房地產(chǎn)工程述職報告

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一、工作績效述職

時間過的飛速，在繁忙的工作中，在公司工作不知不覺已經(jīng)將近2年了。首先，特別感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。同時，向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助。我才能在工作上，圍繞公司的中心工作，比照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項公司支配的工作任務。

二、工作心得和體會

雖然始終從事房地產(chǎn)這個工作，但是我發(fā)覺要學習的地方還是許多，通過向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在較短時間內(nèi)熟識了工作流程，明確了工作方向，提高了工作實力，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路。

我非常感謝公司，給了我許多的學習機會，也希望公司日后也能接著一些有些關(guān)于銷售的培訓工作，我希望能通過學習不同的學問，補足自己的不足之處，讓自己能把銷售工作做的更好。

三、關(guān)鍵事項

作為一名策劃人員，我本著“要不斷的完善自己各方面的專業(yè)技能”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，主動的完成本職工作，做好房產(chǎn)策劃工作，嚴格細致地要求自己根據(jù)公司流程中全部步驟剛好完成工作。

我很有幸的多次參加了公司安排的'市場調(diào)研工作，每次我都深深的體會到終端銷售的力氣，也讓我覺得策劃并不是萬能的，

四、12年的改進思路

在這段時間里雖然做了一些工作，但仍舊存在些題，主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新精神不足，不能主動主動發(fā)揮自身聰慧才智，而是被動適應工作須要。領導交辦的事情雖然都能完成，工作當中有時會忽視考慮更深一層次方面，這樣會造成是被動工作，減慢了工作上升到肯定高度的速度。后續(xù)工作有些做的不到位，但是，我信任在我自己不斷的努力和領導的幫助下，我會盡快提升自己，避開掉一些不必要的失誤發(fā)生，所以我會不斷補充自己各個方面的不足之處，做好銷售工作，希望能為公司帶來更好的經(jīng)濟效益。

在今后工作中我將接著努力奮斗，鞏固現(xiàn)有成果，針對自身的不足加以改進，爭取在新的一年做的更好。20xx年或許對于房地產(chǎn)行業(yè)會是一個考驗，但對于我們大家或許也是一種挑戰(zhàn)，但是身處我們團隊中，我非常的有信念來面對這場突如其來的“冬天”。

房地產(chǎn)工程述職報告2

我作為公司工程部經(jīng)理，負責公司工程建設方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔當責任，有效利用組織協(xié)調(diào)實力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結(jié)進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在平安管理方面，工程建設未發(fā)生影響平安績效的事故事務，平安管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事務。在進度限制方面，組織編制各在建項目的一級進度安排，以安排指導施工。在成本限制方面，開展各新建項目完成項目概預算編制工作。結(jié)合始終以來開展的工程管理工作，我對個人工作總結(jié)如下：

一、20xx年主要的工作開展狀況：

（一）邊工作邊總結(jié)，深刻明確工程部的整體管理的工作思路

作為工程部負責人，平安始終是我最為關(guān)注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，仔細落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程平安管理制度，加強對各在建項目的平安管理力度。針對各在建項目的實際狀況，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低平安事故發(fā)生的概率，順當?shù)耐ㄟ^了風電公司各部門和分公司組織的各項平安檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行平安檢查活動，從車輛平安管理、消防平安、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面，組織進行全面的平安檢查，對檢查存在的平安隱患嚴格根據(jù)“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復查，確保消退各項平安隱患，保證施工平安。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我常常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“平安第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)平安質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的進度安排，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必需達到101%。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設質(zhì)量管理水平。

（二）突出管理工作主線，注意過程限制，狠抓工作的落實。

對新到設計圖紙進行全方位的熟識，結(jié)合現(xiàn)場地形，充分理解設計意圖，對設計的合理性進行分析，對不合理的設計提出了相應的變更意向。復核設計圖紙的各項設計參數(shù)，對其中的錯漏部分進行了具體的統(tǒng)計，剛好上報解決。同時工程量進行具體的計算、復核，與設計工程量進行對比，建立工程量臺帳。

為保證工程的順當開展，剛好編制上報各分項工程的施工方案與開工報告。依據(jù)工程進展狀況，提前向物資部供應階段性材料安排和臨時材料安排，保證現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順當進行。每月剛好提交計量工程量，并建立計量臺帳，做到有據(jù)可循。在抓緊施工生產(chǎn)的同時，對施工人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導，做到了工前交底。要求技術(shù)員對施工過程進行嚴格監(jiān)督，具體記錄實際發(fā)生工程量，作為驗工計價的依據(jù)。對下驗工計價時，工程數(shù)量從技術(shù)員到項目領導做到層層把關(guān)，并且做好驗工計價臺帳。

（三）好的工作提議與推廣

從事施工的技術(shù)人員較少，力氣非常薄弱，因此技術(shù)力氣的投入是重中之中。針對項目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學員、實習生，技術(shù)隊伍年輕，缺乏施工閱歷，不行避開地出現(xiàn)臨機處理問題實力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題，在工作上嚴格要求他們，在學習上時時督促他們，利用自己的閱歷和技能進行“傳、幫、帶”。首先，敢于給他們壓擔子，激勵他們放手工作的同時，激發(fā)員工的工作激情。其次，組織技術(shù)人員針對各個施工方案、施工工序進行講解，并進行探討，提高分析問題、解決問題的實力；平常要求技術(shù)員和學員多看圖紙和各種規(guī)范，將理論和實踐相結(jié)合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。三是提示技術(shù)人員要有憂患意識，如不加強學習，不斷進取，勢必將被社會所淘汰，因此督促技術(shù)人員加強專業(yè)學問的學習，也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強溝通聯(lián)系，努力制造良好的工作、生活氛圍。我信任，在各位領導、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來，他們將是一支朝氣蓬勃、堅毅有力的戰(zhàn)斗團隊。

（四）取得的相應成效

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的重量。從這一