更多的邊際貢獻(xiàn)，那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)，并轉(zhuǎn)產(chǎn)。（P104例5-18）虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策48接例2：假定D產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備可以出租給別的單位，每年可獲租金1800元，問是否要轉(zhuǎn)產(chǎn)？解：由于出租設(shè)備可獲得的租金大于繼續(xù)生產(chǎn)D產(chǎn)品所獲得的邊際貢獻(xiàn)，所以，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)D產(chǎn)品，并將設(shè)備出租（進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)），可以多獲得利潤800元。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策49例：某廠生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品虧損4000元，現(xiàn)假定生產(chǎn)B產(chǎn)品的設(shè)備可用于轉(zhuǎn)產(chǎn)D產(chǎn)品，或者出租。已知B、D收入分別是12萬，11萬，出租收入4萬；轉(zhuǎn)產(chǎn)D產(chǎn)品比生產(chǎn)B產(chǎn)品節(jié)約成本28000，同時(shí)增加廣告宣傳費(fèi)8000元，出租比生產(chǎn)B節(jié)約成本開支85000元。問該廠應(yīng)該生產(chǎn)B，還是轉(zhuǎn)產(chǎn)D，還是出租設(shè)備？第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策50解：（1）生產(chǎn)B與轉(zhuǎn)產(chǎn)D相比差量收入=12-11=1萬差量成本=28000-8000=20000差量利潤=10000-20000=-10000則轉(zhuǎn)產(chǎn)D更好（2）生產(chǎn)B與出租相比差量收入=12-4=8萬差量成本=85000產(chǎn)量利潤=80000-85000=-5000則出租更好（3）出租沒轉(zhuǎn)產(chǎn)D獲利多，所以應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)D.第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策51

由于所需零配件的數(shù)量對自制方案或外購方案都是一樣的，因而通常只需要考慮自制方案和外購方案的成本高低，在相同質(zhì)量并保證及時(shí)供貨的情況下，就低不就高。影響自制或外購的因素很多，因而所采用的決策分析方法也不盡相同，通常采用差量分析法和成本無差別點(diǎn)法。三、自制還是外購的決策第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策52只需比較自制的變動(dòng)成本與購買的價(jià)格（包括買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)等），選擇成本低的。（單位額、總額均可P105例5-19）(一)用于自制的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，自制不需添加專屬設(shè)備。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策53例3：某公司每年需要甲零件1000件，如果外購，其外購單價(jià)為27元每件，外購一次的差旅費(fèi)為1500元，每次運(yùn)費(fèi)400元，每年采購2次；該公司有自制該零件的能力，并且生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，如果自制，單位零件直接材料15元，直接人工8元，變動(dòng)制造費(fèi)用5元，固定制造費(fèi)用10000元。要求:甲零件自制還是外購？第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策54外購：解法一：比較單位差量成本。自制：所以自制比較有利。解法二：比較總的差量成本。外購相關(guān)總成本：自制相關(guān)總成本：所以自制比較有利。將外購的單位成本，即購買零配件的價(jià)格(包括買價(jià)、單位零配件應(yīng)負(fù)擔(dān)的訂購、運(yùn)輸、裝卸、檢驗(yàn)等費(fèi)用)，與自制時(shí)的單位成本（單位變動(dòng)成本）相對比，單位成本低的即為最優(yōu)方案?；蛘撸罕容^外購的相關(guān)總成本與自制的相關(guān)總成本，從中選擇成本低的方案。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策55

一般而言，外購的單位變動(dòng)成本較高，固定成本較低或者沒有；自制的單位變動(dòng)成本會(huì)較低，但是往往需要有比較高的固定成本的投入。（P105例5-20）(二)自制會(huì)增加專屬設(shè)備第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策56例4：某公司需要使用甲零件，如果外購，單位成本為30元每件；如果自制，需購置專用設(shè)備一臺，采購成本50000元，預(yù)計(jì)可用5年，預(yù)計(jì)無殘值，使用直線法計(jì)提折舊，單位零件直接材料15元，直接人工8元，變動(dòng)制造費(fèi)用5元。甲零件自制還是外購比較劃算？第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策57解：由于自制需要增加專屬固定成本，并且甲零件的年需求量未知，因此，首先需要確定成本無差別點(diǎn)的需求量。設(shè)成本無差別點(diǎn)需求量為X。當(dāng)年需求量小于5000件時(shí)，外購比較劃算；反之，自制比較有利。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策58分析方法是：將自制方案的變動(dòng)成本與機(jī)會(huì)成本（租金收入或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額)之和，與外購相關(guān)成本相比，擇其低者。（P106例5-22）(三)生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策59接例3：假設(shè)如果外購，閑置的生產(chǎn)能力也可以用于生產(chǎn)B產(chǎn)品600件，每件可以提供8元的邊際貢獻(xiàn)，或者可以對外出租，每年租金6000元，兩者是互斥的。要求：作出自制還是外購的決策。解：外購相關(guān)總成

＝自制相關(guān)總成本＝所以外購比較有利。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策60對這類問題，決策時(shí)只需考慮進(jìn)一步加工后增加的收入是否超過增加的成本，如果前者大于后者，則應(yīng)進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品出售；反之，則應(yīng)作為半（聯(lián)）成品銷售。在此，進(jìn)一步加工前的收入和成本都與決策無關(guān)，不必予以考慮。

四、半成品、聯(lián)產(chǎn)品是否繼續(xù)加工第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策61其中：增量收入＝繼續(xù)加工后的收入－直接出售的收入若增量收入>增量成本，宜進(jìn)一步加工后再出售若增量收入<增量成本，宜直接出售決策依據(jù)：增量成本＝繼續(xù)加工追加的成本P107例5-23第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策62例5：設(shè)某廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品50000件，初步加工單位產(chǎn)品直接材料4元，直接人工工資2元，變動(dòng)性制造費(fèi)用1.5元，固定性制造費(fèi)用1元

。完成初步加工后若直接對外銷售，單位售價(jià)12元。如對該產(chǎn)品進(jìn)行繼續(xù)加工，每單位需追加直接材料1.3元，直接人工工資0.8元，變動(dòng)性制造費(fèi)用0.6元，專屬固定成本20000元

，每單位售價(jià)可提高到15元。問：要否進(jìn)一步加工？第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策63解：增量收入＝（15－12）*50000＝150000元增量成本＝（1.3＋0.8＋0.6）*50000+20000＝155000元由于增量收入小于增量成本，所以，應(yīng)直接對外銷售。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策64最優(yōu)生產(chǎn)批量：在成批生產(chǎn)的企業(yè)里，每批生產(chǎn)多少量。應(yīng)考慮兩個(gè)成本因素：調(diào)整準(zhǔn)備成本、儲(chǔ)存成本制造產(chǎn)品的直接材料、直接人工等生產(chǎn)成本與決策無關(guān)，不必考慮。五、生產(chǎn)批量決策第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策65調(diào)整準(zhǔn)備成本：在每批投產(chǎn)前，要進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。與每批數(shù)量的多少無直接聯(lián)系，但與生產(chǎn)批數(shù)有關(guān)，=每批調(diào)整準(zhǔn)備成本*批次儲(chǔ)存成本：單位產(chǎn)品在儲(chǔ)存過程中發(fā)生的倉儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、占用資金支付的利息等。最優(yōu)生產(chǎn)批量法就是在決策分析過程中確定一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與全年的平均儲(chǔ)存成本之和為最低。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策66建立數(shù)學(xué)模型：基本原理－－最優(yōu)生產(chǎn)批量是全年調(diào)整準(zhǔn)備成本與全年平均儲(chǔ)存成本相等處的業(yè)務(wù)量，即全年總成本曲線上對生產(chǎn)批量的微分函數(shù)為零的業(yè)務(wù)量。（一）單一產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策67相關(guān)公式年準(zhǔn)備成本=每次準(zhǔn)備成本*批次年儲(chǔ)存成本=單位儲(chǔ)存成本*平均儲(chǔ)存量年成本=年準(zhǔn)備成本+年儲(chǔ)存成本經(jīng)濟(jì)訂貨批量=（2*年需要量*每次準(zhǔn)備成本/單位儲(chǔ)存成本）1/2經(jīng)濟(jì)訂貨批次=年需要量/經(jīng)濟(jì)訂貨批量最低成本=（2*年需要量*每次訂貨成本*單位儲(chǔ)存成本）1/2如邊生產(chǎn)邊消耗，則多考慮日生產(chǎn)量、日消耗量即可。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策68例6：假定某廠全年需要甲零件36000個(gè)專門生產(chǎn)甲零件的設(shè)備每天能生產(chǎn)150個(gè)，每天一般領(lǐng)用120個(gè)，每批調(diào)整準(zhǔn)備成本為300元，單位零件全年的平均儲(chǔ)存成本為2元。要求：為該廠作出最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策69解：設(shè)全年總成本為ＴC，全年需要量為D=36000個(gè)，每批產(chǎn)量為Q，每天產(chǎn)量為X=150個(gè)，每天領(lǐng)用量為Y=120個(gè)，每批準(zhǔn)備成本為P=300元，單位儲(chǔ)存成本為S=2元。1）最優(yōu)生產(chǎn)批量Q=[2DP/S（1-Y/X）]1/2

=[2*36000*300/2*(1-120/150)]1/2

≈73482）最有生產(chǎn)批次=D/Q=36000/7348≈53）最低相關(guān)總成本TC=[2DPS（1-Y/X）]1/2≈2939第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策70產(chǎn)品組合為多少的時(shí)候，企業(yè)收益最大。首先考慮企業(yè)有限經(jīng)濟(jì)資源（生產(chǎn)能力）的充分使用；其次考慮經(jīng)濟(jì)資源利用方式（產(chǎn)品生產(chǎn)組合）下的經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化。衡量有無可利用的剩余生產(chǎn)能力；衡量實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益。六、產(chǎn)品組合優(yōu)化決策第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策71分析方法：1、逐步測試法在限制因素下，將可能出現(xiàn)的組合形式通過計(jì)算選出貢獻(xiàn)毛益或利潤最大的組合方案。（P113例5-28）2、比較法（P114例5-29）3、圖示法（P115例5-30）第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策72P115例5-30解：（1）產(chǎn)A：800件則B：600件（5000-4*800）/3貢獻(xiàn)毛益=800*8+600*18=17200Ⅱ還剩1400小時(shí)（6000-2*800-5*600）（2）產(chǎn)B：1200件，則A：0件貢獻(xiàn)毛益=1200*18=21600Ⅰ還剩1400小時(shí)（5000-3*1200）第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策73（3）在（2）基礎(chǔ)上調(diào)整，減產(chǎn)一件B，可增產(chǎn)2.5件A（5/2），貢獻(xiàn)毛益可增加，2.5*8>1*18，合算！增產(chǎn)2.5件A多用Ⅰ10小時(shí)（2.5*4）減產(chǎn)1件B少用Ⅰ3小時(shí)，凈耗7小時(shí)，因?yàn)棰襁€剩1400小時(shí)沒用，所以可減產(chǎn)B200件（1400/7），多產(chǎn)A500件（200*2.5），即A：500件，B：1000件此時(shí)貢獻(xiàn)毛益=500*8+1000*18=22000工時(shí)全部用完，最優(yōu)！第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策74當(dāng)產(chǎn)量較大時(shí)，采用先進(jìn)工藝有利；當(dāng)產(chǎn)量較小時(shí)，采用較為落后的工藝較為經(jīng)濟(jì)。因此，不同工藝方案的選擇，必須同產(chǎn)品加工批量的大小聯(lián)系起來分析，即確定其成本無差異點(diǎn)。采用臨界成本法時(shí)，注意只需考慮各個(gè)備選方案不同的單位變動(dòng)成本和不同的固定成本；無須考慮各個(gè)備選方案相同的單位變動(dòng)成本和相同的固定成本。七、生產(chǎn)工藝（設(shè)備）的決策第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策75例：假定某廠在生產(chǎn)某種型號齒輪時(shí)，可用普通工藝加工，也可用數(shù)控工藝加工。所需成本不同：

類型變動(dòng)成本專屬固定成本普通1.80元20元數(shù)控1.00元100元

要求：在不同批量范圍內(nèi)選用不同類型工藝進(jìn)行加工的決策分析。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策76解：１）設(shè)普通和數(shù)控的成本無差別點(diǎn)為x個(gè)，則：普通銑床預(yù)期成本y1=a1+b1x=20+1.80x數(shù)控銑床預(yù)期成本y2=a2+b2x=100+x２）求成本無差別點(diǎn)令y1=y2，得x=100３）結(jié)論：若x=100，則兩方案均可行若x>100，則采用數(shù)控銑床較優(yōu)若x<100，則采用普通銑床較優(yōu)第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策77第五節(jié)定價(jià)決策分析變動(dòng)成本定價(jià)法(一)按成本利潤率加成計(jì)算單價(jià)=（全部成本+目標(biāo)利潤）/產(chǎn)量=單位成本+單位利潤=單位成本+單位成本*成本利潤率=單位成本*（1+成本利潤率）一、全部成本定價(jià)法完全成本定價(jià)法以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)

成本加成率=銷售毛利/成本＝（利潤＋銷售及管理費(fèi)用）／（預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量＊單位成本）第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策78例：某公司產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，用完全成本法核算，預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量1萬件，單位成本20元，銷售及管理費(fèi)用3萬元，目標(biāo)利潤為7萬元。按照完全成本定價(jià)法確定單價(jià)。解：成本加成率＝（目標(biāo)利潤＋銷售及管理費(fèi)用）／（預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量*單位成本）＝（7+3）/（１*20）＝50%甲產(chǎn)品銷售單價(jià)＝20*(１＋50%)＝30元第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策79缺點(diǎn)：1）單位全部成本中的間接固定費(fèi)是按計(jì)劃產(chǎn)量基礎(chǔ)分配的；2）可能偏離市場需求價(jià)格，影響企業(yè)銷售和目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)；3）加成率按成本的固定百分比確定，成本越大，利潤越大。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策80（二）按投資報(bào)酬率加成計(jì)算單價(jià)=單位全部成本+單位投資利潤額=（全部成本+投資利潤額）/量=單位全部成本+投資額*投資報(bào)酬率/量

第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策81二、貢獻(xiàn)毛益定價(jià)法（變動(dòng)成本定價(jià)法）單價(jià)=單位變動(dòng)成本+單位邊際貢獻(xiàn)=單位變動(dòng)成本+單位變動(dòng)成本*加成率=單位變動(dòng)成本*（1+加成率）=b*[1+（p-b）/b]=b*(1+p/b-1)=b*[1/(b/p)]=b/(b/p)=單位變動(dòng)成本/變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本/（1-貢獻(xiàn)毛益率）加成率=貢獻(xiàn)毛益/變動(dòng)成本＝（利潤＋固定成本）／（預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量*單位變動(dòng)成本）第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策82例：某公司產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量１萬件，單位變動(dòng)成本15元，固定成本總額８萬元，投資總額35萬元，目標(biāo)投資利潤率為20％。按照變動(dòng)成本定價(jià)法確定單價(jià)。解：加成率＝（投資額*目標(biāo)投資利潤率＋固定成本）／（預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量*單位變動(dòng)成本）＝（35*20%+８）/（1*15）＝100%甲產(chǎn)品銷售單價(jià)＝15*(1+100%)＝30元第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策83優(yōu)點(diǎn)：1、注重與產(chǎn)品或勞務(wù)相關(guān)的成本；2、區(qū)別變動(dòng)、固定，可利用本量利分析來考察價(jià)格和銷量的變動(dòng)對利潤的影響。缺點(diǎn)：只考慮變動(dòng)成本的補(bǔ)償，如果固定成本在企業(yè)成本中占比重較大，則有可能把價(jià)格定太低而不能彌補(bǔ)固定成本。所以適用于特別訂貨決策。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策84一、若追加的訂貨，不沖擊正常業(yè)務(wù)、不需追加專屬固定成本、剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，那么只要

追加訂貨的單位邊際貢獻(xiàn)＞0就可以接受。（P122例5-37、P123例5-38（1））

注意：在接受特別訂貨時(shí)，要考慮到該訂貨價(jià)格對正常生產(chǎn)的商品市場有無影響。

特別訂貨決策企業(yè)利用暫時(shí)閑置的生產(chǎn)能力而接受的臨時(shí)訂貨。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策85

二、若剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加的訂貨會(huì)沖擊正常的業(yè)務(wù)，但是不需追加專屬固定成本，只要追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)>減少的正常業(yè)務(wù)的邊際貢獻(xiàn)就可以接受。P123例5-38（2）：解：接受追加訂貨帶來的貢獻(xiàn)毛益=（80-55）*300=7500元而如果接受追加訂貨，就必須將正常訂貨量減少100件，則接受訂貨存在機(jī)會(huì)成本，即減少的正常業(yè)務(wù)的邊際貢獻(xiàn)=（100-55）*100=4500元，所以接受追加訂貨帶來的收益為3000（7500-4500）元，應(yīng)該接受追加訂貨。特別訂貨決策第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策86三、若剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加的訂貨不會(huì)沖擊正常業(yè)務(wù)，但是需增加專屬固定成本，只要

追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)-追加的專屬固定成本>0即：追加訂貨的剩余邊際貢獻(xiàn)>0，就可以接受。如果沖擊正常業(yè)務(wù)，則將減少的正常業(yè)務(wù)的邊際貢獻(xiàn)視為機(jī)會(huì)成本加以考慮即可。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策87P123例5-38（3）：解：接受追加訂貨帶來的貢獻(xiàn)毛益=（80-55）*300=7500元，而如果接受追加訂貨，就必須將正常訂貨量減少100件，則接受訂貨存在機(jī)會(huì)成本，即減少的正常業(yè)務(wù)的邊際貢獻(xiàn)=（100-55）*100=4500元，專屬成本為6000元，所以接受追加訂貨帶來的收益為-3000元（7500-4500-6000），應(yīng)該拒絕追加訂貨。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策88特別訂貨決策四、若剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，追加的訂貨不會(huì)沖擊正常業(yè)務(wù)，并且不需要追加專屬固定成本，只要追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)-生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移帶來的收益>0就可以接受。如果沖擊正常業(yè)務(wù)，則將減少的正常業(yè)務(wù)的邊際貢獻(xiàn)視為機(jī)會(huì)成本加以考慮即可。

第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策89P124例5-38（4）：解：接受追加訂貨帶來的貢獻(xiàn)毛益=（80-55）*300=7500元，而如果接受追加訂貨，就必須將正常訂貨量減少100件，則接受訂貨存在機(jī)會(huì)成本，即減少的正常業(yè)務(wù)的邊際貢獻(xiàn)=（100-55）*100=4500元，剩余生產(chǎn)能力可出租，則存在機(jī)會(huì)成本（租金）6000元，所以接受追加訂貨帶來的收益為-3000元（7500-4500-6000），應(yīng)該拒絕追加訂貨。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策90例：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為1200件，計(jì)劃生產(chǎn)1000件，正常單價(jià)為100元。產(chǎn)品的計(jì)劃單位成本為55元，其中直接材料24元。直接人工15元，變動(dòng)制造費(fèi)6元，固定制造費(fèi)10元?，F(xiàn)有一客戶要向該企業(yè)追加訂貨300件，報(bào)價(jià)為70元／件，追加訂貨要求追加1200元的專屬固定成本。若不接受追加訂貨，閑置的機(jī)器設(shè)備可對外出租，可獲租金收入300元，問是否接受該追加訂貨？解：接受追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)(70－45)×300＝7500－沖擊正常銷售的邊際貢獻(xiàn)(100－45)×100＝5500－專屬成本

1200－機(jī)會(huì)成本（租金）

300＝500＞0，可以接受！特殊訂貨決策第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策91三、邊際成本定價(jià)法（以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)）預(yù)測各種加工下可能的銷售量，計(jì)算各方案的利潤，取其大者。

邊際收入=邊際成本，邊際利潤為0，此時(shí)，利潤最大，銷售價(jià)格為最優(yōu)價(jià)格。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策92第六節(jié)訂貨決策分析一、存貨成本2.訂貨成本1.購置成本購置成本=購置數(shù)量*單價(jià)在物價(jià)穩(wěn)定且無數(shù)量折扣的情況下，屬于訂貨決策無關(guān)成本訂貨成本=每次訂貨成本*批次在全年訂貨量已定的情況下，訂貨成本與訂貨批次成正比，與訂貨批量成反比。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策934.缺貨成本3.儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本=平均儲(chǔ)存量*單位儲(chǔ)存成本在全年訂貨量已定的情況下，儲(chǔ)存成本與訂貨批量成正比，與訂貨批次成反比。缺貨成本與存貨數(shù)量反向相關(guān)，如果不允許發(fā)生缺貨，則缺貨成本為決策無關(guān)成本。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策94若降低年訂貨成本需減少訂貨批次增加批量提高年儲(chǔ)存成本降低缺貨成本若降低年儲(chǔ)存成本需減少訂貨批量增加批次提高年訂貨成本和缺貨成本第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策951、一般情況建立基本模型的前提條件：1）能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨；2）能夠集中到貨；3）不允許缺貨；4）現(xiàn)金充足；5）存貨市場供應(yīng)充足；6）年需求量已知；7）存貨單價(jià)是常數(shù)。三、經(jīng)濟(jì)訂貨批量第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策96年訂貨成本=每次訂貨成本*批次年儲(chǔ)存成本=單位儲(chǔ)存成本*平均儲(chǔ)存量年成本=年訂貨成本+年儲(chǔ)存成本經(jīng)濟(jì)訂貨批量=（2*年需要量*每次訂貨成本/單位儲(chǔ)存成本）1/2經(jīng)濟(jì)訂貨批次=年需要量/經(jīng)濟(jì)訂貨批量最低成本=（2*年需要量*每次訂貨成本*單位儲(chǔ)存成本）1/2第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策972、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的擴(kuò)展模型（有數(shù)量折扣）在存在數(shù)量折扣的條件下，存貨的購置成本屬于經(jīng)濟(jì)訂貨量的相關(guān)成本，必須在決策時(shí)加以考慮。通常通過計(jì)算，比較不同采購單價(jià)下的年成本合計(jì)，從中選擇成本最低的訂貨量作為經(jīng)濟(jì)訂貨量。第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策983、邊訂貨邊消耗經(jīng)濟(jì)訂貨批量={2*年需要量*每次訂貨成本/[單位儲(chǔ)存成本*（1-日耗量/日入庫量）]}1/2最低成本=[2*年需要量*每次訂貨成本*單位儲(chǔ)存成本*（1-日耗量/日入庫量）]1/24、允許缺貨第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策99三、其他相關(guān)概念再訂貨點(diǎn)：企業(yè)再次發(fā)出訂單時(shí)，尚有存貨的庫存數(shù)量。1.只考慮訂貨提前期的再訂貨點(diǎn)R：R=交貨期*平均日耗用量2.加上保險(xiǎn)儲(chǔ)備B的再訂貨點(diǎn)R：R=交貨期*平均日耗用量+安全儲(chǔ)備量B第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策100

單選：1、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，即（）A、增量成本B、加工成本C、機(jī)會(huì)成本D、專屬成本2、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（）。

A、估算成本B、重置成本

C、機(jī)會(huì)成本D、沉沒成本3、成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案（）

A、標(biāo)準(zhǔn)成本相等的業(yè)務(wù)量B、變動(dòng)成本相等的業(yè)務(wù)量

C、固定成本相等的業(yè)務(wù)量D、總成本相等的業(yè)務(wù)量第四章預(yù)測與短期經(jīng)營決策101多選：1、下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的有（）A、增量成本

B、機(jī)會(huì)成本C、專屬成本

D、沉沒成本

E、不可避免