企業(yè)集團(tuán)投資項目財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究

1Word參考資料，下載后可編輯企業(yè)集團(tuán)投資項目財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究對象、方式等發(fā)生較大變化，投資內(nèi)涵也更加豐富。另外，企業(yè)集團(tuán)在不斷的開展進(jìn)程中，需要開拓與尋找新的利潤增長點，為股東創(chuàng)造更大的價值，而項雜多變的市場與經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及良莠不齊的投資項目下，通過建立財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系來甄選出有價值的投資項目，已經(jīng)成為了企業(yè)管理者與財務(wù)管理部門的重要職責(zé)。因此，企業(yè)集團(tuán)建立一套適用于自身財務(wù)狀況與開展需求的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系是十；財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；體系建立加殘酷且復(fù)雜，為了更好的生可靠的根底數(shù)據(jù)與合理的指標(biāo)體險，以此來作為企業(yè)項目投資的一、企業(yè)集團(tuán)項目投資中建立財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的重要性財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)投資項目中有較為顯著的特征，尤其內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)體系具備切實的可操作性。對于項目投資前做好相應(yīng)的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立有利于增強(qiáng)財務(wù)狀況能夠更加完整和直觀的展現(xiàn)出來，而企業(yè)財務(wù)管理在投資標(biāo)準(zhǔn)的限制下動的透明性，使項目投資的預(yù)算、資金、資產(chǎn)利用率以及結(jié)余資金等方面都能夠得到全面有效的管控，進(jìn)而切實實現(xiàn)對投資項目的整體把控，進(jìn)一步確保企二、企業(yè)投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立需要注意的事項(一)財務(wù)工作流程在標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)呈現(xiàn)出復(fù)雜化。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部單一經(jīng)營2Word參考資料，下載后可編輯模式下的財務(wù)管理與多元化開展及開展項目投資背景下，無論是管理模式還是管理內(nèi)容都存在著較大的差異。隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷拓展、項目投資規(guī)模日益擴(kuò)大，都大大提高了財務(wù)管理的難度。當(dāng)面臨著投資項目資金投入、收益回流以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境波動的影響下，都將給企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)預(yù)算、報表編制以及日常營運(yùn)工作帶來較大的影響。為了保障企業(yè)投資項目的順利開展，項目完成后快速收回本錢，保障企業(yè)投資項目經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，就必須注重企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)狀況與影響因素的復(fù)雜性，使建立的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)能夠充分發(fā)揮出管企業(yè)集團(tuán)跨行業(yè)的項目投資行為方式，財務(wù)管理人員在開展相應(yīng)管控工作時不但要具備專業(yè)的財務(wù)知識，還應(yīng)具備所涉行業(yè)的相關(guān)知識，同時還要站在更高的高度審視企業(yè)的開展全局。若財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系與企業(yè)投資項目之間匹配性準(zhǔn)失去可行性。三、投資項目財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立的完善措施(一)注重財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立的細(xì)節(jié)操縱。財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在投資項目中的建立應(yīng)以最后的項目后評價等，其中各個環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以便實施有效的監(jiān)督與管控。在項目投資過程中，缺乏對財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化考量，財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的效果將大打折扣；缺乏完善、確切的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作為標(biāo)準(zhǔn)指引，將導(dǎo)致項目本錢、收益脫離既定目標(biāo)。因此，財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)確實立務(wù)必要保持其準(zhǔn)確性、標(biāo)準(zhǔn)性面對項目投資時，所建立的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不僅僅局限于對單純的財務(wù)資金的應(yīng)用所建立，還需要針對企業(yè)外部宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)市場的波動，以及企業(yè)內(nèi)部對項目投資的支持能力與投資過程中各個變動因素與不確定因素進(jìn)行充分的考量。而運(yùn)作能力以及核心專業(yè)技術(shù)人才支持等因素的匹配與分析。其次，找出投資項劃。辯證3Word參考資料，下載后可編輯的看待項目投資中的時機(jī)與挑戰(zhàn)，理性的分析企業(yè)投資行業(yè)與項目中的潛在風(fēng)推動企業(yè)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在投資項目決策中明確的呈現(xiàn)出來。 (三)提高投資項目中財務(wù)核算精細(xì)化。程度，夯實財務(wù)根底財務(wù)核算作為財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系中的重要組成內(nèi)容，不同的投資項目所對應(yīng)的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)財務(wù)核算工作將提出不同的要求。在投資項目開展前，積極的制定相應(yīng)的目標(biāo)，適保障核心的財務(wù)資金與資源的持續(xù)投入，再在可控范圍內(nèi)進(jìn)行非必要的項目支業(yè)集團(tuán)多元化的開展觀念，對財務(wù)管理人員在專業(yè)技能與職業(yè)操守上提出了更高的要求。因此，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，提高投資項目的成功率與盈利能