提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)結(jié)論與參考文獻(xiàn),mba企業(yè)管理論文

提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn),mba企業(yè)管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn)第6章結(jié)論與瞻望6.1結(jié)論通過(guò)本文的研究討論，筆者得出如下結(jié)論：〔1〕21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，根本上來(lái)講，就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)必須不斷提高創(chuàng)新能力，建立當(dāng)代企業(yè)制度，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。從招商銀行的發(fā)展及有關(guān)案例中就能夠具體表現(xiàn)出出來(lái)。〔2〕招商銀行通過(guò)文化頂層設(shè)計(jì)，建立了較完善，詳細(xì)有：遠(yuǎn)景目的、社會(huì)責(zé)任、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展理念、人本理念、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等九個(gè)方面文化體系，體系完好，值得其他金融企業(yè)借鑒。但是，各企業(yè)有各自不同的特點(diǎn)，依托的環(huán)境不同，不能一概而論。企業(yè)只要努力開創(chuàng)建立具有符合本身?xiàng)l件的優(yōu)秀企業(yè)文化，才能夠提升企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合能力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)健康發(fā)展，并以此進(jìn)一步打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。〔3〕企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有戰(zhàn)略價(jià)值行、獨(dú)有壟斷性、發(fā)展平臺(tái)性、穩(wěn)定持續(xù)性、組織管理性、功能疊加性等特性。案例中的招商銀行，踐行企業(yè)文化的方式，集中具體表現(xiàn)出在下面三個(gè)方面：以客戶為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；以網(wǎng)絡(luò)銀行為方向的技術(shù)創(chuàng)新；以預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)為目的的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。這樣，建立了較為全面的決定控制、執(zhí)行控制、監(jiān)督反應(yīng)控制等銀行內(nèi)控體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了銀行金融的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)?！?〕提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的著力點(diǎn)主要有：核心技術(shù)、名牌品牌、制度創(chuàng)新、科學(xué)管理、高素質(zhì)人才隊(duì)伍、開創(chuàng)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。招商銀行在高素質(zhì)的人才隊(duì)伍建設(shè)上，實(shí)行科學(xué)管理，構(gòu)成企業(yè)凝聚力，其重要舉措詳細(xì)有：用發(fā)展目的教育員工樹立擔(dān)當(dāng)精神；用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)傳播風(fēng)險(xiǎn)文化；用德才兼?zhèn)渑囵B(yǎng)干伍；用不拘一格選拔人才；堅(jiān)持以人為本發(fā)揮員工積極性，用競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做奉獻(xiàn)；用調(diào)研沙龍創(chuàng)造和諧環(huán)境；用企業(yè)理念啟發(fā)員工文化自覺等。有力地推動(dòng)了企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展?！?〕如前所述，文化是頭人文化，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。因而，在建構(gòu)企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化理念的經(jīng)過(guò)中，應(yīng)考慮企業(yè)各級(jí)首先身體力行，爭(zhēng)做表率，才能帶領(lǐng)員工踐行企業(yè)文化，構(gòu)成文化自覺，推動(dòng)文化落地。6.2瞻望通過(guò)研究，筆者對(duì)企業(yè)文化的下一步的發(fā)展研究有如下看法：6.2.1加快企業(yè)創(chuàng)新步伐，開創(chuàng)建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化企業(yè)創(chuàng)新是當(dāng)代企業(yè)所必須有的一個(gè)內(nèi)在要素，它能夠使企業(yè)繼續(xù)生存、健康發(fā)展，使企業(yè)保持基業(yè)長(zhǎng)青，使企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展與超越。創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的關(guān)鍵，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不進(jìn)則退，不能創(chuàng)新就會(huì)被淘汰。企業(yè)文化具體表現(xiàn)出了當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有鮮明的導(dǎo)向作用，能讓企業(yè)具有創(chuàng)新力，具體表現(xiàn)出企業(yè)的素質(zhì)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。各個(gè)企業(yè)進(jìn)而又開創(chuàng)建立自個(gè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，而不去照搬照套別的企業(yè)的文化。6.2.2充分發(fā)揮企業(yè)家在踐行企業(yè)文化中的帶頭作用企業(yè)文化的構(gòu)成是企業(yè)所有人共同努力創(chuàng)造的結(jié)果，但企業(yè)文化的主導(dǎo)信念還是先在上層確定構(gòu)成。能夠這么講，有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)文化。所以，企業(yè)家的權(quán)威對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和貫徹具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的觀念和素質(zhì)在極大程度上左右著企業(yè)的行為，是企業(yè)文化的垂范者和表率，能帶領(lǐng)員工踐行企業(yè)文化，構(gòu)成文化自覺，推動(dòng)文化落地。以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭的文化，也是非常有作用的。6.2.3研究開創(chuàng)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化來(lái)提高企業(yè)的人力資源價(jià)值無(wú)國(guó)界化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，構(gòu)成了對(duì)現(xiàn)有社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。假如一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，它就必須面對(duì)社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境的變化的迅速和無(wú)常。要想不被淘汰，就必須具有強(qiáng)勁的持續(xù)創(chuàng)新能力。其次，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)家、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力和決策能力也需要不斷加強(qiáng)，還要不斷提高企業(yè)內(nèi)員工的科研開發(fā)能力、信息處理能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力等等，使企業(yè)的目的，任務(wù)得到落實(shí)完成。以上這些，都是需要通過(guò)企業(yè)內(nèi)的員工去不斷的學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷實(shí)踐，讓企業(yè)變成一個(gè)開創(chuàng)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能不斷地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的發(fā)展壯大需要企業(yè)文化的有力支撐，這已經(jīng)獲得一致的公式。國(guó)內(nèi)外不少學(xué)者針對(duì)企業(yè)文化的開展了定性研究、對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用開展了實(shí)證研究、同時(shí)對(duì)企業(yè)文化診斷和評(píng)估體系的建立等方面開展了一系列研究，但對(duì)企業(yè)文化診斷和評(píng)估體系的建立等研究方面還不夠透徹，無(wú)法構(gòu)成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。且當(dāng)下的研究，具有實(shí)證化、定量化〔研究與業(yè)績(jī)、效率的關(guān)系〕和跨學(xué)科研究的趨勢(shì)。因而，在建構(gòu)企業(yè)文化的同時(shí)，還應(yīng)積極開展企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定性、定量研究，尋找到企業(yè)之間的差距，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地。以下為參考文獻(xiàn)：[1]劉世軍打造企業(yè)文化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力[J]中國(guó)旅游報(bào)，2018〔07〕：5-6[2]PrahaladC.K,HamelGTheCoreCompetenceofthecorporation[J],HarvardBusinessReview,1990[3]JayBarneyLookingInsideforCompetitiveAdvantage[J],AcademyofManagementExcutive,1995[4]ZitianXuWhatTypeofCorporateCultureShouldtheContemporaryEnterprisesBuild[J],2018〔6〕：160-161[5]朱永新管理心理學(xué)[M],高等教育出版社，2008[6]周三多管理學(xué)[M],高等教育出版社，2007[7]張桂芹企業(yè)文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用[J]企業(yè)科技與發(fā)展，2018〔3〕：20-22[8]王福振私營(yíng)公司成敗1000問[M],石油工業(yè)出版社，2018[9]張豪杰做強(qiáng)小公司勝于做大大公司[M],石油工業(yè)出版社，2008[10]托馬斯J彼得斯，羅伯特H沃特曼追求卓越--美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的管理[M],編譯出版社，2018[11]趙峰發(fā)揮鼓勵(lì)機(jī)制在績(jī)效管理中的作用[J],2018〔10〕：79-80[12]伏陽(yáng)、何景蕾用企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力[J],2018〔10〕：61-63[13]張?jiān)伱菲髽I(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J],2008〔27〕：46-48[14]張保銀論企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力[J]營(yíng)銷管理，2018〔9〕：68-69[15]張樸企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力[J]當(dāng)代商業(yè)，2018〔30〕：128-129[16]楊衛(wèi)東建設(shè)企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)可持續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