淺析：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個(gè)主要方向

淺析：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個(gè)主要方向

微信有異軍突起、成為主流的趨勢(shì)微信視頻或視頻微信的發(fā)展，已經(jīng)明顯看出有異軍突起、成為主流的趨勢(shì)，這個(gè)事實(shí)正在逐漸明朗化。但對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來說這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，在三網(wǎng)融合難以正面突破的情況下，通過技術(shù)融合和業(yè)務(wù)融合的形式，實(shí)際上解決了三網(wǎng)融合的業(yè)務(wù)應(yīng)用問題。所以對(duì)微信視頻或視頻微信這一趨勢(shì)應(yīng)該站在更高的角度來看，也就是站在三網(wǎng)融合的背景下看待這個(gè)潮流。過去經(jīng)常說互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)被某個(gè)大的熱點(diǎn)帶動(dòng)起來，現(xiàn)在我看視頻微信就有這種帶動(dòng)價(jià)值。從騰訊的視頻微信提出后在市場(chǎng)上的響應(yīng)情況看，確實(shí)有當(dāng)初短信、QQ那樣的發(fā)展勢(shì)頭，一下子非常火，并且會(huì)持續(xù)火下去，這種趨勢(shì)會(huì)帶來連鎖反應(yīng)，包括對(duì)商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)格局的影響，這種影響今后會(huì)越來越明顯。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來說微信是一種沖擊，目前看到的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起了主導(dǎo)作用。運(yùn)營(yíng)商在非常早的時(shí)候就提出了IMS——基于即時(shí)通訊的多媒體系統(tǒng)，也看準(zhǔn)了這個(gè)趨勢(shì)，但問題是運(yùn)營(yíng)商的腳步明顯慢于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如果運(yùn)營(yíng)商對(duì)最主要的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)抓不住，肯定會(huì)對(duì)發(fā)展有影響，等別人發(fā)展起來以后再重視就為時(shí)已晚了?，F(xiàn)在我認(rèn)為運(yùn)營(yíng)商仍然沒有完全抓住這個(gè)機(jī)遇，或者至少在當(dāng)前來看，還是運(yùn)營(yíng)商必須面對(duì)的非常重要的問題之一。戰(zhàn)略上講得再多，到最后臨門一腳不解決都是空的，運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)在還為時(shí)不晚，但是要抓住機(jī)遇。微信視頻的技術(shù)特點(diǎn)是，既有很強(qiáng)的通訊能力，同時(shí)又有很強(qiáng)的人際交往能力——SNS的能力，所以在中國(guó)非常迅速地傳播開來。這種傳播有兩個(gè)特點(diǎn)：通訊的傳播一般是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，之后SNS互相聯(lián)絡(luò)，這和互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)既有聯(lián)系又有區(qū)別。過去理解的互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)人和一片人聯(lián)系，或者一片人和一個(gè)人聯(lián)系，這種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的興起，將來會(huì)成為主要的技術(shù)潮流和趨勢(shì)。在國(guó)外借助于小世界網(wǎng)絡(luò)，或者強(qiáng)關(guān)系、弱關(guān)系的連接已經(jīng)迅速地普及，微信視頻主要靠著小世界網(wǎng)絡(luò)類型所謂的網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)方式迅速地普及和擴(kuò)大，這會(huì)成為未來技術(shù)的熱點(diǎn)。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來說，我認(rèn)為戰(zhàn)略重視這個(gè)問題已經(jīng)不是主要的了，因?yàn)榇蠹叶家呀?jīng)非常重視了，現(xiàn)在要做的是加快部署和加快推進(jìn)，對(duì)這種推進(jìn)的重視應(yīng)該不亞于對(duì)寬帶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視。如果說那是一分耕耘一分收獲的話，這幾乎就是直接收獲，而且屬于投入快、見效也快的大的爆發(fā)式的增長(zhǎng)點(diǎn)。在市場(chǎng)擴(kuò)張期、爆發(fā)期早介入和等以后再介入，效果是完全不一樣的，應(yīng)該盡可能地快速介入。這方面可以采用谷歌的方式，谷歌是快速迭代，它不像傳統(tǒng)開發(fā)，一開發(fā)好幾年，等成熟了再經(jīng)過試運(yùn)營(yíng)，然后一步一步地推向市場(chǎng)。它是版本快速迭代，像小米手機(jī)一星期更新一個(gè)版本，但每個(gè)版本都不很完善，通過測(cè)試的方式了解用戶的反應(yīng)，用戶用投票的方式來說明新版本是否受歡迎，如果不受歡迎的話，再迅速地還原到滿意度比較高的版本上，不斷地小步快跑往前迭代。包括像蘋果公司，在三星的追趕下也出現(xiàn)了小步快跑情況。以前蘋果都是大版本發(fā)布，現(xiàn)在變成了把一個(gè)大的版本拆分成幾個(gè)小的版本。對(duì)于微信問題，運(yùn)營(yíng)商也需要打破以前的傳統(tǒng)思路——一步到位、一個(gè)大跨越醞釀好幾年，因?yàn)榈侥莻€(gè)時(shí)候市場(chǎng)可能已經(jīng)丟掉了，應(yīng)該采取技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)進(jìn)入同時(shí)并行的策略，在不斷迭代中繼續(xù)修改和完善。我認(rèn)為采用這種方式才能適應(yīng)像微信這樣大的機(jī)遇和大的挑戰(zhàn)。以FMC的思路實(shí)施國(guó)家寬帶戰(zhàn)略這個(gè)提法針對(duì)的是將固網(wǎng)與移動(dòng)分開的發(fā)展路子。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要與寬帶發(fā)展緊密結(jié)合起來，現(xiàn)在突出問題是LTE商用滯后。國(guó)家寬帶戰(zhàn)略切不可單純搞成固網(wǎng)戰(zhàn)略，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要與寬帶發(fā)展結(jié)合起來。就寬帶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面來說，顯然2013年有大發(fā)展的趨勢(shì)，用戶對(duì)智能手機(jī)的接受非常快，從需求方面來看沒有什么障礙，但是從供給的角度看，涉及到寬帶化戰(zhàn)略和策略問題。現(xiàn)在的一些大問題還有待確定，其一是在我國(guó)寬帶戰(zhàn)略里如何把LTE商用排上議事日程，我認(rèn)為這是對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大考驗(yàn)。因?yàn)槿绻袊?guó)的寬帶戰(zhàn)略只是加強(qiáng)固網(wǎng)，當(dāng)然固網(wǎng)也有很多問題，確實(shí)有投入不足的問題，但是我認(rèn)為在國(guó)家有限的投入情況下，是不是應(yīng)該只偏向固網(wǎng)一個(gè)方向去投？我的意思是說即使國(guó)家給固網(wǎng)追加了很多投入，也仍然不能滿足固網(wǎng)需要的前提下，是不是要把所有的錢都投入到一個(gè)地方，這需要考慮。現(xiàn)在固網(wǎng)與移動(dòng)融合(FMC)是無(wú)線寬帶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的趨勢(shì)，固網(wǎng)的建設(shè)離不開移動(dòng)，同樣移動(dòng)也離不開固網(wǎng)，如果把它們割裂開去發(fā)展我認(rèn)為會(huì)是有害的。所以我認(rèn)為國(guó)家寬帶戰(zhàn)略要全面，其中特別要把4G的商用提前，我認(rèn)為恰恰是在推進(jìn)4G商用這方面，我們已經(jīng)落后了，各國(guó)都在明顯地加快4G商用步伐，我們還在做實(shí)驗(yàn)。當(dāng)然我們做了很多測(cè)試和包括一些地方的試點(diǎn)，這些都是非常好的，但是4G商用能不能納入到國(guó)家戰(zhàn)略，并且站在基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)的高度去看待，從某種意義上決定著中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和國(guó)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展位次問題和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問題。這個(gè)問題光看國(guó)內(nèi)看不清楚，但是如果看到國(guó)外的形勢(shì)就非常明朗化了，各國(guó)都在拼命地發(fā)展4G，雖然他們現(xiàn)在還沒有到馬上進(jìn)入應(yīng)用階段，但是如果到了那一天我們?cè)偃プゾ屯砹耍詮?013年開始這是基礎(chǔ)設(shè)施里面的重大問題，而且是有待于解決的問題。對(duì)移動(dòng)內(nèi)部來說，不管國(guó)家把4G放在什么位置，移動(dòng)自己都應(yīng)該把4G的商用主動(dòng)地從市場(chǎng)需要的角度向前推進(jìn)，包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)問題、關(guān)鍵技術(shù)問題，特別是商用的問題等，都要盡可能地早做安排，這其中還牽涉到國(guó)際戰(zhàn)略，像當(dāng)年3G，現(xiàn)在都是全球化發(fā)展，如何協(xié)調(diào)4G在全球的整體發(fā)展，中國(guó)是不是有主動(dòng)權(quán)等，我認(rèn)為這些需要重點(diǎn)考慮。另外，我認(rèn)為4G商用，中移動(dòng)應(yīng)繼承以往重視農(nóng)村市場(chǎng)的傳統(tǒng)。印度經(jīng)驗(yàn)表明，越是無(wú)線，越適合農(nóng)村的跨越式發(fā)展。因?yàn)樵谵r(nóng)村鋪固網(wǎng)成本太高。中國(guó)現(xiàn)在正在興起城鎮(zhèn)化建設(shè)的熱潮，抓住機(jī)遇，有利于4G的大發(fā)展。農(nóng)民工用高檔智能手機(jī)反而省錢，因?yàn)樗梢援?dāng)手機(jī)與電視的二合一，省了買電視的錢。中移動(dòng)在上海市場(chǎng)上的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)證明了這一點(diǎn)。對(duì)HTML5趨勢(shì)應(yīng)該給予高度重視，從長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)看，HTML5肯定會(huì)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)型趨勢(shì)，對(duì)此國(guó)內(nèi)外的主流廠商基本沒有異議，不像以前大家對(duì)一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還持有各種異議，這就意味著HTML5必然是大的發(fā)展方向。這個(gè)發(fā)展方向不同于基礎(chǔ)設(shè)施方面的技術(shù)問題，但卻關(guān)系到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將來在商業(yè)上的主導(dǎo)權(quán)，很可能下一代商業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)在這里。我們看到，在ICT融合過程中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)存在從CT向ICT轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略性技術(shù)問題，它是技術(shù)問題，但是屬于戰(zhàn)略性的技術(shù)問題。例如上一代蘋果在IT向CT融合過程中，利用發(fā)展中間件體系，取得了技術(shù)上的某種主導(dǎo)權(quán)。今天這種潮流正在成為過去，以手機(jī)操作系統(tǒng)中間件、客戶端方式發(fā)展的潮流還會(huì)延續(xù)一段時(shí)間，但它已經(jīng)受到了新的挑戰(zhàn)，最大的挑戰(zhàn)就來自HTML5。HTML5會(huì)對(duì)手機(jī)門戶概念造成極大的沖擊，無(wú)論是以操作系統(tǒng)作為門戶，還是以大平臺(tái)作為門戶，或者甚至以客戶端作為門戶，都會(huì)受到?jīng)_擊。在這個(gè)沖擊之下，我們不妨先判斷一下形勢(shì)，我把對(duì)HTML5的態(tài)度分為比較保守、比較激進(jìn)、居中三類，分別進(jìn)行討論。比較保守的是蘋果，我認(rèn)為蘋果本質(zhì)上是不太歡迎HTML5的，它表面上不說，原因是大勢(shì)所趨，HTML5肯定是發(fā)展方向，但我認(rèn)為在對(duì)待HTML5問題上，蘋果將處于戰(zhàn)略守勢(shì)，現(xiàn)在它實(shí)際已經(jīng)轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略守勢(shì)了。前段時(shí)間我在《人民日?qǐng)?bào)》上發(fā)表一篇文章，第一次作出這個(gè)判斷，我是從6個(gè)方面來判斷的。其中一個(gè)重要的方面，就是我認(rèn)為蘋果有可能脫離HTML5的主戰(zhàn)場(chǎng)。蘋果在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主收入有可能脫離HTML5軌道，蘋果收入的主要來源是軟硬件一體化，尤其是依靠軟件平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)取得了目前的收入，但是現(xiàn)在為什么蘋果的股價(jià)一再下降？除了三星對(duì)它的沖擊以外(這是表面的現(xiàn)象)，實(shí)質(zhì)的原因是，現(xiàn)在蘋果不能像當(dāng)年喬布斯那樣提出在戰(zhàn)略上有引領(lǐng)性的、方向性的主張，特別是在HTML5問題上，我認(rèn)為蘋果會(huì)失語(yǔ)，也就是說以后蘋果會(huì)僅限于拿HTML5去騷擾別人。蘋果自己是靠平臺(tái)起家的，如果想用跨平臺(tái)做事情的話，一定要重新打造自己。但是拿HTML5當(dāng)游擊隊(duì)來運(yùn)作，已經(jīng)可以看出蘋果的無(wú)奈了，它不能把自己的主力軍團(tuán)放在主要的戰(zhàn)略方向和主戰(zhàn)場(chǎng)上，這是蘋果由攻勢(shì)轉(zhuǎn)向守勢(shì)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。再來看谷歌，谷歌相對(duì)來說因?yàn)橹鲝堥_放系統(tǒng)，所以對(duì)HTML5應(yīng)該說是可以接受的。但是具體來說，HTML5真的發(fā)展起來后，首先受到?jīng)_擊的應(yīng)該是Android系統(tǒng)，Android系統(tǒng)目前從第三季度的情況看發(fā)展還不錯(cuò)，增長(zhǎng)了20%至30%，是不錯(cuò)的增長(zhǎng)勢(shì)頭，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，我感覺谷歌已經(jīng)受到?jīng)_擊和存在隱患了。首先是開發(fā)適配問題，現(xiàn)在正在被包括百度在內(nèi)的新興廠家攻擊，他面臨做出選擇的考驗(yàn)，如果徹底走向HTML5有安卓邊緣化的問題，也就是要把安卓放在基礎(chǔ)位置上，而不是當(dāng)作重頭。這對(duì)于谷歌來說沖擊是非常大的，但谷歌和蘋果不一樣，蘋果已經(jīng)完全無(wú)法擺脫軟硬一體化和平臺(tái)為主的狀態(tài)，但谷歌還有云計(jì)算，還有其他方式能夠幫助它過渡到新的HTML5時(shí)代，但是對(duì)它首先有個(gè)考驗(yàn)。我認(rèn)為Facebook沒有任何包袱，F(xiàn)acebook不存在操作系統(tǒng)問題，不存在中間件問題，之前就把API嵌入到了網(wǎng)頁(yè)上，這一點(diǎn)正好和HTML5的方向是完全一致的。所以我認(rèn)為在這些大廠家里，F(xiàn)acebook雖然股價(jià)不斷下降，但是線路的選擇和未來趨勢(shì)是吻合的，在這種情況下將來即使Facebook自己不能成氣候，替代它的人也會(huì)沿著Facebook的路徑繼續(xù)走。Facebook的問題是出在業(yè)務(wù)收入太單一上，這一點(diǎn)不如其他的三大廠家，太淡薄了，未來取代它的人，不會(huì)再是老三家，像蘋果、微軟和谷歌這樣靠重型操作系統(tǒng)方式取得下一代的成功。相反，它會(huì)像Facebook一樣，更多地基于網(wǎng)頁(yè)做文章，取得新控制權(quán)。保守端可以說是以蘋果為代表，積極端以Facebook和谷歌為代表，2013年將是蘋果的天下，未來最終是HTML5的天下。另外一家是微軟，我認(rèn)為微軟的方式在過渡期是大占便宜的。在一種新潮流剛起來的時(shí)候并不能夠一下子就取得勝利，相反是那些腳踩兩只船的獲利，用這個(gè)可以解釋為什么去年微軟在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了強(qiáng)勢(shì)，就是因?yàn)樵谟膳f向新轉(zhuǎn)變過程中還不成熟，中間路線占了上風(fēng)。具體來說，微軟對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把握的要點(diǎn)是HTML5我也投一股，同時(shí)銀光我也不放，采取了一種當(dāng)前來說最為明智的策略——銀光我也保留，HTML5我也保留。實(shí)際上HTML5對(duì)微軟的傷害很大，微軟和蘋果一樣，認(rèn)為既然擋不住HTML5，不如順應(yīng)HTML5。微軟采取的策略帶有典型的微軟特色：凡是對(duì)微軟不利的趨勢(shì)，不是跟它硬挺，而是自己搞修正主義。干脆微軟加入到HTML5的標(biāo)準(zhǔn)之列，恨不得把HTML5改造了，把HTML5從根子上改了豈不是把自己的隱患消除了？所以微軟積極地加入HTML5，但是HTML5是反對(duì)微軟的，反對(duì)它長(zhǎng)期以來賴以生存的WINTEL聯(lián)盟架構(gòu)。微軟采取的是以進(jìn)為退的方法。中國(guó)的運(yùn)