2023年全國(guó)通用專升本管理學(xué)模擬測(cè)試二十五

全國(guó)通用專升本管理學(xué)模擬測(cè)試二十五

一、單選題

1、在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)剛開(kāi)頭前進(jìn)行的掌握是（）

A．前饋掌握

B．同期掌握

C．反饋掌握

D．成果掌握

2、某企業(yè)是我國(guó)聞名的一家白酒制造企業(yè)，該企業(yè)長(zhǎng)期致力于高檔白酒的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。隨著白酒生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，該企業(yè)準(zhǔn)備向中低端市場(chǎng)擴(kuò)張。則該企業(yè)將面臨的重大決策屬于（）

A．程序化決策

B．非程序化決策

C．確定型決策

D．不確定型決策

3、張教授到某企業(yè)進(jìn)行管理詢問(wèn)，該企業(yè)總經(jīng)理熱忱地接待了張教授，并向張教授介紹公司的詳細(xì)狀況，剛說(shuō)了15分鐘，就被人叫出去了，10分鐘后回來(lái)連續(xù)介紹，不到15分鐘，又被叫出去。這樣，在不到3個(gè)小時(shí)的時(shí)間，總經(jīng)理被叫出去八九次之多，使得企業(yè)狀況介紹時(shí)斷時(shí)續(xù)。這說(shuō)明（）

A．總經(jīng)理可能過(guò)度集權(quán)

B．該企業(yè)可能這段時(shí)間遇到了緊急狀況

C．總經(jīng)理不重視管理詢問(wèn)

D．總經(jīng)理重視民主管理

4、以下哪個(gè)不是先發(fā)制人的弊端（）

A．技術(shù)的不確定性

B．需求的不確定性

C．銷售渠道不利

D．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用高

5、某大企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)、設(shè)備精良，長(zhǎng)期以來(lái)以管理正規(guī)有序而自詡。但近來(lái)該企業(yè)業(yè)績(jī)不佳，尤其是員工士氣低落，管理人員和技術(shù)人員的流失率逐年上升。從管理職能分析，該企業(yè)最有可能是（）工作存在問(wèn)題

A．方案職能

B．組織職能

C．領(lǐng)導(dǎo)職能

D．掌握職能

6、在領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬共同決策，領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色是供應(yīng)便利條件和溝通，這種領(lǐng)導(dǎo)方式是（）

A．指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)

B．推銷型領(lǐng)導(dǎo)

C．參加型領(lǐng)導(dǎo)

D．授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)

7、下列屬于書(shū)面溝通的優(yōu)點(diǎn)的是（）

A．含義非常明確，內(nèi)涵豐富，含義隱含敏捷

B．快速傳遞、信息容量大、廉價(jià)

C．快速傳遞、快速反饋、信息量很大

D．長(zhǎng)久、有形、可以核實(shí)

8、對(duì)于企業(yè)文化的概念，人們有以下的理解和看法，你認(rèn)為哪種觀點(diǎn)是不正確的（）

A．假如沒(méi)有樂(lè)觀地指導(dǎo)和制造，企業(yè)就不行能形成企業(yè)文化

B．企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)包括潛層次、表層和顯現(xiàn)層三層

C．企業(yè)文化對(duì)企業(yè)職工的行為具有軟約束性

D．企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)上下所共同擁有的價(jià)值觀體系，代表一個(gè)企業(yè)的共性

9、假如一個(gè)組織涉及大量的規(guī)章、程序和明確的職權(quán)層級(jí)，且大多數(shù)決策由高層管理者做出，則這種組織屬于（）

A．有機(jī)式組織

B．機(jī)械式組織

C．臨時(shí)性組織

D．永久性組織

10、是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系（）

A．效益

B．效果

C．效率

D．效用

11、綜合利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是（）

A．SO戰(zhàn)略

B．WO戰(zhàn)略

C．ST戰(zhàn)略

D．WT戰(zhàn)略

12、提出一個(gè)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)取決于五種基本競(jìng)爭(zhēng)作用力的學(xué)者是（）

A．泰勒

B．彼得·德魯克

C．邁克爾·波特

D．詹姆斯·錢(qián)皮

13、比較鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)和全通道網(wǎng)絡(luò)信息溝通的區(qū)分，可以得出的結(jié)論是（）

A．鏈?zhǔn)揭粚?duì)一的網(wǎng)絡(luò)信息溝通中，信息的失真性較少

B．全通式的一對(duì)一的信息溝通中，信息的管理效率高

C．全通信息溝通中信息的內(nèi)容掌握比鏈?zhǔn)胶?/p>

D．鏈?zhǔn)叫畔贤ū热ㄐ畔贤ǜ芗て饐T工的樂(lè)觀性

14、依據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，下列哪些因素可激勵(lì)員工（）

A．酬勞、成就、認(rèn)可、責(zé)任

B．酬勞、工作條件、良好的工作環(huán)境

C．成就、責(zé)任、良好的人際關(guān)系和成長(zhǎng)

D．成長(zhǎng)、成就、責(zé)任

15、亞當(dāng)·斯密提出了（）假設(shè)

A．社會(huì)人

B．經(jīng)濟(jì)人

C．自我實(shí)現(xiàn)人

D．簡(jiǎn)單人

16、國(guó)家商用機(jī)器公司確立的IBM意味著服務(wù)是（）

A．企業(yè)戰(zhàn)略

B．重大決策

C．企業(yè)文化

D．規(guī)章制度

17、下列溝通方式中，哪一種方式最有利于分權(quán)（）

A．鏈?zhǔn)綔贤?/p>

B．全通道式溝通

C．輪式溝通

D．環(huán)式溝通

18、鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型的領(lǐng)導(dǎo)方式位于管理方格圖的格（）

A．9，1

B．1，9

C．5，5

D．9，9

19、道德進(jìn)展的層次不包括（）

A．前慣例

B．原則

C．慣例

D．強(qiáng)化

20、有利于調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性，有利于被聘者快速綻開(kāi)工作的聘請(qǐng)方法是（）

A．外部聘請(qǐng)

B．內(nèi)部聘請(qǐng)

C．職介推舉

D．領(lǐng)導(dǎo)任命

21、某討論所中存在很多不同的非正式群體，并由于需求不同而發(fā)生沖突，以致影響組織的進(jìn)展。作為該討論所所長(zhǎng)，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)實(shí)行的措施是（）

A．盡力滿意各非正式群體的不同需求

B．協(xié)調(diào)各非正式群體的分歧

C．禁止非正式群體的活動(dòng)

D．引導(dǎo)非正式群體的活動(dòng)

22、假如一個(gè)人堅(jiān)決地遵守自己所選擇的倫理準(zhǔn)則，即使這些準(zhǔn)則違反了法律，他應(yīng)當(dāng)是處于道德進(jìn)展的（）階段

A．前慣例

B．原則

C．慣例

D．強(qiáng)化

23、（）認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)為顧客所能制造的價(jià)值

A．邁克爾·波特

B．彼得·德魯克

C．普拉哈拉德

D．弗雷德·R.戴維

24、依據(jù)政策指導(dǎo)矩陣方法的兩個(gè)分析維度，競(jìng)爭(zhēng)力量強(qiáng)且有大好機(jī)會(huì)的經(jīng)營(yíng)單位所在的區(qū)域是（）

A．區(qū)域1

B．區(qū)域3

C．區(qū)域7

D．區(qū)域9

25、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的分類，完全正確的一組是（）

A．菲德勒權(quán)變理論、管理方格理論、路徑—目標(biāo)理論

B．領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論、管理方格理論、路徑—目標(biāo)理論

C．菲德勒權(quán)變理論、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論、路徑—目標(biāo)理論

D．連續(xù)統(tǒng)一體理論、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論、密歇根高校的討論

26、提出經(jīng)營(yíng)單位組合分析法的是（）

A．福特公司

B．豐田公司

C．波士頓詢問(wèn)公司

D．荷蘭皇家—?dú)づ乒?/p>

27、某大企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)、設(shè)備精良，長(zhǎng)期以來(lái)以管理正規(guī)有序而自翔。但近來(lái)該企業(yè)業(yè)績(jī)不佳，尤其是干群士氣低落，管理人員和技術(shù)人員的流失率逐年上升。從管理職能分析，該企業(yè)最有可能是（）工作存在問(wèn)題

A．方案職能

B．組織職能

C．領(lǐng)導(dǎo)職能

D．掌握職能

28、2022年5月，SARS疫情還未解除時(shí)，我國(guó)政府頒布了《突發(fā)公共衛(wèi)生大事應(yīng)急條例》，這對(duì)以后的公共衛(wèi)生大事管理來(lái)說(shuō)，屬于（）

A．事前掌握

B．事后掌握

C．事中掌握

D．直接掌握

29、波士頓業(yè)務(wù)組合矩陣是企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略分析的有力工具。假如某個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位處于矩陣的左上角，即其市場(chǎng)增長(zhǎng)快速而有吸引力，但該業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上地位不高，部分業(yè)務(wù)需要企業(yè)投入大量資源來(lái)提高其市場(chǎng)地位。這種業(yè)務(wù)類型在波士頓分析矩陣中被形象地稱為（）

A．瘦狗

B．明星

C．幼童

D．金牛

30、古典管理理論認(rèn)為，人是（）

A．簡(jiǎn)單人

B．自我實(shí)現(xiàn)人

C．經(jīng)濟(jì)人

D．社會(huì)人

二、推斷題

1、在財(cái)務(wù)比率中，反映企業(yè)全部者供應(yīng)資金與外部債權(quán)人供應(yīng)的資金的比率關(guān)系的指標(biāo)是流淌比率（）

2、依據(jù)公正理論，假如人們覺(jué)得自己所獲得的酬勞不公正，就可能產(chǎn)生不滿，降低產(chǎn)出的數(shù)量和質(zhì)量，或者離開(kāi)這個(gè)組織（）

3、決策樹(shù)技術(shù)是風(fēng)險(xiǎn)型決策通常采納的決策方法（）

4、古人云：運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外這里的運(yùn)籌帷幄反映了管理中的決策職能（）

5、波士頓矩陣法中，對(duì)于幼童的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)放棄（）

6、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容，企業(yè)中消失的大量創(chuàng)新活動(dòng)是有關(guān)技術(shù)方面的。要素創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容（）

7、愿景和使命陳述應(yīng)當(dāng)是生動(dòng)活潑、言簡(jiǎn)意賅、易于記誦，且富有意義和鼓動(dòng)性的（）

8、學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人們最崇敬的是個(gè)人的品德魅力