建筑施工企業(yè)的制度建設管理

范文： 建筑施工企業(yè)的制度建設管理單位： 部門： 日期：年 月日第1頁共6頁建筑施工企業(yè)的制度建設管理［摘要］本文分析了我國中小建筑施工企業(yè)利潤低的原因，面對激烈的市場競爭，中小企業(yè)的地位逐步改變，要提高管理系統(tǒng)的建設，必須滿足企業(yè)的現(xiàn)代化建設理論，施工的企業(yè)需要建立健全規(guī)章制度，中小企業(yè)必須在各方面的提高管理，同時，應該協(xié)調好內(nèi)部和外部的關系，本文進一步闡述了中小企業(yè)的制度建設和內(nèi)控管理，特別是要加強內(nèi)部控制制度建設和執(zhí)行的質量。［關鍵詞］中小建筑；施工企業(yè)；制度建設；內(nèi)控；系統(tǒng)管理國家出臺了一系列宏觀經(jīng)濟政策，由于建筑業(yè)對宏觀經(jīng)濟的依賴，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展速度非常緩慢，由于中小企業(yè)特別是小型和中型的項目實施宏觀經(jīng)濟政策，在中小型建設項目中將避免多層次的重復建設，中小企業(yè)面臨著萎縮被淘汰的危險，加入WTO后，行業(yè)壁壘在降低，國內(nèi)市場國際化促進國內(nèi)和國外市場的全面融合，外國企業(yè)的管理人員和服務優(yōu)于國內(nèi)市場，因此，中小企業(yè)面臨的外部到內(nèi)部的攻擊。1中小建筑企業(yè)質量控制中小企業(yè)利潤低，經(jīng)歷了很多投資規(guī)模的擴建，建設施工企業(yè)的建設項目數(shù)量明顯增加，但在增加的良好形勢下，施工企業(yè)在工業(yè)仍處于不良地位，據(jù)統(tǒng)計，近年來，施工企業(yè)平均利潤率增長緩慢，資本積累慢，沒有競爭力，目前建筑業(yè)表面上呈現(xiàn)出明顯的矛盾膠著的狀態(tài)，市場的整體狀況對中小建筑施工企業(yè)不利，要盡量擴大市場份額，大部分建筑企業(yè)明顯增加；另一方面，建筑企業(yè)，利潤下降，競爭混亂，承擔著更大的風險。2家庭管理模式的缺點中小建筑施工企業(yè)占建筑施工企業(yè)總數(shù)的90%以上，中小企業(yè)民營企業(yè)的股權結構很容易出現(xiàn)統(tǒng)一的產(chǎn)權關系以血緣關系相結合的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部的管理模式需要早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)揮更積極的作用，但企業(yè)規(guī)模中家庭管理模式不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，家庭、企業(yè)和股東的干擾嚴重影響企業(yè)管理系統(tǒng)的建立，功能部門需要執(zhí)行有關的管理。3中小型建筑施工企業(yè)制度建設法治統(tǒng)治下，應該建立規(guī)則和條例，應遵循一定的制度，中小企業(yè)建筑施工在現(xiàn)代化企業(yè)建設中要遵循現(xiàn)代企業(yè)理論，提高建筑企業(yè)的特點，進行建筑行業(yè)相應的管理制度的制定，支持管理系統(tǒng)，在中小企業(yè)中，應盡快建立完善的制度。建立人員崗位規(guī)范建筑工地領域中的信息流、物流的良好聯(lián)通能夠保證作業(yè)的標準，保證領域的秩序，嚴格執(zhí)行崗位制度，崗位作業(yè)標準的對象是施工生產(chǎn)員工，在企業(yè)中要提高技術標準，確保操作的規(guī)范化和標準化，管理施工操作程序，包括工作條件、人員崗位等，因此，提高操作權限，滿足崗位作業(yè)技術質量要求，標準化內(nèi)控管理體系的實施是提高效率和改善產(chǎn)品質量的保證。對施工現(xiàn)場的過程以及下一個過程負責，過程與程序的質量需要得到保證，建筑公司的每一個設計都要通過相互控制質量，管理人員需要檢查和檢測，幫助積極推進新的科學的審計質量。技術培訓建筑工地上的工人，特別是對于承擔主要施工的人員需要進行技術培訓、輔導，請專家進行施工的講解，通過技術理論和實際操作的示范傳授技術經(jīng)驗。4中小建筑企業(yè)的內(nèi)控管理體系質量管理體系的重要性和緊迫性建筑企業(yè)對人事管理的制度建設，包括生產(chǎn)管理、采購，存儲管理，金融管理，管理的基本框架重在提高一系列的系統(tǒng)管理方法，尤其要加強對質量管理體系的建立，保證建材質量。近年來，越來越多的建筑業(yè)主管部門要求當事人統(tǒng)一技術標準，中國建筑業(yè)的技術標準修訂成為整個行業(yè)的國家標準，包括城市規(guī)劃、建筑等；不同行業(yè)、地區(qū)進行技術標準的建立形成了完善的技術評估的管理系統(tǒng)，需要細化和完善相關內(nèi)容，保證工程的質量是確保安全的核心。該方法基于質量控制方法制定內(nèi)控管理體系，條件影響活動的質量，根據(jù)統(tǒng)計對整個過程判斷質量的穩(wěn)定性，判斷不同的方法對施工活動的影響，使用質量檢測方法要及時掌握質量動態(tài)，是質量控制的主要部分，通過設置的一個工序內(nèi)控措施，提高質量，以便良好的進行狀態(tài)的控制。材料質量管理體系從材料的采購到施工階段都需要對材料進行控制，根據(jù)材料的質量驗收制度提高質量保證，質量保證需要對原材料進行妥善的處理，提高管理系統(tǒng)的作用，系統(tǒng)控制保障質量，對質量驗收進行控制，即控制產(chǎn)品質量，其中包括隱蔽工程，對接收部分的驗收以及分部工程驗收，對整個中小建設施工企業(yè)的進行質量控制驗收工作。質量信息反饋系統(tǒng)信息質量反饋與企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部質量信息反饋系統(tǒng)的建立有關，質量管理先進單位創(chuàng)建質量信息反饋系統(tǒng)，質量管理需要一個強大的內(nèi)部信息反饋，根據(jù)質量指令，使信息流得意控制，還能夠準確及時地獲取質量信息，及時準確地反饋給上級部門，建立施工現(xiàn)場質量體系是保證信息網(wǎng)絡系統(tǒng)運行的一個重要因素。5結語企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境是促進發(fā)展的重要因素，也意味著企業(yè)在不同發(fā)展階段所使用的系統(tǒng)是有區(qū)別的，現(xiàn)在，市場經(jīng)濟體制不斷完善，適應企業(yè)自身長期的實踐經(jīng)驗，有效地促進中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的性質，提高企業(yè)員工的素質，避免環(huán)境和其他因素的影響，企業(yè)管理機構應該進行相應地穩(wěn)定性和動態(tài)性能的調整，以提高制度建