試論民營企業(yè)行政部門人力資源的開發(fā)與利用

試論民營企業(yè)行政部門人力資源的開發(fā)與利用試論民營企業(yè)行政部門人力資源的開發(fā)與利用

1民營企業(yè)行政部門人力資源開發(fā)與利用的重要性

在時下知識經(jīng)濟(jì)的社會中，民營企業(yè)已經(jīng)意識到了人才的重要性，要求行政部門加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與利用，充沛發(fā)揮出人才的積極性和主觀能動性，挖掘他們的發(fā)明潛力，激發(fā)他們的開拓精神。其重要性主要表現(xiàn)在下列方面。

1.1幫忙注入新鮮血液，促進(jìn)企業(yè)機(jī)體健康活力人力資源開發(fā)與利用是把人當(dāng)作在劇烈競爭中生存、開展中始終充斥生機(jī)和活力的特殊資源，能跨越分割視角局限，把人員的錄用、培訓(xùn)、考核、調(diào)動、升降、獎懲等有機(jī)地聯(lián)系起來，進(jìn)行全過程管理。為用人部門及時填充急需人才，以求得人力資源的投資最正確效益。同時使在崗的人員感覺到有危機(jī)感，促使自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力求不斷開展。

1.2積極調(diào)動人盡其才，提高企業(yè)整體效率質(zhì)量人力資源開發(fā)與利用，就是采取多為“主動開發(fā)型〞的策略式管理，以人為中心，為他們提供發(fā)明各種條件，充沛調(diào)動其主觀能動性與自身的勞動潛力發(fā)揮。對可能利用的人力資源加以系統(tǒng)規(guī)劃，制定適當(dāng)?shù)倪x拔、培養(yǎng)、任用、調(diào)配、鼓勵等政策，讓人才在適宜崗位上，奉獻(xiàn)出所有個人價值，從而帶開工作效率，提高整體效益。

1.3主動發(fā)明社會財(cái)富、促進(jìn)企業(yè)開展巨大源泉人力資源開發(fā)與利用，不僅是自然資源，更是一種重要的資本性資源。充沛開發(fā)和有效利用，表現(xiàn)為人才發(fā)明出環(huán)境，讓人才廣泛占有大量知識并發(fā)明性運(yùn)用知識，產(chǎn)出更多的社會財(cái)富，促進(jìn)生產(chǎn)力的開展。因此，投資于人力資本的收益率高于其他一切利益形態(tài)資本的收益率，是回報最好的投資。

2民營企業(yè)行政部門人力資源開發(fā)與利用的現(xiàn)狀

目前，民營企業(yè)一方面是面臨人才短缺、論文格式斷層的境況。而另一方面，許多人才又找不到好的工作平臺來發(fā)揮自身才華。這都是因?yàn)殚L期以來，行政部門對人力資源的開發(fā)和利用上存在誤區(qū)，導(dǎo)致出現(xiàn)偏差，主要集中體現(xiàn)在如下方面：

2.1對人才管理上，只重“理〞而不重“實(shí)〞在進(jìn)行人力資源管理過程中，行政部門易無視人力資源中人是最活潑、最積極的因素，不重視“人〞的研究，長期以來，慣于用“命令〞和壓服的方法解決工作中存在的問題。把人才看成是簡單的被管理對象，只提要求和任務(wù)，無視保障其完成任務(wù)的物質(zhì)和精神鼓勵因素，從而經(jīng)常背離人本原理，無視了被管理者的主體作用，使人才的工作熱情倍受打擊，影響工作質(zhì)量與效率。

2.2對人才培養(yǎng)上，只重“崗〞而不重“德〞由于市場競爭加劇，為了發(fā)明更多更好的經(jīng)濟(jì)或者有所建樹，民營企業(yè)對人才十分渴求，特別是含金量高的工作崗位，往往花大精力引進(jìn)人才，卻無視個人道德品質(zhì)、行為標(biāo)準(zhǔn)，使一些品行素質(zhì)差的在人才隊(duì)伍中濫竽充數(shù)，結(jié)果造成一些如商業(yè)秘密泄露、貪污腐化的事件發(fā)生。

2.3對人才培訓(xùn)上，只重“投〞而不重“效〞在人力資源的培訓(xùn)上，行政部門容易走兩個極端。要不不投入，培訓(xùn)時機(jī)偏少，這種現(xiàn)象比例較少。更多是對培訓(xùn)走過場、搞形勢，裝門面，沒有方案、分層次、針對性的發(fā)展培訓(xùn)來不斷適應(yīng)企業(yè)開展的新形勢、新變化，致使培訓(xùn)后的人員無法具備在新環(huán)境下發(fā)展工作技能和本事，在競爭中保持人力資源優(yōu)勢。

2.4對人才開發(fā)上，只重“擁〞而不重“用〞民營企業(yè)行政部門攀風(fēng)尚勢嚴(yán)重，熱衷于引入渡金的“海歸派〞、“明牌大學(xué)畢業(yè)〞的，片面認(rèn)為擁有高學(xué)歷人員所占比重多了，人才質(zhì)量就高，沒有合理配置和科學(xué)分工。結(jié)果恰得其反，“空降的人才〞難以適應(yīng)沒有發(fā)明的良好環(huán)境，最終選擇了離開，而“原生狀態(tài)〞人才，又因少有關(guān)注開發(fā)他們，倍受冷落而離開崗位，從而造成人力資源匱乏、浪費(fèi)和流失。

3提升民營企業(yè)行政部門人力資源開發(fā)與利用的途徑

3.1樹立以人為本，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源開發(fā)理念做好人力資源首先要有正確用人理念，對人才要做到“不求我所有，但求我所用〞。要轉(zhuǎn)變工作思維方式和工作辦法，防止在人才開發(fā)上引入人情關(guān)的人才、大材小用的人才、不適合的人才等，真正體現(xiàn)出適宜人才在適宜崗位上去發(fā)明性勞動。其次，要實(shí)現(xiàn)人性化管理，尊重他們價值，關(guān)懷他們需求，進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)思想、心理和行為，不能把人當(dāng)機(jī)器用，這樣才能讓員工充沛發(fā)揮自己的主觀能動性、積極性和發(fā)明性，全身心地投入到工作當(dāng)中去。

3.2綜合兩個鼓勵，促進(jìn)人力資源利益機(jī)制建立完善鼓勵的機(jī)制與掌握適宜手法，是人力資源開發(fā)與利用的中心任務(wù)。一是普遍的物質(zhì)鼓勵，通過崗位績效工資制度，更多體現(xiàn)在收入分配制度上。并做到人隨崗走，崗變薪變，有法可依，便于操作，減少了人為的影響。另一種是人性鼓勵，最根本就是要讓員工有發(fā)言權(quán)，有參與，感受到尊重和關(guān)心。

3.3優(yōu)化配置使用，疏導(dǎo)人力資源流動暢通人力資源就是要能用人所長，才盡其用。一是加強(qiáng)崗位優(yōu)化配置，有效引進(jìn)高、中、低級人才，根據(jù)每人性別、年齡、知識結(jié)構(gòu)、體力等方面，結(jié)合自身特點(diǎn)和優(yōu)勢來開發(fā)潛能。二是采取公開競聘方式，通過考試和技能測試，雙向選擇，讓有一技之長員工到更適合他們開展的崗位上去努力做到人盡其才，才盡其用。并能知人善任，各得其所。三是建立完善的內(nèi)部流動機(jī)制，實(shí)行機(jī)構(gòu)開放、人員流動、公開競爭、擇優(yōu)選用、動態(tài)調(diào)整、鼓勵競爭的新機(jī)制，既有利人才成長，也有利長久開展。

3.4培養(yǎng)架構(gòu)人才，確保人力資源后備力量在人才培養(yǎng)上，行政部門要增加投資，制定人才培訓(xùn)方案，切實(shí)加大對應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的力度，為長遠(yuǎn)開展儲藏好人才資源。要堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合，采取定期與不定期、脫產(chǎn)與在職，面對開展需求，不搞形式，針對進(jìn)行培訓(xùn)，具有可操作性；要確保人人都有培訓(xùn)時機(jī)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)或得到更大開展空間。要建立人才資源信息庫，增加開展后勁，激勵員工成為“能工巧匠〞和多面手，制訂特殊政策“筑巢引鳳〞，將急需和緊缺的人才引進(jìn)來。

3.5滿足個性要求，創(chuàng)新人力資源管理方式要分明企業(yè)的經(jīng)營宗旨以及遠(yuǎn)景規(guī)劃，并根據(jù)制定的長中短期目標(biāo)，確定人力資源戰(zhàn)略。其中包括人力資源方案、高級管理人員的選拔、薪資策略等內(nèi)容。同時，了解人才不同需要，如：文化背景、心理、工作格調(diào)等。針對不同員工采取不同的鼓勵制度、考核辦法或者培訓(xùn)形式等，實(shí)行個性化管理，滿足不同員工需要，調(diào)開工作積極性，推動他們不斷提升自我價值，更好地效勞。

4民營企業(yè)行政部門人力資源開發(fā)與利用的踐行措施

有效開發(fā)與利用人力資本，是民營企業(yè)推動快速成長的有效伎倆。行政部門應(yīng)把員工利益和需求放在首位，通過改善物質(zhì)需求，及提供個人成長與開展時機(jī)，千方百計(jì)留住人才。

4.1發(fā)明舒適工作及生活環(huán)境努力營造人才工作生活的良好環(huán)境，促進(jìn)健康成長和發(fā)揮作用，迸發(fā)人力資源活力。如：提高員工工作環(huán)境平安性能，避免職業(yè)病，發(fā)展創(chuàng)立花園式工作活動；改善員工生活區(qū)環(huán)境，種植草皮、樹木，特別是住宿條件；訂閱書刊、雜志等讀物，發(fā)展大眾性文娛體育活動，活潑八小時外精神文化生活。從而為員工提供舒服，舒心的工作、生活環(huán)境，增加歸宿感，認(rèn)同感，凝聚力。

4.2滿足員工物質(zhì)及感情需求人的需求分外在和內(nèi)在。要關(guān)懷職工切身利益，做到企業(yè)淡季時盡量不削減人數(shù)，旺季不虧待加班加點(diǎn)的工作付出。利用好節(jié)日，組織各種如培訓(xùn)、考察、進(jìn)修、旅游等方式的團(tuán)體活動，使員工感受到企業(yè)的和煦。同時，完善各種福利待遇，保險、住戶補(bǔ)貼等，使他們體會到只有企業(yè)有了效益才能使自己得到實(shí)惠，齊心協(xié)力為增加企業(yè)效益做出努力。

4.3作力改善辦公軟硬件條件加大硬件設(shè)施建設(shè)，對辦公環(huán)境改善，提高辦公自動化程度等等。這些環(huán)境的變化，對于企業(yè)形象的改變，激發(fā)人才的工作激情和發(fā)明熱情起到了至關(guān)重要的作用。

4.4加強(qiáng)人才規(guī)劃與開展培養(yǎng)民營企業(yè)在人才的培養(yǎng)上，要制定人力資源上規(guī)劃，將專門人才的培訓(xùn)工作納入重要日程，為企業(yè)開展儲藏人才資源。同時，從觀念上真正排除用自己人才可靠的傳統(tǒng)，陳舊觀念，樹立起舉賢不唯親，要用人不疑、