房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化分析緒論,會計碩士論文

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化分析緒論,會計碩士論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化分析緒論【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】第一章緒論1.1研究的目的和意義1.1.1研究的目的二十世紀(jì)八十年代初房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)正式走入公眾的視野，在接下來的20多年時間里一直保持著平穩(wěn)的發(fā)展勢頭。2005年之后，房地產(chǎn)行業(yè)進入了快速發(fā)展時期，房價增速驚人，該行業(yè)的泡沫現(xiàn)象自此與日俱增。房地產(chǎn)行業(yè)開場遭到人們的普遍關(guān)注，更多的組織和個人開場涉足這一領(lǐng)域，直接導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭的不斷加劇。近期幾年，部分大型房地產(chǎn)開發(fā)公司開場進軍二、三線城市，這給那些地區(qū)性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。無論是在人力方面，還是在資金方面，又或者是在管理方面，地區(qū)性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大多無法和大型房地產(chǎn)公司相提并論，導(dǎo)致市場份額的大幅下降。AD房地產(chǎn)公司屬于一家地域性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，也經(jīng)受著同樣的考驗，在日趨劇烈的市場競爭中，企業(yè)應(yīng)持續(xù)提升綜合實力，適時適當(dāng)?shù)刂贫ê褪┬邪l(fā)展戰(zhàn)略以及財務(wù)戰(zhàn)略，推動本身的健康發(fā)展，在日趨白熱化的市場競爭中占據(jù)主動，這已經(jīng)成為該公司當(dāng)前的當(dāng)務(wù)之急。財務(wù)戰(zhàn)略的重要性是不言而喻的，在推動企業(yè)戰(zhàn)略順利施行方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動力。所以，本研究的主要目的是，在系統(tǒng)研究AD房地產(chǎn)公司財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，梳理此類企業(yè)在制定和施行財務(wù)戰(zhàn)略時遭到的影響因素，歸納此類企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的核心所在，旨在以中小型房地產(chǎn)企業(yè)為對象，為它們構(gòu)建一個科學(xué)且具有普適意義的財務(wù)戰(zhàn)略框架，進而不斷提升這類企業(yè)的財務(wù)實力，為其健康發(fā)展注入活力，提供保障。1.1.2研究的意義中小房地產(chǎn)企業(yè)不僅能夠推動經(jīng)濟增長，而且能夠提升財政收入，另外，在增加就業(yè)等多個方面也發(fā)揮出了相當(dāng)積極的作用，是國民經(jīng)濟至關(guān)重要的組成部分。在當(dāng)今社會，戰(zhàn)略是企業(yè)生存的有力保障，沒有戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略運用不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)是無法立足的。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分，會給企業(yè)生存和發(fā)展施加直接且明顯的影響，因此備受企業(yè)高層的重視。理論意義：大部分的中小房地產(chǎn)企業(yè)僅僅關(guān)注本身的運營狀況，而沒有能對理財工作給予足夠的重視，這在某種程度上制約了企業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)前階段，財務(wù)戰(zhàn)略研究開場引起業(yè)內(nèi)學(xué)者的普遍關(guān)注，并在企業(yè)實踐中得以不斷的檢驗。然而，國內(nèi)針對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略而展開的有關(guān)研究絕大部分選取大型企業(yè)為對象，牽涉中小型房地產(chǎn)企業(yè)的研究并不多，仍然停留在初始階段。對于中小型房地產(chǎn)企業(yè)，其擁有鮮明的本身特點，無法完全照抄大型企業(yè)的運作形式，所以，該類企業(yè)應(yīng)采取主動出擊的策略，針對本身的財務(wù)戰(zhàn)略問題進行全面且細致的研究，把握其本質(zhì)以及內(nèi)容，并在這里基礎(chǔ)上，確定戰(zhàn)略制勝的辦法，構(gòu)建一套能夠知足本身實際需要的財務(wù)戰(zhàn)略體系，進而為企業(yè)的生存和發(fā)展提供有力保障。現(xiàn)實意義：財務(wù)戰(zhàn)略的核心道路是，立足于現(xiàn)如今的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，針對將來的環(huán)境予以預(yù)測、討論、制定以及施行，讓財務(wù)系統(tǒng)愈加理想地契合將來的財務(wù)環(huán)境；能夠強化財務(wù)素質(zhì)，多角度和立體化地發(fā)揮財務(wù)作用，賦予企業(yè)更為理想的發(fā)展?jié)摿Γ瑐鹘y(tǒng)財務(wù)管理沒有充分關(guān)注財務(wù)以及企業(yè)環(huán)境之間的相互影響，而財務(wù)戰(zhàn)略則要求以聯(lián)絡(luò)的視角看待問題，進而愈加充分地發(fā)揮財務(wù)的作用；能夠為企業(yè)提供充足的資金，并實現(xiàn)對此類資金的高效化利用，為企業(yè)高效運營和健康發(fā)展奠定有力基礎(chǔ)。對于財務(wù)管理而言，其主要工作內(nèi)容是為企業(yè)籌集一定的資金，并通過戰(zhàn)略管理的做法以及合理運用，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的資金基礎(chǔ)。本文選取AD房地產(chǎn)公司為對象，對它的財務(wù)戰(zhàn)略問題予以系統(tǒng)分析，借助包括優(yōu)化其籌資戰(zhàn)略在內(nèi)的眾多措施來解決其財務(wù)問題，主要目的是，避免資金浪費，改善財務(wù)運營現(xiàn)在狀況，最終推動AD公司的健康發(fā)展。與此同時，旨在通過系統(tǒng)的研究以及分析，能夠為廣大的中小型房地產(chǎn)開發(fā)公司提供一些有益的幫助，幫助他們愈加高效地制定和施行財務(wù)戰(zhàn)略。1.2國內(nèi)外研究動態(tài)和趨勢在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，財務(wù)戰(zhàn)略屬于至關(guān)重要的組成部分。財務(wù)戰(zhàn)略的制定和施行是基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)實需要，通過它能夠讓戰(zhàn)略管理的理念和做法有機運用于財務(wù)領(lǐng)域，進而更快、更好地推動企業(yè)發(fā)展。1.2.1國外研究現(xiàn)在狀況國外早在二十世紀(jì)八十年代初便掀起了研究財務(wù)戰(zhàn)略的熱潮，肯尼斯西蒙茲〔1981〕于(戰(zhàn)略管理睬計〕一書中第一次針對戰(zhàn)略管理睬計予以了明確界定，即收集本身及主要競爭對手的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，并加以分析和整理，最后在這里基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略[1].W.H.Newman〔1989〕以為：企業(yè)在施行資本運營戰(zhàn)略的經(jīng)過中，需要關(guān)注現(xiàn)金流將會帶來何種影響[2].他指出，充分的現(xiàn)金流量能夠為企業(yè)規(guī)劃資本運營方案提供有力保障，然而并未針對財務(wù)戰(zhàn)略予以明確界定。MertorMiller等〔1958〕開創(chuàng)建立了影響深遠的MM理論，針對財務(wù)杠桿收益及其風(fēng)險進行研究，并得出兩者之間呈同向變動關(guān)系的結(jié)論，換而言之，公司資本構(gòu)造不會給企業(yè)價值帶來影響。RichardPike〔1996〕針對財務(wù)管理戰(zhàn)略予以了相關(guān)研究，并指出所謂財務(wù)管理戰(zhàn)略指的是企業(yè)于相應(yīng)時期內(nèi)，結(jié)合宏觀發(fā)展環(huán)境，同時立足于本身的經(jīng)營方針等，對財務(wù)關(guān)聯(lián)工作及內(nèi)容制定相應(yīng)的計劃，并制定針對性的控制策略[3].哈里森等〔1998〕對財務(wù)戰(zhàn)略進行了界定，指出所謂財務(wù)戰(zhàn)略指的是，和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成配套關(guān)系的資本構(gòu)造以及資金計劃，牽涉大量的財務(wù)策略，主要包括四大方面，一是合理的資金來源以及部署，二是負債杠桿，三是資金費用的預(yù)算，四是股利制度等[4].現(xiàn)如今，運用單一的財務(wù)觀點開展財務(wù)管理工作越來越難以知足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求，在這里背景下，戰(zhàn)略全局籌劃形式應(yīng)運而生，并開場廣泛運用于企業(yè)財務(wù)決策領(lǐng)域。湯姆科普蘭等〔2005〕撰寫了(價值評估〕一書，并在書中針對上述變化進行了有關(guān)闡述：經(jīng)過過去十年的發(fā)展，公司財務(wù)和公司戰(zhàn)略，曾不融洽的兩個分支，在沖突中逐步融合為一個整體，戰(zhàn)略與財務(wù)兩者息息相關(guān)[5].Stiphen.A.Ross〔2000〕的觀點是，所謂財務(wù)管理戰(zhàn)略指的是，企業(yè)達成財務(wù)目的，立足于本身的內(nèi)外環(huán)境及變化趨勢，針對那些重大財務(wù)問題而制定和施行的具有方向性特質(zhì)的謀略[6].英國學(xué)者盧斯班德〔RuthBender〕等〔2003〕在(公司財務(wù)戰(zhàn)略〕〔2003〕一書中針對財務(wù)戰(zhàn)略進行了下述界定：企業(yè)通過選擇量身定制的籌集資金途徑以及對所籌資資金的高效管理，有效實現(xiàn)財務(wù)職能，以提升企業(yè)價值，這不僅包括對贏取收益進行再投資或分配的決策，同時還包括對成本最低化進行管理控制等詳細方略的制定。財務(wù)管理的目的在于使企業(yè)擁有持續(xù)盈利的能力，而上述目的的達成在很大程度上取決于財務(wù)策略合理與否。而財務(wù)戰(zhàn)略與股東利益、資本市場也是息息相關(guān)的，因而所有關(guān)聯(lián)方的利益是制定最有效的財務(wù)戰(zhàn)略所必須考慮的因素[7].BabitaMehra〔2007〕基于企業(yè)現(xiàn)在狀況視角針對企業(yè)成本管理予以了相關(guān)研究，不僅成本管理方式方法予以了相應(yīng)的創(chuàng)新，同時還在系統(tǒng)分析企業(yè)財務(wù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理框架予以二次重建，旨在推動企業(yè)的進一步發(fā)展，甚至成為大型知名企業(yè)[8].LaitinenE.K.等〔1999〕指出，作為房地產(chǎn)企業(yè)，其在日常運營中一定要對本身所處的內(nèi)外環(huán)境予以系統(tǒng)調(diào)查與細致分析，只要落實該項工作，才可能制定出適宜的投資決策。他們指出，針對投資決策予以系統(tǒng)分析時，應(yīng)關(guān)注三大因素，一是國家的宏觀政策，二是國家的將來規(guī)劃，三是市場的價格走勢。StanleyF.Slater等〔1999〕以房地產(chǎn)企業(yè)為對象，對其財務(wù)管理工作進行了系統(tǒng)研究，以為合理控制企業(yè)負債能夠明顯提升企業(yè)價值，然而會在一定程