地產(chǎn)集團工程招標管理流程

工程招標管理流程目

錄第一章

工程概、預(yù)算管理規(guī)定第二章

基準價、信息庫管理規(guī)定第三章

工程合同范本管理規(guī)定第四章

工程招標管理規(guī)定第五章

材料設(shè)備招標管理規(guī)定工程招標管理流程第一章

工程概、預(yù)算管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條

為加強集團設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的管理，促進概預(yù)算管理的標準化、規(guī)范化，特制定本管理規(guī)定。第二條

本規(guī)定所稱概算是在初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）圖紙階段的設(shè)計概算，指對設(shè)計是否超限額設(shè)計基準價、是否需要進一步優(yōu)化從經(jīng)濟角度作出評估。第三條

本規(guī)定所稱施工圖預(yù)算是對應(yīng)于施工圖設(shè)計階段的施工圖預(yù)算，包括總包施工圖預(yù)算和分包施工圖預(yù)算以及專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算。第四條

本規(guī)定所稱總包施工圖預(yù)算是根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同中約定的計價條款編制。第五條本規(guī)定所稱分包施工圖預(yù)算是根據(jù)總包單位與分包單位簽訂的聯(lián)營合同或者聯(lián)合體主辦方與成員方簽訂的補充協(xié)議中約定的計價條款編制。第六條

本規(guī)定所稱專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算包括指定分包工程和獨立發(fā)包工程的施工圖預(yù)算。第七條

本規(guī)定所稱指定分包工程是指施工圖紙中包含但不屬總承包自行施工范圍內(nèi)，且需總承包單位對其現(xiàn)場施工進行管理的工程。指定分包工程范圍見工程招（議）標管理規(guī)定。第八條

本規(guī)定所稱獨立發(fā)包工程是指總承包范圍外因建設(shè)單位整體建設(shè)需要，通過直接招標或選定長期合作單位方式，發(fā)包確定施工單位的獨立工程。獨立分包范圍見工程招（議）標管理規(guī)定。第九條

工程概、預(yù)算工作應(yīng)遵循準確性、及時性的原則，做到工程招標管理流程及時帳清，以適應(yīng)工程設(shè)計出圖、工程招標、工程合同簽訂、工期等多方面的要求。第十條

本規(guī)定主要包含了總則、設(shè)計概算管理、總包/分包施工圖預(yù)算管理、專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理、專業(yè)承包工程標底管理、附則、工作操作指引等內(nèi)容。第二節(jié)設(shè)計概算管理第十一條設(shè)計概算編制分工如下：工程招標與預(yù)算管理中心下屬分中心（下稱“分中心”）負責編制除“兩點一線”工程、設(shè)計修改變更工程、工程簽證、議標工程外的全部設(shè)計概算（包括所管轄范圍內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)項目），“兩點一線”工程、設(shè)計修改變更工程、議標工程設(shè)計概算由各地區(qū)公司審核部負責編制。第十二條

設(shè)計概算編制及評審，原則上由各分中心獨立完成，對無法安排自行編制的工程，經(jīng)分中心總監(jiān)、中心業(yè)務(wù)管線總審批后，可將項目外委給中心確定的造價咨詢公司編制概算。第十三條

設(shè)計公司在完成初步設(shè)計后，由設(shè)計代表根據(jù)管線分工表分別報送給分中心及各地區(qū)公司審核部進行設(shè)計概算的編制工作。第十四條概算接單程序：集團各片（地）區(qū)工程設(shè)計管理中心（具體經(jīng)辦人為項目設(shè)計代表）根據(jù)工程所屬片（地）區(qū)向分中心提供初步設(shè)計圖紙，各分中心須辦理簽收登記手續(xù)，并于收圖當天建立臺帳記錄。第十五條圖紙要求：1、編制設(shè)計概算的圖紙，必須是經(jīng)過集團設(shè)計管理中心審批確認過的圖紙。2、設(shè)計圖紙須明確工程所屬板塊、工程所在地、單位工程名稱和編碼；項目當期（區(qū)）的戶型、棟數(shù)。工程招標管理流程3、設(shè)計圖紙須尺寸清晰、準確，有詳細的設(shè)備材料的規(guī)格型號和標準。如帶裝修的，須有明確的裝修標準，明確產(chǎn)品檔次、規(guī)格、型號，如使用套圖的，須說明套圖對象與變化情況。4、交樓標準的圖紙中所列主要材料品牌如集團材料中標庫及信息價中均沒有，則由分中心主任工程師及設(shè)計代表確定標準，交由材料設(shè)備招標部信息組，納入詢價流程。5、編制設(shè)計概算的圖紙應(yīng)提供電子版和紙版，電子版和紙版必須相對應(yīng)。電子圖應(yīng)符合廣聯(lián)達圖形算量、鋼筋抽料軟件的導(dǎo)圖要求。6、各分中心在接收圖紙資料時，須認真檢查，如發(fā)現(xiàn)存在圖紙不齊，不具備以上概算編制條件的，可拒絕收圖。第十六條圖紙變更修改要求：編制過程中發(fā)生設(shè)計圖紙須澄清、變更修改、調(diào)整的，由設(shè)計代表書面通知各分中心預(yù)算組或在計算圖紙上標注、簽名。所有涉及圖紙疑問、變更等情況的溝通均須以業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式書面完成。設(shè)計回復(fù)時間不列入設(shè)計概算編制時間內(nèi)。第十七條

編制設(shè)計概算，按照國家頒布的“建筑工程工程量清單計價規(guī)則（GB50500-2003）”和《設(shè)計概算編制工作實施細則》（見本章工作操作指引），結(jié)合當?shù)亟ㄖこ坦こ塘壳鍐斡媰r辦法,執(zhí)行清單計價。第十八條

設(shè)計概算的編制統(tǒng)一采用廣聯(lián)達計價軟件（上海地區(qū)采用興安得力清單計價軟件）和圖形算量、鋼筋抽料軟件，原則上一個單位工程在

15

天內(nèi)完成，有地下室的高層工程原則上在

20

天內(nèi)完成。第十九條

設(shè)計概算完成后，編制人員須編制設(shè)計概算指標分析表（見本章工作操作指引，設(shè)計概算管理），科目、計算范圍、口徑須工程招標管理流程與限額設(shè)計基準價保持一致，與限額設(shè)計基準價進行分析比較。第二十條

概算編制完畢，不超限額設(shè)計基準價的，交由設(shè)計代表辦理出圖審批手續(xù)?！冻鰣D審批表》經(jīng)過審批后的復(fù)印件，由設(shè)計代表在完成審批流程工作后的

7

天內(nèi)交給工程招標與預(yù)算管理中心各分中心。第二十一條

當設(shè)計概算超限額設(shè)計基準價，則由設(shè)計代表組織圖紙優(yōu)化設(shè)計；凡發(fā)生設(shè)計優(yōu)化須根據(jù)優(yōu)化后的圖紙（或設(shè)計人員書面說明的優(yōu)化范圍、內(nèi)容、構(gòu)件尺寸變更情況等），對概算重新調(diào)整，調(diào)整后的概算須編制設(shè)計概算指標調(diào)整分析表（見本章工作操作指引，設(shè)計概算管理流程部分）。第二十二條

優(yōu)化設(shè)計后概算仍然超標，則由設(shè)計代表負責辦理不可優(yōu)化工程超標審批手續(xù)，審批通過則作為施工圖出圖依據(jù)。第二十三條

對優(yōu)化后的圖紙編制調(diào)整概算，原則上一個單位工程在

10

天內(nèi)完成，有地下室的高層工程原則上在

15

天內(nèi)完成。第二十四條

設(shè)計概算的編制總價誤差控制在±3%以內(nèi)，清單單項誤差控制在±5％以內(nèi)，為設(shè)計人員控制工程造價提供數(shù)據(jù)支持。第二十五條

臺帳管理：各分中心須建立統(tǒng)一的分中心工作臺帳（見附表

7），記錄概算完成的實際情況，并及時與工程招標與預(yù)算管理中心預(yù)算部（下稱“中心預(yù)算部”）對接。分中心臺帳應(yīng)分地區(qū)、分項目匯總。第二十六條

設(shè)計概算完成之后，經(jīng)設(shè)計代表辦理施工圖出圖審批手續(xù)，分中心收到施工圖出圖審批表的復(fù)印件后應(yīng)于七天內(nèi)填寫概算驗收表（見本章工作操作指引，設(shè)計概算管理）并附整套概算成果文件報送工程招標與預(yù)算管理中心預(yù)算部辦理概算驗收。提交的概算成果文件必須完整齊全，應(yīng)包括：工程招標管理流程概算成果文件的電子版（刻成光盤）、紙版。概算成果文件必須簽署編制人、審核人的姓名及執(zhí)業(yè)資格證編號、蓋章。第二十七條

工程招標與預(yù)算管理中心預(yù)算部在依據(jù)概算成果文件編制施工圖預(yù)算時，須對概算進行復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)概算有重大誤差（誤差率超過

5％以上），可將復(fù)核意見反饋給分中心，分中心應(yīng)重新調(diào)整概算，對超標原因做出分析并對相應(yīng)責任人員進行處罰。第三節(jié)總/分包施工圖預(yù)算管理第二十八條

總/分包施工圖預(yù)算編制分工如下：工程招標與預(yù)算管理中心負責編制除“兩點一線”工程、設(shè)計修改變更工程、工程簽證、議標工程外的全部施工圖預(yù)算（包括所管轄范圍內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)項目），“兩點一線”工程、設(shè)計修改變更工程、工程簽證、議標工程的施工圖預(yù)算由各地區(qū)公司審核部負責編制。第二十九條

總包范圍的工程由工程招標與預(yù)算管理中心預(yù)算部編制施工圖預(yù)算；指定分包、獨立發(fā)包等單項工程由分中心編制施工圖預(yù)算及標底。第三十條

立項的項目在確定施工單位之后，工程招標與預(yù)算管理中心工程技術(shù)部將施工圖紙（包括紙版和電子版）交給中心預(yù)算部，中心預(yù)算部依據(jù)施工圖紙、概算成果文件，在接到項目正式開工令之后，按照《施工圖預(yù)算編制實施細則》（見本章工作操作指引）中的規(guī)定，結(jié)合具體合同、經(jīng)建設(shè)單位確認的施工組織設(shè)計（或施工方案）、協(xié)議書所明確的工程范圍、承包模式、計價原則，進行總、分包施工圖預(yù)算的編制工作。施工圖紙和施工組織設(shè)計的收發(fā)和存檔：1、對于工程總承包類的招標立項，由工程招標與預(yù)算管理中心工程技術(shù)部總工或主管對招標圖紙資料進行簽收。圖紙

1

式

7

套（或根據(jù)投標單位數(shù)量定）需經(jīng)地區(qū)公司集團或地區(qū)工程設(shè)計中心蓋章確認；而有相應(yīng)基準價的地區(qū)項目則直接委托相應(yīng)的長期合作單位進行施工程招標管理流程工，該部分項目需提供施工圖

2

套及施工組織設(shè)計

1

套給工程招標與預(yù)算管理中心工程技術(shù)部，1

套圖紙和施工組織設(shè)計用于中心編制施工圖預(yù)算及存檔，1

套圖紙給推薦的施工單位。工程招標與預(yù)算管理中心工程技術(shù)部跟蹤圖紙和施工組織設(shè)計到位情況。2、總承包工程項目招標完成后,設(shè)計代表通過項目部給施工單位藍圖的同時，需給工程招標與預(yù)算管理中心工程技術(shù)部藍圖一套,或從立項部門提供的藍圖中留下一套，與預(yù)算對應(yīng)，此套圖紙存檔、借閱由工程招標與預(yù)算管理中心預(yù)算部負責管理。設(shè)計代表從設(shè)計院拿到藍圖的電子版圖，交給所屬地區(qū)設(shè)計總監(jiān)，上傳到集團信息辦的公共平臺。最終優(yōu)化的白圖（同審批后的《出圖審批表》一致）與藍圖還有差異的，由設(shè)計代表填寫《施工圖與概算圖對比表》，與藍圖一道交給工程技術(shù)部。3、施工單位確定后，地區(qū)公司需提供經(jīng)審批通過的施工組織設(shè)計一份到工程招標與預(yù)算管理中心工程技術(shù)部（施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括施工過程中涉及到的所有施工措施項目，并與施工圖對應(yīng)），作為工程招標與預(yù)算管理中心編制施工圖預(yù)算包干措施費用的重要依據(jù)。第三十一條

施工單位應(yīng)同時根據(jù)施工圖紙及施工合同及補充協(xié)議計價原則編制施工圖預(yù)算，按工程招標與預(yù)算管理中心的要求時間完成并將完整電子版、紙版預(yù)算文件及計算底稿提交中心預(yù)算部。中心預(yù)算部自收到完整預(yù)算資料起

5

天內(nèi)完成審核，將審核后預(yù)算電子版、紙版發(fā)給施工單位。施工單位在接收到預(yù)算書起

5

天內(nèi)須對該預(yù)算做出書面回復(fù)意見，5

天內(nèi)未回復(fù)則視為認同中心預(yù)算部審核的預(yù)算，無異議。第三十二條若施工單位對中心預(yù)算部審核預(yù)算有疑議，中心預(yù)算部應(yīng)自收到施工單位書面回復(fù)意見起

5

天內(nèi)安排預(yù)算的核對工作。第三十三條

施工圖預(yù)算核對完畢、裝訂成冊后，經(jīng)甲乙雙方簽字確認，作為合同下冊辦理會簽。同時填寫預(yù)算驗收表并附整套預(yù)算工程招標管理流程成果文件壹份（見本章工作操作指引，施工圖預(yù)算管理）報集團審核部，由集團審核部對總/分包施工圖預(yù)算進行預(yù)算驗收。第三十四條

施工圖預(yù)算的編制統(tǒng)一采用廣聯(lián)達計價軟件（上海地區(qū)采用興安得力清單計價軟件）和圖形算量、鋼筋抽料軟件，原則上一個單位工程在

15

天內(nèi)完成，有地下室的高層工程原則上在

20

天內(nèi)完成。第三十五條

施工圖預(yù)算與施工方進行核對，則核對的完成時間原則上在

20

天內(nèi)完成，有地下室的高層工程原則上在

25

天內(nèi)完成。第三十六條

對于簽署合同之時已經(jīng)出圖的工程，按照以上流程控制施工圖預(yù)算編制、核對及提交辦理會簽的時間；但對于簽署合同時尚未出圖的工程，則相應(yīng)的施工圖預(yù)算的編制及核對工作須在收到完整施工藍圖且已有設(shè)計概算成果、同時接到項目正式開工令之后的45

天內(nèi)完成。第三十七條

施工圖預(yù)算編制總價誤差控制在±1％以內(nèi)，清單單項誤差控制在±3％以內(nèi)。第三十八條

施工圖預(yù)算成果文件應(yīng)包括：預(yù)算文件的電子版（刻成光盤）、紙版；相應(yīng)施工圖的電子版。成果文件必須簽署編制人、復(fù)核人、審核人的姓名及執(zhí)業(yè)資格證編號、蓋章。第三十九條

中心預(yù)算部完成施工圖預(yù)算后，編制《預(yù)算指標分析表》，同時對設(shè)計概算的準確度、完整性和設(shè)計圖紙有無修改變更作出評估分析，對概算進行驗收并填寫《施工圖預(yù)算-概算對比分析表》（見本章工作操作指引，施工圖預(yù)算管理）。第四十條

工程竣工辦理竣工結(jié)算時，如施工單位對原施工圖紙（即預(yù)算編制依據(jù)的施工圖）范圍的預(yù)算子目有異議，則由工程招標與預(yù)算管理中心預(yù)算部負責與施工單位對數(shù)。工程招標管理流程第四十一條竣工結(jié)算完成后，如對應(yīng)于原施工圖紙（即預(yù)算編制依據(jù)的施工圖）范圍的結(jié)算價與預(yù)算價誤差超過±1％，對超標原因做出分析并對相應(yīng)責任人員做出處罰，最終報集團審批。第四十二條

臺帳管理：中心預(yù)算部應(yīng)建立臺帳管理體系。部門工作臺帳（見本章工作操作指引，總/分包工程施工圖預(yù)算管理流程部分）應(yīng)分地區(qū)、分項目匯總。第四節(jié)專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理第四十三條

工程招標與預(yù)算管理中心下屬各分中心負責專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算的編制工作。第四十四條專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算接單程序：地區(qū)公司設(shè)計中心向各分中心提供專業(yè)承包工程施工圖及已簽合同或擬簽合同，各分中心須辦理簽收登記手續(xù)，并建立臺帳記錄。同時，該項目的施工單位亦應(yīng)根據(jù)施工圖紙及施工合同及補充協(xié)議編制施工圖預(yù)算。第四十五條

圖紙要求：1、經(jīng)過集團/地區(qū)設(shè)計中心審批確認過的圖紙，并應(yīng)加蓋出圖專用章。2、編制專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算的圖紙應(yīng)提供紙版和與其相對應(yīng)的電子版。3、各分中心在接收圖紙資料時，須認真檢查，如發(fā)現(xiàn)存在圖紙不齊，不具備預(yù)算編制條件的，可拒絕收圖。第四十六條

專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算編制的計價原則：（一）按已簽合同或擬簽合同的計價條款執(zhí)行。（二）屬于集團長期合作項目的工程，應(yīng)按集團頒布的長期合作工程招標管理流程合同執(zhí)行。（三）屬于集團頒布了地區(qū)施工基準單價的項目，應(yīng)按集團頒布的施工基準單價執(zhí)行.（四）已進行單項工程招標的項目，應(yīng)根據(jù)招標結(jié)果審批文件執(zhí)行。（五）除以上四點外的項目則按以下原則編制：1、工程量清單計價，依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2003）、當?shù)噩F(xiàn)行定額、當?shù)噩F(xiàn)行計價文件。2、人工、材料、機械單價套用及其它費用計算原則：（1）費率：有上下限的取值，原則上均以中間值計算。（2）材料的分類及價格套用具體見第二章第四節(jié)《材料信息庫管理》，如無中標價、信息價、定額價可套用的材料，可由材料招標部門進行市場詢價。（3）按當?shù)禺斊诘木幹圃瓌t執(zhí)行。在軟件中須注明所有人、材、機、獨立費的價格來源及分類。第四十七條

專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算的編制統(tǒng)一采用廣聯(lián)達計價軟件（上海地區(qū)采用興安得力清單計價軟件），原則上在

15

天內(nèi)完成。第四十八條專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算與施工方進行核對，則核對的完成時間原則上在

20

天內(nèi)完成。第四十九條

專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算編制誤差控制在±1％以內(nèi)，清單單項誤差控制在±3

以內(nèi)。第五十條

專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算與施工方核對完成，雙方簽工程招標管理流程名蓋章（原件一式叁份）。由各分中心填寫《專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算驗收表》附整套預(yù)算成果文件壹份，送各地區(qū)審核部預(yù)算驗收并辦理蓋章手續(xù)。各地區(qū)公司蓋章后返回各分中心一份并下發(fā)到相應(yīng)單位。第五十一條

專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算成果文件應(yīng)包括：預(yù)算文件的電子版（刻成光盤）、紙版；相應(yīng)施工圖的電子版。成果文件必須簽署編制人、復(fù)核人、審核人的姓名及執(zhí)業(yè)資格證編號、蓋章。第五十二條

完整的專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算果文件應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：1、電子版預(yù)算文件包含：1)軟件版預(yù)算文件；2)工程量計算底稿（使用軟件進行圖形算量、抽料的，須包括軟件版）；3)封面、編制說明及造價匯總表；4)往來文件。5)專業(yè)承包施工圖電子版2、紙版預(yù)算書主要包含：1）專業(yè)承包工程預(yù)算書封面（格式見管理規(guī)定附表）；2）編制說明（格式見管理規(guī)定附表）；3)主要材料一覽表（須標注規(guī)格型號、品牌、產(chǎn)品等級、價格來源、材料分類等）；4）各單位工程相關(guān)表格，包含：單位工程費用匯總表、分部分項工程量清單綜合單價計算表（清單下掛定額子目）、措施項目計價表、措施項目費分析表、人材機匯總表等；5）圖紙目錄.工程招標管理流程第五十三條

工程招標與預(yù)算管理中心下屬各分中心應(yīng)建立完善的專業(yè)承包工程預(yù)算的資料存檔管理和臺帳管理體系。第五節(jié)專業(yè)承包工程標底管理第五十四條

工程招標與預(yù)算管理中心下屬各分中心負責專業(yè)承包工程標底的編制工作。第五十五條

專業(yè)承包工程標底編制接單程序：立項部門根據(jù)工程所屬片（地）區(qū)向分中心提供專業(yè)承包工程施工圖及已簽合同或擬簽合同（應(yīng)有明確的工程范圍、承包模式、編制原則），各分中心須辦理簽收登記手續(xù)，并于收圖當天建立臺帳記錄。如遇施工單位需在投標后進行二次深化設(shè)計，

招標時按綜合單價報價的特殊項目可按審批后的施工方案進行標底編制。第五十六條

圖紙要求：1、經(jīng)過集團或地區(qū)設(shè)計中心審批確認過加蓋出圖專用章的圖紙。2、編制專業(yè)承包工程施工圖標底的圖紙應(yīng)提供紙版和與其相對應(yīng)的電子版。3、各分中心在接收圖紙資料時，須認真檢查，如發(fā)現(xiàn)存在圖紙不齊，不具備標底編制條件的，可拒絕收圖。第五十七條專業(yè)承包工程標底的編制依據(jù)及原則：（一）編制依據(jù)：施工圖紙、招標文件、擬簽合同、答疑紀要等。（二）編制原則：1、適用于工程清單或定額計價的招標項目：當主要材料價格采用政府信息指導(dǎo)價，并可采用工程量清單或定工程招標管理流程額計價的項目，依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2003）、執(zhí)行當?shù)噩F(xiàn)行定額、當?shù)噩F(xiàn)行計價文件進行編制。1.1

材料的分類及價格套用具體見第二章第四節(jié)《材料信息管理》。1.2

其它輔材費等直接費內(nèi)容按定額價計取；1.3

人工費、機械費：按當?shù)禺斊谛畔r，有上下限的按平均值計取；1.4

根據(jù)以上原則編制其預(yù)算后，參考在建工程及兩年內(nèi)竣工的同類型專業(yè)承包工程歷史中標價的下浮點數(shù)，按一定比率下浮后，作為該項專業(yè)承包工程招標時的標底。

無歷史價可參考的，可按照項目的具體情況，結(jié)合當?shù)亟ㄖ袌龅奶攸c，按一定比率下浮后，作為該項專業(yè)承包工程招標時的標底。2、適用于工料機成本綜合計價的招標項目:當主要材料價格無政府信息指導(dǎo)價，采用中標價或市場詢價時，可采用工程量清單計價，依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2003）、工料機消耗量執(zhí)行當?shù)噩F(xiàn)行定額消耗量或?qū)嶋H測算消耗量，取費不執(zhí)行政府公布的計價程序，按工料機計取直接費并計?。?10%綜合管理費率（含規(guī)費、企業(yè)管理費、利潤）進行編制。2.1

主要材料宜采用市場詢價方式?？筛鶕?jù)招標文件中明確的品牌、廠家，由分中心招標組進行市場調(diào)查、詢價后按詢價結(jié)果（含采保費）進入預(yù)算（原則上按詢價結(jié)果最低價計入）。2.2

人工費：按當?shù)禺斊谛畔r，有上下限的按平均值計?。?.3

其它輔材費、機械費等直接費內(nèi)容按定額價計取；2.4

措施費按定額規(guī)定計?。嘿M率中有上下限取值的，原則上均以中間值計算；工程招標管理流程2.5

稅金按以上合計總造價作為計費基礎(chǔ)，執(zhí)行國家現(xiàn)行費率標準；3、適用于采用成本綜合單價的招標項目：當無法按以上

2

種編制計價模式進行的項目（如鐵藝欄桿、GRC

構(gòu)件等），則按照成本綜合單價進行編制。3.1

有歷史同類型項目中標價的，以歷史中標價作為該項工程招標時的或標底價。3.2

有政府頒布指導(dǎo)價格的項目，如樁機檢測費、錨桿檢測費、地質(zhì)勘察費等，可參考政府頒布的近期指導(dǎo)價格，原則上不能高于政府頒布的指導(dǎo)價格。3.3

無歷史同類中標價可參考的，宜采用市場詢價方式。由分中心招標組進行市場調(diào)查、詢價，進行對比分析后，取合理最低價為參考標底價。詢價應(yīng)通過不少于三家單位進行，每家單位詢價表應(yīng)注明報價單位、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等。3.4

如各地區(qū)公司根據(jù)施工工藝有規(guī)定的損耗率標準（或可參考類似或相近的定額規(guī)定的損耗率）計算人工、機械、主材、輔材的消耗量的，可按市場水平價格計算相應(yīng)人工、機械、主材、輔材費用作為直接工程費，綜合施工管理費和利潤按直接工程費的

5-10%計取，稅金執(zhí)行國家現(xiàn)行費率標準計算。第五十八條專業(yè)承包工程標底編制完成后，需填寫《工程招標項目標底價審批表》，100

萬元以內(nèi)（含

100

萬元）的標底價由各分中總監(jiān)審簽，100

萬元以上的標底價應(yīng)附整套標底價編制成果文件送工程招標與預(yù)算管理中心預(yù)算部復(fù)核，并報中心業(yè)務(wù)管線總審簽。第五十九條專業(yè)承包工程標底的編制統(tǒng)一采用廣聯(lián)達計價軟件（上海地區(qū)采用興安得力清單計價軟件），原則上在

15

天內(nèi)完成，特急項目在

7

天內(nèi)完成。特急項目必須報經(jīng)集團審批同意。第六十條

工程招標與預(yù)算管理中心下屬各分中心應(yīng)建立完善的專業(yè)承包工程標底的資料存檔管理和臺帳管理體系。工程招標管理流程第六節(jié)“兩點一線”工程預(yù)算管理第六十一條

“兩點一線”工程主要包括作為銷售中心的獨立會所主體工程及售樓部裝飾工程、樣板房裝飾工程、樣板房軟裝飾、臨時銷售中心及臨時樣板房的主體工程及裝飾工程、銷售中心與樣板房之間的銷售通道主體工程、樣板房所在單位工程的首層大堂及所在樓層的電梯廳裝飾工程，以及為美化銷售環(huán)境在銷售通道周邊所做的配套景觀工程。第六十二條

“兩點一線”景觀工程范圍在地區(qū)總經(jīng)理審批后需報集團工程設(shè)計管理中心最終審定。第六十三條“兩點一線”工程的預(yù)算由地區(qū)審核部編制。第六十四條獨立會所的主體預(yù)算編制的圖紙要求參見工程概算管理章節(jié)第十五條、十六條。第六十五條

獨立會所的預(yù)算編制原則參見工程預(yù)算管理章節(jié)第四十六。第六十六條

獨立會所的預(yù)算編制時間要求參見工程預(yù)算管理章節(jié)第三十四、三十五、三十六條。第六十七條

獨立會所的預(yù)算編制準確率要求參見工程預(yù)算管理章節(jié)第三十七條。第六十八條

獨立會所的預(yù)算編制成果文件要求參見工程預(yù)算管理章節(jié)第三十八條。第六十九條

獨立會所的預(yù)算編制臺賬文件參見工程預(yù)算管理章節(jié)第四十一條。第七十條

售樓部、樣板房的裝修預(yù)算原則上按市場原則進行編工程招標管理流程制，非

A

類主材價格通過市場三家以上的詢價確定，A

類主材執(zhí)行長期合作價，定額套用執(zhí)行當?shù)噩F(xiàn)行定額。第七十一條

售樓部、樣板房的裝修預(yù)算的時間要求、成本文件內(nèi)容、臺賬管理、準確率要求參見獨立會所預(yù)算編制要求相關(guān)規(guī)定。第七十二條

售樓部、樣板房的裝修預(yù)算在確定后作為議標或招標標底，超過標底

10%，原則上作為廢標，要求工程部門重新補充招標單位。第七十三條“兩點一線”景觀工程的預(yù)算原則上按市場原則進行編制，其時間要求、成本文件內(nèi)容、臺賬管理、準確率要求參見獨立會所預(yù)算編制要求相關(guān)規(guī)定。第七十四條

市場詢價由項目設(shè)計代表、項目工程部、地區(qū)審核部、長期合作施工單位四家單位參加，詢價記錄需清晰完整，包括但不限于材料品牌、規(guī)格、型號、商家聯(lián)系方式及對應(yīng)價格信息等。具體參照《材料詢價記錄表》。詢價記錄在參加人員簽字后作為材料結(jié)算價格的依據(jù)。第七十五條

本節(jié)條款與相關(guān)法律、法規(guī)存在沖突的，適從相關(guān)法律、法規(guī)。第七十六條

本節(jié)由集團財務(wù)與投資管理中心負責解釋。第七節(jié)設(shè)計變更修改管理規(guī)定第七十七條

工程變更的定義：在施工過程中，由于施工單位自身的原因，無法按照原圖紙設(shè)計（施工方案）進行施工而要求對原設(shè)計（方案）進行修改；第七十八條

設(shè)計變更的定義：由于圖紙設(shè)計原因或建設(shè)單位要求對原設(shè)計進行修改；工程招標管理流程第七十九條

工程變更原則上由施工單位負責變更損失，如果工程管理部門同意由建設(shè)單位承擔變更損失，工程管理部門必須申辦《設(shè)計變更申請》。第八十條

設(shè)計變更預(yù)算編制由各地區(qū)公司審核部負責編制。第八十一條

為準確編制設(shè)計變更預(yù)算，原施工圖預(yù)算在合同簽訂，且甲乙雙方已確認預(yù)算后，預(yù)算編制部門需將施工圖預(yù)算文件資料（包括文字和電子文件資料）分別發(fā)送給集團和地區(qū)公司審核部門。第八十二條

設(shè)計變更預(yù)算編制資料要求：1、設(shè)計變更申請表，區(qū)分設(shè)計類、工程類、營銷類（詳見附表

4～6）；2、設(shè)計變更的圖紙，必須是已按變更權(quán)限審批過的圖紙，設(shè)計變更前的圖紙。3、設(shè)計變更圖紙須尺寸清晰、準確，有詳細的設(shè)備材料的規(guī)格型號和標準。4、編制設(shè)計變更預(yù)算的圖紙應(yīng)提供電子版和紙版，電子版和紙版必須相對應(yīng)。電子圖應(yīng)符合廣聯(lián)達圖形算量、鋼筋抽料軟件的導(dǎo)圖要求。第八十三條

編制設(shè)計變更預(yù)算，必須嚴格根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同中約定的計價條款編制。第八十四條

設(shè)計變更預(yù)算內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計變更前，設(shè)計變更部位原施工圖預(yù)算的內(nèi)容（在設(shè)計變更預(yù)算中為負值），設(shè)計變更后，設(shè)計變更部位該部位的預(yù)算內(nèi)容。對設(shè)計變更造成拆除的部分造價，不在設(shè)計變更預(yù)算中反映，而是通過工程簽證形式反映。第八十五條

設(shè)計變更預(yù)算的編制，原則上不超過

14

天（日歷天）完成。第八十六條

設(shè)計變更預(yù)算編制完畢，地區(qū)審核部應(yīng)及時將預(yù)算電子版、紙版及預(yù)算核對業(yè)務(wù)聯(lián)系函發(fā)給施工單位，施工單位在接收到預(yù)算書起五天（日歷天）內(nèi)須對該預(yù)算做出書面回復(fù)意見，5

天（日歷天）內(nèi)未回復(fù)的，則視為認同該預(yù)算，無異議。工程招標管理流程第八十七條

設(shè)計變更預(yù)算如需對數(shù)，施工方須提供由其編制的完整電子版、紙版預(yù)算文件及計算底稿；對數(shù)工作原則上在

10

天（日歷天）內(nèi)完成。第八十八條

設(shè)計變更預(yù)算的編制誤差控制在±3％以內(nèi)，為設(shè)計人員控制工程造價提供數(shù)據(jù)支持。第八十九條

臺帳管理：地區(qū)審核部建立統(tǒng)一的設(shè)計變更預(yù)算工作臺帳，記錄設(shè)計變更預(yù)算編制完成的實際情況。臺賬格式與

PM

系統(tǒng)中設(shè)計變更臺賬一致。第九十條

設(shè)計變更預(yù)算編制完成后，需及時更新各項目的動態(tài)成本報表。第九十一條

本節(jié)條款與相關(guān)法律、法規(guī)存在沖突的，適從相關(guān)法律、法規(guī)。第九十二條

本節(jié)由集團財務(wù)與投資管理中心負責解釋。第八節(jié)附則第九十三條

本規(guī)定由工程招標與預(yù)算管理中心預(yù)算部負責制訂、修改、解釋。第九十四條

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。工程招標管理流程第九節(jié)

工作操作指引一．設(shè)計概算管理流程1、管理流程圖（除“兩點一線”、設(shè)計修改變更、工程簽證、議標工程以外工程）工程招標管理流程工程招標管理流程2.2、建安工程設(shè)計概算指標調(diào)整分析表，設(shè)計概算指標調(diào)整分析表(有地下室)單位工程編碼單位工程名稱結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)地下（M2）

建筑總面積地上（M2）

（M2）調(diào)整概算總價Ⅰ（元）調(diào)整概算總價Ⅱ（元）(()精裝)毛坯建筑面積（M2）交樓標準工程概況（包括但不限于以下內(nèi)容：基礎(chǔ)形式/內(nèi)裝、外裝等級/安裝專業(yè)范圍）概算編制情況

（包括但不限于以下內(nèi)容：采用定額/取費標準/采用信息價/采用基準價）原概算經(jīng)濟指標調(diào)整概算經(jīng)濟指標指標差額限額設(shè)計基準價調(diào)整概算指

調(diào)整概算指標Ⅰ與基準

標Ⅱ與基準序號分部分項單位按計算口徑調(diào)整概算指

調(diào)整概算指標Ⅰ

標Ⅱ說明概算指標Ⅰ

概算指標Ⅱ價差額價差額建安工程總造價(1+~+4)1.地下室工程元/m2元按建筑總面積按地下建筑面積按地下建筑面積按地下建筑面積按地下建筑面積按地下建筑面積按地下建筑面積按地下建筑面積按地下建筑面積按地下建筑面積按地下建筑面積按地下建筑面積1.1

樁基礎(chǔ)工程1.2

土石方工程元元1.3

鋼筋混凝土工程元1.4

砌體工程元元元元元元1.5

室內(nèi)裝飾工程1.6

防水工程1.7

門窗工程其中：人防門1.8

基坑支護及降水其它(腳手架、垂直運輸）1.9元按地下建筑面積2.地上主體結(jié)構(gòu)工程2.1

鋼筋混凝土工程2.2

砌體工程元元元元元按地上建筑面積按地上建筑面積按地上建筑面積按地上建筑面積按地上建筑面積2.3

屋面工程2.4

大型鋼結(jié)構(gòu)工程其它(腳手架、垂直運輸）2.5元按地上建筑面積3.建筑裝飾工程3.1

室內(nèi)裝飾工程3.2

門窗工程3.3

外墻裝飾工程3.4

幕墻工程3.5

欄桿工程3.6

其它元元元元元元元元元元元元元元元按地上建筑面積按地上建筑面積按地上建筑面積按地上建筑面積按地上建筑面積按地上建筑面積按地上建筑面積按建筑總面積按建筑總面積按建筑總面積按建筑總面積按建筑總面積按建筑總面積按建筑總面積按建筑總面積4.水電暖通安裝工程4.1

給排水工程4.2

強電工程4.3

弱電工程4.4

暖氣工程4.5

通風(fēng)空調(diào)工程4.6

防雷工程4.7

消防工程鋼筋含量(kg/㎡)砼含量m3/㎡模板含量m2/㎡砌體含量m3/m2整體地下室主要技術(shù)指標整體整體整體地下室地下室地下室編制人：編制日期：審核人：工程招標與預(yù)算管理中心分中心總監(jiān)意見工程招標與預(yù)算管理中心業(yè)務(wù)管線總意見備注：1、本表所指概算（及調(diào)整概算）總價Ⅰ及概算（及調(diào)整概算）指標Ⅰ為對應(yīng)限額設(shè)計基準價計價原則所編制概算；概算（及調(diào)整概算）總價Ⅱ及概算（及調(diào)整概算）指標Ⅱ為對應(yīng)采用當期信息價所編制概算。2、本表由分中心編制、審核后，報集團中心業(yè)務(wù)管線總審定，再送達地區(qū)設(shè)計部門。工程招標管理流程工程招標管理流程2.3、園建、綠化工程設(shè)計概算指標分析表工程招標管理流程2.4、園建、綠化工程設(shè)計概算指標調(diào)整分析表工程招標管理流程2.5、除土建工程、綠化園建工程外設(shè)計概算指標分析表，工程招標管理流程2.6、除土建工程、園建綠化工程外設(shè)計概算指標調(diào)整分析表工程招標管理流程2.7、分中心工作臺帳工程招標管理流程2.8、概算驗收表概

算

驗

收

表一、基礎(chǔ)信息項目名稱建筑或占地面積工程名稱工程類別層數(shù)二、狀態(tài)分析(一)、概算基本情況概算編制完成時間限額設(shè)計基準價是否超基準價完整圖紙收到時間是否土建編制人編制人編制人復(fù)核人復(fù)核人復(fù)核人概算單方造價（元/平米）概算總造價（元）安裝精裝修鋼筋工程量（t）概算需說明的其它問題概算審批人(二)、概算驗收標準工程量計算書工程概算書及電子文件是是否否是否概算指標分析表材料清單及價格列表是是否否施工圖出圖審批表完整的圖紙及電子文件是否概算存在問題（可以附件的形式）概算驗收經(jīng)辦人概算驗收審批人備注：1、此表概算驗收以上由概算編制部門根據(jù)概算資料完成情況進行填寫。2、概算驗收由集團工程招標與預(yù)算管理中心預(yù)算部根據(jù)概算審核情況填寫。3、概算需填寫設(shè)計概算指標分析表一起報送。4、除施工圖出圖審批表可提供復(fù)印件外，其余資料均須為原件。工程招標管理流程2.9、建安工程收圖與預(yù)算跟蹤表技－15地區(qū)建安工程收圖與概算跟蹤表（截至月日）概算編制情況出圖審批表日期圖紙明細聯(lián)系電話交圖時間概算概算造價（元）面積(M2)說明序號工程項目交圖人經(jīng)辦人備注：本表由分中心技術(shù)總工根據(jù)預(yù)算組收圖及預(yù)算情況進行填寫，每月底更新，通過

OA

上報中心工程技術(shù)部。填報人：日期：3、設(shè)計概算編制工作實施細則工程招標管理流程第一條

本細則作為《設(shè)計概算管理》的附件，為工程招標與預(yù)算管理中心內(nèi)部概算編制人員提供工作指引。第二條

概算編制的劃分要求：1、設(shè)計概算按棟號編制，按棟號匯總；交樓標準的精裝修按戶型編制，按戶型總數(shù)匯總。指定分包項目的每一單項招標項目均須獨立編制概算，并在匯總表中單列。2、每棟號工程按照專業(yè)劃分為不同的單位工程，單位工程劃分為分部分項工程。具體的劃分按各地區(qū)定額執(zhí)行，詳見設(shè)計概算指標分析表所列。3、每棟號工程出一份設(shè)計概算指標分析表，相應(yīng)辦理出圖審批手續(xù)。4、其他未述要求見《限額設(shè)計基準價管理》中的限額設(shè)計基準價各指標相應(yīng)內(nèi)容劃分。第三條

每棟號工程名稱須按施工圖紙內(nèi)容設(shè)置。第四條

計價方式及依據(jù)：工程量清單計價，依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2003）、當?shù)噩F(xiàn)行定額、當?shù)噩F(xiàn)行計價文件。具體如下：1、華南片區(qū)：1）廣東?。骸稄V東省各專業(yè)工程計價辦法（2006

年）》、《廣東省各專業(yè)綜合定額（2006

年）》。2）成都地區(qū)：《四川省各專業(yè)工程計價辦法（2004

年）》、《四川省各專業(yè)綜合定額（2004年

）》。2、華東片區(qū)1）上海市：《上海市各專業(yè)計價辦法（2000

年）》、《上海市各專業(yè)工程預(yù)算定額（2000年

）》。2）浙江?。骸墩憬「鲗I(yè)工程計價辦法（2003

年）》、《浙江省各專業(yè)綜合定額（2003

年）》。3、華北片區(qū)1）北京市：2001

年《北京市建設(shè)工程預(yù)算定額》、費用定額及配套計價規(guī)則。2）天津市：2004年《天津市各專業(yè)預(yù)算基價》及配套計價規(guī)則。3）西安：2004年《陜西省各專業(yè)預(yù)算基價》及配套計價規(guī)則。4）大連：《遼寧省建筑工程消耗量定額

2004》、《遼寧省裝飾裝修工程消耗量定額

2004》、《遼寧省安裝工程消耗量定額

2004》及配套計價規(guī)則。第五條

人工、材料、機械單價套用及其它費用計算原則：在軟件中須注明所有人、材、機、獨立費的價格來源及分類。具體的概算編制原則如下：1、取費標準：按當時當?shù)氐挠媰r標準，費率有上下限的取中值。工程招標管理流程2、材料的分類及價格套用具體見《材料信息庫管理》。3、如無中標價、信息價、定額價可套用的材料，需進行詢價，具體詢價程序執(zhí)行《工程材料設(shè)備定價管理》中的規(guī)定。4、指定分包項目的價格按年度中標價，無年度中標價的可參照歷史價按暫定價計入。指定分包項目只計稅金和總包管理配合費，不計其它費率。5、各地區(qū)造價站發(fā)布的最新定額文件，各分中心應(yīng)及時通報中心預(yù)算部，以便及時修訂、更新編制細則。第六條

編制說明的要求：1、按每棟號工程寫編制說明（土建、安裝工程合出一份編制說明）；2、內(nèi)容要求：1）編制依據(jù)：圖紙來源、圖紙編號、出圖日期等；2）概算工程造價概況（總價、單方造價）；3)工程概況（工程名稱、所屬期區(qū)、建筑層數(shù)、建筑高度、建筑面積、基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)種類）；4)計價辦法（執(zhí)行定額、取費內(nèi)容和標準、運用當?shù)禺斊谖募姆秶蛢?nèi)容）；5)編制考慮因素，包括但不限于：圖紙不確定因素、特殊工程量計算方法、暫定價的內(nèi)容和方法、地理氣候環(huán)境條件影響的計算處理辦法、當?shù)卣咭蛩氐恼{(diào)整計算辦法。第七條

每份概算應(yīng)按照當期信息價及與限額設(shè)計基準價統(tǒng)一的信息價出兩份成果文件。第八條

完整的概算成果文件應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：1、電子版概算文件包含：1)軟件版概算文件；2)工程量計算底稿（使用軟件進行圖形算量、抽料的，須包括軟件版）；3)封面、編制說明及造價匯總表；4)往來文件。5)設(shè)計概算白圖電子版2、紙版概算書主要包含：1）工程概算書封面（格式見附件

1）；2）設(shè)計概算指標分析表（格式見管理規(guī)定附表）；3）建安工程造價匯總表（見附表

1）；工程招標管理流程4)編制說明（格式見附件

2）；5)主要材料一覽表（見附表

2）（須標注規(guī)格型號、品牌、產(chǎn)品等級、價格來源、材料分類等）；6）各單位工程相關(guān)表格，包含：單位工程費用匯總表、分部分項工程量清單綜合單價計算表（清單下掛定額子目）、措施項目計價表、措施項目費分析表、人材機匯總表等；7）初步設(shè)計圖紙目錄.8）施工圖出圖審批表第九條

完整的經(jīng)批準施工圖概算成果文件應(yīng)按照統(tǒng)一格式裝訂成一式兩份并刻錄成盤，一份報送中心預(yù)算部，一份分中心存檔。附表

1：建安工程造價匯總表（樣表）建安工程造價匯總表工程名稱:單方造價(元序號

項目名稱工程概算價(元)

建筑面積(M2)/M2)備注12合計編制單位:工程招標與預(yù)算管理中心編制人:復(fù)核人：審核人:編制日期:附表

2：主要材料一覽表（樣表）主要材料一覽表工程名稱：序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價（元）價格來源材料分類工程招標管理流程附件

1：概算書封面工

程

概

算

書工程名稱：建設(shè)單位：總建筑面積:工程總造價：金額大寫：單方造價:編制單位：編制人：復(fù)核人：審核人：編制時間：執(zhí)業(yè)資格證書：

（蓋執(zhí)業(yè)章）執(zhí)業(yè)資格證書：

（蓋執(zhí)業(yè)章）執(zhí)業(yè)資格證書：

（蓋執(zhí)業(yè)章）工程招標管理流程附件

2：編制說明格式編

制說

明一、工程名稱：二、工程概況：圖紙來源：包括圖紙編號、出圖日期等建筑層數(shù)：建筑高度：建筑面積：基礎(chǔ)形式：結(jié)構(gòu)形式：三、概算造價：總價、單方造價四、概算編制的范圍：五、計價辦法：（1）計價格式：清單計價格式或定額計價格式（2）執(zhí)行定額：（3）計費依據(jù)：（4）人工、材料、機械取價來源說明：六、概算計價說明：（一）對圖紙有疑問，根據(jù)設(shè)計答復(fù)計價的（答疑表后附）：（二）對圖紙有疑問，我分中心已提問題，但設(shè)計答復(fù)還是不能解決實質(zhì)問題，我分中心暫按以下做法處理：(三)其它：（包括取為獨立費項目的說明）工程招標管理流程二．施工圖預(yù)算管理流程1.1、除“兩點一線”、設(shè)計修改變更、工程簽證、議標工程外工程工程招標管理流程2、管理表格2.1

預(yù)算指標分析表(有地下室)預(yù)算指標分析表(有地下室)建筑總面積（M2）預(yù)算總價（元）精裝(毛坯())項目名稱工程概況交樓標準（包括但不限于以下內(nèi)容：基礎(chǔ)形式/內(nèi)裝、外裝等級/安裝專業(yè)范圍）預(yù)算編制情況

（包括但不限于以下內(nèi)容：采用定額/取費標準/采用信息價）棟號地上建筑面積（m2）地下建筑面積（m2）預(yù)算合價（元）經(jīng)濟指標預(yù)算合價

經(jīng)濟指標（元預(yù)算合價（元）經(jīng)濟指標（元/m2）序號分部分項說明（元/m2）（元）/m2）建安工程總造價(1+~+4)1.地下室工程指標按地下建筑面積計1.1

樁基礎(chǔ)工程1.2

土石方工程1.3

鋼筋混凝土工程1.4

砌體工程1.5

室內(nèi)裝飾工程1.6

防水工程1.7

門窗工程其中：人防門1.8

基坑支護及降水費用其它(腳手架、垂直運1.9輸）指標按地上建筑面積計2.地上主體結(jié)構(gòu)工程2.1

鋼筋混凝土工程2.2

砌體工程2.3

屋面工程2.4

大型鋼結(jié)構(gòu)工程其它(腳手架、垂直運2.5輸）指標按地上建筑面積計3.建筑裝飾工程3.1

室內(nèi)裝飾工程3.2

門窗工程3.3

外墻裝飾工程3.4

幕墻工程3.5

欄桿工程3.6

其它指標按總建筑面積計4.水電暖通安裝工程4.1

給排水工程4.2

強電工程4.3

弱電工程4.4

暖氣工程4.5

通風(fēng)空調(diào)工程4.6

防雷工程4.7

消防工程整體鋼筋含量（kg/㎡）地下室整體主要技術(shù)指標砼含量（m3/㎡）地下室整體模板含量（m2/㎡）地下室編制人：編制日期：工程招標管理流程2.2

預(yù)算指標分析表(無地下室)預(yù)算指標分析表(無地下室)建筑總面積（M2）預(yù)算總價（元）精裝(毛坯())項目名稱工程概況交樓標準（包括但不限于以下內(nèi)容：基礎(chǔ)形式/內(nèi)裝、外裝等級/安裝專業(yè)范圍）預(yù)算編制情況

（包括但不限于以下內(nèi)容：采用定額/取費標準/采用信息價）棟號建筑面積（m2）預(yù)算合價（元）經(jīng)濟指標預(yù)算合價

經(jīng)濟指標（元

預(yù)算合價

經(jīng)濟指標（元序號分部分項說明（元/m2）（元）/m2）（元）/m2）建安工程總造價(1+~+3)1.主體結(jié)構(gòu)工程1.1

樁基礎(chǔ)工程1.2

土石方工程1.3

鋼筋混凝土工程1.4

砌體工程1.5

屋面工程1.6

大型鋼結(jié)構(gòu)工程1.7

其它(腳手架、垂直運輸）2.建筑裝飾工程2.1

室內(nèi)裝飾工程2.2

門窗工程2.3

外墻裝飾工程2.4

幕墻工程2.5

欄桿工程其它(腳手架、垂直運2.6輸）3.水電暖通安裝工程3.1

給排水工程3.2

強電工程3.3

弱電工程3.4

暖氣工程3.5

通風(fēng)空調(diào)工程3.6

防雷工程3.7

消防工程鋼筋含量（kg/㎡）主要技術(shù)指標砼含量（m3/㎡）模板含量（m2/㎡）編制人：編制日期：工程招標管理流程2.3、中心預(yù)算部臺帳（樣表）集團中心預(yù)算部臺帳預(yù)算總價

預(yù)算單方造價（元）編制人項目經(jīng)營方式(聯(lián)合體/聯(lián)營)層數(shù)建筑面積(m2)（元/m2）

限額設(shè)

施工圖計基準

紙收到資料整理歸檔序號項目

工程

建設(shè)

承包單位/名稱

名稱

單位

總承包單位承包

合同計

結(jié)構(gòu)方式

價原則

形式棟數(shù)預(yù)算完成時間備注地區(qū)總包

分包

總包

分包價時間時間

土建

安裝地下

地上

地下

地上

合計2.4、施工圖與概算圖差異對比表（樣表）技－19施工圖與概算圖差異對比表工程項目名稱：序概算圖圖號施工圖圖號主要修改內(nèi)容備注號123456設(shè)計代表：日期：工程招標管理流程2.5《建安工程總承包預(yù)算驗收表》預(yù)

算

驗

收

表單位：元一、基礎(chǔ)信息單位工程編碼建筑或占地面積項目名稱工程名稱承包方式合同編號合同單方造價定額計價工程量清單或單價包干總價包干二、狀態(tài)分析(一)、預(yù)算基本情況完整施工圖紙收到時間預(yù)算編制完成時間預(yù)算雙方確認時間完整的設(shè)計概算收到時間預(yù)算單方造價預(yù)算總造價預(yù)算需說明的其它問題經(jīng)辦人審批人(二)、預(yù)算驗收工程預(yù)算書及電子文件標準工程量計算書預(yù)算對數(shù)情況分析是是否否是否否材料清單及價格列表是是預(yù)算雙方是否已簽字確認完整的工程施工圖紙及電子文件是否否預(yù)算存在問題預(yù)算驗收經(jīng)辦人預(yù)算驗收審批人備注：此表預(yù)算驗收以上由預(yù)算編制部門根據(jù)預(yù)算資料完成情況進行填寫。預(yù)算驗收由集團審核部根據(jù)預(yù)算審核情況填寫。預(yù)算能否滿足進度審核要求由工程提供信息需求后明確驗收標準。工程招標管理流程2.6《施工圖預(yù)算-概算對比分析表》施工圖預(yù)算-概算對比分析表項目名稱：序號概算單方造價（元核對完預(yù)算差異率(%)A/B-1設(shè)計白圖與藍圖是否一致？建筑面積

概算資料（m2）

的完整性單方造價（元/m2）專業(yè)類別備注總金額A（元）總金額B（元）/m2）一采用信息價地

結(jié)構(gòu)下部分建筑小計：二

土建地

結(jié)構(gòu)上建筑部分小計：給排水電氣三安裝

消防通風(fēng)小計：總計12工程量計算取費考核

3指標(土建)材料價格采用列出錯漏項目45套價成果文件6歸檔資料是否齊全整體效果評分(是否超+3%)7四12工程量計算取費考核

3指標(安裝)材料價格采用列出錯漏項目45套價成果文件6歸檔資料是否齊全整體效果評分(是否超+3%)7編制部門：預(yù)算部編制日期：工程招標管理流程3、施工圖預(yù)算編制工作實施細則第一條

本細則作為《施工圖預(yù)算管理》的附件，為中心內(nèi)部施工圖預(yù)算編制人員提供工作指引。第二條

施工圖預(yù)算編制原則依據(jù)資料：1、施工圖紙、項目立項資料、經(jīng)建設(shè)單位審批通過的施工組織設(shè)計方案2、建設(shè)工程施工合同及其協(xié)議書中的計價原則3、設(shè)計概算的成果文件第三條

施工圖預(yù)算的計價模式按照集團與施工單位簽訂的合同模式，相應(yīng)施工圖預(yù)算的編制有兩種計價模式：1、基準價模式：總包預(yù)算的具體計價原則見施工總包基準價的編制說明；分包預(yù)算的具體計價原則見施工分包基準價的編制說明。2、工程量清單計價、按實結(jié)算模式：具體計價原則執(zhí)行合同相關(guān)條款。第四條

材料的分類及價格套用具體見《材料信息庫管理》。如無中標價、信息價、定額價可套用的材料，需進行詢價，具體詢價程序執(zhí)行《工程材料設(shè)備定價管理》中的規(guī)定。第五條

施工圖預(yù)算的成果文件包括電子版（刻錄成光盤）、紙版，具體包括：軟件版預(yù)算文件；工程量計算底稿；封面、編制說明及造價匯總表；各單位工程預(yù)算綜合單價清單；往來文件及審批文件。具體裝訂格式如下：1、合同下冊封面2、目錄3、預(yù)算書封面4、工程造價匯總表5、編制總說明6、單位工程費匯總表7、分部分項工程量清單8、措施項目清單計價表9、其它項目清單計價表10、獨立費表11、主要材料價格清單（注明材料類型及價格來源）12、圖紙目錄（模板格式見附件：合同文件下冊格式）工程招標管理流程附件：1、合同文件下冊格式：建筑安裝工程合同文件（下冊）2、目錄格式：目錄一：工程施工圖預(yù)算書封面二：工程施工圖預(yù)算造價匯總表三：編制總說明四：單項工程總承包施工圖預(yù)算包括如下內(nèi)容：1、單位工程費用匯總表2、分部分項工程量清單計價表3、措施項目清單計價表4、措施項目費計價分析表等五：獨立費（如果有）六：材料價格清單如有多個單位工程，四~六項可按單位工程列目錄，相應(yīng)資料按單位工程順序裝訂工程招標管理流程七、圖紙目錄工程總承包施工圖預(yù)算書工程名稱：建設(shè)單位：總造價（小寫）：（大寫）：編制人：復(fù)核人：審核人：編制日期：復(fù)核日期：審核日期：聯(lián)合體主辦人（蓋章）：聯(lián)合體成員（蓋章）：發(fā)包人（蓋章）：工程招標管理流程工程招標管理流程工程總承包施工圖預(yù)算書工程名稱：建設(shè)單位：總造價（小寫）：（大寫）：編制人：復(fù)核人：審核人：編制日期：復(fù)核日期：審核日期：承包人（蓋章）：發(fā)包人（蓋章）：工程招標管理流程工程聯(lián)合體分包施工圖預(yù)算書工程名稱：建設(shè)單位：總造價（小寫）：（大寫）：編制人：復(fù)核人：審核人：編制人：復(fù)核人：審核人：聯(lián)合體主辦人（蓋章）：編制日期：聯(lián)合體成員（蓋章）：工程招標管理流程工程聯(lián)營分包施工圖預(yù)算書工程名稱：建設(shè)單位：總造價（小寫）：（大寫）：編制人：復(fù)核人：審核人：編制人：復(fù)核人：審核人：甲方（蓋章）：編制日期：乙方（蓋章）：工程招標管理流程工程總承包施工圖預(yù)算造價匯總表單棟土建工程單棟室內(nèi)水電安裝單方造價單棟合計單方造價合計單棟建筑面積序號單項工程名稱總面積（m2）層數(shù)棟數(shù)備注單方造價預(yù)算總價

單方造價（㎡）

造價(元)造價(元)造價(元)（元/㎡）（元/㎡）（元/㎡）(元)（元/m2）12345說明:編制人：土建復(fù)核

人：審核

人：安裝編制日期：復(fù)核日期：審核日期：工程聯(lián)合體分包施工圖預(yù)算造價匯總表單棟土建工程單棟室內(nèi)水電安裝單方造價單棟合計單方造價合計單項單棟建筑序號總面積（m2）工程

層數(shù)名稱面積棟數(shù)備注單方造價預(yù)算總價

單方造價（㎡）

造價(元)造價(元)造價(元)（元/㎡）（元/㎡）（元/㎡）(元)（元/m2）123說明:編制人：編制人：土建安裝復(fù)核安裝復(fù)核人：審核人：審核人：人：聯(lián)合體主辦方：（蓋章）聯(lián)合體成員：（蓋章）工程聯(lián)營分包施工圖預(yù)算造價匯總表單棟土建工程單棟室內(nèi)水電安裝單方造價單棟合計單方造價合計單棟建筑面積序號單項工程名稱總面積備層數(shù)棟數(shù)單方造價（m2）

預(yù)算總價

單方造價

注(元)

（元/m2）（㎡）

造價(元)造價(元)造價(元)（元/㎡）（元/㎡）（元/㎡）1234說明:編制人：土建編制人：土建安裝安裝復(fù)核人：復(fù)核人：審核人：:審核人：乙方：（蓋章）工程招標管理流程編制總說明一、工程概況：圖紙來源：（注明出圖日期、圖紙編號）建筑層數(shù)：建筑高度：建筑面積：基礎(chǔ)形式：結(jié)構(gòu)形式：二、預(yù)算編制的范圍：三、計價辦法：（1）計價格式：清單計價格式或定額計價格式（2）執(zhí)行定額：（3）計費依據(jù)：（4）人工、材料、機械取價來源說明：四、其他：工程招標管理流程三．專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理流程1、管理流程圖工程招標管理流程2、管理表格2.1《專業(yè)承包施工圖預(yù)算書》專業(yè)承包施工圖預(yù)算書一、工程名稱：二、建設(shè)單位：三、總建筑面積:四、建安工程總造價：其中：1、2、3、五、金額大寫：施工單位（蓋章）：建設(shè)單位（蓋章）：編制人：復(fù)核人：審核人：日期：編制人：復(fù)核人：審核人：日期：工程招標管理流程2.2《專業(yè)施工圖預(yù)算編制總說明》編制總說明一、工程概況：圖紙來源：（注明出圖日期、圖紙編號）建筑層數(shù)：建筑高度：建筑面積：基礎(chǔ)形式：結(jié)構(gòu)形式：二、預(yù)算編制的范圍：三、計價辦法：（1）計價格式：清單計價格式或定額計價格式（2）執(zhí)行定額：（3）計費依據(jù)：（4）人工、材料、機械取價來源說明：四、其他：工程招標管理流程2.3《專業(yè)承包工程預(yù)算驗收表》預(yù)

算

驗

收

表單位：元一、基礎(chǔ)信息單位工程編碼建筑或占地面積項目名稱工程名稱承包方式合同編號合同單方造價定額計價工程量清單或單價包干總價包干二、狀態(tài)分析(一)、預(yù)算基本情況完整施工圖紙收到時間預(yù)算編制完成時間預(yù)算雙方確認時間完整的設(shè)計概算收到時間預(yù)算單方造價預(yù)算總造價預(yù)算需說明的其它問題經(jīng)辦人審批人(二)、預(yù)算驗收工程預(yù)算書及電子文件標準工程量計算書預(yù)算對數(shù)情況分析是是否否是否否材料清單及價格列表是是預(yù)算雙方是否已簽字確認完整的工程施工圖紙及電子文件是否否預(yù)算存在問題預(yù)算驗收經(jīng)辦人預(yù)算驗收審批人備注：此表預(yù)算驗收以上由預(yù)算編制部門根據(jù)預(yù)算資料完成情況進行填寫。預(yù)算驗收由各地區(qū)審核部根據(jù)預(yù)算審核情況填寫。預(yù)算能否滿足進度審核要求由工程提供信息需求后明確驗收標準。工程招標管理流程四、專業(yè)承包工程標底管理流程1、管理流程圖：工程招標管理流程2、管理表格2.1《工程招標項目標底審批表》工程招標項目標底價審批表工程名稱工程概況1、根據(jù)《專業(yè)承包工程標底管理》第2、與歷史中標價的分析：條進行編制。編制說明摘要：標底編制依據(jù)3、與同類型專業(yè)市場價的分析：標底價明細分項工程內(nèi)容標底價(元)綜合單價備注序號1工程數(shù)量計量單位合價總價合計說明編制人：日期：分中心預(yù)算組意見分中心招標組意見分中心總監(jiān)意見注：本表適用于工程造價≤100

萬的工程工程招標管理流程工程招標項目標底價審批表工程名稱工程概況1、根據(jù)《專業(yè)承包工程標底管理》第2、與歷史中標價的分析：條進行編制。編制說明摘要：標底編制依據(jù)3、與同類型專業(yè)市場價的分析：標底價明細備注分項工程內(nèi)容標底價(元)綜合單價序號1工程數(shù)量計量單位合價總價合計說明編制人：日期：分中心預(yù)算組意見分中心招標組意見分中心總監(jiān)意見中心預(yù)算部意見中心業(yè)務(wù)管線總意見注：本表適用于工程造價＞100

萬的工程。工程招標管理流程五、“兩點一線”工程預(yù)算管理流程工程招標管理流程六、設(shè)計變更修改管理規(guī)定附件

1:設(shè)計管理辦法營銷類設(shè)計變更審批業(yè)務(wù)流程圖填辦《設(shè)計變更申請》1d項目設(shè)計代表總經(jīng)理授權(quán)額度內(nèi)且單項小于

2

萬元2

萬元以上或額度外審批1d項目總經(jīng)理審核1d項目總經(jīng)理地區(qū)授權(quán)額度內(nèi)十萬元以下十萬元以上或額度外審批1d審核1d地區(qū)營銷總監(jiān)地區(qū)營銷總監(jiān)審批1d集團營銷管線副總裁變更臺帳登記項目工程部設(shè)計、出圖項目設(shè)計代表變更增加工程量預(yù)算14d變更實施項目工程部施工單位地區(qū)審核部門注：1、營銷類設(shè)計變更指由于銷售需要而對原設(shè)計圖紙的調(diào)整；2、設(shè)計變更按照授權(quán)額度及單項金額大小進行層級審批。工程招標管理流程附件

2:設(shè)計管理辦法工程類設(shè)計變更審批業(yè)務(wù)流程圖填辦《設(shè)計變更申請》1d項目設(shè)計代表審核1d地區(qū)工程中心地區(qū)授權(quán)額度內(nèi)十萬元以下十萬元以上或額度外審批1d地區(qū)設(shè)計總監(jiān)審核1d地區(qū)設(shè)計總監(jiān)審核1d集團工程管理中心審批1d集團工程管線副總裁變更臺帳登記項目工程部設(shè)計、出圖項目設(shè)計代表變更增加工程量預(yù)算14d變更實施項目工程部施工單位地區(qū)審核部門注：1、工程類設(shè)計變更指由于工程需要而對原設(shè)計圖紙的調(diào)整；2、設(shè)計變更按照授權(quán)額度及單項金額大小進行層級審批。工程招標管理流程附件

3:設(shè)計管理辦法設(shè)計類設(shè)計變更審批業(yè)務(wù)流程圖填辦《設(shè)計變更申請》1d項目設(shè)計代表二萬元以下

二萬元以上五萬元以下五萬元以上審批1d項目設(shè)計代表審批1d片區(qū)設(shè)計副總監(jiān)審核1d片區(qū)設(shè)計副總監(jiān)十萬元以下十萬元以上審核1d審批1d房（泛）地產(chǎn)設(shè)計總監(jiān)房（泛）地產(chǎn)設(shè)計總監(jiān)審批1d集團工程管線副總裁變更臺帳登記項目工程部設(shè)計、出圖項目設(shè)計代表變更增加工程量預(yù)算14d變更實施項目工程部施工單位地區(qū)審核部門注：1、設(shè)計類設(shè)計變更指由于圖紙自身原因而對原設(shè)計圖紙的調(diào)整；2、設(shè)計變更按照授權(quán)額度及單項金額大小進行層級審批。附件

4：工程招標管理流程附件

4:設(shè)計變更申請表（工程）項目名稱：變更名稱編號：分期/區(qū)單位工程已發(fā)生額度地區(qū)工程年度額度變更原因變更內(nèi)容可附頁可附頁成本增加估算（含返工損失）項目設(shè)計代表意見（二萬元以上估價審核）地區(qū)公司審核部意見地區(qū)設(shè)計中心意見集團工程/設(shè)計管理中心意見集團工程管線副總裁意見注：1、地區(qū)工程授權(quán)額度范圍內(nèi)且單項十萬元以下的由地區(qū)工程/設(shè)計總監(jiān)負責審批；2、單項十萬元以上或超出地區(qū)授權(quán)額度的由集團工程管線副總裁負責審批。附件

5：工程招標管理流程設(shè)計變更申請表（工程）分期/區(qū)項目名稱：變更名稱編號：單位工程已發(fā)生額度地區(qū)工程年度額度變更原因變更內(nèi)容可附頁可附頁成本增加估算（含返工損失）項目設(shè)計代表意見（二萬元以上估價審核）地區(qū)公司審核部意見地區(qū)工程/設(shè)計中心意見集團工程/設(shè)計管理中心意見集團工程管線副總裁意見注：1、地區(qū)工程授權(quán)額度范圍內(nèi)且單項十萬元以下的由地區(qū)工程/設(shè)計總監(jiān)負責審批；2、單項十萬元以上或超出地區(qū)授權(quán)額度的由集團工程管線副總裁負責審批。附件

6：工程招標管理流程設(shè)計變更申請表（設(shè)計）項目名稱：變更名稱編號：分期/區(qū)集團工程設(shè)計年度額度已發(fā)生額度剩余額度變更原因變更內(nèi)容可附頁可附頁成本增加估算（含返工損失）項目設(shè)計代表意見（二萬元以上估價審核）集團工程成本管理部意見集團片區(qū)設(shè)計副總監(jiān)意見集團（泛）房地產(chǎn)設(shè)計管理總監(jiān)意見集團工程管線副總裁意見注：1、本表適用于由于圖紙自身原因引起的設(shè)計變更，額度歸入集團工程/設(shè)計授權(quán)額度；2、單項二萬元以下的由項目設(shè)計代表負責審批；二萬到五萬元的由片區(qū)設(shè)計副總監(jiān)審批；五萬到十萬元的由設(shè)計總監(jiān)審批；十萬元以上的由集團工程管線副總裁負責審批。工程招標管理流程基準價、信息庫管理規(guī)定第二章第一節(jié)

總則第一條

為加強集團基準價、信息庫管理，促進基準價、信息庫管理工作的標準化、規(guī)范化，提高工作效率，特制定本管理規(guī)定。第二條

本規(guī)定所稱基準價是包括限額設(shè)計基準價和總/分包施工基準價。第三條

限額設(shè)計基準價是主要用于確定設(shè)計限額指標，以適度從緊的原則確定的可作為工程設(shè)計成本事前控制的標桿性單價指標。從工程造價角度，為設(shè)計提供參考意見。第四條

總包基準單價是總承包單位或以其為成員的聯(lián)合體單位與項目公司直接簽訂項目合同的價格依據(jù)。Word版文件來自:中國地產(chǎn)鏈第五條

分包基準單價是總承包單位與其聯(lián)營分包單位簽訂單價包干合同的價格依據(jù)，是聯(lián)合體成員方與聯(lián)合體主辦方簽訂單價包干網(wǎng)址:合同的依據(jù)，也是建設(shè)單位獨立發(fā)包工程所實施的基準價格。全部免費下載第六條

本規(guī)定所稱信息庫包括總包基準價庫、材料信息庫。第七條

本規(guī)定主要包含了總則、限額設(shè)計基準價管理、總分包基準單價管理、信息庫管理、附則等內(nèi)容。第二節(jié)

限額設(shè)計基準價管理第八條

限額設(shè)計基準價的編制主要步驟有：資料的統(tǒng)計、案例的確定、指標參數(shù)的分析三個步驟。第九條

資料的統(tǒng)計：工程招標與預(yù)算管理中心合約部、預(yù)算部將前期所編制的工程項目文件(含電子版、圖紙)、工程結(jié)算驗收文件統(tǒng)計、編輯、匯總。原版文件下載地址:工程招標管理流程第十條

案例的確定：由集團設(shè)計管理中心選定案例類型及項目。第十一條

指標參數(shù)的分析：工程招標與預(yù)算管理中心合約部完成確定為案例項目的各項工程造價指標重新統(tǒng)計（包括：套用現(xiàn)行最新版本的定額（如果需要），調(diào)整材料價格等）、校對、分析，提出相應(yīng)的分析報告和各項指標參數(shù)。第十二條

分析報告有《限額設(shè)計基準價前期工程費用》、《建安工程基準價指標表》、《市政及環(huán)境工程基準價指標分析表》。第十三條

限額設(shè)計基準價的日常維護：對新工藝、新技術(shù)、新類型等項目進行補充調(diào)整。第十四條

限額設(shè)計基準價的年度修編：每年

9

月上旬完成當年前期的工程項目文件的資料匯總，9

月下旬完成案例的確定，10

月上旬開始對所選定的案例進行指標參數(shù)分析。11

月下旬提供相應(yīng)的初稿，Word版文件來自:中國地產(chǎn)鏈12月中旬分批提供給相關(guān)部門會審。網(wǎng)址:第十五條

限額設(shè)計基準價修編完成后，應(yīng)提交集團總裁審批后發(fā)全部免費下載布。第十六條

限額設(shè)計基準價經(jīng)審批后次月開始作為新工程項目的限額設(shè)計指標。第十七條

概算編制部門編制完某項目概算后，需要將項目各單位工程概算造價按《建安工程基準價指標表》、《市政及環(huán)境工程基準價指標分析表》所設(shè)置科目進行分解，并按表中要求的計算口徑計算其單位造價，將該單位造價逐項與基準價對比，對比后各情況的處理辦法見《設(shè)計概算管理規(guī)定》。第十八條

限額設(shè)計基準價編制完成并通過集團會審后由工程招標與預(yù)算管理中心合約部上傳至中心設(shè)置的共享平臺供相關(guān)部門查用。原版文件下載地址:工程招標管理流程第三節(jié)

材料信息庫管理第十九條

《材料信息庫》中材料價格的組成：①A

類材料價格文件（集團集中招標材料設(shè)備價格）；②各地區(qū)工程所在地的造價管理部門的信息指導(dǎo)價格文件（簡稱“信息價文件”）；③暫定價文件（參考歷史中標價、歷史審定價、市場詢價）；④定額價。第二十條

甲定品牌定價材料（A

類）以材料設(shè)備長期戰(zhàn)略合作單位的中標價格加采保費(中標價格×3%)錄入材料信息庫，并作為該材料的預(yù)算價格，在預(yù)算編制時清晰注明該材料的品牌或廠商。第二十一條

除

A

類材料以外，其余材料以信息價文件作為材料價格的確定依據(jù)。原則如下：1、甲定品牌不定價的材料（B

類）的廠商或品牌在信息價文件中有對應(yīng)的，則以該品牌/廠商的相應(yīng)材料價格作為該材料的預(yù)算價格，Word版文件來自:中國地產(chǎn)鏈在預(yù)算編制時清晰注明該材料的品牌或廠商。網(wǎng)址:2、沒有指定品牌的材料或

B

類材料的指定品牌在信息價文件中不全部免費下載存在的，則選擇信息價文件中與該材料同型號同規(guī)格同檔次的綜合價為該材料的價格作為該材料的預(yù)算價格。3、材料在信息價文件中沒有綜合信息價的則選擇信息價文件中另外一家價格適中廠商（原則上按信息文件排序靠前的品牌、廠家）的同型號同規(guī)格同檔次材料價格作為該材料的預(yù)算價格，在預(yù)算編制時清晰注明該材料的品牌或廠商。第二十二條

除

A

類材料以外，其余材料在信息價文件中完全找不到的，主要材料設(shè)備按暫定價作為該材料的預(yù)算價格，輔助材料按定額價。第二十三條

材料信息庫的價格信息的更新維護原版文件下載地址:工程招標管理流程1、A

類材料重新招標并經(jīng)集團會簽和發(fā)布后，工程招標與預(yù)算管理中心合約部負責將發(fā)布后的價格錄入至材料信息庫。2、A

類材料價格每月/季有調(diào)整的，工程招標與預(yù)算管理中心合約部負責將調(diào)整后的價格錄入到材料信息庫。3、各地建設(shè)工程造價管理站發(fā)布新一期信息價后，工程招標與預(yù)算管理中心合約部負責將新一期的信息價文件中相關(guān)材料價格錄入到材料信息庫。4、暫定價更新維護：工程招標與預(yù)算管理中心合約部負責及時將新發(fā)生的材料設(shè)備中標價、審定價、市場詢價等成果資料錄入到材料信息庫。第二十四條

材料信息庫的日常維護：各相關(guān)單位、部門若發(fā)現(xiàn)材料信息庫中有錯誤的，可以書面的形式通知工程招標與預(yù)算管理中心，Word版文件來自:中國地產(chǎn)鏈經(jīng)查實和討論后予以修改。網(wǎng)址:第二十五條

材料信息庫的價格信息的更新周期：全部免費下載1、A

類材料價格更新周期和集團對

A

類材料重新招標周期一致；2、除

A

類材料以外，價格庫更新與各地建設(shè)工程造價管理站發(fā)布信息價的周期一致，在信息價正式發(fā)布后的

7

天內(nèi)完成價格信息的更新。第二十六條

工程招標與預(yù)算管理中心定期將更新后材料信息庫發(fā)布并抄報集團監(jiān)事會。第四節(jié)

附則第二十七條

本規(guī)定由工程招標預(yù)算管理中心合約部部負責制訂、修改、解釋。原版文件下載地址:工程招標管理流程第二十八條

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第五節(jié)工作操作指引一、限額設(shè)計基準價管理（樣表）Word版文件來自:中國地產(chǎn)鏈網(wǎng)址:全部免費下載原版文件下載地址:工程招標管理流程2．管理表格2.1限額設(shè)計基準價前期工程費用______地區(qū)限額設(shè)計基準價【前期費用】類型按總建筑面積按計算口徑單位序號成本科目業(yè)態(tài)步距劃分基準價單位-基準價計算口徑一前期工程費用-------12勘測費--1.1勘探工程規(guī)劃費元/m2元/m2元/m按鉆探深度按規(guī)劃用地面積元/m2元/m2按規(guī)劃用地面積2.12.2前期規(guī)劃費元/m2規(guī)劃模型制作費設(shè)計費Word版文件來自:中國地元產(chǎn)/m2鏈3網(wǎng)址:http://www.dichanlink.co元/m2m元/m2元/m2建筑面積建筑面積中高層住宅全部免費下載元/m2元/m2元/m2會所、寫字樓、酒店3.1建筑設(shè)計費元/m2元/m2建筑面積建筑面積別墅(中檔)建筑夜景照明設(shè)計中高檔豪華元/m2元/m2元/m2元/m2元/m2元/m2元/m2元/個建筑面積3.23.3建筑面積人防設(shè)計費按人防面積按每個基坑一層地下室二層地下室3.43.5基坑支護設(shè)計費施工圖審查費元/m2元/m2元/個元/m2按每個基坑建筑