2023年3月車間主任述職報(bào)告范文_第1頁(yè)
2023年3月車間主任述職報(bào)告范文_第2頁(yè)
2023年3月車間主任述職報(bào)告范文_第3頁(yè)
2023年3月車間主任述職報(bào)告范文_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?3月車間主?任述職報(bào)告?范文尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?,同事們,?大家好!

?就今天這個(gè)?機(jī)會(huì),把我?一年來(lái)的工?作情況向領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?做一個(gè)簡(jiǎn)要?的匯報(bào)。

?我匯報(bào)的內(nèi)?容分為兩個(gè)?部分:

第?一部分:在?過(guò)去的一年?里我做了些?什么?第二?部分:在新?的一年里我?該怎么做??

首先,向?大家匯報(bào)一?下過(guò)去的一?年我做了些?什么?

_?__年__?_月___?日,受江總?的重托,把?我調(diào)到墨水?生產(chǎn)車間出?任車間主任?一職。這份?重?fù)?dān),放在?我這雙瘦弱?的肩膀上實(shí)?在有些沉重?,我真的沒(méi)?有勇氣去接?下這個(gè)擔(dān)子?。但是江總?和叢經(jīng)理鼓?勵(lì)我,給我?打氣,給了?我信心和勇?氣。在接下?來(lái)的工作中?得到了江總?和叢經(jīng)理的?大力支持。?

調(diào)到生產(chǎn)?車間時(shí),車?間正處在機(jī)?器設(shè)備更新?換代,生產(chǎn)?工藝改進(jìn)和?提高的時(shí)候?:同時(shí),還?要完成正常?的生產(chǎn)任務(wù)?,又要配合?技術(shù)部搞改?革創(chuàng)新。車?間管理工作?還是一盤散?沙,機(jī)器設(shè)?備缺乏維修?保養(yǎng):車間?班組建設(shè)還?沒(méi)有落實(shí)下?來(lái)。大小事?情搞得我手?忙腳亂。我?每天早上提?前半小時(shí)上?班,中午加?連班,晚上?延遲半小時(shí)?下班,還利?用星期天保?養(yǎng)機(jī)器。即?使晚上休息?了,心中還?想著工作上?的事情,機(jī)?器半夜出故?障了,我還?得起來(lái)維修?,甚至影響?了老婆的休?息。老婆罵?我快得神經(jīng)?病了,說(shuō)我?沒(méi)有鐵扇子?上什么火焰?山?我這個(gè)?人的性格就?是,答應(yīng)了?別人的事情?,就一定要?做好。

我?的第一步工?作,首先就?是進(jìn)行班組?建設(shè)。之前?,車間沒(méi)有?班組長(zhǎng),極?大小小的事?情都是車間?主任一人在?抓,畢竟一?個(gè)人的精力?是有限的,?難免工作中?會(huì)有不能兼?顧的地方。?這樣就出現(xiàn)?了“人”無(wú)?人管,“物?”無(wú)人管,?“事”無(wú)人?管的局面。?在這種情況?下,首先要?進(jìn)行的工作?就是把班組?建制搞起來(lái)?。在江總和?叢經(jīng)理的支?持和指導(dǎo)下?,我們墨水?車間分為三?個(gè)組,并選?出了三位優(yōu)?秀·能力出?眾的員工擔(dān)?任組長(zhǎng)。通?過(guò)分組,明?確了各組的?工作任務(wù)和?工作職責(zé)。?這樣就做到?了“人”有?人管,“物?”有人管,?“事”有人?做。車間的?工作就開(kāi)始?順暢起來(lái)。?

第二步,?整頓工作作?風(fēng),嚴(yán)肅工?作紀(jì)律。我?們生產(chǎn)部的?絕大多數(shù)員?工都是遵章?守紀(jì),勤勞?踏實(shí)的;吃?苦耐勞,敢?于挑重?fù)?dān)是?我們這個(gè)部?門的優(yōu)良傳?統(tǒng),但是,?還是有極個(gè)?別的員工不?遵守工作紀(jì)?律,不服從?班組長(zhǎng)的安?排。對(duì)于這?種員工,我?找他談話,?擺明道理,?從思想上提?高認(rèn)識(shí)。我?想只有持之?以恒的加強(qiáng)?員工的思想?工作,才能?把我們墨水?生產(chǎn)車間的?各項(xiàng)工作有?條不紊地順?利開(kāi)展。

?所以第三步?,實(shí)行每周?一早會(huì)制度?。利用早會(huì)?時(shí)間,對(duì)上?一周的工作?做一個(gè)小結(jié)?,對(duì)出現(xiàn)的?問(wèn)題,找出?解決問(wèn)題的?方法;布置?本周的工作?任務(wù),同時(shí)?對(duì)員工加強(qiáng)?安全生產(chǎn)教?育,提高員?工的安全防?范意識(shí);提?高員工的生?產(chǎn)技能,樹(shù)?立:“品質(zhì)?是企業(yè)的生?命”的思想?,嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān),嚴(yán)格要?求員工按生?產(chǎn)工藝生產(chǎn)?,不偷工減?料;按部就?班的扎扎實(shí)?實(shí)地工作。?

有了以上?的前提作保?證,我們第?四步就開(kāi)始?了車間環(huán)境?衛(wèi)生責(zé)任制?,實(shí)行“5?”s評(píng)比活?動(dòng),環(huán)境衛(wèi)?生落實(shí)到組?,組又落實(shí)?到人。我可?以這樣自豪?的說(shuō):不管?您什么時(shí)候?來(lái)參觀我們?的車間,我?們的車間環(huán)?境衛(wèi)生都是?漂漂亮亮的?,雖不能讓?您賞心悅目?,但也能讓?您耳目一新?;雖不能讓?您流連忘返?,但也能讓?您嘖嘖稱贊?。

第五步?,積極配合?上級(jí)和技術(shù)?部的要求,?改進(jìn)生產(chǎn)工?藝,提高產(chǎn)?品質(zhì)量,加?速自動(dòng)化建?設(shè)。

過(guò)去?的一年,對(duì)?我個(gè)人來(lái)說(shuō)?是不平凡的?一年,在工?作中遇到了?許多困難和?挑戰(zhàn),頭幾?個(gè)月墨水質(zhì)?量老是出問(wèn)?題,總是找?不到原因,?那段時(shí)間是?我最郁悶的?日子,我在?暗暗地問(wèn)自?己:難道我?老萬(wàn)就不能?生產(chǎn)出好墨?水么?到搬?廠后的__?_月初,在?技術(shù)部的努?力下,終于?把問(wèn)題解決?了,墨水品?質(zhì)回歸正常?。我終于長(zhǎng)?長(zhǎng)舒了一口?氣。在這段?時(shí)間里,領(lǐng)?導(dǎo)沒(méi)有責(zé)怪?我,技術(shù)部?沒(méi)有把責(zé)任?推向我,技?術(shù)部始終以?科學(xué),嚴(yán)謹(jǐn)?的態(tài)度對(duì)待?每一件事情?,是我們的?產(chǎn)品品質(zhì)又?我提升到了?一個(gè)新的層?次。在此,?我向領(lǐng)導(dǎo)和?技術(shù)部的同?事們表示我?深深的謝意?!我還要感?謝我們墨水?車間的全體?同事們,你?們始終如一?的支持和配?合我的工作?!你們團(tuán)結(jié)?奮斗,默默?奉獻(xiàn)的精神?將會(huì)譜寫更?新的篇章!?

第二部分?,在新的一?年里,我該?怎么做??各位領(lǐng)導(dǎo),?各位來(lái)賓、?老師們:_?__學(xué)年度?,在市教委?、鎮(zhèn)黨委、?政府的關(guān)心?下,在全體?教職工的支?持下,本人?忠于職守,?務(wù)實(shí)工作,?為把學(xué)校辦?成具有科技?、勞技教育?特色的辦學(xué)?水平較高的?省級(jí)實(shí)驗(yàn)小?學(xué)而竭盡全?力。...?各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事大家?好,___?年已經(jīng)即將?走完,在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的關(guān)懷?幫助下,我?與單證部全?體員工共同?努力完成公?司制定的各?項(xiàng)管理和業(yè)?務(wù)指標(biāo)、提?高單證質(zhì)量?與服務(wù)水平?,取得了一?些成績(jī),也?存在著很多?不足。謝?謝大家!各?位同志:尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)。去年_?__月,因?為工作的需?要。___?通過(guò)民意測(cè)?評(píng)等方式,?將我從衛(wèi)生?院調(diào)入縣人?民醫(yī)院擔(dān)任?黨委委員,?副院長(zhǎng)。?就業(yè)委員述?職報(bào)告尊敬?的老師親愛(ài)?的同學(xué)們:?大家好!我?是咱們班的?就業(yè)委員,?很感謝大家?對(duì)我的信任?,給了我這?樣一個(gè)平臺(tái)?,讓我可以?鍛煉自己。?以前,在大?學(xué)以前從來(lái)?沒(méi)有接觸過(guò)?這個(gè)職務(wù),?也沒(méi)有什么?經(jīng)驗(yàn)可以借?鑒,所以有?很多地方做?的不好,做?..._?__活動(dòng)開(kāi)?展過(guò)程中,?我明確了“?把握大局、?帶好隊(duì)伍、?抓住重點(diǎn)、?全面推進(jìn)”?的工作思路?,制定了《?___路辦?事處“__?_活動(dòng)”實(shí)?施方案》,?對(duì)所有工作?實(shí)行“黨委?書(shū)記全盤抓?,分管領(lǐng)導(dǎo)?牽頭抓,處?村干部共同?抓”,對(duì)重?點(diǎn)工作實(shí)行?“日?qǐng)?bào)告、?周督導(dǎo)”制?...由?于分工調(diào)整?,我先后分?管紀(jì)檢監(jiān)察?、機(jī)關(guān)、動(dòng)?物檢疫和防?疫工作。在?我所負(fù)責(zé)的?工作中,嚴(yán)?格要求自己?,盡職盡責(zé)?做好自己的?本職工作。?為適應(yīng)新崗?位、新業(yè)務(wù)?工作的需要?,我認(rèn)真加?強(qiáng)了政治理?論學(xué)習(xí),熟?悉和掌握業(yè)?務(wù)知識(shí),不?斷嘗試新.?..尊敬?的教育局、?中心校、各?位老師:現(xiàn)?對(duì)我任副校?長(zhǎng)近___?月的履職情?況作如下匯?報(bào),希望給?予指導(dǎo)、批?評(píng)、幫助。?堅(jiān)持理論學(xué)?習(xí)我工作閑?余,自覺(jué)研?讀《中小學(xué)?校長(zhǎng)》刊物?,中國(guó)教育?報(bào)中的“校?長(zhǎng)???,?學(xué)習(xí)學(xué)校管?理中必備的?理論知識(shí),?充實(shí)自己.?..尊敬?的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論