個(gè)人下半年工作計(jì)劃

—個(gè)人下半年工作計(jì)劃工作方案是應(yīng)有盡有的，不同的人、不同的部門、不同的職別，他的著眼點(diǎn)和動(dòng)身點(diǎn)會(huì)不盡相同，以下是為大家準(zhǔn)備了個(gè)人20XX年下半年工作方案模板，歡送參閱。個(gè)人下半年工作方案一一、總體工作思路和指導(dǎo)方針在日常工作已經(jīng)嫻熟的前提下，加快學(xué)習(xí)的進(jìn)度，把握本錢會(huì)計(jì)核算、相關(guān)報(bào)告的編制工作，財(cái)務(wù)檢查工作的提升，讓自己更全面進(jìn)展。在今后的工作中，強(qiáng)化執(zhí)行力度，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，不找任何借口，確保工作目標(biāo)的完成。二、下半年主要工作目標(biāo)對(duì)我來(lái)說(shuō)20X年是個(gè)錘煉自己提高自己的好時(shí)機(jī)，我會(huì)主動(dòng)地順應(yīng)工作改變并按領(lǐng)導(dǎo)要求去開(kāi)展工作。主要做好以下工作：費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)告編制和檔案管理等財(cái)務(wù)根底工作的完善，本錢崗位的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，財(cái)務(wù)檢查工作的全面提升，伴著公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)展趨勢(shì)，盡快完成由會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，繼而完成財(cái)務(wù)的價(jià)值制造力量，個(gè)人力量也完成質(zhì)的突破。三、下半年主要工作任務(wù)及保障措施1、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)告編制和檔案管理等財(cái)務(wù)根底工作的完善。這方面的工作已經(jīng)做了很長(zhǎng)一段時(shí)間，對(duì)日常財(cái)務(wù)根底工作已經(jīng)嫻熟把握，20X年該部分工作主要是提高工作效率，提高完成的質(zhì)量。2、在主管會(huì)計(jì)的引導(dǎo)下，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)制度的深化學(xué)習(xí)，本錢會(huì)計(jì)核算的學(xué)習(xí)，在月度財(cái)務(wù)檢查中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。3、財(cái)務(wù)檢查工作要不斷的提高檢查水平，提高自我專業(yè)學(xué)問(wèn)水平，不僅僅是檢查財(cái)務(wù)工作中顯現(xiàn)的問(wèn)題，更重要的是如何解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，完善規(guī)章制度，為工作提供更好的指導(dǎo)作用。4、強(qiáng)化自我管理，拓展視野，提高自身素養(yǎng)，只有自身素養(yǎng)的提高，才能全面提升財(cái)務(wù)管理水平。5、自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)確定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控主動(dòng)樂(lè)觀心情的方向，時(shí)辰以飽滿的熱忱迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。歲月無(wú)聲，步履永久。工作目標(biāo)已經(jīng)制定，我將堅(jiān)決不移的以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，踏實(shí)的將各項(xiàng)工作方案落到實(shí)處，我將以飽滿的工作熱忱、勤懇踏實(shí)的工作作風(fēng)投入到緊急的工作中，連續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和缺乏，在工作崗位上，做好本職工作，為公司更加美妙的明天做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。個(gè)人下半年工作方案二1.嚴(yán)格貫徹一費(fèi)制制度，開(kāi)學(xué)初公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，讓每位家長(zhǎng)明明白白繳費(fèi)。2.開(kāi)好票據(jù)，與銀行做好協(xié)調(diào)工作，將每筆款項(xiàng)進(jìn)入相應(yīng)專戶。3.按時(shí)完成在職老師及退休老師的每月工資報(bào)表，按時(shí)調(diào)整、變動(dòng)相關(guān)工資，完成各類工資表格。4.做好每季度退休老師的醫(yī)藥費(fèi)發(fā)放工作，效勞到位，讓每位退休老師滿意。5.做好在職老師及子女醫(yī)藥費(fèi)的發(fā)放工作。6.與校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，做好20X年度學(xué)校收支預(yù)算，努力做到科學(xué)、合理、節(jié)約、務(wù)實(shí)。（1）按實(shí)際本錢支付材料款，“材料選購(gòu)”賬戶的借方按方案本錢計(jì)價(jià)，實(shí)際本錢與方案本錢的差異記入“材料本錢差異”賬戶，超支用藍(lán)字，節(jié)約用紅字；（2）（按方案）本錢結(jié)轉(zhuǎn)材料本錢；（3）領(lǐng)用原材料時(shí)按方案本錢結(jié)轉(zhuǎn)；（4）會(huì)計(jì)期間結(jié)束時(shí)，將材料方案本錢調(diào)整為實(shí)際本錢。7.與總務(wù)主任合作，做好一學(xué)期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)費(fèi)、作業(yè)本費(fèi)的退費(fèi)工作，做到腳踏實(shí)地、絲毫不差。8.協(xié)作區(qū)財(cái)政局，做好各種報(bào)表的填寫工作。9.和班主任老師親密協(xié)作，做好20X年度少兒醫(yī)療保險(xiǎn)的申報(bào)工作，為家長(zhǎng)、為社會(huì)做實(shí)事。10.每月月底完成學(xué)校財(cái)務(wù)的月報(bào)工作，按時(shí)匯報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況。11.主動(dòng)協(xié)作學(xué)校，完成學(xué)校各種應(yīng)急任務(wù)。個(gè)人下半年工作方案三為了更好的開(kāi)展20X年下半年工作，特制定以下工作方案：一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù)1、把握每款貨品數(shù)量。2、把握每款號(hào)碼情況及數(shù)量。3、把握前十大貨品庫(kù)存情況按時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解。4、近期整理庫(kù)房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。二、管理好賬目1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日?qǐng)?bào)。2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行調(diào)整。三、管理好員工1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動(dòng)向。2、招，聘請(qǐng)新員工，做到招之能來(lái)，來(lái)之能用，用之能勝。3、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。（1）做到每位員工均了解公司制度。（2）在無(wú)顧客時(shí)，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等學(xué)問(wèn)技巧。4、保，保證賣場(chǎng)有充足的銷售人員，目的是保證銷售額。5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品學(xué)問(wèn)等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。四、商品陳設(shè)1、按公司要求，做好服裝陳設(shè)。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。通過(guò)陳設(shè)使顧客產(chǎn)生購(gòu)置行為。2、在陳設(shè)上爭(zhēng)取創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并依據(jù)創(chuàng)新結(jié)果賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。目的是挖掘員工潛力，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思想。3、調(diào)整服裝陳設(shè)，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺(jué)，老顧客有新感覺(jué)。五、增加銷售額1、通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個(gè)顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。2、把握每次促銷活動(dòng)，在活動(dòng)前與全部員工共同分析，做到事前的準(zhǔn)備，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)。3、促銷宣揚(yáng)方面，對(duì)老顧客通過(guò)電話、手機(jī)短信等方式將信息按時(shí)發(fā)出；對(duì)新顧客通過(guò)宣揚(yáng)頁(yè)等方式，爭(zhēng)取更大的宣揚(yáng)范圍。4、對(duì)于銷售業(yè)績(jī)較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績(jī)共享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績(jī)。個(gè)人下半年工作方案四作為一名銷售店長(zhǎng)，要搞好店內(nèi)團(tuán)結(jié)，指導(dǎo)并參與店內(nèi)的各項(xiàng)工作，按時(shí)精確的完成各項(xiàng)報(bào)表，帶著店員完成上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)并鼓勵(lì)員工，建立和維護(hù)顧客檔案，幫助開(kāi)展顧客關(guān)系營(yíng)銷，保持店內(nèi)的良性庫(kù)存，按時(shí)處理顧客投訴及其他售后工作。一、早會(huì)儀容儀表檢查，開(kāi)心共享工作心得及效勞技巧，昨日業(yè)績(jī)分析并制定今日目標(biāo)，公司文件通知傳達(dá)。二、和導(dǎo)購(gòu)一起熟知店內(nèi)貨品的庫(kù)存明細(xì)，以便更精確的向顧客推舉店內(nèi)貨品（有些導(dǎo)購(gòu)由于不熟識(shí)庫(kù)存情況從而像顧客推舉了沒(méi)有顧客合適的號(hào)碼的貨品造成銷售失利）。按時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源。的形式搜集顧客資料，并達(dá)成宣揚(yáng)品牌，促成再次購(gòu)置的目的，店內(nèi)到新款后按時(shí)通知老顧客（但要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間段，盡量防止打攪顧客的工作和休息），既是對(duì)老顧客的尊重也到達(dá)促銷的目的，在做好老顧客維護(hù)的根底上進(jìn)展新顧客。三、做好貨品搭配，櫥窗和宣揚(yáng)品按時(shí)更新，定時(shí)調(diào)場(chǎng)，保證貨品不是由于賣場(chǎng)擺放位置的原因此滯銷。指導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時(shí)推舉，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷貨品的詳細(xì)情況以便公司按時(shí)的實(shí)行相應(yīng)的促銷方案。四、在銷售過(guò)程中盡量留下顧客的具體資料，資料中應(yīng)具體記載顧客的電話、華誕和所穿尺碼。可以以辦理貴賓卡五、調(diào)整賣場(chǎng)氣氛，恰當(dāng)?shù)募?lì)員工，讓每位員工充滿自信，主動(dòng)快樂(lè)的投入到工作中。銷售過(guò)程中，店長(zhǎng)和其他店員要幫助銷售。團(tuán)結(jié)才是做好銷售工作的根底。六、導(dǎo)購(gòu)是品牌與消費(fèi)者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝，時(shí)辰保持良好的工作狀態(tài)，深化了解公司的經(jīng)營(yíng)理念以及品牌文化，強(qiáng)化面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)學(xué)問(wèn)，了解肯定的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購(gòu)的銷售技巧，同事之間互教互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。七、做好與店員的溝通，對(duì)有困難的店員即使賜予幫忙和關(guān)懷，使其更認(rèn)真的投入工作。做到公正公正，各項(xiàng)工作起到帶頭作用。八、工作之余帶著大家熟識(shí)一些高檔男裝及男士飾品（如：手表、手包、皮鞋、男士香水、）甚至男士浪費(fèi)品品牌的相關(guān)學(xué)問(wèn)，這樣與顧客溝通時(shí)會(huì)有更多的切入點(diǎn)，更大程度的贏得顧客的信任。個(gè)人下半年工作方案五一、顧全大局，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決目標(biāo)不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)公司職代會(huì)集體看法表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正看法，主動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)辰堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理布置調(diào)度資金，充足發(fā)揮資金利用效率。平常要主動(dòng)提供全面、精確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、主動(dòng)爭(zhēng)取政策。主動(dòng)利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想方法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)待政策，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。3、深化研討稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)強(qiáng)化稅收政策法規(guī)的研討和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步標(biāo)準(zhǔn)，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收獲績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)主動(dòng)有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流淌資金管理提出了更高要求。X年，我們應(yīng)順應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化流淌資金分析和管理，為公司謀求利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來(lái)效益。X年，我們應(yīng)強(qiáng)化閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。二、強(qiáng)化管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成和效益的增長(zhǎng)效勞。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必需靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永久的。為此，財(cái)務(wù)科將強(qiáng)化內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，掌握生產(chǎn)本錢，施行全面預(yù)算管理，合理布置，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，施行科學(xué)預(yù)算，包干運(yùn)用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效掌握各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。1、業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理。20X年我們對(duì)業(yè)務(wù)款待費(fèi)的管理方法仍然實(shí)行行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、監(jiān)督、包干運(yùn)用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)款待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持根據(jù)公司《關(guān)于強(qiáng)化差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算掌握，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開(kāi)支。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要根據(jù)年初各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一選購(gòu)、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原則執(zhí)行。5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理方法，從嚴(yán)從細(xì)強(qiáng)化管理。車輛修理必需先有方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行修理；車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)選購(gòu)、結(jié)算，車輛效勞中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)方案領(lǐng)用。三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，主動(dòng)抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，提高效勞水平。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將仔細(xì)落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電效勞“十項(xiàng)”，提高效勞水平，讓“優(yōu)質(zhì)、便利、標(biāo)準(zhǔn)、真誠(chéng)”的效勞方針在財(cái)務(wù)科得到充足表達(dá)，做到內(nèi)讓公司全體干群滿意，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科提倡“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個(gè)崗位互相效勞”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，連續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。X年度我們財(cái)務(wù)工作將連續(xù)以穩(wěn)定增加財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們?cè)敿?xì)從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增加財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)根底的人員參加財(cái)務(wù)隊(duì)伍，施行優(yōu)勝劣汰，增加公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢根底。2、強(qiáng)化理論培訓(xùn)，增加財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充足熟悉財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、冗雜性，培育超前意識(shí)。3、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培育會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事